Năng lực sản xuất và phương pháp tổ chức bảo quản vận chuyển và sửa chữa máy của công ty Bê tông và Xây dựng Vĩnh Tuy

Lời nói đầu
Một vấn đề thực tế mà hầu nh các trờng đại học trong cả nớc đều
cha có đủ điều kiện để thực hiện, đó là kết hợp một cách hài hoà giữa những
kiến thức lý thuyêt thuần tuý và kiến thức thực hành. Một sinh viên có thể
hoà nhập vào công việc sau khi ra trờng mà không bị thụ động, phụ thuộc
rất nhiều vào những thời gian thực hành những kiến thực tế trong quá trình
học tập.
Một trong những phơng pháp mà nhà trờng, muốn sinh viên có thể
tập dợt một cách khái quát trớc khi tốt nghiệp. đó là việc thực tập tốt
nghiệp. Với mục đích tạo điều kiện cho sinh viên định hớng cho bản thân
để có thể lựa chọn theo ý muốn đè tài làm đồ án tốt nghiệp. Ngoài ra đợt
thực tập này thâm nhập thực tế chuẩn bị cho sinh viên, những kiến thức thực
tế vừa sâu vừa rộng. Khi tốt nghiệp đại học không bỡ ngỡ dẫn đến thiếu tự
tin vào chính mình trớc những công viẹc đợc phân công.
Đợt thực tập này cũng giúp cho sinh viên làm quen với việc tổ chức
quản ly, chỉ đạo kỹ thuật tại một cơ sở: viện nghiên cứu, nhà máy chế tạo,
nhà máy sửa chữa, công ty, xí nghịêp hoặc đội thi công cơ giới Mặt khác
cũng giúp cho sinh viên làm quen với công việc của một cán bộ kỹ thuật tại
cơ sở thực tâp mà trớc đó sinh viên hoàn toàn cha có bất kỳ một điều kiện
tập dợt nào.
1
Nội dung báo cáo
I. cơ cấu tổ chức của cơ sở:
1. Quá trình phát triển của công ty qua từng thời kỳ:
Đơn vị thực tập là công ty Bê tông và Xây dựng Vĩnh Tuy và đây là
một doanh nghiệp Nhà Nớc có t cách pháp nhân thuộc Sở Xây dựng Hà
Nội.
Tiền thân của công ty là xí nghiệp Bê tông Vĩnh Tuy đợc thành lập
ngày 2/01/1975 theo quyết định số 02/QĐ-UB của UBND thành phố hà nội.
Ngày 22/12/1992. theo quyết định số 3364-QĐ/UB xí nhgiệp đợc đổi tên
thành nhà máy bê tông Vĩnh Tuy. Ngày 16/08/1999 theo quyết định số

3247/QĐ-UB của UBND thành phố hà nội cho đổi tên thành Công ty Bê
Tông và Xây Dựng Vĩnh Tuy.
Giám đốc của công ty qua các thời kỳ:
1975-1983: Ông Phạm Văn Vọng (Hiện là phó giám đốc sở xây
dựng hà nội)
1983-7/2000: Ông Nguyễn Quang.
Từ 08/2000 đến nay : Ông Đặng Văn Chi
* Từ ngày 2/1/1975 đến 21/12/1992 : xí nghiệp bê tông vĩnh Tuy
Nhiệm vụ chủ yếu của thời kỳ này là sản xuất cấu kiện bê tông đúc
sẵn phục vụ cho các đơn vị trong sở và thành phố Hà nội :
Panel , cọc móng , gạch lát hè
Trong thời gian 1975 1985 , trong cơ chế bao cấp đơn vị chủ yếu
sản xuất theo kế hoạch và cung cấp theo chỉ tiêu phân phối .
Từ 1986 1992 trong giai đoạn quá độ từ cơ chế bao cấp sang quản
lý theo cơ chế thị trờng đơn vị đã đứng vững trớc những khó khăn
thử thách ban đầu từng bớc trởng thành . sản phẩm đợc đa dạng
hóa , thị trờng tiêu thụ mở rộng ra các tỉnh thành phố lân cận . sản
phẩm tăng gấp 2lần so với thời gian 1975 _ 1985 .
2
trong thời kỳ này đơn vị đã cung cấp sản phẩm cho nhiều công
trình nh :
- Lăng chủ tịch Hồ Chí Minh .
- Bệnh viện nhi Thụy Điển , bệnh viện phụ sản
- Trụ sở HĐND thành phố
- Các khu chung c , trờng học
* Từ 22/12/1992 15/8/1999 : Nhà Máy Bêtông Vĩnh Tuy
Do sự phát triển vững chắc của đơn vị trong thời gian qua nên
đơn vị Thành phố đổi tên thành Nhà Máy Bêtông Vĩnh Tuy theo quyết
định số 3364 QĐ/UB ngày 22/12/1992 .
Tháng 5/ 1995 đơn vị đã đầu t một dây truyền trạm trộn bê tông thơng

phẩm ( TEKA CHLB Đức ) công suất 30 m
3
/ h và 4 xe vận chuyển
bêtông KAMAZ . Nhờ đó nhịp độ phát triển của đơn vị ngày càng tăng
nhanh năm sau tăng nhanh hơn năm trớc t 10 20 % , sản phẩm đa
dạng hóa , chất lợng sản phẩm nâng cao , uy tín của đơn vị đợc củng cố
vững chắc ,
Trong thời gian này đơn vị đã cung cấp sản phẩm chính cho
nhiều công trình :
-Nhà khách chính phủ , văn phòng Quốc hội , chợ đồng Xuân, Chợ
Hôm , Kho bạc Lạng Sơn , kho bạc Lào Cai
. Cấu kiện bể nớc Phần Lan : Nhà máy nớc Mai Dịch , Ngọc Hà , Yên
phụ.
Toàn bộ cấu kiện tấm sàn , phào , bồn hoa , tấm đan , công trình Hà
nội Ôpera Hilton .
Bêtông thơng phẩm : công trình chợ Đồng Xuân , 24 Trang tiền , 44 Lý
Thờng Kiệt , 2 Ngô Quyền , Nhà máy phụ tùng xe máy ô tô Nh Quỳnh ,
khách sạn Hà nội vàng .
*Từ 16/8/1999 đến nay : Công ty Bêtông và Xây dựng Vĩnh Tuy
3
Ngày 16 tháng 8 năm 1999 theo quyết định số 3247 / QĐ-UB
của UBND thành phố Hà nội cho đổi tên công ty Bêtông và Xây
dựng Vĩnh Tuy và xác định lại nhiệm vụ :
Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng bao gồm:
Cấu kiện bêtông định hình đúc sẵn , bêtông trộn sẵn vật liệu nung
và không nung
Thi công xây lắp công trình dân dụng , giao thông , thủy lợi , công
nghiệp vừa và nhỏ , sản xuất gia công các cấu kiện thép trong xây
dựng , lắp đặt trang thiết bị nội ngoại thất .
Kinh doanh vận tải hàng hóa đờng bộ .

Đợc phép liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nớc để
phát triển sản xuất kinh doanh theo luật định hiện hành .
Trớc nhiệm vụ mới , công ty đã xắp xếp lại tổ chức sản xuất và liên
tục đầu t nâng cao công suất và chất lợng sản phẩm .
Thành lập các xí nghiệp thành viên :
Xí nghiệp bêtông thơng phẩm
Xi nghiệp bêtông đúc sẵn 1 và 2
Xí nghiệp xây dựng
Xí nghiệp cơ khi vận tải
Từ tháng 10 /2000 Công ty đã tiến hành đầu t chiều sâu đổi mới công
nghệ dây truyền thiết bị để nâng cao công suất và chất lợng bê tông th-
ơng phẩm , ống cống ly tâm và cấu kiện bê tông khác với giá trị 11.500
triệu đồng .
2. Cơ cấu tổ chức của công ty:
Quá trình thực tập tại cơ sở là công ty Bê Tông và Xây dựng Vĩnh
Tuy. Em thấy rằng sau khoảng hơn hai năm trở lại đây với sự điêù hành của
vị Giám đốc mới là Ông Đặng Văn Chi, bộ mặt quản lý và điều hành của
4
công ty dã có sự thay đổi vợt bậc, điều đó đợc thể hiện rõ trong sơ đồ dới
đây.
5
Giám đốc
KS. Đặng Văn Chi
Phó Giám đốc
KS. Trần Văn Dung
Phó Giám đốc
KS. Nguyễn Thị Thanh Bình
Xí nghiệp
Bê tông đúc sẵn 1
Phòng

Kỹ Thuật
Phòng
Tổ Chức
Tổ
Cống va rung
Tổ
Panel
Tổ
cọc ép
Tổ
Cống ly tâm
Phòng
Tài Vụ
Phòng
Kinh Doanh
Xí nghiệp
Bê tông đúc sẵn 2
Xí nghiệp
Th%ơng phẩm
Xí nghiệp
Xây dựng
Xí nghiệp
Cơ khí
Tổ
Hàn
Tổ
Sắt
Tổ
sửa chữa
Tổ

Cơ khí
II. Các tổ chức quản lý kỹ thuật và điều hành
máy móc thiết bị của công ty:
1. C ác tổ chức quản lý kỹ thuật máy móc :
Công ty gồm có hai phó giám đốc trong đó phó giám đốc Nguyễn
Thi Thanh Bình chịu trách nhiệm tổ chức quản lý kỹ thuật máy móc trong
công ty.
Công ty đợc chia ra làm năm xí nghiệp, mỗi xí nghiệp chịu trách
nhiệm quản lý một số lợng máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất của xí
nghiệp nói riêng và của công ty nói chung cụ thể:
Xí nghiệp Bê tông thơng phẩm là xí nghiệp sản xuất ra sản phẩm là
những khối bê tông đã đợc trộn sau đó đợc vận chuyển đến phục vụ cho
các xí nghiệp bê tông đúc sẵn và vận chuyển đến những đơn vị cơ sở hạ
tầng đã đợc hợp đồng trớc.
Để phục vụ cho việc lao động sản xuất đó thì xí nghiệp Bê tông th-
ơng phẩm quản lý lợng máy móc gồm có:
- Một trạm trộn bê tông thơng phẩm năng suất 30m
3
/h .
- Một trạm trộn bê tông thơng phẩm năng suất 60m
3
/h .
- Một trạm trộn bê tông thơng phẩm năng suất 100m
3
/h, bắt đầu đi
vào vận hành.
Xí nghiệp bê tông đúc sẵn là xí nghiệp sản xuất ra những sản phẩm Bê
tông phục vụ cho quá trình thi công xây dựng từ khâu nền móng đến
khâu xây dựng. Cụ thể xí nghiệp sản xuất ra những loại cọc bê tông
dùng để thi công nền móng, cọc nối, các loại tấm Panel sử dụng cho

nhà lắp ghép, các loại tấm lọc nớc, ống cống dạng khối, và đặc biệt các
6
loại ống tròn có đờng kính lớn đúc theo phơng pháp Va Rung và các
loại ống cống dài đúc theo phơng pháp ly tâm.
Hiện nay xí nghiệp đang quản lý và sử dụng một lợng máy móc gồm
có:
- Máy đúc ống cống ly tâm.
- Máy Va Rung để đúc ống cống tròn ngắn có đờng kính lớn.
- Nhiệm vụ cho việc vận chuyển thiết bị trong quá trình sản xuất xí
nghiệp cần quản lý và sử dụng hai cần trục và hai cổng trục.
Xí nghiệp cơ khí là xí nghiệp làm ra rất nhiều loại sản phẩm phục vụ cho
các xí nghiệp bê tôn g đúc sẵn và cho việc xây dựng của công ty nh :
- Tạo cốt thép định hình cho các loại cọc bê tông có kích cỡ khác
nhau.
- Tạo cốt thép định hình cho các loại cống bê tông dạng khối và trụ
có kích cỡ khác nhau, các loại khuôn đúc bê tông phục vụ cho
việc sản xuất Panel và tấm lọc nớc
- Sản xuất các loại ván khuôn phục vụ cho xây dựng.
Các loại máy móc thuộc sự quản lý của xí nghiệp gồm có:
- Một máy cắt tôn 20mm với hệ thống dẫn động bằng cơ khí.
- Một máy cắt tôn 6mm với hệ thống chuyền động băng thuỷ lực.
- Một máy uốn thép.
- Một máy nắn thép tròn đờng kính 10mm.
- Một vài máy mài và máy khoan thép,
Phòng kinh doanh chiu trách nhiệm quản lý lợng máy móc gồm có:
- 12 xe vận chuyển bê tông thơng phẩm.
- Một xe bơm bê tông .
- Một số xe tải vận chuyển thiết bị và máy móc cho công ty.
Để cho quá trình vận hành và sử dụng, máy móc xí nghiệp cơ khí chịu
trách nhiệm quản lý về mặt kỹ thuật của toàn bộ máy móc hiện có trong

công ty. Trong xí nghiệp hình thành một tổ sửa chữa để khi cần có thể
sữa chữa và bảo dỡng các máy bị hỏng hay không bị hỏng theo định kỳ.
Ngoài ra mặt kỹ thuật máy móc luôn đợc đội ngũ những kỹ s nhiều kinh
7
nghiệm và nghiệp vụ cao quản lý và điều hành.
2. Cách điều hành máy móc trong công ty:
Mỗi xí nghiịep trong công ty quản lý nnột lợng máy móc nhất định
để phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp , do
đó máy móc thiết bị trong xí nghiệp luôn đợc điều hành bởi giám đốc xí
nghiệp chủ quản. trong đó sự điều hành máy móc mà hoạt động không theo
kế hoạch đã đặt ra thì luôn luôn phải có ý kiến chỉ đạo của giám đốc công
ty và ý kiến chỉ đó đợc đa xuống các giám đốc cúa các xí nghiệp trực thuộc.
Sự điều hành máy móc trong công ty luôn đợc điều hành theo một
mạch do đó có sự thông suốt không chồng chéo. Chẳng hạn sản phẩm làm
ra của xí nghiệp bê tông thơng phẩm luôn đợc vận chuyển bởi lợng xe thuộc
sự quản lý của phòng kinh doanh, để có đợc điều này giữa phòng kinh
doanh và xí nghiệp bê tông thơng phẩm đã có sự chỉ đạo thông suốt để máy
móc khi cần luôn có sự phục vụ. Hoặc khi cần vận chuyển bê tông thơng
phẩm đến công trình thi công thì trớc đó đã có sự chỉ đạo giao nhiệm vụ từ
giám đốc công ty nên phòng kinh doanh đợc quyền điều hành trong toàn bộ
quá trình thực hiện công việc.
III. Năng lực sản xuất và ph ơng pháp tổ chức bảo
quản vận chuyển và sữa chữa máy:
1. Năng lực sản xuất hiện nay của công ty:
- Công ty có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề.
- Công ty có 3 trạm trộn bê tông thơng phẩm trong đó:
+ Một trạm trộn công xuất 30m
3
/h
+ Một trạm trộn công xuất 60m

3
/h
+ Một trạm trộn công xuất 100m
3
/h cung cấp tối đa 600 m
3
/ngày
tới công trình.
- Xe vận chuyển bê tông thơng phẩm có 12 chiếc công suất 64m
3
/l-
ợt và mỗi xe có thể tích vận chuyển là 6m
3
.
- Bơm bê tông có 2 chiếc trong đó:
+ 01 xe bơn bê tông SCHWING công xuất 150m
3
//h với tầm với
8
là 34m.
+ 01 bơm tĩnh SCHWING công xuất 90m
3
/h
- có 3 cầu trục trong đó:
+ 01 cầu trục một dầm tải trong nâng 10 tấn khẩu độ 12m
+ 01 cầu trục một dầm tải trong nâng 4 tấn khẩu độ 10m
+01 cầu trục hai dầm tải trong nâng 15 tấn khẩu độ 12m
- Có hai cổng trục trong đó:
+ 01 cổng trục một dầm tải trong nâng 5 tấn khẩu độ 10m
+ 01 cổng trục một dầm tải trong nâng 4 tấn khẩu độ 8m

- 01 dây chuyền đúc ống công ly tâm.
- có hai dây chuyền va rung sản xuất ống cống ngắn
- 01 máy phát điện 360KWh và các phơng tiện vận tải máy móc
khác.
- 01 phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn việt nam và quốc tế
- máy xúc gầu lật co 02 chiếc với công nghệ nhật bản
- 01 bàn cân điện tử dùng để cân xe trở xi măng
- 01 máy sản xuất gạch Block với hầu hết các cơ cấu sử dụng hệ
thống thuỷ lực.
- Có 10.000m
2
sân bãi để sản xuất các cấu kiện đúc sẵn.
Trong giai đoạn chất lợng sản phẩm và uy tín của công ty ngày càng
nâng cao đợc khách hàng tín nhiệm. Công ty đã tham gia cung cấp sản
phẩm cho nhiếu dự án liên quan và trọng điểm nhà nớc:
- Công trình thoát nớc thải hồ yên sở : cọc móng , tấm đan, bê tông
thơng phẩm với giá trị doanh thu đạt trên 10.000 triệu đồng.
- Công trình hệ thống cống thoát nớc của thành phố: cống hộp,
cống tròn, các loại.
- Khu di dân 7,2 Ha Vĩnh phúc quận ba đình hà nội Panel, bê tông
trộn sẵn.
- Khu thể thao quần ngựa
- Khu liên hợp thể thao mễ trì.
- Khu đô thị mới bán đoả linh đàm: cọc móng, bê tông trộn sẵn.
9
- viện kiểm soát nhân dân tối cao: bê tông trộn sẵn
2. nhu cầu về máy móc của công ty:
Hiện nay cùng với nhiều sự đổi mới theo hớng đi lên của đất nớc nói
chung và của công ty nói riêng bắt buộc ban lãnh đạo của công ty cần phải
có sự nhìn nhận và t duy để thay thế để mua sắm máy móc mới hiện đại.

Ngoài ra cũng phải hát triển thêm hớng đầu t sản xuất để công ty ngày càng
phát triển mạnh hơn hiện nay.
- Công ty đang có nhu cấu thiết kế chế tạo và lắp ráp một cầu trục có
tải trọng nâng từ 10 đến 10 tấn và khấu độ khoảng 12m. Nhu cầu này
đợc đặt ra để phục vụ cho xí nghiệp bê tông đúc sẵn, mục đích chủ
yếu là dể phục vụ cho việc sản xuất ống cống ly tâm, và sản xuất cột
điện ly tâm. đây là một hớng phát triển mới của công ty.
- Một nhu cầu rất cần thiết nữa của công ty tự chế tạo ra máy cán thép
phục vụ cho xí nghiệp bê tông đúc sẵn, và cho ra đợc loại thép có đ-
ờng kính bát kỳ nào. Ngoài ra còn để đáp ứng nhu cầu của thị trờng.
Để làm đợc điều này công ty phải có sự lỗ lực rẩt lớn và đặc biệt là
có đội ngũ kỹ thuật có chất lợng cao.
- Hiện nay công ty đang có nhu cầu lắp đặt một dây chuyền sản xuất
cột điện ly tâm có kích thớc chiều dài từ 18 đến 20m. Phục vụ cho
các công trình điện trong và ngoài nớc, và đặc biệt là công trình thuỷ
điện Sơn La đang khởi công xây dựng sau khi hoàn thành sẽ cần một
lợng rất lớn cột điện để dẫn đi đến những nơi tiêu thụ.
- Một hớng phát triển và có tính đột phá của công ty là thành lập một
xí nghiệp mới đó là xí nghiệp xây dựng. Chính vì vậy hớng phát triển
chủ yếu hiện nay của công ty hiện nay là đầu t và xây dựng. để phục
vụ cho hớng phát triển mới này của công ty, thì công ty có nhu cầu
rất lớn về việc mua sắm, tự sản xuất và thuê mợn máy mọc phục vụ
cho xây dựng.
3. Ph ơng pháp tổ chức, bảo quản,vận chuyển, bảo d ỡng và sửa
chữa máy:
Về bảo quản:
10
Trong công ty có một đội ngũ công nhân lành nghề với nhu cầu sản
xuất rất lớn. Máy móc trong công ty phải luôn đáp ứng đợc nhu cầu sản
xuất. Vì vậy vấn đề bảo quản máy móc trong công ty là rất quan trọng. Cho

nên công ty luôn có sự quan tâm về vấn đề tổ chức quản lý bảo quản máy
móc, qua đó máy móc luôn đợc phân định rõ ràng những loại máy làm việc
ngoài trời và có định không thể di chuyển đợc thì luôn có sự che chắn
những bộ phận rễ bị h hỏng để tránh ma nắng, đảm bảo đợc sự ổn định
chống gió bão
Đối với những máy móc có khả năng di chuyển đợc thì sau khi làm
việc, đợc lau cùi sạch sẽ và đa vào nơi thông thoáng không ẩm thấp và có
mái che. Những loại máy móc làm việc ở nơi có mái che đợc để ở những
nơi cao thoáng để làm việc và không ẩm thấp. Sau khi sử dụng xong máy
luôn đợc lau chùi sạch sẽ và để vào nơi qui định.
Về vấn đề bảo dỡng sữa chữa máy móc:
Công ty luôn có một đội ngũ chịu trách nhiệm bảo dỡng và sửa chữa
máy móc, và dới sự quản lý của xí nghiệp cơ khí. Qua đó máy móc luôn đ-
ợc bảo dỡng định kỳ và luôn đợc sự kiểm tra tránh sự làm việc quá tải. Máy
móc khi bị hỏng, nếu hỏng các chi tiết đơn giản thì đợc sau chữa lại máy.
khi cần chế tạo thì đợc đi chế tạo ngay tại xí nghiệp cơ khí trong đó có tổ cơ
khí rất lành nghề. đối với các chi tiết phức tạp thì lôn đợc cán bộ kỹ thuật
nghiên cứu và tìm ra phơng án khắc phục đúng nhất. Nếu chi tiết có thể sửa
chữa đợc thí sẽ đợc làm và chế tạo ngay tại công ty. Nếu không thì đặt hàng
tại nơi khác hoặc thay thế cái mới.
Khi máy hỏng những bộ phận không thể sửa chữa đợc trong công ty
thì phải thuê thợ sửa chữa, chữa bên ngoài có chuyên môn nghề nghiệp.
Về việc vận chuyển máy:
Máy móc trong công ty luôn đợc vận chuyển dựa vào con ngời và
thiết bị trong công ty là chủ yếu. Với những máy móc gọn nhẹ tải trọng
không quá lớn, kích thớc không cồng kềnh đợc dùng xe cảu để cẩu., nếu
khoảng cách xa thì đợc đa lên xe tải có kích thớc thùng lớn, để vận chuyển
đến, sau đó lại dùng cẩu đặt vào nơi quy định.
11
Những máy móc có kích thớc lớn và trọng lợng lớn thì đợc đội ngũ

thợ sửa chữa tháo rỡ từng bộ phận của máy và dùng cẩu kết hợp với xe tải
chở đến nơi quy định và đợc lắp ráp lại nh ban đầu. Để làm đợc công việc
nh vậy nhanh nhẹn và chính xác luôn có một cán bộ kỹ thuật và cán bộ
công ty chỉ đạo trực tiếp chính vi vậy việc vận chuyển máy móc trong công
ty luôn đợc tiến hành đúng và chính xác kịp thời.
IV. Quy trình một dây chuyền công nghệ thi công cơ
giới của một công trình cụ thể:
Hiện nay trong công ty có một số dây chuyền công nghệ thi công
bằng máy móc. Nhng trong đó rất đáng quan tâm là dây chuyền công nghệ
máy ép gạch Block. Đây là một dây chuyền công nghệ khá mới mẻ ở Việt
Nam. Nó mang tính kỹ thuật cao và chế tạo rất chính xác từ khâu thiết kế
máy cho đến sản xuất ra sản phẩm cuối cùng, và đặc biệt có tính năng sử
dụng vợt trội, và toàn bộ cơ cấu trong máy là dẫn động bằng thuỷ lực nên
rất êm và hiệu quả.
Đây là loại máy có hai hệ điều khiển đó là điều khiển tự động và điều
khiển bằng tay. Thông qua các nút bấm sơ dồ nguyên lý của máy thể hiện
trong hình bên.
Xét nguyên lý hoạt động của máy:
Máy có các bộ phận chính là: thùng nạp liệu, thùng dẫn vật liệu,
khuôn trên, khuôn dới, bộ gây xung điện, bộ gây xung khuôn dới, khung
máy và bộ phận di chuyển máy.
Ban đầu thùng nạp liệu(1) đợc đa xuống phía dới để vật liệu từ đó đa
vào trong thùng, sau đó đợc hệ thống xi lanh thuỷ lực(2) đa lên đến sát
miệng thùng dãn vật liệu(3) sau đó đóng thùng đợc 1 Xi lanh thuỷ lực đặt ở
phía dới cùng làm mở ra, và vật liệu bên trong đợc xả vào thùng dẫn vật
liệu(3)đã có vật liệu bên trong đi vào khe giữa khuôn trên và khuôn dới, lúc
này khuôn trên (5) và khuôn dới (6) đã đợc tách rời từ khi kết thúc chu trình
trớc. Từ đó vật liệu đợc đa vào các khe trong khuôn dới. Và khuôn dới (6)
lúc này đã nằm sát mặt đất.
12

Sau khi xả xong vật liệu thùng dẫn liệu đợc đa về vị trí ban đầu. Sau
đó hệ thống xi lanh thuỷ lực (1) đa khuôn trên (5) xuống áp sát vào bề mặt
trên của vật liệu trong khuôn dới (6). Đồng thời xi lanh (1) ép chặt xuống
và bộ gây rung khuôn trên (8) và bộ gây rung khuôn dới (9) rung làm cho
vật liệu rần chịu ép, vừa chịu lực rung nên bị ép chặt xuống.
Sau đó toàn bộ hệ thống khuôn trên và khuôn dới đợc kéo lên nhờ
hai hệ thống xilanh thuỷ lực (7) và (10) lúc này gạch đã đợc làm xong và
nằm sát mặt đất, sau đó sẽ đợc điêu khiển di chuyển lên nhờ bộ phận
chuyển động xích, và điều khiển bằng hệ thỗng xi lanh thuỷ lực. Hai khuôn
đợc tách ra, khuôn dới liền sát mặt đất, khuôn trên đợc đa lên cao và kết
thúc một chu trình hoạt động của máy.
a. Nhận xét và kiến nghị, về tổ chức quản lý điều hành
xử lý kỹ thuật;
1. nhận xét và kiến nghị về tổ chức:
Đối với việc tổ chức của toàn bộ công ty thấy rằng công ty có một
khâu tổ chức khá chặt chẽ. Trong công ty mọi vấn đề về việc tổ chức đợc tổ
chức từ phòng tổ chức của công ty mà ngời nắm quyền cao nhất là ông
Nguyễn văn Dung. Nhờ khâu tổ chức chặt chẽ mà mối liên hệ giữa các
phòng ban xí nghiệp trong công ty luôn có sự thống nhất, rõ ràng.
Các xí nghiệp, phòng ban đợc tổ chức chặt chẽ từ cấp dới đến cấp
trên. Đối với một cuộc họp toàn công ty thì giám đốc công ty là ngời chỉ
đạo và đặt ra nhiệm vụ cho phòng tổ chức, sau đó phòng tổ chức sẽ đa ra
đề cơng cho buổi họp và thông qua bởi giám đốc công ty. Phòng tổ
chức chịu trách nhiệm thông báo cho những cán bộ trong công ty mà sẽ
phải có mặt trong cuộc họp nên ai vắng mặt sẽ thông báo lại và có sự kiểm
điển trách nhiệm của bản thân điều nay sẽ đợc giám đốc công ty xem xét,
và đa ra kết quả cuối cùng.
Về vấn đề tổ chức con ngời trong công ty đây là nhiệm vụ quan trọng
nhất của phòng tổ chức và đã có sự sắp xếp về mặt con ngời khá hợp lý nh-
ng vẫn có những điều không nên có vẫn để có sự hẹp hòi cá nhân len lỏi

13
vào trong công việc, sắp xếp con ngời cha đúng chuyên môn mà họ có,
chuyển vị trí mà những ngời mà chỗ làm việc đó họ không đợc khuyến
khích chỉ với mục đích cá nhân. Ngoài ra vấn đề tổ chức còn có chỗ cha
chặt chẽ trong việc tổ chức đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật tập huấn
kỹ thuật của máy móc mà công ty trang bị, khâu tổ chức sơ sài dẫn đến việc
coi thờng và lơi lỏng việc học của một số ngời. Mà đáng nhẽ ra họ chính là
những ngời đáng phải quan tâm đầu tiên và là ngời đi đầu vì đây là trách
nhiệm phải thực hiện.
Về khâu tổ chức kỹ thuật trong công ty đã có riêng một phòng kỹ
thuật chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật của toàn bộ công ty mà trởng phòng
là phó giám đốc Nguyễn Thị Thanh Bình, trong đó mặt kỹ thuật của công ty
đợc tổ chức phân cấp rõ ràng và đợc phân chia nhiệm vụ cho từng xí
nghiệp.
Sau đó sẽ đợc báo cáo lại để trởng phòng kỹ thuật nắm đợc và đợc
trình lên giám đốc công ty. Công ty cũng đã thờng xuyên tổ chức các buổi
tập huấn về kỹ thuật máy móc, ngoài ra mỗi một quý còn có một buổi họp
nhận xét về những vấn đề đã đặt ra và cha đạt đợc về mặt kỹ thuật mà đối t-
ợng tham gia là các tổ trởng đến giám đốc các xí nghiệp.
Nói chung vấn đè tổ chức trong công ty tơng đối tốt, cần phải có một
ngời quản lý về mặt tổ chức riêng biệt, không nên để một con ngời làm hai
nhiệm vụ sẽ gây nên sự chồng chéo. Tổ chức bố trí con ngời thật đúng
không nên đa ra những quyết định có tính chất công việc mà không đúng
với khả năng ngời ta có thể phát triển đợc lên không phát huy đợc điều gì
cả. nên có một ngời khi có việc xảy ra để luôn luôn theo dõi và kiểm tra vê
thái độ thực hiện công việc. Cần phải đa ra cách tổ chức chặt chẽ hơn, đặc
biệt trong cuộc họp bàn luận về mặt kỹ thuật.
2. Về mặt quản lý :
Công ty có hệ thống quản lý chặt chẽ từ giám đốc công ty cho đến
các xí nghiệp và các ban nghành. Quá trình hoạt động của các xí nghiệp

luôn đợc sự theo dõi và xem xét của cán bộ kỹ thuật và của cả giám đốc
công ty. Mỗi mảng chính đợc phân chia rõ ràng và bầu ra những cán bộ
quản lý có đủ t cách trách nhiệm và năng lực quản lý trực tiếp mọi lúc trong
14
quá trình sản xuất của các xí nghiệp.
Giám đốc công ty luôn nắm bắt đợc toàn bộ hoạt động sản xuất và kỹ
thuật xảy ra từng ngày trong công ty. Nhng mặt khác vẫn có sự lơi lỏng vê
mặt quản lý, một số ngời trong thời gian làm việc tự ý đến những phòng ban
khác để chuyện trò đến khi ngời khác có việc đột xuất cần đến thì lại phải
đi gọi, đi tìm điều đó sẽ gây ảnh hởng tới công việc, tạo nên một trạng thái
không tốt khi làm việc và thái độ thiếu nghiêm túc trong công việc.
Tại mỗi xí nghiệp luôn luôn có một cán bộ chịu trách nhiệm kiểm tra
lợng lao động có trong ngày tại các tổ, điều náy sẽ ảnh hởng đế công ty và
tới chính bản thân họ, sự theo dõi đó sẽ đợc tổng hợp lại và tổng kết vào
cuối mỗi tháng
Về mặt quản lý máy móc, công ty đã phân rõ ràng cho từng xí
nghiệp, mỗi xí nghiệp quản lý một số lợng máy móc phục vụ trực tiếp cho
quá trình sản xuất của xí nghiệp nhr hởng đến thu nhập của công ty. Vấn đề
quản lý máy móc của công ty rất hợp lý và rễ phân loại máy.
Công ty nên có sự quản lý chặt chẽ hơn tất cả các mặt khác nói
chung và của mặt kỹ thuật nói riêng. Nên đa những ngời có trình độ thực sự
về quản lý nên nắm giữ, không nênphân biệt tuổi tác vì đây là một rào cản
lớn ở các doanh nghiệp với vốn đầu t là nhà nớc. Cần áp dụng các biện pháp
quản lý chặt chẽ và có trọng điểm.
Có chế độ thởng phạt rõ ràng tạo nên sự công bằng cho dù ngời đó là
ai trong công ty. Không nên quản lý con ngời về mặt thời gian quá thời
gian làm việc. Cần phải đề xuất để họ tự nguyện. Tránh sự lợi dung quyền
để ép buộc và áp đặt cho cán bộ công nhân cấp dới phải làm theo ý kiến
của bản thân.
Luôn phải quản lý máy móc một cách chặt chẽ vì đây là năng lực sản

xuất xơng sống của công ty, để luôn nắm đợc tình hình sử dụng hiện nay
của máy, nên máy hỏng có thể biết đợc đội ngũ cán bộ kỹ thuật trong công
ty sửa chữa đợc hay không. Ngoài ra nên quản lý máy theo một tiêu chuẩn
nhất định và phân tích thật cụ thể trớc khi đa vào thực hiện.
3. Về việc điều hành:
15
Giám đốc công ty là ngời điều hành cao nhất luôn luôn chỉ đạo cán
bộ cấp dới đó là các phó giám đốc, và từ đó nhiệm vụ đợc chuyển đến giám
đốc các xí nghiệp. Khi đó sản xuất của các xí nghiệp lại hoạt động trở lại
Các phòng ban trong công ty luôn đợc giám đốc công ty điều hành
chung và thông suốt những công việc mang tính phục vụ cho nhau.
Ngoài ra công ty còn phân cấp quản lý điều hành cho các phòng ban
và xí nghiệp và luôn có sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty. Đây là
hình thức điều hành công ty mang tính công nghiệp cao. Trong đó lực lợng
lãnh đạo có kinh nghiệm và có chuyên môn cao, tầm suy nghĩ rộng nên quá
trình điều hành luôn có sự thông suốt luôn luôn đợc đi theo một mạch và
không ngắt quãng.
Chẳng hạn về máy móc mỗi xí nghiệp, phòng ban chịu trách nhiệm
điều hành một lợng máy móc. Giám đốc công ty luôn là ngời đa ra quyết
định khi cần điều động máy móc đi nơi khác phục vụ cho những công trình
bên ngoài công ty.
4. Về vấn đề xử lý kỹ thuật:
Kỹ thuật là mặt đặc biệt quan trọng đối với một công ty mà sản phẩm
làm ra là bê tông xây dựng, chính vì vậy công ty luôn co sự giám sát rất
chặt chẽ của phó giám đốc công ty Nguyễn Thị Thanh Bình là ngời chịu
trách nhiệm mặt kỹ thuật trong công ty. Nên khi có sự cố kỹ thuật luôn đợc
phát hiện ngay để xử lý. Ngoài ra công ty còn có một đội sửa chữa gồm
những cán bộ kỹ thuật nhiều kinh nghiệm và đội ngũ những công nhân lành
nghề luôn đợc điều động khi cần thiết.
Nhng còn những thiết sót trong quá trình sản xuất, có những thợ phải

làm không đúng nghành, bị chỉ bảo làm mọi việc khi cần, cha có nhiều
những cán bộ kỹ thuật chất lợng cao, vãn phải đi thuê bên ngoài vào sửa
chữa, còn khá nhiều phản ảnh năng lực sửa chữa cha toàn diện. Công nghệ
xử lý kỹ thuật không mang nhiều tính hợp lý, với sự t duy hẹp. Xử lý kỹ
thuật vẫn cha triệt để tận gốc nên có những lúc phải xử lý nhiều lần. Kỹ
thuật xử lý vẫn cha mang tính kỹ thuật cao do thiết bị đơn giản, công nghệ
lạc hậu.
Công ty nên trang bị thêm cho đội ngũ cán bộ kỹ thật những công
16
nghệ hiện đại mới mẻ mà trong công ty họ không có điều kiện để học hỏi.
Nên tham khảo thật kỹ trớc khi đi vào xử lý
đối với những loại máy hiện đại của nớc ngoài luôn tìm ra phơng án
hợp lý nhất. Kiểm tra độ yêu cầu mà máy móc cũ có. Xử lý thật chính xác
những bộ phận có độ chính xác cao.
b. kết luận và cảm t ởng sau đợt thực tập:
Sau đợt thực tập tại công ty Bê tông và xây dựng Vĩnh Tuy thấy rằng
17
đây là một công ty mới bắt đầu đi lên sau khoảng hơn hai năm trở lại đây,
máy móc trong công ty vẫn còn khá khiêm tốn nhng sau hơn hai năm mà
mua sắm đợc lợng máy móc nh vậy là một ván đê má khó công ty nào hoặc
một doanh nghiệp nào có thể đạt đợc. Điểm này đã nói lên rằng công ty
đang có một giám đốc có trình độ kỹ thuật và trình độ quản lý rất tốt. Công
ty ký đợc nhiều hợp đồng sản xuất do đó mức lơng ngày càng đợc nâng cao.
đi theo nó tạo nên sự hăng say làm việc để làm ra những sản phẩm có chất
lợng cao.
Ngoài ra công ty đang có nhu cầu rất lớn về sản xuất nh lắp đặt thêm
một dây chuyền đúc ly tâm để sản xuất ra cột điện và thành lập thêm xí
nghiệp bê tông đúc sẵn2 để phân ra một xí nghiệp chuyên đúc các loại cầu
kiện tròn và cống hộp và một xí nghiệp chuyên đúc ra các loại sản phẩm
khác nh tấm Panel, cọc

Một hớng phát triển của công ty và đây là hớng phát triển đặt lên
hàng đầu của công ty là thành lập thêm xí nghiệp thứ năm là xí nghiệp xây
dựng và sẽ phát triển theo hớng xây dựng do công ty có những điều kiện
thuận lợi, nên cung cấp đợc toàn bộ vật liệu cho các khuôn từ nền móng,
ván khôn, bê tông đúc sẵn, bê tông thơng phẩm và cán bộ kỹ thuật xây
dựng.
Mặt khác cũng có một hớng đàu t mới mẻ tận dụng măt bằng rộng
lớn sẵn có của công ty cha dùng đến đem cho các doanh nghiệp khác thuê
mặt bằng sản xuất và kinh doanh. Nói chung toàn bộ công ty đang đi vào
một guồng máy sản xuất và kinh doanh để đạt đợc mục tiêu lớn mạnh và
phát triển tầm cỡ .
mục lục Trang
I> Cơ cấu tổ chức của cơ sở 1
1. Quá trình phát triển của công ty qua từng thời
kỳ 1
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 1
18
II> Các tổ chức quản lý và điều hành máy móc của công ty 3
1. Các tổ chức quản lý kỹ thuật máy móc 3
2. Cách điều hành máy móc trong công ty 4
III> Năng lực sản xuất và phơng pháp tổ chức bảo quản vận
chuyển và sửa chữa máy 5
1. Năng lực sản xuất hiện nay của công ty 5
2. Nhu cầu về máy móc của công ty 6
3. Phơng pháp tổ chức bảo quản và vận chuyển bảo
dỡng và sửa chữa máy 7
Về bảo quản 7
Về vấn để bảo dỡng sửa chữa máy móc 7
Về việc vận chuyển máy móc 8
IV> Quy trình dây chuyền một công nghệ thi công cơ giới môt

Công trình cụ thể 9
A. Nhận xét kiến nghị về tổ chức quản lý điều hành xử lý
Kỹ thuật 10
1. Nhận xét và kiến nghị về mặt tổ chức 10
2. Về mặt quản lý 11
3. Về việc điều hành 12
4. Về vấn đề xử lý kỹ thuật 13
B. Kết luận và cảm tởng sau đợt thực tập 16
1. Kết luận 16
2. Cảm tởng sau đợt thực tập 17
19