TÓM LƯỢC
!"#$!%&#'()&
!*+!,-!+./01#$02#3! 425
6789!:;<2
=3>?@>
7AB?C6>D>EC
F&6>C&G&!&
CH48#3IJH772-KL
>'9!M-6>N6N6B>"-6ON>N6B>
OPQ!
R4!4!8S8&TU !"#$!%&
#'()&
R(48&T9!K !"#$!%&#'()&
!*+!,-!+./01#$02#3! 425
RAVSW4 !"#$!%&#'
()&+!,-!+./01#$02#3! 425
?25!X!* 4<&C!#Y
RZ#Y P5(U!Y[8 !"#$!%&
#'!*
RZ#Y6J%X!8449!\ !"#$!
%&#'!*@/FZ]
RZ#YCZ4!VS8 " !"#$!%&
#'!*@/FZ]
E"^\#$!
R/4!4!X_! 4
R+$!4!!`a8S
Z4! "^&[X b!cX!cX 4!^c9!
7L:;<2 HL:JH772-KL
1
LỜI CẢM ƠN
Pd(8! !&5 e9!9!"\!4!F&
!&S-&f;#$![b!c "_!9!"cg88^
\Y8&&f9!F&!&S-89 &f#$!8Q
"_!;b!c "_!9!"b!a#$!8!*&f
F&V!&Y#'A\b!#YP\8+!,-!+./0
1#$02#3! 425;!h&&5 e9!9!" [+X!F&V
!&YS!!4! !, :2;\-cgi
h&
AT![ch&Vj'!&Y!%348#3I0JH77
2-KL;f#3Icgih&
Z!kc!&Y,J\&L:l0H4&!VX(VSc,
JkA_!Z0#mn#'cJn+!_!5cJn
#'cJn!X "4cJn.#8!4!<[ 4!+!,-
!+./01#$02#3! 425;gi8![",,!
!*&f
PT!k;S!ocd9!8'f&c!Y(m
!_U!l#9!K!*@/FZ]
2# pcf58'!\(q ,4 a
W"(8 "& -"F& X&#$!(9V`cU
"!*!4! !,
F&V!%!&Yr
5c-6>4>p&6B>
78
:;<2
7L:;<2 HL:JH772-KL
2
6
MỤC LỤC
7L:;<2 HL:JH772-KL
3
C
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
7 [[0f8q
Bảng 2.1. Một số chỉ tiêu kinh doanh của HABECO ( 2011 – 2012)s
6 Bảng 2.2. Chất lượng nguồn lực nhân tại Tổng công ty HABECO (2011 -
2013)6O
C Bảng 3.1 Mục tiêu thâm nhập thị trường sản phẩm của HABECO (2014 –
2017tCD
> Hình 1.1. Mô hình 7S của McKinseys
O Hình 1.2. Mô hình phân tích nội dung triển khai chiến lược thâm nhập thị
trường B
? Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức rút gọn công ty mẹ HABECOD
E Hình 2.2. Kênh phân phối của HABECOCB
7L:;<2 HL:JH772-KL
4
>
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
7 :&Q!M8"o
@/FZ]+!,-!+./01#$#3! 425
6 Fu=&Z%v
C Z/Z2LZ4[5!,%8
> 2%&#'
7L:;<2 HL:JH772-KL
5
O
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
""3p&6BC8I!n[S+8["5_!\"
Fu;!SQ!<#!5p#m8I!&8!#(O
p&&(g2 "\E#3!8Fwh\p#mBcCx
p&6BC"Pyc.3S!* ""3p&6BCc
p8!Xc; ,Q!<!c&_!pH:J!z\c?x
*!X8 *$!,m!%v!#!S&_
PT!k!&58SX!!9!!S-!4!\5 "Q!<m
\((-4#8b "!.f!!#8W!o!cS
83!4! "4
L2&-&55(%58(%!Y!^!":8-c
8!!#m[m4!5!* * ,4 a(9
85!* "3!4!TW$8
pSL!\!#$!!"#$!go!;
f8! !,!n p8_!\Y
@/FZ]&5W+!,-2#3!!(9!-&f
\&Q! M !-+&,f\5(+!,-!+.p&
6BBD!5p#m[f^%Wp&.%-[f^%6Bx
:[f^%p&dp&CBx25%(4!!#3![f^%p
Y6Bx=$p[f^%&dp&6x8&5+!,-
[#$.L2&\@/FZ]d9! !"#$!
%&#'!8#'VS ){&p(c
.|#\5 !"#$!!#^I"8! ,\
!z(VS p&6BC!*+!,-
Lf8-c4!!b
!" #$%&'%()*(+,
!_{&%X!c44!,4! !"#$!%&
#'\+!,-@/FZ]cMVS&5(4!,
4!-
7L:;<2 HL:JH772-KL
6
?
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
ff ""3\(-4c\&4p!8
(9 "&!4!<9!-!pc&!&,#' -
!_!\Ana!!"#$! \c^
f&3! po&[o8.!4!!Y5|X!_#$!83&,#'
!l#&[(94+c[8W
}L2&c!4!!_8-&3!z^%&"
8!"!"#$!&X^%&"8!+!_! !"#$!PT
4!cL2&8I!#!!"#$! T!!z
#!#&A-!!4!!#44g#$!8
n!*!"#$!83^(VS T!!l!.&f
!*!4!oc\5&X!Y5#&-&o8I
!,
Lf8-&!4!L2&!.44g8n!*!"#$!
83^(VS /!S!*!"#$!&\
#3 4 c g !!4! !(9 4![\ $ " !\
Z"#$!%&#'#$!SL2&(jQ
#!"#$!n!(94!*&fc#(9!
!_8!"#$!-8!ngg^4f |8f8-& ,
!l\#$!!, (jQ!"#$!
3. Mục đích nghiên cứu
3.1. Mục đích lý luận
84U-"&38 !"#$!%&
#'
3.2. Mục đích thực tiễn
4!"!_83!4!&Q!X!9!K(
7L:;<2 HL:JH772-KL
7
E
Rf&c%X!9!\ !"#$!%&#'!*
+!,-@/FZ]
R:9[4-+f"#'8&,#'
RAVS4!,4! !"#$!%&
#'!*+!,-/01#$02#3! 425
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
!_\5 !"#$!%&
#'!*+!,-/01#$02#3! 425P5W
I.&/01#$02#3! 4L2&
4.2. Phạm vi nghiên cứu
-./00123'Z4!()&[c!*\[25
-./0014#'!_#'L2&
-./0014:W "^\5 !4!
p&M6BB"6BC
-./001+5'4!_9!\c^\5
!"#$!%&#'!*+!,-@/FZ]J4W
!,c<\8f&-%!*W<\|M9[48#
8S4
5. Phương pháp nghiên cứu
J#Y4!_4!!*-"(jQ#Y4!_
X!k838!(jQ#Y4"!!!(j^-"
8S&T
7L:;<2 HL:JH772-KL
8
D
5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu:
-.6*'57'68
:'cf&\!"4!!*-"W(Y
!S,^8!a8S9!"cS-U "!-
L!a8S9!"(q#$!9!83!4!%8~JkA_!
Z0#mn#'c~=Lp"0#mnA.#
25a8S8!4! X!\#'c!Xc4!
c+!_!c2%(9
•U "!-8!4!,a8Sc#$!83
&Q!X!%X!c44\5 !"#$!%&#'!*
@/FZ]
-.6*'57'98
2!4!W(Y!Sc^4f9![4!44!!n(jQ
W_!S#$!M!4!Jn#Jn#'cJn!X"
4cJn+!_!=5cJn "\!€|jNN[h!!&8N
|!4![4!4!Xc[4!4#'!*!,-Mp&6BB"p&6B6|
!4![4j8 c8p!#Y9
5.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
:Wa8S#$!!`c(o("h!8#$!(jQ
%X!c!_&!4!&!_A83W_!S(q44
Xgoc!XV4!!*,\!Y(m8W!o!!W%X!c4
49!\4 !"#$!%&#'!*@/FZ]
6. Kết cấu đề tài
2!4!.&#$!c='!&Yc&Q!Q!c&Q![[c&Q!
(Y<cf8qc&Q!M8"o8.&m.f "!S#$!!&C
!#Y#(
RZ#YP5(U!Y[8 !"#$!%&#'
!*
7L:;<2 HL:JH772-KL
9
s
RZ#Y6J%X!8449!\ !"#$!
%&#'!*@/FZ]
RZ#YCZ4!VS8 " !"#$!%&
#'!*@/FZ]
7L:;<2 HL:JH772-KL
10
B
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN
LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm và lý thuyết cơ bản
1.1.1 Một số khái niệm cơ bản
:;:;:;:;<*
ZS• 4!8!"#$!ck-5!8!4!"!
4!&!4!4!!!4!^&8!"#$! 4!
2p&s?6Zh&5W mV#384U-"8
^!"#$!•‚=>?*@*23'02@A
5/5B0>8'C*@+DE
'F>#@>*23'",;ƒc>„
2p&sDBc;•‚=!9"/A
*23'6EB*A*0'C*@+ 90
+ GHI,;ƒc>„
7c…(87!h•‚=@)0/0
+ 95/BJ@/@ 9!K'8'L
*'F>MEG!"@ B@@*9'#'
0NOP0Q*E37'K',;ƒc>„
&#$!+["-!{‚='G
*/@+0@1'RJ@/@23'5/5
,;ƒcO„
2#8-&5!"#$!^-"+$!4!8S(
R•4!!XV4!&Q!!.\
R•4!!#'c-#Y_!\&Q!
RL#3%[+<9!\#$!&Q!9!b
:;:;:;S;<*
* Khái niệm và bản chất chiến lược thâm nhập thị trường
7L:;<2 HL:JH772-KL
11
=+'+M*
@+@TN*C>@+5J0/
@G0)*,;
P5 4&#$!k+[" 4!
=JU#*
0502/5M!K'7C>
V,;ƒcD?„
/!S!*!"#$!%&#'
Z"#$!%&#'gp.!*()&c!8Q\
#'\!*!,-^&p8"!\!*
Z"#$!%&#',^Wd9!& h#p(
#$%8[4cp!X^!4cp!#'!4!\5Vg!
"[4T!p!4!d9!^!,!g
* Mục tiêu chiến lược thâm nhập thị trường
PQ!!"#$!WX!&&\3!*2
(9!Q&Q!X!!*8#3c^-&,c!Y!S8"f
h' "#'cf!!4!h
+[&Q!X!!*-"<\c48\ƒc>O„
PQ!!"#$!%&#Y#$!!&Q!!Y[8(_
&83!,- #'c^-"#3\8
!U•(!n!*PQ!!"#$!%&#'(
)&[<&!4!&Q!o8\&\#$!
%&#'!,&Q!8.()&c8([4c&_!
5p#mc(#$\Uc(#$%8[4
* Trường hợp sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường
R#'()&c!8Q\!*!#[;n|!4!
4!\p#m|&p#'!n!
R†Q!* 4!! ppL!-&[^-&,
#'-!#$!&m5cp. `hp([4
7L:;<2 HL:JH772-KL
12
6
R(!**!\&!n(pA
'&&p#mc!Y5#'!&*!
S(--"A%-!Y5p.84[*!\
RZ&#Y^W8!X& h
p!#'!4!\5& h<•83!X!& h
pc-"-(q&[(qp8"p!X& h
RL!p "h^-&,&\$"!\!*-"(
pfX "h^-&,!lpc!X&5()&(q&8
h&\$"!\84!- ,g!!l
8-:c!.X4 y!X[a8.$X!\#3!
9!!"#$!%&#'
:;:;:;W;<*=A*
XKhái niệm chính sách
‚=A*+G*Y5ZBK'"[B2@@C
*C>J@/)723'@/;=*A*Y5Z
0@1*K'"@7\0>/@+H/1'#
H5]MA'PK'*L>,;ƒc>6?„
* Vai trò của chính sách:
RZX(4!&5#Y{&\#$!!4!&Q!!*
RZX(4![<&!4!8p[#3Ic!4!^-o!c*Q!#$!"
I!!4!5
RZX(4!g#!4!^-"c8\!!4!f(qV-#'
V--V-h e
RZX(4!!` "$W!4![5c!l#5\M[5
1.1.2. Một số lý thuyết cơ bản
:;:;S;:;^_'"01
!"#$!#$!$!4!58^-"!.
"!8!9!!"#$!+!_!9!!•-55l
^88!,%&89!!4!&Q!!"#$!;\
A%-\ pS^4f^!"#$!cnnX †
7L:;<2 HL:JH772-KL
13
C
!c(9Q-8_!-(!*&d!4% !"
#$![<&!4!5!*-"#
-*23'U0*A*4
PQ!-!nb&Q!4!!'Mp&mV
PQ!o\"(_!!Q8#$!!4! "^&5!4!!"PQ!
p&!(9S^4!c&[$U83<9!!*+!_!8
p9!!*&d!4%
ZX(4!W!zI!{&!zW3\T![5!
8!4!_!\3&Q!!"#$!ZX(4!!Q8!X+|
#$!&o!4!8p[#3Ic!4!^-o!c*Q!&!4!!zI-
"9!!8!\3!4!&Q!!*!"#$!Z4!!X(4!
!"#$!<&ZX(4!P hc!X(4!%(9c!X(4!
!Xc!X(4!1‡:
R .E *'F>4
=8@+!"2<9!#$!%[+#"W!4![5!_!pc
Y8 4!+!_!
=8@+52<9!#$![X#"&d!_!pc
&d[58Y8 4!+!_!&[!"#$!#$!9!b
#$!9!S
-"@ 8'R 94
ZSg!+!_!!*$!4!!_!p8^&
X!X_!V4!!4!&8Q&&dY8!*
<'!!4!#Y_!$4!W!4!Y8-ZSg!+!_!
h(!"#$!cT!h((99!b!"#$!!*Z4!!S
!_!+!_!9!!"#$!<&ZSg!!_!pc!Sg![58
!Sg!h7/uc!Sg!&c!Sg!!.
-`"5>0UM50O@/4
Lp$!4!&c4#$!!(ˆ8b!a[m!4!
8!*+!_!c#$!V%-98-[4(^4f<\84
!*Lpm[S ec-&5
&4M 4VS(o!!&5.&f53c&
7L:;<2 HL:JH772-KL
14
>
8b%cV%-9#$!&5"8p![(o!c(9 4!
[8#$5
=;\!"#$!&5W4!5{&g!)-W!
#'9-8f9!!4!5!."{&\#$!!4!
&Q!!"#$!!*
:;:;S;S;^_'"01*Ga@
Mô hình 7S của McKinsey
A%-&,f&Jhh(81[h‰h&c%8!*+!_!#
8SP!(h-8Z&-48Wp&.!*DB!`
\!4!%#m"9!!"#$!hcU#m!X!*
&,f!E-"5\&5+!_!!.#$!n+!_!
\5!,
Hình 1.1. Mô hình 7S của McKinsey
b('F44ccddd;:e';0f
Xem xét từng yếu tố riêng biệt
RZ"#$!Š(h-t"\!gfW8V%-9!4!$"!\
#3!*
RZSg!Š(!htZ4!_!+!_!!*!,-c[4!4!S
RŠ(-(h&(t/<&!4!\5#'-!l^-f
&d%8&9!V!,8!
7L:;<2 HL:JH772-KL
7 (
7‹‹
7-h
7!h
7h- 7-(h&(
7h
Lh(
15
O
RH4#$!!(ˆŠ(h8h(t-!nb‚W&Q! 4!
#'Œ[<&4!•!*!,-#$!&!_8p!,-8
\_!&8!!
RJ!4!Š(-htJ!4!!*.3;\2W&^
!^bh!4!b(jQ'8(9!gU!*b3!4!_!
b(jQ!4!8&X[#$
R2%(9Š(‹‹t/<&%88 p!*bcW4!Y[
&!,-\!b
RypŠ( (t!4! yp9!!S8p9!!*%8
cH4#$!!(ˆ#$!V"mW&,f{&S&\{
%-!X%!•#m3(94!4!%!n\ZSg!
!,-c!"#$!cc!4!c%(98 yp[o<MU8f
(+!_!#$!c8\!f.&f[.!*!,-
#$!M!4!4!*#'(44--+c!4!%
(q-+h
1.2. Phân định nội dung hoàn thiện chiến lược thâm nhập thị trường
1.2.1. Phân tích nội dung chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại
Hình 1.2. Mô hình phân tích nội dung triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
:;S;:;:;g23'5/
A!\8#3o\c!4!^!.[&{b
!S!4!&Q!&"\#$!(qp(S\8p9!!\
7L:;<2 HL:JH772-KL
PQ!!"#$!2
J%X!#'8 4!
J%X!p9!!\
J#Y_!%&#'
Z4!<9!
16
?
!*Z4!&Q!!"#$!\^"!4!8S
#(9a&;!* 4!c^cp(S!*%8c!S#$(
)&8(9!"A(-•m%-\#$!W&Q!#"c!4!
!,-9!!4!.#\8V#mc&4-&!"[c1‡:c!
#'8!4!^4fZz!#8-c&5!,-!!(9a&;!*
4!cp(Sc!S#$()&8(9!"YWc!M&9!
!*8!\#$!W&Q!#8-c(qp!#'8"!\!*!,
-c8g!)- p($\
:;S;:;S;.A0*
.A
J%X!#'g!!,-o&[o#$!T!&!*#'
#!.!* 4!cff*!\c€M!,-!
#!4!44c9[4#$!!4!["5!*#'c`4*cf&
"&!Y5:9!Y(m "^%X!#!X(4!d$8!9!
!"#$!%&#'%X!c!.8!4!5
(
.A*;
4!W#$8(q&()&!*L
%cS!!4!Q!8Q!!4!!. 4!8
#'V--+!* 4!Pd(9["+8!.c^-"&
(o&!* 4![5!Vh&V`\!4!^-"!*&f
:!!!4!\ 4!#
R 3'5h!4!!4%c&#'c&8
!8Q{&Q!8Q!$X!!4%
R *?'8!4!!4%c+!_! "c&
8Q!8Q!.(VS!*b
R E*E'!'!4!!4%c+!_!&8!8Q
83&Q!X![4 "&'
R *6K') 4!-&()&!*!,-8
{&Q!8Q!.k!T!!-!+!_! 4!!.
R K'G[<&!4! 4!#3!c#'kc
(VSc!Y^#3!c€
Pd 4!!8&(o& 4!c(94!53!4!^-"
& h!* ,:!.!_ y
M 4!8#'&b&&!4_&b!.
&5!4!S
7L:;<2 HL:JH772-KL
17
E
:;S;:;W;.69
-c%&&5#'S!4!!,-!#Y
_! 4!#Y_!%&#'#$!(jQ!*-"
-.*G3G4/{8! U "$<83!4!\U
T!9!"&m5!4!\U%!*!,-\#'&
!,-&%&A-g 4!!*!,-!&#$!(
)&KcY'&(8.!*!,-!l(q
ph2 p!4!\U%!ngp5["!*
4!83#Yc()&8p p!\(83!4!*
-U35B30)*@G*528!9&f
&m5 %!$4!83!4!!,- 4!\
#'%&[{f_!8.#J#Y_!-na
!(ˆ$!*&f#!l!#&#p
(c.c" &!X.#8&*%&#'
:;S;:;i.E *'F>
Z4!<9!ch•5c[<&&5\!4!-"+!_!c yc
%(98!Sc!X!*!,-
Z4!<9!!!\<9!Wf8<9!8,
fZ4!<9!Wf!S-#$!8#$#$!c[<&<
9!!Xc+!_!c!4! 8!Sc8!,Z4!<8,f[
<&%(9c p!"8"
L!%[+<9!&!4!-o!(
-j8@+!"<9!#$!%[$UW!4![5!_!
pc!4!Y8 4!+!_!
-j8@+5[Xc(jQ<9! b!W!4!!_!pc
Y8c[5 4!+!_!&[!"#$!#$! &5
!4!S
1.2.2. Thiết lập các mục tiêu chiến lược thâm nhập thị trường ngắn hạn
L!"!4!&Q!!"#$!%&f#'o\S^
bcT!4!!z!Q&!.\#$!'38
#'&5p&
A\#$!!,!"#$!%&#'f
\#$!!4!&Q!#$cc.c!54cp
(S5c(#$ %c€
P5&Q!!"#$!go!.\#$!!4!_!(
7L:;<2 HL:JH772-KL
18
D
-A8K'*4Ana!4!&Q!- ,&!m8!9!!4!
&Q! 4!
-A24V4!&Q!!"#$!!.!z•PQ!^
"8SfŽH3\'9!Ž"^!Q!!k!.\
-A4Z4!&Q!!"#$!na#'!4!&!
&5(9!o8!9!#\ ,^4!&(49!8!
\#$!Z#8-&Q!&3!4!Q -" X!d9!
8#Y!*&b[5c!4%8!l ,^4!"
&_!&n#'9!
-A/4&,#' #'V--+na
&Q!\!!z &,#' -+
1.2.3. Thiết lập chính sách triển khai mục tiêu chiến lược thâm nhập thịtrường
ngắn hạn
:;W;W;:;=A*gV
ZX(4!& h!4!5&\&q"^8!Sg!!X
!*&5!X(4!& hc!,-#$!8"'
X!4!\54cVg!"c^!4c" "()&8%2!
8n!*-"&p^!*!,-
Chính sách phân phối.
ZX(4!%W^-"#8 %83
&5+!_!8!,{&nc!%c9!c
a&;!.!* 4!&5!4!!8$USZX
(4!% !"#$!2!.^%&3!4!8S(
• <3G3
%!!-"&\!W!,-8 4!7
#$!4! %8#Y_!% 4!(qf
\ %,#'!!4!\ !Y[#(
R !SB %&(VS[a^S!!4!& h
8(jQ5l%8[4!*&f%9!""#'
k
R !S "9!"83#'[4ˆc(VS9!&5([
4 &(484!5!4!\5!*b
R !S6#'k!\[4
[,8[4ˆZn#'!,!#'%
T!\U!,
7L:;<2 HL:JH772-KL
19
s
R !SC83\ -(9!-&,!c!4!&
S!!4!!_!p#%c<W
Chính sách xJc tiến thương mại
ZX(4!Vg!"#Y&\$!4!\5!^38!
!c&' 4!{&V%-9&^W83 4!
o[YZ4!!,!Q!X#$!4QVg!"#Y&\!4
!"#$!2[<&
R !4{&^[4,8()&" 4!c-"Q!b(j
Q()&!4!#Y,\!gZX^!4#'S
`&8(#',#'SY!4!\f 4!
R •g!"[4Š -"&;tS!!4![44!5_!'o\
-" X!8!kjT!&Y()&c!8Q'!!S
W$X![+V! 4!Z4![4 -"&\!*-"&4c
^T8n!YSK4!538!* 4!
R /4!4%\538!8Q9!"!*
#'[4! 4!&p{&&Q!X![48
#$!W,<MX 4!Z4!(jQ
&59!#$[49!!_!p,3#'8[4
=\f-" &#$!!XS#Q5!8%8[4
R P h9!"f_! "$!*^!4cVg!"[48[4!4
%!9!8![49!" ,^2&5
#Y4!(jQ&5T!#Y^!44!5
8 4!&pc\&5_4\!* 4!-&5
!&!*b\[S e&
R --Š^!5<t\5{&V%-9f•!
#YT!!!5<ZX\!g#^
!4c##'!5!-!Y8f,#$!#4",^
!4![(9c&)c!4!\5V;59!T!$
!!4!\58pcc€--!4!5(%(o!"&_!
5["!*V;5c! p-"Q!#'&38X `&Y
(83\5^!4
:;S;W;S;=A*>
LS^bT83&d!,-h+!"#$!%&
#'!,-!*%9!9!!!"#$!- ,Ž2"
!&5<%9!<c!S#$co&8W!-&,f
7L:;<2 HL:JH772-KL
20
6B
-"S3.8!,!*!"#$!c[m<9!!#'
W8X%&c^-"!,!&b!"#$!
Z.Vh&V`!,4![Xc(oV"!,8!!k$83f5c
p9!M%8!,-- ,Lf &8! ,k$83
pT!^4(_!c&Q!!*!"#$!! ,\#$!#U&
2&8QT83[;\!,-&"%8
#$!!4!S\#$!&Q!Ana[;\!W
W4&X-o!{&#Y4^Uc -"
X!%8&8!83.p(-8f&Q!!!*!,-
:;S;W;W=A*01A
2%(4!!4!5S33^8"f9!!"#$!
2%(4!!*-"$!4!-o!%[+<9!8!*-"<
9!!XA9!#$!!"#$!na!*8/!\$
#$!M\5 c!n!<8!Y[!4!
$88!+.#'L!^-z$U!Y!S8!*
!!l-"!,!*!"#$!
\*89!!"#$!na!,-&[[4!4
!X9k[<&([4c!X$c!X!Xc"c
8c&Tc!4! c+8#5c€
L!%X!!4! !X94!.^b4
9!!"#$!8f!`Vh&V` "^ e
8b!*[48#Y49!!"#$! 4!
1.2.3.4. Chính sách nghiên c u và phát tri n ( R&D)
Vai trò n i b t c a nghiên c u và phát tri n trong vi c n l c t c hi u
qu cao h n g m hai i m. Th nh t, ch c n ng R&D có th nâng cao hi u qu nh
thi t k s n ph m d dàng ch t o. B i vi c c t gi m s l ng các chi ti t c u t o nên
s n ph m, R&D có th gi m áng k th i gian l p ráp làm d n n n ng su t cao h n
và chi phí th p h n.
Z4_&!_!p1‡:!g\^!Y!"^4
fZ"^4f&5(9!"8!4!_!8!4!^f(VS
!^2W!"^4f#'&5<9!!X!*$
"!\
1.2.4. Tri n khai ngân qu chi n l c thâm nh p th tr n g
Ngân qu tri n khai chi n l c thâm nh p th tr ng s n ph m chi m ch y u là
ngân sách giành cho Marketing. Th c o chi tiêu marketing th ng c dùng nh t là
t l ph n tr m chi tiêu marketing trên t ng doanh thu c a doanh nghi p. â y là cách
ti p c n t trên xu ng, th ng ch s ch o c a ban i u hành. T l ph n tr m này
7L:;<2 HL:JH772-KL
21
6
dao ng ph thu c vào lo i hình s n ph m, dch v mà doanh nghi p c nói n
cung c p: s n ph m công nghi p, hàng tiêu dùng, dch v chuyên nghi p hay s n ph m
khác. H n th , t l này c ng thay i theo t ng nhóm ngành. Và cu i cùng, t l này
th ng cao nh ng doanh nghi p ang gi i thi u s n ph m, th ng hi u m i ho c tái
nh v các th ng hi u hi n có ho c gi i thi u th ng hi u n các khu v c ho c th
tr ng m i.
Các th ng hi u có cùng th tr ng m c tiêu, hi u qu truy n thông và qu ng cáo
nh nhau thì th ng hi u nào chi m th ph n cao h n trong tâm trí khách hàng s có
th ph n cao h n trên th tr ng. các th tr ng c p th p, nhi u th ng hi u gi m
ngân sách marketing khi n cho th ng hi u không có c h i t ng th ph n trong tâm trí
khách hàng và c bi t là th ph n trên th tr ng b ng cách duy trì m c chi tiêu
marketing.
Chi tiêu marketing bao g m các ho t ng nh s ki n th ng m i, qu ng cáo,
quan h công chúng, chi n l c th ng hi u, qu n lý th ng hi u, nh ng quy n
th ng hi u, t v n th ng hi u, tài li u ti p th, marketing tr c ti p, truy n thông xã
h i và nghiên c u marketing.
7L:;<2 HL:JH772-KL
22
66
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA HABECO
2.1. Khái quát về HABECO
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của HABECO
R *"L•2HZ~2H‘Z•J’2/“@R1”•uR2”–ZH“—“
˜™2š“
R"@@2]“/FF1@=Z]]=@2:/FLF1@HF…]“27]Z
Z]1J]1@“]2
R8"o@/FZ]
RA!zDCc4&c/Afc25
RAB>CD>OCD>CR›VB>CE66CED>
R‰h[(hœœœ[h!!&8
R+(86CD†<
RHS-Z2A:(BBCE??E67m"\!8A.#25
!SAp U..-?N?N6BBDAp U-+.-CBNEN6BB
Xk'*LL0*4
R%!*+!,-@/FZ]2&4-/&&h!^-&,CB
%!,c&5#'J4&&hp&DsB
R2p&sOEc&4-[&&h#$! ,Q!h!X(4!Q!<
"!*ZX*8+2&4-[25
R2-O4Dp&sODc![.!*L2&&;
g!/\!'
R2p&ssCc&4-/25!-+&,f\5c+
Z,-/258)-&\+&3"[%!,(SOBXNp&
R2-?4?p&6BBDc@/FZ]!X_!!-+&,f\
5(+!,-!+.83!X_!+!,-!+./R
1#$R2#3! 425Š@/FZ]t
R2p&6BBc838!94.#V%-92&4-[!,(S
6BBXNp&\P=c25c83"[<[5\[!S
A,&˜;#+!,-\!,(S.>BBX[Np&
R Ngành nghề kinh doanh:
2!*-"!*+!,-<&7VSc /R1#$R
2#3! 48/[f|•S )-c8#c"[cQc4
7L:;<2 HL:JH772-KL
23
6C
!S|:!8Q b!!,c#8S.#c\<8.#c+!_!8k
-c [S5(c!4!!8Q8 4!h
2.1.2. Danh mục sản phẩm dịch vụ của HABECO
Z4!()&!*@/FZ]#$!!&&!X[8#$
-=*ME
/!CCB&c[!>OB&c[=hc[g!/\!Z((!c [=
CCB&c[Yc[#Y
-=*AM'
1#$@Ac#$Zc#$Zc#$25c#$=gP3c#$
Pc#$L /h/c#$L 25
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của HABECO
\c+!,-@/FZ]!?!,-!cE!,- "8O!,
-8 4!:#3%-(Y<!Y!S+!_!gb!,-&•
Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức rút gọn công ty mẹ HABECO
b('F4.T 9^@+f
7L:;<2 HL:JH772-KL
A\5A<Z+A,
5A<
/&74
/+H4&A!
JnA.#
Lpn
Jny
Jn#'
Jn+!_!=5
JnUZ=
Jn"\!
L y
/“7]
Jn!X "4
JnL#R2=
2&4-[2RP=
•X7VS
•XZY
24
6>
f!S-!Sg!+!_!+!_!\+!,-[h!!^-&,
438%!S•c-g!+!,-!-&,!4!
%c!4!!_!p^4f ZSg!!lg^4f
-\,c_83!4!["5M&,#'
2.1.4. Một số chỉ tiêu kinh doanh của HABECO
Bảng 2.1. Một số chỉ tiêu kinh doanh của HABECO ( 2011 – 2013)
l604'@F
Zz 2p&6B 2p&6B6 2p&6BC
+4( >EE>O6 >OOs6DB OBEEDCs
:. >O>ECC6 OCsDECs ?C>>6?B
=$M\5 ECBOC DDOOD BsBCO
=$ 4! 6BB6E 6>>B BD>E
=$#3!" EOBD D6BssD B6sDDC
=$(" ?OD?CE ?s>?>6 DBBD>
†$!+_! Ox Ox R
b('F4$**A!%m$n=of
2f8[6!S-!4!!z88$!*
@/FZ]#Y!8+2p&6B6.\.OCssf
†pDcE6x(83p&6Bc"p&6BC!(-;\Y?C>>p(
83p&6B6EcOx|†$("p&6BC\.DB†pOcCxx
(83p&6B6A\#$!!4! "^c+!,-; !X
(4!d$[4Z4!!X(4!c!#Yf^[4c -"&;()&c
d$ 4!#$!V%-98 !^cVS4M9!"
Q8ff!\#'c'& $Uc.%
!(#$Q8ff!\#'c'& $
Uc.%!(#$Q!*+!,-
7L:;<2 HL:JH772-KL
25
6O