DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
!"
"" #$
%
&
$
'"
%"()"*
&
+,-"*
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
(."/0"12.345
6"78"/9.."(!3,-:.2
; !";"8383<=;>"5;1<2?+@
:A)B"255CD"/ ,+8E9F ,
(E'34;G?:H B1 -;HI"
2'!"@'6"J"" #$KL3M
3B??6("558"/H?"<+8E91
"*2/0;-B:>!N"23O"P"
;-?"G3,2Q O"23H( Q ,H3"?R4?9S<3T
EH1;G!N"3B2B<B"8
T3?")("2 D,02
?"<"21572G?("3?T6
7999
(""C0 D, !;H""2)"< "()
*(.R:>?"<3)!7*+2*??."2
U1)>.8999"" #$3M:H U3 "*
"/;4; ;!";4"5(I(9(QQ")(
"E"12""E34 D,"
)(;-RV9W" ,"";X":"8 C-
RY"3."H"2" "?53"Q H";H
"8:(H"")1QL9* (3B2":.;4I;4
C;*Q"?5(")1Q2;5LC#(2
)(3B2";5 ,4?;5:Z3B"OV("
("")("/" "?593<; .-;5
L)1Q .")"!H"2"*
:Z"[?)("?B34"/T2\C2"/;2"/
G993<"/;G?2)1Q?"< ."3B9
X
]I?^GTB"*2-"3MV38"“Quản trị Quan
hệ Khách hàng tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải ” 3<(
;GC!:_7 Q9
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
S8"34"/` 3!34E "*<:31
- .B?"<E:D;Y;G3<(I;4)
()
- '523":>( M>!I;4)
!"3M3:A))2:?a 7"" #$
- S8UI ,:.""??(I;)C :B
!""" #$(;"
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của luận văn
- S."4"*T57;GC;I;4) T3,
";O73."H"I;4)71/7
!""" #$
- (-@7;GC38"G?"*TI;4)
;"*3/(!3,C :B79
4. Phương pháp nghiên cứu
S<>"(38"23 +(1*68I;4L
0"!,?;GC#(13702=";"E-"2
)E;">"b34G?-E=:
- $(("5C 7
- &/(!")(7
- 5:1/ !"2"/;4(2'997
- E;"8
- ";"81*
- X:.";"6"/E
c
5. Kết cấu của luận văn
FGC34Q+1(d5
X:D;Y;G8!"
!"
c>!QQ!"
'"e"" #$
d("-!"
'"e"" #$
d
CHƯƠNG I
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
KHÁCH HÀNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của các ngân
hàng cổ phần thương mại
1.1.1 Một số khái niệm và thuật ngữ
Khách hàng:
&7; ,G?4?E2B 0"2)(
"?B6:A):?a 7 ( .34P M
63B7 Q9& "(QI?36(
A""/" 2 f?"/999S=0"L;+*"*36"1.^
9."7H"; ."""82
!(3"8"(L=!"?"<9
Khái niệm về dịch vụ ngân hàng:
;(!3,+(= .-"E2""1/
.""E": :DEH"0"I?
-B:>1<"(18:DE9g?a 7)B<(
?! "4?! "7:?a GI9
;->"/?:UI7"GI
"6(UM,"*34U/?(B )9
*/"H"I38)34"<#(\,2T;
(+,(!3,"825)2(2(!"."99973."H"
)("?-[9h" 2"?+"i/(;)
jB ,"" 5T9QG12)7;
E(!3,7` >"TC+7
!"
- Chức năng trung gian tín dụng:
k
TC"5)34U# ;TCVI7
!"9&">"TC"5)23B
"O;6.""E0"^.0"B68.9H"TC
12 !"^3B"O;0"3"12^3B"O;
0"(1D;4"G;(*;"E;M":IGA";M"
:I(1B??6!(;4"5(I+* "0"A""8
0"3"1999
- Chức năng trung gian thanh toán:
h313B"O;7_()("?2>
"(#(1*675"8^"("8A"
7V3<("8B2)(lG?("("8A"7
"8+(#(;7V9
I?("8?"(";4"
:m271" "271" 2n["82n(2n5)oR1
#(62B<V( Q?T(?R4?9
03B 7<"/-?""E"8(["2 #("83<l?
742l?0"?"()RD61U VB<:A) ,
?T(3B3<>"((9(G17<"/
:Z"/" 34I"8"?520""2;!"3 +(((9T
C1-Q3M[3a1;-B23a1.3,
(2.3,;1<.2^3BB??6?"<"/9
- Chức năng tạo tiền:
!("8; ,TCV2?i+I7
9H" "*;Q "/ ;4"G; ,1*65(:>=!"
?"<7 Q2H""?")( 53lR7
Q3M-Q>"TC!("8(8"/9
TC!("834>"*:D"TC7;
TC5)TC(9-TC"5
)2:A):..13,343<(12:."8(1;!"
p
34:A)3< B2()(":.)*
"("8A"(7j34("; ,+,?G7"8
"()234V:A)3< B2()oH"TC
12.3M; C@?"((8"/23?
T6(2"7UM,"9 !"!("8?,
(q;)>E+N+,73M?)3."H" 9)(G1
B<Cq;1";4"8(8"/;H9
Khái niệm Quản trị quan hệ khách hàng (CRM):
Khái niệm:
;"/N7^:( ##;"(:"?# #9B\;
rQuản trị quan hệ khách hàng là một quá trình tổng thể của hoạt động xây dựng và
duy trì quan hệ với những khách hàng có thể mang lại lợi nhuận cho công ty thông
qua việc cung cấp cho khách hàng các giá trị và sự thỏa mãn tốt hơnr9
!((@T;4"/!-"#(3@"3?
T6?"<")>* ."()"19
H( "C"[)1Qs"E
EBC:";0"2"/?#(;" ."
H"V9
Đặc điểm của CRM:
(?m?G)!2[; E.
I` 3!)(:.;4"G(9
?"<(" ."H""
"C(!3,")(H"^"!"7)("?
J(::s:#;;"2?s:#;;"K9
3)("?3/623<"<i^
0"23<1<"(";H(^0"; (^0"D*
B"3."H"p)("?9
;"*3/"3."UAH"E ,
9
t
` 3!3/E "*<-E
3,H(E<9
Mục tiêu của CRM:
"*57;["E34+`!(
E"."?R4?H"E6 ( .79
-1:ZB34 ,"/;49
-/3!34 "*5:
- I?(E:?a ).
- S"BQ+ #"
- Q "/ "34= H"
- 1Q34 ."H"
- !(;4"G;+8()("?
Các yếu tố của quản trị quan hệ khách hàng:
- d1/.+7;(0"2"/;4-(9
38G?"O;M3!(7@T
("3H"/;4")(2
U1)>CB)("?#(
3H
34"/?G ,
.+(= 1Q
36(;1*6
736;
:>P M7
>*?6 8 152
-")E;"
:Z34G?
Biểu đồ 1.1: 3 bộ phận cơ bản của CRM
u
1
-
-
(
0
"
- %" ( .71Q!("75
9
- 1QT:?a v)7)("?9
- " 7)("?9
1.1.2 Phân loại, vai trò của khách hàng đối với hoạt động của ngân hàng
Phân loại:
B<?;(!"7"B
- &G?4?;2,"3Q
J0BE1/3 5?T!?K
- &@TG?4?;-12)("?999
J0BE1/3 5I?T!?K
S."42;(!"Q(!3, 35:A
):ZBE68:?a 2)9(3B"
"*T2?52Q "<62 ( .7^3."4
;IV9
Vai trò của khách hàng đối với hoạt động của ngân hàng:
675;"838("")(7
9$I"")(7;34;4"G-
Q13,.2(1(!3,"();"*3/"8*
02Q1qB<U1"B9G1B<w
3`5;=:.79&L; ,
;(!"":-Q72; ,=;4"G3# ;!"(9
/-B67Q:Z-B+IT(!3,")(
(734)"b` 35Q "/ ;4"G9
1.1.3 Chất lượng dịch vụ khách hàng và xu hướng chiến lược kinh doanh hiện
đại của các ngân hàng thương mại
&;3"8""*1/3<=!"?"<9Q
(7:>-(!;)1Q-^(I
;4)-"3?T67 ,.
x
I9"8-Q"*T(I1)((3M
3;1/.!(*:>+";L5V("!(*;4"/
! +If@T1)("?(L38 .:DE9(3B2
3!138I;4)81 -?"<2
"8 ;>8.2+8,. !;H"2L"8:-9
"13BUH?"<")(#("*
5:
Công nghệ:
H312"B-"3!"2(l)R
-;W"0"2";Y-R+I"(9"8A"D32
?"3/3B2-<[D3"< "()2 l)R3"< 138(
R. ,9G 5 ."()D+("*
3"< Q?" D+I1"*"(9"1336 !
Z23(VT)(>/2-3B?"<* "8)
2:?a ;Y,"+,lZ2"9
'6 8 H""[?(B<>"H"Xyyy"()v"12
H"py""(W4>""().
ckv191Q"()8:m2;(!("(
99934UA;Y#(HG?(>3,(2" 7"(23
+(UA;YV(V9$*!E:?a +7(!3,
A"2["8QH"Eq:AP(.?6 8
:Z"[?"//"<"34"8:?a 3)!2I?"8
) H"((32 *+(H2;Y"(
z##$"9(0""2 ,:. !"3M36
"{g3<"/??"<""3(!"7Q"3!"(H"
"*W4?"<:?a ) H"2*:DT)
?"<.;i"9
Mạng lưới giao dịch:
@?6"/ dy|?62.)(
"/ uy|?69(QQ"12UH3;"*
}
/;!"H"2Q*E;"* "3<!(*E/8-
2 !;H""()` ?1;4"/8.3,2;"(!N?
!/81 -;3"8I1/U19
>/L3Mq`)1QI;4)(B<!(;4"
G2" "?5C?69.??."1Q"()
G""=:1.i2)b"<2I?:?a (
1 ,B; ,+"<"7).9
Cơ sở vật chất:
I;4)O?,( -"02U
+(= "//+.561)?:((G"
I9S"81D-P3/"[79,
"3!"2H"36137""B""()G"LB<
:Z-B/-B ,WA"U#(9("2 ,+
HH" ,;V( ,"!?5"H""8(!3,72 ,
")P("034"L; ,["
-?"D3L; 349QG12""//+(= +.5(
2"/+23=3!2-"2 :N2999IE1/.3BB<!(*
-5""[?";(!"+Pr(Cr"E
"*9
,:.1/."0 DA2CT)25G
"9999L;1/.+@4* ; CI;4)9
Nhân lực:
(1/.Q*I;4)((21/.(
0";VI9(" 1~I?)"*a23=
;(!H"I;4@3(Q"*
B<I?)?T!?2(l)3?T6"*7^
2-3BB<)1Q ."H"9
?"Q +"/ W""*"?7 Q ,/ !>:>
7213@"GT^ ,+,-T: ,"*
Xy
?9$D"Q6/38"()>"/?H""*
9V"Aq2?(23,7"*38` (
N7>/03"
"*73B9
S^\`?(a2G !?("UM,"7"*
-DQ3/ ;Y71/3:A)
:?a )79,"*•2aG2€ €26
j2+"/+Q\;N#;-+"/ q 0":Z("7
( N[3a1V3/H""89g>("
""D;I6"/("() 3"81343
""3,2?(7"*91"*2"*
-<I?I;4)9G 52 ,"*
"()B<I?)H"I;4!"0"3"<
9(G12+,B_C2Q3,2"3,"* [2B"
H"-"23!(3T.2343(!(aG;1/.1/3I;4
)9
B ;!"23."H")"523l+";)+;n2
" 3M37.2(I;4)2:A)I
;4) ,-!E"^3BQ*82
?"<EN2E+H3";*3?TE1*623O"P"I?"/
(Q,"G?>/"H"9
1.2 Đặc trưng của sản phẩm dịch vụ và những khó khăn trong
kinh doanh dịch vụ
1.2.1 Các đặc trưng khác biệt của sản phẩm dịch vụ
S<3?T6723M3T
0E:?a ))"8A"Y•)5)J(
12"/I2(*"52+(;M999K•)1<"82)
(2)(!"•)(*m:N•)n•
)I2+("< 999
XX
*>/2)7D+(= ,G?4?
,51;4"5T25))"(((
?m?1<"8(2["8 l23 +(5(("8
A"23=0";!"34D;M":I-f!95
)B<3?T6.N!2!)"!•6+(;M
(2)>62>"4?3=2+(;M(999lBL
C* :>"D7+*T+3."H""34
3=YI?5)9
L".;(!"Q)2)L
E3l+:
Tính vô hình:
S1;3l3"< +3<?+":?a )H":
?a 7:UI9Q;:?a )*)
L-BQ"GI<9&"/?G"*)R)
-(!3,"("/?2"/?G-"9/;6
7343?T9
LB ,3"< 3l+";qB<3"34I
;4):"3M :A)[9-?";
BGI*-B:?a )D)2-;E349
Tính đồng thời:
B3l3"< 1;)("T"*)R)
;-;-U13=0"2-0"9q34
T"B6:A)3?T ,:.3"8"I37
I?;9
S"81:ZDH""U3")` 3 +(;4"57
"+*91[V"*T3<3?T6
7 ,.I9S"83B` •?("E"
T"*)R)9&/;:Z1B"8
Xc
2;4C:Zq;GH";4"G79
Tính không ổn định và khó xác định khối lượng:
F ,;(!"Q)"52))(3B:ZI"8
3,^1/.7 -"0")(9(3"8"8"/?
"<#(UH,"G?2Q:>+"/3,71/., -"0"
)(;HIBB<;0H349
I;47)LD7"81/.
81/.Q3,D)72B"#2
G?9993/1/.7152/7I?)
2Q3,73,"L:>25: #"999(G1B<B")
;;(!")B5-@3BU334.";4
5U9
1.2.2 Những khó khăn trong kinh doanh dịch vụ
Vốn điều lệ hoạt động còn thấp:
1-O@?6B T.3"8;)H"Xyyy€3=
Q2.3"8;7" jOI"* .21
EB.3"8;(IL+` ,+Q
(>9H" T.G1QC+T)-
"3!"i;O!/9
Chất lượng và số lượng các dịch vụ tuy đã được cải thiện những vẫn
còn nhiều hạn chế:
B<B"2 ,3"< 1/?@+"/@"+G7" ;:>
33"((!3,")(9(7j)>71/
^(1("(!3,(1; ,;\>"87"(9S."H"
0ns ,;\>343";B+H?"<4+G0""
j 50"!)(B:>+"(3"< "E2
;"* "9'! "?:A)n H"71/G?D ,:.
q2?.;H•3."4:A)n71/G?(6;H?3;
"(;\>"52(-"?2/UI
Xd
3."4D;^:H9
Hiệu quả tối đa mang lại cho từng ngân hàng từ việc ứng dụng công
nghệ hiện đại còn chưa cao.
‚)-?"[V3/"I38
- -"3!"23 +(1*6;Y,"+,23?T"(
)")(2(2BC/."-:.H"
9
- '"<"3!"*:D;Y2?O.347"
(2+( G(9
>"b2"T)-"1jO"8+IG?2 l
+`Q3,-7"1jOD TI?2(
*;Q3,-"EU)j3/"Q!"
4(l;qB<T)-D T3,I?)(!/8
.(l;!"":A)/5C-"3!")( ,:.1
Q2a >"?34+36137953"81L;
1*"/B/."34;!"H"9
Vấn đề quản lý rủi ro còn nhiều bất cập:
"3!"34:A)1"8; ,)I"
2;-72:(L;T-P3."H"
"BC;Y7"(B"2B37+"
???O.";G2+( G2(.QBC7"(U1(
9
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ khách hàng
(?! ";GC238"38G?3/1/.D3/I
;4)B"3l+";1/.;"*3/(!
3,5)7B""*9(!3,5);(!3,+7
,2(!3,5)?"<Lm(#((!3,7
?"<9(I;45)3M232:Z;"35
I !"HH"9B"8.D3/I
Xk
;45)9
1.3.1 Nhân tố khách quan
Cơ chế chính sách phát triển kinh tế - xã hội của nhà nước:
5:7H@31-@3L3,3/
I;45)9&"5:1-@3:Z1BC(
)("?((!3,:UI")(2^3B1D!"(
"="44;!"9
.??;G;:D3<3"8"/(!3,(8"/9/
.??;G-3=+,2113@":Z; ((!3,")(
l?BC94;!"/B?R4?H">/Q:Z!( , -"
0??;Y( V"(!3,:UI")("/G;4"3!
/(9
&7("//"H"LD3/0"5H
9QQ;! ?C(25?7B5:Nl"8` "8
/;! ?21*6 5?"/75?73<+H"8
;-9S"83B"/ D,!13C;M":I13,
3<[.9FM":I;"*13@"(0""N"/
.3.?"./;M":I."323"83BTP
-B"/;4@3 ?"?,"8(:>13@"73."7
!9E+I@78"/; D-PH"I
;4)(?R4?H"13@"( -"0"
)( H"95E+I@3B3M; DH" ;Y72B
"/B!"( 2;(;N"B6A"v1
9H"2((3BL+EDI39F[
1^?5?"BE3,3<"/B<1*
"H""()9SBCI3<I1i34";4"
QB<G32:>3 +( B< ;!"( Q2"3,
?GQ2;:>o:Z; ((" "oSB;E
3, 3BB<3."?BH"Q!"/+I@9
Xp
0+I3,:22T()"b+"/?T!?3M3,
H" ;YA""82DH";4"5736; (
3=.1<^(0;BP"9Q/
3O"P"6BE3,?0"3<[2I
;4); ,-E"(04?19
1"*:>+"/3,78"/L;!";,"?"<(
E(+"/N +N0"9I38;'"
" ?"+"/@T?"<(I;4?3<[
"89
Sự phát triển kinh tế - xã hội, môi trường tự nhiên:
Kinh tế:
8"/; ,.+(= (!3,"/B+"
T2+,;j*+If ,:>+"/3,7 ,(!3,"/
(3BL:Z1D3/":UI")(7;\>O
;!"9(!3,7 !"B<34(";"/6.""E
;\>78"/9QG12:>@31 I@378
"/:ZB3, ! Z3/(!3,723l+";(!3,
5)9
+"/:."/\ -;! ?27(:ZDI;H
H"I;45)9,8"/@3€;;! ?^?":Z!(3"8
"((5)BI;4(9T;)("?(!3,
( , -"0@3QC!(;4"G(2^3B B<
.;M"(94;!""8"/+"/3,Q)(
"?(!3,")(LI0D3/G?7)(
"?2^3BDH"C479
f"/B3,-PH"(!3,5)9(0"f
:1("2:UI46)jH"=(;H2(!3,5)
l?"8BC)()("?-?"<349E/
+P1*N5)Q;!"; " I;45)9
Xt
4;!"(0"f2.3,CD(2)("?BU
H D,:UI")(265)C7"(52)(3BI
;45)LC91"*(0"f1BE(14
1 -:UILC;Y7*E(
11jl?7"(9
Xã hội:
5)34>"*:D;O"9B;6.""E
9S!(3TUM,"DB"I;45)9(
04?3!(3TUM,"-.2;4");O"3<;^3(:Z; " I
;45)9EQ3,)5(2m "<+"/8(!3,
L:Z; " I;45)9
Môi trường tự nhiên:
E+"/3,+IU1( -"0>"*"*"
J!2;L;23,3IoK2P(!; DH"(!3,:UI"
)(723l+";(B;"*3/-"?2
€:2":9QG1" -"0>"*-G;4"Q)("?:Z
l?BC^3B; " I;45)7 !"9
Hướng sử dụng dịch vụ ngân hàng hiện đại:
RH"" D,?"<)2"5* -"0
3"As:.(s"##2UI"1"8634I?
:?a )2"5"()"3!"9S<; 343"83B2
3O"P"6(C;>;Y2UA;Y)E;"-"
25>?"<"8"5 H"23?T67 V"3."4
9
(Q":A))2;- (
.1G?3/"(7 QR1*6"8("(
L"()(7 Q34;Y>" ,
(95QG1"I?)G"(T)
*"()>3,34[V369SBL;H
Xu
?"< H" *[Y9
Sl+"2L3[V3/"?"< D,
.~•I? 1~ ,3"< "()>3,2
H""+ 1~BTCG"8 l>"/??(
"/;4N" "?5;YUA;Y"8 l2C3,(":9
Sức ép từ đối thủ cạnh tranh:
gTm?!^ !"(H2* (3B;
H("*03,!(1
.;"9S"83BL1D3/I;4)(
9V""/;473."7!383,I;H3/?6
!"95Q/":Q "<(!3,73."
7!;IV3<B<3"/;4)?R4?9
S<3TE(;\>"5Q+,
?";-B:>3@" H"2?"<8 V" l2:?a ;jI;4)
o3<B<!!34H"+!"/ 34
?6;H9(QQ3BQ(I;4)7
; ,-E"3<3?TH"Q/"!"+D"67
1(23<P M3463B3O"P"?"B:>4
,"8)9gTm?^3."7!3[; ,.V(
"/Q?"<B"I;4)B""*9
Tiến bộ của khoa học công nghệ:
RH":>?"<78"/02)(:Tm?!"E
@T"51;H21*63O"P"70":A))
"3!"1(I;)(:>?"<L+M(7-
-"-^34""/"3!"3M30"9
B<30E)(( H"(lI?E)
18.#(?T H"B ;4-(9"3!"
34"<+(= E18.34I?2?"<*8
-"3!"E)(( H"34I?` 3#
Xx
;!"E"5 H"(0":A)9&(V-1(3MB?
?6; ()1?"<3?T6-^
79(+"/H?;I1,"?)":>"/+,
7(V-Q3B"/ /9
" #$G?("3- H"; ,8
("I?)( ,
B2>3,25U2+( G"3!"3=0"W4-7"
( 3! " ( I9 :A ) ?6 8 ;i" s
(#+"7# #(:9S1;?6 8 34"8G?3("5;H*
/"H":A)+D"5C"QBC?"<:?a 2;
,-E"("W4"< :(7"(>3, ,
""1 D,9"" #$;"*
?(("?"<)n9.nƒ1k7„?#ƒ12-
n"?#(a…2R. 1~"3!";-3?T.
I6"()n79
1.3.2 Các nhân tố chủ quan
Phẩm chất và trình độ của đội ngũ nhân viên:
I;43,"L+,;.1/33/:>+!"
((!3,")(7B"((!3,5)
B""*9g†)\G1;Q+,5);0" ">"/?( V"
71Q5)2^+H36"*3/+H."R9
+,5) -B3!(3T8"?2; ""/"6
" 2.Y; "??;G:Z; D3/I;45)9
Q3,1* -"?L1/33/:>-7-5
)9+,5)"P"81* -"?2B_C2B""
3"5U5"7)>2U3345>7+(
(Q52?"".Q;^3(7J:AE
+(("52;G?=:/I?"2)R ,":/I?3"1D"8
"99K^3B?534C;YC;>>:>73<
X}
1/3B(11-9
$*!3B+,5)6B:>"<+"/,8??;G2 -"
O"/UM,"230;."?"<73IH2:>13@"7
0o)>3(H34E+"/3,B<Ua1^3BI;!"(
U1)>;!"?")((?R4?9
3M11*"?("1<V3(!(
3,"L"*9E"*("" #$;E0"
BQ3,1* -"?(2"1/2C3,2"3,?.9
S1L; ,/ !3<(I;4)7 Q9
("(Q; "2+,"*34 "(
;H?I;123(!(* ("*E_C"?6"/
_C8"("/?2I2H"?"/?3<B<3!
34:>(((:?a ) I?9
Khả năng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, công nghệ hiện có:
"?)-(()"();UH?"<
I1/*(30,"G?7" (>/"H"23l+";
(;\>9"" #$3M"<3"83BD31-;-
; ,/ !79--""3!"34(";8
"C)3."H"""# $9B; ,/ !;-34"" #
$"*G?36C ` +N?UH?"<"?
"3!"23B:?a 2)"5"3!"
?.2?"< !(!3,")(B"9
-"3!"2:DGI2"/+"3!"36137:Z"/
I1";O8)34T1* "A""8!"
9H"R , T;M":I23"8"I?)
(B/ !8"/+2:DGI2-"3!"Q
:Z"/ 34/9&-q/ H"Q3,-2
"/+"3!"Q:ZBCG?2UA;Y-"2
G?G23?T?:>?"<7/"H"90"N 34-
cy
";0";-"34"/N(,!9
Trình độ tổ chức, quản lý của ngân hàng
$"" #$;E0"BQ3,1*
-(2B"" ;C (;\>;Y2"5B
:>"<+"/:,8/G2+, 1; "79$
;Y?";E0"BCU334"/;4")(
(^0"f38E "*2?H2"/;4")(
7(^0"f()"! 5"(2 ;!"
(-;4"G((9
Mạng lưới chi nhánh, điểm giao dịch của ngân hàng
!;H""23"< "(),N?q2?.(
H; ,;4"/(9H" !;H",N?QB
C"/?U["82^3BQ "<3467
?34.9
l !;H"",N?q(HQB34
:>G"("1<"8(.9^3B3?
T34.679
1.4 Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ khách hàng của các ngân hàng
thương mại
1.4.1 Mức độ hài lòng của khách hàng:
$If ,;(!":?a )(L` 3<TP M
679&H":?a GI2:A
))qB< G:?a Q:A)T
-< G+`U[":?a GI91120:>
?"<78"/0L:>!.;""E
*B<)b)G34:?a Q
( .9QG12"fV7(1C(
1*63."H"I?)1;H9
8?52H" "*; *?"P M
cX
."3672T?"; ,G?4?"5
3# 3/;V"5(9Sl+":> "7(Q
T)15Q:>";O )3# ;!"(9S"8
13O"P"?"("1Q:A))#(H
3"B9BI;4(:Z;1/.N+B;)""E
H"9
QG12 ,BI;4)P M34:>";O7
Q-qN 34 .";)"H"18
. O[* 34"8 H"9
1.4.2 Chất lượng của dịch vụ cung ứng:
BI;4.2((21*"?;?"3?T34 V"
1*672; ";O9BI;4)
((")3BB:>"C"523?TV1*62
G"":A)2" "<34:":B("()23 +((
(":A)L3=0"; " 7"(((
")()9
((:Z; " "<E;0"?2"/!"2"
73."H"9^3B7.;O"D2:>")RR
":A))R2; "C;4"G215(
9
1.4.3 Thái độ và trách nhiệm của cán bộ cung ứng DVNH:
+,TBQ3,"?E2;-GQ2
2H)j ,3(:Z!(34:>"D2;
";O9Q) 5-Q3l*"
;!"( ,;4"5(3BQNNB:Z3# ;!"(0"34
? "34P M69
QG12":A))QV .G34:>-V2
73,Q "<67V; VP M+`"3,?
Q2B"6" (9^63B2+ W"+,
cc
(""?""<i:?a )7 QO?"+"/N +N ;Y
23l67;*363N?T ,.
63B9
1.4.4 Năng lực cạnh tranh của dịch vụ và đa dạng hóa các dịch vụ cung cấp:
112!H"#(H?"<3)!B
3"‡ H""(I;4)2I;4O
?,(Q3,-"3!"9-"3!";8
2;:D1/3:>?"<7(!3,"3!"9/Q
3,-7-"*"/2-"3!"2-G?G
0U1*QI;4)7L-<(349
(3B2U/I1/7"3!";)?"34>
"*"/+"3!"2?"T)-"*"/("?"<
)3<!(:?a BI;4(23?T."367
9
1.4.5 Giá cả dịch vụ hợp lý
L".)("?;38")(H"
3534;4"G95;E:?a B
T(":A)Q?"(
,(?5I39&H";0""*)R:?a
Q;- ( .34:A)BH"I;4. "4?;Y9
QG16?"B ,5:"4?;Y2;"(!(^
;(!":?a )2AB 3."43<
B<)b);>V:A):?a 39
1.4.6 Sự khác biệt của dịch vụ so với các ngân hàng cạnh tranh:
*>/Q0:?a 53=I(
*!(:>+"D:?a )"EH":Z; ,
;4"/I;H9
R1#("/;4?"<7^ :>+"34<
""/;4?"<•"/;4?"<:?a •"/
cd
;4G?(:>1*"?2"3,?GQ7"*999
1.4.7 Sự gia tăng về số lượng khách hàng:
h;\>")()Q=5; I.
-7 ,)("?")(9QG1)1Q=
;C Q "/ 2?"<34* = H";"
;-G?>"9,;"*B:>CD8:.
;4TP3B3M3?T ,.I67
2!()>34:>5" 2")R79
1.4.8 Quy mô và tỉ trọng thu nhập từ dịch vụ của ngân hàng không ngừng tăng lên
S1;/@4?7:>3)!B)2:>?"<)
3"*;I;4)734C;*9g(I
;4)B5@","9$D"Q/I;4)-3a +(2
-34(Q:>3)!)?"<):Z-
BY\Q-34I?G91 -qVG?A
)7C;*)("81/.3,
- g?a )7))!2?(?[2()-
"3!"21Q7>"B2"/" 0""?R4?
H"67(8"/"19&B18;>
V( QE).I^9S<3?T343"83B
?"!(34:>"D3."H"9
- g.;4:A))71"C;
1/.B??6C)(^(!3,9&"B152
:Z+"/3/:A))"89
ck