740 Công tác tuyển dụng nhân lực tai Công ty Công ty cơ khí Tân Minh.

THùC TR¹NG C¤NG T¸C TUYÓN DôNG
CñA C¤NG TY C¥ KHÝ T¢N MINH
I.Quy trình tuyển dụng tại công ty cơ khí Tân Minh
Sơ đồ: Quy trình tuyển dụng tại công ty
1
Xác định nhu cầu
Tổng hợp nhu cầu
Đánh giá kết quả
Chuẩn bị tuyển dụng
Thông báo tuyển
dụng
Tiếp nhận và nghiên
cứu hồ sơ
Tổ chức thi tuyển
Duyệt
Duyệt
Thông báo kết quả
Kiểm tra sức khoẻ
Giới thiệu về công ty
Hội nhập nhân viên
mới
Lư
u
Loại
1. Xác định nhu cầu
Việc xác định nhu cầu lao động do Phòng Tổ chức cán bộ thực hiện. Cách
thức xác định nhu cầu lao động như sau:
- Phòng Tổ chức thống kê và phân tích nguồn nhân lực hiện có vào thời điểm
cuối tháng 12 hàng năm (31/12) theo các tiêu chí sau :
+ Theo chức danh, nghề (BM06.01)
+ Theo độ tuổi (BM06.02)

+ Theo trình độ, bậc thợ (BM06.03)
Các BM này mới chỉ đưa ra các tiêu chí chức danh, ngành nghề, độ tuổi, trình
độ bậc thợ mà chưa đưa ra nhưng yêu cầu chung của công việc đó đối với người thực
hiện công việc. Do đó, các BM cần được soạn thảo nội dung chi tiết hơn.
- Trên cơ sở số liệu, trưởng phòng Tổ chức viết báo cáo đánh giá chất lượng
nguồn nhân lực hiện có và lập kế hoạch sử dụng lao động của Công ty hàng năm.
- Xác định nhu cầu lao động :
+ Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vào tháng 1 hàng năm, trưởng
các đơn vị lập đề nghị bổ sung nhân lực (BM06.10) và đề nghị đào tạo (BM06.20)
gửi phòng Tổ chức.
+ Phòng Tổ chức tổng hợp, căn cứ vào đánh giá chất lượng lao động, cân
đối, lập biểu tổng hợp bổ sung nhân lực trong toàn Công ty (BM06.05) trình Chủ
tịch kiêm Tổng giám đốc duyệt.
2. Tổng hợp nhu cầu lao động
Phòng Tổ chức cân đối, tổng hợp nhu cầu bổ sung lao động của các đơn vị theo
biểu mẫu quy định (BM06.05) trình Giám đốc phê duyệt. Việc cân đối, tổng hợp nhu
cầu bổ sung lao động do Trưởng phòng Tổ chức đảm nhận.
Việc tổng hợp nhu cầu lao động của toàn Công ty do Trưởng phòng thực hiện
dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được phê duyêt và nhu cầu lao động của
từng phòng ban, bộ phận. Để tổng hợp được nhu cầu lao động của toàn Công ty
Trưởng phòng Tổ chức cần nhận được đầy đủ các văn bản đề nghị bổ sung lao động
từ Trưởng các ban, bộ phận trong Công ty. Tuy nhiên, thời gian để nhận được đầy đủ
các văn bản là khá lâu, mất một tuần kể từ ngày Công ty có văn bản thông báo tới các
2
Trưởng đơn vị bộ phận tập hợp nhu cầu lao động của đơn vị mình. Sau khi tổng hợp
xong nhu cầu lao động Trưởng phòng sẽ trình lên Giám đốc phê duyệt.
3. Duyệt nhu cầu
Sau khi được duyệt, phòng Tổ chức thông báo tuyển dụng lao động, tiếp nhận
hồ sơ, xem xét hồ sơ, sơ tuyển, phỏng vấn và lập danh sách trích ngang hồ sơ đạt yêu
cầu tuyển dụng báo cáo Giám đốc. Thời gian trình duyệt nhu cầu là trong một ngày

sẽ có văn bản của Giám đốc gửi xuống phòng Tổ chức.
Căn cứ vào số lượng lao động cần tuyển đã được phê duyệt, Giám đốc cũng
phê duyệt chi phí tuyển dụng cho mỗi đợt tuyển dụng.
Bảng 2.3. Bảng số lượng lao động được duyệt và chi phí cho việc tuyển
dụng số lao động đó.
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số lượng lao động
được phê duyệt để
tuyển (người)
41 68 80 57
Chi phí được duyệt
(1000đ)
8.000 15.000 18.500 18.000
Chi phí trung bình/ 1
người (1000đ/người)
195 220 231 315
Nguồn (Phòng Tổ chức cán bộ)
Ta thấy chi phí tuyển dụng trung bình một người tăng theo hàng năm. Điều
này có được lý giải là do lạm phát. Tuy nhiên chi phí cho việc tuyển dụng trung bình
một người như vậy là khá cao làm giảm lượng tiền mặt lưu động trong Công ty. Vì
vậy, Công ty nên có những kế hoạch tuyển dụng hợp lý để giảm chi phí tuyển dụng
xuống nhằm tiết kiệm cho Công ty.
5. Chuẩn bị tuyển dụng
Thiết kế tuyển dụng là kế hoạch chi tiết gồm các tiêu chuẩn, yêu cầu về trình
độ, kinh nghiệm, độ tuổi, giới tính… Đồng thời chuẩn bị tất cả các văn bản cần thiết
cho thông báo tuyển dụng, chuẩn bị các mẫu phỏng vấn, trắc nghiệm và tình huống
thi tuyển.
Đích thông tin tuyển dụng là tất cả các thông tin mà người tham gia tuyển
dụng muốn biết. Những thông tin này được ghi trên bảng thông báo tuyển dụng.
3

Trong thiết kế tuyển dụng của Công ty mới soạn thảo chi tiết các vấn đề như:
các tiêu chuẩn về công việc, yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm, giới tính mà chưa
cung cấp thông tin cho người lao động về chính sách đãi ngộ của Công ty như thế
nào? Có tốt hơn các Công ty khác không? Mức lương mà họ nhận được là bao nhiêu
khi vào làm việc trong Công ty, các chính sách bảo hiểm xã hội có đầy đủ không?
Ngoài ra, các mẫu phỏng vấn và các câu hỏi trắc nghiệm mà Công ty soạn thảo ra còn
quá ít, nội dung của các câu hỏi chưa sâu sắc, mới dừng lại ở dạng câu hỏi phổ biến
mà các công ty khác hiện nay đang áp dụng như: sở thích, nghề nghiệp trước đây, lý
do chọn công ty cho nên chưa thể đánh giá chính xác trình độ chuyên môn của các
ứng viên. Trong trường hợp Công ty muốn áp dụng hình thức thi tình huống thì số
lượng tình huống mà Công ty soạn thảo ra là không đáp ứng đủ và nội dung của tình
huống không đáp ứng được yêu cầu. Nguyên nhân là việc soan thảo các câu hỏi tình
huống mới chỉ do phòng Tổ chức thực hiện nên tính thực tiễn của nó là chưa cao.Vì
vậy Công ty cần nên kế hoạch chi tiết hơn cho vấn đề thiết kế tuyển dụng nhằm nâng
cao tính hiệu quả của công tác tuyển dụng.
Công tác tuyển dụng của Công ty được tiến hành vào tháng ba hàng năm sau
khi Giám đốc đưa ra kế hoạch sản kinh doanh cho năm tới. Công tác tuyển dụng sẽ
do Phòng Tổ chức đảm nhận. Trên cơ sơ tổng hợp các nhu cầu lao động đã được
duyệt phòng Tổ chức sẽ kết hợp với các phòng ban xem xét các bản mô tả công việc
và bản tiêu chuẩn công việc để xây dựng kế hoạch chi tiết cho việc tuyển dụng phù
hợp với yêu cầu tuyển dụng từng thời điểm cụ thể. Dựa vào tiêu chuẩn thực hiện
công việc phong Tổ chức sẽ soạn thảo ra bảng thông báo tuyển dụng.
Theo điều 4 quy chế tuyển dụng, sử dụng và quản lý lao động của Công ty Cơ
khí Hà Nội quy đinh tiêu chuẩn lao động vào làm việc tại Công ty như sau:
* Tiêu chuẩn chung:
+ Có sức khỏe tốt
+ Tuổi từ 18 trở lên
+ Có tư cách đạo đức tốt, lý lịch rõ ràng, chấp hành đầy đủ các chủ trương
chính sách của Đảng và Nhà nước.
+ Trình độ học vấn: đã tốt nghiệp THPT trở lên

4
+ Không trong thời gian truy cứu trách nhiệm hình sự, chấp hành án phạt tù,
giam giữ, quản chế, đang bị áp dụng các biện pháp giáo dục tại địa phương.
* Tiêu chuẩn ưu tiên
+ Có bằng đào tạo tốt nghiệp chuyên môn theo ngành nghề mà Công ty cần
tuyển dụng. Những người tốt nghiệp khá giỏi, xuất sắc hoặc có trình độ cao hơn như
thạc sĩ, tiến sĩ.
+ Có văn bằng chứng chỉ khác
+ Là đối tượng chính sách theo quy đinh của bộ lao động thương binh và xã
hội
+ Những người đã hoàn thành nghĩa vụ quân sự
+ Là con em của cán bộ CNV trong Công ty
Trong bước này, Hội đồng tuyển dụng cũng được thành lập. Cơ cấu của Hội
đồng tuyển dụng gồm:
+ Chủ tịch Hội đồng là người được ủy quyền
+ Phó chủ tịch Hội đồng tuyển dụng là Phó giám đốc Công ty phụ trách công
tác nội chính tổng hợp
+ Ủy viên thường trực là trưởng phòng Tổ chức
+ Các ủy viên là trưởng các phòng, bộ phận có nhu cầu tuyển dụng lao động
+ Giúp việc cho thư kí Hội đồng tuyển dụng có thư kí Hội đồng là các
chuyên viên tổ chức cán bộ thuộc phòng Tổ chức do trưởng phòng Tổ chức đề nghị.
Qua bước này Công ty đã có một kế hoạch tuyển dụng chi tiết về các thông
tin công việc, thời gian, địa điểm tuyển dụng, yêu cầu đối với người tham gia tuyển
dụng.
6. Thông báo tuyển dụng
Sau khi kế hoạch tuyển dụng được chuẩn bị kỹ càng phòng Tổ chức sẽ đưa ra
thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng như: báo Hà Nội mới,
mua và bán, trên tivi. Trong những năm gần đây, Công ty mới mở rộng hình thức
thông báo tuyển dụng trên báo Hà Nội mới và báo mua và bán.Tuy nhiên hiệu quả
của việc thông báo tuyển dụng trên các báo này là không cao thể hiện qua bảng kết

quả điều tra sau:
5
Bảng 2.4. Bảng kết quả điều tra hiệu quả thông báo tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng
Nguồn thông tin
tiếp cận
Tổng 73 35 28 55
Tivi 31 18 14 50
Báo mua và bán 15 12 7 1
Báo Hà Nội mới 8 3 3 1
Nguồn khác 19 2 4 3
( Kết quả tự điều tra)
Nhìn vào bảng kết quả điều tra ta thấy người lao động được tiếp cận thông
tin tuyển dụng từ tivi chiếm đa số, tiếp theo là nguồn tiếp cận thông tin tuyển dụng từ
báo mua và bán. Báo Hà Nội mới được các ứng viên biết đến ít nhất. Riêng trường
hợp nguồn tuyển dụng từ các trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp biết thông tin
tuyển dụng từ các nguồn thông tin khác là hơi nhiều. Nguyên nhân là những sinh viên
này là con em của CBCNV trong Công ty nên được CBCNV trong Công ty giới
thiệu. Như vậy, việc thông báo tuyển dụng trên báo Hà Nội mới đem lại hiệu quả
không cao, báo mua và bán ở mức chấp nhận được, chỉ có thông báo trên tivi là đem
lại hiệu quả cao nhất cho Công ty. Điều này là hoàn toàn đúng nếu như so sanh với
sức hấp dẫn độc giả từ các phương tiện này. Tivi là phương tiện đại chúng được
nhiều tầng lớp lao động biết đến, còn báo mua và bán là một tò báo có tính chất
chuyên sâu lĩnh vực mua bán và tìm kiếm việc làm, trong khi đó báo Hà Nội mới chỉ
được một bộ phận dân cư biết đên.
Ngoài ra, chi phí cho việc thông báo tuyển dụng trên các phương tiện này
cũng rất tốn kém làm giảm vốn lưu động của Công ty dẫn đến số lần thông báo còn
ít. Chẳng hạn thông báo tuyển dung trên tivi sẽ mất 5 triệu đồng cho mỗi lần thông
báo, trên báo mua và bán là 3 triệu đồng cho một tuần, báo Hà Nội mới là 2 triệu
đồng cho một tuần. Số lần thông báo trên tivi là 3 lần một ngày, trên báo mua và bán

là một lần một ngày, báo Hà Nội mới là một lần một ngày. Vì vậy, để đảm bảo tính
hiệu quả của việc thông báo tuyển dụng Công ty cần cân nhắc tính toán kỹ giữa hiệu
quả và chi phí để quyết định xem nên tập trung thông báo trên phương tiện nào và
6
giảm bớt tần suất thông báo trên phương tiện nào.
Nội dung của bản thông báo tuyển dụng gồm các thông tin:
- Tên Công ty: Công ty cơ khí Tân Minh
- Số lượng lao động và vị trí cần tuyển: Theo phê duyệt của Giám đốc.
- Ngành nghề và trình độ chuyên môn: Theo nhu cầu tuyển mới và bổ sung
lao động của từng đơn vị.
- Địa điểm làm việc của người lao động : Tại Công ty hoặc chi nhánh của
Công ty.
-Thời hạn hợp đồng: ký theo thoả thuân.
- Các yêu cầu đối với từng ngành nghề tuyển dụng: mỗi công việc có những
yêu cầu riêng.
- Yêu cầu về hồ sơ xin việc: gồm các thông tin bên dưới trong bước tiếp nhận
và nghiên cưú hồ sơ.
- Thời gian nộp hồ sơ và hạn cuối nhận hồ sơ: 30 ngày kể từ ngày thông báo.
- Địa chỉ liên hệ: gồm địa chỉ và số điện thoại của Công ty.
7. Tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ
Sau khi thông báo tuyển dụng, Phòng Tổ chức sẽ tổ chức thu nhận hồ sơ xin
việc của các ứng viên tại phòng, đồng thời nghiên cứu hồ sơ để loại dần các hồ sơ
không đáp ứng được yêu cầu.
Việc tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ sẽ do chuyên viên phụ trách. Lệ phí cho
mỗi bộ hồ sơ xin việc là 50.000 vnd. Đối với các trường hợp ưu tiên sẽ được để riêng
và nghiên cứu trước tiên. Sau khi nghiên cứu hồ sơ sẽ có những đánh giá sơ bộ và
loại bớt các ứng viên không phù hợp. Nhìn chung, thái độ làm việc của các chuyên
viên là nghiêm túc trên tinh thần cởi mở giải đáp các thắc mắc của các ứng viên. Điều
này đã tạo được thiện cảm rất tốt đối với các ứng viên.
Hồ sơ xin việc gồm:

- Đơn xin việc (viết tay).
- Sơ yếu lý lịch theo mẫu (có ảnh và xác nhận của chính quyền địa phương hoặc
cơ quan tổ chức mà người đó đang làm việc, học tập, công tác)
- Giấy khai sinh (bản sao)
7
- Bảng xác nhận nhân khẩu
- Giấy chứng nhận sức khỏe do cơ quan y tế có thẩm quyền cấp
- Ảnh 4x6 hoặc 3x4
- Bằng tốt nghiệp hoặc giấy chứng nhận tạm thời
- Các giấy tờ chứng minh thuộc dang ưu tiên
Tiêu chí chọn hồ sơ là: các bộ hộ sơ của các ứng viên có nhiều kinh nghiệm,
có các văn bằng và các chứng chỉ khác sẽ được tính hệ số điểm cao hơn. Sử dụng
phương pháp loại trừ dần phòng Tổ chức sẽ chọn được những bộ hồ sơ có điểm cao
nhất để cho vào vòng phỏng vấn hoặc thi tuyển
.
8. Tổ chức phỏng vấn hoặc thi tuyển
Việc chuẩn bị cho việc thi tuyển trong Công ty được thực hiện khá tốt. Các
thông tin về thời gian và địa điểm tổ chức thi tuyển được thông báo đầy đủ tới các ứng
viên tham gia thi tuyển. Việc thi tuyển thường được tổ chức tại phòng họp của Công ty.
Các điều kiện để đảm bảo cuộc thi tuyển diễn ra đúng kế hoạch được chuẩn bị khá tốt
như: bàn làm việc, các mẫu câu hỏi, mẫu đánh giá kết quả và các phương tiện cần thiết
được chuẩn bị rất tốt. Tùy thuộc vào các công việc cần tuyển mà các ứng viên sẽ chỉ
tham gia phỏng vấn hoặc thi tuyển hoặc cả phỏng vấn và thi tuyển.
* Trong trường hợp không phải thi tuyển
Trưởng phòng Tổ chức kết hợp cùng trưởng đơn vị sử dụng lao động sẽ là
người trực tiếp phỏng vấn và trình kết quả phỏng vấn để Giám đốc duyệt. Việc phỏng
vấn sẽ do phòng Tổ chức tổ chức thực hiện. Khi cần thiết Giám đốc sẽ yêu cầu
Trưởng phòng Tổ chức bố trí để Giám đốc trực tiếp phỏng vấn người lao động và
quyết định tuyển dụng lao động. Việc phỏng vấn sẽ tiến hành theo hình thức lần lượt
từng người một và thời gian cho mỗi cuộc phỏng vấn là 10 phút. Trong thời gian

phỏng vấn các ứng viên sẽ phải trả lời các câu hỏi của người trực tiếp phỏng vấn. Số
lượng các câu tùy thuộc vào mỗi ứng viên, ít nhất là 5 câu và tối đa là 8 câu trong đó
có một số câu hỏi vê trình độ, sở thích, nguyện vọng được áp dụng chung cho tất cả
mọi người.
Các câu hỏi phỏng vấn ứng viên mà Công ty thường hỏi:
- Những câu hỏi liên quan đến công việc trước đây và tương lai sắp tới.
8
+ Tại sao lại chọn công việc ở Công ty? Có hiểu biết gì về Công ty?
+ Trước đây làm gì và chức vụ ở đó? Tại sao không làm việc ở đó nữa?
- Những câu hỏi liên quan đến trình độ học vấn
+ Ngoài nghiệp vụ chính ứng viên còn đi học thêm gì không? Chứng chỉ văn
bằng là gì?
+ Ứng viên có tham gia các công tác xã hội không?
- Những câu hỏi liên quan đến nhân sinh quan
+ Ứng viên có theo đuổi mục đích nào tron cuộc sống hay không? Và ứng
viên sẽ làm gì để đạt được mục đích đó?
+ Ứng viên quan niệm như thế nào về cấp dưới? Làm thế nào để lãnh đạo họ,
hấp dẫn họ?
Trong quá trình phỏng vấn, thái độ làm việc của một vài trưởng đơn vị còn
thiếu nhiệt tình khi chỉ phỏng vấn với thái độ hờ hững, hỏi lấy lệ. Hơn nữa số lượng
các câu hỏi mà Công ty dùng để phỏng vấn còn ít. Chỉ khoảng 5- 7 câu cho mỗi lĩnh
vực, thậm chí một số lĩnh vực còn không có câu hỏi như: nguyện vọng của ứng viên
sau khi được vào làm việc trong công ty, quan điểm của các ứng viên đối với các
công việc mà Công ty đang tuyển. Do vậy, trong quá trình phỏng vấn thường có tình
trạng trùng lặp câu hỏi giữa các ứng viên. Hơn nữa, nội dung các câu hỏi mà Công ty
để hỏi còn quá sơ sài và chưa sâu sắc, do đó kết quả phỏng vấn không đánh giá chính
xác trình độ, năng lực của các ứng viên. Vì vây, Công ty cần có kế hoạch tốt hơn cho
việc chuẩn bị các câu hỏi cho lần tuyển dụng tới.
* Trong trường hợp phải thi tuyển
Phòng Tổ chức thành lập hội đồng thi tuyển, các thí sinh làm bài và hội đồng

thi chấm điểm (hoặc thuê ngoài chấm). Hội đồng tuyển dụng gồm: Phó Giám đốc
được uỷ quyền, Trưởng phòng Tổ chức, Trưởng các đơn vị bộ phận có nhu cầu tuyển
mới hoặc bổ sụng lao động và chuyên viên phụ trách vấn đề tuyển dụng.
- Nguyên tắc xét chọn lấy người có điểm từ cao xuống.
- Hình thức áp dụng chủ yếu là đưa ra các câu hỏi tình huống để các ứng viên
trả lời. Tuỳ vào nhưng công việc cụ thể mà có những người hỏi khác nhau, nhưng
9
hầu hết là do trưởng các đơn vị, bộ phận trực tiếp hỏi do họ là những người am hiểu
nhất về công việc cần tuyển.
Các câu hỏi tình huống như:
+ Khi đến hạn phải trả một khoản vay dùng đầu tư cho dự án mà công trình
chưa nghiệm thu và thanh toán sẽ giải quyết như thế nào?
+ Khi đang thực hiện các dự án mà bị thiếu vốn thì huy động bằng cách nào
và giải ngân ra làm sao?
Việc đặt các câu hỏi tình huống và đánh giá kết quả do Trưởng các đơn vị bộ
phận trực tiếp đánh giá bởi đây là những người có kinh nghiệm thực tiễn nhất.
Trong quá trình phỏng vấn hay thi tuyển, tùy vào từng đối tượng, từng công
việc mà nhà tuyển dụng đưa ra các câu hỏi khác nhau để cuộc phỏng vấn hay thi
tuyển đạt hiệu quả cao nhất.
Kết quả phỏng vấn được ghi vào đơn xin tuyển dụng của người lao động, kết
quả thi được ghi nhận trong biên bản làm việc ghi nhận kết quả sau khi thi tuyển
(BM06.11).
9. Đánh giá kết quả
Sau khi phỏng vấn, thi tuyển Hội đồng tuyển dụng sẽ đánh giá khả năng
chuyên môn của các ứng viên dựa trên các tiêu của công việc, đồng thời so sánh so
sánh giữa các ứng viên, cân nhắc lựa chọn các ứng cử viên có triển vọng nhất, thỏa
mãn nhất yêu cầu của công việc.
Việc đánh giá kết quả tuyển dụng do Hội đồng tuyển dụng đánh giá và lấy
theo ý kiến đa số dựa trên điểm trung bình của các ứng viên. Những ứng viên có
điểm trung bình cao nhất là những người được lựa chọn trên cơ sở đánh giá của Hội

đồng đánh giá. Để đánh giá và cho điểm các ứng viên Hội đồng đánh giá của Công ty
dựa vào thang điểm đã được thiết kế sẵn như sau:
Bảng 2.5. Bảng thang điểm đánh giá các ứng viên tham gia
tuyển dụng
10
Tiêu chí Trình độ
Kinh
nghiệm
Bằng cấp
chứng chỉ
khác
Tuổi đời
Diện ưu
tiên
1. Điểm
2. Hệ số 2.0 1.5 1.0 0.5 0.5
3. Tổng hợp (1)*(2) (1)*(2) (1)*(2) (1)*(2) (1)*(2)
Tổng
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ)
Hội đồng đánh giá sẽ căn cứ vào câu trả lời của các ứng viên theo các tiêu chí
trên để cho điểm các ứng viên và tổng hợp lại điểm của từng ứng viên. Hội đồng đánh
giá là những người được Công ty bổ nhiệm và cũng có mặt trong quá trình phỏng vấn
hay thi tuyển do vậy, kết quả đánh giá đảm bảo tính công bằng và khách quan.
Việc tổng hợp kết quả đánh giá thi tuyển sẽ do Trưởng phòng Tổ chức thực
hiện. Kết quả của Hội đồng đánh giá sẽ được gửi cho phòng Tổ chức sau 3 ngày.
Những ứng viên trúng tuyển là những người có thứ hạng cao nhất theo thứ tự từ trên
xuống cho đến khi số thứ tự của ứng viên thấp nhất trùng với số lượng lao động đươc
phê duyệt tuyển vào trong Công ty làm việc.
10. Thông báo tuyển dụng và kiểm tra sức khỏe
Trên cơ sở biên bản, kết luận của Hội đồng tuyển dụng phòng Tổ chức sẽ

thông báo kết quả trúng tuyển cho các ứng viên trúng tuyển. Người trúng tuyển là
những người đáp ứng được đầy đủ các tiêu chuẩn và điều kiện, được Hội đồng tuyển
dụng nhất trí và đề nghị Giám đốc quyết định tiếp nhận vào làm thử việc tại Công ty.
Việc thông báo kết quả tuyển dụng sẽ do phòng Tổ chức thông báo. Giấy
thông báo trúng tuyển sẽ do phòng Tổ chức gửi đến các ứng viên trúng tuyển theo địa
chỉ ghi trong hồ sơ thi tuyển của các ứng viên. Trong trường giấy thông báo trúng
tuyển không thể gửi đến được các ứng viên do các ứng viên thay đổi chỗ ở thì công
ty sẽ lưu giữ kết quả và hồ sơ của ứng viên đó lại trong vòng một tuần. Nếu ứng viên
đó không đến Công ty để nhận kết quả trong thời gian trên thì kết quả của ứng viên
đó sẽ bị huỷ.
Để được vào thử việc trong Công ty, những ứng viên trúng tuyển phải trải qua
một đợt kiểm tra sức khỏe tại phòng y tế của Công ty. Những ứng viên không đủ điều
kiện sức khỏe sẽ bị loại và công ty sẽ có thông báo trúng tuyển đến ứng viên có kết
11