Phân tích chiến lược marketing của công ty interfood

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
MAKETRING CỦA CƠNG TY
INTERFOOD


NỘI DUNG CHÍNH
Tổng quan
về Cơng ty
Interfood

Phân tích
mơi trường

Phân tích
hoạt động
Maketing

Chính sách
Maketing

1

2

3

4


MỐC THỜI GIAN
1991

2005

2006

Công ty được
thành lập vào
ngày 16/11/1991

Ngày 9/08/2005
đổi tên thành
Cơng ty cổ phần
thực phẩm quốc
tế

Cơng ty chuyển
trụ sở chính và
nhà máy đến khu
công nghiệp tam
phước, tỉnh đồng
nai

2009

Công ty Trách
nhiệm Hữu hạn
Bao bì Thực phẩm
Quốc Tế đã đổi tên
thành Cơng ty
Trách nhiệm Hũu

hạn Bao bì Nước
giải khát Crown
Đồng Nai

2010
Nhượng bán 20%
lợi ích đầu tư của
Cơng ty TNHH
Bao bì Nước giải
khát Crown Đồng
Nai cho Crown
Packaging
Investment Pte.
Ltd

2011
Tập đoàn KIRIN đã
trở thành cổ đông
chiến lược và bắt
đầu tham gia vào
công tác quản lý
kinh doanh tại
Công Ty Cổ Phần
Thực Phẩm Quốc
Tế (Interfood)

2008
Thành lập Công ty
con: TNHH Bao bì
Thực phẩm Quốc

tế với 90% vốn
thuộc sở hữu của
Cơng ty

2012
Tháng 3/2012,
Interfood và
KIRIN chính thức
hợp tác trong
việc sản xuất kinh
doanh sản phẩm
nước giải khát


Viễn cảnh – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi

Viễn cảnh

Sứ mệnh

Giá trị cốt lõi

Trở thành công ty

Chúng tôi cam kết

 Trung thực

hàng đầu tại Việt Nam

mang đến cho Quý

 Trân trọng

trong lĩnh vực nước giải

khách hàng những sản

 Tuân thủ

khát bằng cách đứng trên

phẩm chất lượng cao

 Văn hóa

quan điểm người tiêu

nhất bằng tất cả nguồn

dùng để tạo ra sản phẩm

lực, trái tim và trách

chất lượng cao và dịch vụ

nhiệm.

tốt

CẤU TRÚC TỔ CHỨC


BỘ MÁY QUẢN LÝ


SẢN PHẨM


Phạm vi hoạt động của công ty
Xuất khẩu sang các
nước Châu Âu Châu Á…

Trên toàn quốc, tập
trung chủ yếu ở các
thành phố lớn

www.themegallery.com


Chiến lược của công ty

www.themegallery.com


Phân tích mơi trường

Mơi trường
vĩ mơ

Mơi trường
ngành


Môi trường vĩ mô

01

Kinh tế

Triển vọng kinh tế Việt Nam
năm 2014 sẽ gia tăng tốt ở
khu vực xuất khẩu, có sự
cải thiện trong khu vực sản
xuất kinh doanh nội địa.

03

Nhân khẩu học

- Dự kiến, năm 2015 sẽ là 91,3
triệu người.
- Tạo cơ hội phát triển và mở
rộng thị trường dựa trên nhu
cầu về lượng tiêu thụ sản phẩm
nước; Thu hút nguồn lao động.

02

Văn hóa – xã hội

Cuộc sống ngày càng phát
triển, nhu cầu tiêu thụ các
mặt hàng nước uống có chất
lượng, bổ dưỡng cung cấp
các loại vitamin mà có tính
tiện lợi

04

Công nghệ

- Áp dụng công nghệ
Aseptic của Nhật Bản.
- Hệ thống xử lý nước thải
bằng phương pháp USAB và
xử lý hiếu khí.


QUY TRÌNH SẢN XUẤT


Triển vọng phát triển ngành
- Điều kiện tự nhiên phù hợp trồng,
chăm sóc và cung cấp các nguyên
liệu đầu vào với chất lượng tốt.

- Các doanh nghiệp có cơ hội tiếp nhận,
chuyển giao, áp dụng công nghệ hiện

đại để nâng cao năng suất cũng như
chất lượng sản phẩm

- Tác động của các chính sách pháp
luật của nhà nước

- Gia nhập WTO


XU HƯỚNG SỬ DỤNG NƯỚC GIẢI KHÁT Ở VIỆT NAM
Nguồn: BMI (Business Monitor International Ltd), VietNam Food & Drink Q1 2013

Lượng nước ngọt các loại bán ra ở Việt Nam


XU HƯỚNG SỬ DỤNG NƯỚC GIẢI KHÁT Ở VIỆT NAM
Nguồn: BMI (Business Monitor International Ltd), VietNam Food & Drink Q1 2013

Thị trường nước ngọt có ga ở Việt Nam


Lực lượng cạnh tranh

01

Nguồn cung cấp nguyên liệu
-Trong nước: Nguồn nước, các
vùng cung cấp hoa quả chính...
- Ngồi nước: Các cơng ty lớn sản
xuất nước ngọt có ga thường nhập

ngun liệu , hương liệu từ nước
ngồi thơng con đường nhập khẩu

03

Sản phẩm và dịch vụ thay thế

- Ngành nước giải khát không cồn
cũng rất nhiều và đa dạng phong
phú về sản phẩm: nước ngọt, nước
trà xanh, sữa, cà phê, nước ép trái
cây … Tính bất ngờ, khó dự đốn
của sản phẩm thay thế.

02

Đối thủ cạnh tranh
- Thị trường trà xanh đóng chai hiện
tại chủ yếu là C2 và trà xanh khơng
đơơ
- Thị trường nước ngọt có gas chủ
yếu là Coca-cola và Pepsi.
Thị trường nước ép trái cây có các
cơng ty đang chiếm thị phần lớn
Tribeco

04

Rào cản thị trường

a) Rào cản gia nhâ âp: Nhiều cơng ty
ngoại tranh thủ thâu tóm các cơng ty
nội địa đã có thương hiệu.
b) Rào cản rút lui: Nhiều DN muốn
rút lui khỏi thị trường thường lựa
chọn cách bán lại cho các cơng ty
nước ngồi.


Phân tích chiến lược Maketing
Phân đoạn thị trường

Thị trường mục tiêu

Định vị thị trường


Phân tích chiến lược Maketing
Chiến lược
về sản phẩm

Chiến lược
về giá

Chiến lược
về phân phối

Truyền thông,
Khuyến mại

Kết luận