a
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
NGUYN HNG NHÂN
NGHIÊN CU CÁC NHÂN T TÁC NG N
S THA MÃN CA KHÁCH HÀNG KHI MUA
SN PHM GO CAO CP CA CÔNG TY
LNG THC TIN GIANG TI TP.HCM
LUN VN THC S KINH T
TP.HCM – Nm 2009
b
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
NGUYN HNG NHÂN
NGHIÊN CU CÁC NHÂN T TÁC NG N
S THA MÃN CA KHÁCH HÀNG KHI MUA
SN PHM GO CAO CP CA CÔNG TY
LNG THC TIN GIANG TI TP.HCM
Chuyên ngành: THNG MI
Mã s ngành: 60.34.10
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
PGS-TS. NGUYN ÔNG PHONG
TP.HCM – Nm 2009
c
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan lun vn này do chính tôi nghiên cu và thc hin. Các
s liu và thông tin s dng trong lun vn này đu có ngun gc trung thc và
đc phép công b.
Thành ph H Chí Minh – nm 2009
Nguyn Hng Nhân
i
MC LC
Trang
Mc lc…………………………………………………………………………… ….i
Danh mc các bng……………………………………………………………… ….iv
Danh mc các hình …………………………………………………………. ……… v
Tóm tt………………………………………………………………………… … vi
CHNG 1. TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU…………………. 1
1.1 t vn đ…………………………………………………… …………………. 1
1.2. Mc tiêu nghiên cu……………………………………………………… ……. 2
1.3. Phm vi, đi tng và phng pháp nghiên cu……………….……………… 3
1.4. Lch s nghiên cu ca đ tài…………………………………… …………… .4
1.5. Ý ngha thc tin ca đ tài………………………………………… …………. .4
1.6. Kt cu ca đ tài…………………………………… …………………………. 4
CHNG 2. C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU… 6
2.1. Gii thiu…………………………………………………………… …………. 6
2.2. Lý thuyt hành vi ngi tiêu dùng………………………………………………. 6
2.2.1. Khái nim v hành vi tiêu dùng… …………………………………….……. 6
2.2.2. Nhng yu t nh hng đn hành vi tiêu dùng………….…………………. 6
2.2.2.1. Các yu t vn hóa……………………………………………………… 6
2.2.2.2. Các yu t xã hi……………………………………………………… 7
2.2.2.3. Các yu t cá nhân……………………………………………………… 8
2.2.2.4. Các yu t tâm lý……………………………………………………… 8
2.2.3. Quá trình ra quyt đnh mua hàng…………………………………………… 9
2.2.3.1. Nhn thc nhu cu…………………………………………………… 10
2.2.3.2. Tìm kim thông tin…………………………………………………… 10
2.2.3.3. ánh giá la chn………………………………………………………11
2.2.3.4. Quyt đnh mua hàng………………………………………………… 11
2.2.3.5. Hành vi sau mua……………………………………………………… 12
ii
2.3. S tha mãn ca khách hàng……………………………………….……… …. 13
2.3.1. nh ngha………………………………………………………………… 13
2.3.2. Vì sao cn đo lng s tha mãn ca khách hàng…………… ……… … 14
2.3.3. Mc tiêu đo lng s tha mãn ca khách hàng……………… … …15
2.4. Các nhân t tác đng vào s tha mãn ca khách hàng đi vi sn phm go
cao cp và mô hình nghiên cu……………………….…………… …… ……… 17
2.5. Tóm tt………………………………………………………………… ………20
Chng 3. THIT K NGHIÊN CU…………………………………….21
3.1. Gii thiu………………………………………………………………….……. 21
3.2. Quy trình nghiên cu……………………………………………………….… 21
3.3. Nghiên cu khám phá (đnh tính)………………………………………… … 23
3.4. Nghiên cu chính thc (đnh lng)…………………………………………….23
3.5. Xây dng thang đo…………………………………………………… ……… 23
3.5.1. Thang đo mc đ cm nhn ca khách hàng v nhân t cht lng ………. 24
3.5.2. Thang đo mc đ cm nhn ca khách hàng v s phù hp ca giá c …… 25
3.5.3. Thang đo mc đ cm nhn ca khách hàng v s đa dng ca chng loi
go…………….…………………………………………………………………… 26
3.5.4. Thang đo mc đ cm nhn ca khách hàng v thái đ phc v……….…. .27
3.5.5. Thang đo mc đ cm nhn ca khách hàng v kênh phân phi…….…… 27
3.5.6. Thang đo mc đ cm nhn ca khách hàng v s hp dn ca các chng
trình khuyn mãi ………………………………………………………………… 28
3.6. Tóm tt………………………………………………………………………… 29
Chng 4. PHÂN TÍCH D LIU VÀ KT QU……………………… 30
4.1. Gii thiu……………………………………………………………………… 30
4.2. Thông tin v mu nghiên cu sau khi điu tra………………………………… 30
4.3. ánh giá đ tin cy ca thang đo và phân tích nhân t………………………… 34
4.3.1. ánh giá đ tin cy ca thang đo………………………………………… 34
4.3.2. Phân tích nhân t…………………………………………………………….36
4.3.2.1. Phân tích nhân t thang đo cht lng go……………………….……37
iii
4.3.2.2. Phân tích nhân t thang đo giá c go………………………………….38
4.3.2.3. Phân tích nhân t thang đo chng loi go……………………………. 38
4.3.2.4. Phân tích nhân t thang đo thái đ phc v……………………………39
4.3.2.5. Phân tích nhân t thang đo kênh phân phi……………………………40
4.3.2.6.Phân tích nhân t thang đo chng trình khuyn mãi………………… .41
4.4. Kim đnh mô hình lý thuyt…………………………………………………… 42
4.5. Mc đ quan trng ca các nhân t tác đng đn s tha mãn ca khách hàng
………………………………………………………………………………………. 44
4.6. Mc đ tha mãn ca khách hàng …………………………………………… 46
4.7. Phân tích s khác bit v mc đ cm nhn ca các đi tng khách hàng…… 47
4.8. Tóm tt………………………………………………………………………… 48
Chng 5. KT LUN VÀ KIN NGH………………………………… 50
5.1. Kt lun………………………………………………………………………….50
5.2. Kin ngh……………………………………………………………………… 51
5.3. Hn ch và hng nghiên cu tip theo ……………………………………… 52
Tài liu tham kho……………………………………………………… ……… …54
Ph lc 1 …………………………………………………………………………… I
Ph lc 2 ………………………………………………………………………… XIX
Ph lc 3 ……………………………………………………………………………XX
Ph lc 4 …………………………………………… XXIII
Ph lc 5 ……………………………………………………………………… XXVII
Ph lc 6……………………………………………………………………… XXXIII
Ph lc 7 ……………………………… XXXIV
Ph lc 8………………………………………………………………………. XXXVI
iv
DANH MC CÁC BNG
Bng 3-1: Tóm lc tin đ thc hin các nghiên cu………………………………21
Bng 3-2: Thang đo mc đ cm nhn cht lng sn phm go cao cp……… 25
Bng 3-3: Thang đo mc đ cm nhn v s phù hp ca giá c …………………. .26
Bng 3-4: Thang đo mc đ cm nhn v chng loi go………………………… 26
Bng 3-5: Thang đo mc đ cm nhn thái đ phc v……………………………. 27
Bng 3-6: Thang đo mc đ cm nhn v kênh phân phi…………………………. 28
Bng 3-7: Thang đo mc đ cm nhn v chng trình khuyn mãi………………. 28
Bng 4-1: Tui khách hàng ca mu nghiên cu ……………………………………31
Bng 4-2: tui khách hàng tham gia phng vn …………………………………31
Bng 4-3: Ngh nghip ca mu nghiên cu ………………………………………. 32
Bng 4-4: Thng hiu go thng mua ca mu nghiên cu………………………33
Bng 4-5: H s tin cy alpha ca các thang đo………………………………….…. 35
Bng 4-6: Bng ch s KMO các thang đo…………………………………………. 36
Bng 4-7: Kt qu phân tích nhân t thang đo cht lng go………………………37
Bng 4-8: Kt qu phân tích nhân t thang đo giá c go……………………. …… 38
Bng 4-9: Kt qu phân tích nhân t thang đo chng loi go………………………39
Bng 4-10: Kt qu phân tích nhân t thang đo thái đ phc v………………….…40
Bng 4-11: Kt qu phân tích nhân t thang đo kênh phân phi…………………….40
Bng 4-12: Kt qu phân tích nhân t thang đo chng trình khuyn mãi………….41
Bng 4-13: Kt qu phân tích hi quy ca mô hình lý thuyt………………………. 43
Bng 4-14: Mc đ quan trng ca các nhân t tác đng vào s tha mãn………… 45
Bng 4-15: Mc đ cm nhn ca khách hàng đi vi các nhân t tác đng vào
s tha mãn…………………………………………………………… 46
Bng 4-16: Khác bit gia các nhóm thu nhp trong mc đ cm nhn v cht
lng go……………………………………………………………… 48
v
DANH MC CÁC HÌNH
Hình 2-1: Mô hình nm giai đon ca quá trình ra quyt đnh………………………. 9
Hình 2-2: Mi quan h gia s chp nhn cht lng dch v và s tha mãn ca
khách hàng ………………………………………………………………………… 17
Hình 2-3: Mô hình lý thuyt ca đ tài………………………………………………20
Hình 3-1: Quy trình nghiên cu…………………………………………………… 22
Hình 4-1: tui ca mu nghiên cu …………………………………………… 31
Hình 4-2: Thu nhp ca mu nghiên cu…………………………………………… 33
Hình 4-3: Thng hiu go thng mua…………………….……………………… 34
Hình 4-4: Kt qu kim đnh mô hình lý thuyt …………………………………….44
vi
TÓM TT
Mc đích ca đ tài này nhm khám phá và xác đnh các nhân t có kh nng
tác đng vào s tha mãn ca khách hàng khi mua sn phm go cao cp ca Công
ty Lng thc Tin Giang ti khu vc TP.HCM.
Da vào c s lý thuyt và các nghiên cu, đo lng v s tha mãn ca
khách hàng đã có trên th trng th gii; đng thi kt hp vi nghiên cu khám
phá (đnh tính), đ tài đã đa ra mt hình lý thuyt và các thang đo lng các khái
nim nghiên cu. Mt nghiên cu đnh lng vi mu n = 250 khách hàng đc
thc hin đ đánh giá các thang đo và kim đnh mô hình lý thuyt. C hai nghiên
cu trên đu đc thc hin ti khu vc TP.HCM. Kt qu nghiên cu chính thc
đc s dng đ phân tích, đánh giá thang đo lng các nhân t tác đng vào s
tha mãn ca khách hàng thông qua phng pháp đ tin cy Cronbach alpha, phân
tích nhân t và kim đnh mô hình lý thuyt thông qua phân tích hi quy tuyn tính
bi.
T kt qu ca vic nghiên cu này, chúng ta cng đã xác đnh đc các
nhân t tác đng vào s tha mãn ca khách hàng khi mua sn phm go cao cp
ca Công ty Lng thc Tin Giang ti TP.HCM (cht lng, giá, chng loi, kênh
phân phi, thái đ phc v, chng trình khuyn mãi) và mc đ quan trng ca
tng nhân t đó. ng thi theo kt qu nghiên cu ca đ tài cho thy có s khác
bit trong mc đ cm nhn v cht lng go ca nhóm khách hàng trong mu
nghiên cu khi đc chia theo thu nhp. Các thang đo lng nhng nhân t tác
đng vào s tha mãn ca khách hàng sau khi đc b sung, điu chnh đã đt đc
chun đ tin cy cho phép và các nhân t trên đu có mi quan h tuyn tính vi s
tha mãn ca khách. T đó, Công ty Lng thc Tin Giang có th nghiên cu,
kim soát s tha mãn ca khách hàng thông qua các nhân t này và xác đnh nhân
t nào cn đc tp trung đu t nhm nâng cao hiu qu kinh doanh và nâng cao
kh nng cnh tranh so vi các đi th. iu này giúp ích cho vic phát trin kinh
doanh go cao cp ca Công ty ti th trng TP.HCM.
1
Chng 1
TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
1.1. t vn đ
Trong s nghip đi mi và phát trin kinh t ca đt nc, Vit Nam đã
đt đc nhiu thành tu rt kh quan mà ni bt nht là nhng thành tu lnh
vc lúa go. Tht vy, t mt nc nông nghip trong tình trng thiu lng
thc kéo dài, Vit Nam đã vn lên tr thành nc xut khu go đng th hai
trên th gii.
Tuy nhiên đn cui nm 2006, vic xut khu go đã gp mt s khó
khn. ó là, lúa các tnh ng bng sông Cu Long và ông Nam B nhim
bnh ry nâu, bnh vàng lùn – lùn xon lá ngày càng din bin phc tp, nên
Th tng Chính ph đã yêu cu dng ngay vic xut khu go (ngày
12/11/2006) nhm bình n giá và đm bo an ninh lng thc. n tháng
3/2007, Chính ph đã cho xut khu tr li nhng vi s lng hn ch. Và cui
tháng 7/2007, Chính ph li ra lnh cm xut khu go tr li và sau đó bãi b
lnh cm… K t thi đim đó đn nay, vic xut khu go không n đnh và
luôn nm di s kim soát ca Chính ph và Hip hi lng thc Vit Nam.
Bên cnh đó, vic áp dng thu xut khu (15/8/2008) đi vi mt hàng go
cng gây không ít khó khn cho doanh nghip xut khu go.
Theo nh xu hng tiêu dùng ca th gii ngày nay khi mà mc sng con
ngi ta ngày càng tr nên khá gi hn, cuc sng luôn có nhng đòi hi cao
hn và kht khe hn thì cng chính là lúc con ngi tìm đn nhng giá tr nhm
tha mãn nhu cu tinh thn cao hn. Tc là khi s dng bt k mt sn phm
nào, ngoài nhng yêu cu v li ích lý tính vn có ca sn phm thì li ích cm
tính cng đc ngày mt chú trng. H luôn có nhng đòi hi kht khe v cht
lng sn phm đ h luôn cm thy đc an toàn khi s dng chúng. Go là
mt trong nhng thc phm chính trong ba n hàng ngày ca ngi dân. Quan
2
nim “n no mc m” dn dn đc thay th bi quan nim “n ngon mc đp”.
Do đó, nhu cu sn phm go cao cp trong nc ngày càng cao.
Qua nhng c hi và khó khn nêu trên, đòi hi các doanh nghip xut
khu go ca Vit Nam phi có chin lc thích hp đ duy trì vic kinh doanh
sn phm go. Các doanh nghip nên chú trng vào th trng ni đa (th trng
xut khu hin nay không n đnh), đc bit là vi sn phm go cao cp.
đóng góp cho s thành công ca mt doanh nghip thì có nhiu nhân
t tác đng nh: chin lc kinh doanh, nng lc nhân viên…Tuy nhiên, cho dù
cp đ nào, cng đu có mt đim chung đó là h quan tâm rt nhiu đn
khách hàng và ht sc coi trng vic tha mãn nhu cu ca khách hàng.
ây cng là nguyên nhân chính tác gi quyt đnh chn đ tài “ Nghiên
cu các nhân t tác đng đn s tha mãn ca khách hàng khi mua sn
phm go cao cp ca Công ty Lng thc Tin Giang ti TP.HCM”, vi
nim tin rng tác gi có th khám phá ra các nhân t tác đng đn s tha mãn
khách hàng ti TP.HCM. Thông qua khám khá này các nhà sn xut, kinh doanh
lúa go bit đc các nhân t nào tác đng đn s tha mãn ca khách hàng và
ng dng thc t vào công vic sn xut kinh doanh hay phân phi nhm đt
hiu qu cao hn.
1.2. Mc tiêu nghiên cu
Mc đích ca đ tài này là khám phá ra các nhân t liên quan đn s tha
mãn ca khách hàng khi mua sn phm go cao cp ca Công ty Lng thc
Tin Giang ti TP.HCM. tài đt ra mc tiêu nghiên cu c th nh sau:
Xác đnh rõ các nhân t có kh nng tác đng đn s tha mãn ca khách
hàng khi mua sn phm go cao cp ca Công ty Lng thc Tin Giang
ti TP.HCM.
ánh giá mc đ quan trng ca các nhân t tác đng vào s tha mãn
ca khách hàng
3
ánh giá mc đ tha mãn ca khách hàng.
T các kt qu phân tích có đc, đ xut các kin ngh nhm giúp các
nhà qun lý mang đn s tha mãn cao nht cho khách hàng.
1.3. Phm vi, đi tng và phng pháp nghiên cu
1.3.1. Phm vi nghiên cu:
tài này ch tp trung nghiên cu các nhân t tác đng đn s tha mãn
ca khách hàng khi mua sn phm go cao cp ca Công ty Lng thc Tin
Giang ti khu vc TP.HCM, c th là ti các siêu th: Metro, CoopMart, Big C,
Maximart. ây là h thng các siêu th mà ngi tiêu dùng thng xuyên mua
sn phm go cao cp ca Công ty Lng thc Tin Giang
1
.
Các thông tin và d liu s cp đc thu thp thông qua điu tra phng
vn trc tip ti các siêu th nêu trên. Thi gian điu tra phng vn t tháng
3/2009 đn tháng 5/2009.
1.3.2. i tng nghiên cu: khách hàng n có thu nhp cao ti TP.HCM
1.3.3. Phng pháp nghiên cu
Nghiên cu khám phá đc thc hin bng phng pháp nghiên cu đnh
tính thông qua k thut tho lun nhóm tp trung
Nghiên cu chính thc đc thc hin bng phng pháp nghiên cu
đnh lng thông qua k thut thu thp thông tin bng cách phng vn
trc tip 250 khách hàng n có thu nhp cao TP.HCM.
D liu đc x lý bng phn mm SPSS for Windows 11.5 vi các công
c thng kê mô t, Independent sample T-test, kim đnh thang đo vi
Cronbach’s Alpha, phân tích nhân t khám phá, hi quy bi.
Phng tích phân tích d liu ch yu đc s dng trong đ tài là
phng pháp phân tích nhân t, hi quy bi. i vi các phép phân tích
trên đòi hi phi có mt c mu đ ln. Có tác gi nghiên cu cho rng
1
Phn gii thiu Công ty Lng thc Tin Giang xin xem Ph lc 1
4
kích thc mu ti thiu phi t 100-150 (Hair,1998), cng có nhà nghiên
cu cho rng ti thiu mu phi là 200 (Hoelter, hay Gorsuch) (Trích t
Nguyn ình Th, 2004, tr23). Tác gi lun vn này quyt đnh chn kích
thc mu là 250.
1.4. Lch s nghiên cu ca đ tài
Go là mt hàng thit yu, gi mt vai trò quan trng trong nn kinh t đt
nc. Do vy, đã có nhiu đ tài nghiên cu v sn phm go, nhng đa s là
nhng đ tài v chin lc xut khu go và cha có đ tài nào nghiên cu các
nhân t tác đng đn s tha mãn ca khách hàng khi mua sn phm go ti 1 th
trng c th trong nc.
1.5. Ý ngha thc tin ca đ tài
tài này mang ý ngha thc tin cho các nhà sn xut, kinh doanh lúa
go ca Vit Nam trong bi cnh hin nay. Nó giúp cho Công ty Lng thc
Tin Giang nói riêng và các doanh nghip (kinh doanh lúa go) ca Vit Nam
nói chung tìm ra đc mô hình thích hp trong vic kinh doanh sn phm go
cao cp ti th trng ni đa, c th là th trng TP.HCM.
tài đã ch ra đc các nhóm nhân t tác đng đn s tha mãn ca
khách hàng khi mua sn phm go cao cp, đng thi cng đánh giá đc mc
đ quan trng ca chúng. Bên cnh đó đ tài này cng xây dng đc phng
trình hi quy tuyn tính bi th hin s tng quan ca các nhóm nhân t tác
đng đn s tha mãn ca khách hàng.
1.6. Kt cu ca đ tài
tài đc chia thành 05 chng:
- Chng 1: Gii thiu tng quan đ tài nghiên cu
- Chng 2: Trình bày c s lý lun da trên các lý thuyt. t gi thit các
nhóm nhân t tác đng đn s tha mãn ca khách hàng khi mua sn phm go
cao cp.
5
- Chng 3: Trình bày thit k nghiên cu đ đánh giá thang đo và kim tra mô
hình nghiên cu ca đ tài.
- Chng 4: Trình bày các kt qu phân tích thông tin, các kt qu nghiên cu
ch yu da vào kt qu thông qua vic s dng phn mm SPSS for windows
11.5. ánh giá các kt qu thu thp và phân tích có đc. a ra s khng đnh
tính hp lý ca quá trình nghiên cu là phù hp và có ích.
- Chng 5: Tóm tt tt c các nghiên cu có đc và đa ra các ng dng kh
quan vào thc tin. ng thi nêu rõ các hn ch ca đ tài và đ ngh các bc
nghiên cu tip theo.
6
Chng 2
C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
2.1 Gii thiu
Chng 1 đã gii thiu tng quan v đ tài nghiên cu. Chng 2 này s
gii thiu các lý thuyt v s tha mãn ca khách hàng và các khái nim có liên
quan đã đc xây dng và phát trin trên th gii. ng thi trong Chng 2
cng đa ra mt mô hình lý thuyt và xây dng các gi thuyt nghiên cu.
Chng 2 c bn đc hình thành gm 3 phn chính: (1) Lý thuyt hành vi
ngi tiêu dùng, (2) S tha mãn ca khách hàng, (3) Các nhân t tác đng đn
s tha mãn ca khách hàng khi mua sn phm go cao cp và thit lp mô hình
nghiên cu.
2.2. Lý thuyt hành vi ngi tiêu dùng
2.2.1. Khái nim v hành vi tiêu dùng
Hành vi tiêu dùng là hành đng ca mt ngi tin hành mua và s dng
sn phm cng nh dch v, bao gm c quá trình tâm lý và xã hi xy ra trc
và sau khi xy ra hành đng này.
Vic nghiên cu hành vi tiêu dùng bao gm nghiên cu cá nhân ngi
tiêu dùng, quá trình h chn la – s dng sn phm/ dch v và tác đng ca
quá trình này lên bn thân ngi tiêu dùng và xã hi.
Vic nghiên cu hành vi tiêu dùng s giúp nhà qun tr hiu rõ ngi tiêu
dùng và làm c s cho vic ra các quyt đnh v Marketing.
2.2.2. Nhng yu t nh hng đn hành vi tiêu dùng
2.2.2.1. Các yu t vn hóa
a. Nn vn hóa
Nn vn hóa là yu t c bn nht quyt đnh nhng mong mun và hành
vi ca mt ngi. Nhng giá tr c bn, nhn thc, s thích và hành vi ca mt
ngi chu nh hng t nn vn hóa mà ngi đó đang sng và tip xúc. Nn
7
vn hóa Vit Nam có nhng tác đng nht đnh đn hành vi tiêu dùng ca ngi
Vit Nam.
b. Nhánh vn hóa
Nhánh vn hóa là mt phn ca nn vn hóa, vi nhng đc đim đc thù
hn, bao gm: các dân tc, tôn giáo, các nhóm chng tc và các vùng đa lý.
c. Tng lp xã hi
Các tng lp xã hi là nhng b phn tng đi đng nht và bn vng
trong xã hi, đc xp theo th bc và gm nhng thành viên có chung nhng
giá tr, mi quan tâm và hành vi.
Mi tng lp xã hi đu có nhng đc đim khác nhau to nên đc thù ca
tng lp đó. Ngi tiêu dùng thuc các tng lp khác nhau thng có s thích,
th hiu tiêu dùng, li sng, nét vn hóa và c kênh thông tin khác nhau và đây là
mt đim mà nhng ngi làm Marketing thng tp trung khai thác, phc v…
2.2.2.2. Các yu t xã hi
a. Nhóm tham kho
Nhóm tham kho ca mt ngi là nhng ngi hay nhóm ngi có th
tác đng trc tip hay gián tip đn thái đ hay hành vi ca ngi đó. Nhóm
tham kho có th là ngi quen, đng nghip, cùng chung mt đi nhóm, t
chc nào đó hay đn gin ch là nhng ngi có cùng chung mt s thích, li
sng…
b. Gia đình
Gia đình có th nói là mt nhóm có tác đng quan trng nht đn hành vi
tiêu dùng ca mt ngi. B m nh hng nhiu đn con cái v tôn giáo, chính
tr, kinh t, tham vng cá nhân… Vai trò ca v hay chng trong vic mua hàng
cng khác nhau tùy thuc vào tính cht ca sn phm và ph thuc vào vai trò,
đa v ca ngi v hay chng trong xã hi.
c. Vai trò – đa v
8
Vai trò hay đa v ca mt ngi có nhng tác đng nht đnh đn hành vi
tiêu dùng ca ngi đó. Có nhng chun mc nht đnh v vn hóa, li sng,
phong cách đi vi mt ngi vi mi vai trò nht đnh nên hành vi tiêu dùng
cng thay đi theo vai trò mà ngi đó th hin
2.2.2.3. Các yu t cá nhân
a. Tui và giai đon sng
các la tui khác nhau, mt ngi có th có nhng s thích, th hiu
khác nhau, nên hành vi tiêu dùng cng khác nhau.
b. Ngh nghip
Ngh nghip ca mt ngi cng nh hng nhiu đn cách thc tiêu
dùng ca ngi đó.
c. iu kin kinh t
iu kin kinh t là mt trong nhng yu t quan trng nh hng đn s
la chn ca mt ngi. Nhng ngi có điu kin kinh t khác nhau s có
nhng nhu cu khác nhau; do đó, hành vi tiêu dùng cng khác nhau.
d. Li sng
Ngày nay, vic các công ty tip cn, vn dng nhng yu t k thut vào
sn phm ngày càng d dàng, s phân bit v li ích lý tính ngày càng không rõ
nét, nhng li ích cm tính ngày càng có nh hng ln đn vic chn mua sn
phm. Mt trong nhng cách đ truyn ti và khai thác nhng li ích cm tính
tt nht là tn công vào li sng ca nhng khách hàng mc tiêu.
2.2.2.4. Các yu t tâm lý
a. ng c
Ngi nào cng có nhng nhu cu nht đnh, t nhng nhu cu sinh lý c
bn nh cn n khi đói, cn ung khi khát đn nhng nhu cu có ngun gc tâm
lý nh đc yêu mn, đc tôn trng, đc tha nhn. Khi nhng nhu cu này
tng đn mc đ thúc đy hành đng, nhu cu đó tr thành đng c.
b. Nhn thc
9
Nhn thc đc đnh ngha là mt quá trình, thông qua đó cá th tuyn
chn, t chc và gii thích thông tin đu vào đ to ra mt bc tranh có ý ngha
v th gii xung quanh. Chính cách suy xét, t chc và gii thích, bng các giác
quan ca mi ngi khác nhau mà nhn thc v cùng mt s vt khác nhau.
c. Tri thc
Tri thc phn ánh nim tin và thái đ ca ngi tiêu dùng v mt sn
phm, dch v, nhãn hiu… Vì th, nhim v ca nhng ngi làm Marketing là
nm bt đc, khi dy và cng c tri thc ca ngi tiêu dùng. H phi gn
lin sn phm, dch v ca h vi nhng điu thôi thúc, kích thích, nhng tm
gng và cng c nhng tác nhân tích cc.
d. Nim tin và thái đ
Nim tin là ý ngh khng đnh v mt vic nào đó. Nim tin to nên hình
nh nhãn hiu trong đu ngi tiêu dùng. Nhng nim tin tích cc dn đn hành
đng mua hàng cn đc khuyn khích, kích thích. Tuy nhiên, khi nim tin đó
không thun li cho hành đng mua hàng, ngi làm Marketing cn có mt
chin dch đ un nn li ý ngh đó.
Thái đ din t nhng đánh giá (tt hay xu, tích cc hay tiêu cc) trong
nhn thc, nhng cm giác cm tính và nhng xu hng hành đng đi vi mt
s vic nào đó. Thái đ dn đn vic ngi ta thích hay không thích, tìm đn hay
xa ri s vic. Ngi ta thng x s nht quán vi nhng s vic tng t và
thng rt khó thay đi thái đ. Do đó, nhng ngi làm Marketing thng
hng đn vic xây dng hình nh sn phm phù hp vi thái đ ca nhóm
khách hàng mc tiêu hn là làm thay đi thái đ ca h.
2.2.3. Quá trình ra quyt đnh mua hàng
Hình 2-1: Mô hình nm giai đon ca quá trình ra quyt đnh
Nhn thc
nhu cu
Hành vi
sau mua
Tìm kim
thông tin
ánh giá
la chn
Quyt đnh
mua
10
Mô hình này din đt quá trình quyt đnh mua hàng thng bao gm nm
giai đon và thng theo trt t nh trên. Tuy nhiên trong mt s trng hp, có
mt s bc đc b qua hay đo ngc trt t. Khi thông tin đã rõ ràng, không
có s la chn hay vic la chn là không cn thit, ngi ta s b qua bc 2
và bc 3. Khi sn phm đc mua, s dng và nhu cu đc tha mãn, có th
ngi ta cng không có hành vi đánh giá sau khi mua.
2.2.3.1. Nhn thc nhu cu
Quá trình ra quyt đnh mua hàng bt đu t khi ngi mua nhn thc
đc vn đ hay nhu cu. Ngi mua cm thy có s khác bit gia tình trng
thc t và tình trng mong mun. Nhu cu có th bt ngun t nhng tác nhân
kích thích ni ti hay bên ngoài. Trong trng hp đu, mt trong nhng nhu
cu thông thng ca con ngi, nh đói, khát, tình dc, tng dn lên đn mc
ngng và tr thành mt nim thôi thúc. Theo nhng kinh nghim quá kh
ngi đó đã bit cách gii quyt nim thôi thúc đó và đng c ca nó s hng
vào lp đi tng có kh nng tha mãn đc nim thôi thúc đó. Nhu cu cng
có th bt ngun t mt tác nhân kích thích bên ngoài. Tt c nhng tác nhân
kích thích này đu có th gi lên mt vn đ hay nhu cu.
2.2.3.2. Tìm kim thông tin
Ngi tiêu dùng có nhu cu s bt đu tìm kim thêm thông tin. Ta có th
phân ra làm hai mc đ. Trng thái tìm kim tng đi va phi đc gi là
trng thái chú ý nhiu hn. Thông thng, s lng hot đng tìm kim thông
tin ca ngi tiêu dùng s tng lên khi h chuyn t tình hung gii quyt vn đ
có mc đ sang tình hung gii quyt vn đ trit đ.
Các ngun thông tin ca ngi tiêu dùng đc chia thành bn nhóm.
+ Ngun thông tin cá nhân: Gia đình, bn bè, hàng xóm, ngi quen.
+ Ngun thông tin thng mi: Qung cáo, nhân viên bán hàng, đi lý, bao bì,
trin lãm.
11
+ Ngun thông tin công cng: Các phng tin thông tin đi chúng, các t chc
nghiên cu ngi tiêu dùng.
+ Ngun thông tin thc nghim: S mó, nghiên cu và s dng sn phm.
S lng tng đi và nh hng ca nhng ngun thông tin này thay đi
tu theo loi sn phm và đc đim ca ngi mua. Mi ngun thông tin thc
hin mt chc nng khác nhau trong mt mc đ nào đó v tác đng đn quyt
đnh mua hàng.
2.2.3.3. ánh giá la chn
Ngi tiêu dùng x lý ngun thông tin và đánh giá la chn theo nhiu
cách khác nhau. Thông thng, khách hàng nhn thc và đánh giá đc nhng
đim phù hp và không phù hp ca hàng hóa so vi nhu cu ca mình. Các đc
đim đó có th là nhng thuc tính ca hàng hóa, nim tin vào sn phm, hình
nh nhãn hiu.
Các nhà Marketing thng c gng đ nâng cao v trí ca các thuc tính
hàng hóa hay hình nh nhãn hiu thông qua vic ci tin sn phm, nâng cao
nim tin v hàng hóa/ nhãn hiu ca mình và làm gim nim tin v nhãn hiu
cnh tranh, thay đi trng s ca tm quan trng, thu hút s chú ý vào nhng
thuc tính quan trng khác đã b ngi tiêu dùng b qua, thay đi quan nim lý
tng (h chun) ca ngi mua.
2.2.3.4. Quyt đnh mua hàng
Quyt đnh mua là hành đng có ý thc, kt qu ca chui quá trình đánh
giá la chn. Khi quyt đnh mua, ngi tiêu dùng s phi t tr li nm câu hi
chính: mua cái gì, s lng bao nhiêu, mua đâu, khi nào và thanh toán theo
phng thc nào. Vi nhng hàng hóa gin đn hay thng xuyên mua, ngi
mua có th b qua mt s câu hi. Trong giai đon này, có hai yu t ph có th
thay đi ý đnh ca ngi mua là ý kin ca nhóm tham kho và nhng yu t
bt thng.
12
2.2.3.5. Hành vi sau mua
Sau khi mua sn phm ngi tiêu dùng s cm thy hài lòng hay không
hài lòng mt mc đ nào đó. Ngi tiêu dùng cng s có nhng hành đng sau
khi mua và nhng cách s dng sn phm. Sau khi mua mt sn phm ngi tiêu
dùng có th phát hin ra mt khuyt tt. Có nhng ngi mua không mun có
sn phm khuyt tt, có nhng ngi có thái đ bàng quan vi khuyt tt đó và
cng có nhng ngi có th cho rng khuyt tt đó li tôn thêm giá tr ca sn
phm. Có nhng khuyt tt có th gây nguy him cho ngi tiêu dùng.
Cái gì đã quyt đnh trng thái ngi mua rt hài lòng hay không hài lòng
vi món hàng đã mua? Mc đ hài lòng ca ngi mua là mt hàm ca mc đ
gn nhau gia nhng k vng ca ngi mua sn phm và nhng tính nng s
dng nhn thc đc ca sn phm. Nu nhng tính nng s dng ca sn phm
không tng xng vi nhng k vng ca khách hàng thì ngi khách hàng đó
s không hài lòng. Nu nó đáp ng đc nhng k vng đó thì khách hàng s hài
lòng. Nu nó vt quá k vng thì ngi khách hàng đó s rt hài lòng. Nhng
cm giác này s dn đn hai trng hp khác nhau, hoc là khách hàng s mua
sn phm đó na và nói tt cho nó, hoc là nói xu v sn phm đó vi ngi
khác.
Ngi tiêu dùng hình thành nhng k vng ca mình trên c s nhng
thông tin nhn đc t ngi bán, bn bè và nhng ngun khác. Nu ngi bán
quá phóng đi nhng ích li, thì ngi tiêu dùng s cm thy nhng k vng ca
mình không đc thc hin và điu đó s dn đn s không hài lòng.
S hài lòng hay không hài lòng ca ngi tiêu dùng vi sn phm s nh
hng đn hành vi tip theo. Nu ngi tiêu dùng hài lòng thì xác sut đ ngi
đó s mua sn phm y na s ln hn.
Ngi khách hàng hài lòng cng s có xu hng chia s nhng nhn xét
tt v nhãn hiu đó vi nhng ngi khác. Ngi tiêu dùng không hài lòng thì
phn ng khác nhau. Anh ta s c gng làm gim bt mc đ không ng ý vì
13
con ngi luôn c gng "to nên mt s hài hòa ni ti, s nht quán hay s phù
hp gia các ý kin, s hiu bit và giá tr ca mình". Nhng ngi tiêu dùng
không ng ý s phn ng theo mt trong hai hng hành đng. H có th c
gng làm gim bt mc đ không ng ý bng cách vt b hay đem tr li sn
phm đó hay h có th c gng tìm kim nhng thông tin xác nhn giá tr cao
ca nó (hay b qua nhng thông tin có th xác nhn giá tr thp ca nó).
Vic hiu đc nhng nhu cu và quá trình mua sm ca ngi tiêu dùng
là ht sc quan trng, đ có th hoch đnh đc nhng chin lc Marketing,
qun lý kinh doanh có hiu qu. Bng cách tìm hiu phng án, quyt đnh mua
và hành vi sau khi mua, ngi làm Marketing, qun lý kinh doanh có th phát
hin ra nhng cách làm th nào đ đáp ng nhng nhu cu ca ngi mua.
2.3. S tha mãn ca khách hàng
2.3.1. nh ngha
Ngày nay, hot đng kinh doanh ca các doanh nghip ngày càng khó
khn và s cnh tranh din ra ngày càng gay gt. Các doanh nghip đã nhn ra
rng s tha mãn ca khách hàng là nhân t chính mang li s thành công cho
h. Phng châm hot đng ca các công ty kinh doanh là phi tha mãn nhu
cu ca khách hàng vì khách hàng là ngun doanh thu và li nhun ca công ty.
Tt c các doanh nghip đu mong mun khách hàng ca mình hài lòng vi
nhng sn phm và dch v mà mình cung cp cho h. Khi khách hàng tha mãn
vi dch v hay hàng hóa ca công ty thì kh nng h tip tc mua hàng rt cao.
Hn na, khi h tha mãn thì h có xu hng nói tt v dch v ca công ty vi
khách hàng khác. S tha mãn ca ngi tiêu dùng đi vi dch v là cm xúc
đi vi công ty kinh doanh dch v da trên tng tip xúc hay giao dch vi công
ty đó (Bitner & Hubbert, 1994).
Sau đây là mt vài đnh ngha v s tha mãn:
- S tha mãn là mc đ phn ng ca ngi tiêu dùng đi vi vic c lng
s khác nhau gia nhng mong mun trc đó (hoc nhng tiêu chun cho s
14
th hin) và s th hin thc s ca sn phm nh là mt s chp nhn sau khi
dùng nó (Tse và Wilton, 1998).
- S tha mãn là mc đ ca trng thái cm giác ca mt ngi bt ngun t
vic so sánh kt qu thu đc t sn phm vi nhng k vng ca ngi đó
(Kotler, 2001). Hay nói cách khác, mc đ tha mãn là s chênh lch gia kt
qu thc hin và k vng, có ba mc đ tha mãn: tht vng (nu kt qu thc
hin ca sn phm kém hn k vng ca ngi mua), hài lòng (nu kt qu thc
hin ca sn phm tng ng vi k vng ca ngi mua) và phn khích (nu
kt qu thc hin ca sn phm nhiu hn c k vng ca ngi mua)
Còn khá nhiu đnh ngha v s tha mãn ca khách hàng cng nh có
khá nhiu tranh lun v đnh ngha này nh: ngi tiêu dùng có th tha mãn
hay không tha mãn vi cùng mt mc đ tha mãn nhn đc, vi nhu cu cn
đc tha mãn nhiu hn ca ngi tiêu dùng hin nay thì có ý kin cho rng
mc tha mãn trong hin ti có th là s không tha mãn ( mt mc tng
tng cao hn).
Tuy nhiên, chúng ta có th hiu s tha mãn khách hàng theo đnh ngha
đn gin sau đây: “S tha mãn là s phn ng ca ngi tiêu dùng đi vi vic
đc đáp ng nhng mong mun ” (Oliver 1997, 13). nh ngha này có hàm ý
rng s tha mãn chính là s hài lòng ca ngi tiêu dùng trong vic tiêu dùng
sn phm hoc dch v do nó đáp ng nhng mong mun ca h, bao gm c
mc đ đáp ng trên mc mong mun và di mc mong mun.
2.3.2. Vì sao cn đo lng s tha mãn ca khách hàng
2
Lch s phát trin ca vic o lng s tho mãn ca khách hàng bt đu
t nhng nm 60. Nhng ngi thc hành vic đo lng s tho mãn ca khách
hàng đã s dng nhng kin thc và k nng sn có trong các nghiên cu th
trng đ đa ra các chng trình đu tiên cho vic đo lng s tho mãn ca
khách hàng. Các k thut đó đã bao gm vic nhn thc các nghiên cu v hành
2
trích t: www.kinhdoanh.com/home/news/Doluongsuthoamancuakhachhang
15
vi và ng dng, phân đon th trng, th nghim sn phm, nghiên cu hình
nh ca tp đoàn, nghiên cu v v th, th nghim kinh doanh bng mô
phng,… ng đu trong danh sách các đn v đi tiên phong trong đo lng s
tho mãn ca khách hàng là các tp đoàn ln nh Marriott, American Express,
American Airlines, AT&T/Bell Systems, tp đoàn GTE, Xerox, IBM, PG&E và
Boeing. Ngày nay, chúng ta không cn phi n lc nhiu đ thuyt phc các nhà
qun lý v ý ngha ca cht lng. Vic tp trung nhiu vào cht lng là kt
qu tt yu trong quá trình cnh tranh gay gt trên toàn cu và giá tr đo đc v
khách hàng mi đây đc chp nhn rng rãi. Các nhà qun lý ngày nay đã phi
tha nhn rng kh nng cnh tranh ca mt t chc đc xác đnh đng thi bi
cht lng bên ngoài (đáp ng các yêu cu và mong đi ca khách hàng) và cht
lng ni b (phù hp vi thông s k thut) ch không ch bi mt trong hai
đim nêu trên.
Báo cáo s không đy đ nu ch nêu “75% s khách hàng mà chúng ta
điu tra cho bit h vô cùng tho mãn”. ó ch là d liu không mang li nhiu
giá tr. S tho mãn thc s ca khách hàng s có khi t chc có kh nng luôn
thu hút và gi đc khách hàng cng nh luôn tng cng cng c mi quan h
vi khách hàng. iu này không đn gin và không ch gói gn trong các ch s
v s tho mãn ca khách hàng. iu mà các nhà qun lý thc s cn đn chính
là nhng thông tin v cht lng do khách hàng tip nhn, nhng thông tin này
s dn đn vic nâng cao và tng cng kh nng cnh tranh cng nh kh nng
sinh li ca t chc.
2.3.3. Mc tiêu đo lng s tha mãn ca khách hàng
3
bit đc ý kin đánh giá mt cách khách quan, mang tính đnh
lng hin nay ca khách hàng v cht lng chung ca t chc
3
trích t: www.kinhdoanh.com/home/news/Doluongsuthoamancuakhachhang
16
bit chc ý nguyn ca khách hàng, trong nhiu trng hp, hành
vi ca h b nh hng nh th nào bi s tip nhn v cht lng nêu
trên
xác đnh nhng tính nng ca sn phm và dch v có nh hng
nhiu nht đn cht lng đc tip nhn
xác đnh xem khách hàng tip nhn mt cách thin chí hay không
thin chí đi vi nhng tính nng c th
d báo nhng ci tin quan trng nhm đt cht lng đc đánh
giá cao nht
đ xut cách thc t chc có th cng c nhng đim mnh ca
mình đ thu hút và gi đc nhiu khách hàng hn
các nhà qun lý và nhân viên ca t chc đc lng nghe nguyên
vn ý kin ca khách hàng
bit đc xu th khách hàng tip nhn/đánh giá cht lng ca t
chc
so sánh cht lng công vic ca các b phn trong t chc
xác đnh nhng mong đi và yêu cu v cht lng mà da vào đó
khách hàng thng đánh giá t chc đi vi mi sn phm/dch v ca
t chc cung cp;
xác đnh vn đ và nhng trng hp quan trng mà khách hàng
tri nghim và đ xut hành đng khc phc;
giúp d đoán đc nhng thay đi tích cc/ tiêu cc trong ý kin
ca khách hàng.
Trong phm vi nghiên cu đ tài này tác gi xin tp trung phân tích v s
tha mãn ca khách hàng trong lnh vc sn xut kinh doanh sn phm go cao
cp. T đnh ngha v s tha mãn ca khách hàng nêu trên chúng ta có th suy
ra rng: S tha mãn ca khách hàng đi vi mt sn phm là s phn ng ca
khách hàng đi vi vic đc sn phm đó đáp ng nhng mong mun ca h.