B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
TRNăC
NÂNGăCAOăSăHẨIăLÒNGăCAăKHÁCHăHẨNGăDOANH
NGHIPăIăVIăDCHăVăTÍNăDNG TIăNGÂNăHẨNGă
TMCP UăTăVẨăPHÁTăTRINăVITăNAMă
LUN VN THC S KINH T
THÀNH PH H CHÍ MINH - 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
TRNăC
NÂNGăCAOăSăHẨIăLÒNGăCAăKHÁCHăHẨNGăDOANH
NGHIPăIăVIăDCHăVăTÍNăDNG TIăNGÂNăHẨNGă
TMCP UăTăVẨăPHÁTăTRINăVITăNAM
Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
Mã s: 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
TS: NGUYN TH UYÊN UYÊN
THÀNH PH H CHÍ MINH - 2014
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan lun vn Thc s: “Nâng cao s hài lòng ca khách hàng doanh
nghip đi vi dch v tín dng ti Ngân hàng Thng mi C phn u t và
Phát trin Vit Nam” là kt qu ca quá trình hc tp, nghiên cu khoa hc đc lp
và làm vic vi tinh thn nghiêm túc.
Các s liu s dng trong lun vn này đc thu thp t thc t có ngun gc rõ
ràng, đáng tin cy, đc s lý trung thc và khách quan
Tác gi: Trn c
MC LC
Trang ph bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh mc các ký hiu, các ch vit tt
Danh mc các hình v, biu đ và bng biu
PHN M U 1
CHNG 1: TNG QUAN V TÍN DNG NGÂN HÀNG I VI DOANH
NGHIP VÀ S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG 4
1.1 Tín dng doanh nghip 4
1.1.1. Khái nim tín dng doanh nghip 4
1.1.2. c đim ca tín dng doanh nghip 4
1.1.3. Phân loi tín dng doanh nghip 6
1.2 Nghiên cu s hài lòng ca khách hàngdoanh nghip đi vi dch v tín
dng doanh nghip ca ngân hàng 7
1.2.1 S hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín dng ngân hàng và
các nhân t tác đng 7
1.2.2 Mô hình nghiên cu s hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín
dng ngân hàng 19
Kt lun chng 1 29
CHNG 2: THC TRNGS HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG DOANH
NGHIP I VI DCH V TÍN DNG TI NGÂN HÀNG TMCP U T
VÀ PHÁT TRIN VIT NAM 30
2.1 Thc trng tình hình tín dng doanh nghip ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin
Vit Nam 30
2.1.1 Tngquan v Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam 30
2.1.2 Tình hình hot đng kinh doanh và v th ca Ngân hàng TMCP u t và Phát
trin Vit Nam trong h thng ngân hàng Vit Nam 36
2.1.3 Thc trng hot đng tín dng doanh nghip ca BIDV giai đon 2010 - 2013.40
2.2 Thc trng s hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín dng ti Ngân
hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam 53
2.2.2 Xây dng thang đo 55
2.2.3 Kt qu kho sát 57
Kt lun chng 2 82
CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG
DOANH NGHIP I VI DCH V TÍN DNG TI NGÂN HÀNG TMCP
U T VÀ PHÁT TRIN VIT NAM 83
3.1 Gii pháp nâng cao s hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín dng
BIDV 83
3.1.1 Các gii pháp c th đúc kt t kt qu kho sát 83
3.1.2 Gii pháp h tr 89
3.2 Hn ch và các nghiên cu tip theo 92
Kt lun chng 3 92
KT LUN 94
TÀI LIU THAM KHO 96
DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT
ACB Ngân hàng TMCP Á Châu
BIDV Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam
CNTT Công ngh thông tin
CTG Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam
DNTT Doanh nghip trung tâm
DNVVN Doanh nghip va và nh
T in toán
CTC nh ch tài chính
Eximbank Ngân hàng TMCP Xut nhp khu Vit Nam
GDKH Giao dch khách hàng
GTCG Giy t có giá
GTTB Giá tr trung bình
HTNB H thng ni b
KDV Kinh doanh vn
NH Ngân hàng
NHBB Ngân hàng bán buôn
NHBL Ngân hàng bán l
NHNN Ngân hàng nhà nc
ODA H tr phát trin chính thc
QHKH Quan h khách hàng
QLCN Qun lý chi nhánh
QLCT Qun lý công trình
QLRR Qu
n lý ri ro
QLRRTD Qun lý ri ro tín dng
QLRRTT Qun lý ri ro th trng
QLTD Qun lý tín dng
QHKHDN Quan h khách hàng doanh nghip
QTTD Qun tr tín dng
PTSP Phát trin sn phm
TCCB T chc cán b
TCHC T chc hành chính
TC-KT Tài chính k toán
Teccombank Ngân hàng TMCP K thng Vit Nam
TMCP Thng mi c phn
TP.HCM Thành ph H Chí Minh
TCKT T chc kinh t
TKTGTT Tài khon tin gi thanh toán
TNHH Trách nhim hu hn
TTQT Thanh toán quc t
TTTM Tài tr thng mi
TTTN Trung tâm tác nghip
VCB Ngân hàng TMCP Ngoi Thng Vit Nam
VPD Vn phòng đi di
n
WB Ngân hàng th gii – World Bank
DANH MC CÁC HÌNH V, BIU VÀ BNG BIU
DANH MC HÌNH V VÀ BIU
Hình 1.1: Mô hình cht lng dch v
Hình 1.2: Mi quan h gia cht lng dch v và s hài lòng ca khách hàng
Hình 1.3: Mô hình SERVQUAL
Hình 1.4: Mô hình lí thuyt v ch s hài lòng khách hàng doanh nghip đi vi dch
v tín dng ca các ngân hàng
Hình 1.5: Mô hình lý thuyt ca đ tài
Hình 2.1: S đ b máy t chc BIDV
Hình 2.2: Mô hình t chc ti Hi s chính
Hình 2.3: S đ b máy t ch
c chi nhánh BIDV
Hình 2.4: Quy trình kho sát
Hình 2.5. Kim đnh phân phi chun phn d
Hình 2.6: Kt qu kim đnh mô hình lý thuyt
Biu đ 2.1: Tng trng hot đng kinh doanh ca BIDV giai đon 2010 - 2013
Biu đ 2.2: C cu tài sn ca BIDV giai đon 2010 - 2013
Biu đ 2.3: Tc đ tng trng tín dng doanh nghip ti BIDV giai đon 2010 -
2013
Biu đ 2.4: C cu tín dng theo loi hình doanh nghi
p ti BIDV giai đon 2010 -
2013
Biu đ 2.5: C cu d n tín dng theo ngành ngh ca BIDV giai đon 2010 –2013
Biu đ 2.6: T l n xu ca tín dng doanh nghip ti BIDV giai đon 2010 – 2013
Biu đ 2.7: Loi hình doanh nghip theo mu nghiên cu
Biu đ 2.8: Ngành ngh theo mu nghiên cu
Biu đ 2.9: S nm quan h theo mu nghiên cu
Biu đ 2.10: Xp hng tín dng theo mu ngiên cu
DANH MC BNG BIU
Bng 2.1: Tình hình kt qu kinh doanh BIDV, CTG và VCB giai đon 2010 - 2013
Bng 2.2: C cu tài sn sinh li và không sinh li BIDV, CTG và VCB giai đon
2010-2013
Bng 2.3 : C cu tài sn sinh li và không sinh li BIDV, VCB. CTG giai đon
2010-2013
Bng 2.4: D n tín dng doanh nghip theo k hn ti BIDV, VCB và CTG giai
đon 2010 – 2013
Bng 2.5: D n tín dng theo loi hình doanh nghip ca BIDV, VCB và CTG giai
đon 2010 –2013
Bng 2.6: D n tín dng theo ngành ngh ca BIDV, CTG, VCB giai
đon 2010 -
2013
Bng 2.7: Các li ích đem li t tín dng doanh nghip ti BIDV giai đon 2010 -
2013
Bng 2.8: Phân loi n tín dng doanh nghip ti BIDV, CTG và VCB giai đon
2010 – 2013
Bng 2.9: Bng Mã hóa các thang đo
Bng 2.10: Loi hình doanh nghip theo mu nghiên cu
Bng 2.11: Ngành ngh theo mu nghiên cu
Bng 2.12: S nm quan h theo mu nghiên cu
Bng 2.13: Xp hng tín dng theo mu nghiên cu
Bng 2.14: Cronbach anpha c
a các thành phn nghiên cu
Bng 2.15: Cronbach anpha ca thang đo s hài lòng
Bng 2.16: Kim đnh KMO và Bartlett
Bng 2.17: Tng phng sai trích
Bng 2.18: Ma trn xoay nhân t
Bng 2.19: Kim đnh KMO và kim đnh Bartlett
Bng 2.20: Tng phng sai trích ca SHL
Bng 2.21: Bng ma trn xoay
Bng 2.22: Tng quan
Bng 2.23: Bng Kt qu phân tích hi quy bi
Bng 2.24: Bng phân tích ANOVA
Bng 2.25: Kt qu hi quy bi
Bng 2.26: Thng kê đa cng tuyn
Bng 2.27: Bng phân tích t tng quan
Bng 2.28: Bng thng kê mô t các bin
Bng 2.29: Kim đnh trung bình
1
PHN M U
LÝ DO CHN TÀI
Cùng vi s gia nhp ngày càng nhiu các ngân hàng mi thành lp trong nc và s
m rng th trng nc ngoài ti Vit Nam ca các ngân hàng trên th gii đã to ra
môi trng cnh tranh ngày càng khc lit trong lnh vc ngân hàng. Trc bi cnh
đó, chin lc kinh doanh hng đn khách hàng đang tr thành chin lc quan
trng hàng đu ca các ngân hàng. Làm th nào đ đem đn cho khách hàng s hài
lòng tt nht luôn là vn đ mà các ngân hàng c gng thc hin vi tt c kh nng
ca mình. Chính vì vy, vic nghiên cu s hài lòng ca khách hàng đi vi ngân
hàng đã tr nên quan trng và cn phi đc thc hin thng xuyên, liên tc đ có
th gi đc s trung thành ca khách hàng.
Xut phát t nhng yêu cu cp bách trên, tác gi quyt đnh chn đ tài: “Nâng cao
s
hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín dng ti Ngân hàng
TMCP u t và Phát trin Vit Nam" đ nghiên cu và bo v lun vn Thc s
nhm h tr ngân hàng có đc cái nhìn bao quát v thc trng s hài lòng ca
nhng khách hàng đang quan h ti ngân hàng mình, t đó có th đ ra các gii pháp
kp thi nhm duy trì s tha mãn ca khách hàng đã và đang quan h t
i ngân hàng.
MC TIÊU NGHIÊN CU CA TÀI
Mc tiêu nghiên cu ca đ tài là nhm tìm ra các gii pháp đ nâng cao s hài lòng
ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín dng ti Ngân hàng TMCP u t
và Phát trin Vit Nam. C th:
Xác đnh nhng nhân t tác đng đn s hài lòng ca khách hàng doanh nghip
đang quan h vi Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam đi vi dch v
tín dng.
ánh giá mc đ hài lòng ca khách hàng, t đó xác đnh nhng hn ch và yu
kém trong vic cung cp dch v tín dng đi vi khách hàng doanh nghip.
a ra các gii pháp nhm nâng cao mc đ hài lòng ca khách hàng doanh
nghip vi các dch v tín dng ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam.
2
I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU CA TÀI
i tng nghiên cu: tài tp trung vào các khách hàng doanh nghip đang có
quan h tín dng ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam. Tuy nhiên,
các khách hàng doanh nghip này phi đ điu kin đ thit lp quan h tín dng vi
ngân hàng nh: không có n xu trong thi gian quan h tín dng ti Ngân hàng
TMCP u t và Phát trin Vit Nam và đc xp hng tín dng theo h th
ng xp
hn tín dng ni b ca Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam t loi A
tr lên.
1
Phm vi nghiên cu: tài này ch tp trung nghiên cu các yu t tác đng đn s
hài lòng ca khách hàng doanh nghip đang s dng các dch v tín dng ti Ngân
hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam.
PHNG PHÁP NGHIÊN CU CA TÀI
Nghiên cu đc tin hành thông qua hai phng pháp chính:
(1) Phng pháp đnh tính: qua vic thu thp thông tin, dùng phng pháp thng kê
mô t, so sánh đ phân tích, đánh giá thc trng s hài lòng ca các doanh nghip
đi
vi dch v tín dng ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam.
(2) Phng pháp đnh lng: thông qua k thut phng vn trc tip đ hiu chnh
bng câu hi. S dng phn mm SPSS 16.0 đ xác đnh h s hi quy, trên c s đó
xây dng phng trình các nhân t tác đng đn s hài lòng ca các doanh nghip s
dng dch v tín d
ng ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam. Thc
hin kim đnh mô hình. Khi quá trình kim đnh hoàn tt, tin hành phân tích kt
qu và đa ra các kin ngh phù hp.
tài s dng nhiu công c phân tích d liu: các thng kê mô t, phân tích nhân t
khám phá (EFA), kim đnh thang đo bng Cronbach’s Alpha, Anova vi phn mm
SPSS 16.0.
1
Phân loi n Nhóm 1 - N đ tiêu chun bao gm: Các khon n đc t chc tín dng đánh giá là có kh
nng thu hi đy đ c n gc và lãi đúng hn - theo điu iu 7 - Quyt đnh 493/2005/Q-NHNN ca
Ngân hàng nhà nc v vic ban hành quy đnh v phân loi n, trích lp và s dng d phòng đ x lý
ri ro tín dng trong hot đng ngân hàng c
a t chc tín dng
3
NI DUNG TÀI NGHIÊN CU
tài nghiên cu đc chia thành 3 chng vi ni dung c th nh sau:
Chng 1: Tng quan v tín dng ngân hàng đi vi doanh nghip và s hài lòng
ca khách hàng.
Chng 2: Thc trng s hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín
dng doanh nghip ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam.
Chng 3: Gii pháp nâng cao s hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi
d
ch v tín dng ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam.
4
CHNG 1: TNG QUAN V TÍN DNG NGÂN HÀNG I VI
DOANH NGHIP VÀ S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG
1.1 Tín dng doanh nghip
1.1.1. Khái nim tín dng doanh nghip
Tín dng thng mi là quan h tín dng gia các doanh nghip di hình thc mua
bán chu hàng hóa. ây là quan h tín dng gia các nhà sn xut - kinh doanh đc
thc hin di hình thc mua bán, bán chu hàng hóa. Hành vi mua bán chu hàng
hóa đc xem là hình thc tín dng - ngi bán chuyn giao cho ngi mua quy
n
s dng vn tm thi trong mt thi gian nht đnh, và khi đn thi hn đã đc tha
thun, ngi mua phi hoàn li vn cho ngi bán di hình thc tin t và c phn
lãi cho ngi bán chu.
Nghip v tín dng ngân hàng th hin quan h tín dng phát sinh gia ngân hàng
vi bên đi vay là các doanh nghip, cá nhân, t chc xã hi khác,… trong đó ngân
hàng là ngi cp tín d
ng cho bên đi vay di hình thc bng tin hoc tài sn trong
mt khong thi gian đã tha thun, vi cam kt là bên đi vay phi hoàn tr n gc
và lãi đúng hn. Hay nói cách khác, đng trên góc đngân hàng thng mi, tín dng
là hình thc s dng vn ca ngân hàng thông qua vic chuyn giao vn tín dng cho
bên đi vay di hình thc bng tin hoc tài sn mà bên đi vaycam kt hoàn tr n và
lãi đ
úng hn.
Nh vy, tín dng doanh nghip đc hiu là mt hình thc cp tín dng thông qua
các hình thc cho vay, phát hành bo lãnh ca ngân hàng đ đáp ng nhu cu vn
phc v hot đng kinh doanh ca doanh nghip.
1.1.2. c đim ca tín dng doanh nghip
Cng nh đi vi các khách hàng khác, tín dng doanh nghip cng có đy đ các
đc đim sau:
Tín dng doanh nghip có tính hoàn tr
: mun có đc ngun vn tín dng đ
cung ng kp thi cho doanh nghip, ngân hàng phi vay mn t các đi tng khác
5
nh các doanh nghip, cá nhân trong nn kinh t, nên vic thu hi vn tín dng t
vic hoàn tr n vay là yêu cu tt yu ca hot đng tín dng doanh nghip;
Tín dng doanh nghip phi tn chi phí s dng vn: vic chuyn giao vn cho
doanh nghip trên c s chuyn giao quyn s dng vn, không thc hin chuyn
giao quyn s hu vn, nên doanh nghip s d
ng vn phi có trách nhim hòa tr
n gc kèm lãi hay còn gi là chi phí s dng vn;
Tín dng doanh nghip có tính ri ro cao: song song vi vic đem li ngun thu
nhp đáng k, thì tín dng doanh nghip cng luôn đi kèm ri ro ln. Do đó, hot
đng tín dng doanh nghip phi có khung pháp lý và đc ngân hàng trung ng
kim soát cht ch;
Tính đa dng hóa ca sn phm tín dng doanh nghip: các s
n phm tín dng
doanh nghip
2
ngày càng phong phú và đa dng đ có th đáp ng ngày càng cao
nhu cu ca doanh nghip;
Vic cp tín dng cho doanh nghip ca các ngân hàng phi luôn tuân th quy
trình tín dng, đng thi mi tác nghip ca hot đng tín dng cn phi kim tra,
giám sát cht ch, nhm đm bo doanh nghip tr n gc và lãi đúng hn, hn ch
tình trng n xu.
Ngoài các đc đ
im trên, tín dng doanh nghip còn có thêm nhng đc đim
sau:
Các sn phm tín dng doanh nghip thng đa dng và phong phú hn các sn
phm tín dng cá nhân do hot đng ca doanh nghip phong phú và đa dng;
S tin cho vay đi vi doanh nghip thng có giá tr ln nên mc đ ri ro s
cao hn so vi tín dng cá nhân;
Lãi sut cho vay đi vi doanh nghip thng th
p hn so vi cho vay khách
hàng cá nhân;
Mt doanh nghip khi quan h tín dng vi ngân hàng s thng s dng kt
hp nhiu sn phm dch v khác, vic làm doanh nghip hài lòng vi các dch v
này cng là yu t quyt đnh vic la chn ngân hàng cp tín dng ca doanh
2
Chi tit các sn phm tín dng doanh nghip đc mô t ti Ph lc 2
6
nghip;
Vic quyt đnh chn ngân hàng cp tín dng ca doanh nghip không ph
thuc vào mt cá nhân mà có th ph thuc vào nhiu cá nhân trong trng hp
doanh nghip có nhiu đng s hu;
Các khon cp tín dng cho doanh nghip thng có giá tr ln nên doanh
nghip thng không có tài sn đm bo 100% đ đm bao cho khon cp tín dng
này. Ngân hàng phi áp dng nhiu hình thc cp tín d
ng tín chp cho doanh nghip
nên ri ro thng cao. hn ch ri ro, vic đánh giá và thm đnh khách hàng
doanh nghip thng đc thc hin rt chi tit và quy trình nghip v cp tín dng
đi vi doanh nghip s phc tp và cht ch hn so vi tín dng cá nhân.
Vic thit lp quan h tín dng đi vi doanh nghip thng là tin đ đ phát
tri
n tín dng cá nhân nh có th cho vay, phát hành th tín dng và các sn phm
dch v khác liên quan đn cá nhân làm vic ti doanh nghip, do đó s đem li nhiu
li ích cho ngân hàng. ây có th là yu t quyt đnh đn vic đy mnh phát trin
tín dng doanh nghip ca các ngân hàng.
1.1.3. Phân loi tín dng doanh nghip
Cn c vào thi hn cp tín dng có th chia tín dng doanh nghip thành các
lo
i sau:
Tín dng ngn hn là loi tín dng có thi hn không quá 12 tháng,
thng đc dùng đ cho vay b sung vn lu đng ca các doanh nghip.
Tín dng trung hn là loi tín dng có thi hn trên 12 tháng đn 60
tháng, dùng đ cho vay vn mua sm tài sn c đnh, ci tin và đi mi k thut, m
rng sn xut kinh doanh, xây dng các công trình quy mô nh ca các doanh
nghip.
Tín dng dài hn là loi tín dng có thi hn trên 60 tháng, đc s dng
đ cho vay d án đu t xây dng mi, ci tin và m rng sn xut có quy mô ln.
Cn c vào mc đ tín nhim đi vi doanh nghip có th chia tín dng doanh
nghip thành các loi sau:
Tín dng đm bo bng tài sn là loi tín dng đc đm bo bng các
7
loi tài sn ca chính doanh nghip, ca bên th ba hoc tài sn hình thành t vn
vay.
Tín dng đm bo không phi bng tài sn là loi tín dng đc đm bo
di các hình thc tín chp, cho vay theo ch đnh ca Chính ph.
Cn c vào mc đích s dng vn vay ca doanh nghip có th chia tín dng
doanh nghip thành các loi sau:
Tín dng vn l
u đng là loi tín dng đc cp nhm hình thành vn lu
đng cho các doanh nghip.
Tín dng vn c đnh là loi tín dng đc cp nhm hình thành vn c
đnh ca các doanh nghip. Loi tín dng này đc thc hin di hình thc cho vay
trung và dài hn.
Cn c vào xut x tín dng có th chia tín dng doanh nghip thành các loi
sau:
Tín dng trc ti
p là hình thc tín dng đc ngân hàng cp vn trc tip
cho doanh nghip có nhu cu, đng thi doanh nghip trc tip hoàn tr n vay cho
ngân hàng.
Tín dng gián tip là vic cp tín dng đc thc hin thông qua vic mua
li các kh c hoc chng t n đã phát sinh và còn trong thi hn thanh toán.
Thông thng các ngân hàng cp tín dng gián tip thông qua các nghip v nh:
chit khu th
ng mi, nghip v factoring.
Cn c vào lãnh th hot đng tín dng:
Tín dng ni đa là quan h tín dng phát sinh trong phm vi lãnh th
quc gia.
Tín dng quc t là quan h tín dng phát sinh gia các quc gia vi nhau
hoc gia mt quc gia vi mt t chc tài chính tín dng quc t.
1.2 Nghiên cu s hài lòng ca khách hàngdoanh nghip đi v
i dch v tín
dng doanh nghip ca ngân hàng
1.2.1 S hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín dng ngân
hàng và các nhân t tác đng
8
1.2.1.1 S hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi dch v tín dng ngân
hàng
Có rt nhiu đnh ngha v s hài lòng ca khách hàng:
Theo Bachelet (1995), s hài lòng ca khách hàng là mt phn ng mang tính
cm xúc ca khách hàng đáp li vi kinh nghim ca h đi vi mt sn phm hay
dch v.
Theo Hurbert (1995), trc khi s dng dch v hay sn phm, khách hàng đã
hình thành m
t kch bn v dch v hay sn phm đó. Khi kch bn ca khách hàng
và nhà cung cp không ging nhau, khách hàng s cm thy không hài lòng.
Theo Kotler (1996), s hài lòng ca khách hàng là s phn ng ca khách hàng
đi vi vic c lng s khác nhau gia nhng mong mun trc đó hay nhng cái
b ra ban đu và nhng cái thu đc sau t vic s dng sn phm, dch v.
Theo Oliver (1997), s hài lòng là phn ng ca ngi tiêu dùng đi vi vic
đc đáp ng nhng mong mun ca h khi tiêu dùng sn phm hoc dch v.
Nh vy, s hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi vi sn phm tín dng ngân
hàng là phn ng ca doanh nghip khi s dng các sn phm tín dng đó. Tùy thuc
vào hiu qu hay li ích ca sn phm tín dng mang l
i so vi nhng gì mà doanh
nghip đang k vng, doanh nghip có th có nhng cp đ hài lòng khác nhau tùy
thuc vào nhng li ích ca sn phm tín dng đem li cho doanh nghip, bao gm
các mc đ nh bt mãn, hài lòng, rt hài lòng.
Theo Bernd Stauss và Patricia Neuhaus (1997), s hài lòng khách hàng doanh
nghip có th phân thành ba loi và chúng có s tác đng khác nhau đn ngân hàng
cung cp dch v tín dng:
Hài lòng tích cc (Demanding customer satisfaction): đây là s hài lòng mang
tính tích cc và đc ph
n hi thông qua các nhu cu s dng dch v tín dng ngày
mt tng lên đi vi ngân hàng. i vi nhng doanh nghip có s hài lòng tích cc,
h và ngân hàng s có mi quan h tt đp, tín nhim ln nhau và cm thy hài lòng
khi giao dch. Hn th, h cng hy vng ngân hàng s có đ kh nng đáp ng nhu
cu ngày càng cao ca mình. Chính vì vy, đây là nhóm khách hàng doanh nghip d
9
tr thành khách hàng trung thành min là h nhn thy có nhiu ci thin trong vic
cung cp dch v tín dng cho h. Chính t nhng yêu cu không ngng tng lên ca
khách hàng doanh nghip mà ngân hàng càng n lc ci tin cht lng sn phm tín
dng hoàn thin hn.
Hài lòng n đnh (Stable customer satisfaction): đi vi nhng khách hàng có
s hài lòng n đnh, h s cm thy thoi mái và hài lòng vi nh
ng gì đang din ra
và không mun có s thay đi trong cách cung cp dch v tín dng ca ngân hàng.
Vì vy, nhng khách hàng này t ra d chu, có s tin tng cao đi vi ngân hàng và
sn lòng tip tc s dng dch v tín dng ca ngân hàng.
Hài lòng th đng (Resigned customer satisfaction): nhng khách hàng doanh
nghip có s hài lòng th đng ít tin tng vào ngân hàng và h cho rng rt khó có
th ci thin đc cht lng d
ch v tín dng và thay đi t ngân hàng cung cp
dch v theo yêu cu ca mình. H cm thy hài lòng không phi vì đc tha mãn
hoàn toàn nhu cu ca h mà vì h ngh rng s không th nào yêu cu ngân hàng ci
thin tt hn na. Vì vy, h s không tích cc đóng góp ý kin hay t ra th vi
nhng n lc ci tin ca ngân hàng.
Vic phân loi s
hài lòng ca khách hàng doanh nghip có nh hng rt ln đn
hành vi khách hàng. Ngay c khi khách hàng có cùng s hài lòng tích cc đi vi
ngân hàng nhng mc đ hài lòng ch mc “hài lòng” thì h cng có th tìm đn
các ngân hàng khác và không tip tc s dng dch v tín dng ca ngân hàng c.
Ch nhng khách hàng có mc đ hài lòng cao nht “rt hài lòng” thì h chc chn s
là nhng khách hàng trung thành lâu dài.
Vì vy, khi nghiên cu v s hài lòng c
a khách hàng doanh nghip đi vi dch v
tín dng ngân hàng thì vic làm cho khách hàng hài lòng là rt cn thit, nhng vic
giúp h cm thy hoàn toàn hài lòng li quan trng hn nhiu. S am hiu này s
giúp ngân hàng có nhng bin pháp ci tin cht lng dch v tín dng linh hot cho
tng nhóm khách hàng khác nhau.
10
1.2.1.2 Các nhân t quyt đnh s hài lòng ca khách hàng doanh nghip đi
vi dch v tín dng ngân hàng
Cht lng dch v tín dng doanh nghip
Cht lng dch v đc đnh ngha bng nhiu cách khác nhau tùy thuc vào đi
tng nghiên cu, nhng nhìn chung cht lng dch v là nhng gì mà khách hàng
cm nhn đc. Cht lng dch v đc xác đ
nh da vào nhn thc hay cm nhn
ca khách hàng liên quan đn nhu cu ca h.
Theo Parasuraman, Zeithaml và Berry(1985), cht lng dch v là khi cm nhn ca
khách hàng v mt dch v tng xng vi k vng trc đó ca h. Cng theo
Parasuraman, k vng trong cht lng dch v là nhng mong mun ca khách
hàng, ngha là h cm thy nhà cung cp phi thc hi
n ch không phi s thc hin
các yêu cu v dch v.
Theo Feigenbaun (1991), cht lng là quyt đnh ca khách hàng da trên kinh
nghim thc t đi vi sn phm hoc dch v, đc đo lng da trên nhng yêu
cu ca khách hàng, nhng yêu cu này có th đc nêu ra hoc không nêu ra, đc
ý thc hoc đn gin ch là cm nhn, hoàn toàn ch quan hoc mang tính chuyên
môn và luôn
đi din cho mc tiêu đng trong mt th trng cnh tranh.
Theo Russell (1999) cht lng th hin s vt tri ca hàng hóa và dch v, đc
bit đt đn mc đ mà khách hàng có th tha mãn mi nhu cu và làm hài lòng
khách hàng.
Theo Nitecki (2000), cht lng dch v là s đáp ng hoc vt quá nhng mong
đi ca khách hàng, hoc nh là s khác bit gia nhn thc và mong đi c
a khách
hàng đi vi dch v.
Nh vy, cht lng dch v tín dng doanh nghip cng đc hiu là s đáp ng
hoc vt quá nhng mong đi ca khách hàng doanh nghip, hoc nh là s khác
bit gia nhn thc và mong đi ca doanh nghip đi vi dch v tín dng ngân
hàng.
Các đc đim ca cht lng dch v tín d
ng doanh nghip tác đng đn s hài
lòng ca khách hàng: Cng nh các dch v khác, cht lng dch v tín dng
11
doanh nghip cng có nhng đc đim chung nh sau:
Tính vt tri (Transcendent): dch v tín dng có cht lng là dch v
th hin đc tính vt tri “u vit” (innate excellence) ca mình so vi nhng sn
phm tín dng ca ngân hàng khác. ây là yu t làm cho cht lng dch v tín
dng tr thành th mnh cnh tranh ca các ngân hàng cung cp dch v tín d
ng. S
đánh giá v tính vt tri ca cht lng dch v tín dng doanh nghip chu nh
hng rt ln bi s cm nhn t phía doanh nghip tip nhn dch v. Quan h này
có ý ngha rt ln đi vi vic đánh giá cht lng dch v t phía khách hàng doanh
nghip trong các hot đng marketing và nghiên cu s hài lòng ca khách hàng.
Tính đ
c trng ca sn phm (Product led): Cht lng dch v tín dng
doanh nghip là tng th nhng mt ct lõi nht và tinh túy nht (units of goodness)
kt tinh trong sn phm, dch v to nên tính đc trng ca sn phm, dch v tín
dng. Vì vy, dch v hay sn phm tín dng có cht lng cao s hàm cha nhiu
“đc trng vt tri” hn so v
i các dch v cp thp. S phân bit này gn lin vi
vic xác đnh các thuc tính vt tri hu hình hay vô hình ca sn phm dch v tín
dng. Chính nh nhng đc trng này mà khách hàng có th nhn bit cht lng
dch v tín dng ca ngân hàng khác vi các đi th cnh tranh. Tuy nhiên, trong
thc t rt khó xác đnh các đc trng ct lõi ca dch v m
t cách đy đ và chính
xác. Vì vy, các đc trng này không có giá tr tuyt đi mà ch mang tính tng đi
giúp cho vic nhn bit cht lng dch v trong trng hp c th đc d dàng hn
thôi.
Tính cung ng (Process or supply led): cht lng dch v tín dng gn
lin vi quá trình thc hin hoc chuyn giao dch v tín dng đn khách hàng. Do
đó, vic trin khai d
ch v, phong thái phc v, và cách cung ng dch v tín dng s
quyt đnh cht lng dch v tín dng tt hay xu. ây là yu t bên trong ph
thuc vào s biu hin ca ngân hàng cung cp dch v. Chính vì th, đ nâng cao
cht lng dch v tín dng, ngân hàng cung cp dch v trc tiên cn phi bit ci
thin yu t ni t
i này đ to thành th mnh lâu dài ca chính mình trong hot đng
cung cp dch v tín dng cho khách hàng.
12
Tính tha mãn nhu cu (Customer led)
Dch v tín dng doanh nghip to ra nhm đáp ng nhu cu tín dng ca khách hàng
doanh nghip. Do đó, cht lng dch v tín dng nht thit phi tha mãn nhu cu
khách hàng doanh nghip và ly yêu cu ca khách hàng doanh nghip làm cn c đ
ci thin cht lng dch v tín dng. Nu khách hàng cm thy dch v tín dng
không
đáp ng đc nhu cu ca mình thì h s không hài lòng vi cht lng dch
v tín dng mà h nhn đc. Trong môi trng kinh doanh hin đi thì đc đim
này càng tr nên quan trng hn bao gi ht vì các ngân hàng cung cp dch v tín
dng phi luôn hng đn nhu cu khách hàng doanh nghip (customer-centric) và
c gng ht mình đ đáp ng các nhu cu đó. S là vô ích và không có cht lng
nu cung c
p các dch v tín dng mà khách hàng đánh giá là không có giá tr.
Xét trên phng din “phc v khách hàng”, “tính tha mãn nhu cu” đã bao hàm c
ý ngha ca “tính cung ng”. S d nh vy vì tuy cht lng dch v tín dng bt
đu t khi ngân hàng nm bt nhu cu ca khách hàng doanh nghip đn khi tin
hành trin khai dch v nhng chính trong quá trình thc hin cung ng dch v tín
dng mà khách hàng s cm th
y hài lòng không và t đó cm nhn cht lng dch
v tín dng tt hay xu. Nu tính cung ng mang yu t ni ti (internal focus) thì
tính tha mãn nhu cu li b chi phi bi tác đng bên ngoài nhiu hn (external
focus).
Tính to ra giá tr (Value led)
Cht lng dch v tín dng doanh nghip gn lin vi các giá tr đc to ra nhm
phc v khách hàng doanh nghip. Dch v không s
n sinh ra giá tr nào ht thì đc
xem nh là không có cht lng. Ngân hàng to ra giá tr và khách hàng doanh
nghip là đi tng tip nhn nhng giá tr đó. Vì vy vic xem xét cht lng dch
v tín dng doanh nghip hay c th hn là các giá tr đem li cho doanh nghip ph
thuc vào đánh giá ca khách hàng doanh nghip ch không phi ca ngân hàng.
Thông thng, khách hàng doanh nghip đón nhn nhng giá tr dch v mang l
i và
so sánh chúng vi nhng gì h mong đi s nhn đc.
Nói cách khác, tính giá tr ca cht lng dch v tín dng doanh nghip cng b chi
13
phi nhiu bi yu t bên ngoài ca khách hàng doanh nghip hn là ni ti ca ngân
hàng. Dch v tín dng doanh nghip cht lng cao là dch v tín dng doanh
nghip to ra các giá tr không ch đáp ng nhu cu khách hàng doanh nghip mà còn
vt hn hn các mong mun ca khách hàng và làm cho ngân hàng ca bn ni bt
hn đi th cnh tranh. Do đó, tính to ra giá tr là đc đim c b
n và là nn tng
cho vic xây dng và phát trin cht lng dch v tín dng doanh nghip ca ngân
hàng.
Ngoài các đc đim nói chung nh trên, cht lng dch v tín dng doanh nghip
còn có mt s đc tính riêng bit. Không ch nhm đ tha mãn nhu cu ca doanh
nghip, tín dng doanh nghip còn phi đáp ng nhu cu phát trin kinh t đt nc
nói chung, ngân hàng nói riêng, trên c s kh n
ng thu hi đc vn gc và lãi đúng
hn nh tha thun trên hp đng tín dng. Cht lng tín dng doanh nghip đc
th hin các mt sau:
i vi ngân hàng: tín dng doanh nghip phi phù hp thc lc ca bn
thân ngân hàng và đm bo đc tính cnh tranh trên th trng vi nguyên tc hoàn
tr n gc và lãi đúng hn. Hay nói cách khác, tín dng doanh nghip phi mang l
i
li ích cho ngân hàng đng thi đáp ng nhu cu tn ti và phát trin ca ngân hàng
mt cách bn vng.
i vi phát trin kinh t, xã hi: ngoài vic phc v khâu sn xut và lu
thông hàng hóa góp phn gii quyt công n vic làm cho ngi dân, khai thác kh
nng tim tàng ca nn kinh t, góp phn n đnh tin t, n đnh giá c; đng thi,
tín d
ng doanh nghip còn góp phn m rng và phát trin các mi quan h kinh t
đi ngoi, giao lu quc t. Nhm đt đn mc đích cui cùng là gn s tng trng
tín dng trong mi quan h vi s tng trng ca nn kinh t.
i vi doanh nghip đc cp tín dng: cht lng dch v tín dng doanh
nghipđc khái quát là kh nng đáp ng ca dch v tín dng đi vi s mong đi
ca doanh nghip đi vay, hay nói cách khác thì đó là khong cách gia s k vng
ca doanh nghip đi vay vi cm nhn ca h v nhng kt qu mà h nhn đc sau
khi giao dch vay vn vi ngân hàng.
14
Cht lng dch v tín dng doanh nghip th hin vic s tin cho vay phi
phù hp vi mc đích s dng ca ngi vay, phù hp vi lãi sut và k hn n. Th
tc đn gin, thun tin, thu hút đc nhiu khách hàng nhng vn đm bo nguyên
tc tín dng. Ngoài ra, còn th hin qua nhiu yu t ph tr nh
tit kim chi phí đi
li, giao dch thun tin, điu kin vay vn hp lý, kh nng ngân hàng đáp ng nhu
cu, to tin cy đi vi khách hàng…
Trong quá trình cung cp dch v tín dng doanh nghip, gia ngân hàng cung cp và
khách hàng doanh nghip luôn tn ti nhng khong cách. Các khong cách này bin
đi ph thuc vào hai nhân t chính là khách hàng và ngân hàng cung cp. Bên cnh
đó là nhng yu t môi trng xung quanh tác đng, nh h
ng đn khách hàng và
ngân hàng cung cp. Khong cách càng ln th hin kh nng ngân hàng đáp ng
nhu cu ca khách hàng càng thp. Chính vì vy, qun tr cht lng dch v v thc
cht chính là qun tr “các khong cách cht lng dch v”. Thu hp các khong
cách này là mc tiêu hng ti ca nhà cung cp.
15
Hình 1.1: Mô hình cht lng dch v
(Ngun Parasuraman, 1991)
Khong cách 1: Xut hin khi có s khác bit gia k vng ca khách
hàng doanh nghip v cht lng dch v tín dng s nhn đc và nhn thc ca
ngân hàng cung cp v nhng k vng này ca khách hàng. i vi mt ngân hàng,
khong cách 1 thng xut hin do ngân hàng không hiu đc ht nhng đc
đim
nào to nên cht lng dch v tín dng ca mình và đánh giá cha sát nhu cu ca
doanh nghip. thu hp khong cách này, ngân hàng cn tìm hiu, nghiên cu k
nhu cu th trng, th hiu ca khách hàng, ca nhóm khách hàng tim nng mà
ngân hàng nhm đn. ng thi, phi thc s hiu đc nhng tính nng, tin ích
ca sn phm sp to ra có tht s
phù hp vi đi tng khách hàng tim nng
không.
Khong cách 2: Xut hin khi nhng ngân hàng cung cp dch v gp khó
Kinh nghim
KHÁCH HÀNG
DN
Nhu cu khách
hàng
Khong cách 5
Dch v cm nhn
NHÀ TIP TH
Dch v kvng
Khong cách 2
Thông tin truyn ming
Thông tin đn khách
hàng doanh nghip
Dch v chuyn giao
Khong cách 4
Chuyn đi cm nhn
ca Ngân hàng thành
tiêu chí cht lng
Khong cách3
Khong cách 1
Nhn thc ca Ngân hàng
v k vng ca khách hàng
doanh nghip