báo cáo thực tập tại công ty đầu tư tài chính nhà nước thành phố Hồ Chí Minh (HFIC)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (278.89 KB, 24 trang )
CHƯƠNG I: Khái quát về công ty đầu tư tài chính nhà nước thành phố Hồ
Chí Minh (HFIC)
1. Lịch sử hình thành công ty tài chính HFIC
!
"#$%&'(')(&))*+,%-.*//(00$!12013$14
!5!4,,67$4,$%&)('8(&))9:
0+,;"<=!5!4,67$> !?%@2ABA@2
$%&8('C(&))9D"
E7=!5!!D"E7EF,67$E2$EGHEIA%
BJ$E7!K!-%7$4#$4<LM4,!!BJ
N-!O6$4E7."P4J!!$$<+!Q2@
:
0,$LF&RSEF4G+,=$N-4$
!12T70D"
"!U,$<$!!0V4F>
N2N%1!!!5!S$<E4W+,L%$U"K4!X
L%E4!724@;4Y$O,$6E4,L!:
Z$%'R('R(R'&'GQ!K.[ !.J$\4;$%Q]!41%L%;
013$1D?%@2ABA>@2
%-.89*(^TZ_4;4<!"#$%0!
3!Q!K.[=!5!"6
`<!2"#$%0!3!
><!1K$a$]4NU!1201%4?%@2
ABA:A%"EFQ$!X!120HE
-W!N-b24%Y$LM6 !:0bX6,.J!%
@-!!J!4<LMK,$"P4J!%7$44D5$
%Q!N-I>7^N$!V6!124
!c4K2!M2@N4J!N-d$E22E:
$%0!3!!5!
4,,67$b$%&C('/(R'&'Q!K.[ME#!!!5!S$4
<E4W!1%-.2e
^%7$!!$4b!!=!5!G!A,$3!43!$,
+,L%!12"#43!!F5!e-G42%4!12
!!=!5!!GBW$G-#!!$ G#1%!!!
$4
^J!-4$-4,!!"P4J!G$$;E0
!Q$Ee
fJ!-4,!!BJN-!O6$N#G6$
I>74!!$N-L2d$!120D!!BJ!$!G,g!
!!BJW!4WEW!Q!+,%Q!!12?%@2ABA0
D
fhX4"QB,2G"QN-D$X4!=43B,2$<N!D
E2,g!@E7.M,g!,@7B,2$<N!D
f4,!!"P4J!QG$L2U$4GU$
!5$N,+,L%!12"#:
^,42%43!!BJN-!O6$N#G6$I>7
4!!$N-L2d$!XK$4J!-7!!!
!K$FGEW!Q+,!-" !GN-,6!N-^I>7!12
:
^0J!<4<!1%!!,42%G D#1%!LM"\
$4G G!O4G-G
-!$F+,1%L%;!12?%@2ABA0:
^$!O!!B!4W!44O!,!!=!5!G!A
,$4$,3!!X!:
^0EJ!<!5!S$6B<!1.[Y43!43
!!=$!$%G!$%3!G!!!$%!<EY6E7
4Q3!G!$%!<EY624Q["QG!!!$%
!= !!%=b!!!$%3!7!"#J!7!?%@2
ABA0:
- !,67$N!+,L%!12"#
2. Cơ cấu tổ chức
2.1 Sơ đồ tổ chức công ty đầu tư tài chính HFIC
2.2 Chức năng các phòng ban
2.2.1 Phòng Công nghệ thông tin
c$$$<0$"c$$<4W!X!5!S$2EE
$a4<!!,7$24QG0=$hE!,$LM"\;:
c$$$<$!X<E4W.2e
^02EE;IOG=!5!N2G$E.N24<!5$BW$
!$$<$,$,67$!12$%G@M,ME!$N2GE
@6!HEA$!2,<"J!G<LM,67$!12$%4<$G6,
;N<!@7LM"\G4Q!5!GN!2$G!J!<L%;
4$P24W,$Ed$2,B!Da!i%!!!K$F=E3G!M-";
""2E4<!J!<!K$F!M!!!,$$%4<
$D
^ha0=$hE!4<!+,BjGN2.kBW$$OQ
!i!$$<G%;BlG@M,MEK$!4;!$$<,$,2
@7<$$!12$%4<$G@M,ME2G2,2G-
N<E4!X<LM:
2.2.2 Phòng Tín dụng
c$0BW$"c$$<4W7!G!X!5!S$=!5!GLM
"\GN2!!,67$!,42%b$4!124!!$
4%7$N!G!We
mbN$@,!,42%-N!2$Gc$0
BW$.nJ!<!!$<4W!,42%+,!!L%!-GL%F!,42%!12
.2e
^o,6M, $BW$G $$2 G $@M,ME
42%G!$!5$GS$N\$2,B!@M,ME43!!2.MME@M,
42%:
^M"\$M$A!! $G+,BjG! $!G">
42%%14a$6:
^0J!<!$!NE2Np3!4.2$M$AHELM"\
$M$Aa$EW!!Ga$ $D
^hE.4$<LMBJ4FF2!!12
N!2$ME@M,4G">NUGa$6:
2.2.3 Phòng thẩm định
c$0iE>F2bY$$2%2"#$%
02!Z23!0:3!A%"0
0::2LFK&'SE,67$Gc$>iEKR''BJ
Q-!!"P4J!m-^q>7d$E!122,$X
!X!!BJQ@e
^_J4IA%BJ$!$!"_G"TZ$h20J^#&':
^_J4IA%BJ$T<4<6d!%B !DT<4<&&8DT<
4<TF_ADT<4<r$`K$:::
^_JE2.]E2$-@<6T<4< sl%DT<
4<$T5DT<4<0b_t:::
^_J4IA%BJ$U$6d!05!0]$^!K.[0A
,$D6d!o6EN#D2,u$Z$%v0O02:::
^_J2E%Ik"\3!MeN!$$<0A06,DwQ
qAD@<4<Z$&D@<4<r$`K$:::
^_J4IA%BJ$N\a!IU$!2,u$Z$%v0O02D
!2,u$$K$DZ2"a!$A!$%!=$O%o2hcGN
!$$<0A06,:::
7$tA.J!12c$"Y$!%Q4Q!XF7!%QE
!2,G$2N$<EGS$7$4.$6,:c$0E!X!5!S$
2EE4!$<G$a0=$$E!G7$iEG,$!!
$<4WiEBJG@2,$Ee
- 0iE"\G<LMN-^2!!12BJ
- 0iE4;"\42!!1
- 0iE$2.M@M,ME 42%
2.2.4 Phòng Tài chính - Kế toán
c$0!^m-,"E7@7#$<4W!12$%G!X!5!
S$<E4W=$L.2e
^0=!5!J!<!$!N-,GLM"\2.M!12$%e$
!xGMG+,Bj!!,67$$<4W!12$%D
^w#N-,6!!G!A$44.kBW$4D
^w#N-,6!4=!5!N2J!<!$!%7$!!
$45$!!12$%:
^0=!5!!$!NE2!!$<4WN-,GIxB%<!!@,
!,2!!12!!K4J!7!$%D
^w#T,!,2!!12$%EyGT,!,2! O!12
,2<$!$%Ey^!$%!,DA!FF,67$
4<LM.kBW$4!12$%4!12,2<$+,
Np:
2.2.5 Phòng Kiểm soát nội bộ
c$mE.,7@7"@7#!5!S$2EE!,@2;
G,67$!12c$HEBJ@,G<G$S$b24!$
1,$]";43O!M!!,67$!12$%:c$!X!!!5!S$
<E4W!1%-.2A%e
^02EE!,T2;4;!!4O;"QL2-LM
1,,$4<!IA%BJ$GJ!<!!L%!-GL%F!12$%D
^02EE;IO!!@<LM1,,$!!,67$
!G!,42%4J!<!!<E4WN!E$% !
$2,,$b$UNp,67$D
^0J!<!$!NE.,7@7!12$%D
^0J!<!!@<c$!$k2;4 N1$@D
^!!5!S$<E4W!W!12c$M1, !L%
6%=!5!4,67$!12c$M1,:
2.2.6 Phòng Quản lý các nguồn vốn ủy thác
c$M"\!!$4z!:w`0"c$$<4W
7!G!X!5!S$2EE4!$<,$"P4J!LM"\
!,42%G !!BJ42%4z!b$4$A.!Z2
3!4!!=!5!N!+,!!L%-!12!KL2z!4G$
UJ!<!5!S$z!!,!!=!5!G!A,$4$,2
3!J!<4<!!,42%G !12E7.BJ7! $
42%4!12:`3!5!S$!%QE$<4WQG<E4W!W
!12:w`0.2e
- 0-Ia!4Ia!-FE!!$41%!:
- 0J!<$<4W-#4$M$A!!$41%!:
- 0J!<$<4Wz!!!BJ:
- 0=!5!LM"\G$M$AGNE244GG">
.:
- Z$Q!5G2EE;IO@=.$G;!V!!L%!-GL%F
!$<G4:4::W!4W!$!LM"\41%!:
2.2.7 Phòng Quản lý và Kinh doanh vốn
c$M"\4mB,24"c$$<4W!X!5!S$
2EE!,T20=$hE!4;!!4O;"QL2-4<!E
J!<!5!S$6B<!1.[Y423!6!!B,2
$<4J!<!!<E4W!1%-.2e
- qA%BJ$7B$!K!-4"7FEJ!<!5!S$
6B<!1.[Y423!+,b$$2,6G-3J!
<%1!5!S$6B<!1.[Y423!6!!
B,2$< !?%@2ABA21%L%;!,:
- 43!!B,2$<J!<4<!LM"\4.kBW$
!X<LM!2,O423!r !-" !
N-I>7!122:
- 0J!<!!!$4<!"QL2-4<!-#L%;6B<
!1.[Y423!6!!B,2$<4LM"\4
!126!!B,2$<,g!BJ44>
4,,67$=:
- qA%BJ$!!L%FGL%!-"QL2-,67$LM"\
4!126!!B,2$<:
- M"\.KG2"<"QL2-,67$-#4LM"\
4!126!!B,2$<:
2.2.8 Phòng Quản lý các nguồn vốn ủy thác
c$M"\!!$4z!:w`0"c$$<4W7!
G!X!5!S$2EE4!$<,$"P4J!LM"\!,42%G
!!BJ42%4z!b$4$A.!Z23!4!!=
!5!N!+,!!L%-!12!KL2z!4G$UJ!<
!5!S$z!!,!!=!5!G!A,$4$,23!J!<4<!
!,42%G !12E7.BJ7! $42%4!12:`3
!5!S$!%QE$<4WQG<E4W!W!12:w`0.2e
- 0-Ia!4Ia!-FE!!$41%!:
- 0J!<$<4W-#4$M$A!!$41%!:
- 0J!<$<4Wz!!!BJ:
- 0=!5!LM"\G$M$AGNE244GG">
.:
- Z$Q!5G2EE;IO@=.$G;!V!!L%!-GL%F
!$<G4:4::W!4W!$!LM"\41%!:
2.2.9 Phòng Kế hoạch và Nghiên cứu phát triển
c$m-,6!4Z$Q!5"c$$<4W7!G
!X!!!5!S$<E4W!W.2e
a. 0J!<!$!Ia!-
- wQN-,6!FEN-EN!2$4!!BJ:
- Z#@-4-!#!1GFEEW!!G!!NXNS
43$E]!!12!14BJ-!X:
- $!O!!$!,N!2$4;!!!K$FG!!
!K$F2 4!!!.!>!122:
- 0J!<!!!$!.2$"d!BJ5$!!Q!!12$%
4!!$4:
- { !1N2!!!.!2,2EU$G"#4
J!<N-,6!LM"\EU$!!BJ42%:
- 0J!<$E5!7r 4;EU$!12!!BJ42%:
- 3$Bl"#BJ,g!K$2!G3$Bl!1
,!V@7.KBJ:
- _%F"Q"6!4 43!!!KL2!5!S$G!!K44OG
!!!1W!4W!!,67$!12$%:
b. 0J!<!$!N-,6!
- 0=!5!IA%BJ$N-,6!2$SE4N-,6!8SE:
- 02EE!,0=$hE!$2,!VQG;!V!VQN-
,6!4!!@<,2!VQN-,6!!,!!
c$@2!5!S$:
- 0J!<!$!A!G=$ ."<J!<N-d2!:
c. qA%BJ$4K$<!12$%
2.2.10 Phòng Hành chính - Quản Trị
c$!^M0!X!5!S$$a!,0=$$E!,$
4<!N2!!,67$7!!!"P4J!e!^0=$ ^`S
^wY4!$!LM#!G!We
- !^`S^wYe0-#4Ik"\!$4S-G!$4S
:M1!,BOA:0J!<!$!"Y!$4S
+,L%!12Z23!:
- 0=$ e0J!<!!@,!,=$ Np47IO!12
@,!,TZ_24!!K4YL2:
- $!LMeM"\GB%G@M,B|$G<$!K.[4#
!OG2$-@GK$<"6W!4W!!$!!12,2
K4:ME!!$!@M,4<#JG2,2Gc$!$!%=
44<.,$N4J!!KL2:
2.2.11Phòng Kế hoạch và Nghiên cứu phát triển
c$m-,6!4Z$Q!5"c$$<4W7!G
!X!!!5!S$<E4W!W.2e
a. 0J!<!$!Ia!-
- wQN-,6!FEN-EN!2$4!!BJ:
- Z#@-4-!#!1GFEEW!!G!!NXNS
43$E]!!12!14BJ-!X:
- $!O!!$!,N!2$4;!!!K$FG!!
!K$F2 4!!!.!>!122:
- 0J!<!!!$!.2$"d!BJ5$!!Q!!12$%
4!!$4
- { !1N2!!!.!2,2EU$G"#4
J!<N-,6!LM"\EU$!!BJ42%:
- 0J!<$E5!7r 4;EU$!12!!BJ42%:
- 3$Bl"#BJ,g!K$2!G3$Bl!1
,!V@7.KBJ:_%F"Q"6!4 43!!!KL2
!5!S$G!!K44OG!!!1W!4W!!,67$!12
$%:
b. 0J!<!$!N-,6!
- 0=!5!IA%BJ$N-,6!2$SE4N-,6!8SE:
- 02EE!,0=$hE!$2,!VQG;!V!VQN-
,6!4!!@<,2!VQN-,6!!,!!
c$@2!5!S$:
- 0J!<!$!A!G=$ ."<J!<N-d2!:
c. qA%BJ$4K$<!12$%
2.2.12Phòng Đầu tư
c$"E7,$Y$c$$<4W !F2b
Y$$2%2"#3!A%$d"
0::o2N!%=EF,67$b2
K$.2$$%0ZE724QGc$J!<!5!
S$G<E4WJ!-4$-4,!!"P4J!G$$;E2
2!QG@2,$Ee
- J!-4,!!BJN-!O6$N#G6$I>
74!!$N-L2d$!122D!!BJ!$!
,g!!!BJW!4WEW!Q!+,%Q!!12?%@2A
BA2D
- hX4"QB,2G"QN-D$X4!=43B,2$<N!DE2
,g!@E72.M,g!,2@7B,2$<N!D
- 4,!!"P4J!QG$L2U$4GU$
!5$N,+,L%!12"#:
- TQ!6Y$"P4J!QQQG<2%>E[7$
N24,!!BJE2$"6<LMN-!2,:
- c$"E-#!!$"QL2-!K$
F !!12!!!,$4$,23!!XBJ
!43:
2.2.13Phòng Quản trị nguồn nhân lực
c$M$A"J!0ZZw"c$$<4W!X!5!
S$2EE4!$<,$!!"P4J!e=!5!$A"J!D
$A"J!D$Q!54BW$!!!K!-G!.!GL%
"QL2-$A"J!D!$!;"K$G!-7>$7G2G
N+[$GNz"#D!$!2,2"2,7$4.5!N}+!,$U"2,
7$D!$!"QL2-EL2<$Y2$%43!!=!5!,2
4$U"2,7$:Z<E4W=$L!12c$0ZZw.2e
- 02EE!,T20=$$E!$%4;!$!=!5!GA.JG
%BW$G2,6,G2GN+[$GNz"#G@M,4<7@7:
- 0+,BjGLM"\G!##4"Y.K!A!12$U"2,7$
,$$%:
- qA%BJ$N-,6!"2,7$GE5!"2,7$GK$;"K$:1
F 43!!c$G@2,$4<!IA%BJ$4J!<!!!-
7"QL2-;"K$G;[$:
- 0J!<!$!2,2"2,7$G@M,EI>7G@M,E%-4
2EE!,T20=$$E!,$4<!$ML%-!!!-7!
.!"QL2-$U"2,7$:
3 . Tình hình hoạt động của công ty tài chính HFIC
` L2Y$NXNSN]!$<,$SER'&RG>,
IO.]!Y$!VQL2d$OGeB,26K)''z
$G" #3!-6*R*z$G7$A.!3!&&9z
$D@2!VQX"" 4 RCGC~G/CG9~4*9G&~E5!N-,6!SE
R'&R4S$8RG/~G•CG)~4RCGC~.,43SER'&&:0,$!g!.]!
QQ!XX$$X"3b,67$,46$%!=
T€€3!01•5!e02E$2•'z$GN,4F4;
!R9'z$G;X!,O%E7N,Ma$4a$OG!r$
43;N,Ma$3$N!>G2$4.n-W!E2$"6z
.O" #!2,4N-LM,B<!,:
oLF,67$,$EFE3G!X$"J!!
E65$!N-GI>7!12G>
N$$b$E[7$4A$!2,!O" $!$!%7$4GN2!
"\!!$e42%"6T70!$4€_‚G42%Z$A$
!Aƒ‚_TGKL2‚_GZ$A$0-$3„TGZ$A
$0-•5!m…„G42%J!-E7.$A$3!$,N!
!,!!BJL2d$T€0!a:::m-LM">!XQE
$44$Fz$W!4WN#6$!12:
!Eg!$!N!$EY$7B$7!!5!!G<E4W!1
%-4Y$,67$E[7$%S$"J!!12E7B,2$<
$,$"P4J!!!t$ !N2!X<LM+,K$
!AE,B<,$EFE:•X"e•J!-4!,
42%43!!"P4J!G!!$E!QG!!!K$F
EW!QG!!BJ!K.[6$N#GN-^I>7d$ED#1%
!!,42%G G-+,1%L%;!12TZ_
4!$!O!!B!4W!G4O!,!!=!5!G!
A!X!:::
7.5E<L2d$!12"E!5!S$6B<!1.[
Y4Z3!6!!B,2$<:•A%"!$4<!,,E3G !
"Ek+,!K!-Q$4g!EQ$GN$$$430=$!$%•
4NB,24Z3!^o:`b2L2G!a$2 !@-GoM
$k!!$A$4$Fz$†%QAE†@M,,44F4,
A!t$O%",$61,EO4:0"6G!!N,M!12
-; !!L%;!,!17$GJ!!<EG;!,O%
"32,G4Y$!]!G!X<LM4!$%"-4!,!!BJ6
4N4J!:gN!GoU$-#4"E6B<!1.[
Y43!.2N!!_ZZZ!=X2D$F"6 !$2,
-#!!!$%0Z0`&''~4Z3!4;"E4QG.2X
E3J!<-F!Oa!:ZSE4b2L2G+,L%-!12TZ_
G4b2-#.J!%$2,$%Q6$SE!$%0Z
0`eq=.N--G-.$!$!7$G$Fh2,$ohcG
$FGM"\NB,2:`<!!%$2,G-#GJ!
<!!1W!"\!%=.[YGS$N\NB,2"6G.k2•;"<:::
; ! J!<$G..‡G42c6B<!1.[Y
4Z3! !N2$2%$U4l@M,MEL%;J!1,$
,67$.MIOGNB,2!12B,2$<:
ZY$;QQ!,O%EFE!5!S$6B<!1.[
Y4Z3!6"E77B$L2d$GOBlG!.3E !
$Eg !GEg!2 !4=$N-Ga!aN$<E,
<!K!-:
`34;"<$C:'''z$G4!1.[Y!VQ$!12$
%EyGN$4!12!!B,2$<4QC:'C•z$G
!r$43NMS$%7$4$O.".4X47$t!@7GA
4Q!%Q$<G;N$<EG !$"E7,$Y$
B,2$<!1!$$!120:
`2c!1!$X!t$> !$#L2Y$!VQ>Bl[
Q4L2J!v!!!$FE!$!a$;O%jG!$
FT€€3!01•5!G!aG0AM$^<3!G!ohcRGE[
7$I2"7Z7GN!0K$•F7GA$!O!!T<4<
sl%GsS$EEgG•2N,21G&&8G$@3G0U$EE,s6$
•$GE7.U$!2,u$G6d!G<6X2E7.!KL2@,!
ohchMX$GZ$Uw2,7$G:::F> !T7
$!K@M"a$3$+,Z$L%-0:ˆCGNX2qG!,Q !.JL2
AE4U4#%>,67$$%!$!X<LMK:•X"Y$#"
!K@M:
0%QG!c!XE7.43$E]!G@O!#E2$! !,
$|.2e7"G"E7!-!$A$G4<!%7$
4@N$!-yK$A$O;+,"#<GE6$
"3!12!$%N$7$GB,X4<!a4Np4d$,$K$
@2"-<J!4NMG!!X.J;!V "\:2"GL%
!-!r ,67$g!r!12!#E !@2G,$
NJ!v>3!!!L%EGO"434<!-#!!
_ZZZB,TZ_L%-!%$2,GBl-NXNSG43$
E]!NJ!<EF!$%Ey^!,:•;4;EF%> !01
3$1!O#G$$4;L%!-!4l2$Nx,
B[$2,6BJM,:
O%SEL2G!X;,!@7b!!LG!!!$%!
7!TZ_Z74;V-2,=N$<E4$Q
!5EFG\N-!$"EFa$3$G>42$!X.5!"2
}2G$d!#:T[4#%G!X!K.[H$GEF%.n.3E !=$
N-G,<!K!-!%bE.2$!5!X2HE%
!BW$KY2,$-F=E3_ZZZ:
4. Định hướng chiến lược của công ty
4.1. Tầm nhìn
3$-[E7#,!S$7$E!|L!$24
Bl,$"P4J!6$N#G6$N-^I>7N4J!
2Z2ED"E!1"J!-#GN2!4LM"\!!$4
! 4FEW!Q!12:
4.2. Sứ mạng
- %7$4@=.$$"J!!,D
- 0-W!%42ca!!$4b!!=!5!G!A
,$4$,3!I>7X2!!"P4J!6$N#G
6$N-^I>7G$XA$!2,!O" $.$!12!7$
$D
- M"\4NB,2<LM43!6!!B,2$<D
- <LM4,Y$$N-N!!X." G!1$!.J
!#%b2!$!a$G!<Y4;ES$4Y$
$N!:
4.3. Phương châm hoạt động
- ZS$7$
- <LM
- 0!#%
4.4. Định hướng hoạt động giai đoạn 2011-2015 và 2015-2020
a. `;2@e
1%-[0:G-BE[7$.2$!!V"A!#7!
`r$N-d$E2Z2E
wP4J!,67$e4,!K.[6$I>7G6$N#GY$
"P4J!EQ4Y$$N-+E"6<
LMN-:
b. 7.EW!Q!We
- 0#$4$2S$!7S$[$@FLA!12J!-e
C'~^C8~SE
- 0-W!B%F!7S$[$@FLA!12,67$!,42%e8~
^&'~(SE
- ,O4<!-#4LM"\43!4,!!B,2
$<+,!V6,!12?%@2ABA:
- ,<EF=!5!!%Q$<G<LMG!!L%F$<
4WGL%!-LM;GA!O1%L%;4 $Y2!!
K43$-.MiE4N!$+,$"<L!-O:
- ZA$!2,S$"J!LM1,D!17$BW$4LM"\+,!!
$"<Or 43J!vNB,26`<Z2ED
- Oa!"6,67$4A$!2,<LMNB,2!12!!!$%
!,G!$%"QN-G!K!O"6_2EW!#$4,"P4J!
NB,2!D
- TM,4<GB%F4%$!"jDqA%BJ$4SX2B,2$<
4K$<
- 2$A"J!!O" $!2,BJ2Q.kBW$4
7$t!%Q$2,$3!4L!-"E"J!" $c$
!=4@;4Y$:
- ZA$!2,S$"J!N2!G5$BW$!$$<,$,67$N
B,2$A$6,NA7$MX$.5!"2,7$GS$"2
}2!12N,2d!!$$<3Ed,67$NB,2!12
c. 2< !e
[7$L2< !G,$X!ad$ !!-" !G43!!=
!5!!BW$,g!Y$!;ES$N!HEA$!2,4
.kBW$<LMS$"J!!62!12!!@Q:
Chương II: Đề xuất phát triển những chiến lược trong hoạt động cho vay
của HFIC.
1. Tình hình hoạt động cho vay của HFIC
Đối tượng cho vay là các dự án đầu tư kết cấu hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã
hội, các ngành kinh tế quan trọng thuộc các chương trình, mục tiêu theo chiến
lược, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của thành phố Hồ Chí Minh và các dự án
đầu tư kết cấu hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội khác có hiệu quả kinh tế.
Đối tượng khách hàng là các tổ chức có tư cách pháp nhân hoặc các doanh
nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế.
Thời hạn cho vay từ trên 1 năm đến 15 năm (trường hợp đặc biệt có thể trên
15 năm).
Đến nay, HFIC đã tài trợ tổng hạn mức khoảng 11.200 tỷ đồng cho trên 320
dự án về đầu tư xây dựng cầu, đường, bến bãi, khu công nghiệp, khu đô thị mới,
nhà lưu trú, nhà tái định cư, trường học, bệnh viện, mạng cấp nước sạch, nhà máy
xử lý nước thải, chất thải rắn, đầu tư phương tiện vận tải hành khách công cộng,
Lĩnh vực chiếm tỷ trọng tài trợ lớn nhất là kết cấu hạ tầng giao thông. Các dự
án mà HFIC đã tài trợ như dự án cải tạo, mở rộng đường Điện Biên Phủ, đường
Hùng Vương, dự án BOT Cầu Phú Mỹ đã góp phần cải thiện chất lượng giao
thông đô thị.
Với việc sử dụng hiệu quả những nguồn vốn huy động để đầu tư, cho vay vào
các dự án mang lại giá trị xã hội cao như: Dự án Đầu tư xây dựng Cầu Sài Gòn 2,
Dự án mở rộng Xa lộ Hà Nội, Các dự án đầu tư xây dựng mua sắm trang thiết bị
của các trường học, bệnh viện, các dự án xử lý nước thải, rác thải tại các Khu công
nghiệp, Khu chế xuất… đã khẳng định hướng đầu tư đúng đắn của HFIC đồng thời
hiệu quả kinh tế xã hội của các dự án cũng thể hiện rõ chất lượng về việc lựa chọn
dự án đầu tư và cho vay của HFIC trong những năm qua.
2. Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty
Trong những năm tới, trên cơ sở những thành tựu đạt được, HFIC không
ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ của mình, tìm kiếm những nguồn vốn ưu đãi,
nâng cao năng lực đầu tư, phát huy vai trò là nhà đầu tư mở đưởng, phát huy và
thúc đẩy tiến trình xã hội hóa đầu tư.
Được sự chấp thuận của Uỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh, Công ty
Đầu tư Tài chính nhà nước TPHCM (HFIC) sẽ áp dụng mức lãi suất cho vay tối
thiểu đối với các dự án được vay vốn tại HFIC là 10% từ nay đến hết năm 2013,
trừ các dự án sử dụng nguồn vốn của các nhà tài trợ quốc tế sẽ thực hiện theo các
quy định tại thỏa thuận được ký kết với nhà tài trợ.
Lãi suất cho vay của HFIC sẽ được tính dựa trên bình quân lãi suất tiền gửi
kỳ hạn 12 tháng (loại trả lãi sau) của 04 ngân hàng tham chiếu được công bố còn
hiệu lực tại thời điểm ký hợp đồng tín dụng cộng thêm phí quản lý từ 2%-4%/năm
nhưng không được thấp hơn lãi suất tối thiểu của HFIC. 4 ngân hàng tham chiếu
lãi suất của HFIC gồm: (1) Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
(Vietcombank) – Chi nhánh TPHCM; (2) Ngân hàng TMCP Công thương Việt
Nam (Vietinbank) – Chi nhánh TPHCM; (3) Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát
triển Việt Nam (BIDV) – Chi nhánh TPHCM; (4) Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh TPHCM.
Ưu tiên các dự án thuộc chương trình kích cầu
Đối với các dự án được ngân sách thành phố hỗ lãi vay theo Chương trình trình
kích cầu, lãi suất cho vay được tính bằng bình quân lãi suất tiền gửi tiết kiệm kỳ
hạn 12 tháng (loại trả lãi sau) của 4 ngân hàng tham chiếu công phí quản lý từ
2,4%-3%/năm.
Chương trình Kích cầu của UBND TPHCM được quy định tại quyết định
33/2011/QĐ-UBND ngày 28/05/2011. Tháng trước, UBND TPHCM ban hành
Quyết định 38/2013/QĐ-UBND ngày 23/09/2013 về sửa đổi, bổ sung một số điều
của Quyết định 33/2011/QĐ-UBND, trong đó quy mô và phạm vi của Chương
trình Kích cầu được mở rộng. Đối với đối tượng dự án được ngân sách thành phố
hỗ trợ toàn bộ lãi vay được bổ sung thêm các dự án đầu tư xây dựng trung tâm hỏa
táng trên địa bàn thành phố…
Các dự án thuộc diện được ngân sách thành phố hỗ trợ 50% lãi vay cũng được
bổ sung các ngành nghề như: các dự án đầu tư sản xuất các sản phẩm thuộc ngành
công nghiệp hỗ trợ phục vụ các ngành công nghiệp dệt – may, da – giày của thành
phố; đầu tư sản xuất đèn LED; đầu tư sản xuất thức ăn chăn nuôi phục vụ sản xuất
các mặt hàng thiết yếu theo Chương trình bình ổn giá cả thị trường; các dự án cải
tạo và nâng cấp lưới điện hiện hữu, ngầm hóa hệ thống mạng lưới dây dẫn thông
tin truyền thông trên địa bàn trung tâm thành phố…
-Đối với các dự án ngoài Chương trình Kích cầu, lãi suất cho vay được tính
bằng bình quân lãi suất tiền gửi tiết kiệm kỳ hạn 12 tháng (loại trả lãi sau) của 4
ngân hàng tham chiếu công phí quản lý từ 2,6%-3,4%/năm.
Tài trợ tín dụng của HFIC đảm bảo cho các chủ đầu tư nguồn vốn trung và
dài hạn từ 7 đến 12 năm tùy theo khả năng hoàn trả nợ vay của dự án, bên cạnh
mức lãi suất cho vay có tính cạnh tranh và tương đối ổn định so với các ngân hàng
thương mại, khách hàng vay vốn tại HFIC sẽ không phải chịu thêm bất kỳ chi phí
nào khác như phí tư vấn…. Đặc biệt với các dự án được tài trợ từ nguồn vốn ODA
thông qua HFIC, các chủ đầu tư còn được sự hỗ trợ trong suốt quá trình thực hiện
về đào tạo nâng cao năng lực quản lý dự án, năng lực thực hiện cũng như sự trợ
giúp từ các tư vấn nhằ m đảm bảo cho dự án được hoạt động hiệu quả hơn so với
kỳ vọng ban đầu.
3. Đề xuất phát triển chiến lược
3.1 Đảm bảo nền tảng của chiến lược cho vay: Vốn.
Trước hết, muốn hoạt động cho vay phát triển thuận lợi, nền tảng của nó phải
được đảm bảo và nâng cao @H$!!.kBW$2B6$!!F5!%7$
4e
- `2%!!=!5!!3!$,:
- `2%>${ !5!€_‚:
- `2%J!-!123!$,!X@M,">!121:
0-W!E[7$ !43; BW$3!$,!r$
J!<BJ!,42%HEN$!Va !" $4"3GME@M,
<LM!12,67$!,42%E!cN$$b$A$!2,S$"J!!%Q
EG$,6$YG !$3<Y$N-5!GK$5!LM"\E34
!!@7Q!+,!iEJ!L!-$a4!!!1$%!$
,<K4;;Eg:
Z$442%3!$,!12U$"$4B6G!XE5!
">.O>G$=.nN%-N!!!!1J!<
!!BJ7!!!!K$FEW!Q!12:`F4#%G
!M"="J!FEN-E!!$4E3!X">.O "\b!!
=!5!!3!$,HE@=.$$4,67$!12EFG$X
4,!$!7!N-I>7!12:
- Tiếp nhận các khoản vốn ủy thác:,67$LM"\!!$4z
!2$$%!$Nu$42c4<LM!12EF
,$-F!!,67$!,42%XQ$4
,@7!!!-" !!124X!$:Nỗ
lực tiếp xúc với các ngân hàng, các tổ chức tài chính trong khu vực như
Nhật, Singapore, Trung Quốc để huy động nguồn vốn mới với chi phí
thấp để tài trợ cho các lĩnh vực TP ưu tiên.
- _!4W4OeZA$!2,!O" $B!4W4O !,!!N!
$4,!!"P4J!!K.[6$G!G@O7$.M‰
HE6,%4$!,!$%:
- 0-2K$e 0-W!!! -2
K$HE%7$4N-^I>77!
<E4W!!12$A.!+,L%!12w#M"\
!$4w#Z$A.!3!:A%"-$P24W
!$G !@=.$$!!,!12
2K$:Z$,M- !ME@M,b$
!12$A.!:
0"2K$Q[`<Z2E !J!<
-!L%;2K$:-!L%;
2K$"E7,$Y$NQ%7$4<LM!120
,$!!SEL2HE!A$4!,!
6$N#46$I>7!12:
`<!-0:N$Y$E[2E7NQ%
7$4E3G!XY$E"!X!XU6B4=GE5!!
4 "\G$X$N,$4<!%7$4!,
6$G$UN]!W!E7.6!-,$4<!%7$BW$
b!!$A$!12!L%;2K$:::E!c!X\$P2"34;Eg
J!<!1K$E-!12!L%;2K$
+,!K!-†J42%GJM†[3!2GE[24d$A$!2,J!1
,$LM"\$A.!!12!L%;2K$:`F-GQ
#BW$" -Q$%a;KY2$4ME@M,!,
4<!!-" !!,42%!12EF:
3.2 Thẩm định các dự án cho vay.
,67$!,42%6N-LMF3!Q!-iE
GI+EIx!!BJEEF.n!,42%GME@M,NMS$ 4FE
N-E" #!,!$%: !-F7$tA.J!12c$
iEM"Y$!%Q4Q!XF7!%QE!2,G$N
$<EGS$7$4.$6,2EE4!$<G$a0=$$E!G
7$iEG,$!!$<4WiEBJG@2,$Ee
- 0iE"\G<LMN-^!!12BJ
- 0iE4;"\4!!1
- 0iE$.M@M,ME 42%:
3.3 Chú trọng các dự án của thành phố.
Là đơn vị có nhiệm vụ huy động vốn ưu đãi và cho vay hỗ trợ đầu tư, với
chức năng hoạt động chính là huy động các nguồn vốn trong và ngoài nước để đầu
tư phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội thông qua việc đầu tư và cho
vay vào dự án trọng điểm của thành phố, HFIC đã khẳng định được vai trò là công
cụ đầu tư hiệu quả vào những ngành, lĩnh vực then chốt mang tính chiến lược có
vai trò tạo động lực thúc đẩy tiến trình phát triển kinh tế xã hội của thành phố và
vùng kinh tế trọng điểm phía Nam.
Tiếp tục cho vay đối với các dự án đầu tư kết cấu hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã
hội và các ngành kinh tế quan trọng có phương án thu hồi vốn trực tiếp thuộc các
chương trình, mục tiêu theo chiến lược, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của
thành phố Hồ Chí Minh.
Ưu tiên các dự án thuộc chương trình kích cầu của thành phố.
3.4 Đẩy mạnh thực hiện lãi suất cạnh tranh, là cầu nối vốn cho các doanh
nghiệp, củng cố và tăng cường mối quan hệ giữa HFIC và khách hàng
doanh nghiệp theo hướng hợp tác cùng phát triển.
Tiến hành thực hiện chủ trương của Bộ Chính trị, HFIC sẽ làm thí điểm đại
diện chủ sở hữu phần vốn Nhà nước tại các doanh nghiệp (DN) Nhà nước trực
thuộc UBND TPHCM đã được thể chế hóa, vừa tạo điều kiện cho các công ty sớm
hội đủ mức vốn điều lệ vừa góp kinh nghiệm phân định quyền sở hữu với quyền
kinh doanh, đồng thời tách bạch chức năng quản lý Nhà nước với chức năng pháp
nhân sử dụng vốn, tài sản Nhà nước.
Áp dụng các mức lãi suất khác nhau, ổn định tương đối so với các ngân hàng
thương mại sẽ giúp hoạt động cho vay thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng.
Ví dụ:
- Đối với các dự án được ngân sách thành phố hỗ lãi vay theo Chương
trình trình kích cầu, lãi suất cho vay được tính bằng bình quân lãi suất
tiền gửi tiết kiệm kỳ hạn 12 tháng (loại trả lãi sau) của 4 ngân hàng tham
chiếu công phí quản lý từ 2,4%-3%/năm.
- Các dự án thuộc diện được ngân sách thành phố hỗ trợ 50% lãi vay cũng
được bổ sung các ngành nghề như: các dự án đầu tư sản xuất các sản
phẩm thuộc ngành công nghiệp hỗ trợ phục vụ các ngành công nghiệp
dệt – may, da – giày của thành phố; đầu tư sản xuất đèn LED; đầu tư sản
xuất thức ăn chăn nuôi phục vụ sản xuất các mặt hàng thiết yếu theo
Chương trình bình ổn giá cả thị trường; các dự án cải tạo và nâng cấp
lưới điện hiện hữu, ngầm hóa hệ thống mạng lưới dây dẫn thông tin
truyền thông trên địa bàn trung tâm thành phố…
- Đối với các dự án ngoài Chương trình Kích cầu, lãi suất cho vay được
tính bằng bình quân lãi suất tiền gửi tiết kiệm kỳ hạn 12 tháng (loại trả
lãi sau) của 4 ngân hàng tham chiếu công phí quản lý từ 2,6%-3,4%/năm.
- Đặc biệt với các dự án được tài trợ từ nguồn vốn ODA thông qua HFIC,
các chủ đầu tư còn được sự hỗ trợ trong suốt quá trình thực hiện về đào
tạo nâng cao năng lực quản lý dự án, năng lực thực hiện cũng như sự trợ
giúp từ các tư vấn nhằm đảm bảo cho dự án được hoạt động hiệu quả
hơn so với kỳ vọng ban đầu.
3.5 Tăng cường công tác quản lý hoạt động cho vay.
- Tập trung vào lĩnh vực chính, chiếm ưu thế
- Sử dụng tài sản hiệu quả hơn: giảm chi phí từ 10%-15%
- Thu hẹp các lĩnh vực không chuyên ngành, mở rộng quy mô lĩnh vực có
lợi nhuận cao và ưu thế cạnh tranh, tăng vốn
- $!22GNE2G$E.!12!$%G!!c$@2"Q
L243,67$!,42%!12Q2@GHEA$!2,
!O" $4<LM,67$!,42%!12!$%:T!@7
"\4A$!2,!O" $!@7ME!!$!iE
4BW$
XX%-!,$U"$M.AI2O,$!!$M
c$$b21,:@7!%QE!XS$"J!.n2EE!,">
6,,$4<!"J2!dBJNM!,42%G$,!%QEGiE
!O6,5!!t$N$NxEL2d$G!X6,5!$;$<G
$N!$G$<LM!12BJ437!$AEGN$4FEW!
!!A:`<!A$!2,NS$$L2!$!,6,4!##
N-5!!,!@7 !J!<U$I%QG$=!5!d!
$<4W6!KL2=@-G!##!!4S@M$<4WE3:7$
4Q!@7Jd!#A$!2,F7:
- Áp dụng ISO vào các quy trình hoạt động, kinh doanh của HFIC
- Thống nhất, chuẩn hóa quy trình hoạt động, kinh doanh của HFIC ứng
dụng khoa học công nghệ, quản lý nội bộ, kế toán, trao đổi…
- Tạo ra sản phẩm chất lượng, dịch vụ có chất lượng cao, thời gian thao tác
của nhân viên được rút ngắn
- Quan tâm đến sự bền vững của môi trường và đóng góp phúc lợi xã hội
- Đẩy mạnh công tác đào tạo tại các trường đào tạo trong và ngoài nước về
quản trị doanh nghiệp để bồi dưỡng nâng cao đội ngũ lãnh đạo, Tuyển
chọn, đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt: đôi ngũ lãnh đạo có trình độ cao,
năng động và có tầm nhìn chiên lược, thương hiệu văn hóa doanh nghiệp
đặc sắc
- Đầu tư cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin trong xây dựng, khoa học công
nghệ mới: Thông tin trao đổi thông suốt, thời gian trao đổi, tác nghiệp
nhanh chóng, hiệu quả, cơ sở hạ tầng, thiết bị công nghệ cập nhật
3 Rủi ro mà HFIC gặp phải trong hoạt động cho vay
1. Rủi ro về kinh tế, tài chính
Sự phát triển của nền kinh tế thường được đánh giá thông qua tốc độ tăng
trưởng GDP, sự biến động về lạm phát, lãi suất hay tỷ giá hối đoái, v v , các yếu
tố này tác động mang tính hệ thống tới nền kinh tế. những biến động bất thường
của các yếu tố này có thể gây ra những rủi ro cho các chủ thể tham gia vào nền
kinh tế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế
Theo số liệu của Tổng cục thống kê Việt Nam, tốc độ tăng trưởng GDP bình
quân của Việt Nam trong giai đoạn 2000-2009 là 7,94%, nhưng giai đoạn 2010-
1012 chỉ là 5,92%, với chỉ số ngày càng giảm dần (năm 2010 đạt 6,78%, năm 2011
đạt 5,96%, năm 2012 ước đạt 5,03%). Tuy nhiên, với những khó khăn còn đang rất
lớn từ khu vực doanh nghiệp, các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước đều dự
báo những con số thấp hơn cho năm 2013. Sự sụt giảm tốc độ tăng trưởng kinh tế
của Việt Nam trong thời gian tới như dự báo sẽ gây những ảnh hưởng nhất định
đối với những chủ thể tham gia vào nền kinh tế, trong đó có HFIC. Ý thức được tác
động của những yếu tố này, HFIC đã xem xét một cách thận trọng trong việc hoạch
định chiến lược phát triển của mình trên cơ sở hạn chế tới mức tối đa những tác
động tiêu cực do sự sụt giảm tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế đảm bảo duy trì
tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận.
Lạm phát
Mức lạm phát trong tháng 12/2011 lên tới 18,1%so với tháng 12/2010 trong
khi tiền đồng mất giá 7,4% so với Đô la Mỹ. do đó, kiềm chế lạm phát là mục tiêu
hàng đầu mà chính phủ đã đề ra trong năm 2011 và 2012. Theo ADB, lạm phát
trung bình có thể giảm xuống sát dưới ngưỡng hai chữ số, với điều kiện cacds
chính sách phải được duy trì đủ chặt chẽ. Tuy nhiên, lạm phát được dự báo tăng lên
11,5% trong năm 2013, song hành với tăng trưởng kinh tế và dự báo giá lương
thực thế giới tăng cao.
Sự gia tăng lạm phát gây tác động lớn đến hoạt động của HFIC, trong các dự
án bất động sản sẽ có sự gia tăng giá mạnh của ác nguyên vật liệu đầu vào như: xi
măng, sắt, thép… điều này sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ đến kế hoạch kinh doanh
của HFIC trong thời gian tới.
Tỷ giá hối đóai
Hiện nay, một phần chi phí đầu tư cho các dự án do HFIC làm chủ đầu tư
đang được thực hiện liên quan trực tiếp đến ngoại tệ(tiêu biểu như chi phí tài trợ để
đầu tư máy móc, vay vốn từ các đối tác nước ngoài…). Do vậy, sự biến động của
nguồn vốn đầu tư nước ngoài cũng như sự thay đổi về tỷ giá hối đoái có tác động
nhất định đến chi phí đầu tư của HFIC.
2. Rủi ro về pháp luật
HFIC hoạt động phải tuân thủ Luật doanh nghiệp, Luật xây dựng, Luật đất
đai, Luật chứng khoán,… Tuy nhiên, giữa các bộ luật hiện tại còn đang thiếu tính
đồng bộ và nhất quán, các văn bản dưới luật đang trong quá trình sửa đổi và hoàn
thiện, việc nắm bắt và thực thi của các doanh nghiệp còn gặp không ít khó khăn
Quy chế tài chính phù hợp hoạt động đặc thù của HFIC chậm được ban hành,
trong khi thực tiễn đã đi trước các quy định thí điểm, nhất là đối với việc tiếp nhận
các DNNN do UBND thành phố quyết định chuyển giao, dẫn đến khó khăn, vướng
mắc khi thực hiện mô hình công ty mẹ - con. Ðề án về mô hình này đã được Thủ
tướng Chính phủ chấp thuận, nhưng thông tư về quy chế tài chính vẫn đang kéo dài
ở giai đoạn dự thảo.
Cơ chế tiếp nhận vốn còn nhiều bất cập: Việc thực hiện chỉ tiêu ngân sách
cấp bù lãi vay thông thường được duyệt đợt 1 vào tháng 4 và đợt 2 vào tháng 10
hàng năm. Do đó, việc Ngân sách thành phố hỗ trợ lãi vay cho các đơn vị thường
bị chậm và không đủ so với kỳ thanh toán lãi hàng quý của hợp đồng tín dụng. Một
số đơn vị có tâm lý chờ được Ngân sách hỗ trợ mới trả lãi cho HFIC với lý do đơn
vị không có nguồn vốn khác để trả trước cho HFIC, dẫn đến việc thu lãi vay của
các đơn vị này thường bị chậm. Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng tín
dụng của khách hàng do HFIC phải thực hiện chuyển nợ quá hạn đối với các đơn
vị không thanh toán lãi vay đúng hạn cho HFIC; đồng thời, sau đó các đơn vị sẽ
phát sinh thêm khoản lãi phạt chậm trả không đáng có. Trong những trường hợp
này, các đơn vị tham gia chương trình nên chủ động trả lãi vay đúng thời hạn, sau
đó ngân sách hỗ trợ lãi vay vẫn đảm bảo chuyển khoản hỗ trợ đến đơn vị.
Việc hỗ trợ lãi vay từ chương trình không được thuận lợi một số chủ đầu tư
cảm thấy thủ tục để thực hiện việc hỗ trợ lãi vay từ ngân sách là phức tạp. Do đây
là nguồn vốn hỗ trợ lãi vay từ ngân sách thành phố, nên việc cần đảm bảo đầy đủ
các thủ tục hồ sơ pháp lý để giải ngân khoản hỗ trợ cần chặt chẽ và làm theo đúng
quy định. Qua trao đổi với nhiều chủ đầu tư đã tham gia chương trình, họ trình bày
là quả thật ban đầu công tác chuẩn bị hồ sơ gặp khó khăn do chưa quen quy trình
thực hiện, nhưng sau khi đã được hỗ trợ lãi vay vài kỳ thì mọi việc trở nên đơn
giản và cứ tuân thủ theo đúng quy trình thực hiện đã đã ban hành từ các ban ngành.
Nhiều cơ quan còn gặp khó khăn trong việc nắm bắt một cách đầy đủ, kịp
thời và chính xác thông tin về vốn, tài sản Nhà nước và tình hình hoạt động tại các
tập đoàn kinh tế tiếp nhận vốn vay. Một số sai phạm trong quản lý, sử dụng vốn và
tài sản Nhà nước chỉ phát hiện sau thanh tra, kiểm tra tại các tập đoàn kinh tế hoặc
có khiếu nại, tố cáo.
Vì vậy, các DN cần tìm hiểu kỹ quy trình, thủ tục nhằm đỡ tốn thời gian công
sức. Trước tiên DN, chủ đầu tư cần xem xét kỹ xem DN, dự án mình có ý định đầu
tư có trong diện được hỗ trợ hay không, sau đó mới tiến hành lập hồ sơ, thông báo
cho vay của HFiC hoặc TCTD (thẩm định tính khả thi dự án, năng lực chủ đầu tư),
lập văn bản đề nghị tham gia chương trình kích cầu gửi Sở Kế hoạch và Đầu tư.
Sau khi Sở Kế hoạch và Đầu tư thống nhất ý kiến với các Sở ngành khác (Sở Công
Thương, Sở Tài chính, Kho bạc) trình UBND thành phố phê duyệt danh sách, ban
hành quyết định để HFIC hoặc TCTD giải ngân cho DN.
3. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh
Bên cạnh những rủi ro về nền kinh tế, rủi ro về môi trường pháp lý, cũng như
các doanh nghiệp khác, HFIC xác định phải đối mặt với rủi ro trong hoạt độngkinh
doanh của ngành như rủi ro về chi phí đền bù, san lấp mặt bằng, rủi ro về cạnh
tranh, rủi ro trong quá trình triển khai các dự án trung và dài hạn.
Rủi ro về cạnh tranh
Cùng với chính sách khuyến khích của nhà nước, UBND thành phố đối với
HFIC thì bên cạnh đó HFIC cũng phải đối mặt với mặt với áp lực cạnh tranh từ
phía các doanh nghiệp cùng ngành, số lượng các doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực này ngày càng nhiều, trong đó có thể kể đến những doanh nghiệp lớn như:
Địa ốc Hòa Bình (HBC), KINHBAC(KBC), nhà Từ Liêm(NTL), v v… thêm vào
đó là sự gia tăng áp lực cạnh tranh ngày càng lớn từ các tổ chức nước ngoài có
tiềm lực về tài chính mạnh, về quản lý, công nghệ, nhân lực. do vậy, mặc dù HFIC
được sự hậu thuẫn từ phía UBND thành phố vẫn phải đối mặt những vấn đề trong
việc huy động vốn, tính khả thi của dự án cũng như những biến động về môi
trường hoạt động kinh doanh trong ngành.
Rủi ro về dự án
HFIC thường được giao làm chủ đầu tư những dự án lớn của Thành Phố. Tuy
nhiên, để thực hiện tốt những dự án này, HFIC cần phải có quy mô lớn, khả năng
quản lý dự án tốt và đầu tư trong thời gian dài. Trong khi đó, HFIC là công ty tài
chính mới thành lập khả năng quản lý, công nghệ, quy mô còn nhỏ, yếu có thể sẽ
phải đối mặt với những vấn đề khó khăn trong huy động vốn, tính khả thi của dự
án cũng như những biến động về môi trường hoạt động kinh doanh.
Rủi ro về giá đền bù giải phóng mặt bằng
Hoạt động cho vay đầu tư vào các dự án lớn của Thành Phố, xây dựng cơ sở
hạ tầng, kinh doanh bất động sản nên khả năng giải phóng mặt bằng nhanh hay
chậm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của HFIC. Diện tích đất ngày
càng thu hẹp, sự biến động về giá bất động sản, khung giá đền bù là những yếu tố
anh rhưởng mạnh đến hoạt động kinh doanh của HFIC. Những biến động giá đền
bù giải phóng mặt bằng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí đầu tư các dự án, ảnh
hưởng đến doanh thu, lợi nhuận của HFIC.
Rủi ro về thanh toán
Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, thời gian thi công các công trình kéo dài
,việc nghiệm thu, bàn giao được thực hiện từng phần, giải ngân vốn chậm, quá
trình hoàn tất hồ sơ thi công cũng như thống nhất phê duyệt quyết toán giữa chủ
đầu tư và nhà thầu thường mất thời gian, do vậy việc chiếm dụng vốn là phổ biến.
các yếu tố đầu vào thiết yếu của ngành xây dựng như xi măng, điện, nước, xăng
dầu… nhiều năm nay được nhà nước trợ giá, tuy nhiên, hiện nay Nhà nước giảm
trợ giá các mặt hàng trên, cho phép giá biến động theo thị trường. việc tăng giá
mạnh các mặt hàng này sẽ làm ảnh hưởng tới hoạt động của HFIC.
Rủi ro mất vốn:
Một số tổ chức tiếp nhận vốn xem nhẹ việc hỗ trợ nguồn vốn từ chương trình
nên không đảm bảo thực hiện đúng mục tiêu đầu tư đã đề ra khi xin hỗ trợ, sử dụng
sai mục đích đầu tư nên bị thu hồi hoàn trả lại ngân sách sau khi được hỗ trợ. Ví
dụ: một đơn vị có dự án đăng ký tham gia chương trình hỗ trợ lãi vay để đầu tư
theo mục tiêu đầu tư ban đầu, tuy nhiên sau khi đầu tư và được hỗ trợ lãi vay lại
cho một đơn vị khác thuê lại mà không sử dụng làm công năng đúng như mục tiêu
ban đầu đã đăng ký tham gia chương trình. Dẫn đến việc HFIC khó kiểm soát được
nguồn vốn, có thể dẫn đến mất vốn. nếu gặp rủi ro tài chính thì HFIC là tổ chức
phải đứng ra trả vốn và lãi vay trực tiếp cho ngân hàng cho vay.
Cụ thể như: Dự án đầu tư xây dựng cầu Phú Mỹ (dài 2.031m, rộng 27,5m)
được đầu tư bằng hình thức BOT. Theo hợp đồng BOT ký kết giữa UBND
TPHCM và PMC năm 2005, tổng vốn đầu tư xây dựng cầu khoảng 1.800 tỉ đồng.
Với tổng vốn này, nhà đầu tư tính toán sẽ thu phí giao thông đường bộ hoàn vốn
đầu tư và có lãi trong vòng 26 năm. Thế nhưng, theo chủ đầu tư, khi dự án hoàn
thành vốn đầu tư đã tăng lên hơn 3.000 tỉ đồng. Thời gian qua, PMC đã nhiều lần
“cầu cứu” UBND TPHCM và khoảng năm 2010 thành phố cho PMC tạm ứng ngân
sách 120 tỉ đồng để trả nợ vay ngân hàng, cùng với 100 tỉ đồng đã được thành phố
tạm ứng cho PMC trước đó để bồi thường, giải phóng mặt bằng nên tổng số tiền
tạm ứng lên 220 tỉ đồng. Tuy nhiên vào năm 2011, PMC tiếp tục xin được gia hạn
trả nợ vay Cty đầu tư tài chính nhà nước TPHCM (HFIC) trong thời gian 15-20
năm, thay vì 10 năm; đồng thời xin được vay ưu đãi 1.000 tỉ đồng để có vốn trang
trải công nợ trong 5 năm đầu do thu phí không đủ trả nợ.
Đối với dự án BOT cầu Phú Mỹ, ngoài vốn sở hữu theo quy định, phần lớn
vốn đầu tư còn lại PMC vay từ các ngân hàng của Pháp thông qua cơ quan có thẩm
quyền của VN bảo lãnh vay, sau đó cho PMC vay lại từ HFIC. Do PMC không vay
trực tiếp với các ngân hàng Pháp - HFIC mới là tổ chức vay trực tiếp từ các ngân
hàng Pháp – nên khi chủ đầu tư gặp rủi ro về tài chính thì HFIC phải đứng ra trả
vốn và lãi vay cho ngân hàng Pháp. Theo phân tích của một số chuyên gia giao
thông, trong dự án BOT cầu Phú Mỹ, thành phố bị rơi vào tình thế phải gánh nợ
thay chủ đầu tư.
4. Một số rủi ro khác
HFIC là công ty đầu tư tài chính nhà nước đầu tiên của TPHCM vì vậy công
tác quản lý, đào tạo nhân viên còn gặp nhiều khó khăn…
Chưa thống nhất được quy trình chuẩn trong thẩm định và định giá, kỹ thuật
còn nhiều thiếu sót đưa đến nguy cơ rủi ro mất vốn cao….
CHƯƠNG IV: Kết luận
Để hoạt động cho vay, tài trợ các dự án… của HFIC đạt hiệu quả, thực hiện
được những mục tiêu chiến lược đã đề ra luôn cần một giải pháp phát triên chiến
lược đúng đắn, phù hợp với điều kiện, tiềm lực của công ty cũng như thực tế nền
kinh tế hiện tại của Việt Nam. Với những chiến lược trong hoạt động cho vay của
HFIC và căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh của HFIC trong thời gian vừa
qua, nhóm đã đưa ra những đề xuất phát triển chiến lược cho HFIC như nêu trên
cùng với những dự báo rủi ro mà HFIC có thể gặp phải dựa trên thực tế kinh
donah, khả năng tài chính… của HFIC và kinh nghiệm, bài học của một số công ty
đầu tư tài chính cùng lĩnh vực.
Tài liệu tham khảo:
1 Giáo trình quản trị tài chính phi ngân hàng ĐHTM
2 T,ABA<k2$0
/>20140502.html#menu
3 Trang web của công ty HFIC
/>4 Một số nguồn khác
e((!+Š.:+(N^B,2(+^!^,2^+^E,^^!,$^%^B2^
^2^!^2^,!^^^‹!^s80o`(,2!:2.I
e((ŠŠŠ:2B2:!,E:4(!E(^!$(+E(R'&/'8'R^:E"
e((B+E,:,"+:!,E:4(+^B$(^!(B,2^$+^N,^
+^!2^4,^^B2(2*•C**:E
