TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
NGUYỄN THỊ KIM YẾN
HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH
HÀNG TẠI TP.HCM GIAI ĐOẠN HẬU MÃI
LUẬN VĂN THẠC SĨ
60340102
10 2014
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
NGUYỄN THỊ KIM YẾN
HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH
HÀNG TẠI TP.HCM GIAI ĐOẠN HẬU MÃI
LUẬN VĂN THẠC SĨ
60340102
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ QUANG HUÂN
10 2014
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
(Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ)
TT
Họ và tên
Chức danh Hội đồng
1
2
3
4
5
PHÕNG QLKH – ĐTSĐH
CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
TP. HCM, ngày 28 tháng 09 năm 2014
NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ
I- Tên đề tài:
II- Nhiệm vụ và nội dung:
III- Ngày giao nhiệm vụ: 24/03/2014
IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 28/09/2014
V- Cán bộ hƣớng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH
i
LỜI CAM ĐOAN
Học viên thực hiện Luận văn
Nguyễn Thị Kim Yến
ii
LỜI CÁM ƠN
Tác giả Luận văn
iii
TÓM TẮT
trong
.
iv
ABSTRACT
The main service is a continuation of the production function, consumption.
There are new services that fully satisfy the needs of consumers, a product lacking
in travel services is a semi-finished products. The competition on the market in the
future is increasingly focused on the external competitive prices and most
enterprises to compete on service. So, before the arrival of new competitors and
more, the need to find new ways to please the consumers that the Center serves. The
Center should build the innovation policy thinking the business, builds databases
and information, employee remuneration, staff training, staff administration,
customer care customer conflicts in order to create motivation to work for staff,
improve productivity from that will enhance their competitiveness for the Center.
The research paper was implemented the following: based on the basis of
out the solution of a number of policies such as: salary, benefits, working
motivate employees to work better, improve customer satisfaction and loyalty of
employees towards the Center.
v
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii
DANH MỤC CÁC BẢNG ix
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHÁCH HÀNG VÀ DỊCH VỤ CHĂM
SÓC KHÁCH HÀNG 5
5
5
5
6
7
7
7
8
8
8
9
1.4 10
1.4.1ng 10
1.4.2. : 10
10
1.5 10
1.5 11
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
TẠI TRUNG TÂM BẢO HÀNH DELL VIỆT NAM 15
15
15
17
20
21
2.1.4.1 Nguc 21
vi
vt cht 21
2.1.4.3 Ngun lc v 22
2011-2013: 22
Nam 23
23
24
2.2.2.1 B 24
25
2.2.3 27
2.2.3.1. Thu th 27
ng d liu KH 27
i KH 28
2.2.3.4. Qu liu KH 29
30
30
30
33
2.3.2.1 33
38
2.3.2.3 King h s tin cy Cronback alpha 39
2.4 60
2.4 60
2.4 60
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 62
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI
TRUNG TÂM BẢO HÀNH DELL VIỆT NAM 63
63
63
64
vii
64
3.2 64
3.2 65
3.2 66
n d 66
69
3.2 71
3.2 72
PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 78
PHIẾU THĂM DÕ Ý KIẾN KHÁCH HÀNG 78
PHỤ LỤC 2: KIỂM ĐỊNH EFA 83
viii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
CRM Customer Relationship Managemet
ix
DANH MỤC CÁC BẢNG
BẢNG 2.1: CƠ CẤU NHÂN SỰ THEO TRÌNH ĐỘ 21
BẢNG 2.2: KẾT QUẢ KINH DOANH TỪ NĂM 2011-2013 CỦA TTBH DELL
VIỆT NAM 22
BẢNG 2.4: THỐNG KÊ GIỚI TÍNH 33
BẢNG 2.5: THỐNG KÊ ĐỘ TUỔI 34
BẢNG 2.6: THỐNG KÊ THU NHẬP 35
BẢNG 2.7: THỐNG KÊ NGHỀ NGHIỆP 36
BẢNG 2.8: THỐNG KÊ THỜI GIAN SỬ DỤNG DỊCH VỤ CỦA TTBH
DELL VIỆT NAM 37
BẢNG 2.9: THỐNG KÊ KHÁCH HÀNG TIẾP TỤC SỬ DỤNG DỊCH VỤ
CỦA DELL 38
BẢNG 2.10: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ AN TOÀN 39
BẢNG 2.11: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ NHANH CHÓNG VÀ TIỆN
LỢI 41
BẢNG 2.12: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ CHÍNH XÁC 42
BẢNG 2.13: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ CHÍNH XÁC KHI LOẠI BIẾN43
BẢNG 2.15: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHONG CÁCH PHỤC VỤ KHI LOẠI
BIẾN 45
BẢNG 2.16: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ UY TÍN 46
BẢNG 2.17: BẢNG KIỂM ĐỊNH BARTLETT 47
x
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
SƠ ĐỒ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NHÂN SỰ 18
SƠ ĐỒ 2.2: SƠ ĐỒ BỘ PHẬN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 25
HÌNH 1.1: SƠ ĐỒ QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU 30
HÌNH 1.2: MÔ HÌNH PARASURAMAN 31
HÌNH 1.3: MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 32
HÌNH 2.1: QUI TRÌNH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA TTBH DELL
VIỆT NAM 27
HÌNH 2.2: BIỂU ĐỒ THỐNG KÊ GIỚI TÍNH 33
HÌNH 2.3: BIỂU ĐỒ THỐNG KÊ ĐỘ TUỔI 34
HÌNH 2.4: BIỂU ĐỒ THỐNG KÊ THU NHẬP 35
HÌNH 2.5: BIỂU ĐỒ THỐNG KÊ NGHỀ NGHIỆP 36
HÌNH 2.6: BIỂU ĐỒ THỐNG KÊ THỜI GIAN SỬ DỤNG DỊCH VỤ CỦA
TTBH DELL VIỆT NAM 37
HÌNH 2.7: BIỂU ĐỒ THỐNG KÊ KHÁCH HÀNG TIẾP TỤC SỬ DỤNG
DỊCH VỤ CỦA DELL 38
1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. GIỚI THIỆU
Đặt vấn đề
-
-
-
2
Tính cấp thiết của đề tài
Th gi n ra xu th i nhp kinh t i xu
ng ca khoa h. Dch v
n h
th t hin rt nhi
i mt vi s cnh tranh khc lit.
ch v nhau h s c
n th ng kh
t quan try, ho
n cu kin hi nh
ng
3
mn quan trng khi quynh la cht c
th cn bn vng.
c hin nhi
u quc tt
u v
hot hp vi nhng kin thc v ch
n hong ci Tp. HCM
n h u nh
t
n bn va doanh nghip.
2. MỤC TIÊU, ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Mục tiêu của đề tài:
u v ho
t Nam.
,
,
.
,
.
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
u c a
ch V S
Nghip).
Ph
Dell Vi ty TNHH MTV Dch V S p).
4
Phƣơng pháp luận và phƣơng pháp nghiên cứu
Phƣơng pháp luận:
Lu du truyn th
d , din gii, quy np, tng hp, suy lun logic, thu thu t
c gn vi thc tin.
Phƣơng pháp nghiên cứu:
Lu d
n s th
ng thi, lu dp cn
u tra th ng
. B thc trng ho
i ch
V S p d lin ti
cc thu li phng
vc chn ng nhng i ch thc hin dch v.
S b bi hp l thu v
s lic t khc tic x ng dng
SPSS.
4. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
n v ch v
c trng hon hi
t Nam
Dell Vit Nam
5
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHÁCH HÀNG VÀ DỊCH
VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
1.1. Khái niệm, phân loại, vai trò của khách hàng
1.1.1. Khái niệm khách hàng:
tài sản làm tăng thêm giá trị
1.1.2. Phân loại khách hàng
6
nha
1.1.3. Vai trò của khách hàng:
7
.
1.2 Khái niệm về chăm sóc khách hàng
1.2.1 Khái niệm:
p. T
1.2.2 Vai trò của công tác chăm sóc khách hàng đối với doanh nghiệp:
8
1.2.3 Tổ chức bộ máy chăm sóc khách hàng:
.
1.3 Sự cần thiết của công tác chăm sóc khách hàng đối với doanh nghiệp
1.3.1. Thiết kế chƣơng trình chăm sóc khách hàng:
9
1.3.2. Các phƣơng thức chăm sóc khách hàng
10
“Call center”,
1.4 Nghiệp vụ công tác chăm sóc khách hàng tại doanh nghiệp
1.4.1. Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng
1.4.2. Yếu tố con ngƣời trong công tác chăm sóc khách hàng:
1.5. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác chăm sóc khách hàng tại doanh
nghiệp
1.5.1. Thông tin khách hàng nhận đƣợc
11
1.5.2. Đánh giá của khách hàng về dịch vụ của doanh nghiệp
Tính đặc thù của dịch vụ bảo hành máy vi tính trong giai đoạn hậu
mãi và những bài học kinh nghiệm từ Công Ty Trần Anh & Acer: