1
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
KHOA XÃ HỘI HỌC
VŨ THỊ BÍCH NGỌC
QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NGOÀI
NHÀ NƯỚC
(Qua nghiên cứu trường hợp tại công ty Hoa Việt Bình, Đông Phong )
Chuyên ngành: XÃ HỘI HỌC
Mã số: 60.31.30
LUẬN VĂN THẠC SĨ XÃ HỘI HỌC
Hà Nội – 5/2013
1
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
KHOA XÃ HỘI HỌC
VŨ THỊ BÍCH NGỌC
QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NGOÀI
NHÀ NƯỚC
(Qua nghiên cứu trường hợp tại công ty Hoa Việt Bình, Đông Phong )
Chuyên ngành: XÃ HỘI HỌC
Mã số: 60.31.30
LUẬN VĂN THẠC SĨ XÃ HỘI HỌC
Người hướng dẫn khoa học: TS.Vũ Đạt
Hà Nội – 5/2013
2
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
n kinh t n, v th
qui ch t
c bii k hi nhp kinh t
quc t. T t Nam thc hii mi kinh t
th i ch
ng m
trii s chuyn bin mnh m ci m nghip
c.
u ch i quan
h p vi nn kinh t th ng. Quynh s
ca Hng B ng v i mi k hoch
i ch m u vic chuyn dn tc
ch sang ch hng. Tinh hng lao
ng do H do kinh
c Hi
bn quan h lut Lao
c Quc hu lc t n
quan trng nht th hin nhng nn ca quan h
vic tuyn chn, b n kinh t
t ghi nho h.
i s i cn ca khu vc kinh t
c, doanh nghi n vp
ng trong doanh nghi t
ph n kinh t c.
n kinh t Vit
3
n vi t ng cht,
ng ca nn sn xu bt kp vi nh n
kinh t t v li s dng lao
ng ng hp lng
ng
ng quyn li thit yu theo lu nh, t t yu d n
nhng tranh chdoanh nghic.
Lo u loi:
Doanh nghip c phn, doanh nghip
t v quan h
nghia mi thi k l biy, trong lun
u v quan h ng trong doanh nghii vit mun
u trong thi k hin nay khi nn kinh t
trii nhp kinh t quc t hng khng hong kinh t
gic trng quan h p
c th hi
y quan h ng gii s dng
i lng.
2. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn
u quan h ng trong doanh nghi
c tii vi mi doanh nghip, s n ca
doanh nghip cn phn vi vin quan h lao
c s dng ch yu, ph bin
trong mi nn kinh tc bi th i k hi nhp
kinh t quc t hin nay. Quan h c thc
hin mt s ch i s dng,
t c vic thc hin B lu
4
thc tiu v quan h ng
trong doanh nghic s u
chnh vic thc hi lui v
c.
V mu cung c d liu cho vic
b u chnh c a doanh nghi
c bo v quyng.
3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
- u thc trng quan h ng trong doanh nghi
thng tp tha doanh nghip, quan
h gii s dng, mi quan h gii lao
ng va t chp.
- xung ti vim bo quyn li ca ngi lao
ng, to dng s ng thun, mi quan h i s dng lao
V ng trong doanh nghi
lunh mt s nhim v u:
-
ng tp th
- thc trng quan h ng trong doanh nghic:
+ Thng tp th v v vit hng lao
ng, thc, thu nhu king.
+ Quan h gi doanh nghip
+ Hiu qu hong ca t chp.
5
- ng yu t n quan h ng trong doanh
nghic.
4. Đối tƣợng, khách thể, phạm vi nghiên cứu
u trong lu ng trong doanh
nghic.
i s d
doanh nghip sn xut baVit
- u tra ti hai doanh nghia
n xut may
- Thi gian: T n 11/2012.
5 . Câu hỏi nghiên cứu
Quan h ng trong doanh nghic hi
Nhng yu t yn mi quan h ng trong
doanh nghic?
6. Giả thuyết nghiên cứu
- Trong doanh nghi ng ch yu ch c
ng ngn hn, s n tn ti; v u
kim bng vn phi chu ting n,
c, b
- u t thut ci
i, thnh
n quan h ng trong doanh nghip.
6
- Trong nhiu nhu cp n
u v
t quan tr t cn
c thng tp th, song hiu qu ca
un ci
ng.
7. Phƣơng pháp nghiên cứu
7
+ Lu dng p n bng bng hi,
i c hi s tr li i b n ctheo
mt bng hc thit k sn.
c vi hai ch doanh nghip Hoa Vit
u, i bng hi
cho hai doanh nghi ng hi
t doanh nghip ca c hai doanh nghip.
Sau mt tu thu li bng hi t
doanh nghip bng hi thu li ch c 242 bng hy
n.
Ngu l
t i trong bng hc phng vi lao
i s d p Hoa
Vip t c
s d
ng vng vng trong
hai doanh nghip.
u: lu d
u tu
7
v i s dng, mi quan h i trong doanh
nghip, t u quan h ng trong doanh nghip.
c ng,
ch doanh nghi trong doanh nghipng th
u ki c
7
ng kt qu
tng quan quan h ng trong hai
doanh nghi
8. Khung lý thuyết
8
I S
DNG LAO
NG
I LAO
NG
HONG
C
TRONG
DOANH
NGHIP
QUAN H NG
TRONG DOANH
NGHI
C:
- Loi hng
- Thc
- Thu nhp
- u king
u kin kinh t -
i
u kin kinh t - i
9
NỘI DUNG
CHƢƠNG 1
CƠSỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1. Cơ sở lý luận
m doanh nghic, ta c
m doanh nghim doanh nghi
Lut doanh nghi chc kinh t s giao
dch nh ct nhm
mc hi
10
nh c
quyn tuyn dn lao u kinh doanh. Hong
c hic thc hin mt, mt s hoc tt c
sn xu sn phm hoc thc hin dch v
ng nhm mi.
m doanh nghic hiu
- Doanh nghi chc kinh t
c ho chc qum thc
hi - i nhnh.
- Doanh nghip ch y ti
n xut, cung i nhng sn phm
ng. Mi doanh nghit t chc sng, hong
c li t chm v hong kinh doanh c
thc hi, suy gim hon
hoc t dit vong.
- Doanh nghic bao gm t h sn xut.
sn xut, doanh nghip phi tp hn k thu
c
lng). Mi doanh nghip ph hu qu nht
c kt qu tt nht vt.
- Doanh nghit t ch
m v m
- M ng: Mn nht ca doanh nghip khi tin
n xui nhu tn tn
c, doanh nghip cn ho tc t a
ci ch s hu.
11
- i vi: doanh nghip phi bit kt hp mc
i trong hong kinh doanh ca minh. La doanh nghip
phi gn lin vi li, phc v y s
trin kinh ty s cng, gii
quyt ving.
- Doanh nghin ti theo ki
h thng m, phng vng xung quanh, t
rng th
- a doanh nghi
li nhung tii s hc
ng li nhun, ch n ng ti
m cc hn ra
gi ng hong c
u tim tra s i cht gia h
vi t [9, tr.45]
i t chc nhng quan h nht
tin xut (theo c ng, c sn xut vt cht ln tinh
th ng i v i t
i c b
i hoi. Ngay c
o mng nh
qu m ti mng tip nhn kt qu
B i c gii t
khi th ging v
12
mi nhm to ra nh s dng nhnh. Lao
ng to ra ca ci vt ch tinh thn cng gi vai
quan trng trong lch s - u
ki i sn mt mt
t c mt hi
nhi hm hi t ca nhng quan h phc tp
n gi i.
t, chng, hiu qu quynh s
p phc v cho sn
xu n ch i nhun cho giai c
m c ng coi
n go ra ca ci, vt cht, tinh thn c
n thu cu ca bn
i. Theo h t cng th hi
n v bn chi cng, gn lin vi nhng quan h i
cu king mt phc th hin qua nhng k thut
cng n, nhi m
i h c
u nhng u c
i v y th hin m thi lao
ng v u king nhnh.
u 13 B lung
:
i hong to ra ngun thu nhp,
t cc tha nhi quyt vi
m bo cho m
nhim cc, c
13
Theo t Trt phng h
k - c loi nhng v
ch yu nht c i sm
t ch vi nhau nhng nhau.
Vi hin mi quan h ci vi nhng ch c c th,
ng gii hi cn thing ding th
u kin cn thi thi v i dung
c
i vi
+ Vii thc hiu thi
gian nht ho
+ Vi i thc hiu thi
gian nh
m vic hiu theo m
phng tn cho b
u ct y i tha nh c
t tha nhn).
Trong lum vi c hiu c
ng nhc tii lao
ng thu li nhun cho b
lut tha nhn.
Hc th hi lung:
tha thun gii s dng lao
ng v vi u kic, quy ca mi
n h
14
c th hing: hng
n, m mt bi vi mt s
vit tm thi hi
vng g giao kt bng ming.
Ni dung ca hng bao g c phi
gian phi gian ngh c, thi h
vic, thi hn hng.
u 22, B lung Vit Nam, hc
i:
- H nh thi h i h
i hn, thm chm dt hiu lc ca
hng.
- Hnh thi hi hn
nh thi hn, thm chm dt hiu lc ca hng trong khong thi
gian t
- H hoc theo mc nh
thi h
c giao kt theo c t nguy
ng tp th. Hng lao
p quan h ging
ng. Hng tu kii lao
ng thc hin quyc, quyn t do la ch
vip vi kh a bng th i s
d ng tuyn d p v u sn xut, kinh doanh ca
doanh nghi.[15, tr.38]
15
u king trong doanh nghip bao gm nhng yu t c
u t v m m, kinh
t i, kh
vi ng, sc khon xut su
qu ng.
- Yu t v ng bao gu t v
hc t yng c ng lao
.
- Yu t ng, bao g
yu t v th
- Yu t thm m: phc ci lao
cc, thit b, bp th nghip.
- Yu t kinh t ng ca mi quan h kinh t,
nh mng, ti ch
bnh tt, thai sn, tai n
Thng tp th n tha thun gia tp th i s
dng, quyn l c
quan h c t nguyn
khai. Ni dung ch yu ca thng tp th nh ca
lut, bao gm nhng cam kt v vim vi
vi ng, ph cnh mng
ng, v ng, bo hi
u kit ch biu hing
nht ca quan h p th trong nn kinh t th ng.
16
c thng tp th
to ra m quan trng khi gii s dng lao
n, tranh chp v quy
t i s d
a thu khi tha
thung yu th i s dng tp
th c nhng tha thunh ci cho
i s dn chp nhc.
Thng tp th th ch nh c
lup vm ca doanh nghi
tr doanh nghing vng.[15, tr.40]
Thng tp th m ca hai
c thc hi t
ng; tu kic mnh tp th
c nhng lnh ct;
m bo quy
c ng.
Trong lu s dng thng tp th
c th nh ct php vm ca
doanh nghi doanh nghing
ng vng. Tu kin cho t ch
c hin chm v c
Kt qu thc hin thng tp th quan tr
quan h ng trong doanh nghip.
i s d th tham gia quan h
n tuyn chng, b ing theo nhu cu
17
sn xu m k lut lao
nh cn c i di
kt thng tp th trong doanh nghim ci
v quan h ng, ci thii sng vt
cht c
i s dng phc tr n trong
mt thi gian nhng bi
cc can thip khi l vi php lao
ng xy ra. Trong ph u ca lu i s
dc hi doanh nghic.
i t trong hai ch th ca quan h i
c tr ng tha thup vnh ca
t, chng, hiu qu c tr ti
c bo h u kim bo
v ng; ngh theo ch , ngh
bo hi
quyp, gia nhp, ho bo v
quyi tp th, tham gia
qup theo ni quy ca doanh nghinh c
lung th thc hi ca hng, tha
ng tp th, ch lung, n
theo s i s dc quy
nh c m
c hip.
18
Quan h m rng ch i quan h i
gi th i quan h kinh ti. Ngun gc
i quan h s
giai tng kh mi quan h i vi s hu sn xua ci
n s hi tr s hu
ki doanh nghi
ng ch ng c ng.
ng bao gi n vi m i nht
nh, b quan h v
vi nhau. Quan h gii v
ng nhm to ra nh vt cht, tinh thn phc v n
i g ng phu
chnh bu hin mt mt ca quan h sn xuu s
chi phi ca quan h s hu. t ch h
n ti quan h ng.
Theo t
quan h d
i s dng s ng phi
thc hin mt ni dung ho dng sc lao
ng phi tr c tr m bo nhu king cn
thing. Hng lao
y bin nht c ng.
Theo T chng quc t (ILO): Quan h ng mi
quan h p th gia nhi s dng lao
ng ti quan h gii din ca h
v c. Nhng mi quan h nh lut
19
m c nhng v n d
n, sp xo, k luc, bu
kt h, gi ngh i nhuc,
i tht nghip.
Theo t i h
i kinh t i ging
nghip, m hay mn, hng
hay th ch t qu t i thc thi ho
c chc ci giao vi
a c ha
Quan h ng xut hin trong kinh t th n lin vi th
th ng
sn xut kinh doanh. Quan h n gia
i s dp hi quan h
trong th ng vi nhiu ch th t ch vi nhau v
quy yu nhc,
i s d i din ci s d i lao
i din ci vi doanh nghip ta ch
h ng vi hai ch th c chi din
cho quyn li ca hi s d t chi din cho quyn
li ca h.
Trong phu ca lut ng
c s d i s dng
i s dng (hoi din ci lao
ng (hoi din cng) t nguyn tho
lung v vi ting, bo hii,
20
u kiu chp nh trong mt thi gian
nh.
i h m
c ci hng
i. i ht khoa hc c gng hiu theo kiu din
gi b t ti vic gi v
chung c. TheoWeber,
ng th quan nh
.
.[15, tr.130]
ng cho rng gii hc i vng phi bu bng
vi i tr n ch c
chng lun nhn mn s ki ng
lun nhn mn s thu hi i sng tinh
thn ca ch th i hc phc s
thu hiu b b
thit l n.
Weber tha nhn s tn ti c
th t c nh c t i
nhc hi
i phm ci hc.
Theo quan nim ca Weber, mng
ca mn mng
i
21
th i. M n s tn t
nhng phn nhng
ng pht qu c
i.
Weber cho ri hc c gng din ging nh
n v kiu lo ng
mi hc v i gm bn kiu: king truyn
thc thc hin b t n nay, kiu
ng c dn dt bi c-
ng t ti hu, ki- m
ki.
a mng, cn phi hiu
th
bit hai kiu thu hiu. Th nht, hiu trc tip. Chng hh hic
mn d bu hi
Kiu th thu hii hc,
a mu
th i hin d c kiu hiu
ng c hic nhng
ng.
u hi gi
c mt chu t gi, cn
phn chun ch
i tin tip cn thc chng lung phn
c m gi kin thit l qu. Weber cho
r i nh ln
ng theo m dn nhng
22
bin. Ngay c t ch, t
chn cho rn mt kiu nhnh c
i c
Khi s dng thuy
mi nhng ca ch doanh nghii vi
i ng cng vi ch doanh nghip
a nhng v
c; thc hin thng tp th.
1.1.2.2
Lum gc ca thuyu tc
t s t k ch a
ng ca con
ng ph thu u
hii gii
v i, cn ph i, cn ph
u hin ca m
Theo Herbert Blumer (1969), mt trong nh u
ng ch cht h th m gc ca thuyt tn biu
. [16, tr.337]
Th nhi i x vi s v nh vt
i cho h. Lun mt ca vic gii
m ba s vi vng ci. Vic gii
vt c hi vng cn
v cn thip ci vi ch
th s gi th ra quyng.
Th y sinh t
khi bo, ci
23
bic c
th mt
n mc
hic thit lc.
Th t qu ca nhng th t th
thc hin trong bi cng vi
ch th nh c "t
n ci honh ca h v ng,
nhm lng thay th hay loi tr c nhng
hu qu kh ng n
t chui nhng th ti phc tp.
Mt s n cho rng h khn vi nhng quan
cho rng cn ph
ng. bao g th c u ch
ging v
ii h t s phn
i nhng ca h thng
n phm cu t i.
o ra th gii ci lc
phn ng th ng vi nhng
ca h b i nhng "nhu ca h thng, b, chun
mn t ca h thp nhn
n mnh rng ch th c,
nh i ca h.
i s
tc, ch c ti s
ng m nhc cc
24
ng l ng hiu bit v ng
ch dti
dn
cho vic thao diu chnh ln
i. Tha nhn s t ct c
lun vn cho rng m ng ch dn cht ch ng,
c kin t
th ch i b thi.
u v quan h ng
tp th gii s dng v vip,
u ki
n phm cu t i.
ng cng vi s di
nhng "nhu ca h thng, b, chun mi
ti, t i trong mt thi gian nhnh to
i trong doanh nghip, gan h ng.
i ca Durkheim ch i quan h gi
i. N ,
bit l ti vt chnh th thng nht.
gii quyi: T
ch i ph thuc nhi
tr.152]. Khi tr l n
ct h
i d ging nhau, thun
nhu, s thng nh ning, phong tc, tp
i nhau ch y