B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
DNG NH QUNH
O LNG GIÁ TR THNG HIU DA VÀO
KHÁCH HÀNG: NGHIÊN CU TH TRNG
CHI TR EM TI THÀNH PH H CHÍ MINH
LUN VN THC S KINH T
TP. H CHÍ MINH - NM 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
DNG NH QUNH
O LNG GIÁ TR THNG HIU DA VÀO
KHÁCH HÀNG: NGHIÊN CU TH TRNG
CHI TR EM TI THÀNH PH H CHÍ MINH
Chuyên ngành : Qun tr kinh doanh
Mã s : 60340102
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
TS. NGUYN VN TÂN
TP. H CHÍ MINH - NM 2014
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan tt c các ni dung ca Lun vn này hoàn toàn đc hình
thành và phát trin t nhng quan đim ca chính cá nhân tôi, di s hng dn
khoa hc ca TS. Nguyn Vn Tân. Các s liu và kt qu có đc trong Lun vn
này là hoàn toàn trung thc.
TÁC GI LUN VN
DNG NH QUNH
MC LC
Trang
Trang ph bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh mc t vit tt
Danh mc các bng
Danh mc hình v
CHNG 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU 1
1.1 Lý do hình thành nghiên cu: 1
1.2 Mc tiêu nghiên cu: 2
1.3 i tng và phm vi nghiên cu: 3
1.4 Phng pháp nghiên cu 3
1.5 ụ ngha thc tin ca đ tài 4
1.6 Kt cu lun vn 4
CHNG 2: C S Lụ THUYT VÀ MÔ HỊNH NGHIÊN CU 6
2.1 Khái nim thng hiu 6
2.2 Tm quan trng ca thng hiu 7
2.3 Lý thuyt v giá tr thng hiu 9
2.4 Lý thuyt v các thành phn giá tr thng hiu 11
2.4.1 Giá tr thng hiu theo quan đim ca Keller (1993, 1998) 11
2.4.2 Giá tr thng hiu theo quan đim ca Lassar & ctg (1995) 13
2.4.3 Giá tr thng hiu theo quan đim ca Aaker (1991) 13
2.4.4 Giá tr thng hiu theo quan đim ca mt s nhà nghiên cu trên th gii 14
2.4.5 Giá tr thng hiu theo quan đim ca Nguyn ình Th và Nguyn Th
Mai Trang (2002) 15
2.5 Mi quan h gia các thành phn giá tr thng hiu và giá tr thng hiu 16
2.5.1 Nhn bit thng hiu 17
2.5.2. Lòng ham mun thng hiu 18
2.5.3 Cht lng cm nhn 18
2.5.4 Lòng trung thành thng hiu 20
2.6 Mô hình nghiên cu giá tr thng hiu đ chi tr em da vào khách hàng 20
2.7 Gi thuyt nghiên cu 21
CHNG 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 23
3.1 Thit k nghiên cu 23
3.1.1 Phng pháp nghiên cu 23
3.1.1.1 Nghiên cu s b 23
3.1.1.2 Nghiên cu chính thc 23
3.1.2 Quy trình nghiên cu 24
3.1.3 Chn mu nghiên cu 25
3.2 Nghiên cu s b 25
3.2.1 Xây dng dàn bài tho lun 25
3.2.2 Tin hành nghiên cu đnh tính 26
3.2.3 Kt qu nghiên cu đnh tính 26
3.2.4 Kho sát th 30
3.3 Nghiên cu chính thc 30
3.3.1 Chn mu 30
3.3.2 Thng kê mô t 31
3.3.3 ánh giá đ tin cy thang đo 31
3.3.4 ánh giá giá tr thang đo 32
3.3.5 Phân tích hi qui 33
3.3.6 Kim đnh Anova 33
CHNG 4: KT QU NGHIÊN CU 35
4.1 Mu nghiên cu 35
4.2 ánh giá đ tin cy thang đo thông qua phân tích cronbach’s alpha 37
4.3 ánh giá giá tr thang đo thông qua phân tích nhân t khám phá EFA 38
4.3.1 Phân tích nhân t EFA các bin đc lp 38
4.3.2 Phân tích nhân t EFA bin ph thuc 39
4.4 ánh giá li đ tin cy thang đo thông qua phân tích cronbach’s alpha sau
khi phân tích EFA 40
4.5 Mô hình nghiên cu điu chnh 41
4.5.1 Mô hình điu chnh 41
4.5.2 Các gi thuyt sau khi điu chnh 41
4.5.3 Các bin quan sát sau khi điu chnh 42
4.6 Phân tích hi qui 44
4.6.1 Mã hóa bin 44
4.6.2 Phân tích tng quan 44
4.6.3 Phân tích hi qui 44
4.7 Kim đnh ANOVA 46
4.7.1 Kim đnh s khác bit gia nhóm tui trong đánh giá giá tr thng hiu
đ chi tr em 46
4.7.2 Kim đnh s khác bit gia các mc thu nhp trong đánh giá giá tr
thng hiu đ chi tr em 47
4.8 Hàm ý ca kt qu nghiên cu và liên h thc t 47
4.8.1 Thng hiu đ chi tr em 47
4.8.2 Lòng đam mê thng hiu 49
4.8.3 Cht lng cm nhn 49
4.8.4. Lòng tin ca khách hàng 50
4.8.5. Nhn bit thng hiu 50
4.9 So sánh kt qu nghiên cu này vi các nghiên cu trc 51
4.9.1 So sánh vi kt qu nghiên cu ca Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai
Trang nm 2002 51
4.9.2 So sánh vi kt qu nghiên cu ca Lê Th M Hnh nm 2012 51
CHNG 5: KIN NGH VÀ KT LUN 54
5.1 Kin ngh 54
5.1.1 Chính sách nâng cao lòng đam mê thng hiu 54
5.1.2 Chính sách nâng cao cht lng cm nhn 55
5.1.3 Chính sách nâng cao lòng tin ca khách hàng 56
5.1.4 Chính sách nâng cao mc đ nhn bit thng hiu 56
5.2 Kt lun 57
5.2.1 Giá tr ca đ tài nghiên cu 57
5.2.2 Hn ch ca nghiên cu 58
5.2.3 xut mt s hng nghiên cu tip theo 59
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC BNG
Trang
Bng 2.1: Tng hp các thành phn giá tr thng hiu ca các tác gi 15
Bng 3.1: Thang đo mc đ nhn bit thng hiu đ chi tr em 27
Bng 3.2: Thang đo lòng ham mun thng hiu đ chi tr em 28
Bng 3.3: Thang đo cht lng cm nhn đ chi tr em 29
Bng 3.4: Thang đo lòng lòng trung thành thng hiu đ chi tr em 29
Bng 3.5: Thang đo giá tr thng hiu đ chi tr em 30
Bng 4.1: Kt qu Cronbach Alpha ca các thành phn thang đo giá tr thng hiu
37
Bng 4.2: Bin quan sát điu chnh 42
Bng 4.3: Mã hóa bin 44
Bng 4.4: Tóm tt kt qu phân tích hi quy 45
Bng 4.5: Kt qu ANOVA 45
Bng 4.6: Trng s hi qui 45
Bng 4.7: Kt qu kim đnh anova bin nhóm tui vi giá tr thng hiu đ chi
tr em 47
Bng 4.8: Kt qu kim đnh anova bin thu nhp vi giá tr thng hiu đ chi tr
em 47
DANH MC HÌNH
Trang
Hình 2.1. Mô hình giá tr thng hiu theo quan đim ca Keller (1993, 1998) 12
Hình 2.2. Mô hình giá tr thng hiu theo quan đim ca Lassar & ctg (1995) 13
Hình 2.3. Mô hình giá tr thng hiu theo quan đim ca Aaker (1991) 14
Hình 2.4: Mô hình giá tr thng hiu đ chi tr em 21
Hình 3.1: Quy trình nghiên cu 24
Hình 4.1: Mô hình giá tr thng hiu đ chi tr em điu chnh 41
DANH MC T VIT TT
- TP. HCM : Thành ph H Chí Minh
- A/C : Anh/Ch
1
CHNG 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
1.1. Lý do hình thành nghiên cu:
Xây dng và phát trin thng hiu có ý ngha quan trng trong vic phát trin
bn vng mt t chc hay nói cách khác nó là vn đ sng còn ca các doanh
nghip trong giai đon cnh tranh gay gt hin nay. Và giá tr ca mt thng hiu
là trin vng li nhun mà thng hiu đó có th mang li cho nhà đu t trong
tng lai, đó chính là tài sn vô hình không th thiu đc, đng thi là công c
cnh tranh hu hiu ca doanh nghip trong thi k hi nhp kinh t th gii. S
thành công ca mt thng hiu ph thuc vào mc đ giá tr mà khách hàng cm
nhn đc, vì vy vic xác đnh và đo lng giá tr thng hiu da vào khách hàng
(customer – based brand equity) đã đc nhiu nhà qun tr marketing trên th gii
nghiên cu và đa ra vào đu thp niên 1990 tiêu biu nh Aaker (1991, 1996),
Keller (1993, 1998), Yoo & Ctg (2000). Vit Nam, các doanh nghip cng đang
dn quan tâm và tng bc xây dng và phát trin thng hiu ca mình, đc bit là
trong lnh vc hàng tiêu dùng.
Theo s liu điu tra ca Tng cc Thng kê v mc sng h gia đình nm
2013, vi tng dân s lên đn 90 triu ngi, t l tr (0-14 tui) chim ti 24%.
Bên cnh đó, mc sng ca ngi Vit Nam cng đc ci thin đáng k, các h
gia đình có điu kin hn đ mua sm cho con cái. Chính vì vy, đ chi tr em
đc bán t các ch quê nhng vùng nông thôn đn các siêu th, trung tâm thng
mi hay vô s nhng ca hàng tp hoá nh l trong các ngõ ngách ph phng.
chi tr em - sn phm đc thù liên quan đn an toàn, sc khe ca tr.
chi có nh hng quan trng trong quá trình phát trin c th và trí tu. Tr đc
s dng đ chi phù hp s có tm hn lc quan, k nng khéo léo, hiu bit hn v
th gii xung quanh đng thi giúp tr tng cng th lc và kh nng sáng to.
Hin nay, bên cnh nhng đ chi phù hp vi tr theo các la tui, bo đm an
toàn cho tr khi s dng thì th trng đ chi tr em vn tn ti nhiu mt hàng
không đm bo cht lng, không phù hp và thiu tính giáo dc, tim n nguy c
nh hng đn sc khe ca tr nh. Kt qu thanh tra din rng chuyên đ v đ
2
chi tr em vào tháng 8 và tháng 9/2013 cho thy : tng s c s kinh doanh đ
chi tr em b x pht vi phm hành chính chim 39,3% trên tng s c s đc
thanh tra trên toàn quc. Các hành vi vi phm ch yu là đ chi không có nhãn
hàng hóa, cht lng đ chi không đt yêu cu, đ chi mang tính bo lc.
Khi ni lo an toàn cho sc khe tr em trc nhng loi đ chi kém cht
lng, thiu tính giáo dc… tràn lan, cha m có con nh bt đu quan tâm đn đ
chi tr em có du hp chun an toàn. H dn gt b thói quen mua các loi đ chi
tr em kém cht lng bày bán tràn lan khp va hè, ch… và tìm kim s bn vng
dài lâu nhng thng hiu uy tín.
Vi th trng rng ln và yêu cu ngày càng cao v cht lng và kiu dáng
ca sn phm, các doanh nghip Vit Nam không ch tp trung vào sn xut sn
phm mà cn phi có nhng chin lc và chính sách đ xây dng và phát trin
thng hiu ca mình. Các công trình nghiên cu v thng hiu ch mi bt đu
trong nhng nm gn đây nhng trong th trng đ chi tr em thì dng nh cha
đc đu t nghiên cu, đc bit là nghiên cu v giá tr thng hiu da vào khách
hàng. Do đó, vic nghiên cu đ tài “o lng giá tr thng hiu da vào khách
hàng: Nghiên cu th trng đ chi tr em ti TP. HCM” nhm đnh lng s
tác đng ca các thành phn thng hiu đ chi tr em đn toàn b giá tr thng
hiu là cn xúc tin. Sn phm ca đ tài nghiên cu này là ngun tài liu tham
kho có giá tr cho các nhà qun tr, đc bit là các doanh nghip ni đa.
1.2. Mc tiêu nghiên cu:
Nghiên cu này đc thc hin nhm mc tiêu:
- Xác đnh các thành phn giá tr thng hiu đ chi tr em;
- Xây dng, kim đnh thang đo các thành phn đo lng giá tr thng hiu
đ chi tr em;
- Lng hóa đc s tác đng ca các thành phn giá tr thng hiu đ chi
tr em đn toàn b giá tr da vào khách hàng;
3
- Kim đnh xem có s khác bit nào gia nhng đi tng khách hàng trong
đ tui khác nhau, mc thu nhp khác nhau trong vic đánh giá v giá tr thng
hiu đ chi tr em.
1.3. i tng và phm vi nghiên cu:
- i tng nghiên cu: tài này tp trung vào nghiên cu s tác đng ca
các thành phn giá tr thng hiu đn toàn b giá tr da vào khách hàng ca ngành
đ chi tr em;
- i tng kho sát là: Ba m, ngi thân thuc ca tr, đã tng mua sn
phm đ chi tr em.
- Phm vi kho sát: Ti Thành ph H Chí Minh.
- Thi gian kho sát: T tháng 01/2014 đn tháng 4/2014
1.4. Phng pháp nghiên cu
tài s dng ngun d liu s cp bng phng pháp điu tra vi bng câu
hi thit k sn. Tin trình đc hin hin theo 2 bc:
- Bc 1: Nghiên cu s b đc thc hin thông qua 2 phn:
+ Phn 1: S dng phng pháp đnh tính vi k thut tho lun tay đôi. Tác
gi dùng nhng câu hi m đi vi mt s ngi tiêu dùng và tham kho ý kin
chuyên gia đ tìm ra các ý kin chung nht khi h đánh giá v giá tr thng hiu
trong ngành đ chi tr em. Nghiên cu s b này nhm kim tra mc đ rõ ràng
ca t ng, kh nng din đt hay s trùng lp ni dung nu có ca các phát biu
trong thang đo đ xut. T kt qu trên, tác gi xây dng bng câu hi đ phc v
cho phn nghiên cu sau.
+ Phn 2: Tin hành kho sát th bng phng pháp phng vn trc tip thông
qua bng câu hi chi tit mt s ngi tiêu dùng. Mc tiêu ca đt phng vn này
nhm mt ln na kim tra giá tr ni dung ca thang đo và tìm hiu thêm v danh
sách các thng hiu đ đa vào nghiên cu.
- Bc 2: Sau khi đã điu chnh bng câu hi t kt qu phân tích trong phn
nghiên cu s b, tác gi chính thc điu tra m rng nhm thu thp ý kin đánh giá
ca ngi tiêu dùng. Nghiên cu chính thc đc thc hin bng phng pháp
4
nghiên cu đnh lng vi k thut thu thp d liu là phng vn trc tip và thông
qua bng câu hi kho sát Online ca Google trên môi trng Internet. Mc tiêu ca
phn nghiên cu chính thc là kim đnh mô hình lý thuyt và kim đnh các gi
thuyt đt ra.
1.5. Ý ngha thc tin ca đ tài
- Nghiên cu này nhm xây dng các thang đo đo lng các thành phn giá
tr thng hiu da vào khách hàng áp dng nghiên cu th trng đ chi tr em
- Kt qu nghiên cu giúp các doanh nghip sn xut và kinh doanh đ chi
tr em nm bt đc các thành phn ca giá tr thng hiu và s tác đng ca
chúng đn giá tr thng hiu da vào khách hàng đ ly đó làm nn tng cho vic
xây dng các chng trình chiêu th mt cách bài bn và có hiu qu hn
1.6. Kt cu lun vn
Kt cu ca Lun vn bao gm:
Chng 1: Tng quan v đ tài nghiên cu. Gii thiu lý do hình thành
nghiên cu, mc tiêu nghiên cu ca đ tài, đi tng và phm vi nghiên cu,
phng pháp nghiên cu và ý ngha thc tin ca đ tài nghiên cu này.
Chng 2: C s lý thuyt và mô hình nghiên cu. Chng này gii thiu
các lý thuyt có liên quan làm c s cho thit k nghiên cu và đ xut mô hình
nghiên cu cùng các gi thuyt nghiên cu da trên c s lý thuyt này.
Chng 3: Phng pháp nghiên cu. Ni dung chng 3 trình bày phng
pháp nghiên cu trong đó mô t quy trình nghiên cu, nhn mnh ni dung nghiên
cu đnh tính và đnh lng đng thi mô t phng pháp chn mu nghiên cu.
Chng 4: Kt qu nghiên cu. Ni dung chng 4 cung cp các thông tin
chung v mu nghiên cu (n), kt qu kim đnh thang đo qua phép phân tích
Cronbach’s alpha và phân tích nhân t EFA, kt qu kim đnh mô hình và các gi
thuyt đt ra.
Chng 5: Kin ngh và kt lun. Chng này tác gi gi ý mt s chính
sách cho các nhà qun tr marketing ngành đ chi tr em đ xây dng cng nh
nâng cao giá tr thng hiu đ chi tr em. Ni dung kt lun, tác gi nêu lên giá
5
tr đt đc ca đ tài nghiên cu đng thi trình bày nhng hn ch ca nghiên cu
và đnh hng cho các nghiên cu tip theo.
Tóm tt chng 1
Chng 1 đã trình bày đc vn đ cn nghiên cu, mc tiêu, đi tng,
phm vi, phng pháp và ý ngha ca nghiên cu. Tip theo, chng 2 s h thng
hóa c s lý thuyt và xây dng mô hình nghiên cu ca đ tài.
6
CHNG 2: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
2.1. Khái nim thng hiu
Thng hiu có ngun gc t ch Brand, theo ting Ailen c có ngha là đóng
du. T thi xa xa khi nhng ngi ch trang tri chn nuôi mun phân bit đàn
cu ca mình vi nhng đàn cu khác, h đã dùng mt con du bng st nung đ
đóng lên lng tng con mt đ khng đnh quyn s hu ca mình và phân bit vi
các con cu khác. Nh vy, khái nim thng hiu đu tiên xut phát t nhu cu to
s khác bit cho sn phm ca nhà sn xut. Cho đn nay khái nim này đã tr nên
rt ph bin vi ý ngha bao quát hn và đã đc đ cp rt nhiu trong nghiên cu
hàn lâm cng nh nghiên cu ng dng (Nguyn Phng Hoàng Lam, 2009, trang
6).
Có nhiu quan đim đnh ngha v thng hiu nhng có hai nhóm ni bt đó
là quan đim truyn thng và quan đim tng hp.
Quan đim truyn thng:
- Thng hiu là tên, biu tng, ký hiu, kiu dáng hay mt s phi hp ca
các yu t trên nhm nhn dng sn phm hay dch v ca mt nhà sn xut và phân
bit vi các thng hiu ca đi th cnh tranh (American Marketing Association,
1960).
- Theo Aaker (1991) thì thng hiu là mt tên đc phân bit và (hay) biu
tng nh logo, nhãn hiu cu chng (trade mark) hay kiu dáng bao bì có dng ý
xác đnh hàng hóa dch v, hoc ca mt ngi bán, hay ca mt nhóm ngi bán
và đ phân bit vi các sn phm hay dch v này vi các sn phm hay dch v ca
công ty đi th.
- Vit Nam, khái nim thng hiu cha ph bin và pháp lut trong nc
cng ch đ cp đn khái nim “Nhãn hiu”. Theo iu 4 – Khon 16 – Lut s hu
trí tu s 50/2005/QH11, và lut sa đi, b sung s 36/2009/QH12 đnh ngha
“Nhãn hiu là du hiu dùng đ phân bit hàng hoá, dch v ca các t chc, cá
nhân khác nhau”.
Quan đim tng hp
7
- Thng hiu là tng hp tt c các yu t vt cht, thm m, lý l và cm
xúc ca mt sn phm, hoc mt dòng sn phm, bao gm bn thân sn phm, tên
gi logo, hình nh và mi s th hin hình nh, dn qua thi gian đc to dng rõ
ràng trong tâm trí khách hàng nhm thit lp mt ch đng ti đó (Moore, 2003).
- Theo Hankinson & Cowking (1996) thì sn phm ch cung cp cho ngi
tiêu dùng li ích chc nng và thng hiu mi cung cp cho ngi tiêu dùng c li
ích chc nng và li ích v mt tâm lý.
Quan đim truyn thng cho rng thng hiu là mt thành phn ca sn
phm dùng đ nhn bit và phân bit đc so vi nhng hàng hóa tng t ca các
đi th cnh tranh, còn theo quan đim tng hp thì sn phm ch là mt thành phn
ca thng hiu ch yu cung cp li ích chc nng cho khách hàng. Sn phm là
nhng gì đc sn xut trong nhà máy còn thng hiu là nhng gì khách hàng
mua. Sn phm có th b bt chc bi các đi th cnh tranh nhng thng hiu là
tài sn riêng ca công ty. Sn phm có th nhanh chóng b lc hu, nhng thng
hiu, nu thành công s không bao gi b lc hu (Aaker, 1991). Do vy, khái nim
thng hiu nên đc hiu rng hn, thng hiu bao gm tt c nhng gì mà
khách hàng và cng đng tht s cm nhn v doanh nghip, sn phm, dch v
đc cung ng bi doanh nghip, còn sn phm ch là nhng gì mà doanh nghip
mun truyn đt đn cho khách hàng ca mình. Nói cách khác, thng hiu là mt
khái nim xuyên sut c qui trình t thông đip truyn đi bi doanh nghip đn
thông đip mà khách hàng cm nhn đc. Nó th hin mi quan h qua li, s gp
nhau gia ngi phát thông đip và ngi nhn, nó là s tng tác gia tâm lý, có
th nhn thy đ to s khác bit cho sn phm trong th trng cnh tranh khc lit
hin ti thì bt k công ty nào cng phi nhn bit đc tm quan trng ca thng
hiu - si dây vô hình liên kt gia doanh nghip và ngi tiêu dùng và tp trung
vào xây dng và phát trin các giá tr thng hiu ca mình.
2.2. Tm quan trng ca thng hiu
*i vi khách hàng:
8
Thng hiu xác đnh ngun gc ca sn phm hoc nhà sn xut ca mt sn
phm và giúp khách hàng xác đnh nhà sn xut c th hoc nhà phân phi nào phi
chu trách nhim
Thng hiu là mt công c nhanh chóng hoc là cách đn gin hoá đi vi
quyt đnh mua sm. ây chính là điu quan trng nht mà mt thng hiu cng
nh công ty đc gn vi thng hiu cn vn ti. Nu khách hàng nhn ra mt
thng hiu và có mt vài kin thc v thng hiu đó, h không phi suy ngh
nhiu hoc tìm kim, x lý nhiu thông tin đ ra quyt đnh v tiêu dùng sn phm
Thng hiu cho phép khách hàng gim bt chi phí tìm kim sn phm bên
trong (h phi suy ngh mt bao nhiêu) và bên ngoài (h phi tìm kim mt bao lâu)
Mi quan h gia thng hiu vi khách hàng có th đc xem nh mt kiu
cam kt hay giao kèo. Khách hàng đt nim tin và s trung thành ca mình vào
thng hiu và ngm hiu rng bng cách nào đó thng hiu s đáp li và mang li
li ích cho h thông qua tính nng hp lý ca sn phm, giá c phù hp, các chng
trình tip th
Mt s thng hiu đc gn lin vi mt con ngi hoc mt mu ngi nào
đó đ phn ánh nhng giá tr khác nhau hoc nhng nét khác nhau. Vì vy, thng
hiu có th xem nh là mt công c biu tng đ khách hàng t khng đnh giá tr
bn thân
Thng hiu còn gi vai trò đc bit quan trng trong vic báo hiu nhng đc
đim và thuc tính ca sn phm ti ngi tiêu dùng
Thng hiu có th làm gim ri ro khi quyt đnh mua và tiêu dùng sn phm
nh:
+ Ri ro chc nng: Sn phm không đc nh mong mun;
+ Ri ro vt cht: Sn phm đe da sc kho hoc th lc ca ngi s dng
hoc nhng ngi khác;
+ Ri ro tài chính: Sn phm không tng xng vi giá đã tr;
+ Ri ro tâm lý: sn phm nh hng đn sc kho tinh thn ca ngi s
dng;
9
+ Ri ro xã hi: sn phm không phù hp vi vn hoá, tín ngng hoc chun
mc đo đc xã hi;
+ Ri ro thi gian: sn phm không nh mong mun dn đn mt chi phí c
hi đ tìm sn phm khác.
Thng hiu làm cho sinh hot hàng ngày cng nh cuc sng ca ngi tiêu
dùng tr nên thun tin và phong phú hn.
*i vi Doanh nghip:
Thng hiu đáp ng nhu cu nhn din đ đn gin hoá vic x lý sn phm
hoc truy tìm ngun gc sn phm cho công ty, bo v hp pháp nhng đc đim
và/hoc hình thc đc trng riêng có ca sn phm
Lòng trung thành ca khách hàng vi thng hiu cho phép công ty d báo và
kim soát th trng. Mc dù các quy trình sn xut và các thit k sn phm có th
d dàng b sao chép li, nhng nhng n tng đã n sâu trong đu ngi tiêu dùng
qua nhiu nm v sn phm thì không th d dàng sao chép. Vì vy, thng hiu có
th đc coi nh mt cách thc đ đm bo li th cnh tranh, to ra rào cn đ hn
ch s thâm nhp th trng ca các đi th cnh tranh mi
Thu hút khách hàng mi thông qua nhng chng trình tip th sn phm mi
cùng thng hiu vì ngi tiêu dùng đã bit đn thng hiu trc đó và tin tng
vào các sn phm mang thng hiu ni ting
Thng hiu đc coi nh mt tài sn có giá tr rt ln bi nó có kh nng tác
đng đn thái đ và hành vi ca ngi tiêu dùng. Nó đc mua và bán bi có th
đm bo thu nhp bn vng cho ch s hu thng hiu
Khng đnh đng cp cht lng trc khách hàng” (Phm vn Khánh, 2007,
trang 13-15).
2.3. Lý thuyt v giá tr thng hiu
Khái nim v giá tr thng hiu bt đu đc s dng rng rãi vào thp niên
80 và sau đó đã đc Aaker ph bin qua vic xut bn n phm ni ting ca mình
(Aaker, 1991). Sau Aaker, các tác gi Srivastava & Shocker (1991) và Keller (1993,
1998) đã cng hin thêm nhng nghiên cu hàn lâm v vn đ này. Ti Vit Nam,
10
Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2002) cng đã đa ra mt mô hình v
các thành phn ca giá tr thng hiu và mi quan h ca chúng.
Giá tr thng hiu là mt khái nim đa chiu và phc tp, ý ngha ca thut
ng này đc bàn lun di các góc đ khác nhau cho nhng mc đích khác nhau.
Nhìn chung li, các mô hình đánh giá giá tr thng hiu đc chia thành hai nhóm
chính: đánh giá theo quan đim đu t tài chính và đánh giá theo quan đim khách
hàng (Lassar & ctg, 1995).
Giá tr thng hiu theo quan đim tài chính là giá tr quy v hin ti ca thu
nhp mong đi trong tng lai nh có thng hiu (Interbrand, 2001). Khía cnh
này cn c trên giá tr ca th trng tài chính đ xác đnh giá tr thng hiu ca
mt doanh nghip (Simon và Sullivan, 1993). K thut xác đnh này đã tách giá tr
tài sn thng hiu khi giá tr các tài sn khác ca doanh nghip. Phng pháp này
chia tách giá tr c phn ca doanh nghip thành nhng tài sn hu hình và vô hình,
ri sau đó tách giá tr thng hiu t các tài sn vô hình đó (Hoàng Th Phng
Tho & ctg, 2009). Theo J. Walker Smith (1991) cho rng giá tr thng hiu là giá
tr đo lng đc v mt tài chính ca công vic kinh doanh mt sn phm hay dch
v thông qua các hot đng kinh doanh thành công.
Giá tr thng hiu đánh giá theo quan đim khách hàng: Theo Keller (1993)
cho rng giá tr thng hiu chính là tác đng ca kin thc thng hiu (brand
knowledge) lên phn ng ca khách hàng v thng hiu đó. C th mt thng
hiu đc cho là có giá tr thng hiu dng (hoc âm) nu khách hàng phn ng
tích cc (hoc tiêu cc) đi vi sn phm, giá, các hình thc qung cáo khuyn mãi,
phân phi. S phn ng thun li ca khách hàng và giá tr thng hiu dng s
giúp công ty gia tng kh nng sinh li, chi phí hot đng gim, li nhun nhiu
hn, khách hàng ít nhy cm vi s tng giá, s sn lòng ca khách hàng trong vic
tìm kim kênh phân phi mi hay các c hi m rng, chuyn nhng thng hiu.
Theo Aaker (1991) thì giá tr thng hiu là mt tp hp các tài sn có liên quan
đn thng hiu, tên và biu tng ca thng hiu, góp phn làm tng thêm hoc
11
gim đi giá tr sn phm hay dch v đi vi doanh nghip và khách hàng ca doanh
nghip.
Tóm li, góc đ tài chính, giá tr thng hiu là khon thu tng thêm ca
mt sn phm có thng hiu so vi sn phm không có thng hiu. ánh giá
thng hiu theo quan đim tài chính đóng góp vào vic đánh giá tài sn ca mt
công ty. Tuy nhiên, nó không giúp nhiu cho nhà qun tr trong vic tn dng và
phát trin giá tr ca thng hiu. Hn na v mt tip th, giá tr tài chính ca mt
thng hiu là kt qu đánh giá ca ngi tiêu dùng v giá tr ca thng hiu đó
(Nguyn ình Th & Nguyn Th Mai Trang, 2002, trang 8). ng t góc đ ca
ngành marketing ng dng thì vic đo lng giá tr thng hiu da vào khách
hàng s giúp cho nhà qun tr nhn ra đc gc r ca vn đ đ phát trin thng
hiu mt cách hiu qu hn (Nguyn Phng Hoàng Lam, 2009, trang 8). Vì vy
nghiên cu này tp trung vào quan đim th hai – đo lng giá tr thng hiu da
vào khách hàng (consumer-based brand equity).
Có hai quan đim đo lng giá tr thng hiu t góc đ khách hàng, đó là (1)
da vào lý thuyt tâm lý hc nhn thc (Cognitive Psychology) xut phát t thái đ
ca khách hàng s dn đn hành vi tiêu dùng thng hiu và (2) da vào lý thuyt
tín hiu (Signaling Theory) bt ngun t hc thuyt kinh t thông tin da trên điu
kin thông tin th trng là ngun thông tin không hoàn ho và bt cân xng
(Nguyn ình Th & Nguyn Th Mai Trang, 2007). Mi phng pháp đu có
đim ni bt riêng nhng vi sn phm là hàng tiêu dùng thit yu nh đ chi tr
em thì đo lng giá tr thng hiu theo hng th nht (da vào lý thuyt tâm lý
hc nhn thc) là phng pháp đc xem là phù hp vi xu hng tiêu dùng cng
nh nn kinh t đang tng bc hi nhp ca Vit Nam.
2.4. Lý thuyt v các thành phn giá tr thng hiu
Mt s nghiên cu v các thành phn ca giá tr thng hiu da vào nhn
thc ca khách hàng trên th gii và Vit Nam hin nay:
2.4.1. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Keller (1993, 1998): giá tr thng
hiu chính là kin thc ca khách hàng v thng hiu đó (brand knowledge). Kin
12
thc khách hàng bao gm: (1) nhn bit thng hiu (brand awareness), (2) n
tng v thng hiu (brand image). Trong nhn bit v thng hiu bao gm: nh
đn thng hiu (brand recall) và nhn ra thng hiu (brand recognition). Trong n
tng v thng hiu bao gm: các loi thuc tính đng hành cùng thng hiu
(types of brand association) nh thuc tính (attributes), li ích (benefits), thái đ
(attitudes); kh nng chp nhn các thuc tính đng hành cùng thng hiu
(favorability of brand associations); sc mnh ca các thuc tính đng hành cùng
thng hiu (strength of brand associations); tính đc đáo ca các thuc tính đng
hành cùng thng hiu (uniqueness of brand associations). Và trong các thuc tính
con trên li bao gm các thuc tính con khác nh: li ích thuc v chc nng
(functional), li ích thuc v kinh nghim (experiential), li ích có tính cht tng
trng (symbolic).
Hình 2.1. Mô hình giá tr thng hiu theo quan đim ca Keller (1993, 1998)
(Ngun: Keller (1993,1998) )
Thuc tính
Li ích
Thái đ
Phi sn
phm
Sn phm
Chc nng
Biu tng
Tri
nghim
Nhn bit
thng
hiu
Liên tng
thng
hiu
Nhn din
thng
hiu
n tng
thng
hiu
ng hành
thng
hiu
S u tiên
thng
hiu
Sc mnh
thng
hiu
c đáo
thng
hiu
Giá tr
thng hiu
13
2.4.2. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Lassar & ctg (1995): đ xut các
thành phn ca giá tr thng hiu bao gm: (1) cht lng cm nhn, (2) giá tr
cm nhn (perceived), (3) n tng thng hiu, (4) lòng tin v thng hiu ca
khách hàng (trustworthiness), (5) cm tng ca khách hàng v thng hiu
(commitment).
Hình 2.2. Mô hình giá tr thng hiu theo quan đim ca Lassar & ctg (1995)
(Ngun: Lassar & ctg (1995))
2.4.3. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Aaker (1991): có nm thành phn
ca giá tr thng hiu, bao gm: (1) lòng trung thành thng hiu (brand loyalty),
(2) nhn bit thng hiu (brand awareness), (3) cht lng cm nhn (perceived
quality), (4) các thuc tính đng hành cùng thng hiu hay liên tng thng hiu
(brand associations), (5) tài sn s hu khác (proprietary assets).
14
Hình 2.3. Mô hình giá tr thng hiu theo quan đim ca Aaker (1991)
(Ngun: Aaker (1991))
Tuy nhiên, thành phn th nm nói đn quyn s hu trí tu (intellectual
property rights), bng sáng ch (patents), mi quan h vi kênh phân phi (relations
with trade partners… đây là nhng vn đ thuc v phía doanh nghip và đng ký
vi c quan qun lý nhà nc nên các mô hình đo lng da vào khách hàng trên
th gii và Vit Nam đã loi thành phn này khi nghiên cu v giá tr thng hiu.
2.4.4. Giá tr thng hiu theo quan đim ca mt s nhà nghiên cu trên th
gii: s dng các thành phn giá tr thng hiu t nghiên cu ca Aaker gm (1)
Cht lng cm nhn, (2) nhn bit thng hiu, (3) liên tng thng hiu, (4)
lòng trung thành thng hiu đ đ xut vào nghiên cu ca h nh Tong X. &
Hawley J.M. (2009) trong nghiên cu v th trng qun áo th thao Trung Quc;
Chandni (2012) vi nghiên cu “o lng giá tr thng hiu da vào khách hàng
trong th trng du gi đu”; Reddy M.R. và Kumar C. (2012) nghiên cu đ tài
“Xây dng giá tr thng hiu da vào khách hàng trong th trng giày th thao
Giá tr thng hiu
Lòng trung thành thng
hiu
Nhn bit thng hiu
Cht lng cm nhn
Thuc tính đng hành
thng hiu
Tài sn s hu khác
15
n ; o lng giá tr thng hiu trong lnh vc dch v nhà hàng thc n nhanh
Hàn Quc ca Kim W.G. & Kim H. (2004) đã điu chnh các thành phn giá tr
thng hiu ca mô hình Aaker cho phù hp vi th trng dch v, bao gm: lòng
trung thành thng hiu, nhn bit thng hiu, cht lng cm nhn và hình nh
thng hiu.
2.4.5. Giá tr thng hiu theo quan đim ca Nguyn ình Th và Nguyn Th
Mai Trang (2002):
Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2002) đã đa ra bn thành
phn ca giá tr thng hiu cho sn phm tiêu dùng ti Vit Nam gm có: (1) nhn
bit thng hiu (brand awareness), (2) lòng ham mun thng hiu (Brand desire),
(3) Cht lng cm nhn (perceived quality), (4) lòng trung thành thng hiu
(brand loyalty). Và sau khi đa mô hình này vào nghiên cu c th th trng du
gi đu, Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2002) kt lun ba thành phn
ca giá tr thng hiu du gi đu gm : (1) nhn bit thng hiu (brand
awareness), (2) Cht lng cm nhn (perceived quality), (3) lòng đam mê thng
hiu (Brand passion) trong đó lòng đam mê thng hiu đc gom li t lòng ham
mun và lòng trung thành thng hiu. Các thành phn trên cng cng đc nhiu
tác gi đ xut làm mô hình nghiên cu đ ngh trong th trng di đng, nc tinh
khit, thuc lá Vinataba, bia Sài gòn, phn mm dit virut…
Bng 2.1: Tng hp các thành phn giá tr thng hiu ca các tác gi
Keller
Lassar & ctg
Aaker
ình Th và Mai
Trang
Nhn bit
n tng
Cht lng cm
nhn
Giá tr cm nhn
n tng
Lòng tin
Cm tng
Nhn bit
Cht lng cm nhn
Lòng trung thành
Thuc tính đng
hành (liên tng)
Tài sn khác
Nhn bit
Cht lng cm nhn
Lòng ham mun
thng hiu
Lòng trung thành
thng hiu
(Ngun: Keller (1993,1998), Lassar & ctg (1995), Aaker (1991) , Nguyn ình Th
và Nguyn Th Mai Trang (2002))