Kế hoạch phát triển 5 năm 2011-2015 của Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam

Kế hoạch phát triển 5 năm 2011-2015
của Tổng công ty Cổ phần xây lắp
Dầu khí Việt Nam
GVHD: PGS. TS Mai Thanh Cúc
GV. Bạch Vân Thủy
SVTH : Nhóm 2
Company
Logo
Danh sách nhóm
STT HỌ VÀ TÊN LỚP MSV
1 Trần Thị Bích Ngọc ( leader) KTA-K53 531801
2 Trần Anh Tuấn KTA-K53 531852
3 Nguyễn Vân Phong KTNNC-K53 531810
4 Nguyễn Văn Bá KTNNC-K53 531754
5 Nguyễn Thị Hồng Vân KTNNF-K53 532195
6 Bùi Thị Thương KTNNF- K3 532179
Company
Logo
CHIA SẺ
TÓM TẮT KẾ HOẠCH
Công cụ sử dụng
Nội dung kết cấu
NỘI DUNG BÌNH LUẬN
Phương pháp tiếp cận
A
B
2
C
3
1
Company

Logo
A. TÓM TẮT KẾ HOẠCH
Xây lắp
Mục tiêu tổng quát
Mục tiêu cụ thể
Sản xuất
công
nghiệp
Kinh doanh
bất động
sản
Các chỉ
tiêu chủ
yếu
Company
Logo
1
Tổng
công ty
2
Tập đoàn
B. NỘI DUNG B ÌNH LUẬN
1.Phương pháp tiếp cận

Tiếp cận từ dưới lên
3
Chính
phủ
•
Ưu điểm : Đảm bảo phù hợp với sự phát triển của công

ty
Company
Logo
B. NỘI DUNG BÌNH LUẬN
•
Nhược điểm :Do cách tiếp cận này không có sự tham
gia (PRA) chính là các công ty con
-
Chú trọng vào 3 lĩnh vực kinh doanh chính song chưa
nói rõ công ty con nào sẽ là công ty trực tiếp thực hiện
-
Các chỉ tiêu chủ yếu chỉ tập trung vào chỉ tiêu tổng mà
không rõ ràng các chỉ tiêu cho các công ty con vì tiềm
lực mỗi công ty con không phải công ty nào cũng như
nhau
Company
Logo
B. NỘI DUNG BÌNH LUẬN

Phương pháp tiếp cận hệ thống
Khi nhìn vào nội dung thì từ trên xuống dưới thì bản kế
hoạch một hướng và đạt mục tiêu đặt ra.
VD: Ở đây có sự thống nhất kể cả mặt nội dung lĩnh vực
xây lắp, sản xuất công nghiệp và kinh doanh bất động
sản nằm trong hệ thống phát triển xây lắp đầu tư chuyên
nghiệp của công ty
•
Ưu điểm: Tận dụng được mọi khía cạnh của công việc
giúp tổng công ty dễ dàng tiếp cận được mục tiêu đề ra
hơn

•
Nhược điểm: Việc tính toán chi phí cho các hoạt động
này trở nên khó khăn hơn.
Company
Logo
B. NỘI DUNG BÌNH LUẬN
2 Công cụ sử dụng

Khung logic
•
Khung logic theo chiều dọc: Từ mục tiêu
chungmục tiêu cụ thểkết quả dự kiến đầu
rahoạt động giải pháp.
•
Khung logic theo chiều ngang: chỉ tiêu phản ánh
mục tiêu chung chỉ tiêu phản ánh mục tiêu cụ
thểchỉ tiêu phản ánh kết quả dự kiến đầu ra chỉ
tiêu phản ánh hoạt động giải pháp