o0o
LU
- 2014
o0o
n tr n doanh nghip
m
LUN
NG DN KHOA H
- 2014
t
-
./.
T
n vn:
KASATI
Mục đích:
-2020.
Nhiệm vụ:
-
-
-
D i
D ii
D iii
1
:
4
1.1 4
1.1.1 Công nghệ và năng lực công nghệ 4
1.1.2 Chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp và các chiến
lược chức năng. 11
1.2. 12
1.2.1. Khái niệm chiến lược phát triển công nghệ của doanh nghiệp 12
1.2.2. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển công nghệ của doanh
nghiệp 14
1.2.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu 24
: 26
26
26
27
27
2.4.1. Dữ liệu thứ cấp 27
2.4.2. Dữ liệu sơ cấp 28
28
28
2.6.1. Ma trận môi trường bên trong IFE 28
2.6.2. Ma trận môi trường bên ngoài EFE 29
2.6.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 30
2.6.4. Ma trận điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – đe dọa (SWOT) 30
2.6.5. Ma trận QSPM 32
:
33
33
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 33
3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ 34
3.1.3. Cơ cấu tổ chức 37
39
3.2.1. Môi trường kinh tế 39
3.2.2 Môi trường chính trị - luật pháp 40
3.2.3 Môi trường văn hoá – xã hội 41
3.2.4. Môi trường công nghệ 41
42
3.3.1. Năng lực về nguồn nhân lực 42
3.3.2. Năng lực về tài chính 45
3.3.3.Năng lực về sản xuất 45
3.3.4. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới 47
3.3.5. Hoạt động marketing 48
3.4
50
3.4.1. Đánh giá chung về năng lực công nghệ và khả năng cạnh tranh
của công ty KASATI 50
3.4.2. Công tác quản trị chiến lược công nghệ của KASATI 54
:
-2020 58
58
4.1.1. Cơ sở 58
4.1.2. Xác định các mục tiêu chiến lược 65
4.1.3. Lựa chọn nhóm chiến lược ưu tiên 66
4.2. 70
70
4.3.1. Tổ chức thực hiện các giải pháp marketing – Nâng cao năng lực
tìm kiếm, mua bán thiết bị công nghệ 70
4.3.2. Tổ chức thực hiện các giải pháp nguồn nhân lực 75
4.3.3. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp 76
4.3.4. Tổ chức thực hiện các giải pháp về tài chính 80
4.3.5. Tổ chức thực hiện giải pháp về văn hoá doanh nghiệp 82
83
84
86
88
i
STT
1
CBCNV
2
CEO
Chief Executive Officer
3
CP
4
CTO
Chief Technical Officer -
5
EFE
6
7
IFE
8
KASATI
9
OECD
10
QSPM
ii
STT
Trang
1
43
2
3.2
43
3
3
46
4
4
47
5
9-2013
51
6
54
7
60
8
62
9
64
10
68
iii
STT
Trang
1
16
2
27
3
28
4
33
5
C
38
6
-2013
40
7
-2012
41
1
2
Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ cho Công ty Cổ
phần KASATI
-
-
-
2
2.1. Mục đích nghiên cứu đề tài
cho KASATI
-2020.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài
-
.
-
asati
3
-
3
3.1 Đối tượng nghiên cứu
.
3.2 Phạm vi nghiên cứu
-
- ty CP KASATI.
- 2013)
4.
Chương 1:
Chương 2: c
Chương 3:
Chương 4:
C1
1.1
1.1.1 Công nghệ và năng lực công nghệ
1.1.1.1. Công nghệ và phân loại công nghệ
Công nghệ
12)
Công nghệ
Bí quyết
Chuyển giao công nghệ
5
Ramanathan,1995.
-
-
-
-
ch-
6
Theo Tarek Khalil,2000. C
Phân loại công nghệ
-
Theo
y)
7
i:
C
, tr 35-39)
8
1.1.1.2 Năng lực công nghệ
, tr 144-145)
9
Ramanathan
(Ramanathan,1995):
10
t
11
1.1.2 Chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp và các chiến lược chức
năng.
1.1.2.1. Khái niệm
,
,
.
g trong .
(Chandler.A., 1962)
(Quinn, 1980)
(Jonhn and Scholes, 1999)
(Fred R. David, 2006).
12
1.1.2.2. Các chiến lược chức năng
Chi
(i) Chic doanh nghic ca c tp;
nhng hong ca doanh nghi ngun l
t mc cp doanh nghit l v m
n ca t chc.
(ii) Chi c nhm thc hin m c kinh
doanh, hong kinh doanh c thng th
doanh nghili th cnh tranh bc ca
h ng th ng sn phm c th ch ng doanh nghi
ci th cnh tranh ci gian m c nhng
i chin lc c kinh doanh.
(iii) Chic chc thc hing
ca doanh nghi , chi ng
chit ca doanh nghip nhm h tr
cho chin cp doanh nghi kinh doanh chic.
Chic cht l chi tit v c
ng ngn hc ch dng nhc
n hn ca t chc. Chic chi quyt hai
v c ch
o Th nhng cc chi vp.
o Th c phi hp v
1.2.
1.2.1. Khái niệm chiến lược phát triển công nghệ của doanh nghiệp
13
kinh doanh
, 2012, tr 189-190)
- Chic d
- Chi
- Chic t ngh
- Chi
- Chii m
- Chic c
- Chi hn hp
c
14
1.2.2. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển công nghệ của doanh nghiệp
h
ng
u
doanh