Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH TMDV phước anh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (896.99 KB, 115 trang )

IÁO D
TR

O

H

KINH

----------------------------

Chuyên ngành : Qu n tr kinh doanh
: 60.34.04.02

V

TH

S

NG

IH

NG D N KHOA H C:

PGS.TS.

TP. H

MINH – N

2015

81

2.
3.
4.
6.

...................................................................................................... 1
....................................................................................... 1
.................................................................................. 2
............................................................. 2
........................................................................... 2
........................................................................................ 3
G 1:

.... 4
..................................................................................... 4
.............................................................. 4
........................................ 6
...................................................... 8
................................................................................................ 9
9

......................................................................................................... 10
....................... 10
1.2.5. V

............. 11
.......................... 11
.... 11
................................. 11
.......................................................................... 12
............................................. 13
............................................. 14

82

......................................................................................................... 14
1.4.1.1.
............. 14
,
.......... 15
...................................................... 15
........... 15
....................... 16
......................................................... 16
..................................................... 17
................................................... 17
............................. 18
.......................................................... 18
1.5.1.
Cameron và Robert Quinn
............................................................................................................. 19
- clan culture) ... 20
1.5.1.2.
Adhocracy culture)

..................................................................................................... 20
1.5.1.3.
Market culture)
..................................................................................................... 21
1.5.1.4.
Hierarchy culture)
..................................................................................................... 21
1.5.2.
.................. 21
.............................................................................. 22
..................................... 23
..................................... 24
1.6.
...................................................... 24
........................................................ 25
............................... 25
.......................................................... 26

83

............................................................................................ 27
................................................................................. 27
.................................................... 27
........................................ 28
....................................................................... 28
2.1.4. Tình hình nhân ................................................................. 29
2014 ................................................................................................. 33
............................................................ 33
............................................. 34

.................................................. 35
tu
....................................................................................... 40
chung ........................................................................................... 42
2.3
............................................ 46
2.4
Anh .......................................................................................................... 49
2.4
................................................................................. 49
2.4
.................................................................................. 49
2.4
...................................................... 50
.......................................................... 51

84

...................... 52
....................... 52
..... 52
....................................................... 53
............................................ 54
................... 54
..................................................................................................... 54
.......... 61
................ 64
Công ty Trách n

..... 67
..................................................................... 67
.............................................................. 68
.......................................................... 75
............. 75

3.2.3
..................................................................................................... 75
........ 75
3.3. Ki
.......................................................................................... 76
................................................. 76
............. 76
.......... 77
.......................................................... 78
................................................................................................ 79

85

86

CÁC
............................................................ 30
.............................................................. 30
........................................................ 31
............................................................... 32
-2014 .................................. 33
.................... 36

-

.................................................... 36

- (Trích ng

.................................................... 37

-

............................................. 37
-

....................................................................................................... 38
ty................ 39

ty

............................................................................................................... 40
............................ 41
.......... 43
.......................... 44

................. 45
...................... 47

87

HÌNH

.............................................. 22
................. 29
.................................................... 31
.............................................. 31
..................................................... 32
....... 48
......................................... 48

1

1.
nhi
vi
n

xây d
VHDN
kinh t toàn c , i

bi

hoàn thi nhân cách, trí tu , s
nghi p m
m h n v hành
ch

,s

sàng

s phát tri n b
thù.

v

nh

doanh nghi p Vi

là Vi
h

Nam

quan tâ

n

Nam h i nh p ngày càng sâu, r
h n vào
doanh nghi p Vi Nam ph nhanh chóng

ồn k

lịng, xây d
n hóa kinh doanh Vi

th thách m . Các doanh nghi

n u khơng xây d

cho mình m

mơ

c

doanh
vàng,
khơng th có
v n hóa

VHDN

ngay
b
, qua
tài li

v

xây

,

gày.
hai,

.

, Cơng ty

Ngồi ra, b

.

2

cơng ty TNHH TM
ng
kinh doanh,

giúp cho
cơng ty

và

pháp

VHDN

mì
.
2.

VHDN

VHDN

Cơng ty.

Cá
VHDN
.
VHDN

VHDN

Cơng ty

Cơng ty.

3.
VHDN nói chung và VHDN
.
Cơng ty
Cơng ty.
nghiên

9/2014

4.

Cơng ty
VHDN

Cơng ty.
T

2/2015.

Cơng ty

3

C

các
VHDN

Cơng ty.
cơng nhân

viên

VHDN

Cơng ty
VHDN

Cơng ty

.
CBCNV

Cơng ty

VHDN
logic:
VHDN

Cơng ty.

5.

góp p

cơng ty.

6.

.
G
.

4

1:

V

mình

á

:

Vi

5

:
ng.

3

Chí Minh,

vì
óa
,
Chí Min
p 3, 2000, 10, trang 431).

h

2013, trang 11, 12).
Turner

d

và Hampden -

6

nhau), ta
quan.

13, trang 11).
V

i

-

l

V

, sau

thành công

c công ty

.

7

Theo Ông Georges de Saite Marie,

doanh
V

c

,

V

13).
V

á

. Các giá tr
và chi ph

V

là

8

.V

là

V
trong
V
.V

V

Các

th

liên quan

9

tác
trong
doanh

sau:

kh

hân

10

các thành viên viên.

. Vì
là

(Robbins và Judge, 2009).

11

c

h

ã

-

và

12

Hampden-Turner,

ó

ng chân
h

013).

13

hóa

13)

*

*

*
hóa khác

*

14

*

-

Theo Edgar H.Shein, v n hóa doanh nghi p có th chia thành ba c
khác nhau.Thu

ng c

doanh nghi p hay c

y ch m
có th nói r

phí tr c quan trong bi

hi

i t hi
cách sâu s

nb
và

nh

c

c m nh

tính h

b ph

m

giá tr v n hóa trong

hình và vơ hình, tính tr c quan và

các giá tr v n hóa

ch t c

c

,

y là cách ti p c

n n v n hóa, giúp chúng ta hi

c u thành n

v n hóa.

-

1.4.1.1.
doanh nghi p
DN quan tâm

doanh nghi p
doanh nghi p

doanh nghi p

c
m

15

,

n

c thành viên trong doanh nghi p

doanh nghi p

doanh nghi p.

1.4.1.4.

;

16

logo. Logo là m

doanh nghi p
doanh nghi p

doanh nghi p

doanh nghi p.
doanh nghi p,

doanh nghi p

y là c

v n hóa d nh

bi t nh t, d c

nh

th y ngay trong l

ti p xúc

tiên thơng qua các y

trúc, cách bày trí

ph

doanh nghi p. C

cơng vi

ngành ngh kinh doanh c

nhi

b

tính ch

quan i m lãnh
sâu s

.C

v n hóa này d

v n hóa doanh nghi p

t v

ch t nh v

giá t

nh doanh
(2013),

ki n

v n hóa ch
doanh nghi p và c

và th hi

khơ

- 2013).

-

Theo

nh ; ta có th nh