Vấn đề kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam hiện Nay

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Mục lục
Trang
Lời nói đầu.....................................................................................................2
Những lý luận chung về KTNB và thực trạng tổ chức KTNB
trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay...............................................4
I- Những vấn đề lý luận chung về KTNB.....................................4
1. KTNB và vai trò của KTNB trong các doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trờng .................................................................................................4
2. Vị trí, nhiệm vụ, quyền hạn và nội dung hoạt động của KTNB.............5
3. Mô hình, nguyên tắc và nhiệm vụ tổ chức KTNB..................................7
II- Thực trạng của việc tổ chức KTNB trong các DNNN ở
Việt Nam hiện nay..........................................................................11
1. Sự cần thiết của KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay..........11
2. Đánh giá sự phát triển KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay13
3. Những khó khăn chính trong việc tổ chức bộ máy KTNB trong các
DNNN ở Việt Nam hiện nay................................................................15
III- Một số giải pháp trong việc giải quyết khó khăn trong
việc hình thành KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay
..............................................................................................................19
1. Hoàn thiện về mặt chính sách .............................................................19
2. Hỗ trợ về mặt đào tạo và các điều kiện khác để nâng cao và phát triển
đội ngũ KTVNB...................................................................................21
3. Về chính sách vật chất và phơng tiện kỹ thuật ....................................21
4. Về tổ chức bộ máy KTNB ...................................................................22
IV- Một số kiến nghị rút ra từ thực tế ......................................23
1. Mô hình tổ chức ...................................................................................23
2. Về cơ cấu bộ phận KTNB ở các tổng công ty, các doanh nghiệp có quy
mô lớn...................................................................................................24
3. Hớng nghiên cứu mới...........................................................................24
Kết luận .......................................................................................................26

Tài liệu tham khảo ......................................................................................27
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời nói đầu
Theo thời gian, cùng với sự phát triển và tiến bộ của xã hội, cơ chế thị
trờng ra đời làm cho các hoạt động tài chính và sở hữu ngày càng trở nên đa
dạng và phức tạp, chức năng kiểm tra kế toán không đáp ứng đợc nhu cầu của
ngời sử dụng thông tin. Chính vì thế, kiểm toán ra đời nh một đòi hỏi khách
quan để đáp ứng nhu cầu đó. Càng ngày, kiểm toán càng trở nên có vai trò
quan trọng và càng phát triển, khẳng định là một môn khoa học, một lĩnh vực
nghiên cứu riêng. Cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các doanh
nghiệp phải nỗ lực vơn lên từ chính bản thân mình, các nhà quản trị phải có
những quyết định và phơng pháp quản lý đúng đắn để đảm bảo cho việc kinh
doanh có hiệu quả. Cũng từ đó, kiểm toán nội bộ (KTNB ) ra đời nh một nhu
cầu tất yếu, cần thiết để giúp cho các nhà quản trị có đầy đủ thông tin chính
xác về tình hình hoạt động của doanh nghiệp mình, về các báo cáo tài chính
đợc lập để làm cơ sở cho việc quản trị doanh nghiệp.
ở Việt Nam hiện nay, KTNB có một vai trò hết sức to lớn trong đánh
giá tính chính xác của các báo cáo tài chính, kiểm toán tuân thủ hoạt động
trong doanh nghiệp, tạo niềm tin cho những ngời sử dụng thông tin và là cơ
sở để ra các quyết định của nhà quản trị. Tuy nhiên, KTNB là lĩnh vực rất
mới mẻ ở Việt Nam, việc tổ chức KTNB trong các DNNN có một ý nghĩa rất
to lớn đối với việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và nhất là
trong quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nớc hiện nay. Do còn mới
mẻ nên việc tổ chức bộ máy KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay
vẫn còn có nhiều vấn đề khó khăn.
Đề tài với chủ đề: "Đánh giá tổ chức bộ máy KTNB trong các doanh
nghiệp nhà nớc ở Việt Nam " sẽ giúp ta nhìn nhận rõ hơn về thực trạng của
việc tổ chức bộ máy KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay cũng nh
đề cập tới một số kiến nghị và giải pháp để giải quyết những khó khăn đó.

Đề tài đợc chia làm 2 phần:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phần I: những vấn đề lý luận chung về KTNB và thực trạng
tổ chức KTNB trong các DNNN ở nớc ta hiện nay.
Phần II: một số kiến nghị và giải pháp tổ chức bộ máy KTNB
trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo - giảng viên: Bùi Minh Hải đã hớng
dẫn tận tình và giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, tháng 10 năm 2001.
Sinh viên thực hiện: Phạm Thái Sơn
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phần I
Những vấn đề lý luận chung về kiểm toán nội bộ
và thực trạng tổ chức kiểm toán nội bộ trong
các DNNN ở nớc ta hiện nay.
I- Những vấn đề lý luận chung về KTNB.
1. KTNB và vai trò của KTNB trong các doanh nghiệp trong nền kinh
tế thị trờng.
a) Kiểm toán nội bộ là gì?
Lịch sử phát triển hoạt động kiểm toán ở các nớc có nền kinh tế thị tr-
ờng cho thấy KTNB là một nghề nghiệp mới mẻ. Tuy lúc đầu KTNB mang
tính chất không chuyên, không tồn tại ở các doanh nghiệp hoặc đợc coi nh
một phần của kiểm toán độc lập, nhng về sau nó đã trở thành một nghề có
tính chuyên nghiệp.
Một cách cơ bản có thể hiểu KTNB là một bộ phận đợc lập ra trong một
đơn vị, thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát để giúp các nhà quản lý cấp
cao trong đơn vị đó gia tăng đợc quyền lực của mình nhằm quán xuyến đựoc

các hoạt động đã và đang diễn ra trong đơn vị, bao gồm: những quy tắc đặt ra
có đợc tuân thủ không? Tài sản có đợc toàn vẹn không? Cán bộ, CNV làm
việc có hiệu quả không? Các quy định hiện hành có phù hợp khi điều kiện
thay đổi? Đánh giá tính chính xác của các báo cáo tài chính......
Nh vậy, KTNB hình thành và phát triển xuất phát từ nhu cầu quản lý của
bản thân doanh nghiệp. KTNB thực hiện chức năng đánh giá một cách độc
lập và khách quan cơ cấu kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Phạm vi của
KTNB bao gồm tất cả các mặt hoạt động của của doanh nghiệp và ở tất cả
các cấp quản lý khác nhau. KTNB xem xét, đánh giá và báo cáo về thực trạng
của hệ thống kiểm soát nội bộ, đa ra những phân tích, kiến nghị, t vấn mang
tính chất chuyên nghiệp để lãnh đạo doanh nghiệp có cơ sở tin cậy trong việc
quản lý thành công các hoạt động của doanh nghiệp.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
b) Vai trò và ý nghĩa của KTNB trong các doanh nghiệp.
Mỗi doanh nghiệp có một hệ thống kiểm soát nội bộ là điều kiện cần
thiết và lý tởng để Ban Giám đốc và Hội đồng Quản trị chỉ đạo, quản lý kinh
doanh một cách có hiệu quả, cũng nh mang lại sự đảm bảo chắc chắn, tin cậy
và hiệu quả cho các quyết định và chế độ quản lý. KTNB là một bộ phận cơ
bản và quan trọng trong hệ thống kiểm soát nội bộ, vì thế KTNB có một ý
nghĩa rất quan trọng và tồn tại nh một nhu cầu cần có của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh ác liệt hiện nay, đối tác kinh doanh đ-
ợc mở rộng với sự cạnh tranh của các luật chơi trên thị trờng. Trong điều kiện
các báo cáo tài chính của doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa công khai với các đối
tợng bên ngoài khi có xác nhận của kiểm toán độc lập thì KTNB cũng ý
nghĩa và cần thiết đối với ngời quản lý và điều hành doanh nghiệp, cũng nh
đối với tổ chức kiểm toán độc lập khi xem xét và kiểm toán báo cáo tài chính
của doanh nghiệp.
Xuất phát từ mục tiêu của KTNB là nhằm củng cố cơ cấu kiểm soát nội
bộ, thúc đẩy việc sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các nguồn lực của doanh

nghiệp, ta thấy việc tổ chức bộ máy KTNB trong các doanh nghiệp trong điều
kiện thị trờng hiện nay là hết sức cần thiết và có ý nghĩa to lớn trong công tác
quản trị doanh nghiệp.
2. Vị trí, nhiệm vụ, quyền hạn và nội dung hoạt động của KTNB.
Trớc hết cần phải khẳng định rằng KTNB là nhu cầu tự thân của các
doanh nghiệp, chính vì thế phạm vi của KTNB là rất linh hoạt và tùy thuộc
vào quy mô, cơ cấu của doanh nghiệp cũng nh nhu cầu quản lý đơn vị, do
vậy KTNB trong các doanh nghiệp khác nhau là khác nhau và phù hợp với
từng hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp.
a) Chức năng và vị trí của KTNB:
KTNB hình thành do nhu cầu quản lý nên chức năng của nó cũng trải
qua quá trình phát triển từ thấp tới cao cùng với khoa học quản lý kinh tế,
trình độ và kinh nghiệm quản lý của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Mặc dù
theo kinh nghiệm của các nớc có nền kinh tế thị trờng phát triển, chức năng
của KTNB hiện đại là đánh giá độc lập hệ thống kiểm soát nội bộ, nhng chức
năng truyền thống của KTNB là xem xét , đánh giá độ tin cậy, thống nhất của
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
các thông tin tài chính, đánh giá việc sử dụng tiết kiệm, hữu hiệu vốn và tài
sản của doanh nghiệp. Chính vì thế, việc quy định chức năng, nhiệm vụ cho
KTNB cần phải xem xét phù hợp với điều kiện cụ thể của từng quốc gia, từng
khu vực kinh tế, từng ngành và từng đơn vị.
Về vị trí của KTNB: Trong sơ đồ quản lý doanh nghiệp, trách nhiệm và
nhiệm vụ càng lớn thì vị trí càng cao. Do tính chất đặc thù của hoạt động
kiểm toán, đảm bảo tính khách quan trong công việc, bộ phận KTNB cần đợc
tổ chức độc lập với các bộ phận quản lý và điều hành kinh doanh trong doanh
nghiệp và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ( Tổng ) Giám đốc hoặc HĐQT của
doanh nghiệp.
b) Nhiệm vụ của KTNB:
Về cơ bản, nhiệm vụ của KTNB bao gồm các nhiệm vụ sau:

- Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ của các chứng từ, tài liệu, số liệu kế
toán, việc chấp hành chế độ, thể lệ kế toán tài chính của nhà nớc.
- Kiểm tra và xác nhận mức độ trung thực, hợp lý của các báo cáo quyết
toán do kế toán và các bộ phận khác trong doanh nghiệp lập ra.
- Kiểm tra xác nhận giá trị vốn góp của doanh nghiệp và các đối tác tham
gia liên doanh với doanh nghiệp. Kiểm tra xác nhận tính trung thực, hợp lý, đầy
đủ của số liệu kế toán và báo cáo quyết toán của đơn vị liên doanh.
- Kiểm tra tính hiệu quả và tính pháp lý của hệ thống kiểm soát nội bộ trong
đó có hệ thống kế toán. Giám sát sự hoạt động và tham gia hoàn thiện chúng.
- Kiểm tra tính hiệu quả và tính pháp lý của quy chế kiểm soát nội bộ,
đồng thời có kiến nghị hoàn thiện các quy chế này.
- Thông qua việc thực hiện các nhiệm vụ trên KTNB có trách nhiệm hớng
dẫn nghiệp vụ cho cán bộ kế toán và các cán bộ nghiệp vụ khác có liên quan, đề
xuất các quyết định quản lý, xử lý về tài chính và các nội dung xử lý khác.
c) Quyền hạn của KTNB:
Do đặc trng của KTNB là thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu nêu trên, cho
nên KTNB có những quyền hạn riêng để đảm bảo mục đích hoạt động.
KTNB có quyền:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- KTNB độc lập với các bộ phận khác trong doanh nghiệp, độc lập về
chuyên môn nghiệp vụ trong phạm vi khuôn khổ pháp luật và các chuẩn mực,
phơng pháp nghiệp vụ chuyên môn.
- Có quyền yêu cầu các bộ phận và các cá nhân có liên quan cung cấp
đầy đủ, kịp thời các tài liệu về kế toán, tài chính và các tài liệu khác có liên
quan tới nội dung đợc kiểm toán.
- Có quyền đối chiếu xác minh các thông tin kinh tế có liên quan tới đối
tợng đợc kiểm toán ở trong và ngoài doanh nghiệp.
- Có quyền kiến nghị với chủ thể đợc kiểm toán có biện pháp sửa chữa
sai phạm và có quyền ghi kiến nghị của mình vào báo cáo kiểm toán.

- Đề xuất với lãnh đạo doanh nghiệp những kiến nghị và biện pháp về
quản lý.
Đó là một số quyền hạn cơ bản của KTNB, bên cạnh đó tùy thuộc vào
từng doanh nghiệp, từng điều kiện mà KTNB có thể có thêm các quyền khác.
d) Nội dung hoạt động của KTNB:
Hoạt động của KTNB trong doanh nghiệp thực hiện một số nội dung
chủ yếu sau:
- Rà soát lại hệ thống kế toán và các quy chế kiểm soát nội bộ có liên
quan, giám sát sự hoạt động của các hệ thống này cũng nh tham gia hoàn
thiện chúng.
- Kiểm tra các thông tin tác nghiệp, thông tin tài chính, bao gồm việc
soát xét lại các phơng tiện đã sử dụng để xác định, tính toán, phân loại và báo
cáo những thông tin này, kiểm tra chi tiết các nghiệp vụ, các số d và các bớc
công việc.
- Kiểm tra tính hiệu quả, sự tiết kiệm và hiệu suất của các hoạt động, kể
cả các quy định không có tính chất tài chính của doanh nghiệp.
Nh vậy, lĩnh vực hoạt động của KTNB bao gồm cả kiểm toán tài chính
và kiểm toán nghiệp vụ trong doanh nghiệp.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3. Mô hình, nguyên tắc và nhiệm vụ tổ chức KTNB.
a) Mô hình tổ chức:
Từ những vai trò của KTNB trong doanh nghiệp thì việc tổ chức KTNB
trong doanh nghiệp là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp. Tuy nhiên, tùy theo quy mô của doanh nghiệp mà tổ chức bộ máy kiểm
toán cho phù hợp. Bộ phận KTNB trong các doanh nghiệp nhà nớc nên đợc tổ
chức nh thế nào ? Về vấn đề này, có 2 loại quan điểm khác nhau:
Quan điểm thứ nhất: Bộ phận KTNB trực thuộc HĐQT mà trực tiếp
là chịu sự chỉ đạo của Ban kiểm soát. Có nh vậy bộ phận KTNB mới phát
huy đợc tính độc lập, kết quả KTNB mới có tính khách quan, khắc phục tình

trạng " vừa đá bóng vừa thổi còi".
Mô hình 1: Mô hình bộ máy KTNB theo quan điểm này nh sau
Mô hình trên đợc coi là mô hình lý tởng, nó bảo đảm điều kiện về tính
độc lập của KTNB nhng không có tính thực tế. Đó là vì HĐQT và Ban kiểm
soát không trực tiếp điều hành và quản lý doanh nghiệp, hơn nữa, HĐQT ở
Tổng Công ty nhà nớc hiện nay còn nhiều thành viên kiêm chức nên không
đảm bảo đợc tính độc lập đặt ra.
Quan điểm thứ hai: Bộ phận KTNB nên đặt trực thuộc Tổng
Công ty (Giám đốc) của doanh nghiệp.
Quan điểm này dựa trên cơ sở KTNB là một bộ phận quan trọng của
doanh nghiệp, đặt tại doanh nghiệp, tiếp cận thờng xuyên, liên tục với mọi
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Hội đồng Quản trị.
Bộ phận KTNB
Ban kiểm soát Các bộ phận khác
Cán bộ quản lý
cấp trung gian
Ban Giám đốc
Cán bộ quản lý
cấp DN
Quan hệ trực thuộc
Quan hệ kiểm tra
Luồng thông tin phản hồi
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hoạt động của doanh nghiệp, đánh giá kệ thống kiểm soát nội bộ và phát hiện
kịp thời những sai sót, sơ hở, những điểm yếu để báo cáo kịp thời cho lãnh
đạo để có các kiện pháp khắc phục, hoàn thiện. Để đạt đợc mục tiêu, vai trò
của KTNB cần phải đặt KTNB trực thuộc cấp lãnh đạo cao nhất điều hành
hoạt động của doanh nghiệp.
Mô hình 2: ktnb trực thuộc Tổng Công ty (giám đốc) của dn

Quan hệ trực thuộc.
Quan hệ kiểm tra.
Luồng thông tin phản hồi.
Cách tổ chức theo mô hình này phù hợp với điều kiện thực tiễn của các
DNNN trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên để KTNB thực sự có hiệu quả thì
ngời đứng đầu bộ phận KTNB phải đợc quyền tự do báo cáo kết quả kiểm
toán với Ban kiểm soát của HĐQT (nếu doanh nghiệp có HĐQT).
Nh vậy qua việc phân tích những chức năng, đặc điểm của KTNB thì
việc hình thành KTNB trong các doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị
trờng phát triển đa chiều, cạnh tranh gay gắt là một điều cần thiết để nâng
cao tính hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiệp, chỉ ra các vấn đề, các
hớng để hoàn thiện hệ thống chính sách, hệ thống kế toán trong doanh
nghiệp, đồng thời tùy theo mỗi nhu cầu tự thân, mỗi điều kiện hoàn cảnh của
các doanh nghiệp mà có cơ cấu tổ chức KTNB cho phù hợp, đảm bảo tính
hiệu quả của bộ phận này trong quá trình kiểm toán và kiến nghị chiến lợc
cho các nhà quản trị trong quá trình lãnh đạo doanh nghiệp ở cả tầm vĩ mô và
vi mô.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Tổng Công ty
Hội đồng Quản trị
Bộ phận KTNB
Cán bộ quản lý cấp
trung gian
Cán bộ quản lý cấp
DN
Website: Email : Tel : 0918.775.368
b) Nguyên tắc, nhiệm vụ của tổ chức bộ máy KTNB.
Bộ máy kiểm toán bao gồm con ngời và các phơng tiện chứa đựng các
yếu tố cấu thành của kiểm toán để thực hiện chức năng của kiểm toán.
Tổ chức bộ máy kiểm toán chính là việc tạo ra các mối liên hệ giữa các

yếu tố cấu thành kiểm toán, giữa các phân hệ trong hệ thống kiểm toán và
chín giữa bản thân của hệ thống kiểm toán với các yếu tố khác trong môi tr-
ờng hoạt động của kiểm toán. Chính từ việc tổ chức bộ máy kiểm toán mà
các mối liên hệ đợc duy trì đảm bảo cho hệ thống thực hiện tốt chức năng xác
minh và bày tỏ ý kiến.
Tổ chức bộ máy KTNB phải đảm bảo:
- Tính khoa học: Tổ chức bộ máy KTNB phải phù hợp với nguyên lý
chung của lý thuyết kiểm toán. Tùy theo đặc điểm tổ chức của doanh nghiệp
là tổ chức theo phơng pháp chức năng hay trực tuyến tham mu mà đa ra mô
hình tổ chức bộ máy KTNB cho phù hợp.
- Tính nghệ thuật: Tổ chức bộ máy KTNB phải chú ý tới nhân tố con ngời.
Trong sơ đồ tổ chức bộ máy kiểm toán cần phải phân công rõ ràng chức
năng và nhiệm vụ của mỗi ktv nhằm đạt hiệu quả và hiệu suất cao.
- Phải đảm đủ về số lợng nhân viên trong bộ phận kiểm toán cũng là
một vấn đề quan trọng.
Số lợng nhân viên kiểm toán có thể đợc xác định qua công thức sau:
Số lợng nhân viên KTNB =
k
btai

+
*
Trong đó:
ai: Thời gian cần thiết để tiến hành kiểm toán một hoạt động hoặc một bộ
phần của doanh nghiệp bao gồm cả thời gian kiểm toán dự tính, thời gian
đi lại nếu có.
t: Tần suất kiểm toán các bộ phận hoặc các hoạt động tơng ứng/năm.
b: Thời gian dự kiến phát sinh cho các hoạt động đào tạo, nghỉ phép, hội họp..
k: Thời gian làm việc trung bình của một KTV/năm.
n: Tổng số bộ phận hoặc hoạt động cần đợc kiểm toán.

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Điều quan trọng trong tổ chức KTNB là phải xác định quy mô của
doanh nghiệp: Doanh nghiệp có thực sự cần bộ máy KTNB hay không, quy
mô của doanh nghiệp nh thế thì bộ máy KTNB nên có quy mô nh thế nào thì
thích hợp......
- Tùy theo cơ cấu của doanh nghiệp nh thế nào mà tổ chức KTNB cho
phù hợp sao cho đem lại hiệu quả cao nhất, tốn chi phí ít nhất.
- Tổ chức bộ máy KTNB phải quán triệt nguyên tắc tập trung dân chủ:
Tập trung dân chủ thích ứng với từng bộ phận kiểm toán.
- Hệ thống bộ máy KTNB bao gồm các mối liên hệ trong và ngoài khác
nhau và phải phù hợp với nguyên lý chung của lý thuyết tổ chức và quy luật
biện chứng về mối liên hệ.
Để tổ chức bộ máy KTNB thì cần phải thực hiện các nhiệm vụ
sau:
- Phải xác định kiểu mô hình tổ chức phù hợp với đặc điểm, cơ cấu tổ
chức của doanh nghiệp.
- Xác định kiểu liên hệ trong từng mô hình.
- Xây dựng mối liên hệ giữa các yếu tố cơ bản cấu thành nên hệ thống
KTNB với KTV.
Đó là những nguyên tắc và nhiệm vụ cần phải tuân thủ khi tiến hành tổ
chức bộ máy KTNB.
II- thực trạng của việc tổ chức KTNB trong các DNNN ở
Việt Nam hiện nay.
Xuất phát từ những lý luận chung về KTNB, từ vai trò và ý nghĩa của
KTNB đối với sự phát triển của doanh nghiệp chúng ta đi tìm hiểu về thực
trạng KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay, những khó khăn trong
việc hình thành KTNB, những tồn tại trong việc tổ chức KTNB hiện nay.
1. Sự cần thiết của KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay:
KTNB là hoạt động trong phạm vi doanh nghiệp, do ngời của doanh

nghiệp thực hiện để phục vụ cho các yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh và
quản lý tài chính của bản thân doanh nghiệp. Với mục tiêu nh vậy, đặc biệt là
Website: Email : Tel : 0918.775.368