Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (32.87 KB, 3 trang )
101
CHƯƠNG 6:
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
HV: Nguyễn Hữu Ngân
102
KẾT LUẬN
Cạnh tranh là một vấn đề tồn tại tất nhiên của mọi nền kinh tế, là một quy
luật cơ bản của thò trường. Lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp là yếu tố
quan trọng nhất giúp cho các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Hiện tại còn có
nhiều quan điểm khác nhau về cách đánh giá lợi thế cạnh tranh và các yếu tố cơ
bản tác động lên lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, tất cả đều thống nhất là cạnh
tranh là động lực phát triển của mọi nền kinh tế và phấn đấu để tăng cường lợi
thế cạnh tranh là mục tiêu của mỗi doanh nghiệp.
Từ một doanh nghiệp độc quyền nhà nước chuyển sang doanh nghiệp cạnh
tranh, VNPT đang đối đầu với những nguy cơ, thách thức và khó khăn mới chính
vì vậy VNPT phải nhìn lại mình để thấy những thiếu xót, khuyết điểm của mình
và cố gắng vượt qua, tạo được một diện mạo mới trong thời đại mới. Để phát
triển trong thò trường cạnh tranh, VNPT cần có những giải pháp đúng đắn và
đồng bộ nhằm xây dựng, duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Thông qua việc xem xét và nghiên cứu tình hình tại VNPT thì chúng ta có
thể thấy mặc dù công ty có nhiều lợi thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ nhưng
hoạt động kinh doanh lại kém hiệu quả hơn là do các lợi thế cạnh tranh mà
VNPT có được chủ yếu là do “sự độc quyền” trước đó mang lại, các lợi thế này
chưa thực sự là những lợi thế then chốt mang tính quyết đònh và các lợi thế này
đang dần bò mất đi; trong khi các đối thủ lại có được các lợi thế then chốt, đó là
các lợi thế về chi phí, năng lực sản xuất, năng lực vận hành, trình độ nhân lực,
chất lượng dòch vụ và thỏa mãn khách hàng.
Luận văn đã xác đònh được các nguyên nhân chủ yếu làm VNPT không có
được các lợi thế cạnh tranh then chốt và hoạt động kém hiệu quả, đồng thời đã
đưa ra được các giải pháp nhằm củng cố, xây dựng và duy trì cũng như giành lấy
HV: Nguyễn Hữu Ngân