KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nghiên cứu công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty TNHH xây dựng và TM Hoàng Ngọc

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM
KHOA KẾ TOÁN VÀ QTKD
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài
Nghiên cứu công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại
công ty TNHH xây dựng và TM Hoàng Ngọc
Giảng viên hướng dẫn :Ths. Nguyễn Thị Kim Oanh
Sinh viên thực hiện :Nguyễn Thị Thùy Linh
Lớp :K56KEB
MSV :561630
NỘI DUNG KHÓA LUẬN
I
I. ĐẶT VẤN ĐỀ
Tăng năng suất sản xuất
Cần quản lý và sử dụng tốt
Công ty TNHH XD&TM Hoàng Ngọc hoạt động trên lĩnh vực thi công công trình, có lượng TSCĐ lớnNhận thấy được tầm quan trọng của việc quản lý và sử dụng TSCĐ
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
II. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TSCĐ
Khái niệm, đặc điểm, phân loại TSCĐ trong DNVai trò của TSCĐ và công tác quản lý, sử dụng TSCĐ trong DNNguyên tắc, nhiệm vụ quản lý và sử dụng TSCĐ trong DNNội dung quản lý và sử dụng TSCĐ trong DNChỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ trong DNNhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý và sử dụng TSCĐ trong DN
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
Thu thập số liệu thứ cấpThu thập số liệu sơ cấpPhương pháp xử lý số liệu
Phương pháp so sánhPhương pháp thống kê mô tả
Phương pháp phân tích
Thu thập số liệu thứ cấpThu thập số liệu sơ cấpPhương pháp xử lý số liệu
Phương pháp so sánhPhương pháp thống kê mô tả
III. GIỚI THIỆU CÔNG TY

Tên đầy đủ: Công ty TNHH xây dựng và TM
Hoàng Ngọc


Địa chỉ: Khối 8, Thị trấn Hương Khê, Huyện
Hương Khê, Tỉnh Hà Tĩnh

Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là
xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi.
TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY
TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
GIAI ĐOẠN 2012-2014
TÌNH HÌNH TÀI SẢN – NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY
TRONG 3 NĂM 2012-2014
Tổng TS tính đến năm 2014 là 96.041 tr.đ. TSNH biến động mạnh qua 3 năm do tiền và các khoản tương đương tiền tăng lên. TSDH năm 2014 tăng mạnh
NPT tăng mạnh do nguồn vốn vay khá nhiều. VCSH giảm nhẹ do công ty thanh lý một số tài sản.
KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Chỉ tiêu 2012
(tr.đ)
2013
(tr.đ)
2014
(tr.đ)
So sánh (%)
2013/2012 2014/2013
Doanh thu thuần
59.547 65.798 105.008 110,5 159,6
Giá vốn hàng bán
54.848 60.340 95.874 110 158,9
Lợi nhuận gộp
4.699 5.458 9.134 116,15 167,4
Chi phí tài chính
1.201 949 2.753 79 290
Chi phí quản lý DN

3.326 4.141 5.945 124,5 143,6
Lợi nhuận trước thuế
236 82 467 34,75 570
Thuế TNDN
19 16 89 84,2 556,25
Lợi nhuận sau thuế
217 66 378 30,4 572,7
Doanh thu thuần tăng đều qua 3 năm
Lợi nhuận sau thuế tăng lên, giảm xuống thất thường
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TSCĐ
TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ TM HOÀNG NGỌC
Khái quát tình hình TSCĐ của công ty
Nhà cửa, vật kiến trúc: nhà làm việc 5 gian, nhà hàng khách sạn, khu xăng dầu, bể chứa nhiêu liệu, nhà xưởng, nhà kho
Máy móc thiết bị: máy cưa, máy đào, máy xúc, máy ủi, máy hàn, máy trộn bê tông
Phương tiện vận tải truyền dẫn: xe bán tải, xe con, xe 7 chỗ, xe máy
Thiết bị, dụng cụ quản lý: máy tính, máy photocopy, máy in, bàn ghế
Kết cấu TSCĐ trong sản xuất của công ty
Năm 2014 chiếm 59,64 % tổng tài sản
Chiếm giá trị lớn, tỷ trọng cao
Năm 2014 chiếm 59,64 % tổng tài sản
Chiếm giá trị lớn, tỷ trọng cao
Chiếm tỷ trọng nhỏ nhất.
Kết cấu TSCĐ tương đối hợp lý với lĩnh vực KD của công ty
Thực trạng công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ MUA SẮM TSCĐ
Quy trình đầu tư mua sắm và theo dõi TSCĐ của công ty
Tình hình mua sắm TSCĐ của công ty trong giai đoạn 2012-2014

Năm 2012 công ty có mua lại “Nhà hàng khách sạn Trường Sơn” từ
công ty khác cho nên năm 2012 là năm mà công ty trang bị, mua sắm

thêm TSCĐ nhiều nhất. Công ty đã nâng cấp sửa chữa lại tài sản này cho
nên mua sắm thêm nhiều thiết bị dụng cụ quản lý như: 50 bộ bàn ghế
làm việc, 5 bàn phấn trang điểm, 7 bộ bàn uống trà, 1 điều hòa, 6 gương
gỗ, 80 ghế gấp, 17 kệ ti vi,

Năm 2013 công ty vẫn tiếp tục trang bị bộ phận tài sản thiết bị dụng cụ
quản lý là chính đó là 8 điều hòa. Bên cạnh đó, các bộ phận tài sản khác
cũng được nâng cấp.

Năm 2014 công ty cũng mua sắm thêm được 19 tài sản mới.
QUẢN LÝ SỬ DỤNG TSCĐ
Đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty
Quản lý và sử dụng TSCĐ tương đối hiệu quả
QUẢN LÝ SỬA CHỮA, BẢO DƯỠNG TSCĐ

Quản lý sửa chữa TSCĐ

Sửa chữa nhỏ chủ yếu là thiết
bị văn phòng.

Sửa chữa lớn không trích trước
chi phí.

Quản lý bảo dưỡng TSCĐ
2012
Công ty nâng cấp sửa chữa lại Nhà hàng khách sạn Trường Sơn: sửa chữa cổng chính, hệ thống cửa, mái lợp
Máy móc, phương tiện vận tải cũng có phát sinh sửa chữa.
Bảo dưỡng định kỳ 6 tháng/lần
QUẢN LÝ HAO MÒN VÀ KHẤU HAO TSCĐ


Tình trạng kỹ thuật của TSCĐ trong 3 năm 2012-2014

Tình hình khấu hao tại công ty trong 3 năm 2012-2014
STT Chỉ tiêu 2012 2013 2014
1 Số khấu hao lũy kế cuối kỳ
7.687 10.174 12.786
2 Nguyên giá TSCĐ cuối kỳ
42.212 45.517 49.503
3 Hệ số hao mòn (1) : (2)
0,182 0,224 0,258
S
T
T
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Giá trị (%) Giá trị (%) Giá trị (%)
1
Nguyên giá TSCĐ 42.212 100 45.517 100 49.503 100
2
Giá trị hao mòn
lũy kế
7.687 18,2 10.174 22,4 12.786 25,8
3
Giá trị còn lại (1)-(2) 34.525 81,8 35.343 77,6 36.717 74,2
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG
TSCĐ CỦA CÔNG TY
Ư
Tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ và trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ
IV. KẾT LUẬN
Em xin cảm ơn sự lắng nghe của thầy
cô giáo!