Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất

Lời nói đầu
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (năm 1986) đã đánh dấu một bớc
ngoặt to lớn cho sự phát triển nền kinh tế nớc ta. Đó là sự chuyển đổi từ cơ
chế tập trung bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc.
Với sự chuyển đổi này mà từ sau Đại hội VI đén nay tình hình kinh tế- xã hội
nớc ta đã có những bớc nhảy vọt rất đáng tự hào: Từ một nớc liên tục bị thiếu
lơng thực đã trở thành nớc xuất khẩu gạo đứng thứ hai thế giới, từ một nớc có
mức lạm phát đến ba con số trở thành một nớc có mức tăng trởng ổn định, bền
vững, lạm phát luôn giữ ở mức dới hai con số, kim ngạch xuất nhập khẩu
không ngừng phát triển với tốc độ cao, thu hẹp dần sự thâm hụt cán cân thanh
toán. Đặc biệt năm 2000 tốc độ tăng trởng kim ngạch xuất nhập khẩu là 25%,
đợc xem nh là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển kinh tế của
đất nớc. Trong nền kinh tế thị trờng hoạt động xuất nhập khẩu đợc xem là một
yếu tố không thể thiếu, đặc biệt là hoạt động xuất khẩu. Hoạt động xuất khẩu
không những tạo ra nguồn thu ngoại tệ để nhập khẩu các máy móc, thiết bị
phục vụ quá trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc mà còn góp phần tạo
nguồn thu ngân sách,cải thiện cán cân thanh toán, tạo công ăn việc làm cho
ngời lao động...Hàng thủ công mỹ nghệ mặc dù không phải là một trong
những mặt hàng xuất khẩu chủ lực nhng có ý nghĩa lớn trong sự phát triển
của đất nớc. Bên cạnh việc làm tăng tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, tạo công
ăn việc làm đây là một mặt hàng phát huy và bảo tồn truyền thống của dân
tộc. Sự ra đời của các công ty mỹ nghệ nói chung và công ty Mỹ nghệ xuất
khẩu và trang trí nội thất nói riêng không nằm ngoài ý nghĩa đó.
Trong nền kinh tế toàn cầu, nền kinh tế tri thức ngày nay, cán bộ kinh tế
phải là những ngời có năng lực thực sự để theo kịp đợc sự biến đổi kinh tế
diễn ra hàng ngày, hàng giờ trong nớc và trên thế giới. Cán bộ kinh tế không
những phải nắm vững lý thuyết, cơ sở lý luận mà quan trọng hơn nữa là phải
am hiểu thực tế.Đặc biệt là các cán bộ kinh tế trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.
Sau gần 4 năm đợc học trong nhà trờng, đợc học hỏi thầy cô, bạn bè, đợc đoc
và nghiên cứu thêm hiều tài liệu, những sinh viên kinh tế đã đợc trang bị cho
mình những kiến thức cần thiết nhất cho một nhà kinh tế. Tuy nhiên, giữa lý

thuyết và thực hành luôn có những khoảng cách nhất định, trong lĩnh vực
kinh tế nói chung và lĩnh vực xuất nhập khẩu nói riêng cũng vậy. Vì vậy thực
1
tập là một hoạt động rất bổ ích và không thể thiếu đối với sinh viên. Trong
quá trình thực tập, sinh viên sẽ đợc tiếp cận dần với thực tế, biết phơng án giải
quyết những vấn đề nảy sinh mà sau này đi làm họ sẽ gặp phải. Sau hai tuần
thực tập ở công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất, em đã tìm hiểu và
nắm đợc các nội dung sau:
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Mỹ nghệ xuất khẩu
và trang trí nội thất.
II. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý sản
xuất kinh doanh của công ty.
III. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây của công ty.
IV. Một vài ý kiến đánh giá bớc đầu và mục tiêu, kế hoạch sắp tới.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: PGS_TS Hoàng Đức Thân cùng
ban lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang
trí nội thất đã giúp em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này. Em rất mong
nhận đợc sự đóng góp ý kiến của Thầy giáo, các Bác, cô chú, anh chị trong
công ty để em hoàn thành đợc bài chuyên đề thực tập có kết quả tốt.
2
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Mỹ
nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất.
Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất trực thuộc tổng công ty
thơng mại và xây dựng- Bộ giao thông vận tải. Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và
trang trí nội thất là một doanh nghiệp nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập có t
cách pháp nhân đầy đủ. Hính thức sử dụng vốn: thuộc sở hữu nhà nớc, gồm
nguồn vốn cấp trên và nguồn vốn tự huy đọng của công nhân viên. Công ty
có trụ sở và cơ sở sản xuất kinh doanh đặt tại 71 phố Bạch Đằng- Quận Hai Bà
Trng- Hà nội (có tên giao dịch bằng tiếng Anh: Fine art exports and interior
decoration company).

Tiền thân của công ty này chỉ là một phân xởng gốm sứ thuộc xí nghiệp
sản xuất và kinh doanh hàng xuất nhập khẩu, xí nghiệp này thuộc tổng công
ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t giao thông vận tải I thuộc bộ giao thông vận
tải. Phân xởng này sản xuất với một quy mô nhỏ, chủ yếu tạo công ăn việc
làm cho một số cán bộ, công nhân d thừa của tổng công ty. Mặt hàng sản xuất
chủ yếu lúc bấy giờ là hàng gốm sứ và những chi tiết trang trí bằng nguyên
liệu thạch cao. Chỉ sau một thời gian ngắng số lợng công nhân tăng nhanh từ
10 lên 40 ngời. Đến tháng 5 năm 1996 nhận thấy đợc sự phát triển của phân
xởng Bộ giao thông vận tải đã ra quyết định 989/BGTVT (Ngày 9/5/1996) Về
việc nâng cấp phân xởng thành xí nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và trang
trí nội thất. Xí nghiêph hạch toán phụ thuộc vào tổng công ty Thơng mại và
xây dựng - Bộ giao thông vận tải. Thời điểm này xí nghiệp không còn sản
xuất hàng gốm sứ nữa mà chuyển đổi công nghệ sản xuất mới đó là từ nhuững
chất liệu nhựa tổng hợp với bột đá tự nhiên tạo ra những sản phẩm nh các mặt
hàng đồ chơi và quà lu niệm. Ngoài ra, xí nghiêph còpn sản xuất thêm đồ mộc
trang trí nội thất và đèn mỹ nghệ. Sản phẩm của xí nghiệp đợc tiêu thụ trong
và ngoài nớc (Xuất khẩu sang Đài Loan, Trung Quốc, Đức, Pháp...).
Kể từ năm 1996 xí nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội
thất đã tiếp nhận nhiều lao động và mở rộng sản xuất. Cho đến tháng 10/1999
nhìn thấy sự tiến triển và khả năng phát triển của xí nghiệp lãnh đạo tổng
công ty Thơng moại và xây dựng đã ra quyết định số 2967/1999/QĐ/BGTVT
ngày 28/10/1999 về việc náang cấp xí nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và
trang trí nội thất thành công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất thuộc
tổng công ty Thơng mại và xây dựng - Bộ giao thông vận tải. Công ty Mỹ
nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất là tổ chức sản xuất kinh doanh hạch toán
kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản tại ngân hàng (Kể cả
3
ngân hàng Ngoại thơng), đợc sử dụng con dấu riêng. Công ty thực hiện hạch
toán quản lý sản xuất kinh doanh theo pháp luật nhà nớc.
II. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và

hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty Mỹ nghệ
xuất khẩu và trang trí nội thất.
2.1. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất tổ chức bộ máy theo
kiểu phân cấp đứng đầu là giám đốc công ty, giúp việc giám đốc là kế toán tr-
ởng và các phòng ban chức năng.
Giám đốc công ty là ngời đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đại
diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trớc ngời bổ nhiệm và pháp luật
nhà nớc, là ngời điều hành mọi hoạt động của công ty.
Các phòng ban gồm có:
Phòng tài chính kế toán: Làm tham mu cho giám đốc công ty xây dựng
định hớng và lập kế hoạch công tác tài chính của công ty trớc mắt cũng nh lâu
dài, quản lý tài sản, phân tích nguyên nhân lãi lỗ. Theo dõi, quản lý tài sản
chặt chẽ bằng các nghiệp vụ đồng thời quan hệ trực tiếp với ngân hàng.
Phòng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ quản lý công tác cán bộ, lao động
tiền lơng, quản lý toàn bộ hồ sơ của cán bộ công nhân viên, quản lý công tác
tuyển dụng, đào tạo công nhân. Đồng thời thực hiện chức năng quản trị hành
chính: Quản lý hệ thống điện nớc sinh hoạt, tu sửa cảnh quan môi trờng, công
tác vệ sinh, công tác đời sống văn hoá cho cán bộ công nhân viên công ty.
Phòng kế hoạch sản xuất- kinh doanh: Phòng có nhiệm vụ tham mu giúp
giám đốc công ty lập kế hoạch, điều hành và quản lý toàn bộ các công tác: kế
hoạch hoá sản xuất, kỹ thuật, cung ứng vật t, trang thiết bị của công ty.Trực tiếp
điều hành, tổ chức các công việc về triển lãm, hội thảo trong nớc.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Làm tham mu cho giám đốc công ty
thực hiện công tác về xuất nhập khẩu.Phòng nghiên cứu, vận dụng luật và các
văn bản khác của nhà nớc về xuất nhập khẩu để áp dụng cụ thể đối với các
ngành nghề của công ty. Phòng tham gia tìm kiếm đối tác nớc ngoài, kết hợp
với phòng sản xuất kinh doanh để theo dõi đôn đốc việc sản xuất ở các phân
xởng, đảm bảo uy tín cho khách hàng. Phòng thực hiện các công tác qoảng
cáo, hội chợ triễn lãm, hội thảo ở nớc ngoài.

4
Phòng thiết kế mẫu: phòng chịu trách nhiệm về các hoạt động mỹ thuật
của công ty, thiết kế mẫu để chào hàng, nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu thị
hiếu của khách hàng. Xây dựng các định mức kinh tế, xây dựng các tiêu
chuẩn kỹ thuật, các quy trình công nghệ sản xuất.
Công ty có hai phân xởng chính (ngoài ra còn có ổ sản xuất chao đèn và
đồ mộc nội thất), mọi phân xởng đều chịu sự quản lý của quản đốc phân x-
ởng. Quản đốc phân xởng thuộc quân số của phòng kế hoạch sản xuất- kinh
doanh chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty và phòng kế hoạch sản xuất
kinh doanh. Quản lý các hoạt động sản xuất của phân xởng, quản lý ngày giờ
công.Truyền đạt đến công nhân ý kiến của giám đốc và báo cáo kịp thời các
vi phạm trong sản xuất của công nhân lên các phòng ban chức năng. Quản
đốc phân xởng có quyền bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm các phó quản đốc.
Nh vậy, mỗi phòng ban có nhiệm vụ và chức năng khác nhau song lại có
mối liên hệ mật thiết với nhau nhằm tạo nên sự hoạt động liên tục có hiệu quả
của công ty.
Hệ thống tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh tại công ty Mỹ nghệ xuất
khẩu và trang trí nội thất đợc khái quát qua sơ đồ sau:
5