1
TIỂU LUẬN
MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Đề tài:
Phân tích chic phát trin
dòng sn phm smartphone ca công ty Nokia
2
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Tha sp, toàn c cnh tranh ca các t
c gia, các doanh nghi
doanh nghip phi bit li th cnh tranh c ra chic kinh doanh th nào
t p phi xác
c tiêu và s mnh ca mình, bim mm y
g thun li, thách thc mà doanh nghip cn pht qua.
c gia kinh doanh nhiu lon tho
gin, gii pháp mng, gii pháp doanh nghip, sn xut
t nht ca tn tho
i tiên phong trong vin thou tiên. Nokia chính là
c kì vng s thng tr công ngh n thoi thông minh. Th
vin thoch
s phát trin thoi. Lt các dòng sa Apple hay Samsung Galaxy
ca Samsung dn chin thoi. Doanh s bán n thoi smartphone ca Nokia
gim mnh, th phn b mi th ly li v th c
i dòng sy bng h u hành
tìm hiu v chic hp tác c
dòng s tài c phát trin dòng
sn phm smartphone cc hin nh
one c
2. Mục tiêu nghiên cứu
Mu: tìm hiu chic phát trin dòng s
phát huy th mnh và hn chm yu mà chic ca công ty và
xut các chi
3
3. Đối tƣợng nghiên cứu
ng nghiên cu c tài: Chic phát trin dòng sa
công ty Nokia.
4. Phạm vi nghiên cứu
Thi gian: 6 tun nghiên cu.
Không gian: dòng sn tho
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
tài s dp s li
tài nghiên cu.
6. Kết cấu đề tài
- lý lun.
- c phát trin dòng s a công ty
Nokia.
- xut nhm hoàn thin tính hiu qu trong các chic ca
Nokia.
4
NỘI DUNG
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Các định nghĩa
- Chin lc các s la chn pháp
cn thit nhm thc hi m nhìn ca doanh nghip và to ra giá tr kinh t b
i cnh th ng nhnh.
- Qun tr chic c xem thng qun lý gm ba h thng con
là honh chic, trin khai chic và kim soát chic. Ba nhim v
c hin ct.
- Tm nhìn xy ra cc
m nhìn gng cc v
- S mng c hiu là lý do tn ta s tn ti và các ho
chc. Bn tuyên b v s mng cho thn ti c
mun tr mun phc vc mà h phc v.
1.2. Vai trò của quản trị chiến lƣợc
trong cnh tranh.
m:
-
- n dng tu kin
ng.
- Gii ro và tranh thng.
m:
- Cn nhiu thi gian c.
- ng dài hn.
- K hoch chi b l
- c vn n k hon v thc hin.
5
1.3. Quá trình quản trị chiến lƣợc
Quá trình qun tr chim:
(1) La chn s mnh và các mc tiêu ch yu ca công ty;
nhn da;
nhn dm mnh và yu cc;
(4) La chn các chi tìm kim các ngun lc, kh c
cn dng bên ngoài;
(5) Thc thi chic.
1.4. Các phƣơng pháp phân tích chiến lƣợc
1.4.1. Ma trn SWOT
n:
(1) SO (Strengths - Opportunities): các chic d c tn
d ng.
(2) WO (Weaks - Opportunities): các chic da trên kh t qua các yu
m c tn d ng.
(3) ST (Strengths - Threats): các chic d ca c tránh
a th ng.
6
(4) WT (Weaks - Threats): các chic da trên kh n ch ti
m c a th ng.
thc hin phân tích SWOT cho v th cnh tranh cng t
- Strengths: Li th ca mình là gì? Công vic nào mình làm tt nht? Ngun lc nào
mình c s d i khác thc mình là gì? Phi xem xét v
n bn thân và ci khác. Cn thc t ch không khiêm t
i th cnh tranh. Chng hn, nu tt c i th
cu cung cp các sn xung
y không ph u cn thit ph tn ti trên th ng.
- ci thiu gì? Công vic nào mình làm ti nht? Cn tránh làm gì?
Phi xem xét v bên trong và c nhìn thy yu
m mà bn thân mình không thi th c làm t
này phi nhnh c t tht.
- Opportunities:
xu và th c t hay trong phm vi h
hính sách cc ho
t là rà soát l ca mình và t
c li, rà
soát các ym ca mình và tt hin nu lo
- Threats: ng i th cnh tranh s hay c
kin din ra trong khu vc. Phc tìm ki
công vic, v sch v
ngh gì v n quá hn hay dòng tin? Li
ye do c cn phi
làm và bin ym thành trin vng.
1.4.2. Ma trn BCG
m
nh chu trình sng cc th hin b
7
nh c bi
analysis, BCG-matrix, Boston Box, Boston Matrix).
Ma tru bi Bruce Henderson ca Boston Consulting Group
m ma h
các s ng. Ma trc s dng nhiu trong vic nghiên
cu, sn tr chic và phân tích danh m
Ma trn ô:
- Du hi:
kh ng rt nhanh và ha hn nhiu trin vy ru
ng ca n
trong ô này ch c s ng, còn ha hn và thc thu v tin thì không bao
giu.
- Ngôi sao: Nm trên v trí Cao ca trc Tung th hin th phn trên ma trn. S
dch vng th phn tt, chim th phn nhiu, song vic
nhiu tin hay không v bi còn phi xem hiu s
chi phí. Không him s phn rt tt song li li nhu
muu qu hay không, nu sc
t trên th ng và chng nhiu ha hn.
- Bò sa: ng chm li v th phn, song li nhun
li kh quan nn v hiu qu kinh doanh ca s
trong v th này cho dòng tin tt, hiu qu kinh doanh t
- Chó mc: Sn ng suy
thoái, cho li nhun kém. Dòng tin s làm phát sinh li nhun và duy trì ho
i
qun lý cc ht s li ô Sao hay duy trì
8
CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DÒNG SẢN PHẨM
SMARTPHONE CỦA CÔNG TY NOKIA
2.1. Sơ lƣợc về công ty Nokia
2.1.1. Quá trình hình thành công ty
c thành l sáp nhp ca ba công ty Phn Lan:
Nokia Company là nhà máy sn xu y thành l
Works là nhà sn xut ng cao su, lp xe và các s
khác thành l p dây cáp cho các mng
truyn tn thoi thành l
Nokia bao gm hai t
Nokia Venture Organization riêng bi nghiên cu
Nokia Research Center. Nokia Mobile Phones là nhà sn xun thot th
h tng m
ch vn din và
phát trio ra kh
cc công ngh thit yu cho s thành công ca
c truyi khu v-
u hoi khu vt l
u ti nhiu th trc
m ti tt c các khu v nhu cu khách hàng và s phát trin ca công
ngh truyn thông trong khu vc.
ch v Nokia toàn cm ca
Nokia là luôn xem trc các nhà cung c
u tht b hi sn xuc bip
s chính ti Espoo Phn Lan. Nhn xut s 1
th các thit bt b vin thông khác tính theo th phn và là công ty
u trong các ngành truyn thông và Internet.
9
2.1.2. Tm nhìn và s mng ca công ty
that rule on mobile world. And the mission is to
Tm nhìn cm v là cung cp
n tho nh i dân ca th.
2.1.3. Quá trình quát trin thoi smartphone ca Nokia
- u hành Symbian làm h u hành nn tng cho hu ht
các thit b n thou tiên.
- Gi n 2003-2007, Nokia và Symbian ht s
n thoi: Nokia 6600 và Nokia 7610. Vào thc bi
n thon thoi dành cho doanh nhân,
trp thng cao, s tin dng và
giá c hp lý. Không ch là nhà sn xun thot th
kinh tm n mng GDP ca c mc gia.
- T gic s quan tâm
mnh m c u
tham gia vào vào sn xut sn n c
i th, Nokia dn m trí dp
theo không còn tc du c ngôi du v th phn
h rng smartphone vn liên tc suy gim v th phn.
- c 5,1% th phn: ch
i hoàng kim ca Nokia.
- c tung ra các dòng smartphone Lumia ch
i thin v doanh s bán hàng.
- smartphone Lumia cp 2
ln tho
Phc li v th.
2.2. Các chiến lƣợc của công ty Nokia
2.2.1. Chic cp công ty
10
p nên công ty chuyên cung cp
thit b mt nhiu vào công ty liên doanh
này.n kinh doanh: Mng truy cp vô tuyn (Radio Access); Dch v
mng dng (Service Core and Applications); H th u hành (Operation
Support Systerm); Truy cn dn IP (IP/Transport) và
dch v. Trong chip v
n thou trên th c sn tho
c tiêu th nhiu nht phn
c
n thon
thoi thông minh. Phiên bn chi kin
thon tho
c kp gi a Symbian (h u
hành chính s dng trên hu ht các sn tho
phn. Nhn thnh cc smartphone iPhone s dng
h u hành i mua nt sn còn li
ca Symbian, và công b min phí h u hành này cho tt c n tho
i thm.
Khi Apple kí kt h gim giá bán iPhone xung
còn 200 USD, iPhone tràn ngi ti
hay là cht hong cng c v th ca mình b
t smartphone màn hình cm y hiu qu
i s u hành tr
c ì n Nokia
hc chi t yu, theo thng kê ca công ty Garner
và IDC, th phn ca Nokia gi
i v smartphone gi
phm xun quý 3
11
n xuu khi chin thou
tiên chy An
Các con s thng kê là du hiu cnh báo nguy hi Nokia phu chnh chin
c và tìm ging cách tp trung vào ci tin smartphone.
t bt ng, thli quynh ln sân sang th ng máy tính bng
cách tung ra sc mo him vì nhy vào th ng
n t ph
m lãi cc th khin cho li nhun ca Nokia càng b thâm ht.
Vic phi phân tán sc mnh v tài chính, nhân lc khi ph phát tri
mnh ci thi càng thêm r
u qu báo: c smartphone ln netbook
u tht bi.
Liên tim, cuu
hành (CEO) ca hãng và thay th bng Stephen Elop,
c khi không còn coi Symbian là h u
hành ch nh táo bn xut dòng
n thoi Lumia chy trên h u hành Windows Phone nhm c
loi smartphone chy Android. Và kt qu là trong 12 tháng c
i thiu v doanh sy li th phn. Cu
nhc 30 triu chin thou máy ca
n mình ca hãng sn xun thoi Phn Lan.
Doanh s bán hàng ci vi dòng sn phm Lumia
12
Các yếu tố trong ma trận SWOT của Nokia
m mnh (S)
(1): Tn xun tho
u s nhi
b chn cho mình v trí tt nht, tách bii th
u gì, cnh v cho riêng mình.
: n thoi cao cp và bình dân,nhiu tính
i th
tri xây dng các h thng phân phi và m t
trin. Nh v n tho Trung Quc,
ng mnh châu Phi, th ng ha hn s phát trin mnh trong th
: Nhân viên Nokia x lý mi v theo quan
m ln li ca khách hàng lên trên nên vic Nokia luôn
chim trên 1/3 th phn thou hoàn toàn d hiu.
: st gi
gy trong tht bi, và ha hn s phát trin ly li th
m yu (W)
(1) : i
th cnh tranh m ít sm
u nào tiên tio. Chic Chocolate c
n thoi co ca
u.
: u xa l, và
Nht Bn do s suy thoái ca nn kinh t toàn cu.
: c
Nokia cho ra các dòng sn thom hng c
.
13
:
sc cp s i Microsoft, Google và Apple.
H t ng khi trình din chin thoi Mu tiên- kt qu ca d án phát tri
n thoi cao cp. Ngoài ra, Nokia còn hp s phát trin th
i Vit Nam.
Thách thc (T)
: n n
do hãng này b phu gim m
: i th c
c mnh ca h.
Mô hình ma trận SWOT của Nokia
I. Điểm mạnh (S)
i th v u
2. S i khách
hàng
3. Dch v
hàng tt
4. T vc
ng tt
II. Điểm yếu (W)
1. S
nhu cu ca khách hàng
ng
t B
I. Cơ hội (O)
công ngh cao
2. M hp tác
i tác
- S5O1: phát trin s
- S345O12: phn cho
công ty
- S2O1: duy trì sn xu
ng thi nghiên cu và phát
trin dòng s
- W1O12: nghiên cu tâm lý
dòng
s ng nhu cu
ca khách hàng
- S2O12: m
hp tác, phát trin s
nhu c i Nht B
thâm nhp 2 th
.
14
II. Thách thức (T)
t gim
nghiêm trng
i th cnh tranh
- S1234T1: tn d
- S1235T2: i th
cnh tranh, to nim cho khác
hàng trung thành ca công ty
- T1W1: c
2.2.2. Chic cp kinh doanh
2.2.2.1.
Nokia thc hin khác bin là thc hin ngoài l
nhu cu cn
thon và không th thin mc
hàng ngày ca mn tho liên l
i th p
tínt cn thoi, Nokia li trang ví d t k
khách hàng la chn, nhit qu
du th c khác bin
s kinh doanh. Trng tâm ca Nokia là tính sáng to và nhn mnh yu t bo v
m khác bit ci th c
c yêu thích bi tính bt c
2.2.2.2.
Smartphone cao c nên cn tho
phn,
u dòng si r
hi Vit Nam. Tuy nhiên, vì chn chic chi
phí thu vào cu hình máy,m yu ca
Nokia.
2.2.2.3.
u cho kt qu n thoi do
Nokia sn xung dng h u hành Symbian không gây
hay Android, các sa Nokia v chic giá r
15
c tiêu ca Nokia là h
u dòng s
Chic phân phi sc phân phi
theo chiu ngang sang phân phi theo chiu dc; tc là ni tác phân
phi s phân phi sa Nokia trên toàn quc, thì nay s chuyn sang phân phi theo
a lý. Ví d ti Vit Nam, Nokia hii chính thc, bao gm FPT ph trách
khu v trách khu vc miph
ng Bng Sông Cm bc s tp
trung chuyên nghip trong vic phát trin, qun lý h thng phân ph
chng phc v khách hàng. Tuy nhiên, các Smartphone ca Nokia c
2.2.3. Chic cp ch
th n thot trong s
n sn xut cu các thit b n tho
i th nào sánh bng v
t nhn các sa hãng này. Bên cc c
c th hiu khách hàng, thu nh
bán hàng cng c
th ông hoàng v các thit b n thom by gi.
Và rn tr cp cao, s u th hi
trì tr cn nghiên cu
và phát tri mt th phn
n thoi th cc s dng h
u hành iOS do Apple sn xu
tr n R&D ca
các công ty nhiu tr n chng s
t c xoay quanh, tp trung vào yu t h i là ngoi l.
Tiêu chí h u hành m mu chn thoi
16
c li tt nh
t t u hành cho mình hay gia nh
sn? Tính quynh s tn ti và phát trin Nokia gm
ra quynh sai lm, c phc ca hãng này s b ng.
nh t t u hành riêng nhm c
thnh cc k táo bo
ca Nokia, bn rt t
phn thoi thông minh.
hai h u hành: Tip tc phát trin trin h u hành
ng thi hn h ng
m tin s vc dy tình hình kinh doanh gi
a hãng này. Tuy nhiên, mi th
n tng ti
vc khai thác ti r
l phát trin và khai thác th mnh ca h u hành MeeGo hay s thiu dt
khoác trong v ra quynh các s dng h u hành nào ca các
nhà qun tr cp cao? Th phn các hãng sn xu.
ánh b
trung c
n c n
17
c c n sn xut ti
ng giá r che m bu mà
n thoc : sa Sa mi m
r ng vm b i cung cp cho
ng d
ng kh
Symbian và MeeGo liên tip b chuyn sang
s dng h u hành Windows Phone. Theo thi gian, Windows Phone dn ly li th ph
n cucon s thc
ng th ph các thit b
hy va hãng sn xun thot Phn Lan.
Apple t xây dng h u hành iOS, SamSung - i th chn Android do
Google cung cp, c y ti sao ch Nokia là tht bi? N
khâu nghiên cu phát tri dòng sa
t
u hành trung tâm, gi
là th
p trình viên tp trung trí tu ca mình vào vic phát trin ng d
u hành thay vì phi phân tán sc lc ra 3, 4 nn tng khác nhau.
S tht bi ca Nokia còn do tình trng chia ri k phát trin h
c phát tri án này li không
c, d cn
thic này dn vic khi giám sát và các nhà
thu phng cách thay th các chuyên gia bng nhân s
i gian, quy mô cn h
thu. Kt qu là sc hoàn chnh, th
u v v chc.
n cu n xut các
dòng smartphone Lumia chy Windows Phone, s h
u sc không phanh trong mng kinh doanh thit b n tho
18
thy, s
b
p th ng, cái chu mà các nhà kinh t d n tho
tin Lan.
2.3. Đánh giá chung về việc thực hiện chiến lƣợc của Nokia
2.3.1. m
u tiên phi k n trong chi c ca Nokia là s h
o nhc giành li th pht vào tay iPhone và
c công biu ct giá tr
n thì Nokia s s dng Windows Phone là h u hành smartphone chính ca
mình, Nokia s tung ra th ng các thit b chy nn tng c
dòng smartphone chy Android nh kt h
kt hp hoàn ho ct nht ct nht c
n mn xut phn cu
th và tng v chng s
luôn coi trong chng phn ci nghim tuyt v hp
nht b Nokia và phm mch v ca Microsoft s cng c thêm
v th c hp nht này s mang li s ci ti
n tho
thông. Hi dn thoi Nokia, rt nhii trong
s h ng lng dng do hàng nghìn lp trình viên trên th
lt mt ti v c s
cho các lm bo công sa h cho h sinh thái Nokia s c
ng lm hin t
ng du gii quyc vt ca h nhà phát trin c
c s n nn tng Windows Phone và phát trin ng d
trên h ng d
p ng
tm quan trn, vy còn anh thì
19
m sáng ca các thit b Nokia chy Windows Phone, th
ng Châu Âu, Lumia là thit b i tiêu n mua. Tuy nhiên, ti
th li khá m (chu thit b c bán ra), Nokia và
Microsoft cn nhia khách hàng ti th
ng này.
Windows Phone hin dit b
cn là cn dai d cung cu
s n thành công ca Nokia s là vin mua t b Lumia
n nn t
Nokia ly la mình.
2.3.2. Hn ch
i l t ca Nokia là không tn d
n thoi gp vn r
trí cao trên th t c mu
n thoi phong cách d
Tình tht mn thoi cao ci th
n thop.
Tt là mn thoi Motorola Razr phiên b
c
s ng ca Nokia.
Phn ng ca Noi th là sn xut thêm nhiu mu
n thoi da v thng tr c
th n tho kh n thoi ging h
u ch ng c th. Vic Nokia min
ng sn xun thot cho hãng th
n xun thoi Phn Lan không h hin di
l
20
ng rt t
ng. Công ty này khi nghi
n xun và s sa
Liên Xô và suy thoái kinh t ti châu Âu khin Nokia ph s
Ông Jorma Ollila - m nhn v trí CEO c-
Nokia tp trung sn xun tho a Nokia mc lên c c và
Trung Qu ng nhu cn thoa th
bt c nhà sn xut nào. Li nhuu c th
ng c
d c rn tho mt dn kh i nhu
2000. Vì th u tiêu t
m ng và các mng không dây t
u tiên, Nokia 9000, thit b
g c tung ra th
ng không dây s s dng. Và khi
iPhone xut hin, Nokia không th nhn ra ma. Olli-Pekka Kallasvuo, cc tài
chính ca Nokia, tip nhn quy p nht các
mn thoi cht qu là Nokia li dn trng
tâm vào mn thoi ch
t l to ra các dch v
ln thon th
m t
u làm vi i
Symbian - h y trên hu ht các smartphone c
xây dng h i tham gia phát trin c hai h
rng cu c nh
s- u và phát
trin (R&D) ca Nokia.
Ông Alastair Curtis, cu thit k ng c
t quá nhiu th u thit kc b
21
i nghip
ch l
n xun thon cho th
"ki càng khin cho
th phn th ng ca Nokia tt gim mnh. Ching cng
thng" ca Nokia v n thon hãng không th ng
hãng vin thông, vn r
ng lc nhiu
thin ci ngc nhiên khi ng
ca hai hãng này trong ngành công nghinh trong thua.
Thay vì th, Nokia li t làm lu m b
ha hàng riêng ca h ti các
thành phc tin thoi cho khách hàng mà p
ng s dng dch v mi bán các sn thoi c
c các nhà mng tr giá. Tt nhiên s ch
n ti n thoi Nokia.
Quan tr hin din ti thiu ca Nokia tc hãng
c khai thác vào th ng này khi chuyn sang sn xut smartphone theo mt.
Symbian t hic
su xut hin khi h u hành Android ca Google tr thành nn t
trên th n cho các nhà sn xun tho
ng mà h s d cu hãng sn xu
Tuy nhiên, Nokia lu" khi vn bu víu vào Symbian. Thm chí công
vào nn ta h
m i h y phép mã ngun m
n ca liên minh phn mm Symbian Foundation do
Nokia khLiên minh này là tp hp các nhà sn xut, nhà cung cp dch v
22
Symbian. Tuy nhiên, Symbia không hoi gi
m thy r s
Symbn tng chính ca hãng này.
23
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN
TÍNH HIỆU QUẢ TRONG CÁC CHIẾN LƢỢC CỦA NOKIA
3.1. Về nhân sự
- C thng kê v s suy gim trong ho
kinh doanh smartphone c n thoi Ph m lc
ng nhân viên trong toàn công ty. L ng nhân viên ti các m
i doanh s hin ti c
phng nàng Thit b & Dch v kinh doanh các s
smartphone ca Nokia cu chnh thu hp v nhân s bi s suy gim v doanh
thu, th phn theo s
- n nghiên cu th
ch v hiu, tìm ki
ng thu. Tinh gin c
gn nh, hiu qu và phân quyn nâng cao tính trách nhi
ph hiu qung thi mn ho nhm
phi hp trin khai các hoc hin.
- ng sáng tm khác bit cho
snh bi yu t ng làm ving làm vic tho
u qu s i nhi
vic thit k, phát trin st
nh quan tru rt cn thit khi Nokia c
i th cnh tranh và giành li phn th phn b mt.
3.2. Về marketing
3.2.1. Chic sn phm kt hp vi chic giá
- S
ca h c chng minh qua các tht ba Nokia. Chính vì
vy, vin xunh tiêu th các s
cc quan tâm nhin thoi Symbian, Nokia nên tp trung ho
kinh doanh ti th gii quy
24
tn thop v m
i giá c s dng h
chi phí r
-
lai s ngày càng trc giá r a các nhà phân tích,
a s smartphone bán ra trên toàn cu s không quá 150 USD/chic.
Theo báo cáo ca hãng nghiên cu th ng Informa, smartphone giá r s tràn ngp th
ng và chim ph bán hàng ca các hãng sn xu
i s dng 52% smartphone trên th ng
toàn cu st tp trung ti th ng các qun.
Hii th cnh tranh dòng smartphone giá trung bình khong 2-5 tring/máy.
Cho nên tip tc phát trin dòng sm smartphone giá r là cn thi cnh tranh l
i th c trang b nn tng Android 4.1, Nokia
Lumia 520, Nokia Lumia 525 chy trên h
cn phi tìm cách gi -
c phát tri phát trin th ng. Bên cnh giá r, Nokia c
c h cung cu ng dng, tin
ích trên Windows Phone nhng th hiu ca khách hàng.
-
i ngun li nhut ti th ng châu Á
t Nam thì s ng th
là la chng cp nên th ng smartphone cao cp cn ph
n cao cp Lumia 820, 920, 930, 1020,
- Thu si
ng hp trì tr làm mc tung ra
su ci tin s nâng cao giá tr cm nhn c
công ty nâng cao v th cnh tranh.
-
thích nghi: No
c nhii s
25
i th p bp k
Nokia phi thc tn c ng
quên trên chi n vn d i th kt hp
nghiên c ci tin tn tng
cnh tranh khc lit ca công ngh ngn thoi s
3.2.2. Chic phân phi
i hou qu, kém hiu qu ca Nokia thì
cn la chn li nhà phân phi tác chic t
su cn thit. Ch nên la chân phi ti
th ng thc s ng
n thoi bán ra bc chit khu, gi
tiên hp tác tng trong khâu phân ph gim giá thành s
l a hàng kém hiu qu ng thi nên kt h thng phân phi ca
u này s t thng phân ph
ca Microsoft.
3.3. Về tài chính
Li nhun ginh trong vic kinh doanh mn tho
phi thu hp ngân sách trong các chi tiêu. Vic phân phi ngun tài chính, nhân l nghiên
cu th ng, phát trin sn pha trên tính hiu qu
bng cách sàng lng. Bên c p cho
vic tái c thng phân phi, nghiên cu th ng, s
ng cáo, ho