Quản trị sản xuất với khóa học lập kế hoạch vận hành và điều độ sản xuất cho doanh nghiệp

Chương Trình Đào Tạo
LẬP KẾ HOẠCH VẬN HÀNH, ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
Planning Production
Lập kế hoạch vận hành – điều độ sản xuất là công việc quản lý một nhóm người, một bộ phận trong Công ty,
hoặc nhiều bộ phận trong Công ty. Công việc này không đơn giản chút nào, Người Quản lý không những hoàn thành
tốt công việc của mình mà còn phải kiểm soát được khối lượng công việc của nhân viên cũng như phối hợp ăn ý với
các bộ phận khác trong Công ty. Bạn đã cố gắng hết sức, thường xuyên làm việc ngoài giờ, nhưng cuối cùng các đơn
hàng vẫn bị “trễ hạn”. Có cách nào để bạn dẫn dắt các đơn hàng và hỗ trợ mọi người cùng “đạt được mục tiêu”?
Hãy tham gia khóa học “Lập kế hoạch vận hành, điều độ sản xuất - Planning Production” – Để bạn yên tâm
hơn trong việc lập, triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất đạt hiệu quả cao.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Trưởng phòng KHSX, Quản đốc SX
Cán bộ phụ trách KHSX, Cán bộ giám sát KH
xưởng SX …
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Sau khi kết thúc khoá học, Học viên có thể:
Mô tả nhận biết các loại nguồn lực và quá trình
quản lý các nguồn lực trong vận hành và điều độ
sản xuất dịch vụ.
Các bước thực hiện lập kế hoạch.
Ứng dụng công cụ MRP trong việc dự báo và
hoạch định nhu cầu vật tư tồn kho cho Công ty.
Áp dụng các biện pháp quản lý vật tư và kiểm
soát tồn kho nguyên vật liệu.
Các công cụ lập kế hoạch như: Sơ đồ Pert, Biểu
đồ Gant, Phương pháp bố trí máy Jonhson…
Kỹ năng giám sát kế hoạch vận hành – điều độ
SX

THỜI GIAN ĐÀO TẠO
6 buổi (3 ngày)
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Thực hành 70%, lý thuyết 30%.
Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát
biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày.
Brainstorming.
Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và
Chuyên gia trong lĩnh vực này.
Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng.
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người
có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập
đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài
nước trong lĩnh vực quản trị sản xuất. Giảng Viên sẽ
chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những
khó khăn ngay tại lớp học.

Nội dung chương trình:
1. Tổng quan về kế hoạch, điều độ xưởng sản
xuất.
Thế nào là công tác hoạch định?
Những khó khăn thường gặp khi
triển khai và giám sát KHSX.
Chuyển hóa KH kinh doanh qua
KHSX.
Nguyên tắc 5 Đ của KHSX.
2. Cơ sở xây dựng kế hoạch điều độ xưởng SX
Các bước cụ thể xây dựng KH điều
độ xưởng SX.

Quy trình xây dựng KHĐĐSX.
3. Lập kế hoạch công suất thiết bị, kế hoạch
bảo trì, bảo dưỡng thiết bị.
4. Lập kế hoạch nguồn lực nguyên vật liệu, lập
yêu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất, vận
hành (công cụ MRP).
5. Quản lý tồn kho và lịch đặt hàng nguyên vật
liệu.
6. Tính toán, sắp xếp thứ tự ưu tiên, trình tự
đơn hàng, điều độ và bố trí máy sản xuất.
7. Bố trí, phân công, sắp xếp công việc cho
nhân viên vận hành (nhân công sản xuất).
8. Công cụ lập kế hoạch sản xuất tổng thể: sơ
đồ Pert, biểu đồ Gant…
9. Phương pháp giám sát kế hoạch sản xuất
và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản
xuất.