Thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng da giày sang thị trường EU của công ty TNHH da giày Đỉnh Vàng

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan chuyên đề thực tập: “Thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng da giày
sang thị trường EU của công ty TNHH da giày Đỉnh Vàng” là công trình nghiên
cứu riêng của tôi được xây dựng trên cơ sở những kiến thức tiếp thu trong quá trình
bốn năm học tập tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và những số liệu thu thập
được trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH da giày Đỉnh Vàng. Kết quả
nghiên cứu này chưa được công bố tại bất kì công trình nào khác.
Bùi Tiên Tuyển
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC BẢNG 3
DANH MỤC CÁC HÌNH 5
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH DA GIÀY ĐỈNH VÀNG 3
Sơ đồ 1.1: Mô hình cơ cấu tổ chức công ty TNHH Đỉnh Vàng 7
Bảng 1.1: Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 8
Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn của công ty 12
TNHH Đỉnh Vàng 12
Bảng 1.3 : Trình độ bậc thợ của công ty TNHH Đỉnh Vàng 14
c.Chế độ tiền lương và thưởng 14
Bảng 1.4: Bảng tính hệ số lương của công ty TNHH Đỉnh Vàng năm
2013 15
Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất giầy của công ty TNHH Đỉnh Vàng 18
Bảng 1.5: Tình hình tài chính của công ty TNHH Đỉnh Vàng 19
Bảng 1.6: Bảng cân đối kế toán 22
CHƯƠNG 2 24
THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DA GIÀY 25
CỦA CÔNG TY TNHH DA GIẦY ĐỈNH VÀNG 25
Bảng 2.3 : Lợi thế so sánh về lao động và chất lượng sản phẩm của
Việt Nam với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp 32

Biểu đồ 2.1: Kim ngạch xuất khẩu của công ty tại các thị trường
chính 37
Bảng 2.4: Xuất khẩu hàng giày dép sang một số thị trường chính
năm 2011 và năm 2012 39
Bảng 2.5: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty TNHH Đỉnh
Vàng 41
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty TNHH Đỉnh
Vàng một số năm 42
Bảng 2.6: Kim ngạch xuất khẩu sang thị trường EU của công ty
TNHH Đỉnh Vàng 45
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty giai đoạn
2011-2013 47
Bảng 2.7: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty TNHH Đỉnh
Vàng sang EU 51
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu sang EU của công ty 52
TNHH Đỉnh Vàng 52
Biểu đồ 2.5: Sự thay đổi giá thành sản phẩm của công ty qua các
năm 55
Bảng 2.8: Giá thành sản phẩm của một số doanh nghiệp da giày Việt
Nam và nước ngoài 57
Bảng 2.9: Thị phần của một số công ty da giày Việt Nam và nước
ngoài tại EU 60
CHƯƠNG 3 66
GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG 66
DA GIÀY SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH 66
DA GIÀY ĐỈNH VÀNG 66
KẾT LUẬN 82
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85
DANH MỤC CÁC HÌNH
DANH MỤC CÁC BẢNG 3

DANH MỤC CÁC HÌNH 5
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH DA GIÀY ĐỈNH VÀNG 3
Sơ đồ 1.1: Mô hình cơ cấu tổ chức công ty TNHH Đỉnh Vàng 7
Bảng 1.1: Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 8
Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn của công ty 12
TNHH Đỉnh Vàng 12
Bảng 1.3 : Trình độ bậc thợ của công ty TNHH Đỉnh Vàng 14
c.Chế độ tiền lương và thưởng 14
Bảng 1.4: Bảng tính hệ số lương của công ty TNHH Đỉnh Vàng năm
2013 15
Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất giầy của công ty TNHH Đỉnh Vàng 18
Bảng 1.5: Tình hình tài chính của công ty TNHH Đỉnh Vàng 19
Bảng 1.6: Bảng cân đối kế toán 22
CHƯƠNG 2 24
THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DA GIÀY 25
CỦA CÔNG TY TNHH DA GIẦY ĐỈNH VÀNG 25
Bảng 2.3 : Lợi thế so sánh về lao động và chất lượng sản phẩm của
Việt Nam với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp 32
Biểu đồ 2.1: Kim ngạch xuất khẩu của công ty tại các thị trường
chính 37
Bảng 2.4: Xuất khẩu hàng giày dép sang một số thị trường chính
năm 2011 và năm 2012 39
Bảng 2.5: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty TNHH Đỉnh
Vàng 41
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty TNHH Đỉnh
Vàng một số năm 42
Bảng 2.6: Kim ngạch xuất khẩu sang thị trường EU của công ty
TNHH Đỉnh Vàng 45

Biểu đồ 2.3: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty giai đoạn
2011-2013 47
Bảng 2.7: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty TNHH Đỉnh
Vàng sang EU 51
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu sang EU của công ty 52
TNHH Đỉnh Vàng 52
Biểu đồ 2.5: Sự thay đổi giá thành sản phẩm của công ty qua các
năm 55
Bảng 2.8: Giá thành sản phẩm của một số doanh nghiệp da giày Việt
Nam và nước ngoài 57
Bảng 2.9: Thị phần của một số công ty da giày Việt Nam và nước
ngoài tại EU 60
CHƯƠNG 3 66
GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG 66
DA GIÀY SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH 66
DA GIÀY ĐỈNH VÀNG 66
KẾT LUẬN 82
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85
LỜI MỞ ĐẦU
Tính tất yếu của đề tài
Ngành da giày Việt Nam là ngành công nghiệp chiếm vị trí thứ ba về kim
ngạch xuất khẩu, chỉ sau ngành dệt may và dầu khí, chiếm tỷ trọng đáng kể trong
tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Là ngành có định hướng xuất khẩu rõ rệt (
chiếm trên 90% sản lượng sản xuất ), tỷ lệ xuất khẩu của ngành luôn chiếm khoảng
10% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Việt Nam luôn là một trong 10 nước
sản xuất và xuất khẩu giày lớn nhất trên thế giới. Từ năm 2004, Việt Nam đã trở
thành nước đứng thứ tư thế giới về xuất khẩu giày dép sau Trung Quốc, Hồng
Kông, Italya. Trong số các thị trường xuất khẩu chủ yếu, EU là thị trường xuất khẩu
lớn nhất của ngành da giày Việt Nam. Hàng năm có khoảng 90% sản phẩm do
ngành sản xuất được xuất khẩu sang các thị trường, trong đó thị trường EU chiếm tỷ

trọng 59% ( không kể số xuất khẩu qua các nước thứ ba ), thị trường Mỹ 20%, thị
trường Nhật Bản 3%, còn lại là các thị trường nhỏ khác. Theo thống kê của EU, từ
năm 1996, Việt Nam đã đạt vị trí thứ ba ( sau Trung Quốc và Indonexia ) trong số
các nước xuất khẩu giày dép nhiều nhất vào EU.
Tuy nhiên, xuất phát từ nội tại sản xuất nhiều năm qua, ngành da giày Việt
Nam còn nhiều tồn tại chưa khắc phục được. Dù là nước xuất khẩu lớn, nhưng các
doanh nghiệp da giày Việt Nam chủ yếu sản xuất và xuất khẩu theo phương thức
gia công, không chủ động được nguồn nguyên liệu, bị hạn chế về vốn và công nghệ.
Trong khi đó đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Việt Nam là Trung Quốc đã xây dựng
được ngành công nghiệp hỗ trợ như ngành sản xuất nguyên phụ liệu và các trung
tâm phát triển mẫu mốt nằm cạnh các khu công nghiệp sản xuất giày dép, rất thuận
lợi cho việc đáp ứng triển khai mẫu mã mới của khách hàng. Với những thuận lợi
đó, Trung Quốc hiện đang chiếm lĩnh thị phần thống trị tại các thị trường lớn như
83,5 % tại Mỹ và hơn 64 % thị trường EU. Đây thực sự là một thách thức lớn đối
với các doanh nghiệp thuộc ngành da giày của Việt Nam.
Hiện nay, dù Việt Nam đã là thành viên của WTO, ngành da giày Việt Nam
vẫn chịu sức ép cạnh tranh rất lớn từ các đối thủ mạnh như Trung Quốc, Ấn Độ,
Indonexia, Thái Lan… do họ có ưu thế hơn về vốn, công nghệ, đặc biệt là chủ động
về nguồn nguyên liệu.
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
1
Ngoài những thách thức và áp lực trong cạnh tranh, mức thuế 10 % mà EC
đang áp dụng đối với mặt hàng giày mũ da xuất xứ Việt Nam ( từ tháng 10/2006) đã
khiến nhiều doanh nghiệp da giày gặp khó khăn trong đàm phán, tiếp nhận các đơn
hàng mới và đứng trước nguy cơ bị mất đơn hàng, mất luôn cả khách hàng.
Là một doanh nghiệp có truyền thống lâu đời trong lĩnh vực da giày, công ty
TNHH da giày Đỉnh Vàng cũng không tránh khỏi những khó khăn và thách thức nói
trên. Hoạt động sản xuất và xuất khẩu mặt hàng da giày của công ty trong những
năm gần đây đã có những dấu hiệu giảm sút.

Trước thực trạng nói trên, em đã quyết định chọn đề tài : “ THÚC ĐẨY
XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DA GIÀY SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG
TY TNHH DA GIÀY ĐỈNH VÀNG “ nhằm đưa ra những giải pháp phù hợp góp
phần thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của công ty sang thị trường EU.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Công ty TNHH Đỉnh Vàng và hoạt động xuất khẩu các mặt hàng da giày của
công ty sang thị trường EU trong thời gian qua nhằm tìm ra các giải pháp phù hợp
để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của công ty sang thị trường này.
Phương pháp nghiên cứu
Tập hợp và phân tích những số liệu thu thập được nhằm đưa ra cái nhìn tổng
quát về hoạt động xuất khẩu của công ty, qua đó đề xuất một số giải pháp.
Kết cấu của đề tài
Chương 1 : Giới thiệu về công ty TNHH da giày Đỉnh Vàng.
Chương 2 : Thực trạng xuất khẩu mặt hàng da giày của công ty TNHH da
giầy Đỉnh Vàng.
Chương 3 : Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng da giày sang thị trường
EU của công ty TNHH da giày Đỉnh Vàng.
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
2
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH DA GIÀY ĐỈNH VÀNG
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
Công ty TNHH Đỉnh Vàng được thành lập vào tháng 02/1995, từ một cơ sở
sản xuất giày dép xuất khẩu thu hút hơn 2000 lao động với sản lượng trên 2,5 triệu
đôi giày/năm, trải qua hơn 17 năm phát triển, Công ty TNHH Đỉnh Vàng đã nhanh
chóng tạo dựng được uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nước, từng bước
chiếm lĩnh thị trường và trở thành một Công ty lớn mạnh với giá trị kim ngạch xuất
khẩu trên 250 triệu USD (năm 2011)., do bà Nguyễn Kim Thúy làm tổng giám đốc.

 Tên công ty viết bằng tiếng Việt:Công ty trách nhiệm hữu hạn Đỉnh Vàng.
 Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: Golden top company limited.
 Tên công ty viết tắt: Golden top co.ltd.
 Địa điểm trụ sở chính: số 1166 đường Nguyễn Bỉnh Khiêm, Phường Đông
Hải, Quận Hải An, Tp. Hải Phòng.
• Điện thoại: 031.3769981.
• Fax: 031.3769981.
 Vốn điều lệ: 370.100.000.000 đồng.
 Ban giám đốc gồm có 04 người:
• 01 Đồng chí Chủ Tịch kiêm tổng Giám đốc: bà Nguyễn Kim Thúy.
• 01 Đồng chí phó Tổng giám đốc: ông Đỗ Mạnh Trường
• 01 Đồng chí phó Giám đốc kinh doanh: ông Nguyễn Thiện Căn
• 01 Đồng chí phó Giám đốc thuộc da: bà Trần Thị Tố Hoa
Qua nhiều năm hoạt động và phát triển công ty đã không ngừng mở rộng quy
mô hoạt động, xây dựng nhiều chi nhánh trên các địa bàn khác nhau, cụ thể địa chỉ
của một số chi nhánh của công ty như sau:
 Chi nhánh công ty TNHH Đỉnh Vàng tại TP Hồ Chí Minh (Địa chỉ: số
78/25, đường TL 48, khu phố 2, phường Thạch Lộc, quận 12, thành phố Hồ Chí
Minh).
 Chi nhánh công ty TNHH Đỉnh Vàng tại Hà Nội (Địa chỉ: số 18 Phan Văn
Trị, quận Đống Đa).
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
3
 Chi nhánh công ty TNHH Đỉnh Vàng tại Quảng Trị (Địa chỉ: khu kinh tế-
thương mại đặc biệt Lao Bảo, huyện Hướng Hóa, Quảng Trị).
 Chi nhánh công ty TNHH Đỉnh Vàng tại Thái Thụy (Địa chỉ: thôn Bao
Hàm, xã Thụy Hà, huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình).
 Chi nhánh công ty TNHH Đỉnh Vàng tại Vĩnh Bảo (Địa chỉ: Khu 3, Tam
Cường, Nam Am, Vĩnh Bảo).

Công ty giày Đỉnh Vàng hợp tác với tập đoàn quốc tế Hưng Ngưỡng Hồng
Kông (là tập đoàn quốc tế được xếp vào những tập đoàn lớn mạnh nhất trên thế
giới), trung bình mỗi năm xuất khẩu trên 6.000.000 đôi giày dép vào thị trường
Châu Âu và Mỹ đạt doanh số hàng chục triệu USD, là một trong những công ty sản
xuất giày lớn nhất của miền Bắc.
Với trên 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm từ da đặc
biệt là hoạt động gia công giày dép xuất khẩu, chất lượng sản phẩm của Tập đoàn
Đỉnh Vàng luôn được các đối tác nước ngoài tin cậy.Thường xuyên có các đơn
hàng lớn đảm bảo việc làm có thu nhập ổn định cho hàng chục nghìn người lao
động và kim ngạch xuất khẩu hàng năm luôn đạt giá trị cao.
Với phương châm phát triển bền vững, Công ty đã đầu tư xây dựng và quản lý
16 công ty, xí nghiệp trên cả nước với những dây chuyền thiết bị tiên tiến, hiện đại.
Công ty không ngừng nỗ lực nâng cao hiệu quả sản xuất, đổi mới quản lý và kết
hợp chặt chẽ với các đối tác để sản xuất ra nhiều sản phẩm uy tín, đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của khách hàng. Hoạt động sản xuất của Công ty góp phần đảm bảo
an sinh xã hội, tạo việc làm ổn định cho hơn 28.000 lao động với mức thu nhập bình
quân trên 2,7 triệu đồng/người/tháng, trong đó 80% là lực lượng lao động ở các
vùng nông thôn. Đặc biệt, Công ty đã thành lập Trường dạy nghề Đỉnh Vàng và
được Bộ lao động, thương binh và xã hội cấp phép tham gia vào lĩnh vực xuất khẩu
lao động, nhằm xây dựng nguồn nhân lực có kỹ năng và phẩm chất đạo đức, yêu và
gắn bó với nghề. Đây là một trong những yếu tố tiền đề cho việc đảm bảo chất
lượng, mỹ thuật sản phẩm của Đỉnh Vàng.
Nhằm phát triển theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, trong những
năm gần đây ngoài lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu là xuất khẩu giày, dép da
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
4
các loại, công ty đã bắt đầu đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh của mình sang một
số lĩnh vực như :Dịch vụ du lịch, khách sạn; Xây dựng công trình công nghiệp dân
dụng; Đầu tư xây dựng phát triển công nghiệp và nhà ở; Kinh doanh bất động sản;

Sản xuất giày, gia công mua bán keo dán tổng hợp; Sản xuất gia công các loại đế
giày khác nhau (TPR), tấm mút xốp, băng dán các loại. Một số dự án lớn đang được
đầu tư gồm: Khu du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng ở đảo Quan Lạn (Quảng Ninh), Khu
giải trí, thể thao liên hợp ở Thủy Nguyên (Hải Phòng), Khu nhà ở Uông Bí (Quảng
Ninh), Trường dạy nghề Đỉnh Vàng (Hải Phòng), Trung tâm thương mại (thành phố
Hồ Chí Minh), Chung cư cao cấp ở Biên Hòa (Đồng Nai) …
Với định hướng phát huy thế mạnh của Công ty trong lĩnh vực sản xuất giày
xuất khẩu làm trọng tâm phát triển, Đỉnh Vàng phấn đấu trở thành một Tổng công
ty lớn mạnh, hoạt động thành công trên nhiều lĩnh vực, thể hiện vai trò của một
doanh nghiệp luôn nỗ lực vì sự phát triển của ngành giày da nói riêng và nền kinh tế
cả nước nói chung, góp phần vào công cuộc đổi mới, công nghiệp hóa – hiện đại
hóa đất nước.
1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi hoạt động của công ty.
a. Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
Công ty TNHH Đỉnh Vàng là công ty nhà nước có đầy đủ tư cách pháp nhân,
có con dấu riêng và có tài sản riêng, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập
nên Công ty phải đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình phải là các
hoạt động hợp pháp. Bên cạnh đó, Công ty thực hiện chế độ kinh doanh theo Luật
Thương Mại Việt Nam chịu mọi trách nhiệm hành vi kinh doanh và nguồn vốn mà
Nhà nước cấp.Trên cơ sở đó, Công ty TNHH Đỉnh Vàng có chức năng và nhiệm vụ
như sau:
- Sản xuất, gia công hàng da, giả da, vải may mặc xuất khẩu. Dịch vụ du lịch,
khách sạn. Xây dựng công trình công nghiệp và dân dụng.
- Kinh doanh hàng tư liệu sản xuất, vật tư, thiết bị điện máy. Sản xuất, gia
công và mua bán sản phẩm nhựa plastic.
- Kinh doanh hàng nông, hải sản, sản phẩm tiểu thủ công nghiệp, máy công,
nông nghiệp, vật tư nông nghiệp. Vận tải hàng hóa đường bộ. Đại lý bán vé máy
bay. Sản xuất bao bì giấy, carton, nhựa tơ dứa. In lưới bao bì.
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186

5
- Hoạt động đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời
hạn ở nước ngoài.
- Đầu tư xây dựng phát triển công nghiệp và nhà ở. Kinh doanh bất
động sản.
- Hoạt động dạy nghề, bổ túc nghề và hoạt động dịch vụ tư vấn về dạy nghề.
Tư vấn đầu tư sản xuất trong và ngoài nước.
- Trồng rừng và sản xuất xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Sản xuất, gia công
sản phẩm cơ khí.
- Dịch vụ vận chuyển hàng hóa hàng không. Phun sơn, in lụa. Chạm khắc, cắt
trên các chất liệu da, mica, gỗ, cao su, thủy tinh, nhựa. Đại lý ký gửi mua bán ô tô,
xe máy, phụ tùng thay thế và bảo dưỡng, sửa chữa.
- Đầu tư kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp. Sản xuất, gia công, mua
bán keo dán tổng hợp. Sản xuất, gia công đế giày( TPR), mousse xốp, băng keo dán
các loại.
- Đại lý mua bán ký gửi sản phẩm da, phụ liệu ngành giày. Sản xuất kinh
doanh, gia công sản phẩm hóa chất thông thường( trừ hóa chất có tính độc hại
mạnh).
b. Phạm vi hoạt động.
Công ty TNHH Đỉnh Vàng có phạm vi hoạt động như sau:
• Quyền tự do sản xuất và kinh doanh các mặt hàng đã đăng ký.
• Công ty được chủ động giao dịch, đàm phán, ký kết các hợp đồng mua bán
ngoại thương, các hợp đồng kinh tế và các văn bản hợp tác với các doanh nghiệp
trong và ngoài nước.
• Được vay vốn trong và ngoài nước, được liên kết với các tổ chức đơn vị kinh
tế trong và ngoài nước.
• Công ty có quyền bảo vệ hợp pháp uy tín của mình về tất cả các phương
diện: tư cách pháp nhân, mẫu mã, đề tài…
• Được quyền khước từ mọi hoạt động thanh tra, kiểm tra của các cơ quan
không được pháp luật cho phép.

Được mở rộng các đại lý, cửa hàng để bán sản phẩm trong và ngoài nước.
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
6
GIÁM ĐỐC
Sơ đồ 1.1: Mô hình cơ cấu tổ chức công ty TNHH Đỉnh Vàng.
Trong đó:
: Thể hiện mối quan hệ một chiều từ trên xuống, điều đó có nghĩa là mọi
mệnh lệnh, chỉ thị hay yêu cầu sẽ được truyền đạt từ cấp trên xuống và cấp dưới chỉ
thực hiện theo mệnh lệnh hay yêu cầu từ cấp trên mà không được trao đổi ý kiến từ
trước. Cụ thể trong công ty, Giám đốc sẽ là người trực tiếp giao nhiệm vụ cho các
bộ phận tại khu vực hành chính như bộ phận kế toán, bộ phận nhân sự, bộ phận
quản lý sản xuất và các công nhân tại phân xưởng sản xuất sẽ thực hiện yêu cầu từ
các bộ phận này.
: Thể hiện mối quan hệ qua lại giữa các bộ phận, trong mô hình khi xuất
hiện mũi tên này có nghĩa là giữa các bộ phận sẽ có một sợi dây liên kết, xuất hiện
sự trao đổi qua lại với nhau. Tại công ty, các bộ phận nhân sự, quản lý sản xuất và
kế toán có mối quan hệ mật thiết với nhau dưới sự chỉ đạo chung của giám đốc công
ty. Các bộ phận này sẽ liên kết, trao đổi các thông tin liên quan, cùng nhau thảo
luận và bàn bác ý kiến, hỗ trợ Giám đốc trong việc điều hành và quản lý công ty.
Tuy nhiên dù là mối quan hệ chung hay riêng, dù đó là quan hệ một chiều
nhay nhiều chiều thì giữa các bộ phận luôn luôn có sự tách bệt rõ ràng thông qua
chức năng, nhiệm vụ của mình. Để công ty được phát triển tốt đòi hỏi các bộ phận
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
7
BP PHA
CẮT
BP PHÒNG
MẪU

BP
KHUÔN
MẪU
BP MAYBP THÀNH
HÌNH
BP TỔ
CHUẨN BỊ
BP CƠ
ĐIỆN
BP KHO
TP
BP TA TỶBP TRUNG
TỶ
BP KHO
NVL
BP BẢO
VỆ
KẾ TOÁN.NHÂN SỰ
QUẢN LÝ
SẢN XUẤT.
phải nghiêm túc và tích cực phát huy hết khả năng, vai trò của mình.
Dưới đây là chức năng và nhiệm vụ các bộ phận trong công ty TNHH Đỉnh Vàng:
Bảng 1.1: Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận.
STT Chức vụ Chức năng Nhiệm vụ
1 Phó giám đốc
- Là người đại diện của công
ty TNHH Đỉnh Vàng phụ
trách công ty Liên Dinh 3
dưới sự chỉ đạo trực tiếp từ
tổng công ty.

- Đại diện cho tổng công ty
quyết định mọi vấn đề liên
quan đến hoạt động kinh
doanh hằng ngày của công
ty.
- Hỗ trợ, tham mưu cho tổng
công ty các biện pháp bổ
sung, sửa đổi cơ cấu tổ
chức quản lý, điều hành
hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty nhằm
tăng hiệu quả hoạt động
sản xuất kinh doanh của
công ty.
- Thường xuyên thông báo tình
hình hoạt động của công ty lên
công ty trong các kỳ họp tổng
kết cuối tháng tại tổng công ty.
- Kiến nghị phương án bố trí cơ
cấu tổ chức, quản lý nội bộ của
công ty.
- Chỉ đạo và giám sát trực tiếp
các hoạt động của những bộ
phận quản lý sản xuất, nhân sự,
kế toán.
- Lên kế hoạch tổ chức thực hiện
các quyết định, nhiệm vụ từ
tổng công ty đưa xuống công ty.
- Thẩm định báo cáo tài chính
hằng tháng, quý, năm từ bộ

phận kế toán đưa lên trước khi
báo cáo với tổng công ty.
- Nhận sự ủy quyền trực tiếp từ
tổng công ty trong việc tiếp xúc,
làm việc với các cơ quan và các
tổ chức kinh tế địa phương có
liên quan tới hoạt động kinh
doanh của công ty.
2 BP Quản lý
sản xuất.
- Hỗ trợ và tham mưu cho
Phó giám đốc trong việc
- Nhận đơn hàng của khách hàng
từ tổng công ty đưa xuống.
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
8
theo dõi kỹ thuật, quản lý
chất lượng sản phẩm từ
khâu đầu đến khâu cuối
của quy trình công nghệ để
có hướng xem xét, cải tiến
cho phù hợp với yêu cầu
của đơn đặt hàng.
- Thống kê chất lượng, phân
tích diến biến chất lượng
nguyên vật liệu, vật tư đưa
vào sản xuất cũng như
thành phẩm tạo ra từ đó
xác định nguyên nhân và

đề xuất biện pháp nâng cao
chất lượng sản phẩm của
công ty với Phó giám đốc.
- Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch
giá thành, kế hoạch nhập, xuất
nguyên vật liệu và trực tiếp điều
hành các phân xưởng sản xuất
chính.
- Lập tiến độ sản xuất phù hợp
với yêu cầu của đơn hàng, trên
cơ sở năng lực sản xuất thực tế
của công ty.
- Kiểm tra, đôn đốc việc thực
hiện tiến độ đã đề ra.
- Nghiên cứu yêu cầu của đơn
hàng như: Thời gian giao hàng,
độ phức tạp của sản phẩm để
xác định năng suất lao động
bình quân 1giờ làm việc của
công ty có thể sản xuất được.
- Theo dõi, giám sát trong suốt
quá trình sản xuất từ lúc bắt đầu
cho tới khi tạo ra thành phẩm.
- Nhập kho thành phẩm, xuất kho
theo yêu cầu từ tổng công ty.
3 BP Nhân sự - Tham mưu cho Phó giám
đốc trong việc đổi mới,
kiện toàn cơ cấu tổ chức,
quản lý kinh doanh của
công ty.

- Tuyển dụng, đào tạo, tổ
chức và phát triển nguồn
nhân lực của công ty.
- Thiết lập các chính sách về
nguồn lực dựa trên quyết định
sản xuất kinh doanh của công ty
như: tổ chức tuyển dụng đội ngũ
cán bộ công nhân viên, soạn
thảo hợp đồng tuyển dụng, phân
tích, đánh giá đội ngũ lao động
toàn công ty, phối hợp và ra các
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
9
- Hỗ trợ phó giấm đốc giải
quyết các vấn đề về nhân
sự.
quy chế về tiền lương, thưởng,
phụ cấp…
- Giải quyết những thắc mắc,
khiếu nại, hoặc những rắc rối về
nhân sự trong công ty.
4 BP Kế toán - Là bộ phận tham mưu quan
trọng giúp Phó giám đốc
nắm rõ thực lực tài chính
của công ty trong quá khứ,
hiện tại và tương lai và là
nơi cung cấp kịp thời, đầy
đủ cơ sở dữ liệu về tài
chính giúp Phó giám đốc

có thể đưa ra các quyết
định về tài chính phù hợp.
- Chuyển lương theo định kỳ
cho công ty để phát lương.
- Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt
động tài chính của công ty để
tìm ra các biện pháp sử dụng
nguồn tài chính một cách có
hiệu quả nhất.
- Chịu trách nhiệm trực tiếp về
tính trung thực của báo cáo tài
chính cũng như những chứng từ
tài chính- kế toán.
- Theo dõi, ghi chép tình hình
nhập/xuất kho nguyên vật liệu
và kho thành phẩm.
- Tính toán và chuyển phát lương
cho các bộ phận của công ty vào
cuối tháng.
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
10
Bên cạnh sự quản lý, chỉ đạo, giám sát của Phó giám đốc, các phòng ban trực
thuộc bộ máy của công ty có mối quan hệ qua lại, hỗ trợ nhau cùng thực hiện tốt
nhiệm vụ, giúp phó giám đốc điều hành hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty.
Ngoài những bộ phận chính, làm nhiệm vụ quản lý chung công ty còn bao
gồm nhiều phân xưởng có nhiệm vụ riêng tuy nhiên giữa các phân xưởng vẫn có
mối liên hệ chặt chẽ với nhau.
• BP khuôn mẫu:Tạo các khuôn mẫu cho các bộ phận đế, bộ phận pha cắt

nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt, đảm bảo kích thước sản
phẩm theo tiêu chuẩn.
• BP pha cắt: chuyên pha chế, cắt da, giả da, mếch, mút thành các chi tiết mũ
giày.
• BP tổ chuẩn bị: in, xoa, bào mài, lô in.
• BP trung tỷ:Nhận NVL, bào mài, lưu hóa và gò thành đế giữa.
• BP ta tỷ:Nhận NVL, bào, mài và gò thành đế ngoài.
• BP may: có nhiệm vụ bồi da với mếch và mút sau đó chuyển sang hoàn
chỉnh mũ giày.
• BP thành hình: chuyên rập ô rê, luồn dây giày để hoàn thiện đôi giày, phân
loại và đóng gói sản phẩm.
• BP phòng mẫu: Lưu trữ các mẫu được thiết kế dùng để chào hàng với khách
hàng và các mẫu đã được chỉnh sửa hoặc các mẫu theo yêu cầu của khách
hàng để đưa vào sản xuất. Tiếp nhận các thông tin phản hồi từ khách hàng để
chỉnh sửa mẫu cho phù hợp, theo yêu cầu KH.
• BP cơ điện: Chịu trách nhiệm toàn bộ hệ thống điện của công ty, vận hành
máy móc, thiết bị, kiểm tra và đảm bảo an toàn về điện khi vận hành máy
móc. Kịp thời sửa chữa khi hệ thống điện hoặc máy móc xảy ra sự cố, đảm
bảo hoạt động của công ty luôn diễn ra bình thường, tránh những rủi ro, thiệt
hại đáng tiếc.
• BP kho NVL: Nhập kho NVL được cung cấp từ khách hàng, và xuất kho
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
11
NVL theo yêu cầu từ bộ phận sản xuất, thống kê số NVL tồn cuối tháng,
cuối quý và gửi cho bộ phận kế toán.
• BP kho thành phẩm: Kiểm tra và nhập kho thành phẩm đạt yêu cầu và xuất
kho thành phẩm theo yêu cầu từ tổng công ty.
• BP bảo vệ: giám sát, đảm bảo an ninh, trật tự của công ty. Canh gác và kiểm
tra nghiêm ngặt người ra vào công ty và phân xưởng sản xuất, đảm bảo

không bị mất mát, hư hại tài sản cũng như tính an toàn, bảo mật trong công
nghệ, dây chuyền sản xuất của công ty.
1.1.3. Đặc điểm nhân sự của công ty.
a. Cơ cấu lao động theo học vấn.
Nhân tố con người là nhân tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh
doanh, do đó trong gần 17 năm thành lập và phát triển lực lượng lao động có thay
đổi rõ nét về quy mô, cơ cấu và trình độ phù hợp với từng giai đoạn phát triển của
công ty. Khi mới thành lập năm 2008, do đặc điểm còn non trẻ vì vậy bộ máy nhân
sự của nhà chưa thực sự tốt, tuy nhiên những năm trở lại đây nhân sự của công ty đã
từng bước đi vào ổn định và phát triển không ngừng, điều này được thể hiện rõ nét
qua trình độ văn hóa của các bộ, công nhân viên của công ty như sau:
Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn của công ty
TNHH Đỉnh Vàng.
Trình độ Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2012-2011 2013-2012
Người
Tỷ lệ
(%)
Người
Tỷ lệ
(%)
Người
Tỷ lệ
(%)
Người
Tỷ lệ
(%)
Người
Tỷ lệ
(%)
Đại học,

cao đẳng
559 1.82 650 2.08 702 2.44 91 0.26 52 0.36
Trung cấp 260 0.85 312 1 325 1.13 52 0.15 13 0.13
THPT 29.913 97.33 30.290 96.92 27.677
96.4
3
377 -0.41 -2.613 -0.49
Tổng 30.737 100 31.252 100 28.717 100 520 -196
( Nguồn: Bộ phận nhân sự)
Những người có trình độ Đại học, cao đẳng chủ yếu là nhân viên văn phòng
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
12
(lao động gián tiếp), vì ở những bộ phận này đòi hỏi nhân viên phải có trình độ
chuyên môn, được đào tạo một cách bài bản tại các trường lớp tại vị trí được đảm
nhiệm. Trong những năm gần đây số người có trình độ đại học, cao đẳng và trung
cấp không ngừng tăng lên. Nếu như năm 2011 tổng số nhân viên có trình độ Đại
học, cao đẳng, trung cấp là 819 người chiếm 2.67% tổng lao động trong công ty thì
đến năm 2012 con số này đã tăng lên thành 862 người chiếm 3.08%, tăng 43 người
so với năm 2011, và tiếp tục tăng trong năm 2013 thêm 65 người đẩy số lao động
này lên 927 người chiếm 3.57 % tổng lao động công ty. Điều đó chứng tỏ công ty
đang nỗ lực phát triển bộ máy nhân sự theo hướng chuyên môn hóa, từng bước
nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, đưa công ty đi lên, xứng tầm là 1 trong những
công ty lớn của địa phương.
Lao động trực tiếp (công nhân trực tiếp sản xuất) của công ty chiếm tỷ lệ lớn
nhất trong cơ cấu tổ chức nguồn lực của công ty. Năm 2011 số lao động phổ thông
này là 29.913 người chiếm 97.33% tổng lao động, năm 2012 con số này là 30.290
người tương ứng với 96.92%, và trong năm 2013 số công nhân trong công ty là
27.677 người chiếm 96.43%, điều này là do tính chất đặc thù của ngành nghề kinh
doanh, lĩnh vực sản xuất giầy dép là loại hình sản xuất sử dụng chủ yếu là nguồn lao

động chân tay, các bước trong quy trình sản xuất sử dụng chủ yếu là sức lao động
của con người chính vì vậy công nhân trong công ty chủ yếu là lao động phổ
thông,trình độ học vấn thấp và trung bình, đây cũng là đặc điểm chung của các
công ty da- giày Việt Nam, điều này cũng đem đến khá nhiều thuận lợi , bên cạnh
đó cũng gặp phải một số bất lợi cho công ty:
• Thuận lợi:
 Nguồn lao động này tại địa phương rất dồi dào và nhàn rỗi.
 Mức chi phí trả lương thấp.
 Chăm chỉ, chịu được áp lực công việc tốt.
• Khó khăn:
 Trình độ văn hóa thấp, chưa có tay nghề, mất nhiều thời gian và chi phí đào tạo.
 Không có tác phong công nghiệp.
 Khả năng tiếp cận và sử dụng các thành tựu khoa học công nghệ thấp.
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
13
Năm 2013 nguồn lao động có trình độ THPT trong công ty giảm nhẹ do một
số công nhân xin nghỉ làm, luân chuyển lao động qua các công ty khác của công ty
và một số trường hợp vi phạm lao động hoặc không đạt tiêu chuẩn bị thôi việc.
b.Trình độ chuyên môn của công nhân.
Trình độ chuyên môn của công nhân được thể hiện qua các bậc thợ, bậc thợ
càng cao thể hiện trình độ chuyên môn, tay nghề của công nhân đó càng tốt, cụ thể
được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 1.3 : Trình độ bậc thợ của công ty TNHH Đỉnh Vàng.
Bậc1 Bậc2 Bậc3 Bậc4 Bậc5 Bậc6 Bậc7
Số lượng 455 4446 11414 9880 1274 585 663
Tỷ lệ % 1,58 15,48 39,74 34,4 4,43 2,04 2,33
(Nguồn: BP Nhân sự)
Lực lượng lao động của công ty TNHH Đỉnh Vàng có trình độ chuyên môn
thấp, chủ yếu lao động phổ thông. Sở dĩ lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao vì

nhiều công đoạn của sản xuất không thể tự động hoá và yêu cầu trình độ cao. Số
công nhân có trình độ tay nghề bậc 4, bậc 5 là 11.154 người chiếm 38,83%, bậc 6,
bậc 7 là 1248 người chiếm 4,37%, số còn lại là lao động đã qua các lớp đào tạo tay
nghề từ 3– 6 tháng do công ty tổ chức.
Một đặc điểm riêng của công ty là tỷ lệ nữ chiếm tới 60% trong tổng số cán
bộ công nhân viên. Họ có ưu điểm là chịu khó, khéo léo nhưng họ không có khả
năng lao động trong môi trường ồn ào và những nơi độc hại nóng bức.
c. Chế độ tiền lương và thưởng.
Chế độ tiền lương đang được áp dụng tại công ty bao gồm lương cấp bậc và
lương chức vụ cụ thể như sau:
 Chế độ lương chức vụ:
Chế độ lương chức vụ được áp dụng đối với nhân viên làm các công việc
hành chính. Được tính toán dựa vào chức vụ cũng như thời gian cống hiến của
người đó với công ty. Ngoài ra công ty còn căn cứ vào chức năng riêng của từng
phòng ban và chuyên môn riêng của từng cán bộ trong các bộ phận để áp dụng các
mức lương khoán cho từng người.
Cụ thể lương chức vụ sẽ được tính theo công thức sau:
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
14
Mức lương cơ bản = Lương cơ bản * Hệ số cấp bậc
Với mức lương cơ bản là 730.000 đồng/tháng.
 Tiền lương cấp bậc:
Được thực hiện đối với công nhân sản xuất, căn cứ vào chất lượng lao động
và điều kiện lao động của công nhân khi họ thực hiện một công việc nhất định. Cuối
tháng căn cứ vào khối lượng sản phẩm hoàn thành đã được xác nhận về số lượng và
chất lượng của KCS để nhân với đơn giá sản phẩm của từng bộ phận , phân xưởng
để tính ra quỹ lương cho từng phân xưởng.
Lương cấp bậc bao gồm 3 yếu tố: thang lương, mức lương và trợ cấp cấp bậc
kỹ thuật. Mức tiền lương cơ bản được tính dựa vào hệ số lương cơ bản áp dụng cho

ngành nghề may - da giày, cụ thể như sau:
Bảng 1.4: Bảng tính hệ số lương của công ty TNHH Đỉnh Vàng năm 2013.
Thợ bậc Hệ số
1 1,2
2 1,44
3 1,67
4 1,8
5 1,98
6 2,16
7 2,34
8 2,52
9 2,7
10 2,9
11 3,49
12 4,2
13 4,4
( Nguồn: Bộ phận kế toán)
Mức tiền lương cơ bản = Hệ số * 730.000đồng
Cứ sau 3 năm công ty tổ chức thi tay nghề để nâng bậc thợ cho CBCNV. Đối
với công nhân mới, thời gian học việc là 2 tháng, mức tiền lương trợ cấp trong thời
gian học nghề là 500.000 đồng/tháng.
 Tiền làm thêm giờ:
Toàn bộ số sản phẩm làm ra trong thời gian làm thêm giờ được trả theo đơn
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
15
giá sản phẩm đã thống nhất. Ngoài đơn giá sản phẩm đó ra còn được trả thêm cho
mỗi giờ
làm thêm như sau:
 Tiền thưởng, trách nhiệm, phụ cấp

Dựa trên tình hình sản xuất thực tế và tính chất đặc thù của công ty, công ty
đã có một số quy định về trả thưởng trong lương và các khoản phụ cấp trách nhiệm,
đứng máy, môi trường, ca đêm như sau:
ØTiền thưởng trong lương:
Tiền thưởng trong lương hàng tháng của từng phân xưởng được dựa vào sản
lượng sản xuất bán thành phẩm của từng phân xưởng đó sản xuất trong tháng theo
bảng tổng hợp sản lượng của công ty do phòng tiến độ lập vào cuối tháng. Mức tiền
thưởng tùy thuộc vào sản lượng và đánh giá xếp hạng lao động (hạng A, B, C, D do
bộ phận quản lý sản xuất đánh giá).
ØTiền vượt khoán sản lượng:
Nhằm khuyến khích sản xuất phát triển, nâng cao năng suất lao động trong
tháng công ty có đề ra mức tiền vượt khoán.Tiền vượt khoán này được chia đều
bằng nhau cho toàn bộ số người hưởng lương trong công ty có ngày đi làm tương
đối đầy đủ.
ØCác khoản tiền phụ cấp:
- Tiền trách nhiệm đối với các cán bộ có chức danh được quy định cố định như sau:
+ Phó giám đốc: 400.000 đồng/tháng.
+ Trưởng các phòng ban, quản đốc các phân xưởng: 300.000 đồng/tháng.
+ Phó phòng ban, phó quản đốc các phân xưởng: 270.000 đồng/tháng.
+ Tổ trưởng, tổ phó các tổ sản xuất: 240.000 đồng/tháng.
+ Nhóm trưởng: 140.000 đồng/tháng.
+ Phó nhóm trưởng, công nhân lĩnh vật liệu: 120.000 đồng/tháng.
+ Nhân viên văn phòng làm việc có tính chất lượng: 80.000 đồng/tháng.
ØTiền phụ cấp đứng máy, môi trường:
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
16
Số tiền làm thêm ngày thường = Số giờ làm thêm * 2.000đồng/giờ.
Số tiền làm thêm ngày chủ nhật= Số giờ làm thêm*3.000đồng/giờ.
+ Công nhân đứng máy chặt, đứng máy gò mũi giày, gò eo giày, gò gót giày. Công

nhân in, mài đế, quản lý kho keo, lái xe nâng: được hưởng 30.000 đồng/tháng.
+ Trong các trường hợp đặc biệt, tùy theo hình thể các loại giày khó trong tháng mà
số công nhân thực hiện các thao tác trên được hưởng phụ cấp 50.000 đồng/tháng.
ØTiền phụ cấp ca đêm: cứ mỗi công ca đêm được hưởng phụ cấp là 10.000
đồng/công.
Để phù hợp với đặc điểm của sản phẩm, tính chất sản xuất của công ty, công ty đã
áp dụng hình thức trả lương kết hợp. Đó là hình thức trả lương theo thời gian dựa
trên số sản phẩm sản xuất ra trong tháng. Cụ thể là số công làm việc trong tháng và
hệ số xếp loại tay nghề hưởng lương sản phẩm được giới hạn trong quỹ lương của
từng đơn vị.
1.1.4. Đặc điểm sản xuất của công ty tnhh đỉnh vàng.
Sản phẩm sản xuất chủ yếu của công ty là giầy, dép da để xuất khẩu được
sản xuất theo yêu cầu của khách hàng theo quy trình công nghệ hiện đại bao gồm
nhiều công đoạn sản xuất khác nhau do các phân xưởng chức năng phụ trách. Việc
sản xuất giầy được thực hiện một cách tuần tự qua từng khâu khác nhau, một đôi
giầy hoàn chỉnh được đưa ra thị trường, đến với tay khách hàng là kết quả của một
quá trình sản xuất tỉ mỉ, kỹ lưỡng qua rất nhiều công đoạn tại rất nhiều bộ phận dưới
sự giám sát và quản lý chất lượng chặt chẽ của công ty từ khâu đầu vào cho tới khi
tạo ra thành phẩm. Đôi giầy chỉ được hoàn thành ở khâu cuối cùng sau khi tập hợp
tất cả các bộ phận như đế trung tỷ, ta tỷ, mũi giầy Tại mỗi bộ phận khác nhau
công ty sẽ có những yêu cầu, đòi hỏi khác nhau về kỹ thuật, chuyên môn cho bộ
phận đó sao cho tạo ra được sản phẩm tốt nhất đến với khách hàng.
Để hình dung rõ hơn về quy trình sản xuất giầy sau đây sẽ là sơ đồ quy trình
sản xuất giầy của công ty TNHH Đỉnh Vàng được mô tả cụ thể như sau:
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
17
BP ĐẾ
BP
TRUNG TỶ

BP
TA TỶ
BP
PHA CẮT
TỔ CHUẨN BỊ
BP
THÀNH HÌNH
BP
QUẢN LÝ SX
BP MAY
KHO TP
KHO
NVL
Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất giầy của công ty TNHH Đỉnh Vàng.
Ø Mô tả quy trình sản xuất:
• Khi nhận được đơn hàng từ khách hàng do tổng công ty chuyển tới, bộ phận
quản lý sản xuất sẽ lên yêu cầu về số lượng nguyên vật liệu, phụ liệu cần thiết sau
đó chuyển sang bộ phận kế toán gi chép, tổng hợp, sau đó bộ phận này sẽ chuyển
phiếu yêu cầu NVL xuống bộ phận kho nguyên vật liệu. Căn cứ theo yêu cầu đó
bộ phận kho sẽ làm phiếu xuất kho chuyển xuống bộ phận đế và bộ phận pha cắt.
• Bộ phận đế sẽ yêu cầu bộ phận trung tỷ làm phần đế giữa (lót đế), và bộ phận
ta tỷ làm phần đế ngoài theo khuôn mẫu từ bộ phận khuôn mẫu đưa xuống. Sau
khi hoàn thành các đế giầy theo yêu cầu, 2 bộ phận này sẽ giao lại cho bộ phận đế
để chuyển sang tổ chuẩn bị.
• Bộ phận pha cắt sau khi nhận được nguyên vật liệu từ kho gồm da vải, da
giầy và mẫu cắt từ bộ phận khuôn mẫu sẽ tiến hành pha cắt, chặt, ép, gò mài, mếch
mút thành các chi tiết mũ giầy theo tỷ lệ mẫu, sau khi hoàn thành sẽ chuyển sang
tổ chuẩn bị.
• Tổ chuẩn bị sau khi nhận được các bán thành phẩm từ bộ phận đế và pha cắt
chuyển xuống sẽ tiến hành lô in (in, xoa, bào, mài) sau đó chuyển sang bộ phận

may để may mũ giầy, và đế giầy sẽ chuyển xuống bộ phận quản lý sản xuất.
• Bộ phận may sẽ làm nhiệm vụ bồi da với mếch và mút, may hoàn chỉnh mũ
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
18
giầy, công đoạn may này đòi hỏi công nhân phải có tay nghề cao, cẩn thận vì có
nhiều chi tiết rất khó như: đấu hậu, nẹp Ô-de, đường viền…Sau đó mũ giầy sẽ
được vệ sinh sạch sẽ trước khi chuyển sang bộ phận quản lý sản xuất, một phần
nhỏ mũ giầy sẽ được chuyển trực tiếp cho bộ phận thành hình trong trường hợp
hàng bù hoặc thiếu hàng.
• Tại bộ phận quản lý sản xuất, mũ giầy và đế giầy sẽ được kiểm hoá từng đôi,
đạt yêu cầu sẽ chuyển sang bộ phận thành hình; tại bộ phận này tiến hành gò giầy
bằng các phom giầy, sản phẩm giầy được lưu hoá, tẩy bẩn, làm vệ sinh sạch sẽ và
tiến hành hoàn thành nốt các công đoạn sau cùng là sỏ dây giầy, nhét giấy vào mũi
giầy, làm vệ sinh, kiểm tra sản phẩm đủ phẩm chất, sắp sếp thành đôi, cho vào túi
nilon hoặc vào hộp giầy tuỳ theo yêu cầu của khách hàng sau đó chuyển xuống
kho thành phẩm.
Để tạo ra được một sản phẩm hoàn chỉnh và có chất lượng tốt đòi hỏi công ty
cần phải kiểm soát chất lượng ở từng khâu sản xuất từ khâu xử lý nguyên phụ liệu
đầu vào cho tới khi tạo ra thành phẩm cuối cùng.
1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Da giầy Đỉnh Vàng.
1.2.1 Phân tích tình hình tài chính của công ty.
Bảng 1.5: Tình hình tài chính của công ty TNHH Đỉnh Vàng.
(ĐVT: VNĐ)
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2013-2012 2012-2011
Số tiền % Số tiền %
1. Tổng doanh thu 10.051.632.821 9.362.897.196 7.612.534.289 -1.750.362.907 -18.69 -688.735.624 -6.85
2. Doanh thu thuần 10.051.632.821 9.362.897.196 7.612.534.289 -1.750.362.907 -18.69 -688.735.624 -6.85
3. Giá vốn hàng bán 2.814.457.190 2.690.829.021 2.152.663.217 -538.165.804 -19.99 -123.628.169 -4.39
4. Lợi nhuận gộp 7.237.175.630 6.672.068.175 5.459.871.072 -1.212.197.103 -18.17

-
565.107.455
-7.8
5. Doanh thu tài chính 98.540.469 86.300.388 70.450.817 -15.849.571 -18.37 -12.240.081 -12.4
6. Chi phí tài chính 1.835.567.428 1.394.679.677 708.025.579 686.654.098 -49.23 -440.887.751 -24.1
SVTH: Bùi Tiên Tuyển
CQ524186
19