Tình hình xuất khẩu gỗ tại công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk giai đoạn 2008 – 2010.doc

LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO tạo ra một nền
kinh tế mở năng động cho các doanh nghiệp trong nước, công ty Cổ phần Hoàng Anh
ĐăkLăk cũng từ đó tham gia sân chơi rộng lớn này. Xuất phát với sự nhỏ hẹp về qui mô
và thương hiệu, doanh nghiệp đã có rất nhiều cố gắng để đạt được kết quả như hiện nay,
đó là xâm nhập vào các thị trường lớn như Mỹ và EU. Tuy nhiên, với tham vọng mở
rộng thị trường của mình ra thế giới thì sự cố gắng này là chưa đủ khi chúng ta là một
doanh nghiệp non trẻ, thiếu kinh nghiệm, thiếu vốn, chưa có thương hiệu cũng như chất
lượng và số lượng sản phẩm chưa đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, đối
thủ cạnh tranh như Malaysia, Thái Lan, Indoniesia … lại khá dày dạn kinh nghiệm trong
lĩnh vực này.
Năm 2010 công ty Hoàng Anh ĐăkLăk đã hoàn thành tốt nhiệm vụ, vượt qua ảnh
hưởng của cuộc suy thoái kinh tế thế giới, lập lại doanh thu, tìm được bạn hàng mới.
Đây đều là những tín hiệu đáng mừng. Tuy nhiên với những khó khăn nêu trên, thì để
xúc tiến hoạt động xuất khẩu của mình công ty cần nhìn lại những gì đã trải qua suốt 3
năm qua để có thể đưa ra những biện pháp phù hợp nhất cho tình hình hiện tại. Đây cũng
chính là lí do em chọn đề tài “Tình hình xuất khẩu gỗ tại công ty Cổ phần Hoàng Anh
ĐăkLăk giai đoạn 2008 – 2010”
Kết cấu của bài báo cáo bao gồm ba chương:
Chương 1: Giới thiệu công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk
Chương 2: Thực trạng xuất khẩu gỗ tại công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk
Chương 3: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gỗ tại công ty Cổ phần
Hoàng Anh ĐăkLăk trong 3 năm tới
Để hoàn thành được bài cáo này, em kính chân thành cảm ơn quý công ty, cảm
ơn cô Đặng Lê Phương Xuân đã tạo điều kiện giúp đỡ tận tình trong thời gian kiến tập
vừa qua. Đây cũng là lần đầu tiên em được đi trải nghiệm thực tế về hoạt động xuất
khẩu của một công ty nên những hiểu biết còn hạn chế, bài báo cáo cũng không tránh
khỏi nhiều thiếu sót. Xin được sự thông cảm của thầy cô.
1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH ĐĂKLĂK
I. Quá trình hình thành và phát triển Công ty

1. Lịch sử hình thành
Công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk được thành lập theo giấy phép kinh doanh
số 40.03.000127 do sở Kế Hoạch và Đầu Tư ĐăkLăk cấp ngày 17/05/2007 trên cơ sở
biên bản họp cổ đông sáng lập ngày 10/05/2007. Công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk
trực thuộc tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, có tư cách pháp nhân hạch toán kinh tế độc lập,
hoạt động theo luật Doanh Nghiệp và các quy định hiện hành khác của nước Cộng Hòa
Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam.
 Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH ĐĂKLĂK
 Tên tiếng Anh: HOANG ANH DAKLAK JOIN STOCK COMPANY
 Trụ sở chính: Số 40 đường Hùng Vương, Phường Tự An, TP. Buôn Ma Thuột, Tỉnh
ĐăkLăk, Việt Nam.
 Điện thoại: 0500.240.336
 Fax: 05002.266.868
 Mã số doanh nghiệp: 66000957368
2. Quá trình phát triển
Công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk là doanh nghiệp nhà nước được thành lập
theo giấy phép số 05 ngày 25/05/1993 của UBND tỉnh ĐăkLăk với tên gọi ban đầu là
“Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp tỉnh đội ĐăkLăk” có trụ sở tại Số 40 đường
Hùng Vương, Phường Tự An, TP. Buôn Ma Thuột, Tỉnh ĐăkLăk.
Thực hiện quyết định số 1427/QĐ-BXD ngày 05/11/2002 của Bộ Xây Dựng,
Công ty được đổi tên thành Công ty Hoàng Anh ĐăkLăk là đơn vị thành viên hạch toán
độc lập thuộc tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.
Năm 2005, Công ty Hoàng Anh ĐăkLăk tiến hành xác định giá trị doanh nghiệp
để cổ phần hoá, thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp là 0 giờ ngày 01/01/2007. Ngày
20/03/2007 Bộ Xây Dựng ra quyết định số 1278/QĐ-BXD về việc phê duyệt giá trị
doanh nghiệp của Công ty Hoàng Anh ĐăkLăk được thực hiện cổ phần hoá.
Theo quyết định số 2034/QĐ-BXD ngày 17/05/2007 của Bộ Xây Dựng, Công ty
Hoàng Anh ĐăkLăk được chuyển thành Công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk trực
thuộc tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.
2

II. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, nhân sự
1. Chức năng
Công ty cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk có các ngành nghề kinh doanh sau:
Đầu tư kinh doanh phát triển nhà ở, hạ tầng đô thị, khu dân cư, khu kinh tế mới,
khu chế xuất, khu công nghiệp.
Kinh doanh dịch vụ nhà nghỉ và khách sạn, du lịch lữ hành, vận chuyển khách du
lịch, dịch vụ cho thuê nhà.
Nhận thầu, thi công xây lắp và hoàn thiện các công trình dân dụng, công nghiệp
giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, cấp thoát nước…
Kinh doanh xuất nhập khẩu đồ mộc gia dụng, vật tư máy móc, thiết bị phụ tùng,
tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, dây chuyền công nghệ tự động hoá, hàng thủ công mỹ
nghệ, hàng nông lâm sản, hàng tiêu dùng…
Khai thác, thu mua, chế biến các mặt hàng nông - lâm sản, các loại cấu kiện và
vật liệu xây dựng.
Trồng, chăm sóc, tu bổ và bảo quản rừng, trồng cây công nghiệp và chăn nuôi gia
súc, gia cầm.
Làm đại lý tiêu thụ cho các hãng trong và ngoài nước các mặt hàng phục vụ tiêu
dùng.
Thực hiện các dịch vụ: Đào tạo nghề, giới thiệu sản phẩm, cung cấp, lắp đặt, bảo
hành các thiết bị điều hoà không khí, điện lạnh, thiết bị phòng cháy nổ, giao nhận và vận
chuyển hàng hoá.
2. Nhiệm vụ
Nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng để sản xuất và đưa ra thị trường các
sản phẩm phù hợp.
Giới thiệu và đưa sản phẩm của Công ty đến người tiêu dùng thông qua các đại lý
của Công ty và các kênh trung gian.
Giải quyết việc làm, tạo thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên của Công ty.
Không ngừng cải tiến cơ cấu quản lý, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản
phẩm. Nắm bắt nhu cầu thị trường và xây dựng phương án kinh doanh có hiệu quả.
3

Phòng
tài
chính -
kế toán
Quản lý, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn hiện có đồng thời tự tạo nguồn vốn cho
sản xuất kinh doanh, đầu tư đổi mới trang thiết bị, máy móc, công nghệ.
Nghiên cứu thực hiện hiệu quả các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao
khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ.
Quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để theo kịp sự phát triển của
khoa học kỹ thuật.
Công ty phải hoạt động kinh doanh đúng theo pháp luật, hoàn thành tốt các nghĩa
vụ đối với nhà nước.
3. Cơ cấu tổ chức
* Nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn của các bộ phận và phòng ban chức năng
trong công ty:
Công tác lãnh đạo và chịu sự lãnh đạo thực hiện theo nguyên tắc: Mỗi người chỉ
nhận một sự lãnh đạo (chỉ đạo) và chịu sự quản lý trực tiếp của một người (là người cấp
trên trực tiếp của mình).
Ban Giám đốc: Bao gồm giám đốc và hai phó giám đốc do hội đồng quản trị bổ
nhiệm. Giám đốc điều hành có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động hằng ngày của công
ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được
giao, giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực
hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
Phòng Tổ chức – Hành chính: Thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý, sắp
xếp nhân sự, tiền lương, quản lý chế độ chính sách đối với người lao động, đào tạo, theo
dõi công tác pháp chế, phong trào thi đua, khen thưởng, kỹ luật, các công tác hành chính
nội bộ.
Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: gồm có 02 bộ phận: bộ phận kế hoạch và bộ phận thi
công. Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý và khai thác dụng cụ thiết
bị thi công, giám sát kỹ thuật an toàn lao động, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công.

Phòng Tài chính - Kế toán: Thực hiện công tác tài chính kế toán của Công ty, thu
thập và xử lý thông tin kinh tế phục vụ cho công tác quản lý, kiểm tra tình hình sử dụng
vật tư, lao động, tiền vốn và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện đầy đủ chế
độ hạch toán, quản lý vốn, phân tích tình hình hoạt động kinh tế của Công ty, qua đó có
4
Phòng
tài
chính -
kế toán
thể cung cấp các thông tin giúp Tổng Giám đốc đánh giá đúng tình hình kinh doanh của
Công ty.
Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức tại công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk
(Nguồn: Báo cáo tình hình tổ chức nhân sự công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk năm
2008)
Phòng kế hoạch - kinh doanh: Thực hiện nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh
doanh và thực hiện kế hoạch cung ứng vật tư sản xuất, ký kết hợp đồng thu mua, theo
dõi hoạt động bán hàng, nghiên cứu thị trường trong từng giai đoạn cụ thể, tổ chức hoạt
động marketing để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Các xưởng sản xuất, nhà máy, đội lâm viên: Có nhiệm vụ thi công và hoàn thiện
các công trình do cấp trên giao cho, thực hiện cập nhật các thông tin liên quan đến công
5
Xưởng
sản
xuất
hàng
mộc số
01
Nhà
máy bê
tông

Xưởng
cơ
khí,
cán
tole
Đội
xây
dựng
công
trình
Đội
lâm
viên
Eahleo
Ban Giám đốc
Phòng
kế
hoạch
- kinh
doanh
Phòng
tài
chính -
kế toán
Phòng
kỹ
thuật
thi
công
Phòng

tổ chức
-hành
chính
Văn
phòng
đại
diện
Đăk
Nông
Chi
nhánh
Thành
Phố Hồ
Chí
Minh
Chi
nhánh
Ninh
Thuận
trình thi công, hoàn thành hồ sơ có liên quan đến thi công, thực hiện thi công và thanh
quyết toán các công trình, tổ chức nghiệm thu công trình.
III. Tình hình kinh doanh của công ty giai đoạn 2008 – 2010
1. Doanh thu
Bảng 1.1. Bảng doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty năm 2008 – 2010
Đvt: triệu đồng
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008 - 2010)
Doanh thu của công ty giảm dần qua các năm từ 66.630 triệu năm 2008 xuống
còn 60.001 triệu năm 2009, tức giảm 6.629 triệu tương đương 9,95% so với năm 2008.
Năm 2010 doanh thu càng giảm mạnh hơn nữa xuống còn 29.869 triệu, tức giảm 30.132
triệu tương đương 50,22% so với năm 2009. Doanh thu các năm không cao vì chịu sự

ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, nhu cầu mua hàng không cao, các mặt hàng
bị ứ đọng. Năm 2010 công ty đã chủ trương thu hẹp một số ngành hàng mang lại lợi
nhuận tức thời để tập trung thực hiện các dự án mới cho mục tiêu dài hạn nên doanh thu
càng giảm mạnh.
2. Chi phí
Chi phí là điểm đáng chú ý trong báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
giai đoạn 2008 – 2010. Tổng chi phí là quá cao so với doanh thu và lợi nhuận kiếm
được. Lí do vì trong khi nền kinh tế khủng hoảng, công ty Cổ phần Hoàng Anh ĐăkLăk
vẫn mạnh dạn đầu tư vào xây dựng khu căn hộ cao cấp 1,2 và thực thi dự án cao su 1
nên chi phí là rất cao. Tổng chi phí lên đến 97.196 triệu năm 2008, 74.389 triệu năm
Chỉ Tiêu 2008 2009 2010
So sánh
2009/2008 2010/2009
± % ± %
Doanh thu thuần 66.630 60.001 29.869 -6.629 -9,95 -30.132 -50,22
Chi phí tài chính 2.640 1.556 1.697 -1.084 -41,06 141 9,06
Chi phí bán hàng 284 499 344 215 75,7 -155 -31,06
Chi phí quản lý
doanh nghiệp
2.733 2.316 1.513 -417 -15,26 -803 -34,67
Chi phí khác 91.539 70.018 3.867 -21.521 -24 -66.151 -94,48
Tổng chi phí 97.196 74.389 7.576 -22.807
-4,62 -66.968
-151,2
Lợi nhuận sau thuế -93.664 -72.163 -3.239 21.501 -22,96 68.924
-95,51
6
2009. Nhưng lại giảm mạnh vào năm 2010 vì vừa hoàn thành xong dự án khu căn hộ cao
cấp 1,2 nên không phải đầu tư nhiều. Tổng chi phí các năm giảm dần, năm 2009 giảm
22.807 triệu tương đương với 4,62% so với năm 2008. Năm 2010 giảm 66.968 triệu

tương đương với 151,15% so với năm 2009.
3. Lợi nhuận
Từ năm 2008 – 2010 công ty trong tình trạng lỗ vốn liên tục, lợi nhuận kiếm
được từ các ngành hàng có thu nhập không bù đắp được chi phí khổng lồ để thực thi các
dự án trọng điểm. Cụ thể là lỗ 93.664 triệu năm 2008, 72.163 triệu năm 2009 và 3.239
triệu năm 2010.
IV. Tầm quan trọng của việc nghiên cứu hoạt động xuất khẩu gỗ đối với sự phát
triển của công ty
Bảng 1.2. Bảng kim ngạch xuất khẩu gỗ và doanh thu của công ty giai đoạn
2008 – 2010
Đvt: triệu đồng
Năm Kim ngạch xuất khẩu gỗ Doanh thu Tỷ trọng
2008 1.707 66.630 2,56%
2009 935 60.001 1,56%
2010 1.410 29.869 4,72%
(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tình hình xuất khẩu và báo cáo kết quả sản xuất kinh
doanh của công ty giai đoạn 2008 - 2010)
Qua bảng trên ta thấy được tỷ trọng của ngành xuất khẩu gỗ là rất nhỏ so với
doanh thu của cả công ty trong 3 năm vừa qua. Cụ thể là chiếm tỷ trọng 2,56% năm
2008, 1,56% năm 2009. Có phần nhỉnh lên năm 2010, chiếm 4,72%. Tuy nhiên, tỷ trọng
này hoàn toàn không xứng tầm được cho là một trong những ngành hàng chủ chốt của
công ty.
Đây cũng là ngành hàng xuất khẩu đầu tiên và duy nhất của công ty hiện nay nên
kinh nghiệm kinh doanh quốc tế còn ít ỏi, những thiếu sót, sai lầm là điều không thể
tránh khỏi.
Hơn thế nữa, công ty hiện đã trồng mới 1.500 ha rừng bạch đàn và 1.000 ha rừng
keo lai để phục vụ mục đích xuất khẩu lâu dài. Để có thể cạnh tranh trong môi trường
quốc tế nhiều đối thủ như hiện nay, đặc biệt khi ngành xuất khẩu gỗ Việt Nam nói chung
7
và công ty Hoàng Anh ĐăkLăk nói riêng là một ngành khá non trẻ, việc nghiên cứu hoạt

động xuất khẩu gỗ cần được chú trọng nhiều hơn nữa.
V. Vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường
1. Thị trường trong nước
Vì là thành viên của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai nên công ty có nhiều thuận lợi
hơn so với các công ty cùng ngành khác từ nguồn lực đến uy tín, thương hiệu. Về
thương hiệu, công ty đã có nhiều uy tín trên thị trường cả mặt hàng xây dựng, đồ gỗ và
các mặt hàng khác. Địa bàn đóng chân thuận lợi về nguồn nguyên liệu và nhân công lao
động, đội ngũ Cán bộ Công nhân viên trung thành với Doanh nghiệp. Đồng thời công ty
có nhiều cơ hội chiếm lĩnh các dự án, công trình lớn trong và ngoài tỉnh.
Tuy nhiên, việc kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực trong khi sức người
và tiềm lực tài chính của công ty còn có hạn chế nên điều tất yếu hiệu quả sẽ không cao.
Thực tế đã chứng minh rằng Công ty chỉ chuyên về một số lĩnh vực là thế mạnh của
mình như xây dựng dân dụng, xây dựng các công trình, kinh doanh khách sạn, nhà
nghỉ... Còn về sản xuất kinh doanh đồ gỗ, hàng thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng tiêu
dùng khác đang là một vấn đề cần được lưu ý, nhất là khi ngành đang có nhiều doanh
nghiệp cùng hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến tình trạng cạnh tranh trở nên gay
gắt.
2. Thị trường nước ngoài
Ổn định chính trị là một thế mạnh rất lớn của Việt Nam, trong những năm vừa
qua nước ta được đánh giá là điểm đến an toàn nhất trên thế giới. Trong khi các nước
khác và ngay cả các nước trong khu vực tình hình chính trị luôn tiềm ẩn những nguy cơ
bất ổn, chiến tranh, khủng bố, xung đột sắc tộc xảy ra triền miên thì nước ta đảm bảo
được một nền chính trị vững vàng không chiến tranh, không xung đột. Cộng thêm, nước
Việt Nam chúng ta có nền văn hoá lâu đời, con người Việt Nam nói chung hiền hòa,
mến khách, sẵn sàng bắt tay làm bạn với tất cả các dân tộc trên Thế giới. Đây là điều
kiện lý tưởng cho việc sản xuất kinh doanh thuận lợi.
Bên cạnh những thuận lợi là khó khăn, mặc dù công ty đã chủ động đầu tư nhiều
máy móc trang thiết bị và công nghệ mới, song tốc độ đổi mới trang thiết bị và công
nghệ còn chậm, chưa đồng đều và chưa theo một định hướng phát triển rõ rệt. Hiện vẫn
còn tồn tại đan xen các loại thiết bị công nghệ lạc hậu và trung bình do vậy đã làm hạn

8