25 Tổ chức công tác quản trị kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng TMT

NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
LỜI MỞ ĐẦU
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây lắp TMT, nhờ sự giúp đỡ của
các thầy cô ở trường và Ban giám đốc công ty, em đã hoàn thành bài báo cáo
đồng thời hiểu một cách cụ thể về những kiến thức đã học ở trường.Trong thời
gian này em được tiếp cận với tình hình hoạt động của doanh nghiệp cũng như có
thể quan sát học tập phong cách và kinh nghiệm làm việc. Điều này rất cần đối
với những sinh viên năm cuối ,sắp ra trường như chúng em.
Em xin chân thành cảm ơn gia đình, các thầy cô, bạn bè trường Cao Đẳng
Thủy Sản , nhất là khoa Kinh Tế đã truyền đạt nhiều kiến thức quý giá cho em
trong những năm qua. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô giáo – TS. Bùi Thị
Hường đã tận tình hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập cùng với những
kiến thức cô truyền đạt cho chúng em khi học tập tại trường.
Em xin chân thàn cảm ơn Ban giám đốc công ty xây lắp TMT, phòng Kinh
doanh đã giúp đỡ em, giải thích cặn kẽ mọi thắc mắc của em và tạo điều kiện cho
em hoàn thành tốt bài báo cáo của mình.
Em rất mong nhận được những ý kiến đánh giá, nhận xét của các thầy cô
cũng như của công ty để bản báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Sinh viên.
Nguyễn Duy Hiếu
Sau đây em xin trình bày những nét tổng quan của công ty cổ phần xây
dưng TMT thông qua 3 phần :
Phần I . Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần xây lắp TMT
Phần II . Tổ chức công tác quản trị kinh doanh của công ty TMT
Phần III . Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TMT
1
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
PHẦN I :GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY LĂP TMT
1.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TMT
TÊN CÔNG TY: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TMT

Địa Chỉ Trụ Sở Chính : Địa chỉ : Số 3, lô 4A, khu đô thị mới Đền Lừ
II, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, Hà Nội
Tel : (04) 36342705 Fax: (04) 36342599
Head office : 042951262
Hot line : 0913304167 – 01234713909
Ngành nghề kinh doanh :
Số
TT
Tên ngành nghề
1 - Tư vấn đầu tư xây dựng ( không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình, tư
vấn pháp luật , tài chính ) và xây dựng các công trình điện, điện tử,
thông tin viễn thông, công nghệ thông tin, các công trình nông, lâm
nghiệp và thuỷ sản
2 - Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn, cấu kiện thép
phục vụ cho xây lắp các công trình
3 - Sản xuất và mua bán vật tư, thiết bị, máy móc xây dựng chuyên ngành
điện, điện tử, thông tin viễn thông và công nghệ thông tin
4 - Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo hợp đồng
5 - Sản xuất mua bán các sản phẩm nhựa trong công nghiệp và xây dựng
6 - Dịnh vụ môi giới đầu tư ( không bao gồm môi giới bằng bất động sản )
thương mại, ủy thác xuất nhập khẩu
7 - Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh
8 - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp , công trình cấp thoát
nước, các công trình đường dây và trạm biến áp đến 110KV
9 - Giám sát thi công xây dựng hoàn thiện công trình dân dụng và công
nghiệp
10 - Kinh doanh vật tư, thiết bị y tế, thiết bị hỗ trợ sức khỏe
2
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
11 - Lắp đặt , bảo trì, bảo dưỡng thiết bị viễn thông, mạng ngoại vi, thiêt bị

điện, điện tử
12 - Thiết kế mạng thông tin, bưu chính viễn thông công trình xây dựng
Vốn điều lệ 6.000.000.000 đồng
- Mệnh giá cổ phần 100.000 đồng
- Số cổ phần đã đăng kí mua : 60.000
DANH SÁCH CÁC CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP
Số
TT
Tên cổ đông Nơi đăng kí hộ
khẩu thường trú
đối với cá nhân
Loại
cổ
phần
Số cổ
phần
Giá trị cổ
phần (đồng)
Số giấy
CMND –
Hộ chiếu
Ghi
chú
1 LÊ ĐÌNH
THI
Nhà 15-C15C,
ngõ Tân Mai,
phường Tân Mai ,
quận Hoàng
Mai,Hà Nội

Cổ
phần
phổ
thông
20.000 2.000.000.000 012105902
2 TRẦN VĂN
MIỀN
Số 119 , đường
Hoàng Văn Thụ,
quận Hoàng Mai ,
Hà Nội
Cổ
phần
phổ
thông
20.000 2.000.000.000 011942114
3 NGUYỄN
VĂN
TRƯỜNG
Thôn Mai Châu ,
xã Đại Mạch
,huyện Đông
Anh , Hà Nội
Cổ
phần
phổ
thông
20.000 2.000.000.000 011942200
NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT CỦA CÔNG TY:
Chức danh : Giám đốc

Họ và tên : TRẦN VĂN MIỀN
Sinh ngày : 31/01/1968 Dân tộc : Kinh Quốc tịch :
Việt Nam
Chứng minh nhân dân ( hoặc hộ chiếu ) số : 011942114
Ngày cấp : 18/02/2005
Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú : Số 119,đường Hoàng Văn Thụ , quận
Hoàng Mai , Hà Nội
3
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
Chỗ ở hiện tại : Số 119, đường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, Hà Nội
1 .2. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Công ty Cổ phần Xây lắp TMT (TMT.JSC) được thành lập vào ngày
9/1/2008 trên có sở đội ngũ cán bộ xây lắp công trình viễn thông và đội ngũ cán
bộ kinh doanh thiết bị viễn thông, máy phát điện, thiết bị điện.
TMT.JSC hoạt động tiên phong trong các lĩnh vực, trên phạm vị toàn lãnh
thổ Việt Nam:
- Xây lắp các công trình thông tin
- Xây dựng các công trình dân dụng
- Giám sát thi công hạ tầng cơ sở kỹ thuật
- Kinh doanh xuất nhập khẩu
- Kinh doanh, mua bán thiết bị viễn thông
- Kinh doanh, mua bán các loại máy phát điện
- Kinh doanh, mua bán các loại thiết bị điện
- Sản xuất vật liệu xây dựng
CAM KẾT TMT.JSC
Với đối tác:
- Chất lượng công trình cao nhất, chi phí thấp nhất
- Sản phẩm tiêu chuẩn
- Dịch vụ hoàn hảo
- Trách nhiệm đến cùng

Với nhân viên:
- Phong cách chuyên nghiệp
- Môi trường làm việc văn hóa
- Cơ hội phát triển
4
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
Với cổ đông:
- Đáp ứng mục tiêu
- Phát triển bền vững
- Đóng góp cộng đồng và xã hội
SẢN PHẨM & GIÁ CẢ
- Tuân thủ chặt chẽ quy chuẩn kỹ thuật, cùng với đội ngũ cán bộ, nhân viên
có trình độ, chuyên nghiệp TMT.JSC cung cấp cho đối tác công nghệ mới nhất,
giải pháp kỹ thuật phù hợp điều kiện thực tế có tính đến sự phát triển cho tương
lai.
- Sản phẩm của TMT.JSC có chất lượng tốt nhất, giá cả hợp lý, dịch vụ hoàn
hảo
THƯƠNG HIỆU & THÔNG ĐIỆP
Logo của TMT.JSC:
- Thành phần thứ nhất : Chữ TMT là cách điệu của tên công ty “Công ty
Cổ phần xây lắp TMT ”
- Thành phần thứ hai : các hình ảnh biểu tượng nói lên các lĩnh vực hoạt động
của TMT.JSC đó là: xây lắp công trình viễn thông; kinh doanh máy móc, thiết
bị; nghiên cứu sản xuất công nghiệp dân dụng
- Thành phần thứ ba : màu sắc nói lên những thị trường mà TMT.JSC hướng
tới, màu xanh da trời màu của ngành viễn thông việt nam, màu xanh ngọc màu
của ngành viễn thông quân đội, màu vàng màu của ngành viễn thông điện lực
việt nam
1.3. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, VAI TRÒ VÀ VỊ TRÍ CỦA CÔNG TY
TMT.JSC

5
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
Từ ngày thành lập cho tới nay công ty tiến hành đầu tư và xây dựng các công
trình viễn thông và không ngừng mở rộng , lớn mạnh .
Cho tới nay công ty vẫn đang hoạt động có hiệu quả , trong các hoạt động chính
sau :
- Xây lắp các công trình thông tin
- Xây dựng các công trình dân dụng
- Kinh doanh, mua bán các loại máy phát điện
6
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
1.4 . CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần TMT
1.4.2 Chức danh, nhiệm vụ và quyền hạn
 Đại hội đồng cổ đông : bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ
quan quyết định cao nhất của công ty
Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nghĩa vụ sau :
 Đại hội đồng cổ đông có quyền thông qua quyết định bằng hình thức
biểu quyết tại các cuộc họp , bằng văn bản có chữ ký của tất cả cổ
đông, hoặc bằng hỏi ý kiến thông qua thư tín.
7
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
Trường hợp điều lệ công ty không quy định thì quyết định của đại hội
đồng cổ đông về các vấn đề sau đây phải được thông qua bằng hình
thức biểu quyết tại đại hội cổ đông :
 Sửa đổi bổ xung các điều lệ của công ty.
 Thông qua các định hướng phát triển công ty.
 Quyết định loại bỏ cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được
quyền chào bán
 Bầu , miễn nhiệm, bãi miễn thành viên hội đồng quản trị và ban

kiểm soát .
 Quyết định đầu tư hoặc chào bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn
hơn 50% tổng tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của
công ty, nếu điều lệ công ty không quy định một tỷ lệ khác.
 Quyết định thông qua báo cáo tài chính hàng năm
 Tổ chức lại, giả thể công ty
 Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý của công ty , có toàn quyền nhân
danh công ty để quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty
thuộc thẩm quyền của hội đồng cổ đông .
Hội đồng quản trị có các quyền và nghĩa vụ sau :
 Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch
kinh doanh hàng năm của công ty .
 Kiến nghị lọai cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của
từng loại .
 Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được
quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình
thức khác.
 Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty .
 Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại khoản 1 điều 91 luật
doanh nghiệp.
8
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
 Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và
giới hạn theo quy định điều lệ công ty .
 Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ ;
thông qua hợp đồng mua, bán. cho vay và hợp đồng khác có giá trị tài
sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặc một tỷ
lệ nhỏ hơn quy định tại điều lệ công ty, trừ hợp đồng và giao dịch quy
định tại khoản 1 và 3 điều 120 của luật doanh nghiệp.
 Bổ nhiệm , miễn nhiệm ,cách chức, ký hợp đồng , chấm dứt hợp

đồng đối với giám đốc và người quản lý quan trọng khác; quyết định
mức lương và lợi ích khác của người quản lý đó; cử người đại diện
theo ủy quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở
công ty khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của
công ty
 Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty quyết định
thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp
vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác
 Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội cổ đông,
triệu tập họp đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để đại hội đồng cổ
đông thông qua quyết định ;
 Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên đại hội đồng cổ
đông
 Kiến nghị mức độ cổ tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả
cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong qua trình kinh doanh.
 Kiến nghị việc tổ chức lại, giả thể hoặc yêu cầu phá sản công ty.
 Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của luật doanh nghiệp.
 Giám đốc : Hội đồng quản trị bổ nhiệm một người trong số họ hoặc thuê
người khác làm giám đốc. Trường hợp điều lệ công ty không quy định chủ tịch
hội đồng quản trị là người đại diện theo pháp luật thì giám đốc là người đại diện
theo pháp luật của công ty. Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh
hằng ngày của công ty. Chịu sự giám sát của hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm
9
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
trứơc hội đồng quản trị và trứơc pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm
vụ được giao.
Giám đốc có quyền và nhiệm vụ sau :
 Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị.
 Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh
hàng ngày của công ty mà không cần phải có quyết định cảu hội

đồng quản trị.
 Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công
ty.
 Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý trong công ty,
trức các chức danh thuộc thẩm quyền của hội đồng quản trị.
 Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý các khoản lỗ trong kinh
doanh.
 Tuyển dụng lao động
 Các quyền khác được quy định tại hợp đồng lao động mà giám đốc
ký với công ty và theo quyết định của hội đồng quản trị.
 Ban kiểm soát : có các quyền và nghĩa vụ sau
 Thực hiện giám sát hội đồng quản trị, giám đốc trong việc quản lý và
điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông trong
thực hiện các nhiệm vụ đựoc giao.
 Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp , tính trung thực và mức độ cần trọng
trong quản lý, điều hành hoạt động knh doanh , trong tổ chức công
tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.
 Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh , báo cáo tài chính hằng
năm và sáu tháng của công ty, báo cáo đánh gián công tác của hội
đồng quản trị.
Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính , báo cáo tình hình kinh
doanh hằng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của
hội đồng quản trị lên đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.
10
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
 Xem xét sổ sách kế toán và các tài liệu khác của công ty, các công
việc quản lý, điều hành hoạt động của công ty bất cứ khi nào xét thấy
cần thiết hoặc theo quyết định của cổ đông hoặc nhóm cổ đông theo
quy định tại khoản 2 điều 79 của luật doanh nghiệp.
 Khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông quy định tai khoản 2

điều 79 của luật doanh nghiệp, ban kiểm soát thuẹc hiện kiểm tra
trong thời hạn là 7 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được yêu cầu.
Trong suốt thời gian 15 ngày kể từ ngày kết thúc kiểm tra , ban kiểm
soát phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra
đến hội đồng quản trị và cổ đông hoặc nhóm cổ đông có yêu cầu.
 Kiến nghị hội đồng quản trị hoặc đại hội đồng cổ đông các biện pháp
sửa đổi bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động
kinh doanh của công ty.
 Khi có phát hiện thành viên hội đồng quản trị, giám đốc vi phậm
nghĩa vụ của ngườ quản lý quy định tại điều 119 của luật doanh
nghiệp thì phải thông báo ngay bằng văn bản với hội đồng quản trị,
yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt ngay hành vi vi phạm và
có giải pháp khắc phuc hậu quả.
 Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của luật doanh
nghiệp, điều lệ công ty và quyết định của đai hội đồng cổ đông.
 Ban kiểm soát có quyền sử dụng tư vấn độc lập để thực hiện các
nhiệm vụ được giao
Ban kiểm soát có thể tham khảo ý kiến của hội đồng quản trị trước khi
trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên đại hội đồng cổ đông.
 Phòng tổ chức hành chính có quyền và nghĩa vụ sau :
 Chủ trì trong việc xây dựng kế hoạch và quản lý công tác tổ chức,
hành chính, văn phòng.
 Quản lý công tác văn thư, lưu trữ và bảo mật công văn giấy tờ theo
quy định;
- Tổng hợp công tác thi đua, khen thưởng đối với cán bộ, nhân viên
11
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
- Tiếp nhận và phát hành các loại công văn đi và đến, các văn bản nội
bộ; các bưu phẩm, thư cho cán bộ, nhân viên.
 Dự thảo, đánh máy, nhân bản các văn bản, quyết định, kế hoạch

chung của ban giám đốc.
 Cấp Giấy giới thiệu, Giấy đi đường và giải quyết các loại giấy tờ
khác được ban giám đốc ủy nhiệm.
 Phụ trách công tác lễ tân, đưa đón, tiếp khách đến làm việc với công
ty.
Giải quyết các công việc đối nội và đối ngoại của công ty;
- Chăm lo điều kiện làm việc và phục vụ các đồng chí lãnh đạo công ty
- Phục vụ, trang trí các hội nghị, hội thảo, lễ hội;
- Xây dựng lịch công tác tuần, tháng, quý, năm.
 Quản lý công tác phòng cháy chữa cháy, công tác an toàn lao động;
- Báo cáo thống kê, sơ kết, tổng kết các công tác chung của công ty
- Quản lý các phòng khách, phòng giao ban, hội trường;
- Thực hiện các công việc phục vụ thuộc lĩnh vực văn phòng.
 Phòng tài chính kế toán có chức năng và nhiệm vụ sau :
 Tham mưu và giúp Tổng giám đốc Công TMT tổ chức, hướng dẫn
thực hiện công tác tài chính kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và
hạch toán kinh tế ở Công ty theo cơ chế mới, đồng thời giúp Tổng
giám đốc giám sát tài chính tại Công ty.
 Tổ chức công tác kế toán, công tác thống kê và bộ máy kế toán
thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất, kinh doanh của Công ty TMT
theo yêu cầu đổi mới cơ chế quản lý, không ngừng cải thiện tổ chức
bộ máy và công tác kế toán, thống kê.
 Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp
thời, đầy đủ toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và phân tích kết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
12
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
 Tính toán trích nộp đúng, đủ, kịp thời các khoản nộp ngân sách, nộp
cấp trên (nếu có) và các quỹ xí nghiệp của Công ty và thanh toán
đúng hạn các khoản tiền vay, các khoản công nợ phải thu, phải trả.

 Xác định và phản ánh chính xác, kịp thời đúng chế độ kết quả kiểm
kê tài sản hàng kỳ, chuẩn bị đầy đủ, kịp thời các thủ tục và các tài
liệu cần thiết cho việc xử lý các khoản mất mát, hao hụt, hư hỏng,
các vụ tham ô và các trường hợp xâm phạm tài sản đồng thời đề xuất
các biện pháp giải quyết, xử lý.
 Lập đầy đủ và gửi đúng hạn các báo cáo kế toán thống kê và quyết
toán của Công ty theo chế độ quy định.
 Tổ chức kiểm tra xét duỵệt các báo cáo kế toán, thống kê và báo cáo
quyết toán của các đơn vị cấp dưới gửi lên. Tổ chức kiểm tra, kiểm
toán kế toán của Công ty, của các đơn vị thành viên trực thuộc theo
chế độ.
 Tổ chức phổ biến và hướng dẫn thi hành kịp thời các chế độ, thể lệ
tài chính, kế toán Nhà nước và các quy định của cấp trên về thống kê,
thông tin kinh tế cho các bộ phận cá nhân có liên quan trong Công ty
và cho các đơn vị cấp dưới.
 Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu
và các số liệu kế toán thuộc bí mật Công ty, bí mật Nhà nước.
 Lập và tham gia lập, thực hiện các kế hoạch sản xuất- kỹ thuật- tài
chính- kế hoạch đầu tư XDCB, các dự toán chi phí sản xuất, phí lưu
thông... các Định mức kinh tế kỹ thuật của Công ty.
 Tổ chức phân tích giá thành sản phẩm, phân tích hoạt động kinh tế
trong Công ty nhằm đánh giá đúng đắn tình hình, kết quả và hiệu quả
sản xuất kinh doanh của Công ty, phát hiện những lãng phí và thiệt
hại xảy ra, những việc làm không có hiệu quả, những trì trệ trong sản
xuất và kinh doanh để có biện pháp khắc phục đảm bảo kết quả hoạt
động và doanh lợi của Công ty ngày càng cao.
13
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
 Thông qua công tác tài chính kế toán tham gia công tác nghiên cứu
cải tiến tổ chức sản xuất, xây dựng phương án sản phẩm, cải tiến

quản lý kinh tế của Công ty nhằm khai thác khả năng tiềm tàng, tiết
kiệm và nâng cao không ngừng hiệu quả của đồng vốn. Khai thác và
sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh đảm bảo
phát huy chế độ tự chủ tài chính và thực hiện bảo toàn vốn của Công
ty.
 Tổ chức thi hành, củng cố và hoàn thiện chế độ hạch toán kinh tế
của Công ty theo yêu cầu đổi mới cơ chế. Thực hiện chế độ đào tạo,
bồi dưỡng, nâng cao trình độ, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên kế
toán trong Công ty.
 Phòng kế hoach kinh doanh có chức năng và nhiệm vụ sau :
 Tham mưu cho Ban điều hành trong việc xây dựng và đề ra các chính
sách, giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty trong
từng giai đoạn cụ thể.
 Tham mưu cho Ban điều hành trong việc chỉ đạo hoạt động kinh
doanh hàng ngày, tối đa hoá lợi nhuận của công ty. Cụ thể là các
chính sách về: xây dựng, huy động vốn , quản trị tài sản nợ, tài sản
có , cung ứng sản phâm , thiết bị cho thị trường.
 Tham mưu cho Ban điều hành trong việc phát triển mạng lưới hoạt
động; nâng cao sức mạnh tài chính và năng lực cạnh tranh cũng như
quảng bá hình ảnh của công ty trên thị trường xây dựng.
 Làm đầu mối trong việc phối kết hợp giữa các Phòng, Ban, Chi
nhánh để triển khai thực hiện một chính sách kinh doanh cụ thể hoặc
việc cải tiến, phát triển một sản phẩm – công trình mới.
 Phòng dự án có chức năng và nhiệm vụ sau:
 Lập dự án đầu tư các công trình phù hợp với chức năng hoạt động
của Công ty, bao gồm các loại hình công việc sau :
 Lập Báo cáo đầu tư.
 Lập Báo cáo lựa chọn địa điểm.
14
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD

 Lập Báo cáo đầu tư xây dựng Công trình.
 Lập Dự án đầu tư xây dựng Công trình.
 Thiết kế quy hoạch chuyên ngành phù hợp với chức năng hoạt động
của Công ty.
 Thẩm tra dự án đầu tư xây dựng.
 Tư vấn đấu thầu và quản lý các dự án đầu tư xây dựng.
 Thực hiện các công việc tư vấn khác theo yêu cầu của Công ty.
 Phòng kĩ thuật có chức năng và nhiệm vụ sau :
 thuật, kết cấu, xây dựng, cơ điện, điện lạnh cho các công trình do
TMT quản lý.
 Quản lý điều hành trực tiếp Phòng Kỹ thuật - Xây dựng.
 Tham gia thẩm định thiết kế cho các công trình do TMT quản lý.
 Tham gia lập/kiểm tra dự toán và tổng hợp kinh phí cho các công
trình do TMT quản lý.
 Phối hợp cùng Phòng Đầu tư tham gia lập hồ sơ và tổ chức công tác
đấu thầu trong xây dựng (tư vấn, xây lắp, giám sát ) đối với các công
trình do TMT quản lý.
 Phối hợp kiểm tra về điều kiện năng lực hoạt động, năng lực hành
nghề; tổng hợp tình hình, năng lực hoạt động, năng lực hành nghề
của các nhà thầu cho các gói thầu liên quan đến các công trình do
TMT quản lý.
 Kiểm tra phương án mời thầu, hồ sơ dự thầu và phương án thực tế
công trình, kết hợp với các phòng, bộ phận để đưa ra phương án tối
ưu cho các công trình do TMT quản lý.
 Tham gia chấm thầu các gói thầu của các công trình do TMT quản
lý.
 Quản lý, kiểm tra, giám sát các đơn vị tư vấn và các nhà thầu trong
quá trình thi công công trình của các nhà thầu về mặt kỹ thuật, kết
15
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD

cấu, xây dựng cơ điện, điện tử, cấp thoát nước … đảm bảo tiến độ,
chất lượng, an toàn lao động.
 Phối hợp với đơn vị thi công và đơn vị thiết kế kiểm tra, xem xét hồ
sơ thiết kế và thực tế thi công để chỉnh sửa thiết kế phù hợp với thực
tế.
 Quản lý kỹ thuật các công trình do TMT quản lý.
 Quản lý và lưu trữ hồ sơ tài liệu khảo sát, thiết kế điện – điện tử , cấp
thoát nước, xây dựng … nhằm phục vụ tốt công tác quản ký và đúng
theo qui định của pháp luật.
 Tham gia nghiệm thu, hoàn công, thanh quyết toán công trình.
 Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám Đốc dự án TMT giao.
 Phòng vật tư thiết bị có chức năng và nhiệm vụ sau :
 Theo dõi và quản lý toàn bộ máy móc ở mọi nguồn cung cấp.
 Lập dự toán,dự trù mua sắm, khai thác các vật tư, phân phối, cấp phát
cho các đơn vị theo yêu cầu sử dụng.
 Lập dự toán, hồ sơ mời thầu, trình lãnh đạo TMT phê duyệt để mua
sắm các thiết bị chuyên sâu, đắt tiền.
 Kiểm tra, soạn thảo các văn bản, hợp đồng để Giám TMT ký với các
đơn vị trúng thầu sau khi đã được nhà nước phê duyệt.
 Phân phối, cấp phát trang thiết bị và máy móc cho các đơn vị trong
công ty theo kế hoạch được duyệt và trực tiếp cấp phát vật tư tiêu hao
cho các đơn vị theo yêu cầu sử dụng .
 Tổ chức nhận hàng, giám sát lắp đặt, hướng dẫn sử dụng máy móc đã
mua sắm.
 Bảo dưỡng và sửa chữa tất cả các loại thiết bị, máy móc trong công
ty .
 Thu hồi và làm các thủ tục điều chuyển, thanh lý thiết bị,máy móc
không còn sử dụng được, hư hỏng để trình lãnh đạo TMT cho ý kiến
xử lý.
16

NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
 Kiểm tra việc khai thác và sử dụng tất cả máy móc đã trang bị cho
các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc TMT
 Kiểm tra, theo dõi các thiết bị đòi hỏi độ an toàn cao để có kế hoạch
kiểm tra theo quy định của Nhà nước.
 Bộ phận thi công giám sát có chức năng và nhiệm vụ sau :
 Thiết kế thi công, bảo trì mạng cáp công trình viễn thông gồm : cáp
quang, cáp đồng, cáp đồng trục, hệ thống cáp treo, cáp ngầm, hầm
cống cáp, cáp thuê bao.
 Thiết kế, thi công lắp đặt, bảo trì các hệ thống Anten, trạm gốc di
động BTS, Anten Viba ,Wimax.
 Xây dựng và lắp đặt các nhà trạm viễn thông, các tổng đài cố định,
các thiết bị tiếp cận thuê bao.
 Xây dựng lắp đặt, bảo trì các tủ out door.
 Thi công các hệ thống nguồn tiếp đất, chống sét cho các hệ thống
mạng viễn thông.
 Lắp đặt hệ thống đỡ cáp: nhập đài, máng cáp, thang cáp, hộp dẫn cáp
(UPVC/Thép).
 Thiết kế xây dựng các trụ anten dây neo, anten tự đứng.
 Thiết kế bảo trì hệ thống lạnh cho các nhà trạm viễn thông.
 Nghiệm thu xác nhận khi công trình đã thi công bảo đảm đúng thiết
kế, theo quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng và bảo đảm chất lượng.
 Yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng thực hiện theo đúng hợp đồng.
 Từ chối nghiệm thu khi công trình không đạt yêu cầu chất lượng.
 Đề xuất với Chủ đầu tư xây dựng công trình những bất hợp lý về
thiết kế để kịp thời sửa đổi.
 Tính độc lập, khách quan và trong sạch không tham gia móc ngoặc,
thông đồng với Chủ đầu tư hoặc bên thi công là rất quan trọng và cần
có cho mỗi người làm công tác tư vấn giám sát xây dựng.
17

NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
1.5. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
Trong bối cảnh đất nước ta đang phát triển kinh tế theo cơ chế thị
trường định hướng xã hội chủ nghĩa đã và đang thu hoạch những thành tựu quan
trọng tốc độ tăng trưởng kinh tế hằng năm trung bình từ 7% đến 8% một năm
được xếp vào những nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, môi trường chính
trị ổn định. Cuối năm 2006, Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ
chức thương mại quốc tế WTO. Những điều này làm cho đời sống nhân dân
tăng lên rất nhiều, nhu cầu được phục vụ với chất lượng cao về thông tin liên lạc
cũng tăng lên, đòi hỏi phải nhanh chóng thuận tiện, giá cả phải chăng …
Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế thi trường, tất yếu tạo ra sự cạnh
tranh ngày càng gay gắt đối với tất cả các lĩnh vực,các ngành kinh tế trong đó
đặc biệt là xây dựng và kinh doanh, phải thường xuyên chú trọng về tính cạnh
tranh về giá cho các sản phẩm TMT cung cấp. Sự ra đời của nhiều công ty xây
dựng hoạt động cùng lĩnh vực trong nước với số vốn lớn, trình độ quản lý cao,
phục vụ tốt hơn. Đây là thách thức không nhỏ đối với công ty cổ phần xây lắp
TMT. Ngoài ra giá cả vật tư ngày càng tăng cao và có nhiều biến động, cộng
thêm tình hình lạm phát hiện nay của nền kinh tế cũng khiến cho TMT phải
đương đầu với nhiều khó khăn trong việc cân đối giữa lợi nhuận và sự phát triển
của công ty, chi phí vật liệu, chi phí khấu hao, sửa chữa máy móc, thiết bị, chi
phí tiền lương, tiền phúc lợi cho nhân viên và công nhân... với áp lực giá cả phải
cạnh tranh được những công ty xây dựng hoạt động cùng lĩnh vực khác
Đảng và nhà nước ta chủ chương công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước và
tiếp tục đẩy mạnh công cuộc đổi mới đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh
nghiệp phát triển.
Cơ sở hạ tầng về thông tin liên lạc đã được cải thiện rất nhiều : Bằng chứng
là các trạm biến thế, bưu điện được xây dựng khắp nơi với chính sách đưa thông
tin liên lạc tới tận “ tai” bà con nhân dân cả nứơc. Được sự giúp đỡ về vốn và
18

NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
công nghệ nước ngoài, nước ta đã xây dựng được những công trình bưu điện vào
loại hiện đại.
Các nhà máy ,xí nghiệp, cụm công nghiệp, các khu chế xuất đã không
ngừng hình thành và phát triển kéo theo đó nhu cầu của con người về thông tin
liên lạc, nguồn điện phục vụ sản xuất cũng không ngừng tăng lên
Dịch vụ bưu chính viễn thông là những nhu cầu không thể thiếu của xã hội.
Hình thức xây dựng các bưu điện cung cấp các loại máy phát điện công
suất lớn ra đời như một tất yếu để đáp ứng lại những đòi hỏi đó. Công ty xây lắp
nói chung và công ty cổ phần và xây lắp TMT nói riêng được thành lập và phát
triển nhằm đáp ứng những đòi hỏi trên.
Với những đặc thù riêng về địa bàn hoạt động của công ty Cổ phần xây lắp
TMT có mặt hầu hết từ Nam ra Bắc. Lượng hợp đồng mà công ty kí được và thi
công rất nhiều.Ngoài ra công ty có đội ngũ các bộ quản lý có trình độ đại học và
sau đại học.Công ty cổ phần xây lắp TMT tiền thân là công ty Cổ phần xây lắp
công trình bưu điện. TMT được thành lập tại việt nam theo pháp luật nứơc
CHXHCN Việt Nam, giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh công ty cổ phần số
0103021906 do sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà nội cấp ngày 09/01/2008. Cấp thay đổi
lần 1 ngày 3/4/2008, cấp đổi lần 2 ngày 2/27/2008.
Công ty cổ phần xây lắp TMT được tách ra từ công ty cổ phần đầu tư và
xây dựng bưu điện đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp công
trình chuyên ngành Bưu Chính – Viễn Thông. Hầu hết cán bộ của công ty được
trải nghiệm thực tế và nhiều đồng chí từng làm lãnh đạo các đơn vị thi công của
công ty CPĐT&XD Bưu điện.
Mặc dù vậy công ty cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ của khủng hoảng tài
chính, suy thoái kinh tế trên toàn cầu đối với hoạt động xây dựng ở Việt Nam.
Cuộc khủng khoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu đã có những ảnh
hưởng rất lớn đến nền kinh tế của các nước, trong đó có Việt Nam. Do tính chất
nghiêm trọng và phức tạp của cuộc khủng khoảng tài chính và suy thoái kinh tế
nên nó đã tác động đến nhiều ngành nhiều lĩnh vực, trong đó có ngành xây

dựng, ngành chủ đạo của công ty cổ phần xây lắp TMT .
19
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
Ngoài ra giá nguyên vật liệu ngày càng tăng cao và có nhiều biến động ,
cộng thêm tình hình lạm phát hiện nay của nền kinh tế cũng khiến cho TMT
phải đương đầu với nhiều khó khăn trong việc cân đối giữa lợi nhuận và phát
triển của công ty, chi phí nguyên vật liệu, chi phí khấu hao, thuê nhân công…
với áp lực giá cả dịch vụ cạnh tranh của nhiều công ty khác hoạt động cùng
ngành nghề nên không thể nâng cao tùy ý được.
Về ý kiến chủ quan :
Công ty mới thành lập nên tiềm lực còn hạn chế, số lượng nhân viên ít, kinh
nghiệm quản lý chưa cao, đội ngũ công nhân viên chưa dày dạn kinh nghiệm
Do đặc thù địa bàn của công ty quá rộng, đòi hỏi của đối tác ở từng nơi
khác nhau, số lượng nhân viên còn mỏng gây không ít khó khăn cho quản lý,
cán bộ nhân viên gặp khó khăn cho việc đi làm, việc điều hành và kiểm soát của
công ty cũng bị hạn chế.
Đôi mặt với khủng hoảng công ty cổ phần xây lắp TMT đã phân tích đánh
giá một cách đầy đủ tác động và kiến nghị các giải pháp để hạn chế thiệt hại
đến mức thấp nhất chống suy giảm kinh tế và duy trì phát triển của TMT.
Cũng như hầu hết các công ty xây dựng nguồn vốn chủ yếu của TMT được
hình thành từ nguồn :Vốn doanh nghiệp.
Qua thực tế theo dõi ở các nước trên thế giới và thị trường xây dựng ở Việt
Nam, TMT nhận thấy rằng :
Vốn doanh nghiệp, trong điều kiện thị trường tiêu thụ giảm sẽ gặp nhiều
khó khăn. Nên việc triển khai các dự án công trình và xây dựng mới sẽ bị ảnh
hưởng. Vì vậy nguồn vốn đầu tư xây cho công trình xây dựng chắc chắn sẽ bị
giảm sút.
Ngay lập tức TMT đã đưa ra giải pháp nhằm hạn chế tác động xấu của
khủng hoảng tài chính, suy thoái trong lĩnh vực xây dựng,giúp công ty đứng
vững và tiếp tục phát triển không ngừng.

1.6. ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH
NGHIỆP
1.6.1. Doanh thu của công ty cổ phần xây lắp TMT
20
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
Đơn vị tính : VNĐ
A. Tóm tắt các số liệu về tài chính trong năn tài chính gần đây :
TT Năm 2008 Năm 2009
1 Tổng tài sản 7.128.983.379 9.125.652.300
2 Tổng nợ phải trả 3.950.305.805 4.215.658.325
3 Tài sản ngắn hạn 6.193.911.492 7.258.965.652
4 Nợ ngắn hạn 3.950.305.805 3.872.563.589
5 Doanh thu 9.104.136.801 27.258.356.245
6 Lợi nhuận trước thuế 1.975.153.422 18.132.703.945
7 Lợi nhuận sau thuế 1.422.110.464 13.599.527.959
8 Thuế phải nộp 553.042.958 4.533.175.986
9 Số lượng lao động 15 (người) 15 (người)
10 Thu nhập bình quân 1.136.666,7 1.136.666,7
(Số liệu năm 2009 chỉ la tạm tính vì chưa quyết toán)
B. Báo cáo kết quả hoạt đông kinh doanh năm 2008 của TMT
Stt Chỉ tiêu Mã Thuyết minh Số năm 2008 Số năm trứơc
1 Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ
01 VI.25 9.104.136.801
2 Các khoản giảm trừ doanh
thu
02
3 Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ
10 9.104.136.801

4 Giá vốn hàng bán 11 VI.27 8.313.130.896
5 Lợi nhuận góp về bán hàng
và cung cấp dịch vụ (10=01-
02)
20 791.005.905
6 Doanh thu hoạt động tài
chính
21 VI.26 8.272.710
7 Chi phí tài chính 22 VI.28
- Trong đó :Chi phí lãi vay 23 74.643.750
8 Chi phí bán hàng 24
9 Chi phí quản lý doanh
nghiệp
25 642.208.365
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh
(30=20+(21-22)-(24+25)
30 82.426.365
11 Thu nhập khác 31
21
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
12 Chi phí khác 32
13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế (50=30+40)
50 82.426.365
15 Chi phí thuế thu nhập doanh
nghiệp hiện hành
51 VI.30 23.079.382
16 Chi phí thuế thu nhập doanh

nghiệp hoãn lại
52 VI.30
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp (60=50-51-52)
60 59.346.983
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 70
C. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ của công ty TMT ( Từ ngày 01/01/2008 đến
31/12/2008)
Chỉ tiêu Mã số Thuyêt minh Năm 2008 Năm trước
I . Lưu chuyển tiền từ hoạt động sản
xuất kinh doanh
1.Tiền thu từ bán hàng , cung cấp dịch
vụ
01
2. Chi tiền trả cho người lao động 02
3. Tiền chi trả cho người lao động 03 (299.980.000)
4.Tiền chi lãi vay 04 (43.287.909)
5.Tiền chi nộp thuế thu nhập doanh
nghiệp
05 (10.881.326)
6.Tiền thu khác từ hoạt động kinh
doanh
06 406.636.000
7.Tiền chi khác cho hoạt động kinh
doanh
07 (4.228.252.103)
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động
kinh doanh
20 (4.235.765.338)
II. Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu

tư
1. Tiền chi để mua sắm, xây dựng các
TSCĐ và các tài sản dài hạn khác
21 (59.080.475)
2. Tiền thu thanh lý, nhượng bán
TSCĐ và các tài sản dài hạn khác
22
3.Tiền chi cho vay và mua công cụ nợ
của các đơn vị khác
23
4.Tiền thu hồi cho vay, bán lại các
công cụ nợ của đơn vị khác
24
5.Tiền chi đầu tư vốn vào đơn vị khác 25
6.Tiền thu hồi đầu tư vốn vào đơn vị
khác
26
7.Tiền thu lãi cho vay, cổ tức và lợi 27
22
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
nhuận được chia
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động
đầu tư
30 (59.080.475)
III.Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài
chính
1. Tiền thu từ phát hành cổ phiếu,nhận
góp vốn của chủ sở hữu
31 3.092.618.500
2.Tiền chi trả vốn góp cho các chủ sở

hữu,mua lại cổ phiếu của doanh nghiệp
đã phát hành
32
3.Tiền vay ngắn hạn, dài hạn nhận
được
33
4.Tiền chi trả nợ gốc vay 34 (1.000.000.000)
5.Tiền chi trả nợ thuê tài chính 35
6.Cổ tức lợ nhuận đã trả cho chủ sở
hữu
36
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động
tài chính
40 2.092.618.550
Lưu chuyển tiền thuần trong kỳ
(50=20+30+40)
50 (2.202.227.313)
Tiền và tương đương tiền đầu kỳ 60
ảnh hươngt thay đổi tỷ giá hối đoái quy
đổi ngoại tệ
Tiền và tương đương tiền cuối kỳ
(50+60+61)
70 VII.34 (2.202.227.313)
Ta thấy mặc dù trong điều kiện kinh tế thế giới nói chung cũng như Việt
Nam nói riêng gặp rất nhiều khó khăn. Đó là :
- Sự mất ổn định của tình hình chính trị cũng như kinh tế của thế giới và
trong khu vực có ảnh hưởng không nhỏ đến nền kinh tế Việt Nam nói
chung cũng như đối với tình hình kinh doanh và xây dựng của TMT nói
riêng .
- Sự ra đời của công ty còn mới nên hình ảnh về công ty chưa được nhiều

người biết đến
- Do tách ra khỏi công ty cũ nên việc xây dựng lại thương hiệu và chỗ đứng
trong lòng khách hàng lại từ đầu.
- Giá nguyên vật liệu tăng và giá nhiều mặt hàng biến động mạnh như :
xăng ,dầu và đặt biệt là giá vật liệu xây dựng tăng cao làm cho chi phí đầu
23
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
vào của công ty tăng theo. Khiến cho công ty sẽ gặp khó khăn hơn trong
việc tính toán làm sao đạt được lợi nhuận cao mà chi phí đầu vào thấp.
Tuy nhiên, trứơc những khó khăn rất lớn đã nêu ở trên , trong năm 2008 công
ty đã đạt được chỉ tiêu kinh tế tương đối cao đó là :
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009
Tỉ suất lợi
nhuận sau thuế
trên doanh thu
thuần
%
(LN sau thuế/Doanh thu)*100%
=(1.422.110.464/9.104.136.801)*100
% = 0.15
(LN sau thuế/Doanh thu)*100%
=(13.599.527.959/27.258.356.245)*100
= 0.49
Tỉ suất lợi
nhuận trên tổng
tài sản
Tỉ suất lợi
nhuận trước
thuế trên tổng
tài sản

%
(LN trước thuế/Tổng tài sản)*100%
=(1.975.153.422/7.128.983.379)*100
% = 0.27
(LN trước thuế/Tổng tài sản)*100%
=(18.132.703.945/9.125.652.300)*100 =
1.98
Tỉ suất lợi
nhuận sau thuế
trên tổng tài sản
%
(LN sau thuế/Tổng tài sản)x100%
=(1.422.110.464/7.128.983.379)*100
% = 0.19
(LN sau thuế/Tổng tài sản)x100%
=(13.599.527.959/9.125.652.300)*100%
= 1.49
Tỉ suất lợi
nhuận sau thuế
trên vốn chủ sở
hữu
%
(LN sau thuế/Vốn chủ sở
hữu)*100%
=(1.422.110.464/6.000.000.000)*100
% = 0.23
(LN sau thuế/Vốn chủ sở hữu)*100%
=(13.599.527.959/9.125.652.300)*100%
= 1.49
Số lượng cán bộ công nhân viên và thu nhập bình quân

Hiện nay số lượng cán bộ công nhân viên cuả TMT là 15 người, với mức
lương trung bình là 1.136.666,7 nghìn. Ngoài ra công ty còn thúc đẩy cán bộ
công nhân viên làm việc nhiệt tình có trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả
công việc. Công ty kích thích về vật chất cũng như tinh thần cho anh em cán bộ
công nhân viên bằng các biện pháp:
- Về vật chất:
+ Trả lương đúng, đủ và kịp thời
+ Đơn giá tiền lương được phổ biến đến mọi người trong công ty.
+ Tiền lương được trả trực tiếp cho từng cá nhân trong công ty.
+ Trong các ngày lễ lớn của đất nước, của công ty, cán bộ công nhân viên
đều được tặng quà.
24
NGUYỄN DUY HIẾU K1 QTKD
+ Ngày tết mỗi cán bộ công nhân viên đều được nhận lương tháng 13
+ Phụ cấp trách nhiệm
+ Theo những quy định của nhà nước công ty áp dụng các chế độ bảo hiểm
cho người lao động.
- Về tinh thần:
Lương và các thu nhập khác giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc kích
thích công nhân viên hăng hái làm việc. Tuy nhiên các kích thích tinh thần cũng
giữ vai trò không kém phần quan trọng nhằm thỏa mãn các nhu cầu đa dạng và
ngày càng cao của công nhân viên như: Niềm vui công việc, được kính trọng,
danh tiếng đơn vị, sự giao lưu…Kinh tế càng phát triển các nhu cầu tinh thần
ngày càng được nâng cao. Trong nhiều trường hợp kích thích về tinh thần còn
tác dụng hơn là kích thích về mặt vật chất. Nhận thức được tầm quan trọng của
vấn đề này, công ty cổ phần xây lắp TMT đã xây dựng cho mình một số hình
thức khuyến khích công nhân viên trong công ty như sau:
+ Xây dựng các danh hiệu thi đua
+ Đối với những lao động đạt thành tích cao, có phát minh sáng kiến làm lợi
cho công ty thì được xét tặng danh hiệu: chiến sỹ thi đua, lao động tiên

tiến…
+ Hàng năm đoàn thanh niên và công đoàn của công ty tổ chức các hoạt động
thể thao văn hóa văn nghệ để giúp cán bộ công nhân viên rèn luyện sức khỏe,
tăng thêm sự đoàn kết, bình đẳng giữa các cán bộ công nhân viên.
+ Bên cạnh đó, công ty có chế độ khen thưởng với con em cán bộ công nhân
viên nếu các cháu đạt học sinh tiên tiến, giỏi, xuất sắc qua đó khuyến khích
các cháu thi đua học tập, cha mẹ yên tâm công tác.
+ Hằng năm, công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên và các cháu có
thành tích học tập xuất sắc đi tham quan, nghỉ mát.
Bằng việc kết hợp hai phương pháp kích thích vật chất, tinh thần, công ty cổ
phần xây lắp TMT đã tạo động lực thúc đẩy cán bộ công nhân viên trong lao
động, xây dựng và kinh doanh, tạo được sự yên tâm trong công tác của anh
25