Tranh chấp lao động tại công ty Taekwang Vina. Thực trạng và giải pháp

Tài liệu: Docs.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888
Lời mở đầu
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam đang đẩy mạnh thu hút
đầu tư trong và ngoài nước. Hệ quả của việc đầu tư là các doanh nghiệp được
thành lập ngày càng nhiều, giải quyết nhu cầu việc làm cho người lao động và
giảm bớt gánh nặng xã hội cho Nhà nước.
Sự phát triển nhanh chóng, đa dạng về các thành phần kinh tế làm cho
quan hệ lao động cũng phát sinh nhiều vấn đề phức tạp mà biểu hiện của những
vấn đề đó là tranh chấp về quyền và lợi ích trong doanh nghiệp dẫn đến các cuộc
đình công, bãi công...ngày càng nhiều làm ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ảnh hưởng đền thu nhập, đời
sống của người lao động.
Tranh chấp lao động là một trong những vấn đề nóng bỏng mang tính thời
sụ, nó đặt ra những thách thức không nhỏ cho các doanh nghiệp cũng như sự
phát triển bền vững của đất nước.Do đó, thực hiện những biện pháp nhằm góp
phần hạn chế các vụ tranh chấp lao động tập thể và đình công là một nhiệm vụ
quan trọng của tổ chức Công đoàn, của Nhà nước và của toàn thể mọi người.
Để cá thể hiểu sâu hơn về tranh chấp lao động, cách thức phòng ngừa cũng như
giải quyết tranh châp lao động , em chọn công ty taekwang làm ví dụ, với đề tài
: “Tranh chấp lao động tại công ty Taekwang Vina. Thực trạng và giải pháp”
Bài viết của em gồm ba chương”
Chương 1: Cơ sở lý luận
Chương 2: Thực trạng trang chấp lao động tại công ty Taekwang Vina.
Cơ chế phòng ngừa và giải quyết tranh châp lao động của công ty.
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hạn chế và ngăn ngừa
tranh chấp lao động tại công ty Taekwang hiện nay.
Qua bài viết, em xin chân thành cảm ơn sự giảng dạy và hướng dẫn nhiệt
tình của cô Ngô Thi Mai, người đã giúp em hoàn thành bài viết này.
Mặc dù đã rất cố gắng nhưng do hạn chế về kiến thức chuyên sâu,kinh
nghiệm cũng như thời gian nên bài viết của em không tránh khỏi những sai sót
nhất định. Em rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài làm của em sẽ hoàn

thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Trần thị minh tâm
Tài liệu: Docs.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.2.Tranh chấp lao động
1.2.1. Khái niệm tranh chấp lao động :
Tranh chấp lao động là những tranh chấp về quyền và lợi ích (việc làm, tiền
lương, thu nhập và các điều kiện lao động khác) phát sinh trong quan hệ lao
động giữa người lao động, tập thể lao động với người sử dụng lao động”
(Khoản 1,Điều 107, luật Việt Nam)
1.2.3. Phân loại tranh chấp lao động :
* Căn cứ vào chủ thể của tranh chấp lao động
-Tranh chấp lao động cá nhân: là tranh chấp giữa NSDLĐ với một NLĐ
hay một nhóm NLĐ không có tổ chức
-Tranh chấp lao động tập thể : là tranh chấp giữa tập thể người lao động
với người sử dụng lao động
Tranh chấp lao động tập thể phức tạp, có tính tổ chức và quy mô hơn
tranh chấp lao động các nhân,nên khi giải quyêt phải có cơ chế thích hợp.
Phân loại căn cứ vào nội dung của tranh chấp lao động :
Có thể chia tranh chấp lao động thành:
+ Tranh chấp về quyền: là tranh chấp lao động xảy ra tromg trường hợp
có vi phạm pháp luật.
+ Tranh chấp về lợi ích là tranh chấp lao động xảy ra tromg trường hợp
không có sự vi phạm pháp luật.
1.3.Phòng ngừa và giải quyết là tranh chấp lao động
1.3.1. Phòng ngừa tranh chấp lao động
1.3.1.1.Các nguyên nhân
Nguyên nhân kinh tế:bao gồm tiền lương, tiền thưởng,thu nhập

Nguyên nhân xã hội xúc phạm đến danh dự, nhân phẩm NLĐ,xâm phạm
cản trở đến các quyền của NLĐ,vi phạm các quyền lợi BHXH.
Nguyên nhân tổ chức quản lý lao động: lạm quyền,tùy ý ra quyết định trái
pháp luật, tổ chức quản lý chưa tố
Tài liệu: Docs.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888
Nguyên nhân khác: từ phía NLĐ, đại diện người lđ, từ công tác thanh
tra,kiểm tra,
1.3.1.2. Phòng ngừa tranh chấp lao động
Phòng ngừa tranh chấp lao động là thực hiện những biện pháp phòng
ngừa nhằm ngăn chặn trước những tranh chấp lao động có thể xảy ra.
Một số biện pháp phòng ngừa tranh chấp lao động:
-Đối thoại xã hội: đối thoại bao gồm tất cả hình thức thương lượng,tham
khảo ý kiến,hay đơn giản chỉ là sự trao đổi thông tin giữa đại diện của chính
phủ, NSDLĐ và đại diện NLĐ về những vấn đề cùng quan tâm liên quan tới
chính sách KTXH.
-Điều chỉnh kịp thời những quy định trong TULDTT.
-Tăng cường sự tham gia của đại diện người lao động trong việc kiểm tra,
giám sát hoạt động SXKD…
-Nhà nước cần tăng cường công tác thanh tra,sửa đổi pháp luật cho phù
hợp với thực tế tìn hình cả tổ chức, doanh nghiệp.
-Nâng cao vai trò và hiệu quả hoạt động của cơ chế 3 bên.
-Nhà nước cần tạo ra những cơ chế, chính sách,công cụ giải quyết tranh
chấp lao động hiệu quả, thuận lợi để các bên có thể sử dụng khi bất đồng có thể
xảy ra.
1.3.2.Giải quyết tranh chấp lao động
1.2.3.1 Khái niệm :
Giải quyết tranh chấp lao động là quá trình mà các bên cùng nhau giải
quyết mâu thuẫn, bất đồng theo những nguyên tắc ,trình tự thủ tục thống nhất,có
sự tham gia của bên thứ ba.
1.2.3.2 Nguyên tắc giải quyết tranh chấp lao động:

Thương lượng trực tiếp và tự dàn xếp giữa hai bên tranh chấp tại nơi phát
sinh tranh chấp.
Thông qua hoà giải, trọng tài trên cơ sở tôn trọng quyền và lợi ích của hai
bên, tôn trọng lợi ích chung của xã hội và tuân theo pháp luật.
Tài liệu: Docs.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888
Giải quyết công khai và khách quan, kịp thời nhanh chong, đúng pháp luật.
Có sự tham gia của đại diện công đoàn và của đại diện của người sử dụng
lao động trong quá trình giải quyết tranh chấp.
1.2.3.3.Trình tự giải quyết TCLĐ:
- Tự thương lượng:
Khi tranh chấp lao động xảy ra thì việc cần làm đầu tiên của các bên là
gặp nhau để thương lượng. Trong quá trình thương lượng hai bên cùng nhau
trao đổi, phân tích tình hình, tìm hiểu nguyên nhân trên cơ sở hiểu biết, thông
cảm, tôn trọng quyền và lợi ích của nhau để trực tiếp thương lượng và tự dàn
xếp.
Khi cuộc thương lượng có kết quả và cả hai bên cùng đồng ý với các kết
quả đã đạt được thì xung đột được giải quyết. Khi kết quả thương lượng bị một
trong hai bên không đồng ý hay không có kết quả thương lượng thì bên có vấn
đề về tranh chấp tiếp tục tiến hành các thủ tục tiếp theo.
-Hoà giải
Hòa giải là hành vi thuyết phục các bên đồng ý chấm dứt xung đột hoặc
xích mích một cách ổn thỏa. Hòa giải cũng là giải quyết các tranh chấp, bất đồng
giữa hai hay nhiều bên tranh chấp bằng việc các bên dàn xếp, thương lượng với
nhau có sự tham gia của bên thứ ba (không phải là bên tranh chấp)
Hoà giải là một thủ tục bắt buộc trong quá trình giải quyết tranh chấp một
số tranh chấp lao động. Nếu các bên tranh chấp không thể thương lượng được
với nhau hoặc thương lượng không đi đến kết quả trước khi thực hiện các bước
tiếp theo cần phải chọn một bên thứ ba để tiến hành hòa giải.
- Trọng tài :
Trọng tài là quá trình trong đó các bên tranh chấp trình bày lý lẽ và dẫn

chứng cứ của mình cho một bên trung gian thứ ba( trọng tài viên)-người sẽ ra
quyết định về vụ tranh chấp.
- Xét xử:
Xét xử là thủ tục do tòa án tiến hành theo pháp luật tố tụng, trong đó tòa Án
sau khi nghiên cứu một cách khách quan,toàn diện và đầy đử các tình tiết của
vụ án, tiến hành giải quyết và xử lý vụ an bằng việc ra bản án và các quyết
định cần thiết có liên quan.
Tài liệu: Docs.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888
Chương 2:
Thực trạng tranh chấp lao động tại công ty giày thể thao Taekwang hàn
quốc. cơ chế phòng ngừa và giải quyết tranh chấp lao động của công ty
2.1 Khái quát về công ty Taekwang:
Tae Kwang ra đời ngày 30-10-1971. Sau gần 40 năm phát triển, hiện nay
Tae Kwang kinh doanh đa ngành, có 57.000 kỹ sư, công nhân, chuyên gia quản
lý; trong đó làm việc tại Hàn Quốc 900 người, làm việc ngoài Hàn Quốc 48.000
người, năm 2009 đạt doanh thu 1 tỷ 40 triệu USD. Thế mạnh kinh doanh của
Tae Kwang là khai thác và sản xuất giày thể thao.
Ngày 13-4-1994, Công ty cổ phần Tae Kwang Vina Industrial đặt tại tỉnh
Đồng Nai ra đời.Ngày 21-11-2005, Công ty Tae Kwang Vina cũng đặt tại tỉnh
Đồng Nai chính thức đi vào hoạt động. Hai công ty này với hai cơ sở sản xuất
giày thể thao thương hiệu nổi tiếng “NIKE”, thu hút gần 25.000 công nhân Việt
Nam vào làm việc. Ngày 25-10-2010, thêm một cơ sở sản xuất giày thể thao của
Tae Kwang đặt tại cửa khẩu Mộc Bài – Tây Ninh đã chính thức khai trương.
Với nhiều lơi thế về vốn, công nghệ cũng như những chiến lược trong sản
xuất nên taekwang không chỉ được biết đến là một trong những đơn vị đi đầu
trong việc sản xuất và cung ưng mặt hàng giày thể thao mà còn là công ty luôn
nỗ lực xây dựng quan hệ lao động lành mạnh,hài hòa.
Tuy nhiên,trong những năm gần đây, do tình hình nền kinh tế khó khăn
nên tình hình lao động của công ty ngày càng nóng và phức tạp khó giải quyết,
thể hiện qua vấn đề Tranh chấp lao động, đình công

2.2. Thực trạng tranh chấp lao động tại công ty Taekwang:
2.2.1.Tranh chấp lao động tại công ty ngày càng tăng về số lượng.
Năm 2000, chỉ có 4 cuộc TCLĐ, xảy ra tại xưởng may giày và đóng đế,
nguyên nhân là vì công ty nợ lương trong thời gian dài. Công nhân không có
tiền để trang trải cho cuộc sông vốn rất khó khăn của mình
Năm 2004,số vụ TCLĐ đã tăng lên con số 22 trên tổng số 40 vụ toàn Khu
công nghiệp Biên Hòa II, gấp 5 lần so với năm 1998. Ngay khi tranh chấp xảy
ra, đại diện lãnh đạo công ty đã trực tiếp xuống tận các phân xưởng, nhà máy
đang căng thẳng để thương lượng.Tuy nhiên, công tác thường lượng và thỏa
thuận không đạt được kết quả như mong muốn. Nguyên nhân chính là do cả hai
bên đều không thống nhất được quan điểm, vì lợi nhuận nên công ty vẫn không
chấp nhận yêu sách tăng lương của NLĐ.
Năm 2008, chịu ảnh hưởng sâu sắc từ khủng hoảng kinh tế thế giới, công
ty đã xảy ra hơn 50 vụ TCLĐ lôi kéo hàng ngàn người tham gia,tăng 28 vụ so
với năm 2002.Trong đó 95% cuộc TCLĐ xoay quanh các vấn đề tiền lương,
thưởng, thời gian lam việc, kiện làm việc và các quyền được đóng BHXH của
nlđ.
Sự tăng vọt về số lượng các vụ TCLĐ cho thấy cơ chế phòng ngừa của
công ty còn rất mỏng. Hệ thống kênh đối thoại vẫn được duy trì nhưng k mang
lại hiệu quả. Trong năm 2008, lãnh đạo công ty chỉ tổ chức gặp mặt và trao đổi
Tài liệu: Docs.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888
với tập thể người lao động 4 lần vào tháng 5, 11.Ngay cả khi tranh chấp lao
động đã xảy ra và lan rộng ra toàn công ty, thì công tác giải quyết vẫn còn rất
lúng túng .
Năm 2009, công ty có gần 50 cuộc TCLĐ, chỉ tính riêng 3 tháng đầu năm
đã xảy ra 25 cuộc. Đây là con số đáng báo động về tình hình TCLĐ đang gia
tăng nhanh chóng.
2.2.3.Tình hình TCLĐ tại công ty đang diễn biến ngày càng phức tạp,
không chỉ tăng lên về số vụ mà còn lớn dần về quy mô:
Trong giai đoạn 1998-2002, số lượng người tham gia tranh chấp lao động

chỉ khoảng vài trăm người,nhưng đến năm 2010 con số ước tính là phải gấp 10
lần.Chỉ tính riêng ngày 27/11, 10 000 công nhân(trên tổng số 25000 cn) phân
xưởng may giày đã bất bình và đòi công ty tăng lương, và có phu cấp cho những
công nhân làm việc trong môi trường nhiều nguy cơ gây BNN do bụi.
2.2.2.Phần lớn các vụ Tranh chấp lao động đều bị bỏ qua bước thương
lượng và hòa giải.
Khi phát sinh tranh chấp, cả người sử dụng lao động và người lao động
đều trông chờ hoàn toàn vào sự can thiệp của các cơ quan nhà nước. Trong khi,
theo Sở LĐTB_XH TPHCM, những trường hợp như thế, cần có sự thương
lượng trước đó giữa hai bên. Nhiều trường hợp phải nhờ đến sự can thiệp của
hội đồng trọng tài mới có thể giả quyết đc. Một số vụ TCLĐ đã bùng phát thành
đình công.
Năm 2010, nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi, song do ảnh hưởng của việc
giá cả hàng hóa, sinh hoạt leo thang nên quan hệ lao động tại công ty taekwang
vẫn còn nhiều bất cập. Nhìn chung TCLĐ ở công ty Taekwang đã giảm so với
năm 2008.
Theo Tờ Báo mới,Số ra ngày 25-11-2010, thì năm 2010 Taekwang đã xảy
ra 43 vụ Tranh chấp lao động lớn nhỏ,chiếm 80% các vụ TCLĐ tại những doanh
nghiệp của Hàn Quốc và chiếm 1/4 số vụ TCLĐ của toàn tỉnh Đồng Nai. Có rất
ít trường hợp được giải quyết ôn hòa thông qua thương lượng hay hòa giải. Hơn
1 nửa trong tổng số 43 vụ TCLĐ đã dẫn tới đình công.Ngày 14/11/2010, bước
sang ngày thứ hai, 8.000 công nhân (CN) Công ty TaeKwang Vina (chuyên sản
xuất giày thể thao, 100% vốn Hàn Quốc) vẫn tiếp tục ngừng việc tập thể đòi
quyền lợi.
Trước tình hình căng thẳng, công ty Taekwang đa có những điều chỉnh
kịp thời về tiền lương cho công nhân nhằm giải quyết tranh chấp lao động
“Cụ thể, công ty sẽ chuyển 30 ngàn đồng phụ cấp chuyên cần vào lương
cơ bản; giữ nguyên phụ cấp chuyên cần là 160 ngàn đồng/tháng; gộp chung mức
thưởng lễ 30/4 vào với mức thưởng Tết, tổng cộng mức thưởng Tết là 150%
Tài liệu: Docs.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888

tháng lương cơ bản…Ngoài ra công ty còn ra thông báo từ ngày 13/1 tăng lương
cơ bản thêm 7%...”
( />2.2.4.Tính chất các vụ TCLĐ cũng có nhiều thay đổi.
Nếu như giai đoạn sau 1998, TCLĐ đưa đến tòa án chủ yếu là tranh chấp
về sa thải, chấm dứt hợp đồng lao động thì những năm gần đây, các tranh chấp
về tiền công, thu nhập có tính chất tiền công, về phúc lợi, BHXH, bồi thường
thiệt hại ngày càng tăng…Trong đó, tuyệt đại đa số là TCLĐ tập thể
Theo ông Phạm Công Bảy, Phó Trưởng phòng Nghiệp vụ tòa Lao động
TANDTC: “Tính chất, nội dung tranh chấp ngày càng phức tạp và gay gắt. Điều
đó phần nào phản ánh sự chuyển biến về “chất” của quan hệ lao động.
Tranh chấp lao động của công ty Taekwang xảy ra chủ yếu vào các tháng
cuối năm.Đây là thời điểm hết sưc nhạy cảm do giá cả các mặt hàng thiết
yếu(giá điện, nước,xăng,nhà ở..) tăng nhanh, nhu cầu tiêu dùng lại lớn.Với mức
lương khoảng 2 triệu đồng/tháng thì không thể đảm bảo cuộc sông cho công
nhân. Trong khi đó, nlđ luôn phải tăng ca, cường độ làm việc liên tục nên đã
khiến cho họ bức xúc.Chỉ tính riêng ba tháng( 10,11,12-2010) đã xảy ra 28 vụ
TCLĐ ,lôi kéo toàn bộ công nhân tham gia.
Trước làn sóng tranh chấp lao động đang có nguy cơ bùng phát thành
đình công, công ty đã kịp thời sửa đổi một số điều trong thỏa ước lao động tập
thể, tổ chức ký lại hợp đồng lao đồng với công nhân.
“Ban Giám đốc Công ty Taekwang đã có thông báo chấp thuận việc tăng
lương hàng năm cho công nhân, mỗi năm Công ty sẽ tăng 5% lương cho công
nhân. Do năm 2009 Công ty chưa thực hiện việc tăng lương cho người lao động
nên năm 2010, Công ty tăng 10% lương.Ngoài ra, những công nhân có thâm
niên làm việc từ 24 tháng trở lên sẽ được phụ cấp thêm 30.000 đồng tiền chuyên
cần và 50.000 đồng tiền phí sinh hoạt.
Nhận được thông báo chính thức từ phía Công ty, sau hai ngày căng
thẳng,gần như toàn bộ công nhân đã trở lại làm việc bình thường.
(http/www/dongnai.gov.vn)
Để nối lại sợi dây gắn kết giữa công ty với nlđ cũng như khắc phục

những hậu quả do TCLĐ gây ra, ban lãnh đạo công ty đã phối hợp với công
đoàn cơ sở tổ chức các diễn đàn,kênh đối thoại, cũng như quan tâm nhiều hơn
đến điều kiện làm việc của công nhân. Hai bên đã có thể ngối lại cùng thảo luận
những vấn đề về lao động.Nhờ vậy mà tình hình đã bớt căng thẳng, TCLĐ có
chiều hướng giảm rõ rệt.Từ tháng 1/2011 đến giữa tháng 4, đã xảy ra 11 vụ
tranh chấp lao động,trong đó 4 trường hợp được giải quyết nhờ hòa giải.