461 Những biện pháp nâng cao năng suất lao động tại Nhà máy ZX72

A. Lời mở đầu
Năng suất lao động và nâng cao năng suất lao động là vấn đề hàng đầu của mọi
doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Nó có tác động tổng hợp và
hoàn thiện chất lợng cuộc sống của con ngời đồng thời thực hiện mục tiêu tái sản xuất.
Với t cách là một doanh nghiệp nhà nớc có bề dầy lịch sử hơn 30 năm (kể từ ngày thành
lập đến nay), Nhà máy ZX72 đã từng bớc đi vào thực hiện những biện pháp nâng cao
năng suất lao động. Tuy còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện nhng năng
suất lao động của nhà máy vẫn tăng lên rất nhanh so với sự phát triển của nền kinh tế
của ta.
Nội dung của tiểu luân bao gồm:
I.Giới thiệu về nhà máy
II. Thực trạng của nhà máy
III. Những biện pháp nâng cao năng suất lao động
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đỗ Bội Toàn đã tận tình hớng dẫn em trong
quá trình làm đề cơng và thực hiện tiểu luận.Tuy nhiên, đây là lần đầu tiên em viết tiểu
luận nên còn nhiều sai sót, kính mong các thầy cô giáo góp ý và giúp đỡ em hoàn thành
tiểu luận. Em xin chân thành cảm ơn.

-1-



B. Nội dung
I. Vài nét về Nhà máy giấy ZX72 ở tỉnh Vĩnh Phúc:
1. Lịch sử ra đời và phát triển:
Nhà máy giấy ZX72đợc thành lập từ ngày 12/4/1973 (theo quyết định của chính
phủ ban hành ngày 11/1/1973) tuy mới đợc thành lập nhng trên thực tế nhà mày đã có
một quá trình phát triển lâu đời từ tiền thân của nó là nhà máy giấy Bãi Bằng. Khi mới
đợc thành lập, nhà máy còn rất nghèo nàn, lạc hậu, kỹ thuật thô sơ, nguồn lao động yếu

kém. Bớc sang thời kỳ1988-1996, cùng với sự đổi mới của nền kinh tế của đất nớc nhà
máy đã có những bớc phát triển vợt bậc so với giai đoạn trớc.
2. Tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh của nhà máy:
Là một doanh nghiệp với quy mô hoạt động sản suất không lớn lắm nên nhà máy
chỉ đợc nhà nớc cấp một số vốn để hoạt động. Vốn ngân sách nhà nớc cấp và vốn tự bổ
sung trong đơn thành lập doanh nghiệp là 535 triệu trong đó vốn cố định là 343,27 triệu,
vốn lu động là 154,08 triệu, vốn xây dựng cơ bản là 32,18 triệu, ngân quỹ là 5,47 triệu.
Nhà máy hiện có 180 lao động chính thức (tính tới ngày 17/9/1999) trong đó cán bộ
hành chính chiếm 30 ngời, số ngời hoạt động trong dây chuyền sản suất giấy là 35 ngời,
số ngời hoạt động trong dây chuyền cắt và đóng quyển là 65 ngời, số ngời kiểm tra
nguyên liệu và sản phẩm là 20 ngời và số ngời vận chuyển hàng là 30.
Trớc đây Nhà máy giấy ZX72 sản suất giấy chỉ để phục vụ nhu cầu giấy vở cho
tỉnh nhà. Nhng hiện nay, chất lợng giấy ngày càng cao nên sản phẩm giấy của Nhà máy
không những chiếm lĩnh toàn bộ thị trờng trong tỉnh mà hầu nh còn chiếm lĩnh cả thị tr-
ờng các tỉnh lân cận nh: Tuyên Quang, Yên Bái, Sơn La, Lai Châu. Năm 2003, Nhà máy
sản suất đợc 320 tấn giấy, doanh thu của Nhà máy đạt 1,920 tỷ, nh vậy lợi nhuận tăng
14% so với năm 2002 là 1,6512 tỷ.
-2-



II.Thực trạng của nhà máy:
1. Một số hạn chế của Nhà máy:
Nhìn lại thời gian qua, Nhà máy nhận thấy sự tăng trởng kinh tế hiện tại còn cha
ổn định. Vấn đề khó khăn nhất của Nhà máy là sự cạnh tranh cha cao. Đặc biệt tên tuổi
của nhà máy ZX72 còn cha đợc nhiều tỉnh thành trong cả nớc biết đến, một phần là do
xuất thân từ nhà máy giấy Bãi Bằng nhng lại hoạt động độc lập và mang một nhãn hiệu
khác, nên khả năng cạnh tranh thấp. Nhng nguyên nhân chính gây ra khả năng cạnh
tranh thấp trên thị trờng của Nhà máy là do chất lợng giấy cha cao, điều này có nghĩa là
khâu kiểm tra thu mua nguyên vật liệu gỗ không đảm bảo, công nghệ sản xuất của nhà

máy vô cùng lạc hậu, Nhà máy không nắm vững đợc nhu cầu của thị trờng, đồng thời
giá giấy trên thị trờng lên xuống liên tục, nên Nhà máy gặp nhiều khó khăn trong khâu
tiêu thụ sản phẩm.
2. Những yếu tố ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy:
a. Về công nghệ:
Khoa học kỹ thuật công nghệ là yếu tố quan trọng nhất. Nó đợc coi nh sự sống
của mỗi doanh nghiệp bởi nó có thể tạo ra bớc nhảy vọt cho nền kinh tế, ngợc lại có thể
là nguyên nhân làm suy sụp một doanh nghiệp nào đó. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp muốn
sản phẩm của mình đạt chất lợng cao, đợc mọi ngời tiêu dùng a chuộng thì doanh
nghiệp đó phải không ngừng cải tổ, thay thế, tân trang lại máy móc, các thiết bị sản
xuất. Nhng việc ứng dụng khoa học cộng nghệ mới vào quá trình sản xuất không phải là
đơn giản đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là đối với Nhà máy. Từ trớc tới nay, Nhà
máy giấy ZX72 chỉ sản xuất theo phơng pháp công nghiệp nh các nhà máy giấy khác.
Nhng Nhà máy giấy ZX72 ra đời sau so với các Nhà máy giấy khác nên máy móc, thiết
bị sản suất còn thô sơ, lạc hậu, sản phẩm giấy làm ra có chất lợng kém làm giảm năng
suất kinh doanh của nhà máy. Đội ngũ cán bộ quản lý của Nhà máy nhận thấy rằng:
khoa học kỹ thuật là yếu tố quyết định cho việc tăng năng suất một yếu tố quan trọng
-3-



trong nền kinh tế thị trờng. Nguyên liệu giấy thu đợc sẽ là kém kinh tế nếu không đợc
sản xuất thành những sản phẩm đáp ứng thị trờng tiêu dùng, đặc biệt là phục vụ cho học
sinh, sinh viên. Về năng lực sản suất của các dây chuyền hiện nay, Nhà máy có thể sản
xuất đợc 0,6 tấn/ngày (công suất thiết kế), tuy do nhiều nguyên nhân mà công suất sản
xuất thực tế chỉ đạt 0,54 tấn/ngày. Có thể thấy rằng khoa học kỹ thuật là một yếu tố
quan trọng, quyết định hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy cung nh các doanh
nghiệp khác.
Trong thời gian qua, mặc dù Nhà máy có những hoạt động nhằm cải tiến công
nghệ, thay thế máy móc, tân trang thiết bị sản xuất nhng những hoạt động này cha mang

tính đồng bộ, cha đủ để đảm bảo cho Nhà máy có đợc một cơ sở vật chất kỹ thuật vững
chắc và ổn định lâu dài.
b. Vấn đề tổ chức quản lý:
Do chế độ tổ chức Nhà máy không phù hợp, không cân đối với lợi ích của công
nhân. Nhiều khi Nhà máy còn xem nhẹ vấn đề này. Các cán bộ quản lý của Nhà máy
thiếu tính nhất quán, kỷ luật, kỷ cơng kém dẫn đến công nhân lơ là, thiếu tự giác trong
sản xuất làm ảnh hởng tới số lợng và cả chất lợng của sản phẩm dẫn đến việc năng suất
lao động bị giảm.
Khả năng tổ chức sản xuất còn nhiều bất cập. Tầm nhìn chiến lợc còn nhiều hạn
chế, bị động trong việc chọn lựa công nghệ, bố trí dây chuyền công nghệ và cơ cấu, sản
xuất làm giảm năng suất lao động.
c. Về yếu tố ngời lao động:
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, thì yếu tố ngời lao động
cũng cần phải quan tâm. Cùng với sự vận động của cơ chế thị trờng, Nhà máy cần phải
có đợc đội ngũ lao động có trình độ văn hoá, nghiệp vụ cao nhng trong thực tế, trình độ
ngời lao động của nhà máy nhìn chung là yếu kém về tay nghề, đặc biệt là trí tuệ vì
nghiệp vụ và trình độ văn hoá còn quá kém. Số ngời lao động lành nghề của Nhà máy
chỉ chiếm 15% tổng số lao động Nhà máy. Lực lợng lao động có trình độ kỹ s, chuyên
-4-



viên kỹ thuật chiếm 20%, còn lại 65% số lao động của Nhà máy là tốt nghiệp PTTH.
Điều này có ảnh hởng rất lớn đến việc ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản
xuất.
d. Về yếu tố tự nhiên:
Vốn nằm trong khu vực trung du miền núi phía Bắc có rừng Tam Đảo, là nơi
cung cấp gỗ nguyên liệu sản xuất giấy dồi dào với chất lợng tốt. Nhng trong vòng 10
năm trở lại đây, rừng Tam Đảo đang trải qua sự phá hoại nghiêm trọng do việc khai thác
gỗ bừa bãi, không đúng quy định, gỗ cha đủ tuổi đã bị ngời dân chặt phá làm củi, vật

liệu xây dựng, việc chặt phá rừng bừa bãi đó đã dẫn đến việc làm cho sản lợng gỗ giảm
đáng kể, kéo theo khối lợng gỗ nhập vào Nhà máy chỉ còn 1576 m
3
(năm 2001) tức là
giảm 23% so với năm 1995. Tuy năm 2002 có tìm đợc thêm nơi cung cấp, sản lợng gỗ
đã tăng lên 1876 m
3
nhng tổng số lợng gỗ vẫn cha đạt đợc nh thời kỳ trớc. Và giờ đây,
nguồn cung cấp từ bên ngoài là vô cùng quan trọng. Nh vậy, công tác thu mua nguyên
liệu của Nhà máy cũng gặp những cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ trong ngành.
Muốn phát triển kinh doanh thì phải phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyên liệu này.
Nhà máy còn một hạn chế nữa là cha tận dụng đợc thế mạnh của mình đối với những
vùng gỗ tốt và đẹp nh rừng Kim Long ở tỉnh. Tuy là một rừng có trữ lợng gỗ không lớn
nhng chất lợng gỗ rừng Kim Long không hề kém chất lợng gỗ rừng Tam Đảo.
III. Những biện pháp nâng cao năng suất lao động:
Qua thực trạng, Nhà máy ZX72 ở trên cho ta thấy Nhà máy hoạt động sản xuất
kinh doanh cha mạnh vì nó còn có những hạn chế. Muốn tăng năng suất lao động để
hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao ở các doanh nghiệp, đặc biệt ở ngay
chính Nhà máy cần phải quan tâm hơn nữa đến các vấn đề sau:
Đổi mới kỹ thuật công nghệ.
Cải cách tổ chức quản lý.
-5-