B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP H CHÍ εINH
δê Bá Nam
S HU CA CEO VÀ T SUT SINH LI
TRÊN TH TRNG CHNG KHOÁN
VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP H Chí Minh, nm 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP H CHÍ εINH
δê Bá Nam
S HU CA CEO VÀ T SUT SINH LI
TRÊN TH TRNG CHNG KHOÁN
VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP H Chí Minh, nm 2014
Chuyên ngành: Tài Chính-Ngân Hàng
εã s : 60340201
NGI HNG DN KHOA HC
TS. TRN TH HI δÝ
CNG HÒA Xĩ HI CH NGHA VIT NAM
c lp - T do - Hnh phúc
LI CAε OAN
Tôi xin cam đoan Lun vn thc s kinh t “S hu ca CEO và t sut sinh li
trên th trng chng khoán Vit Nam” là công trình nghiên cu ca riêng tôi và
các kt qu nghiên cu trong lun vn là trung thc.
Hc viên
Lê Bá Nam
Mc lc
Trang ph bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh sách bng
Tóm tt
Chng 1: Gii thiu 1
Chng 2: Tng quan các nghiên cu trc đây 5
2.1. Các nghiên cu v tác đng ca s hu ca nhà qun tr đn giá tr doanh
nghip. 5
2.2. Các nghiên cu v tác đng s hu ca nhà qun tr đn hiu qu hot đng
ca công ty. 6
2.3. Các nghiên cu v tác đng s hu ca nhà qun tr đn t sut sinh li trên
th trng chng khoán 8
Chng 3: Phng pháp nghiên cu 19
3.1. D liu 19
3.2. Phng pháp nghiên cu 20
3.2.1. Phân tích danh mc đu t 20
3.2.1.1. Xây dng danh mc đu t 20
3.2.1.2. Mô hình phân tích danh mc đu t 22
3.2.2. Hi quy đa bin 23
3.2.2.1. Mô hình hi quy đa bin 24
3.2.2.2. Phng pháp hi quy đa bin 27
Chng 4. Kt qu nghiên cu 28
4.1. Kt qu phân tích danh mc đu t 28
4.1.1. Kt qu phân tích danh mc Long-Only 28
4.1.1.1. Kt qu phân tích danh mc long-only value-weighted 28
4.1.1.2. Kt qu phân tích danh mc long-only equal-weighted 30
4.1.1.3. Tác đng ca t l s hu CEO đn t sut sinh li trên th trng
chng khoán Vit Nam qua phân tích danh mc đu t Long-Only 32
4.1.2. Kt qu phân tích danh mc Long-Short 33
4.1.2.1. Kt qu phân tích Long-Short value-weighted 33
4.1.2.2. Kt qu phân tích danh mc long-short equal-weighted 36
4.1.2.3. Tác đng ca t l s hu CEO đn t sut sinh li trên th trng
chng khoán Vit Nam qua phân tích danh mc đu t Long-Short 39
4.1.3. Tác đng ca t l s hu CEO đn t sut sinh li trên th trng chng
khoán Vit Nam qua phân tích danh mc đu t 40
4.2. Tác đng ca đc tính riêng công ty 41
4.2.1. Tác đng ca đc tính riêng công ty lên các công ty có s hu ca CEO
nh hn 10%; và các công ty có s hu ca CEO t 10% tr lên 41
4.2.1.1. Kt qu hi quy phng trình đa bin (2): 41
4.2.1.2. Kt qu hi quy phng trình đa bin (3) 44
4.2.1.3. Tác đng s hu ca CEO đn t sut sinh li trên th trng Vit
Nam qua phân tích hi quy đa bin phng trình (2) và (3) 46
4.2.2. Tác đng ca đc tính riêng công ty lên 10% các công ty có s hu ca
CEO cao nht; 80% các công ty có s hu ca CEO thp hn k bên 47
4.2.2.1. Kt qu hi quy phng trình đa bin (4) 48
4.2.2.2. Kt qu hi quy phng trình đa bin (5) 49
4.2.2.3. Tác đng s hu ca CEO đn t sut sinh li trên th trng Vit
Nam qua phân tích hi quy đa bin phng trình (4) và (5) 52
4.2.3. Tác đng ca t l s hu CEO đn t sut sinh li trên th trng chng
khoán Vit Nam qua phân tích tác đng đc tính riêng công ty 53
4.3. Tác đng ca t l s hu ca CEO đn t sut sinh li trên th trng chng
khoán Vit Nam giai đon 1/2008 đn 12/2013 54
Chng 5. Kt lun và mt s tho lun 57
Tài liu tham kho
Ph lc
Danh sách bng
Bng 4.1. Kt qu phân tích các danh mc đu t Long-only value-weighted trong
giai đon t tháng 1 nm 2008 đn tháng 12 nm 2013 trên th trng chng khoán
Vit Nam. 29
Bng 4.2. Kt qu phân tích các danh mc đu t Long-only equal-weighted trong
giai đon t tháng 1 nm 2008 đn tháng 12 nm 2013 trên th trng chng khoán
Vit Nam. 31
Bng 4.3. Kt qu phân tích các danh mc đu t long-short value-weighted trong
giai đon t tháng 1 nm 2008 đn tháng 12 nm 2013 trên th trng chng khoán
Vit Nam. 34
Bng 4.4. Kt qu phân tích các danh mc đu t long-short equal-weight trong
giai đon t tháng 1 nm 2008 đn tháng 12 nm 2013 trên th trng chng khoán
Vit Nam. 37
Bng 4.5. Kt qu hi quy phng trình đa bin (2) trong giai đon t 1/2008 đn
12/2013 trên th trng chng khoán Vit Nam. 42
Bng 4.6. Kt qu hi quy phng trình đa bin (3) trong giai đon t 1/2008 đn
12/2013 trên th trng chng khoán Vit Nam. 44
Bng 4.7. Kt qu hi quy phng trình đa bin (4) trong giai đon t 1/2008 đn
12/2013 trên th trng chng khoán Vit Nam 48
Bng 4.8. Kt qu hi quy phng trình đa bin (5) trong giai đon t 1/2008 đn
12/2013 trên th trng chng khoán Vit Nam. 50
Tóm tt
Lun vn xem xét mi quan h gia s hu c phiu công ty ca giám đc điu hành
vi t sut sinh li ca c phiu đó trên th trng chng khoán Vit Nam giai đon
t tháng 1/2008 đn tháng 12/2013. Bài vit phát hin các công ty có giám đc điu
hành s hu c phiu công ty mình và t l s hu này nh hn 10% có mang li t
sut sinh li bt thng dng trên th trng chng khoán Vit Nam. Tuy nhiên đi
vi các công ty có giám đc điu hành s hu c phiu công ty ln hn hoc bng
10% thì không mang li t sut sinh li bt thng trên th trng.
T khóa: S hu CEO, t sut sinh li c phiu.
1
Chng 1: Gii thiu
K t Berle and Means (1932), các hc gi thng tho lun vn đ li ích ca các
nhà qun tr không đc liên kt vi li ích ca c đông trong các công ty giao dch
đi chúng. Tác nhân chính nh hng ti vn đ này là vic các nhà qun tr không
phi là ch s hu công ty mà h đang điu hành (Jensen and Meckling (1976)).
Nhiu nghiên cu cho thy s hu ca nhà qun tr có tác đng mnh ti giá tr công
ty và hiu sut hot đng. (Morck, Shleifer, and Vishny (1988)).
Xác đnh mi quan h gia t l s hu nhà qun tr và hiu qu hot đng ca
công ty là mt hng nghiên cu quan trng khi xem xét các tác đng ca s hu nhà
qun tr lên mt công ty. Các nghiên cu tiêu biu trong hng nghiên cu này là
Morck, Shleifer và Vishny (1988), McConnell và Servaes (1990), Kole (1995),
Himmelberg, Hubbard, và Palia (1999), tt c đu cha đem li mt câu tr li thng
nht cho câu hi t l s hu nhà qun tr tác đng nh th nào đn hiu qu hot
đng công ty.
Gn đây, mt hng nghiên cu mi v mi quan h gia s hu nhà qun tr vi
công ty là nghiên cu v mi quan h gia s hu nhà qun tr vi t sut sinh li
ca chng khoán công ty đó. Vi lp lun: khi nhà qun tr đu t mnh vào công ty
ca mình, nó đòi hi mt chi phí ln vì h đã b qua c hi đa dng hóa danh mc
đu t (Lambert, Larcker, và Verrecchia (1991)). Nu quyn s hu này là t nguyn
và nhà qun tr d dàng gim s hu c phn ca mình, mt nhà qun tr hp lý ch
có th không bán c phn ca mình khi h nhn đc mt phn bù sinh li bt thng
đ gi cho vic đu t vào mt danh mc cha đa dng hóa.
Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi trong nghiên cu “CEO Ownership,
Stock Market Performance, and Managerial Discretion” đng trên tp chí tài chính
Journal of Finance, Volume 69 tháng 6 nm 2014 đã kim tra xem liu có tác đng
ca s hu ca nhà qun tr vi đi din là s hu ca CEO đn sut sinh li trên th
2
trng chng khoán Hoa K. Kt qu ca bài nghiên cu cho thy các công ty có t
l s hu ca CEO càng cao thì mang li t sut sinh li bt thng dng càng ln
trên th trng chng khoán Hoa K.
Mc tiêu và câu hi nghiên cu
Da trên nghiên cu ca Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014) lun
vn này phân tích tác đng t vic giám đc điu hành có s hu c phiu ca công
ty mình (s hu ca CEO) đn t sut sinh li c phiu công ty đó trên th trng
chng khoán Vit Nam trong giai đon t tháng 1/2008 đn tháng 12/2013. ng vi
mc tiêu nghiên cu này lun vn s tr li cho các câu hi sau đây:
Liu đu t vào các công ty có t l s hu ca CEO cao có mang li mt t
sut sinh li bt thng trên th trng chng khoán Vit Nam không?
Và các công ty có s hu ca CEO cao có t sut sinh li vt tri hn các công
ty không có s hu ca CEO hay s hu ca CEO thp hay không?
óng góp ca lun vn
tr li cho mc tiêu nghiên cu, lun vn đã tin hành phân tích danh mc đu
t ca các công ty mà giám đc điu hành có t l s hu c phiu công ty mình cao
trên mô hình Carhart (1997) và thc hin các hi quy đa bin có s dng bin kim
soát đi din cho các đc tính công ty. Qua các phân tích lun vn đã phát hin có
mi quan h gia t l s hu c phiu công ty mình ca CEO và t sut sinh li ca
c phiu công ty đó trên th trng chng khoán Vit Nam giai đon 1/2008 đn
12/2013. C th:
Phân tích danh mc đu t: s dng mô hình bn nhân t Carhart (1997), mô
hình đã có điu chnh tác đng đn t sut sinh li ca các yu t ri ro h thng ca
Fama và French (1993) và yu t momentum Jegadeesh và Titman (1993). Bng
chng t phân tích danh mc
3
Có t sut sinh li bt thng dng t danh mc các c phiu các công ty có s
hu ca CEO cao (danh mc các công ty mà CEO có t l s hu c phiu công ty
mình ≥5% và 20% các công ty có s hu c phiu công ty ca CEO cao nht trên th
trng chng khoán Vit Nam). Tuy nhiên t sut sinh li bt thng này đã không
còn khi mc gii hn t l s hu ca CEO ca các công ty trong danh mc tng lên
(danh mc các công ty mà CEO có t l s hu c phiu công ty mình ≥10% và 10%
các công ty có s hu c phiu công ty ca CEO cao nht trên th trng chng khoán
Vit Nam).
Tn ti bng chng cho thy danh mc c phiu ca các công ty có s hu ca
CEO cao nht th trng Vit Nam kém hiu qu hn c phiu các công ty có s hu
ca CEO thp nht Vit Nam (danh mc 10% các công ty có s hu c phiu công
ty ca CEO cao nht so vi danh mc 10% các công ty có s hu c phiu công ty
ca CEO thp nht trên th trng chng khoán Vit Nam). Tuy nhiên bng chng
này cha đ mnh đ kt lun s thua kém trong các công ty có s hu ca CEO cao
nht Vit Nam trên th trng.
S dng mô hình hi quy đa bin đi din cho mi liên kt gia t sut sinh
li hàng tháng, t l s hu ca CEO trong công ty và các bin đi din cho mt s
đc tính riêng công ty đóng vai trò kim soát. Bng chng thu đc
Các công ty có t l s hu ca CEO cao nht trên th trng chng khoán Vit
Nam không mang li mt t sut sinh li vt tri so vi các công ty có t l s hu
ca CEO thp nht.
Các công ty có s hu ca CEO trung bình, nm khong gia cho thy mt mi
quan h dng vi t sut sinh li khi các công ty này đu mang li mt t sut sinh
li vt tri so vi các công ty có s hu ca CEO thp nht. Trong đó các công ty
có CEO s hu c phiu công ty mình và s hu này nh hn 10% cho kt qu t
sut sinh li vt tri vng chc nht.
4
Qua phân tích danh mc đu t và hi quy đa bin có th kt lun có mi quan h
đng bin gia s hu ca CEO và t sut sinh li trên th trng chng khoán Vit
Nam giai đon 1/2008 đn 12/2013, tuy nhiên mi quan h này là phi tuyn.
Ni dung ca lun vn đc trình bày theo cu trúc
Chng 1: Gii thiu v đ tài nghiên cu. Da trên các nghiên cu trc đây đ
tài xây dng mc tiêu, câu hi nghiên cu và khái quát kt qu thu đc t bài nghiên
cu.
Chng 2: Tng quan các nghiên cu trc đây. Phn này gii thiu các lp lun
và nhng bng chng trong các nghiên cu trc đây trên th gii v tác đng ca s
hu nhà qun tr đn doanh nghip.
Chng 3: Phng pháp nghiên cu. Phn này s trình bày v các mô hình và
phng pháp nghiên cu s dng trong bài cng nh các chi tit v d liu thu thp.
Chng 4: Kt qu nghiên cu. a ra các kt qu nghiên cu t các phân tích.
Qua đó tr li cho các câu hi nghiên cu.
Chng 5: Kt lun và mt vài tho lun v hn ch ca bài vit.
5
Chng 2: Tng quan các nghiên cu trc đây
S hu nhà qun tr có tác đng nh th nào đn giá tr doanh nghip là vn đ đã
đc đ cp t khá sm, đn nay đã xut hin nhiu lun đim nghiên cu và tranh
lun theo nhiu hng khác nhau v mi quan h này. Mt s các nghiên cu tiêu
biu đ cp đn vn đ này.
2.1. Các nghiên cu v tác đng ca s hu ca nhà qun tr đn giá tr doanh
nghip.
Berle và Means (1932) cho rng khi nhà qun tr nm gi mt phn nh vn c
phn trong công ty, và các c đông là quá phân tán đ thc hin vic ti đa hóa giá
tr doanh nghip, thì tài sn ca công ty có th đc s dng đ mang li li ích cho
nhà qun tr ch không phi là các c đông. Các li ích ca nhà qun tr có th không
ch là s li nhác, lng tránh trách nhim và nhn nhiu thù lao mà còn bao gm các
mc tiêu không nhm gia tng giá tr doanh nghip nh xây dng tr s, chính sách
tin lng Jensen và Meckling (1976) cho thy rng các chi phí làm sai lch giá tr
ti u ca công ty s gim nu s hu nhà qun tr tng lên. Khi c phn ca nhà
qun tr tng lên h s phi tr mt phn ln hn các chi phí này và ít có kh nng
lãng phí tài sn công ty. Vì vy giá tr th trng ca doanh nghip s gia tng nu s
hu ca nhà qun tr tng.
Tuy nhiên, Demsetz (1983) và Fama và Jensen (1983) đã đa ra mt cách nhìn
khác ca vic s hu nhà qun tr. Các tác gi đã ch ra rng, khi nhà qun tr nm
gi mt phn nh c phiu công ty, các quy tc ca th trng (áp lc t th trng
lao đng (Fama(1980)), c ch th trng (Hart (1983)), và h thng kim soát doanh
nghip bên ngoài (Jensen và Ruback (1983)) có th vn bt buc h ti đa hóa giá tr
doanh nghip. Ngc li, mt nhà qun tr kim soát mt phn ln vn c phn doanh
nghip có đ quyn biu quyt, hay nói chung là đ kh nng đ đm bo v trí ca
mình ti công ty vi mt mc lng hp dn thì các quy tc ca th trng không còn
tác đng mnh m ti h na, điu này có th tác đng âm đn giá tr doanh nghip.
6
Mt cách gii thích ni bt cho vn đ s hu c phn ca nhà qun tr da trên ý
tng li ích cá nhân ca vic nm gi quyn điu hành (Jensen và Meckling (1976),
Grossman và Hart (1980), Jensen (1986), và Morck, Shleifer và Vishny (1988)). Nu
mt CEO s hu mt phn đáng k ca c phiu công ty ca mình, CEO này có th
yên v, c th và cui cùng là hng th nhng li ích riêng t v trí quyn lc ca
mình. Vì vy, có th là t li khi CEO đu t vào công ty ca mình vi mc tiêu có
đc vào mt v trí an toàn. Rõ ràng, nhu cu t li ích cá nhân ca nhà qun tr
không phi là ti u t quan đim ca các c đông khác. Do đó, li ích cá nhân ca
quyn kim soát d báo tác đng âm lên ca s hu nhà qun tr lên giá tr công ty.
Mt cách khác, Malmendier và Tate (2005) cho thy các CEO thng d b quá t
tin. Nu h quá t tin đi vi kh nng ca mình trong vic gia tng giá tr công ty,
điu này có th gii thích lý do ti sao h đu t vào công ty ca mình. Tuy nhiên,
CEO quá t tin thng thc hin các d án có NPV nguy him hoc thm chí âm,
điu này không phù hp vi li ích ca các c đông khác và làm gim giá tr công ty.
Các lp lun này đu d báo mt tác đng âm ca vic s hu ca CEO đn giá tr
công ty.
2.2. Các nghiên cu v tác đng s hu ca nhà qun tr đn hiu qu hot
đng ca công ty
Mt hng nghiên cu quan trng trong vic xác đnh tác đng ca s hu nhà
qun tr đn doanh nghip là nghiên cu liu s hu nhà qun tr có tác đng nh th
nào đn hiu qu hot đng ca công ty. Kt qu t các nghiên cu nhm xác đnh
tác đng ca s hu nhà qun tr đn hiu qu hot đng công ty là không đng nht
và đa ra nhiu tranh cãi. Các nghiên cu tiêu biu ca hng nghiên cu này là:
Morck, Shleifer và Vishny (1988) đã chng minh rng mc đ s hu cao ca
nhà qun tr có th dn đn hin tng ch quan ca nhà qun tr khi h nm quyn
kim soát công ty. Các tác gi đã s dng Tobin’s Q là thang đo hiu qu hot đng
ca doanh nghip và t l s hu ban giám đc làm thang đo cho mc đ s hu ca
7
nhà qun tr. Morck, Shleifer và Vishny (1988) s dng phng pháp hi quy tuyn
tính piecewise (cho phép h s ca bin s hu nhà qun tr bng 5% và 25%) đ hi
quy mi quan h này qua kho sát 371 công ty trong 500 công ty trên bng xp hng
Fortune nm 1980 ti Hoa K. Kt qu mi quan h gia s hu nhà qun tr vi hiu
qu hot đng công ty là đng bin trong khong 0-5% và ln hn 25%; mi quan h
này là nghch bin khi s hu nhà qun tr trong khong 5-25%.
McConnell và Servaes (1990) cng s dng Tobin’s Q là thang đo hiu qu hot
đng ca doanh nghip và t l s hu ban giám đc và nhân viên làm thang đo cho
mc đ s hu ca nhà qun tr. Các tác gi s dng hi quy tuyn tính bc 2 ca t
l s hu nhà qun tr và cho ra kt qu là mi quan h gia t l s hu nhà qun tr
và hiu qu hot đng công ty đng bin khi t l s hu nhà qun tr nh hn 40%
và nghch bin khi t l s hu nhà qun tr ln hn 40%. Mu cho nghiên cu này
là 1173 công ty trên NYSE nm 1976 và 1093 công ty trên AMEX Hoa K.
Kole (1995) đã gii thích s khác nhau gia Morck, Shleifer và Vishny (1988) và
McConnell và Servaes (1990) là do s khác nhau v quy mô công ty gia hai nghiên
cu. Mi quan h gia s hu nhà qun tr vi hiu qu hot đng công ty chuyn t
đng bin sang nghch bin các công ty có t l s hu nhà qun tr cao đi vi các
công ty có quy mô nh hn, và ngc li.
Himmelberg, Hubbard, và Palia (1999) cho rng c hai yu t s hu nhà qun tr
và hiu qu hot đng công ty đu chu nh hng ca các yu t bên ngoài và phn
ln các yu t gii thích s hu nhà qun tr điu rt phc tp, không quan sát đc.
Khi kim soát các bin quan sát đc và s dng hiu ng c đnh (fixed-effects), tác
gi không phát hin đc nh hng ca s hu nhà qun tr lên hiu qu hot đng
ca doanh nghip. Bài nghiên cu cho rng các nghiên cu trc đây đã không kim
soát đc s nh hng ca các bin ngoi lai, vì th nhng kt qu v nh hng
ca s hu nhà qun tr lên hiu qu hot đng ca doanh nghip là không đáng tin
cy.
8
X.Zhou (2001) vit bài nhn xét v nghiên cu ca Himmelberg, Hubbard, và Palia
(1999), trong đó X.Zhou nhn mnh rng nu xét riêng tng công ty thì t l s hu
nhà qun tr ca các công ty trong mu có s thay đi không đáng k qua các nm.Vì
vy nu s dng s thay đi ca t l s hu nhà qun tr và hiu ng c đnh thì khó
có th phát hin đc tác đng ca s hu nhà qun tr lên hiu qu hot đng công
ty. Ngoài ra Himmelberg, Hubbard, và Palia (1999) đã không đa yu t quyn chn
mua c phiu là mt yu t quan trng khích l nhà qun tr.
2.3. Các nghiên cu v tác đng s hu ca nhà qun tr đn t sut sinh li
trên th trng chng khoán
Mt hng nghiên cu mi trong nghiên cu tác s hu nhà qun tr đn giá tr
doanh nghip. Các hc gi không xem xét ti mi quan h gia s hu nhà qun tr
và hiu qu hot đng công ty đo bng Tobin Q mà nghiên cu tác đng ca s hu
nhà qun tr đn t sut sinh li ca công ty đó trên th trng.
Trong nghiên cu gn đây ca Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014),
các tác gi đã kim tra xem liu có tác đng s hu nhà qun tr đn t sut sinh li
trên th trng chng khoán Hoa K t nm 1988-2010. C th các tác gi đã s dng
t l s hu c phiu ca ca công ty mình ca CEO đi din cho t l s hu ca
nhà quan tr và qua hai phng pháp nghiên cu là phng pháp phân tích danh mc
đu t và hi quy đa bin đ kim tra vn đ này.
o Phng pháp phân tích danh mc
Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014) đã xây dng danh mc đu t t
thông tin s hu ca CEO vi các tiêu chun s hu ≥ 5%, ≥10% và 10%, 20% các
công ty có s hu ca CEO cao nht. Các tác gi s dng mô hình 4 nhân t ca
Carhart (1997), vi vic điu chnh t sut sinh li chu tác đng t 3 yu t ri ro h
thng ca Fama và French (1993) và nhân t momentum Jegadeesh và Titman (1993)
9
đ kim đnh liu có t sut sinh li bt thng trên các danh mc có s hu ca CEO
cao hay không?
Kt qu là Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014) đã tìm thy có tn ti
t sut sinh li bt thng trong các danh mc đc xây dng trên thông tin s hu
ca CEO trên th trng chng khoán Hoa K giai đon 1988-2010, c th:
Xây dng danh mc phân b theo trng s vn hóa th trng (Value-
Wieghted) vi các tiêu chí s hu ca CEO ≥5%; ≥10%; 10% và 20% các công ty có
s hu ca CEO cao nht Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014) đã tìm
thy:
Vi danh mc bao gm các công ty có s hu ca CEO ≥5% các nhà đu t s
không kim đc li nhun bt thng khi đu t vào danh mc này.
Vi danh mc bao gm các công ty có s hu ca CEO ≥10%, danh mc này s
cho mt t sut sinh li bt thng là 0,29%/ tháng, tng đng 3,5%/ nm.
Tng t vi danh mc 10% và 20% các công ty có s hu ca CEO cao nht đã
mang li t sut sinh li bt thng ln lt là 0,297%/tháng và 0,293%/tháng tng
đng 3,66%/nm và 3,5% nm.
đm bo t sut sinh li bt thng này không b chi phi bi mt hay mt
s công ty ln, vi s hu ca CEO cao và t sut sinh li cao, các tác gi đã xây
dng danh mc theo t trng bng nhau (Equal-Weighted) vi các tiêu chí tng t
là s hu ca CEO ≥5%; ≥10%; 10% và 20% công ty có s hu ca CEO cao nht,
Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014) đã thu đc kt qu.
Danh mc đu t các công ty s hu ca CEO ≥ 5% và ≥10% cung cp mt t sut
sinh li bt thng là 0,46%/tháng và 0,503%/tháng, chuyn thành li nhun bt
thng hàng nm là 5,7%/nm và 6,2%/nm.
10
Danh mc đu t 10% và 20% các công ty có s hu ca CEO cao nht cng cho
các kt qu có ý ngha kinh t là 0,549%/tháng và 0,497%/tháng tng đng
6,59%/nm và 5,97% nm.
xem xét xem liu có mt s vt tri trong các công ty có s hu ca CEO cao
so vi các công ty có s hu ca CEO thp hay không, tác gi tip tc xây dng các
danh mc ca các công ty không có s hu ca CEO (0%), hay 10% và 20% các công
ty có s hu ca CEO thp nht da trên thông tin s hu trên th trng chng khoán
Hoa K giai đon 1988-2010. S dng t sut sinh li ca danh mc có s hu ca
CEO cao tr t sut sinh li danh mc có s hu ca CEO rt thp phân tích trong
mô hình Carhart (1997) bn nhân t nh phân tích trên.
Kt qu t các danh mc value-weighted trong phân tích này là là mnh hn
so vi các kt qu tng ng khi phân tích duy nht các danh mc có s hu ca CEO
cao. Vi :
Danh mc các công ty có t l s hu ca CEO ≥5% cho sut sinh li vt tri so
vi các công ty không có s hu ca CEO là 0,291%/tháng, và danh mc các công
ty có s hu ca CEO ≥10% là 0,404%/tháng, tng đng 3,492%/nm và
4,848%/nm.
Danh mc 10% và 20% các công ty có s hu ca CEO cao nht cho t sut sinh
li vt tri ln lt là 0,44%/tháng và 0,435%/tháng tng đng 5,28%/nm và
5,22%/nm so vi danh mc 10% và 20% các công ty có s hu ca CEO thp nht.
Kt qu t các phân tích danh mc equal-weighted không mnh hn kt qu
t phân tích duy nht các danh mc có t l s hu ca CEO cao. Nhng tt c đu
có mt ý ngha kinh t. Vi:
Danh mc các công ty có s hu ca CEO ≥5% và ≥10% cho t sut sinh li vt
tri ln lt là 0,272%/ tháng và 0.315%/ tháng, tng đng 3,264%/ nm và
11
3,78%/nm so vi danh mc các công ty có CEO không s hu c phiu công ty
mình.
Danh mc đu t 10% và 20% các công ty có s hu ca CEO cao nht cho t sut
sinh li vt tri là 0,357%/tháng và 0,294%/tháng, tng đng 4,284%/nm và
3,528%/nm so vi danh mc 10% và 20% các công ty có s hu ca CEO thp nht.
o Hi quy đa bin
Trong nghiên cu ca Brennan, Chordia, và Subrahmanyam (1998) đã xác đnh
mt s đc tính riêng ca doanh nghip có th có nh hng đn t sut sinh li nên
Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014) đã tip tc s dng hi quy đa bin
đ kim tra mi quan h gia t l s hu ca CEO và t sut sinh li trên th trng
ca công ty đó. Mô hình hi quy đa bin này có s dng mt s bin đi din cho đc
tính riêng ca công ty làm bin kim soát. Các tác gi đã s dng hai phng pháp
hi quy là Fama-Macbeth (1973) (FMB) và Panel-corrected standard error (PCSE)
đ c lng các mô hình hi quy đa bin này. Kt qu:
Khi mô hình đa bin ch kim soát thi gian và bin ngành
Vi phng pháp hi quy FMB
Các công ty có s hu ca CEO và s hu này nh hn 5% cho t sut sinh li bt
thng là 0,25%/tháng so vi các công ty có CEO không s hu c phiu công ty
mình. Các công ty có s hu ca CEO ln hn hoc bng 5% cho t sut sinh li
vt tri là 0,3%/tháng.
Các công ty có s hu ca CEO và s hu này nh hn 10% không đem li t sut
sinh li vt tri có ý ngha. Trong khi các công ty có s hu ca CEO ln hn bng
10% mang li t sut sinh li vt tri so vi các công ty không có s hu ca CEO
là 0,38%/tháng.
12
Các công ty nm trong 20% các công ty có s hu ca CEO cao nht và 60% các
công ty có s hu ca CEO thp hn k bên cho mt t sut sinh li vt tri ln lt
là 0,41%/tháng và 0,26%/tháng so vi 20% các công ty có s hu ca CEO thp nht.
Và các công ty nm trong 10% các công ty có s hu ca CEO cao nht và 80%
các công ty có s hu ca CEO thp hn k bên cho mt t sut sinh li vt tri ln
lt là 0,47%/tháng và 0,28%/tháng so vi 10% các công ty có s hu ca CEO thp
nht.
Vi phng pháp hi quy PCSE
T sut sinh li vt tri so vi các công ty không có s hu ca CEO ca các
công ty có s hu ca CEO và s hu nh hn 5% là 0,27%/tháng; và ca các công
ty có s hu ca CEO ln hn hoc bng 5% là 0,34%/tháng.
T sut sinh li vt tri so vi các công ty không có s hu ca CEO ca các
công ty có s hu ca CEO và s hu này nh hn 10% là 0,25%. Trong khi các công
ty có s hu ca CEO ln hn bng 10% mang li t sut sinh li vt tri này là
0,41%/tháng.
Các công ty nm trong 20% các công ty có s hu ca CEO cao nht và 60% các
công ty có s hu ca CEO thp hn k tip cho mt t sut sinh li vt tri ln lt
là 0,42%/tháng và 0,26%/tháng so vi 20% các công ty có s hu ca CEO thp nht.
Và các công ty nm trong 10% các công ty có s hu ca CEO cao nht và 80%
các công ty có s hu ca CEO thp hn k tip cho mt t sut sinh li vt tri ln
lt là 0,48%/tháng và 0,27%/tháng so vi 10% các công ty có s hu ca CEO thp
nht.
Khi mô hình đa bin nhiu bin kim soát
Vi phng pháp hi quy FMB
13
Kt qu hi quy đa bin theo FMB cho các nhóm các công ty là có s hu ca
CEO và s hu này nh hn 5% (10%) và các công tý có s hu ca CEO ln hn
bng 5% (10%) đu không có ý ngha thng kê.
Tuy nhiên, các công ty nm trong 20% các công ty có s hu ca CEO cao nht
và 60% các công ty có s hu ca CEO thp hn k tip vn đem li mt t sut sinh
li vt tri ln lt là 0,27%/tháng và 0,22%/tháng so vi 20% các công ty có s
hu ca CEO thp nht.
Và các công ty nm trong 10% các công ty có s hu ca CEO cao nht và 80%
các công ty có s hu ca CEO thp hn k tip cho mt t sut sinh li vt tri ln
lt là 0,3%/tháng và 0,2%/tháng so vi 10% các công ty có s hu ca CEO thp
nht.
Vi phng pháp hi quy PCSE
Các công ty có s hu ca CEO và s hu này nh hn 5% cho t sut sinh li bt
thng là 0,36%/tháng so vi các công ty có CEO không s hu c phiu công ty
mình. Các công ty có s hu ca CEO ln hn hoc bng 5% cho t sut sinh li
vt tri là 0,29%/tháng.
Các công ty có s hu ca CEO ln hn bng 10% mang li t sut sinh li vt
tri so vi các công ty không có s hu ca CEO là 0,38%/tháng. T sut sinh li
vt tri này các công ty có s hu ca CEO và t l s hu này nh hn 10% là
0,3%/tháng.
Các công ty nm trong 20% các công ty có s hu ca CEO cao nht và 60% các
công ty có s hu ca CEO thp hn k tip cho mt t sut sinh li vt tri ln lt
là 0,31%/tháng và 0,25%/tháng so vi 20% các công ty có s hu ca CEO thp nht.
Và các công ty nm trong 10% các công ty có s hu ca CEO cao nht và 80%
các công ty có s hu ca CEO thp hn k tip cho mt t sut sinh li vt tri ln
14
lt là 0,41%/tháng và 0,30%/tháng so vi 10% các công ty có s hu ca CEO thp
nht.
T kt qu ca phân tích danh mc và hi quy đa bin, Lilienfeld-Toal, Ulf von và
Stefan Ruenzi (2014) đã chng minh đc mi quan h đng bin và tuyn tính gia
t l s hu ca CEO và t sut sinh li bt thng trên th trng chng khoán Hoa
K. Hay nói cách khác trên th trng chng khoán Hoa K các công ty có s hu
ca CEO càng cao thì có t sut sinh li bt thng mang li trên th trngcàng ln.
Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014) và các hc gi trc đó đã đa
ra mt s lp lun gii thích cho kt qu ca mình. ó là:
Lp lun da trên th trng kém hiu qu và s hn ch ca Arbitrage
Trong ni b công ty, nhà qun tr có thông tin tt hn v giá tr thc ca công ty
so vi các nhà đu t khác. Do đó, nó có th mang li các khon sinh li cao bt
thng cho nhà qun tr khi giao dch chng khoán trong công ty mình. Bng chng
Lakonishok và Lee (2001) và Lind và Howe (1990) cho thy các giao dch ni gián
có t sut sinh li cao. Tng t, Leland và Pyle (1997) cho thy rng quyn s hu
qun lý có th báo hiu cht lng d án tt cho c đông. Trong c hai trng hp,
tín hiu ca s hu cao ca nhà qun tr là giá tr thc ca công ty cao hn cho nhà
đu t bên ngoài ngoài.
S hu c phiu ca công ty mình nh là mt đng lc khuyn khích trong th
trng không hiu qu. Li gii thích này da trên ý tng vic s hu ca nhà qun
tr gn lin li ích ca nhà qun tr vi các c đông, nó mang li mt s thúc đy đ
các nhà qun tr làm vic chm ch và tng giá tr công ty. Trong lp lun này s hu
ca nhà qun tr góp phn nh mt h thng qun tr tim n và có nh hng đn giá
tr công ty. Trong mt th trng không hiu qu li nhun bt thng ca các công
ty s hu qun lý cao s xy ra nu nhng ngi tham gia th trng không nhn thc
đc (hoc không hiu) vai trò qun tr tích cc ca s hu nhà qun tr và do đó
15
không th đánh giá có hiu qu nhng tác đng này. Mt li gii thích nh vy cng
s phù hp vi các kt qu ca Gompers, Ishii, và Metrick (2003), cung cp bng
chng cho thy th trng không hiu qu trong ý ngha rng nó không đnh giá chính
xác tác đng ca các c ch qun tr doanh nghip t bên ngoài.
Mt cách lp lun khác thay vì vic th trng không đánh giá đc ni dung ca
thông tin s hu nhà qun tr đc công b mt cách chính xác, có th nhng ngi
tham gia th trng nhn thc đc li nhun bt thng này, nhng không th kim
đc li nhun t s "bt thng" này do gii hn ca kinh doanh chênh lch giá
(arbitrage) (Shleifer và Vishny (1997a)). Nu gii hn ca kinh doanh chênh lch giá
là nghiêm trng, mt s bt thng có th tn ti ngay c khi tham gia th trng
nhn thc đc s tn ti ca nó.
Các lp lun trên th trng hiu qu
S hu nhà qun tr nh là mt đng lc khuyn khích trong th trng hiu qu.
Ngay c khi th trng là hiu qu cng không chc chn là liu s tác đng tích cc
t vic nhà qun tr t nguyn nm gi c phiu có đc phn nh đy đ vào trong
giá cân bng hay có th dn đn sinh li bt thng.
Mt mt, phn ln các nghiên cu da khái nim cân bng tng th truyn thng
(cân bng Walras) cho rng tt c các thông tin có giá tr liên quan đn các bin pháp
khuyn khích ban qun tr phi đc phn ánh đy đ vào trong giá (Admati,
Pfleiderer, và Zechner (1994) và DeMarzo và Urosevic (2006)).
Mt mt khác, vn tn ti các nghiên cu cho rng sut sinh li bt thng dng
là s đn bù cho chi phí n lc ca nhà qun tr. Lp lun này đc phát trin trong
Gorton, He, và Huang (2013); Blonski và Lilienfeld-Toal (2010); Lilienfeld-Toal
(2010). Quan đim chính trong các nghiên cu này là s tn ti ca mt nhà qun tr
đng thi cng là c đông ln ca công ty s không đc phn ánh đy đ vào trong
giá trng thái cân bng. Lp lun c bn ca quan đim này là: Bng n lc gia tng
16
giá tr, nhà qun tr có s hu công ty cung cp thông tin tt cho tt c các nhà đu t
khác ca công ty. Trong khi sut sinh li ca tt c các nhà đu t bên ngoài t các
hot đng giá tr gia tng ca nhà qun tr là ch s hu có th đc đm bo, thì ch
có nhà qun tr là ngi phi chu các chi phí cá nhân cho các n lc gia tng giá tr
này. Hn na, nhà qun tr là ch s hu thng phi chu chi phí cá nhân b sung vì
nm gi mt danh mc đu t cha đa dng hóa. Kt qu là, nhà qun tr là ch s
hu có đng lc cao đ bán c phiu khi giá c phiu phn ánh đúng giá tr gia tng
ca các n lc trong tng lai ca h, bi vì h sau đó có th đc hng li t giá
c phiu đã tng lên, cái đã phn ánh giá tr tng lai các n lc ca mình, mà không
cn phi chu các chi phí cá nhân ca nhng n lc này. Tình trng này là không phù
hp vi mt trng thái cân bng.
Lilienfeld-Toal (2010) lp lun rng có th to thành mt trng thái cân bng Nash
nu c phn đc giao dch ti mt mc giá mà ch phn ánh mt phn các hot đng
gia tng giá tr d kin trong tng lai ca nhà qun tr. V c bn, mc cân bng
di giá tr thc này nhà qun tr t nguyn nm gi c phiu ca công ty bi vì các
khon đu t này mang li sut sinh li cao nu h ra sc n lc (điu này đóng vai
trò nh là phn thng cho nhng n lc ca nhà qun tr) và ti cùng mt thi đim,
nhà đu t bên ngoài đu t trong các công ty s hu ca nhà qun tr cao s mang
li t sut sinh li cao bi vì nhà qun tr đã đu t vào công ty ca mình s n lc
đ nhn đc phn thng t c phiu mình đang nm gi. Trong cân bng này, các
nhà đu t bên ngoài kim ch vic đt giá c phiu các công ty này vi mc giá phn
ánh đúng nhng n lc có gia tng giá tr ca nhà qun tr vì điu này s làm cho các
nhà qun tr bán c phn ca mình. Do đó, vì li ích tt nht ca các nhà đu t, h
không đc tng giá c phiu vt quá mc giá cân bng Nash vì thc t là mt quyt
đnh bán tháo ca các nhà qun tr s dn đn mt trng thái cân bng giá mi thp
hn giá trong cân bng Nash ban đu (vì mc giá cân bng di giá cân bng Nash
đã phn ánh mt phn tác đng tích cc khi nhà qun tr nm gi c phn công ty
mình, trong khi giá mi khi nhà qun tr không có quyn s hu s phn ánh đy đ
tình hình không có đng lc này).
17
Theo lý thuyt này, v lâu dài, kt qu s là t sut sinh li bt thng k vng
dng, điu mà xut hin ngay c khi tt c các nhà đu t nhn thc đc nhng li
nhun bt thng, và mc dù chúng không phi là do s gia tng ri ro h thng vào
các c phiu này. Tuy nhiên, s cân bng đc đ xut trong Lilienfeld-Toal (2010)
ch có th đt đc nu tt c hoc ít nht là đi đa s các nhà đu t nhn thc đc
thc t rng h là có th gây ra mt lnh bán ln t nhà qun tr nu h tng giá ngay
c khi là rt nh. Nhà đu t phi nhn thc đc hành đng ca mình và h qu ca
giao dch tim nng ca h vi vic nhà qun tr có s hu c phiu công ty trong
mt bi cnh chin lc tng đi phc tp. Vì các yêu cu đi vi s hp lý và phi
hp tim n ca nhng ngi tham gia th trng có th là quá khó khn. ó là mt
câu hi m là liu các yêu cu này có th đc thc hin ti các th trng chng
khoán hin có?
Mt lp lun khác cng đc Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014)
đa ra là t sut sinh li bt thng này là mt phn bù ri ro ca các ri ro có h
thng do vic s hu cao ca nhà qun tr gây ra. iu này phù hp vi lý thuyt đnh
giá tài sn truyn thng cho rng sut sinh li bt thng là phn bù ca mt ri ro
h thng thêm vào. Tuy nhiên, đ đa ra mt li gii thích cho li nhun bt thng
theo lp lun này, các ri ro thêm vào này s phi có tính h thng và tng quan cao
vi đc đim các công ty có s hu nhà qun tr cao. Các tác gi không tìm đc mt
ng c viên nào có kh nng phù hp vi các đc đim đó.
Vy Lilienfeld-Toal, Ulf von và Stefan Ruenzi (2014) và các hc gi trc đã đa
ra 3 lý do chính gii thích cho t sut sinh li bt thng ca c phiu công ty có s
hu nhà qun tri cao trong nghiên cu ca mình.
(1) Th trng là không hiu qu và không th đnh giá mt cách chính xác thông
tin cá nhân tích cc v giá tr công ty khi công ty phát tín hiu cho các nhà đu t bên
ngoài thông qua công b thông tin s hu ban qun tr.