BÁO CÁO THỰC TẬP-TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN VÀ QUYẾT ĐỊNH ĐÓNG CỬA CỦA DOANH NGHIỆP CẠNH TRANH TRONG NGẮN HẠN

Đӄ TÀI 4:
TӔI ĐA HÓA LӦI NHUҰN VÀ QUYӂT ĐӎNH
ĐÓNG CӰA CӪA DOANH NGHIӊP CҤNH
TRANH TRONG NGҲN HҤN
NHÓM 5
Trҫn Lê Trúc Phương
Lê Trúc Phưӧng
NguyӉn Thӏ MӃn
Lê Thӏ Lam TuyӅn
Dương Thӏ Thӫy Tiên
NguyӉn Thӏ Hҵng Nga
NguyӉn Tҩt Ngӑc Anh
Đinh Thӏ HuyӅn
Trang
NguyӉn Thӏ Bích
Trâm
Đào Thӏ Thҧo
Hӭa Thӏ Hӗng Ngân
NguyӉn Thӏ DiӉm
1. Tӕi đa hóa lӧi nhuұn
+ Khái niӋm
+ Tӕi đa hóa lӧi nhuұn
+ Tӕi đa hóa lӧi nhuұn trong sҧn xuҩt ngҳn hҥn
2. Quy đӏnh đóng cӱa cӫa doanh nghiӋp
+ Tӕi thiӇu hóa lӛ
+ Đưӡng cung ngҳn hҥn
+ Cân bҵng ngҳn hҥn
1.1. Các khái niӋm vӅ lӧi nhuұn
Lӧi nhuұn có thӇ đưӧc đӏnh nghĩa khái quát là phҫn
chênh lӋch giӳa tәng doanh thu và tәng chi phí
Lӧi nhuұn bình quân: hình thành do tác đӝng cӫa quy

luұt cung cҫu vӕn trong nӅn kinh tӃ thӏ trưӡng
Lӧi nhuұn trên mӭc bình quân gӑi là lӧi nhuұn siêu
ngҥch
1. Tӕi đa hóa lӧi nhuұn cӫa doanh nghiӋp
Lӧi nhuұn bình thưӡng là mӭc lӧi nhuұn vӯa đӫ đӇ giӳ
cho các doanh nghiӋp tiӃp tөc công viӋc cӫa mình và
tӗn tҥi vӟi tư cách là mӝt bӝ phұn cӫa tәng chi phí
1.2. Tӕi đa hóa lӧi nhuұn
Lӧi nhuұn kinh tӃ đưӧc đӏnh nghĩa:
Lӧi nhuұn kinh tӃ = Tәng doanh thu ± Tồn bӝ chi phí kinh tӃ
Doanh thu thêm thu được từ kết quả
quy mô của một đơn vò sản lượng
thêm được gọi là doanh thu biên(
Marginal Revenue ± MR).
Chi phí thêm đi cùng với việc sản
xuất thêm một đơn vò sản lượng là chi
phí biên( Marginal Cost ± MC).
Doanh thu biên =
Chi phí biên =
+ Nếu doanh thu biên vượt quá chi phí
biên
( MR > MC) thì lợi nhuận kinh tế của
công ty sẽ tăng nếu sản lượng tăng.
+ NӃu doanh thu biên thấp hơn chi phí
biên
( MR < MC) thì lợi nhuận kinh tế sẽ giảm
khi tăng sản lượng và ngược lại.
+ Nếu lợi nhuận biên bằng với chi phí
biên

( MR = MC) thì lợi nhuận kinh tế của
công ty sẽ đạt tối đa.
TH1: Công ty nhұn đưӧc lӧi nhuұn kinh tӃ
TH2: Công ty chӏu tәn thҩt kinh tӃ
TH3: Công ty nhұn đưӧc lӧi nhuұn kinh tӃ bҵng 0
(huӅ vӕn)
Q1Q2Q3Q4
1.3. Tӕi đa hóa lӧi nhuұn trong sҧn xuҩt ngҳn hҥn
C
T
B
A
P4
P3
P2
P1
MC
AC
AVC
D1 = MR1
D2 = MR2
D3 = MR3
D4 = MR4
2. QuyӃt đӏnh đóng cӱa cӫa doanh nghiӋp
cҥnh tranh trong ngҳn hҥn
2.1. Tӕi thiӇu hóa lӛ
Trưӡng hӧp 1: P
0
= AC

min
MC
C
B
P
2
P
1
P
0
A
AC
AVC
Q
2
Q
1
Q
0
ĐiӇm hòa vӕn
ĐiӇm đóng cӱa
2. QuyӃt đӏnh đóng cӱa cӫa doanh nghiӋp
cҥnh tranh trong ngҳn hҥn
2.1. Tӕi thiӇu hóa lӛ
Trưӡng hӧp 2: AVC
min
< P
1
< AC
min

MC
C
B
P
2
P
1
P
0
A
AC
AVC
Q
2
Q
1
Q
0
ĐiӇm hòa vӕn
ĐiӇm đóng cӱa
2. QuyӃt đӏnh đóng cӱa cӫa doanh nghiӋp
cҥnh tranh trong ngҳn hҥn
2.1. Tӕi thiӇu hóa lӛ
Trưӡng hӧp 3: P
2
= AVC
min
MC
C
B

P
2
P
1
P
0
A
AC
AVC
Q
2
Q
1
Q
0
ĐiӇm hòa vӕn
ĐiӇm đóng cӱa
2.2. Đưӡng cung ngҳn hҥn
2.2.1. Đưӡng cung ngҳn hҥn cӫa xí nghiӋp
Đưӡng cung ngҳn hҥn cӫa mӝt xí nghiӋp cho biӃt
lưӧng sҧn phҭm mà xí nghiӋp cung ӭng thӏ
trưӡng ӣ mӛi mӭc giá có thӇ có.
Đưӡng cung ngҳn hҥn cӫa ngành là đưӡng SMC
phҫn nҵm trên đưӡng AVC. Lưӧng cung cӫa xí
nghiӋp sӁ bҵng 0 ӣ bҩt cӭ mӭc giá nào nhӓ hơn
chi phí biӃn đәi trung bình tӕi thiӇu AC
min
2.2. Đưӡng cung ngҳn hҥn
2.2.2. Đưӡng cung ngҳn hҥn cӫa ngành
Đưӡng cung ngҳn hҥn cӫa ngành( đưӡng cung thӏ

trưӡng trong ngҳn hҥn) cho thҩy nhӳng sӕ lưӧng
sҧn phҭm mà tҩt cҧ nhӳng xí nghiӋp trong ngành
cùng tung ra thӏ trưӡng ӣ mӑi mӭc giá có thӇ có.
Ta có thӇ thiӃt lұp đưӡng cung cӫa ngành bҵng
cách tәng cӝng theo hoành đӝ các đưӡng cung
ngҳn hҥn cӫa các xí nghiӋp trong ngành.
2.3. Cân bҵng ngҳn hҥn
ĐӇ tӕi đa hóa lӧi nhuұn, mӛi xí nghiӋp trong ngành
sӁ sҧn xuҩt ӣ mӭc sҧn lưӧng tҥi đó MC = P, sҧn
lưӧng cӫa xí nghiӋp là q, sҧn lưӧng tәng cӝng cӫa
các xí nghiӋp trong ngành là Q, các xí nghiӋp trong
ngành ӣ tình trҥng cân bҵng ngҳn hҥn.
Khi các xí nghiӋp trong ngành gia tăng sҧn lưӧng
đӇ tӕi đa hóa lӧi nhuұn, điӅu này làm gia tăng cҫu
vӅ yӃu tӕ sҧn xuҩt biӃn đәi và dүn đӃn sӵ thay đәi
giá yӃu tӕ sҧn xuҩt biӃn đәi
NӃu giá yӃu tӕ sҧn xuҩt biӃn đәi tăng lên thì nhӳng
đưӡng chi phí cӫa xí nghiӋp sӁ dӏch chuyӇn lên
trên, lúc này đưӡng cung cӫa ngành sӁ co giãn ít
Ngưӧc lҥi, nӃu sӵ mӣ rӝng sҧn lưӧng làm giҧm
yӃu tӕ sҧn xuҩt biӃn đәi thì các đưӡng chi phí cӫa
xí nghiӋp sӁ dӏch chuyӇn xuӕng dưӟi, đưӡng cung
cӫa ngành sӁ co giãn nhiӅu hơn.
Thanks for listening!