ERP Hệ thống hoạch định khai khác nguồn tài nguyên doanh nghiệp ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

AZ Solutions Co., Ltd
AZ Solutions Co., Ltd
TCH HễẽP GIAI PHAP & PHAT TRIEN PHAN MEM
TCH HễẽP GIAI PHAP & PHAT TRIEN PHAN MEM


ERP
ERP
-
-
E
E
nterprise
nterprise
R
R
esource
esource
P
P
lanning
lanning


H THNG HOCH NH KHAI THC
H THNG HOCH NH KHAI THC
NGUN TI NGUYấN DOANH NGHIP
NGUN TI NGUYấN DOANH NGHIP
Trỡnh By :
Trỡnh By :
Phớ Anh Tu

Phớ Anh Tu


n
n
ERP - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
WINNER
“Tôi có một niềm tin đơn giản nhưng hết sức mãnh
liệt. Cách duy nhất bạn có thể làm cho công ty của
mình khác với đối thủ cạnh tranh, đưa mình vượt lên
phía trước là phải biết cách xử lý thông tin có hiệu
quả. Cách thức thu thập, quản lý, và sử dụng thông
tin sẽ quyết đònh sự thành bại của công ty…”
Bill Gates – Kinh doanh ngang tốc độ tư duy.
NỘI DUNG
NỘI DUNG
Áp dụng CNTT trong DN – Các giai đoạn.
Áp dụng CNTT trong DN – Các giai đoạn.
ERP–Cách nhìn về quản trị doanh nghiệp
Các chức năng chính của ERP.
Triển khai ERP trong doanh nghiệp.
Thảo luận.
NỘI DUNG
NỘI DUNG
Áp dụng CNTT trong DN – Các giai đoạn.
Áp dụng CNTT trong DN – Các giai đoạn.
ERP–Cách nhìn về quản trị doanh nghiệp
Các chức năng chính của ERP
Triển khai ERP trong doanh nghiệp
Thảo luận

Cơ hội
Cơ hội
:
:

Có thị trường : Thị trường nội địa với 78 triệu dân, Thị
Có thị trường : Thị trường nội địa với 78 triệu dân, Thị
trường xuất khẩu.
trường xuất khẩu.

Năng lực s
Năng lực s
ản
ản
xuất được nâng cao: Công nghệ, thiết bị,
xuất được nâng cao: Công nghệ, thiết bị,
năng lực quản lý ….
năng lực quản lý ….

Thương hiệu Việt Nam được cải thiện đáng kể.
Thương hiệu Việt Nam được cải thiện đáng kể.

Ngư
Ngư
ờ
ờ
i dùng Việt nam đã có tâm lý quay trở về sử dụng
i dùng Việt nam đã có tâm lý quay trở về sử dụng
hàng nội địa.
hàng nội địa.


Các cơ hội khác …
Các cơ hội khác …
DN - CƠ HỘI - THÁCH THỨC
DN - CƠ HỘI - THÁCH THỨC
Thách th
Thách th
ứ
ứ
c
c
:
:

Cạnh tranh nội địa giữa các doanh nghiệp với nhau càng trở nên gay gắt.
Cạnh tranh nội địa giữa các doanh nghiệp với nhau càng trở nên gay gắt.
Đặc biệt là các tập đoàn đa quốc gia đóng tại Việt nam
Đặc biệt là các tập đoàn đa quốc gia đóng tại Việt nam

Cạnh tranh khốc liệt với các nước khu vực - Đặc biệt là Trung quốc, các
Cạnh tranh khốc liệt với các nước khu vực - Đặc biệt là Trung quốc, các
nước ASEAN nhất là khi Việt nam gia nhập WTO.
nước ASEAN nhất là khi Việt nam gia nhập WTO.

Cạnh tranh về nguồn nhân lực tay nghề cao dẫn đến xu hướng chi phí đào
Cạnh tranh về nguồn nhân lực tay nghề cao dẫn đến xu hướng chi phí đào
tạo công nhân, chi phí lương tăng lên đáng kể…
tạo công nhân, chi phí lương tăng lên đáng kể…

Đòi hỏi quản lý của DN phải thích ứng với cách quản trị tiên tiến.

Đòi hỏi quản lý của DN phải thích ứng với cách quản trị tiên tiến.

Với thị trường nội địa: Cần có hiểu biết, phân tích thị trường để hoạch định
Với thị trường nội địa: Cần có hiểu biết, phân tích thị trường để hoạch định
sản xuất đúng, giảm rủi ro .
sản xuất đúng, giảm rủi ro .

Các thách thức khác…
Các thách thức khác…
DN - CƠ HỘI - THÁCH THỨC
DN - CƠ HỘI - THÁCH THỨC
Đánh giá nhu cầu
Đánh giá nhu cầu

Các DN muốn tăng cường năng lực quản lý, năng lực cạnh tranh
Các DN muốn tăng cường năng lực quản lý, năng lực cạnh tranh
bằng c
bằng c
ách
ách
nâng cấp hệ thống CNTT hiện nay.
nâng cấp hệ thống CNTT hiện nay.

Mô hình quản lý CNTT mới mà các DN hướng tới phải đạt tầm giải
Mô hình quản lý CNTT mới mà các DN hướng tới phải đạt tầm giải
pháp theo tiêu chuẩn quốc tế nhưng vẫn phù hợp với hệ thống các
pháp theo tiêu chuẩn quốc tế nhưng vẫn phù hợp với hệ thống các
quy định của Nhà nước Việt nam.
quy định của Nhà nước Việt nam.


Giải pháp mới phải đạt được yêu cầu quản lý rộng, đa dạng , đặc thù
Giải pháp mới phải đạt được yêu cầu quản lý rộng, đa dạng , đặc thù
theo cơ cấu tổ chức hiện nay và trong tương lai của công ty .
theo cơ cấu tổ chức hiện nay và trong tương lai của công ty .

Giải pháp CNTT mới phải mang tính tích hợp để tạo thành một hệ
Giải pháp CNTT mới phải mang tính tích hợp để tạo thành một hệ
thống thông tin thống nhất…
thống thông tin thống nhất…
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
Các doanh nghiệp khi đầu tư cho CNTT đều băn khoăn sẽ bắt đầu từ đâu.
Qua các giai đoạn đầu tư, ứng dụng như thế nào để giảm thiểu rủi ro, đạt
hiệu quả cao…
ĐẦU TƯ CƠ SỞ
HẠ TẦNG
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC SƠ
KHAI
ỨNG DỤNG
THƯƠNG MẠI
ĐIỆN TỬ
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC TÁC
NGHIỆP
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC CHIẾN
LƯỢC
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG

CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
Các doanh nghiệp khi đầu tư cho CNTT đều băn khoăn sẽ bắt đầu từ đâu.
Qua các giai đoạn đầu tư, ứng dụng như thế nào để giảm thiểu rủi ro, đạt
hiệu quả cao…
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC SƠ
KHAI
ỨNG DỤNG
THƯƠNG MẠI
ĐIỆN TỬ
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC TÁC
NGHIỆP
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC CHIẾN
LƯỢC

Hệ thống hạ tầng Công nghệ thông tin:
Hệ thống hạ tầng Công nghệ thông tin:



Máy tính
Máy tính


Mạng nội bộ
Mạng nội bộ



Internet
Internet



Các giải pháp truyền thông cơ sở…
Các giải pháp truyền thông cơ sở…
ĐẦU TƯ CƠ SỞ
HẠ TẦNG
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
Các doanh nghiệp khi đầu tư cho CNTT đều băn khoăn sẽ bắt đầu từ đâu.
Qua các giai đoạn đầu tư, ứng dụng như thế nào để giảm thiểu rủi ro, đạt
hiệu quả cao…
ỨNG DỤNG
THƯƠNG MẠI
ĐIỆN TỬ
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC TÁC
NGHIỆP
ỨNG DỤNG TIN

HỌC MỨC CHIẾN
LƯỢC
ĐẦU TƯ CƠ SỞ
HẠ TẦNG

Soạn thảo văn bản
Soạn thảo văn bản

Bảng tính
Bảng tính

Thu thập lưu trữ thông tin
Thu thập lưu trữ thông tin

Chuẩn bị hồ sơ tài liệu
Chuẩn bị hồ sơ tài liệu

Thư điện tử (email)
Thư điện tử (email)

Diễn đàn (forum)
Diễn đàn (forum)

Hội thoại (chatting)
Hội thoại (chatting)

Lịch công tác (calendaring)
Lịch công tác (calendaring)
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC SƠ

KHAI
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
Các doanh nghiệp khi đầu tư cho CNTT đều băn khoăn sẽ bắt đầu từ đâu.
Qua các giai đoạn đầu tư, ứng dụng như thế nào để giảm thiểu rủi ro, đạt
hiệu quả cao…
ỨNG DỤNG
THƯƠNG MẠI
ĐIỆN TỬ
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC CHIẾN
LƯỢC

Phần mềm kế toán
Phần mềm kế toán

Phần mềm quản trị nhân sự
Phần mềm quản trị nhân sự

Phần mềm quản lý hợp đồng
Phần mềm quản lý hợp đồng
dự án…
dự án…

Phần mềm quản lý bán hàng
Phần mềm quản lý bán hàng

Phần mềm quản lý vật tư

Phần mềm quản lý vật tư
…
…
Theo kiểu rời rạc
Theo kiểu rời rạc
hướng tác nghiệp, thống kê
hướng tác nghiệp, thống kê
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC SƠ
KHAI
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC TÁC
NGHIỆP
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
Các doanh nghiệp khi đầu tư cho CNTT đều băn khoăn sẽ bắt đầu từ đâu.
Qua các giai đoạn đầu tư, ứng dụng như thế nào để giảm thiểu rủi ro, đạt
hiệu quả cao…
ỨNG DỤNG
THƯƠNG MẠI
ĐIỆN TỬ

Quản trị tài nguyên doanh nghiệp
Quản trị tài nguyên doanh nghiệp
– ERP- Enterprise Resource Planning)
– ERP- Enterprise Resource Planning)

Quản lý quan hệ khách hàng

Quản lý quan hệ khách hàng
- CRM Customer Relationship Mangt.)
- CRM Customer Relationship Mangt.)

Quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng
– SCM Supply Change Management. )
– SCM Supply Change Management. )
…
…
Theo kiểu tích hợp
Theo kiểu tích hợp
hướng điều hành trực tuyến
hướng điều hành trực tuyến
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC TÁC
NGHIỆP
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC CHIẾN
LƯỢC
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
ĐẦU TƯ CNTT TẠI DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
CÁC TRÌNH TỰ ĐẦU TƯ & ỨNG DỤNG CNTT TRONG DOANH NGHIỆP
Các doanh nghiệp khi đầu tư cho CNTT đều băn khoăn sẽ bắt đầu từ đâu.
Qua các giai đoạn đầu tư, ứng dụng như thế nào để giảm thiểu rủi ro, đạt
hiệu quả cao…

Doanh nghiệp tới người tiêu dùng (B2C)
Doanh nghiệp tới người tiêu dùng (B2C)


Doanh nghiệp tới doanh nghiệp (B2B)
Doanh nghiệp tới doanh nghiệp (B2B)
…
…
Dựa trên nền tảng
Dựa trên nền tảng
điều hành trực tuyến
điều hành trực tuyến
với công nghệ Internet
với công nghệ Internet
ỨNG DỤNG TIN
HỌC MỨC CHIẾN
LƯỢC
ỨNG DỤNG
THƯƠNG MẠI
ĐIỆN TỬ
NỘI DUNG
NỘI DUNG
Áp dụng CNTT trong DN – Các giai đoạn
Áp dụng CNTT trong DN – Các giai đoạn
ERP–Cách nhìn về quản trị doanh nghiệp
Các chức năng chính của ERP.
Triển khai ERP trong doanh nghiệp.
Thảo luận.
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Thực trạng tin học hóa quản lý hiện tại tại các doanh nghiệp …
•
Đều có quy trình quản lý hiện tại -

bằng sổ sách , giấy tờ, các bảng
tính Excel hoặc một số chương
trình rời rạc.
CÁC THỰC TRẠNG THÔNG TIN
MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ
•
Phần lớn tập trung vào kế toán tài chính,
vật tư, hàng hóa & thiên về hướng
bookeeping
•
Hướng tới nâng cao chất lượng
quản lý bằng các tiêu chuẩn . ISO .
Bước đầu chuẩn hoá các quy trình
nghiệp vụ ….
•
Việc sản xuất theo đơn hàng ngày
càng chiếm tỷ trọng lớn so với sản
xuất theo kế hoạch.
•
Chưa đảm bảo tính toán tối ưu khai thác
khả năng, nguồn lực của doanh nghiệp
để có tính hiệu quả cao
•
Chưa nhiều đơn vị có được quy trình
quản lý sản xuất từ khâu lập kế họach
đến theo dõi điều độ thực hiện
•
Hệ thống báo cáo VAS nặng tính thống
kê, không tức thời, chưa đủ cho phân
tích quản trị rất cần cho doanh nghiệp

…
•
Tính chất quản lý giữa sản xuất gia
công, sản xuất tiêu thụ trong nước
có các khác biệt. Đặc biệt là lập kế
hoạch và phân phối sản phẩm cũng
như cung ứng NVL
•
Hệ thống bảng biểu báo cáo của
các nghiệp vụ dựa theo quy định
của Nhà nước Việt nam ….
Mọi nhà quản lý đều mong muốn có một hệ thống thông tin quản lý tích hợp đủ mạnh để có thể
kiểm soát và theo dõi hoạt động kịp thời và hiệu quả…
Các thông tin mã hàng hóa,
sản phẩm, vật tư, khách hàng
chưa đồng nhất trong hệ
thống, v.v…
Chuẩn hóa về mã hàng hóa, sản
phẩm, vật tư, khách hàng, v.v…
trong toàn đơn vị, công ty
Khó theo dõi kịp thời giá trị
tồn kho, tình hình công nợ, SX
trên bình diện toàn công ty
Không tích hợp tự động
thông tin giao dịch, chứng từ
từ các bộ phận về phòng Tài
chính
Thiết lập quy trình giao dịch,
thông tin , luân chuyển chứng từ
các nhà máy , phòng ban với

phòng Tài chính
Dẫn đến số liệu Tài chính
không được tổng hợp kịp thời
và dễ sai sót
Chưa có hoặc mức độ mã
phân tích còn thấp, chưa
chuẩn hoá
Phân tích số liệu / kết quả hoạt
động kinh doanh đồng thờI trên
nhiều tiêu chí khác nhau
Không thể phân tích tổng hợp
trên nhiều tiêu chí khác nhau
trên bình diện toàn công ty để
đưa ra những quyết sách hợp lý
Chưa có quản lý lập kế hoạch
chi tiêu và theo dõi thực hiện
Phân tích số liệu / kết quả chi tiêu
tài chính, so sánh với ngân sách
tài chính đã hoạch định
Không kiểm soát, ngăn ngừa
việc chi tiêu quá kế hoạch
QUẢN TRỊ
TÀI CHÍNH
HỆ THỐNG HIỆN CÓ
NHU CẦU THÔNG TIN
RủI ro / Hệ quả
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Mọi nhà quản lý đều mong muốn có một hệ thống thông tin quản lý tích hợp đủ mạnh để có thể
kiểm soát và theo dõi hoạt động kịp thời và hiệu quả…

Không có một hệ thống giá bán,
chiết khấu, thưởng bán hàng đa
dạng, chi tiết với các tiêu thức
bán hàng khác nhau
Cần xây dựng hệ thống hoạch
định chính sách giá trong quản
trị bán hàng
Không linh họat trong công tác bán
hàng -> giảm tính cạnh tranh của
doanh nghiệp
Không có khả năng tích hợp với
bộ phận Tài chính, kho để phối
hợp thực hiện bán hàng tối ưu
Tích hợp với bộ phận theo dõi
công nợ, bộ phận đặt hàng, kho
Không kiểm soát lập kế hoạch bán
hàng linh động, kịp thời nhưng vẫn
giảm thiểu rủi ro cho công ty
Không cho phép tổng hợp cập
nhật kịp thời tình hình bán
hàng, công nợ của khách hàng
trên toàn công ty
Nắm vững kịp thời tình hình
doanh thu, công nợ của khách
hàng trên bình diện toàn C.Ty
Không kiểm soát công nợ của
khách hàng kịp thời và chính xác
dễ dẫn đến công nợ quá lớn,
Không có khả năng tích hợp với
quản trị sản xuất đặc biệt là tính

toán giá thành để phối hợp điều
hành sản xuất kinh doanh
Tích hợp với bộ phận tính toán
giá thành kế hoạch của bộ phận
sản xuất
Không nhanh chóng tính toán giá
thành chào hàng phục vụ công việc
đàm phán hợp đồng
Tích hợp với bộ phận theo dõi
điều độ sản xuất, bộ phận đặt
hàng, kho
Không kiểm soát lập kế hoạch bán
hàng linh động, kịp thời theo tình
hình sản xuất của đơn vị hoặc điều
chỉnh sản xuất ứng với tình hình
công nợ của KH
HỆ THỐNG HIỆN CÓ
NHU CẦU THÔNG TIN
RủI ro / Hệ quả
QUẢN TRỊ
BÁN HÀNG
CÔNG NỢ
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Mọi nhà quản lý đều mong muốn có một hệ thống thông tin quản lý tích hợp đủ mạnh để có thể
kiểm soát và theo dõi hoạt động kịp thời và hiệu quả…
HỆ THỐNG HIỆN CÓ
NHU CẦU THÔNG TIN

RủI ro / Hệ quả
QUẢN TRỊ
KHO/ MUA
HÀNG
•
Tính toán các giá trị tồn kho
theo nhiều tiêu thức, phân tích
được các yếu tố chi phí ảnh
hưởng đến giá trị nhập kho
•
Thực thi kiểm soát nhiều loại
giá , phân tích chi giá nhập kho
Không theo dõi chính xác
các loại giá -> kém linh
động trong hiệi quả điều
hành vốn chạm luân chuyển
•
Không tính toán được nhu cầu
đặt hàng, kiểm soát chi tiết kế
hoạch nhập kho phục vụ cho
sản xuất cũng như kế hoạch
bán hàng
•
Tính toán, lập được kế hoạch
đặt hàng, theo dõi chỉ đạo đặt
hàng tốt nhất
Tính toán cho kế hoạch sản
xuất không chính xác, tăng
rủi ro cho điều hành sản
xuất của công ty

•
Không có khả năng tích hợp /
tổng hợp tự động thông tin về
tồn kho trên bình diện toàn công
ty
•
Cập nhật kịp thời tình hình tồn
kho của các loại hàng hóa / vật
tư trên bình diện toàn công ty
Không kịp thời nắm rõ tình
hình tồn kho để lên kế
hoạch SX và/hoặc mua hàng
hiệu quả
Mọi nhà quản lý đều mong muốn có một hệ thống thông tin quản lý tích hợp đủ mạnh để có thể
kiểm soát và theo dõi hoạt động kịp thời và hiệu quả…
Chưa có hệ thống phần mềm quản
lý SX; chưa thể lập kế hoạch SX chi
tiết đến từng khu vực SX và chi tiết
SP
Gắn kết kịp thời kế hoạch SX
với dự báo tình hình tiêu thụ
sản phẩm, đơn hàng cũng như
tồn kho
Không có thông tin đầy đủ và kịp
thời để lên kế hoạch SX hợp lý
Chưa có hệ thống tính giá thành SP
thực tế thống nhất, được gắn kết
chặt chẽ với số lượng đầu vào sử
dụng thực tế
Hệ thống tính giá thành SP

thống nhất, kịp thời và chính
xác
Khó khăn trong việc theo dõi /
kiểm tra sâu sát và kịp thời giá
thành SP
Chưa thể theo dõi SX so với tình
hình tiêu thụ SP, đơn hàng cũng
như tình hình tồn kho thực tế
Kịp thời theo dõi tình hình sản
xuất / kinh doanh toàn công ty
Không thể kịp thời theo dõi tình
hình SX chi tiết trên bình diện
toàn công ty
HỆ THỐNG HIỆN CÓ
NHU CẦU THÔNG TIN
RủI ro / Hệ quả
QUẢN
TRỊ
SẢN
XUẤT
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Chưa có hệ thống phân tích
thống kê theo nhiều góc độ
khác nhau khi phục vụ xây
dựng kế hoạch dài hạn, trung
hạn
Xây dựng hệ thống phân tích
đa chiều với các chỉ tiêu kinh
tế khác nhau để phục vụ công

tác hoạch định
Khó khăn trong việc hoạch
định chiến lược sản xuất
kinh doanh của đõn vị dựa
theo các thông tin hoạt động
của doanh nghiệp
Mọi nhà quản lý đều mong muốn có một hệ thống thông tin quản lý tích hợp đủ mạnh để có thể
kiểm soát và theo dõi hoạt động kịp thời và hiệu quả…
Chưa có hệ thống thông tin thể
hiện trạng thái hoạt động sản
xuất kinh doanh
Cần thiết một giải pháp trong
đó thông tin thể hiện “ trực
tuyến “ chứ không phải là ứng
dụng thiên về thống kê
Không nắm bắt thông tin kịp
thời để điều hành đưa ra
quyết định sản xuất nhanh,
chính xác
Chưa có một quy trình quản lý
tốt, tích lũy kinh nghiệm quản
lý, kế thừa để từ đó ít lệ thuộc
vào con người, giảm chi phí
đào tạo nguồn nhân lực
Cần thiết có giải pháp mà
trong đó chương trình như
người hướng dẫn, quy định
quy trình quản lý
Không thể dùng máy tính
như một công cụ thiết lập

quy trình quản lý tại doanh
nghiệp
HỆ THỐNG HIỆN CÓ
NHU CẦU THÔNG TIN
RủI ro / Hệ quả
LÃNH
ĐẠO
ĐƠN VỊ
Chưa thể theo dõi tiến trình
thực hiện công việc (Work-
flow) trên công cụ máy tính
Cần thiết giải pháp mà trong
đó lãnh đạo đơn vị tiến tới
điều hành trên hệ thống máy
tính
Không thể dùng máy tính
như một công cụ điều hành
sản xuất
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Thế nào là tài nguyên của
Thế nào là tài nguyên của
doanh nghiệp ???
doanh nghiệp ???


ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Kiểm soát chất lượng
Kiểm soát chất lượng
Quản lý kho hàng -

Quản lý kho hàng -
Đặt hàng
Đặt hàng
Theo dõi bảo dưỡng
Theo dõi bảo dưỡng
sửa chữa
sửa chữa
Kiểm soát Tài chính
Kiểm soát Tài chính
Quản trò nhân sự
Quản trò nhân sự
- tiền lương
- tiền lương
Hoạch đònh chiến lược, lên kế
Hoạch đònh chiến lược, lên kế
hoạch & kiểm tra thực hiện
hoạch & kiểm tra thực hiện
Kiểm soát sản xuất
Kiểm soát sản xuất
Quản trò tình hinh
Quản trò tình hinh
nguyên vật liệu
nguyên vật liệu
Phân phối & bán hàng
Phân phối & bán hàng
Quản trò mối quan hệ
Quản trò mối quan hệ
với K.Hàng, nhà C.Cấp
với K.Hàng, nhà C.Cấp
XEM XÉT CÁC NGHIỆP VỤ PHÁT SINH CỦA DOANH NGHIỆP

1. Thông tin.
2. Tài chính.
3. Nguồn nhân lực.
4. Khách hàng, nhà cung cấp.
5. Thiết bò , máy móc.
6. Quy trình sản xuất, quy trình công nghệ.
CÁC NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
CÁC NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
Phải làm cho mọi bộ phận đều có khả năng
khai thác nguồn lực phục vụ cho cơng ty .
Các lịch trình , các hoạch định khai thác
nguồn lực của các bộ phận hải phối hợp nhịp
nhàng .
Phải thiết lập được các quy trình khai thác
để đạt được hiệu quả cao nhất
ĐỂ NGUỒN LỰC TRỞ THÀNH TÀI NGUYÊN
ĐỂ NGUỒN LỰC TRỞ THÀNH TÀI NGUYÊN
Thế nào là hoạch định
Thế nào là hoạch định
trong doanh nghiệp ???
trong doanh nghiệp ???


ERP Solution – CÁCH NHÌN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP