báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị doanh nghiệp tại công ty Cp Elovi Việt Nam

Trng i hc Thng mi Bỏo cỏo thc tp
I, KHI QUT V HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY CP ELOVI
VIT NAM
1.1. Gii thiu khỏi quỏt v cụng ty Cp Elovi Vit Nam
1.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Cp Elovi Vit Nam.
Cụng ty Elovi c xõy dng trờn khu t 21ha thuc xó Thun Thnh-Huyn
Ph Yờn-Tnh Thỏi Nguyờn, nm ngay sỏt quc l 03, rt thun li cho vic giao lu
kinh t v vn chuyn sn phm ti ni tiờu th. Mt khỏc, Cụng ty Elovi cũn l mt
doanh nghip sn xut Cụng nghip u tiờn u t vo khu vc ny, cỏc iu kin v
ngun nc v mụi trng hon ton phự hp vi yờu cu v tiờu chun mụi trng.
Số điện thoại: 84. 280.866472 - Fax: 84.280.866474
Hotline: HN 04. 8532964 - Hồ Chí Minh 08.4085298
Website: www. Elovi.com.vn - Email:
Là một công ty thuộc tập đoàn Vĩnh Phúc. ( VinhPhucGroup)
Tổng số vốn đầu t đến nay là hơn 120 tỷ đồng
Elovi l mt trong 18 thnh viờn thuc tp on Vnh Phỳc (Prime Group). õy
l mt tp on kinh t tiờu biu ca tnh Vnh phỳc cú tc phỏt trin nhanh hin
nay. Sn phm ch yu ca tp on l gch p lỏt cao cp, ung, sa ti, kinh
doanh h tng v u t phỏt trin ụ th.
* V nng lc sn xut
Hin ti cụng sut ca nh mỏy sa Elovi l 40 triu lớt/nm. Trong giai on
ti, Elovi s u t giai on II, a tng cụng sut lờn 80 triu lớt/nm.
- Dõy chuyn thit b: Cỏc sn phm sa ca Elovi sn xut trờn dõy chuyn
thit b ch bin hin i ca Tetra Pak Thu in - Nh cung cp dõy chuyn v cụng
ngh sa hng u th gii.
- Ngun nguyờn liu: Cụng ty nhp sa bt t New Zealand, M v thu mua
sa ti nguyờn liu t cỏc nụng tri bũ sa ca ca Cụng ty v cỏc nụng tri ca nụng
dõn tnh Thỏi Nguyờn cựng cỏc a phng khỏc. Cỏc nguyờn vt liu khỏc nh giy
bao bỡ, hng liu, vitamin nhp t cỏc nc cụng nghip phỏt trin.
1.1.2. Chc nng, nhim v ca cụng ty Cp Elovi Vit Nam
Chc nng: Vi vai trũ l 1 cụng ty chuyờn sn xut kinh doanh, bỏn buụn,

phõn phi cỏc bo h lao ng cho cỏc khu cụng nghip trờn a bn cỏc tnh xung
quanh khu vc H Ni. Chuyờn phõn phi cỏc hng húa, vn phũng phm, qu tng,
dựng cỏ nhõn v gia ỡnh, cỏc trang thit b vn phũng cho cỏc i lý, trung gian
khỏc trờn cỏc a bn lõn cn.
Nhim v: Cụng ty Cp Elovi Vit Nam t ngy c cp giy chng nhn ng
ký kinh doanh, phi cú trỏch nhim tuõn th ỳng quy nh ca phỏp lut, phi kinh
doanh ỳng ngnh ngh v phi cú trỏch nhim np thu y cho nh nc. Xõy
1
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
dựng và thực hiện kế hoạch không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng đa dạng
ngành nghề kinh doanh. Mở rộng liên kết với các cơ sở sản xuất kinh doanh thuộc
nhiều lĩnh vực khác nhau.
1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Cp Elovi Việt Nam
Cơ cấu tổ chức Elovi được tổ chức theo định hướng phục vụ khách hàng. Toàn
bộ nhân viên công ty từ sản xuất đến kinh doanh luôn tận tâm vì sự hài lòng của người
tiêu dùng và toàn thể khách hàng.
Bảng 1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Elovi Việt Nam
2
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
(Nguồn: Phòng tổ chức)
-Hội đồng quản trị:Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công
3
Giám đốc
Elovi
Phó giám đốc
Tài chính kế
toán
Giám đốc kinh
doanh
Giám đốc

Marketing
Giám đốc trang
trại bò sữa
Nhân sự nguồn
lực
Giám đốc nhà
máy
Hành chính sự
nghiệp
Mua hàng
Sản xuất
GĐ. Bán
hàng miền
bắc
Tư vấn dinh
dưỡng
HĐQT tập
đoàn
Kiểm tra
chất lượng
GĐ. Bán
hàng miền
trung
Thương
hiệu
Nghiên cứu
và phát triển
Nghiên
cứu và
phát triển

GĐ. bán
hàng miền
nam
Truyền
thông
Nguyên
liệu và thu
hoạch
Nguyên
liệu và phụ
kiện
Phụ trách
kỹ thuật
Logs và dịch
vụ khách
hàng
HĐQT tập
đoàn Prime
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những
vấn đề thuộc ĐHĐCĐ quyết định. Định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để
thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính
sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh
doanh của Công ty.
Tổng Giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm, là người đại diện
theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn
đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.
Phòng Nhân sự:
- Điều hành và quản lý các hoạt động Hành chính và Nhân sự của toàn Công ty;
- Thiết lập và đề ra các kế hoạch và chiến lược để phát triển nguồn nhân lực;

- Tư vấn cho Ban Giám đốc điều hành các hoạt động hành chính nhân sự
Phòng Dự án:
- Lập, triển khai, giám sát dự án đầu tư mới và mở rộng sản xuất cho các nhà máy;
- Quản lý và giám sát tình hình sử dụng máy móc thiết bị, tài sản cố định;
- Quản lý và giám sát công tác xây dựng cơ bản toàn Công ty;
- Xây dựng, ban hành và giám sát định mức kinh tế kỹ thuật;
Phòng Tài chính Kế toán:
- Quản lý, điều hành toàn bộ các hoạt động Tài chính kế toán;
- Tư vấn cho Ban Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược về tài chính;
- Lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán;
- Lập dự toán ngân sách, phân bổ và kiểm sóat ngân sách cho tòan bộ họat động
sản xuất kinh doanh của công ty.
- Dự báo các số liệu tài chính, phân tích thông tin, số liệu tài chính kế toán;
- Quản lý vốn nhằm đảm bảo cho các họat động sản xuất kinh doanh và việc
đầu tư của Công ty có hiệu quả.
1.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam
Elovi là một trong 18 thành viên thuộc tập đoàn Vĩnh Phúc (Prime Group). Đây
là một tập đoàn kinh tế tiêu biểu của tỉnh Vĩnh phúc có tốc độ phát triển nhanh hiện
nay. Sản phẩm chủ yếu của tập đoàn là gạch ốp lát cao cấp, đồ uống, sữa tươi, kinh
doanh hạ tầng và đầu tư phát triển đô thị.
* Các sản phẩm của công ty đã và đang sản xuất
+ Sữa tiệt trùng có đường ELOVI
+ Sữa tiệt trùng không đường ELOVI
+ Sữa trái cây Cam tươi ELOVI
+ Sữa chua ăn có đường ELOVI
4
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
+ Sản xuất gạch ốp lát, ngói lợp, bình nóng lạnh
1.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty Cp Elovi Việt Nam
1.2.1. Số lượng, chất lượng lao động của công ty Cp Elovi Việt Nam

Số lượng lao động: Tổng số lao động trực tiếp là 150 người.
Tổng số lao động gián tiếp là 550 người
Chất lượng lao động:
- Toàn thể đội ngũ cán bộ của Công ty đều có trình độ chuyên môn nghiệp vụ
cấp Trung học chuyên nghiệp trở lên.
- Các cán bộ công nhân viên trực tiếp làm việc tại những bộ phận liên quan đến
vận hành thiết bị áp lực đều được trải qua các lớp tập huấn, đào tạo và được các cơ
quan trực tiếp có thẩm quyền cấp chứng chỉ.
- Hàng năm công ty cùng với Trung tâm y tế dự phòng và Sở y tế Tỉnh Thái
nguyên tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể đội ngũ cán bộ-công nhân viên
trong công ty. Kịp thời phát hiện các bệnh truyền nhiễm để ngăn chặn và phòng ngừa
sự lây nhiễm vào sản phẩm trong quá trình sản xuất.
- Trước khi bước vào ca sản xuất, toàn thể cán bộ công nhân viên đều phải tuân
thủ quy trình vệ sinh cá nhân, thay đồng phục và đi qua các thiết bị và dụng cụ kiểm
soát mức độ an toàn vệ sinh.
1.2.2 Cơ cấu lao động của công ty Cp Elovi Việt Nam
Bảng 1.2: Cơ cấu lao động của công ty
Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ
Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 230 32,86%
Cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp 63 9%
Lao động có tay nghề 340 48,57%
Lao động phổ thông 67 9,57%
Tổng cộng 700 100%
( Nguồn: Phòng nhân sự)
Theo bảng 1 ta thấy toàn công ty năm 2012 có tổng 700 nhân viên, trong đó
trình độ đại học và trên đại học và lao động có tay nghề chiếm tỷ lệ cao trong tổng số
lao động. Điều này là hợp lý với tính chất ngành nghề kinh doanh của công ty. Cơ cấu
lao động thay đổi theo từng năm vì hàng năm công ty đều tiến hành tuyển dụng bổ
sung nguồn nhân lực mở rộng quy mô kinh doanh.
1.2.3 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam

5
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
Được thành lập với số vốn điều lệ ban đầu là hơn 30 tỷ VNĐ đến cuối năm
2012 sơ vốn hoạt động của công ty đã tăng lên tới 120.999.386.436 VNĐ. Trong đó
vốn cố định là 58.487.234.436 VNĐ, vốn lưu động là 62.512.152.000 VNĐ. Đối với
doanh nghiệp kinh doanh, vốn là vấn đề rất quan trọng, đảm bảo được nguồn vốn là
đảm bảo được quá trình kinh doanh diễn ra liên tục, số lần quay vòng vốn được thực
hiện nhanh hơn.
Bảng 1.3: Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam
Năm
Chỉ tiêu
2010 2011 2012
Số tiền (VNĐ) Tỷ lệ % Số tiền (VNĐ)
Tỷ lệ
%
Số tiền (VNĐ)
Tỷ lệ
%
Tổng vốn kinh
doanh
81.642.534.000 100 97.150.765.562 100 120.999.386.436 100
VCĐ
35.860.000.000 43,92 47.007.345.000 48,39 58.487.234.436 51,66
VLĐ
45.782.534.000 56,08 50.143.420.562 51,31 62.512.152.000 48,34
(Nguồn:Phòng kế toán)
Qua bảng số liệu ta thấy, tỷ trọng vốn lưu động và vố cố định của công ty
chiếm tỷ trọng không chênh lệch nhau nhiều. Điều này giải thích là hợp lý, vì ngành
nghề của công ty sản xuất các loại sữa chua và sữa tươi và phân phối trên toàn quốc.
Do phải sản xuất nên tài sản cố định của công ty chủ yếu là nhà kho, máy móc thiết bị,

trụ sở chính và thiết bị văn phòng chiếm giá trị tương đối trong tổng nguồn vốn.
Nguồn vốn của công ty cao nhất vào năm 2011 nhưng đến năm 2012 lại có xu hướng
giảm đi. Đây là một khó khăn của công ty, chịu ảnh hưởng chung của cuộc suy thoái
kinh tế lãi suất ngân hàng tăng cao làm cho vốn vay của công ty giảm.
1.2.4 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam
Bảng 1.4: Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam
6
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
Chỉ tiêu
Số đầu năm 2012 Số cuối năm 2012
Số tiền (VNĐ)
Tỷ
trọng
(%)
Số tiền (VNĐ)
Tỷ
trọng
(%)
A. Nợ phải trả
34.0372.126.590 34,37 11.815.184.620 12,11
I. Nợ ngắn hạn
34.0372.126.590 34,37 11.815.184.620 12,11
1. Vay ngắn hạn
6.500.000.000 18,91 - 0
2. Phải trả người bán
27.856.675.990 81,04 11.738.042.170 99,35
3. Thuế và các khoản phải nộp
ngân sách nhà nước
25.145.060 30.714.245
II. Nợ dài hạn

- 0 - 0
B. Vốn chủ sở hữu
65.621.737.680 65,63 85.756.120.000 87,89
I. Vốn chủ sở hữu
65.621.737.680 65,63 85.756.120.000 87,89
1. Nguồn vốn kinh doanh
40.000.000.000 60,96 40.000.000.000 46,64
2. Các quỹ thuộc VCSH
25.621.737.680 49,04 29.556.120.000 34,47
3. LNST chưa phân phối
- 16.200.000.000 18,89
II. Quỹ khen thưởng phúc lợi
- - 0
Tổng 99.993.864.270 100,00 97.751.304.620 100,00
(Nguồn: Phòng kế toán)
Ta thấy có sự thay đổi rõ rệt trong bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty. Dịch
chuyển nguồn vốn chủ yếu là đi vay đến cuối năm 2012 công ty đã chủ động về vốn
kinh doanh của mình, nguồn vốn vay chỉ còn chiếm 12,11% . Giảm từ 34,37% xuống
còn 12,11%. Thuế và các khoản phải nộp vào ngân sách nhà nước năm 2012 đã tăng
lên so với năm 2011. Điều này cứng tỏ sự vươn lên nhanh chóng của doanh nghiệp.
1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam
Bảng 1.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam
ĐVT: Triệu đồng
7
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
STT Chỉ tiêu Mã số
Năm 2010
Năm 2011 Năm 2012
2011/2010 2012/2011
Chênh lệch %

Chênh
lệch
%
1
Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ
01 83.590 117.560 149.010 33.970 40,64 31.450 26,75
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 620 770 950 150 24,19 180 23,38
3
Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ
10
82.970
116.790 148.060 33.820 40,76 31.270 26,77
4 Giá vốn hàng bán 11 69.320 97.270 120.130 27.950 40,32 22.860 23,50
5 Lợi nhuận gộp và cung cấp dịch vụ 20 13.650 19.520 27.930 5.870 43,00 8.410 43,08
6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 - - 120 - - 120 -
7 Chi phí tài chính 22 - - - - - - -
8 Chi phí quản lý kinh doanh 24 2.550 3.760 5.050 1.210 47,45 1.290 34,31
9
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh
30 11.100 15.760 22.760 4.660 41,98 7000 44,42
10 Thu nhập khác 31 - - 420 - - 420 -
11 Chi phí khác 32 - - 200 - - 200 -
12 Lợi nhuận khác 40 - - 540 - - 540 -
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 11.010 15.760 21.600 4660 41,98 5840 37,06
14
Chi phí thuế thu nhập doanh
nghiệp

51 2775 3940 5400 1165 41,98 1460 37,06
15 Lợi nhuận sau thuế 60 8.325 11.820 16.200 3495 41,98 4380 37,06
(Nguồn: Phòng kế toán)
8
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên
trong 3 năm gần đây. Đặc biệt năm 2012 lợi nhuận trước thuế đạt 21.600triệu VNĐ tăng
5840 triệu VNĐ so với năm 2011 Lợi nhuận sau thuế năm 2012 đã đạt 16.200 triệu
đồng. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt được hiệu quả cao còn được thể hiện
ở việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế với nhà nước cũng tăng lên qua các năm. Từ đó thấy
được công ty Cp Elovi Việt Nam đã không ngừng phấn đấu đẩy mạnh hoạt động sản xuất
kinh doanh. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty luôn có chiều hướng đi lên. Có
được điều này là do năng lực quản lý lãnh đạo của giám đốc công ty cùng với sự nỗ lực
phấn đấu của các cán bộ công nhân viên trong công ty.
II, PHÂN TÍCH VÀ DÁNH GIÁ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG
CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CP ELOVI VIỆT NAM
2.1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị
2.1.1 Chức năng hoạch định
Nhận xét chung :
Theo kết quả điều tra thăm dò ý kiến của cán bộ công nhân viên trong ELOVI với
70% đánh giá tốt, 15% đánh giá khá, 10% trung bình và 5% không tốt có thể đánh giá Ban
giám đốc Công ty cổ phần ELOVI thực hiện khá tôt chức năng hoạch định. Trong đó, ban
giám đốc giữ vai trò hoạch định chiến lược lâu dài cho công ty, các phó giám đốc va các
trương phòng ban giữ vai trò hoạch định chiến lược ngắn hạn. Các nhân viên kinh doanh
giữ vai trò tìm hiểu và nghiên cứu thị trường sau đó báo cáo cho ban giám đốc,từ đó ban
giám đốc sẽ đưa ra các chiến lược hằng năm cho công ty.
Thành công : Việc thưc hiện tốt chức năng hoạch định giúp cho hoat động của công
ty luôn đi đúng hướng, giúp công ty đạt hiệu quả cao hơn trong quá trình hoat động kinh
doanh, nắm bắt đươc nhưng cơ hội và né tránh đươc nhưng rủi ro qua đó góp phần không
nhỏ vào việc thực hiện thành công mục tiêu chung của tổ chức.

Tồn tại : Hiện nay khi tình hinh kinh tế diễn biến rất phức tạp vì vậy công tác hoạch
9
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
định của công ty cần có sự linh hoạt nhất định để có thích nghi nhanh chóng với những
biến động kinh tế.
2.1.2 Chức năng tổ chức
Nhận xét chung : Theo kết quả điều tra trắc nghiệm (60% đánh giá tốt, 15% khá,
15% trung bình và 5% đánh giá không tốt) cũng như thông qua sơ đồ cấu trúc bộ máy tổ
chức của công ty, có thể nhận thấy các chức năng, quyền hạn trong công ty được phân định
một cách rất rõ ràng và có tính chuyên môn hóa cao.
Thành công: Cơ cấu tổ chức hợp lý, phù hợp với nhưng yêu cầu cơ bản của hoạt
động kinh doanh giúp cho ELOVI luôn hoạt động một cách trơn tru va đạt hiệu quả
cao,các bộ phận được sắp xếp một cách hợp lý, có những chức năng chuyên biệt, rõ ràng
qua đó luôn hoàn thành tốt chức năng và nhiệm vụ của mình, phát huy tối đa khả năng của
nguồn nhân lực.
Tồn tại: Việc cơ cấu tổ chức được chuyên môn hóa cao nên mối quan hệ giữa các
phòng ban, bộ phận không gần gũi, sự liên kết thực hiện công việc còn kém.Vẫn còn xuất
hiện tình trạng việc ai người đấy làm.Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới thành công chung
của công ty.
2.1.3 Chức năng kiểm soát.
Nhận xét chung: Theo kết quả điều tra phỏng vấn với 80% số người được điều tra
đánh giá tốt, 10% khá và 10% trung bình, có thể thấy ELOVI đang thực hiện rất tốt chức
năng quản trị này.Hoạt động kiểm soát của công ty diễn ra rất thường xuyên và được thực
hiện theo quy trình nghiêm ngặt trên từ việc kiểm soát chất lượng đầu vào, quá trình sản
xuất, sản phẩm đầu ra, quá trình vận chuyển cung ứng và công tác bán hàng.
Thành công: Việc thực hiện tôt công tác kiểm soát giúp cho các sản phẩm của
ELOVI luôn đảm bảo chất lượng và các hoạt động tác nghiêp luôn được thực hiện theo
đúng quy trình và đạt hiệu quả cao.
Tồn tai: Bên cạnh những thành công đã làm được thì quá trình kiểm soát của
ELOVI vẫn còn những tồn tại cần khắc phục như việc kiểm soát đôi khi còn mang tính

chủ quan, việc kiểm soát chủ yếu dựa vào những báo cáo của các trưởng bộ phận nên đôi
khi còn lơi lỏng, nặng tính chủ quan và gây ra tình trạng mất công bằng.
2.1.4 Chức năng lãnh đạo.
Nhận xét chung: Theo khảo sát 70% số người điều tra đánh giá công ty đãthực hiện
tốt chức năng lãnh đạo, 15% khá và 15% đánh giá trung bình,điều đó cho thấy công tác
lãnh đạo tại ELOVI đạt hiểu quả chưa thật cao.Các nhà lãnh đạo của ELOVI thường có
phong cách quản trị chuyên quyền, thường tự mình đưa ra những quyết định it lắng nghe
các y kiến từ các nhân viên câp dưới.
Thành công: Việc quản trị theo phong cach chuyên quyền với những nhà lãnh đạo
10
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
có trình độ và kinh nghiệm cao giúp cho hoạt động của công ty luôn diễn ra rât trình tự và
có hệ thống.Các quyết định quản trị thương rất rứt khoát, nhanh chóng giúp công ty nắm
bắt và tận dụng tốt các thời cơ kinh doanh.
Tồn tại: Việc các nhà quản trị của ELOVI áp dụng phong cách quản tri chuyên
quyền nên còn chưa khai thác được ý kiến của cấp dưới, các quyết định quản trị không
nhận đươc nhiều sự ủng hộ của cán bộ công nhân viên
2.2. Tình hình thực hiện công tác quản trị chiến lược
2.2.1 Hoạch định chiến lược
2.2.1.1 Đánh giá về tình thế môi trường kinh doanh
Theo kết quả phỏng vấn, Ông Nguyễn Thế Ngọc cho biết hiện nay công ty ELOVI Viêt
Nam đang đứng trước những cơ hội, thách thức và có những điểm mạnh, điểm yếu sau:
- Cơ hội: Hiện nay mặc dù kinh tế thế giới cũng như kinh tế trong nước có nhiều bất
ổn và luôn có những biến động. Tuy nhiên, công ty ELOVI Việt Nam vẫn có những cơ hội
phát triển không hề nhỏ.Nền chính trị pháp luật ổn định và sự hoàn thiện về các văn bản
pháp lý của Viêt Nam sau khi gia nhập WTO là những yếu tố tạo điều kiện phát triển kinh
tế trong nước và thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Không những thế mà hiện nay khi đời
sống được nâng cao khiến cho nhu cầu sử dụng các sản phẩm về sữa tăng nhanh và biến
thị trường các sản phẩm về sữa tại Viêt Nam trở thành một thị trường rất giàu tiềm năng.
- Thách thức: Cũng theo Ông Nguyễn Thế Ngọc thì bên cạnh những cơ hội rất lớn

thì ELOVI Việt Nam cũng đang đứng trước những thách thức rất lớn. Việc nền kinh tế bị
ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến cho lãi suất ngân hàng tăng cao,
điều này gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc huy động vốn để kinh doanh và mở
rộng sản xuất, giảm hiệu quả hoat động tài chính. Ngoài ra viêc suy giảm kinh tế cũng ảnh
hưởng tới việc lựa chọn chi tiêu của người tiêu dùng quá đó làm tính cạnh tranh giữa các
doanh nghiệp trở nên ngày càng gay gắt hơn.
- Điểm mạnh: Công ty ELOVI trực thuôc tập đoàn PRIME với nguồn tài chính dồi
dào và mới đi vào hoạt động từ năm 2002 với dây chuyền sản xuất tiên tiến nhất với một
đội ngũ nhân viên trẻ có trình độ cao và được đào tạo rất bài bản.
-Điểm yếu : Công ty mới đi vào hoạt động và đang trong quá trình chiếm lĩnh thị
trường và khẳng định thương hiệu. Bên cạnh đó công tác đãi ngộ nhân sự chưa được thực
hiện tốt nên chưa thu hút được nhân tài và thường bi chảy máu chất xám.
2.2.1.2 Đánh giá về quy trình và các nội dung hoạch định chiến lược.
Nhận xét chung: Theo kết quả phỏng vấn,Ông Nguyễn Thế Ngọc_ Giám đốc công
ty CP ELOVI Việt Nam, cho biết hiện nay ELOVI Việt Nam đã có sự chú trọng nhất định
trong việc thực hiện đầy đủ và đúng quy trình các nội dung hoạch định chiến lược cho công
ty.Viêc xây dựng tốt tầm nhìn chiến lược, và sứ mệnh kinh doanh làm định hướng lâu dài
11
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Thành công: Nhờ việc tập trung và chú trọng thực hiện tốt công tác hoạch định
chiến lược nên ELOVI Việt Nam đã đạt được những thành công đáng kể thông qua việc
xác định đươc tầm nhìn chiến lươc và sứ mạng kinh doanh phù hợp với các yếu tố chủ
quan của công ty và các yếu tố khách quan của tình hình kinh tế trong nước và thế giới.
Đây sẽ là nền tảng và là kim chỉ nam cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Tồn tại: Bên cạnh những thành công đạt được vẫn còn những tồn tại trong việc thực
hiện chức năng quản trị này mà công ty cần xem xét:
- Công tác phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiêp còn kém,
chưa thật sự được chú trọng. Các báo cáo thiếu tính chính xác và không bám sát thực tế.
- Việc lựa chọn và ra quyết định chiến lược nặng tính chủ quan

2.2.1.3 Đánh giá về chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường
Hình 2.2: Biểu đồ chiến lược thâm nhập và phát triển của doanh nghiệp
Theo kết quả điều tra đánh giá chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường tại
công ty ELOVI Việt Nam. Đối với công tác mở rộng thị trường với 50% số người được
điều tra đánh giá tốt, 30% khá, 10% trung bình, 10% không tốt. Công tác thiết lập MQH
với KH được đánh giá với 60% tốt, 30% khá, 5% trung bình, 5% không tốt. Công tác bổ
xung sản phẩm mới đạt 40% tốt, 40% khá, 15% trung bình, 5% không tốt. Kết quả điều tra
phản ánh thực trạng yếu kém của chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường tại ELOVI.
Mạng lưới phân phối của công ty chủ yếu là trong hệ thống của tập đoàn PRIME. Việc
thiết lập MQH với KH chưa được chú trọng cùng với việc không nhạy bén trong việc bổ
12
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
sung thêm các sản phẩm mới khiến cho viêc thâm nhập và phát triển thị trường của công ty
không đạt hiệu quả cao và còn nhiều tồn tại cần phải giải quyết.
2.2.2 Thực thi chiến lược
2.2.2.1 Đánh giá về quy trình và nội dung thực thi chiến lược
Nhận xét chung: Theo ông Nguyễn Thế Ngọc_Giám đốc công ty CP ELOVI cho
biết công tác thực hiện chức năng thực thi chiến lược tại ELOVI chưa thực sự tốt mặc dù
đã đạt được một số thành công nhất định.
Thành công:
- Xây dựng được các mục tiêu hàng năm.
- Phân bổ nhân lực hợp lý và hiệu quả
- Xây dựng được văn hóa trong doanh nghiệp
- Việc phát triển lãnh đạo chiến lược ngày càng được nâng cao
Tồn tại:
- Việc xây dựng các chính sách còn thiếu hợp lý, hiệu quả chưa cao
- Khả năng thay đổi cấu trúc tổ chức chậm, thiếu tính linh hoạt
- Các mục tiêu hàng năm đôi khi còn thiếu tính thực tế, không khách quan
2.2.2.2 Đánh giá về hiệu lực chính sách nhân sự và marketing trong triển khai chiến
lược thâm nhập và phát triển thị trường

Chính sách nhân sự và marketing trong triển khai chiến lược thâm nhập và phát
triển thị trường của ELOVI còn rất nhiều hạn chế và chưa đáp ứng được kỳ vọng của công
ty.Mặc dù ELOVI bắt đầu đi vào hoạt động từ đầu năm 2002 nhưng hiện nay thương hiệu
ELOVI vẫn chưa thể chiếm lĩnh được thị trường, lượng khách hàng chưa biết tới ELOVI
còn khá lớn, các dòng sản phẩm của ELOVI ngoài nhãn hiệu sữa ZinZin đều chưa định vị
được trong tâm lý khách hàng.
13
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
2.2.3 Đo lường và kiểm soát chiến lược
Hình 2.3: Biểu đồ công tác đo lường và kiểm soát chiến lược
Theo kết quả điều tra về công tác đo lường và kiểm soát chiến lược tại công ty, ban
giám đốc đáng rất chú trọng viêc đo lường và kiểm soát chiến lươc nhằm đảm bảo các
chiến lược đề ra sẽ đạt được các mục tiêu đề ra. Ban giám đốc thường xuyên đôn đốc công
tác xem xét đánh giá môi trương bên trong(65% đánh giá tốt, 25% khá và 10% trung bình)
và bên ngoài (75% tốt, 20% khá và 5% trung bình) nhằm thiết lập chính xác ma trận đánh
giá thành công ( 70% tốt, 20% khá, 10 % trung bình)và có những điều chỉnh hợp lý thông
qua việc đề xuất hành động điều chỉnh ( 60% tốt, 25% khá, 15% trung bình).
Việc thực hiện chức năng quản trị này của công ty đã bươc đầu đạt được những
thành công nhưng vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục:
Thành công:
- Luôn đánh giá được những yếu tố bên trong và bên ngoài trong suốt tiến trình thực
hiện chiến lược
- Thiết lập chính xác ma trận đánh giá thành công
- Có những điều chỉnh hợp lý nhằm đảm bảo chiến lược luôn đi đúng hướng
Tồn tại: Việc xem xét lại môi trường bên trong và bên ngoài thường chủ yếu dựa
vào báo cáo của nhân viên, đội khi các đánh giá còn mang tính chủ quan, hời hợt không sát
với thực tế.
14
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
2.2.4 Thực trạng xây dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Hình 2.4: Biểu đồ xây dựng năng lực cạnh tranh
Dựa vào bảng tổng hợp kết quả điều tra đánh giá về năng lực cạnh tranh của
ELOVI : Về năng lực cạnh tranh tổng thể với 60% đánh giá tốt, 25% đánh giá khá và 15%
trung bình, về năng lực cạnh tranh tài chính có 70% đánh giá tốt, 20% đánh giá khá va 10%
đánh giá trung bình, về phương diện cạnh tranh phi tài chính có 55% đánh giá tốt, 35%
đánh giá khá và 15% đánhtrung bình. Điều này có thể thấy, hiện nay năng lực cạnh tranh
của ELOVI so với các đối thủ cạnh tranh như Hanoimilk, Vinamilk…là khá thấp.
Với thế mạnh từ sự đầu tư của tập đoàn PRIME nên năng lực cạnh tranh tài
chính của công ty là rất lớn nhưng năng lưc cạnh tranh phi tài chính của công ty như sản
phẩm, marketing, bán hàng đều chưa đáp ứng đúng kỳ vọng. Điều đó khiến cho năng lực
cạnh tranh tổng thể của công ty rất thấp trên thị trường các sản phẩm về sữa tại Việt Nam.
Điều phản ánh sự yếu kém trong công tác xây dựng năng lực cạnh tranh của ELOVI và đòi
hỏi các nhà quản trị cần có cái nhìn và hành đông cụ thể hiệu quả hơn nhằm nâng cao năng
lực cạnh tranh của công ty.
2.3. Tình hình thực hiện công tác quản trị tác nghiệp
2.3.1 Quản trị bán hàng
Nhận xét chung: Hiện nay công ty ELOVI Việt Nam đang rất chú trọng công tác
bán hàng của mình. Ngoài việc đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, mở rộng chủng loại
sản phẩm, nâng cao chất lượng, thì khâu bán hàng có vai trò rất quan trọng quyết định tới
thành công của công ty. Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác bán hàng, công ty
ELOVI Việt Nam đã có những sự đầu tư lớn cho công tác bán hàng và bước đầu đã thu
được những thành công đáng kể nhưng bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại cần được khắc
phục
Thành công:
- Xây dựng được mạng lưới bán hàng rộng khắp khu vực miền bắc và không ngừng
tăng cường độ bao phủ thị trường
15
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
- Lực lượng bán hàng trẻ trung, năng động, am hiểu thị trường, có trình độ chuyên
môn và được đào tạo bài bản.

Tồn tại:
- Các kế hoạch bán hàng còn thiếu chiều sâu, tính hiệu quả chưa cao
- Công tác kiểm soát bán hàng còn yếu, không được thực hiện thường xuyên nên
không nắm sát biến động của thị trường để có những điều chỉnh hợp lý
- Số lượng hàng mua vào đôi khi vẫn chưa hợp lý, gây dự trữ hàng hóa đòi hỏi kho
dự trữ và chi phí dự trữ. Đó là việc nghiên cứu thị trường chưa xác thực, diện tích kho bãi
dự trữ và sản xuất còn hạn chế.
- Việc dự báo nhu cầu thị trường và xác định lượng hàng dự trữ phụ thuộc vào kinh
nghiệm nhân viên phòng kinh doanh chứ không có công cụ khác.
2.3.2 Quản trị mua hàng
Nhận xét chung: Các sản phẩm từ sữa của công ty ELOVI Việt Nam được sản xuất
trên dây chuyền thiết bị chế biến hiện đại nhất Tetra Park Thụy Điển_Nhà cung cấp dây
chuyền chế biến thực phẩm và đồ uống hàng đầu thế giới. Nguồn nguyên liệu được công ty
nhập sữa bò từ New Zealand, Mỹ và thu mua sữa tươi nguyên liệu từ các nông trại bò sữa
của công ty và các nông trại của nông dân tỉnh Thái Nguyên và các vùng lân cận. Các
nguyên liệu khác như giấy bao bì, hương liệu, vitamin… được nhập khẩu từ các nước công
nghiệp phát triển như Hà Lan, Mỹ…
Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất và kinh doanh không bị ảnh hưởng, công ty
luôn đảm bảo công tác mua hàng về số lượng và chất lượng, đảm bảo những yếu tố đầu vào
tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thành công:
- Công ty luôn có kế hoạch mua hàng hợp lý. Các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn
được xắp xếp hợp lý nhằm đem lại lợi ích tối ưu cho công ty
- Công tác mua hàng được xúc tiến nhanh chóng đảm bảo cho hoat động sản xuất
kinh doanh không bị ngưng trệ
Tồn tại:
- Việc lập kế hoạch mua hàng đôi khi còn rập khuôn theo thói quen, không bám sát
tình hình thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh
- Viêc tổ chức thực hiện mua hàng đôi khi không đúng thời điểm làm giảm hiệu
quả kinh tế của công ty

2.3.3 Quản trị dự trữ và cung ứng hàng hóa
Nhận xét chung: Công ty có hệ thống kho để bảo quản và lưu giữ hàng hóa. Trong
kho được trang bị các loại máy móc, thiết bị hiện đại giúp cho việc bảo quản và lưu giữ
hàng hóa một cách tốt nhất. Việc kiểm tra hàng hóa trong kho được thực hiện thương
16
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
xuyên 1tháng 1 lần vào cuối tháng nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa và số lượng lưu trữ
sẵn sang cung ứng cho hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Thành công:
- Việc thực hiện lưu trữ luôn đảm bảo nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất cũng
như hàng hóa bán thành phẩm và thành phẩm để sẵn sàng cung ứng cho hoạt động kinh
doanh
- Đảm bảo đủ số lượng dự trữ và chất lượng hàng hóa theo đúng chỉ tiêu của công ty
- Công tác cung ứng thực hiện mau lẹ, nhanh chóng, luôn đáp ứng đúng, đủ và kịp
thời yêu cầu của hoạt động sản xuất và hoạt động bán hàng
Tồn tại:
- Hoạt động dự trữ và cung ứng hàng hóa vẫn còn nhiều nguyên tác cứng nhắc thiếu
linh hoạt
- Hoạt động này chủ yếu mang tính cảm tính và phụ thuộc vào kinh nghiệm của
nhân viên mua hàng nên không đảm bảo độ chính xác cao.
2.4 Công tác quản trị nhân lực của công ty CP ELOVI VIỆT NAM
2.4.1 Tình hình tuyển dụng nhân sự
Nhận xét chung: Theo ông Nguyễn Thế Ngọc cho biết, các công tác liên quan tới
vấn đề nhân sự đươc giao cho phòng nhân sự cửa công ty đảm nhận. Công ty xây dựng các
kế hoạch tuyển dụng và các quy định trong tuyển dụng rất rõ ràng. Phòng nhân sự chịu
trách nhiệm nghiên cứu, phân tích đánh giá nhu cầu sử dụng nhân sự của công ty cũng như
phân tích các yêu cầu về nhân sự từ các phòng ban để có các quyết định tuyển dụng. Khi
xác định được nhu cầu tuyển dụng công ty sẽ đưa ra các thông báo sau đó thực hiện các
công tác thu nhận, xử lý hồ sơ, phỏng vấn và chọn lọc các ứng viên ưu tú nhất. Phương
châm tuyển dụng của ELOVI là tuyển dụng dựa trên năng lực là chính.

Thành công:
- Luôn đảm bảo đủ số lượng và chất lượng lao động cho nhu cầu nhân sự của công ty
- Công tác tuyển dụng luôn bám sát nhu cầu nhân lực thực tế của công ty
- Quá trình tuyển dụng được thực hiện đầy đủ, chuyên nghiệp
Tồn tại:
- Việc dự đoán nhu cầu nhân sự còn kém, phụ thuộc nhiều vào các báo cáo của các
phòng ban
- Tính công bằng trong tuyển dụng chưa cao, vẫn còn tình trạng tuyển dụng theo
quan hệ quen biết, con em trong công ty
- Công ty vẫn còn tận dụng tuyển dụng những người dân ở những vùng lân cận nhà
máy vì thế vẫn còn một lượng nhân viên chưa có đủ trình độ và tay nghề, do đó vẫn cần phải
bồi dưỡng và đào tạo thêm.
17
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
2.4.2 Tình hình sử dụng nhân sự
Nhận xét chung: Tiêu chí sử dụng lao động của ELOVI Việt Nam là sử dụng đúng
người đúng việc nhằm đem lại hiệu quả công việc cao nhất. Ngoài ra, căn cứ theo nhu cầu
nhân sự của từng phòng ban, bộ phân theo từng thời điểm khác nhau công ty có thể thực
hiện các quyết định luân chuyển công tác nhằm tận dụng tối đa nguồn nhân lực sẵn có của
công ty
Thành công:
- Tận dụng được tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực sẵn có
- Đảm bảo hiệu quả tối đa trong công việc
- Tạo ra không khí làm việc vui vẻ trong công ty
- Thiết lập được môi trường làm việc năng động
Tồn tại:
- Vẫn còn tồn tại tình trạng phân bổ chưa hợp lý chỗ thừa chỗ thiếu
- Việc luân chuyển còn chưa khách quan, thiếu hợp lý làm giảm hiệu quả công
việc, gây tâm lý bất an cho người lao động
- Trong công tác sử dụng lao động, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp tạo động

lực cho người lao động. Tuy nhiên, các công tác này đôi khi vẫn chưa thực sự hiệu quả,
chưa được thực hiện một cách triệt để. Điều này đòi hỏi đội ngũ quản lý nhân lực phải
giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa.
2.4.3 Tình hình đào tạo nhân sự
Nhận xét chung: Đối với công tác đào tạo nhân sự, công ty đã thiết lập những kế
hoạch đào tạo bài bản nhằm đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với công việc trọng từng
giai đoạn và xu hướng chung. Đối với nguồn nhân lực mới tuyển dụng, công ty đào tạo
theo phương pháp kèm cặp, bằng việc sử dụng những nhân viên có kinh nghiệm trực tiếp
hướng dẫn và đào tạo trên công việc thực tế còn đối với nguồn nhân lực sẵn có, công ty
thường xuyên tổ chức cắc khóa đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ và tay nghề
Thành công:
- Viêc áp dụng phương pháp đào tao kèm cặp đối với nhân viên mới giúp họ mau
chóng nắm bắt được công việc, chi phí đào tạo thấp
- Việc thường xuyên tổ chức đào tạo chuyên sâu giúp nâng cao chất lượng đội ngũ
lao động
Tồn tại:
- Việc đào tạo nhân viên mới theo hình thức kèm cặp khiến cho nhân viên thụ động
trong công việc, không phát huy được hết khả năng
- Ngoài ra tình trạng nhân viên cũ không hợp tác, giấu nghề trong quá trình kèm
cặp nhân viên mới làm giảm chất lượng lao động
18
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
- việc đào tạo và bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân viên vẫn chưa được thực
hiện đầy đủ. Nguyên nhân của việc này là do số lượng nhân viên lớn và do thường xuyên áp
dụng các dây chuyền công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất nên yêu cầu một đội ngũ công nhân
viên có trình độ và tay nghề cao luôn sẵn sàng thích nghi với công nghệ mới.
2.4.4 Tình hình đãi ngộ nhân sự
Nhận xét chung: Nhận thức rõ tầm quan trọng của nhân sự đối với hoạt động sản
xuât kinh doanh nên công ty ELOVI Việt Nam rất chú trọng tới việc đãi ngộ nhân sự. Tất
cả lao đông của công ty đều được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của nhà nước về

bảo hiểm, nghỉ lễ tết, ốm đau, thai sản, nghỉ phép…Ngoài ra, công ty cũng áp dụng các
hình thức thưởng phạt rõ ràng nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động.
Thành công:
- Các chế độ đãi ngộ đáp ứng được yêu cầu của đa số cán bộ công nhân viên trong
công ty
- Không xuất hiện tình trạng bất mãn trong công ty
- Đa số cán bộ công nhân viên đều muốn gắn bó lâu dài với công ty
Tồn tại:
- Các định mức thưởng tài chính còn chưa rõ ràng
- Công ty còn chưa có nhiều hoạt động tập thể, phong trào văn hóa, văn nghệ , thể
thao cho cán bộ công nhân viên trong công ty
2.5 Tình hình thực hiện công tác quản trị dự án
Hình 2.5: Công tác quản trị dự án
Công ty ELOVI Việt Nam, với lĩnh vực kinh doanh là các sản phẩm về sữa nên hầu
hết các dự án của công ty đều xoay quanh lĩnh vực hoạt động của mình nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Các dự án mà công ty theo đuổi chủ yếu là mở
rộng nguồn nguyên liệu trong nước và các dự án phát triển các dòng sản phẩm mới của
19
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
công ty. Nhưng theo kết quả điều tra đánh giá các hoạt động của công tác quản trị dự án :
Xây dựng và lựa chọn dự án (60% số người được điều tra đánh giá tốt, 25% đánh giá khá
va 15% trung bình); Phân tích dự án ( 50% đánh giá tốt, 20% khá, 20% trung bình và 10%
không tốt) ; Tổ chức quản trị dự án (40% tốt, 25% khá, 20% trung bình và 15% không
tốt).Kết quả trên cho thấy công tác quản trị dự án của công ty đang được thực hiện không
tốt và các dự án của công ty đều đạt hiệu quả chưa cao.
2.6 Tình hình thực hiện công tác Quản trị rủi ro
Theo ông Nguyễn thế Ngọc cho biết công ty ELOVI Việt Nam rất quan tâm và thực
hiện khá tốt công tác quản trị rủi ro. Trước những biến động của nền kinh tế trong nước,
những khó khăn mà ngành sữa gặp phải trong thời gian vừa qua như thông tin sữa chứa
melamine, sữa nguyên liệu tăng gia… hay các rủi ro chủ quan trong các doanh nghiêp…

ELOVI vẫn đứng vững trên thị trường và thông qua đó còn khẳng định đươc thương hiệu
và củng cố được lòng tin của khách hàng. Các công tác đánh giá đo lường rủi ro của doanh
nghiệp được thực hiện thường xuyên và rất có hiệu quả nhằm xác định những mối đe dọa
đối với công ty để có những biện pháp né tránh và phòng ngừa kịp thời. Đối với các rủi ro
gặp phải, công ty luôn thực hiện các biện pháp khắc phục một cách nhanh nhất nhằm giảm
thiểu tối đa thiệt hại cho công ty. Đây là công tác mà được Công ty Elovi khá quan tâm
đến. Đó có thể là rủi ro đến từ môi trường bên ngoài hay ngay trong nội bộ doanh nghiệp.
Các nhà quản trị cần nhận định, phân tích và đưa ra các biện pháp nhằm hạn chế tối thiểu
nhất tổn thất cho công ty. Qua quá trình thực tập tại Công ty thì còn một số hạn chế sau:
- Nền kinh tế Việt Nam khủng hoảng ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh
doanh của Công ty.
- Nguồn nhân lực chủ yếu là các công nhân ở xưởng sản xuất thì thay đổi công việc
gây thiếu hụt nhân lực cho doanh nghiệp.
- Công ty có thể dễ xảy ra hỏa hoạn, cháy nổ. Các máy móc có thể bị lạc hậu do
công nghệ phát triển.
- Chính sách lãi suất của Nhà Nước trong việc ưu tiên phát triển kinh tế thì Công ty
khó tiếp cận và nhận ưu tiên.
III. ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN
20
Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập
Qua phân tích thực trạng và đánh giá những tồn tại trong các lĩnh vực quản trị
chủ yếu của Công ty Cp Elovi Việt Nam , em xin đề xuất hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
như sau:
1. Một số biện pháp nhằm phòng ngừa và giảm thiểu một số rủi ro chủ yếu trong
công tác bảo quản hàng hóa tại công ty Cp Elovi Việt Nam.
2. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty
Cp Elovi Việt Nam.
3. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng tại công ty Cp
Elovi Việt Nam.
Em xin chân thành cảm ơn TH.S PHẠM TRUNG TIẾN cùng các cán bộ

phòng kinh doanh, phòng kế toán và các phòng ban chức năng Công ty Cp Elovi Việt Nam
đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
21