Phân tích tình hình quản ly, sử dụng vốn lưu động và đề xuất 1 số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Lời nói đầu
Trong quá trình đổi mới kinh tế, Đảng và nhà nớc ta đà khẳng định Kinh tế
nhà nớc phải giữ vai trò chủ đạo, doanh nghiệp nhà nớc là lực lợng kinh tế chủ lực,
các công ty nhà nớc phải thực sự trở thành các tập đoàn kinh tế mạnh là xơng sống
của nền kinh tế quốc dân". Hơn 10 năm qua kinh tế nhà nớc đà đợc hình thành đồng
bộ hơn. Trong đó vai doanh nghiệp nhà nớc đóng vai trò nhất định trongviệc tăng cờng lực lợng kinh tế quốc dân và đang từng bớc đổi mới, sắp xếp lại về mô hình tổ
chức, cơ cấu sở hữu, kỹ thuật, công nghệ
Theo quan điểm hiện đại, mỗi doanh nghiệp đợc xem nh một tế bào sống cấu
thành nên toàn bộ nền kinh tế. Tế bào sống đó cũng cần phải có quá trình trao đổi
chất với môi trờng bên ngoài thì mới tồn tại và phát triển đợc, Vốn chính là đối tợng
của quá trình trao đổi ®ã. Nã ®¶m b¶o sù sèng cho doanh nghiƯp, nÕu thiếu hụt thì
doanh nghiệp sẽ mất khả năng thanh toán. Nói cách khác, vốn là điều kiện cho sự tồn
tại và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Trong cơ chế cũ, các doanh nghiệp nhà nớc đợc bao cấp hoàn toàn vềvốn và
không cần phải quan tâm tới huy động và quản lý, sử dụng vốn. Nhng khi chuyển
sang cơ chế thị trờng các doanh nghiệp không còn đợc bao cấp vốn nh trớc nữa mà
phải hoàn toàn tự chủ về tài chính và tự chịu trách nhiệm về hoạt đọng sản xuất kinh
doanh. Do đó, hiệu quả của quản lý và sử dụng vốn nói chung và vốn lu động nói
riêng trở thành vấn đề có ý nghĩa vô cùng quan trọng với các doanh nghiệp. Nếu đồng
vốn mà doanh nghiệp sử dụng có khả năng đem lại lợi nhuận cao thì doanh nghiệp
không những bù đắp đợc chi phí mà còn tích luỹ đợc để tái sản xuất mở rộng. Vốn lu
động cũng là một bộ phận của vốn sản xuất kinh doanh, nó tham gia vào hầu hết các
giai đoạn của chu kỳ sản xuất kinh doanh. Do đó, hiệu quả sử dụng vốn lu động tác
động mạnh mẽ tới khả năng sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Tuy vËy, trªn

1


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

thùc tÕ t×nh hình quản lý và sử dụng của các doanh nghiệp nhà nớc còn nhiều bất cập
và cha đợc quan tâm đúng mức.
Vì thế trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp. Dới sự quan tâm hớng dẫn tận
tình của thầy giáo, cùng với sự giúp đỡ các cô chú trong Xí nghiệp XDGT em đÃ
chọn đề tài "Phân tích tình hình quản lý, sử dụng vốn lu động và đề xuất một số
biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động ở Xí nghiệp xây dựng
công trình giao thông" làm đề tài tốt nghiệp.
Em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo Nguyễn Tài Vợng và tập thể ban lÃnh đạo
Xí nghiệp XDCTGT đà hớng dẫn giúp đỡ chỉ bảo em trong thời gian làm đồ án tốt
nghiệp, nhờ đó em đà hoàn thành đồ án tốt nghiệp theo đúng yêu cầu của nhà trờng.
Ngoài lời nói đầu và kết luận, nội dung luận văn tốt nghiệp đợc trình bày theo
4 phần:
Phần I : Giới thiệu tổng quan về Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông.
Phần II: Cơ sở lý luận về vốn lu động và hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Phần III: Phân tích thực trạng quản lý, sử dụng vốn lu động ở Xí nghiệp.
Phần IV: Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sư dơng vèn lu ®éng ë
XÝ nghiƯp.

2


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

PhÇn I
Giíi thiƯu tổng quan về
Xí nghiệp Xây dựng công trình giao thông
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp xây dựng công trình
giao thông :
Tên xí nghiệp: Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông.

Thuộc công ty: Công ty vật t vận tải và xây dựng công trình giao thông.
Tên giao dịch quốc tế: ATC TRANNCO
Địa chỉ của xí nghiệp: 117 - Đặng Tiến Đông - Đống Đa - Hà Nội.
Điện thoại: ( 04) 5371021 - 5371022 5371023 - Fax: ( 04) 5371021
Theo các quyết định của Bộ giao thông vận tải số: 831QĐ/TCCB-LĐ ngày
5/4/1993 về thành lập doanh nghiệp nhà nớc cho phép "Công ty vật t kỹ thuật vận tải"
đợc thành lập " Xí nghiệp xây dựng giao thông và du lịch dịch vụ". Xí nghiệp này lúc
đầu đặt tại 61 Đại Cổ Việt - Hai Bà Trng - Hà Nội. Với các ngành nghề kinh doanh
chủ yếu sau:
+ Xây dựng các công trình giao thông vừa và nhỏ.
+ Xây dựng các công trình giao thông công nghiệp và dân dụng với quy mô
vừa và nhỏ.
+ Thực hiện dịch vụ du lịch phục vụ ngành giao thông vận tải.
Theo công văn số 120 QĐ/NC ngày 28/4/1997 và Vụ trởng vụ tổ chức cán bộ lao động và quyết định số 1127 QĐ/TCCB-LĐ
Nay Xí nghiệp đổi tên " Xí nghiệp xây dựng giao thông và dịch vụ du lịch"
thành " Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông" trực thuộc "Công ty vật t vận tải
và xây dựng công trình giao thông thuộc Bộ GTVT; đồng thêi trơ së cđa XÝ nghiƯp
3


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

xây dựng công trình giao thông và du lịch dịch vụ hiện đang đóng tại Hà Nội nay đợc
chuyển thành trụ sở của Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông.
Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông có các nhiệm vụ chủ yếu sau:
+ Xây dựng các công trình giao thông, công trình thuỷ lợi và san lấp mặt bằng.
+ Xây dựng các công trình dân dụng và phần bao che các công trình công
nghiệp.
+ Sản xuất kinh doanh cấu kiện bê tông đúc sẵn.
+ Kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng.

Quy mô và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong một số năm
gần đây

TT

Chỉ tiêu

Đơn vị

1998

1999

2000

2001

1

Giá trị sản lợng

Tỷ đồng

22.5

38

55

70

2

Doanh thu

Tỷ đồng

18.2

19.6

32

65

3

Nộp thuế

Triệu đồng

480

850

1100

1900

4

Lợi nhuận

Triệu đồng

180

230

418

1727

5

Thu nhập bình quân

Nghìn

750

900

1100

1300

đồng

4


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Giá trị sản lợng

70
60
Tỷ đồng

50
40
30
20
10
0
1998

1999

2000

2001

Năm

Doanh thu

70
60
Tỷ đồng

50
40
30
20
10
0
1998

1999

2000
Năm

5

2001


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Triệu đồng

Lợi nhuận

1800
1600

1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1998

1999

2000

2001

Năm

Thu nhập bình quân

1400

Nghìn đồng

1200
1000
800
600
400
200

0
1998

1999

2000
Năm

Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh:
- Nhựa đờng
- Làm đờng các loại:

6

2001


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

+ Bê tông nhựa
+ Đờng bán thâm nhập
+ Đờng cấp phối
+ Mở đờng mói
+ Đờng bê tông
- Xây dựng các công trình công nghiệp dân dụng
Công nghệ sản xuất:
Sơ đồ dây truyền công nghệ tổng quát thi công giải phóng mặt đờng ( giải lớp
cấp phối đá răm ) :
Xe ben Máy rải đá nhựa Lu bánh thép 6T Lu nung 14T Lu bánh thép
14T.

Trình tự và công nghệ thi công.
1. Chuẩn bị nền cho lớp móng.
2. Vật liệu
3. Thử nghiệm: rải thử vật liệu, đầm nén, đo đạc đảm bảo dung sai, thí nghiệm.
(dùng các thiết bị thi công là: 1 máy rải VOLGHEL, 3 máy lu tĩnh, 6 ô tô tự đổ 5 -7
tấn, một máy lu lèp 14T, 1 lu rung 15T. Nh©n lùc bËc 3-3,5/7 là 35 ngời.
4. Thi công lớp móng cấp phối đá dăm ( Pase ) -> ( giống thử nghiệm )
5. Thi công cấp phối đá dăm lớp trên:
+ Bảo dỡng lớp cấp phối dới ( tới nhựa đờng hoặc nhựa apha dầu trên mặt )
+ Đo đạc thí nghiệm
+ Đảm bảo giao thông trong quá trình thi công
Các thiết bị thi công :
7


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

+ 1 m¸y rải VOLGHEL
+ 1 máy phun nhựa
+ 3 máy lu tĩnh 6 - 10 T
+ 5 ô tô đổ 5 - 7 T
+ 1 m¸y lu lèp 14 T
+ 1 lu rung 14 T
Nhân lực cần: 40 ngời bậc 3 -3,5/7.
6. Thi công lớp cấp phối đá dăm láng nhựa 3,5kg/m2.
Sau khi hoµn thµnh 2 líp ( bíc 4 vµ 5 ) láng 1 lớp nhựa nóng tiêu chuẩn
1,5kg/m2 -> sau ®ã r¶i vËt liƯu cho ®Ịu -> lÌn Ðp b»ng lu 6 - 8T, 6 - 8 lợt/điểm -> sau
khi rải đá 10 - 20mm, láng lớp nhựa thứ 2 tiêu chuẩn 2kg/m2 và rải đá đều.
Thi công lớp móng dới xong thi công ngay lớp trên.
Trong quá trình thi công phải đảm bảo giao thông và các tiêu chuẩn AASHTO.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp:
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp thuộc dạng cơ cấu tổ chức
quản lý trực tuyến - chức năng với hai cấp quản lý là: cấp doanh nghiệp và cấp
tổ. Bộ máy quản lý của Xí nghiệp đợc mô tả qua sơ đồ sau :

8


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý xí nghiệp

Phó giám đốc

Phòng
kế hoạch

Các tổ công nhân
thi công công trình
dân dụng

Phó giám đốc

Giám đốc
xí nghiệp

Phòng
kỹ thuật

Các tổ công nhân

thi công trình xây
dựng giao thông

Phòng kế
toán tài vụ

Phòng tổ chức
hành chính

Tổ thanh toán
công nợ

Phòng
kinh doanh

Tổ công nhân
vận hành thiết bị

9

Đội xe

Phòng
thiết bị

Đội
sửa chữa


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

* Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý:
- Giám đốc Xí nghiệp : là ngời chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty, trớc
pháp luật nhà nớc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Giám
đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Xí nghiệp, phụ trách chung
quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, các hoạt động
cụ thể nh:
+ Công tác cán bộ lao động, tiền lơng.
+ Công tác kế toán tài chính, thống kê.
+ Công tác kế hoạch vật t tiêu thụ.
+ Quản lý công tác kỹ thuật
- Phó giám đốc: là ngời giúp giám đốc Xí nghiệp điều hành, quản lý các
lĩnh vực nh: phụ trách các dự án, sản xuất, đấu thầu, công tác sản xuất kỹ
thuật thi công xây lắp, công tác sáng kiến và cải tiến kỹ thuật công tác an toàn
và bảo hộ lao động.
- Phòng kế hoạch: giúp giám đốc Xí nghiệp điều hành các công táckinh
tế kế hoạch, công tác theo dõi hạch toán kế toán, quá trình kinh doanh vật t ,
xuất nhập khẩu, công tác thu vốn và giải quyết công nợ, công tác văn phòng
và đời sống. Đồng thời thay mặt giám đốc khi giám đốc đi vắng.
- Phòng kỹ thuật xây lắp: giúp giám đốc công ty công tác quản lý xây
lắp, kiểm tra giám sát kỹ thuật, chất lợng khối lợng công trình mà công ty
nhận thầu, tổ chức hội đồng nghiệm thu công trình
- Phòng tài chính kế toán: Tham mu cho giám đốc điều hành dự án về
kế hoạch thu chi tài chính, cập nhật chứng từ theo dõi và kiểm tra các chế độ
tài chính kế toán các đội xây dựng, cấp vỗn vay thanh toán khối l ợng hàng
tháng đối với các đội sau khi đợc chủ công trình duyệt, tính tiền lơng cho
nhân viên và các đội xây dựng.

10

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

- Phßng kinh doanh: gióp viƯc cho c«ng ty vỊ viƯc nhËp khÈu máy móc
vật t thiết bị phụ tùng phục vụ cho các đội thi công đảm bảo tiến độ thi công.
Ngoài ra lập đại lý bán lẻ, đại lý giao nhận
- Phòng tổ chức hành chính: Giúp việc giám đốc các hoạt động:
+ Tổ chức cán bộ lao động tiền lơng
+ Soạn thảo quy chế tuyển dụng và su dụng lao động
+ Đào tạo, bồi dỡng tuyển dụng điều phối và sử dụng hợp lý nhân lực
+ Giải quyết chính sách về lao động
+ Công tác hồ sơ nhân sự, bảo vệ an toàn nội bộ.
+ Tổ chức thực hiện đúng đắn các chế độ chính sách của nhà nớc đối
với cán bộ công nhân viên chức về công tác bảo hộ lao động, y tế sức khoẻ
- Các đội thi công: thực hiện các nhiệm vụ do giám đốc điều hành dự án
giao và chịu trách nhiệm về kỹ thuật, chất lợng, tiến độ công trình. Các đội trởng có nhiệm vụ tổ chức thực hiện dự án, đảm bảo tiến độ chất l ợng công
nghệ. Tiếp nhận và quản lý vật t, kiểm tra đôn đốc hàng ngày quá trình thi
công, đúng thiết kế đảm bảo chất lợng công trình để có các thông tin phản hồi
lên giám đốc.
Mỗi phòng ban có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhng mục đích
chung là tham mu cho giám đốc để đa ra những quyết định kinh doanh đúng
đắn và hợp lý nhất.
1.2- Tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp :
1.2.1- Tình hình sử dụng vật t :
Đây là Xí nghiệp xây lắp nên cật t của Xí nghiệp cả về số lợng và
chủng loại luôn luôn đợc định mức theo qui định của nhà nớc trớc khi đa
vào thi c«ng.

11

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

XÝ nghiƯp sư dụng rất nhiều các loại nguyên vật liệu trong quá trình
thi công, tuỳ theo đặc điểm của từng loại công trình mà nguyên vật liệu đ ợc
sử dụng và định mức riêng. Tuy nhiên trên thực tế thi công thì một số
nguyên vật liệu ngời ta áp dụng phơng pháp kinh nghiệm và dựa vào kinh
nghiệm quản lý vật t để định mức, dựa vào sản lợng sản xuất và lợng tiêu
hao nguyên vật liệu của các công trình đà hoàn thành
Xí nghiệp thuộc ngành xây dựng cơ bản do vậy sản phẩm làm ra là
đơn chiếc, do đó việc tính nhu cầu nguyên vật liệu khác với các đơn vị kinh
doanh khác là tính cho từng công trình chứ không tính nhu cầu cả năm. Vì
vậy kế hoạch nguyên vật liệu đợc lập ra cho từng công trình.
Tuy nhiên do đặc điểm của từng công trình nên nguyên vật liƯu cã thĨ
do XÝ nghiƯp thu mua vµ cung cÊp cho các đội thi công hoặc các đội thi
công trực tiếp mua nguyên vật liệu.
1.2.2- Tình hình tài sản cố định :
Tài sản cố định của Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông chủ
yếu là cơ sở vật chất, máy móc thiết bị nó chiếm tỷ trọng t ơng đối lớn và
đóng vai trò trong việc phục vụ hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cđa XÝ
nghiƯp.
Cịng nh bao doanh nghiệp khác Xí nghiệp XDCTGT có cơ cấu tài sản
cố định gồm : TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, TSCĐ thuê tài chính.
Tình hình TSCĐ của Xí nghiệp có thể mô tả ở bảng sau:

12


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

13


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Tổng hợp TSCĐ đang sử dụng của Xí nghiệp năm 2001

Tên TSCĐ

Nguyên giá

Khấu hao năm

Tính đến 30/06/01

Tính đến 30/09/01

Khấu hao đÃ
trích
I. TSCĐ Hữu hình

51.286.097.169

Giá trị còn lại

Khấu hao đÃ
trích

Giá trị còn lại

7.456.062.492

12.069.958.517

39.162.485.050

13.834.110.248

37.451.986.921

- Đất

6.860.000.000

- Nhà cửa vật kiến trúc

5.031.102.000

238.644.080

280.500.000

4.750.602.000

340.161.020

4.690.940.980

- Máy móc thiết bị

30.071.534.185

5.608.338.566

9.173.314.184

20.898.220.001

10.493.426.517

19.578.107.668

- Phơng tiện vận tải

9.026.888.540

1.553.210.583

2.532.936.999

6.493.951.541

2.906.811.999

6.120.076.541

296.572.444

55.869.263

83.207.334

159.711.508

93.710.712

202.861.732

24.549.000

7.244.833

24.549.000

0

24.549.000

0

1.996.577.350

332.762.892

529.091.965

1.467.485.385

612.282.965

1.384.294.385

53.307.223.519

7.796.070.217

12.623.599.482

40.629.970.435

14.470.942.213

38.836.281.306

- Thiết bị dụng cụ quản
lý
II. TSCĐ vô hình
III. TSCĐ thuê tài
chính
Tổng cộng

14


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Đánh giá tình hình tài sản cố định:
Xí nghiệp giao TSCĐ cho các đơn vị sản xuất kinh doanh sử dụng cả về mặt
hiện vật và giá trị. Xí nghiệp đề ra chế độ thởng phạt rõ ràng để nâng cao chất lợng
trong quản lý chấp hành nội qui, qui chế bảo dỡng sửa chữa TSCĐ để hạn chế mức

hao mòn. Xí nghiệp định kỳ sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị để phát huy đợc
tối đa công suất của máy móc thiết bị.
Xí nghiệp áp dụng mức tính khấu hao cho từng tháng là:
Mức khấu hao
trung b ì nh hàng tháng

=

Nguyê n giá TSCĐ
Thời gian sử dụng x 12

Từ bảng báo cáo trên cho ta thấy rằng mức độ hao mòn TSCĐ của Xí
nghiệp trong quý III/2001 tăng 4% so với quý II/2001. Xí nghiệp đà chú trọng đầu
t vào tài sản cố định, mua sắm nhiều máy móc thiết bị, công nghệ mới, mở nhiều
văn phòng đại diện ở các nơi.
Xí nghiệp luôn có những biện pháp tích cực quan tâm đến việc quản lý và
sử dụng tài sản cố định. Xí nghiệp đà làm tốt công tác phân công bố trí nhân lực ở
các đội - các phòng ban, qua đó phản ánh kịp thời và đầy đủ chính xác tình hình
TSCĐ của Xí nghiệp để theo dõi và trÝch khÊu hao, qu¶n lý sư dơng sao cho cã
hiƯu quả cao nhất.
1.2.3- Tình hình tài chính của Xí nghiệp :
Tình hình tài chính của doanh nghiệp là một tấm gong phản ánh trung thực
nhất toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Tài chính là công cụ quan trọng nhất để
quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .Thông qua việc tạo lập và huy
động tài chính có tác dụng tích cực hoặc tiêu cực đến quá trinh sản xuất, vì vậy nó
có thể kìm hÃm hoặc thúc đẩy quả trình sản xuất phát triển.
Tình hình tài chính của Xí nghiệp trong năm 2001 thông qua báo cáo tài
chính sau :

15

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Bảng cân đối kế toán năm 2001

Đơn vị : nghìn đồng

Chỉ tiêu

Số đầu kì

Số cuối kì

Chênh lệch


Tổng tài sản

%

88.892.956

96.700.000

7.807.044

8.78

40.433.379

53.000.000

12.566.621

31.07

1.290.817

1.250.000

-40.817

3.16

II. Các khoản phải thu

21.394.086

29.750.000

8.355.914

39.1

III. Hàng tồn kho

14.182.966

20.000.000

5.817.034

41

3.565.510

2.000.000

-1.565.510

43.91

48.459.577

43.700.000

-4.759.577

9.82

48.451.215

43.656.000

-4.795.215

9.9

8.362

44.000

35.638

426.2

88.892.956

96.700.000

7.807.044

8.78

45.087.030

52.500.000

7.412.970

16.4

43.138.000

43.600.000

462.000

1.08

1.913.000

8.863.970

6.950.970

363.4

36.030

36.030

0

43.805.487

44.200.000

394.513

A. TSLĐ và đầu t ngắn hạn
I. Tiền

IV. TSLĐ khác
B. TSCĐ và đầu t dài hạn
- Giá trị còn lại
- Chi phí XDCB dở dang
Tổng nguồn vốn

I. Nợ phải trả
- Nợ ngắn hạn
- Nợ dài hạn
- Nợ khác
II. Vốn chủ sở hữu

0.9

Nhìn vào bảng cân đối kế toán ta thấy :
Về tài sản lu động của Xí nghiệp tăng 8.78% hay tăng 7.807.044.000 đồng
do : tiền giảm 3.16%, các khoản phải thu tăng 39.1%, hàng tồn kho tăng 41%,
TSLĐ khác giảm 43.91%. Trong đó các khoản phải thu tăng, đây là một vấn đề
mà Xí nghiệp cần tập trung thu nợ, tránh nợ khó đòi dẫn đến vốn bị chiếm dụng
trong khi nợ phải trả lại chiếm tỷ trọng lớn.
Tài sản cố định giảm 9.82% chủ yếu là do khấu hao tài sản cố định.

16


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Nguån vèn cña Xí nghiệp đang sử dụng chủ yếu là vay ngắn hạn ( vay ngắn
hạn chiếm 48% tổng nguồn vốn ) do vậy mức độ rủi ro rất cao.
1.3 Những thuận lợi, khó khăn và hớng phát triển :
Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông là một doanh nghiệp còn non trẻ
đang trên đà phát triển, tuy nhiên qua số liệu một vài năm qua cho thấy doanh thu,
lợi nhuận, thu nhập bình quân đầu ngời và đặc biệt là tài sản của Xí nghiệp tăng
lên nhanh chóng. Xí nghiệp đà tự khẳng định đợc mình và không ngừng mở rộng
phạm vi hoạt động. Đợc các nhà đầu t đánh giá cao về chất lợng và tiến độ của các
công trình mà Xí nghiệp thi công. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp

nhiệt tình, gắn bó với công việc, trình độ nghiệp vụ, tay nghề ngày một cao. Thu
nhập của cán bộ công nhân viên ổn định, đời sống luôn đợc cải thiện ngày một tốt
hơn.
Nhng bên cạnh đó Xí nghiệp còn gặp nhiều khó khăn do Xí nghiệp là một
doanh nghiệp còn non trẻ nên còn rất nhiều hạn chế trong khi tham gia đấu thầu
các công trình. Ngoài ra Xí nghiệp cần một lợng vốn rất lớn để đầu t đổi mới công
nghệ, máy móc thiết bị để mở rộng phạm vi kinh doanh nên rất cần thiết đợc nhà
nớc bổ sung vốn, các ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi cho Xí nghiệp vay vốn với
lÃi suất u đÃi.
Nhận thức đợc vấn đề đó, Xí nghiệp vẫn đang từng bớc khắc phục và khẳng
định vị trí của mình luôn đề ra kế hoạch, biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh và hớng phát triển trong tơng lai:
- Luôn hoàn thành kế hoạch đặt ra.
- Tăng cờng các khâu quản lý.
- Tăng cờng sử dụng tối đa tài sản.
- Quản lý và sử dụng hợp lý nguồn vốn.
- Đầu t trọng điểm các công trình có lợi nhuận cao.
- Liên doanh liên kết, hợp tác với các đơn vị khác
17


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

1.4- Lùa chän đề tài tốt nghiệp:
Là một doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng cơ bản nên toàn bộ hoạt động
sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính của Xí nghiệp đều đợc tổ chức phù hợp
với quy trình công nghệ xây dựng rất phức tạp. Các sản phẩm xây dựng của Xí
nghiệp thờng là các công trình hay hạng mục công trình có giá trị lớn, có tính đơn
chiếc, đợc xây dựng cố định. Phơng thức hoạt động chủ yếu của Xí nghiệp là hình
thức đấu thầu công trình vì vậy kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất đều đợc xây

dựng trên cơ sở các hợp đồng trúng thầu. Do đặc điểm kinh tế kỹ thuật trên, Xí
nghiệp luôn phải đứng trớc một vấn đề còn nổi cộm là nhu cầu vốn nói chung và
vốn lu động nói riêng rất lớn cho xây dựng cơ bản, hàng tỷ đồng trên một công
trình. Trong khi thời gian thi công bị kéo dài, vốn không những bị ứ đọng lâu,
không sinh lÃi trong suốt quá trình thi công mà thời gian thu hồi vốn còn rất lau.
Do đó hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp khó đạt đợc ở mức cao. Trong thùc tÕ
XÝ nghiƯp thêng hay huy ®éng vèn mét sè lợng lớn vốn vay từ ngân hàng và các
đối tác kinh doanh. Chi phí trả lÃi rất lớn đà trở thành một trong những yếu tố làm
giảm lợi nhuận của Xí nghiệp. Trớc thực tế này Xí nghiệp đà có nhiều cố gắng
trong việc hạn chế các tác động tiêu cực của nó, nắm bắt và phát huy những lợi thế
để không ngừng lớn mạnh đứng vững trên thị trờng đầy biến động và cạnh tranh
gay gắt.
Chính vì những lí do này mà đề tài tốt nghiệp của tôi đà nghiên cứu tìm hiểu
về tình hình quản lý, sử dụng vốn lu động và đề xuất biện pháp nhằm nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn lu động ở Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông.

18


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Phần II
Cơ sở lý luận về vốn l u động
và hiệu quả sử dụng vốn l u động

2.1- Vốn sản xuất, vốn lu động và vai trò của vốn lu động trong doanh
nghiệp:
Vốn là yếu tố không thể thiếu đợc của mọi quá trình kinh doanh. Do vậy
quản lý và sử dụng vốn hay tài sản trở thành một trong những nội dung quan
trọng của quản lý tài chính. Mục đích quan trọng nhất của quản lý và sử dụng vốn

là đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành bình thờng với hiệu quả
kinh tế cao nhất.
Vốn là một phạm trù kinh tế trong lĩnh vực tài chính, nó gắn liền với nền
sản xuất hàng hoá. Vốn là tiền, nhng tiền cha hẳn là vốn, tiền trở thành vốn khi nó
hoạt động trong lĩnh vực sản xuất lu thông.
Khái niệm vốn sản xuất trong doanh nghiệp công nghiệp là hình thái giá trị
của toàn bộ t liệu sản xuất đợc doanh nghiệp sử dụng một cách hợp lý và có kế
hoạch vào việc sản xuất những sản phẩm theo kế hoạch của doanh nghiệp.
Vốn sản xuất đợc chia thành hai bộ phận, là vốn cố định và vốn lu động. Tỷ
trọng của hai loại vốn này là tuỳ thuộc vào độ dài của chu kỳ sản xuất , trình độ
trang thiết bị kỹ thuật, trình độ quản lý và quan hệ cung cầu hàng hoá.
Nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp là phải xác định một cơ cấu vốn
hợp lý, phải quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả vốn sản xuất, phải chấp hành
nghiêm chỉnh kỷ luật tài chính của nhà nớc. Nhà nớc đà có chính sách bắt buộc
các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để bảo toàn và phát triển vốn.
19


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

2.1.1- Kh¸i niƯm vốn lu động:
Để sản xuất kinh doanh, ngoài vốn cố định các doanh nghiệp còn phải dùng
vốn tiền tệ để mua sắm các đối tợng lao động dùng vào sản xuất. Ngoài số vốn
dùng trong phạm vi sản xuất, doanh nghiệp còn cần một số vốn trong phạm vi lu
thông. Đó là vốn nằm ở khâu sản phẩm cha tiêu thụ, tiền để chuẩn bị mua sắm
các đối tợng lao động mới và trả lơng cho công nhân viên trong doanh nghiệp
Nh vậy, vốn lu động của doanh nghiệp là toàn bộ giá trị tài sản lu động và
vốn trong lu thông.
Vốn lu động thể hiện dới hai hình thức:
+ Hiện vật gồm: nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.

+ Giá trị: là biểu hiện bằng tiền, giá trị của nguyên vật liệu bán thành phẩm,
thành phẩm và giá trị tăng thêm của việc sử dụng lao động trong quá trình sản
xuất, những chi phí bằng tiền trong quá trình lu thông.
Trong qúa trình sản xuất kinh doanh, vốn lu động của doanh nghiệp thờng
xuyên thay đổi từ hình thái vật chất này sang hình thái vật chất khác :
Tiền -- Dự trữ sản xuất -- Vốn trong sản xuất -- Thành phẩm -- Tiền
Do hoạt động sản xt kinh doanh diƠn ra liªn tơc, xen kÏ nhau, chu kỳ này
cha kết thúc, đà bắt đầu chu kỳ sau, nên vốn lu động của doanh nghiệp thờng
xuyên tồn tại trong tất cả các hình thức vật chất để thực hiện mục đích cuối cùng
của sản xuất là tiêu thụ sản phẩm.
Quá trình tiêu thụ gồm quá trình xuất hàng và thu tiền. Hai quá trình này
không phải lúc nào cũng tiến hành cùng một lúc Thêm nữa, các chứng từ thành
toán giữa hai bên còn phải thông qua ngân hàng, cơ quan bu điện và chỉ khi nào
bên bán thu đợc tiền hay có giấy báo đà thu đợc tiền của ngân hàng thì quá trình
sản xuất và tiêu thụ đó mới đợc hoàn thành. Đến đây, vốn lu động mới thực hiện
đợc một vòng chu chuyển của mình.
2.1.2- Vai trò và tác dụng của vốn lu động trong s¶n xuÊt kinh doanh:
20


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Trong nÒn kinh tế thị trờng để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải có
vốn để thực hiện mục đích kinh doanh của mình, khi đà có vốn doanh nghiệp phải
biết quản lý và sử dụng vốn sao cho có hiệu quả nhất. Vốn đóng vai trò vô cùng
quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh, căn cứ vào tính chất sử dụng và
hình thái biểu hiện, ngời ta chia vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh thành hai
loại: Vốn cố định và vốn lu động.
Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lu thông phân phối, vốn
lu động chiếm tỷ trọng rất lớn trong toàn bộ nguồn vốn của doanh nghiệp. Trong

quá trình sản xuất kinh doanh vốn lu động đợc vận động theo chu kỳ khép kín.
Đơn vị nào kinh doanh có hiệu quả là phải luôn luôn tìm ra các biện pháp làm
giảm ngắn thời gian vận động của một chu kỳ và tạo ra T > T' . Tức là nguồn vốn
của đơn vị đó luôn đợc tăng trởng, kinh doanh có hiệu quả và thu đợc lợi nhuận tối
đa.
Vốn đối với mỗi doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng nhng không phải bất
cứ doanh nghiệp nào có đủ vốn là hoạt động có hiệu quả. Có những doanh nghiệp
đi đến phá sản, có những doanh nghiệp đi lên từ những đồng vốn ít ỏi Nh vậy
vấn đề đặt ra ở đây là các doanh nghiệp quản lý sử dụng vốn nh thế nào cho hợp
lý, có hiệu quả.
Trong nền kinh tế nớc ta hiện nay nhu cầu về vốn là cần thiết phải có đối
với các doanh nghiệp, đó là số vốn tối thiểu nhằm dự trữ các tài sản lu động phục
vụ cho sản xuất lu thông, trên cơ sở ®ã ngn cung cÊp vèn lu ®éng c¸c doanh
nghiƯp thêng là :
- Nguồn vốn lu động từ ngân sách.
- Nguồn vèn lu ®éng tõ bỉ sung
- Ngn vèn lu ®éng từ liên doanh, liên kết.
- Nguồn vốn lu động từ tín dụng ngắn hạn.
2.1.3- Phân loại vốn lu động:

21


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Nh kh¸i niƯm đà nêu, vốn lu động là hình thái giá trị của nhiều yếu tố tạo
thành, mỗi yếu tố có tính năng tác dụng riêng. Để lập kế hoạch quản lý và nâng
cao hiệu quả sử dụng vốn lu động, ngời ta tiến hành phân loại vốn lu động. Có
nhiều cách phân loại vốn lu động:
2.1.3.1.Căn cứ vào nguồn hình thành ta có:

a. Vốn lu động tự có: là nguồn vốn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp:
vốn ngân sách nhà nớc cấp cho doanh nghiệp nhà nớc, vốn tự hình thành, vốn cổ
phần, vốn chủ sở hữu
b. Nợ tích luỹ ngắn hạn ( vốn lu động coi nh tự có ): là vốn tuy không thuộc
quyền sở hữu của doanh nghiệp, nhng do chế độ thành toán, doanh nghiệp có thể
và đợc phép sử dụng hợp pháp vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình ( Tiền
lơng, BHXH cha tính đến kè trả, nợ thuế, tiền điện, tiền nớc cha đến hạn thanh
toán, các khoản phí tổn tính trớc )
c. Vốn lu động đi vay :
* Vay các ngân hàng thơng mại, các tổ chức tín dụng khác.
* Vay các đơn vị kinh tế, tổ chức xà hội và các các nhân
Nh vậy việc phân chia vốn lu động theo nguồn hình thành sẽ giúp cho
doanh nghiệp thấy đợc cơ cấu nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lu động trong sản
xuất kinh doanh của mình. Từ góc độ quản lý tài chính, mọi nguồn tài trợ đều có
chi phÝ sư dơng cđa nã, doanh nghiƯp cÇn xem xÐt nguồn tài trợ tối u để giảm chi
phí sử dụng vốn của mình.
2.1.3.2. Căn cứ vào biện pháp quản lý :
Vốn lu động đợc chia ra thành:
a. Vốn lu động định mức : gồm vốn lu động trong sản xuất, vốn thành
phẩm, cần tiến hành định mức kế hoạch để có cơ sở quản lý vốn; đảm bảo bố trí
hợp lý vốn lu động trong từng giai đoạn sản xuất - kinh doanh, tạo cơ sở xác định
nhu cầu vốn trong năm kế hoạch.
22


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Định mức vốn lu động là xác định số vốn tối thiểu, cần thiết, thờng xuyên
để hoàn thành kế hoạch sản xuất - kinh doanh một cách tiết kiệm nhất. Những
phần vốn phải tiến hành định mức gọi là vốn lu động định mức ( ví dụ vốn trong

dự trữ sản xuất, vốn trong sản phẩm )
b. Vốn lu động không định mức: là số vốn lu động có thể phát sinh trong
quá trình kinh doanh nhng không có căn cứ tính toán định mức và cũng không cần
thiết để định mức.
2.1.3.3. Căn cứ vào các giai đoạn luân chuyển của vốn lu ®éng:
Ngêi ta chia vèn lu ®éng ra thµnh :
- Vèn trong dự trữ sản xuất.
- Vốn trong sản xuất.
Vốn trong lĩnh vực lu thông : nh vốn trong thành phẩm, vốn trong thanh
toán, các vốn bằng tiền.

Vốn lưu động

Vốn lưu động trong sản xuất

Vốn
trong
dự
trữ
sản
xuất

Vốn lưu động trong lưu thông

Vốn
trong
sản
xuất

Vốn

trong
thành
phẩm

Vốn lưu động định mức

Vốn
tiền
tệ

Vốn
trong
thanh
toán

Vốn lưu động không định mức

23


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

2.1.4- KÕt cÊu vốn lu động và các nhân tố hợp thành:
a. Kết cấu vốn lu động:
Kết cấu vốnlu động phản ánh các thành phần và mối quan hệ tỷ lệ giữa các
thành phần trong tổng số vốn lu động của doanh nghiệp.
Kết cấu vốn lu động của các doanh nghiệp khác nhau thì khác nhau. Vì vậy
việc phân tích kết cấu vốn lu động cũng không giống nhau. Theo các tiêu thức
phân loại khác nhau sẽ giúp cho các doanh nghiệp hiểu rõ hơn những đặc điểm
riêng về vốn lu động mà mình đang quản lý và sử dụng. Từ đó xác định đúng các

trọng điểm và biện pháp quản lý có hiệu quả phù hợp với điều kiện cụ thể của
doanh nghiệp. Mặt khác thông qua việc thay đổi kết cấu vốn lu động của mỗi
doanh nghiệp trong những thời kỳ khác nhau có thể thấy đợc những biến đổi tích
cực hoặc những hạn chế về mặt chất lợng trong công tác quản lý, sử dụng vốn lu
động của từng doanh nghiƯp.
KÕt cÊu cđa vèn lu ®éng cã thĨ chia ra thành 4 loại chính :
Vốn bằng tiền: gồm tiền gửi ngân hàng, tiền mặt tại quỹ, tiền đang chuyển.
ở các nớc phát triển thị trờng chứng khoán thì chứng khoán ngắn hạn cũng đợc xếp
vào khoản mục này. Vốn bằng tiền đợc sử dụng để trả lơng cho công nhân, mua
sắm nguyên vật liệu, mua tài sản cố định, trả tiền thuấ, trả nợ
Tiền mặt bản thân nó là loại tài sản không lÃi. Tuy nhiên, trong hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp việc giữ tiền mặt là cần thiết. Khi doanh nghiệp giữ
đủ lợng tiền mặt cần thiết thì doanh nghiệp không bị lÃng phí vốn tiền mặt. Vừa có
đợc lợi thế trong kinh doanh nh:

24


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

- Đợc hởng lợi thế chiết khấu nếu có đủ tiền thanh toán ngay các khoản chi
mua hàng, dịch vụ, nguyên vật liệu.
- Giúp doanh nghiệp duy trì tốt các chỉ số ngắn hạn, nhờ đó doanh nghiệp
có thể mua hàng hoá với điều kiện thuận lợi và đợc hởng hạn mức tín dụng rộng
rÃi.
- Giúp doanh nghiệp tận dụng đợc các cơ hội thuận lợi trong kinh doanh do
chủ động trong các hoạt động thanh toán, chi trả.
- Giúp doanh nghiệp có tiền mặt để đáp ứng kipự thời nhu cầu chỉ tiêu khẩn
cấp nh đình công, hoả hoạn, chiến dịch Marketing của đối thủ cạnh tranh, khó
khăn do yếu tố thời vụ và chu kỳ kinh doanh.

Đầu t ngắn hạn: doanh nghiệp có thể sử dụng một phần vốn của mình để
đầu t vào chứng khoán ngắn hạn, đầu t ngắn hạn nh góp vốn liên doanh ngắn hạn
nhằm mục tiêu sinh lợi. Đặc biệt các khoản đầu ta chứng khoán ngắn hạn của
doanh nghiệp còn có ý nghĩa là bớc đệm quan trọng trong việc chuyển hoá giữa
tiền mặt và các tài sản có tính lợi kém hơn. Điều này giúp doanh nghiệp sinh lợi
tốt hơn và huy động đợc một lợng tiền đủ lơn, kịp thời đảm bảo nhu cầu thanh
khoản.
Các khoản phải thu: Cạnh tranh là cơ chế của nền kinh tế thị trờng. Các
doanh nghiệp muốn đứng vững trong cơ chế cạnh tranh cần phải nỗ lực vận dụng
các chiến lợc cạnh tranh đa dạng, từ cạnh tranh giá đến cạnh tranh phi giá cả nh
hình thức quảng cáo, các dịch vụ trớc, trong và sau khâu bán hàng. Mua bán chịu
cũng là hình thức cạnh tranh khá phổ biến và có ý nghĩa quan trọng với các doanh
nghiệp. Nó đem lại những lợi thế sau:
- Tăng doanh thu bán hàng.
- Giảm chi phí tồn kho hàng hoá.
- Tận dụng tối đa công suất thiết bị và tài sản cố định, hạn chế hao mòn vô
hình.

25