B O
I HC KINH T TP. HCM
TRN NG
NG C
HINH MUA LI SN PH
HIU DELL TI
VIT NAM
LU
Tp.H
B O
I HC KINH T TP. HCM
TRN NG
NG C
HINH MUA LI SN PH
U DELL TI
VIT NAM
LU
: Qun Tr Kinh Doanh
: 60340102
Tp. H
L
ng c
n nh mua li sn phu DELL
ti Vit Namc hin. liu
u tra, kt qu ng c
trong bt k
m v nc c
.
i thc hin lu
Trn Ng
MC LC
Trang ph
L
Mc lc
Danh m vit tt
Danh mng
Danh m th
t lu
1
1
5
5
u 6
6
7
CH T 9
2.1. Gii thiu 9
9
u 10
u 12
u 12
n cu 13
n tiu. 16
18
2.5.1. Mi quan h giu 19
2.5.2. Mi quan h gihinh mua li 20
2.6. Gi thuyu 21
U 25
3.1. Gii thiu 25
u 25
3.3. 26
26
26
3.4. 31
31
liu 32
36
3.5.1. 36
38
38
T QU U 39
4.1. Gii thiu 39
mu kh 39
4.3. Kt qu tin c 40
4.4. Kt qu 41
u. 41
u 43
nh mua li 43
44
44
4.5.2. 44
ng c
u. 46
ng cnh mua li 49
n kt qu i qui th nht 52
4.7. n kt qu i qui th hai 57
59
4.8.1. Gi 59
tui 60
4.8.3. Thu nhp. 61
4.8.4. Ngh nghip 62
4.8.5. 66
4.8.6. ng c 69
: KIN NGH T LUN 70
5.1. Gii thiu 70
n ngh cho doanh nghip 70
n ngh nhm ci thinh mua li. 70
5.2.2. Kin ngh dt qu ng c
tui, thu nhp, ngh nghi hc vn 74
t lun 75
5.4. Hn ch c u tip theo 77
u tham kho
Ph lc
DANH MC VIT TT
ANOVA
:
EFA
:
GIOITINH
:
Gi
HOCVAN
:
hc vn
IDC
:
T liu quc t
KMO
:
H s Kaiser Mayer Olkin
LTTH
:
u
Mean
:
MTXT
:
NGHENGHIEP
:
Ngh nghip ho
Sig
:
M
TCTH
:
u
THUNHAP
:
Thu nhp
Tp.HCM
:
H
VIF
:
H s
:
DANH MBNG
Trang
:
Th phn ca tay ti th
ng Vit Nam t 2010 2012
2
Bng 3.1
:
.
37
Bng 3.2
:
Thang
38
Bng 3.3
:
nh mua li
38
Bng 4.1
:
Kt qu tin cy ng h s
Alpha
40
Bng 4.2
:
Kt qu t (EFA) i vi
t u..
42
Bng 4.3
:
Kt qu i vi u
43
Bng 4.4
:
Kt qu i vi nh mua l
43
Bng 4.5
:
bi.
44
Bng 4.6
:
Ma trn h s quan gi
45
Bng 4.7
:
Bnh hng ca cc nhn t tnh cch
thng hiu n nhn t
46
Bng 4.8
:
Bng phn tch ANOVA v nh hng ca cc nhn t
u n nhn t u
46
Bng 4.9
:
Bt kt qu hi qui v nh hng ca cc nhn t
tnh cch thng hiu n nhn t lng tin thng hiu
47
Bng 4.10
:
B nh hng ca lng tin
thng hiu n nhn t nh mua li
49
Bng 4.11
:
Bng phn tch ANOVA v nh hng ca nhn t lng tin
thng hiu n nhn t nh mua li
49
Bng 4.12
:
Bt kt qu hi qui v nh hng ca nhn t lng
tin thng hiu n nhn t nh mua li
50
Bng 4.13
:
Mc ngh tc ng ca tnh cch thng
hiu n ng hiu
52
Bng 4.14
:
ca tnh cch thng
hiu
53
Bng 4.15
:
nh mua l
57
Bng 4.16
:
Kt qu kinh T-test v s ng ca gii tnh n
nh mua li
60
Bng 4.17
:
Kt qu kim nh ANOVA v s nh hng ca tui
n nh mua li
60
Bng 4.18
:
Kt qu kinh ANOVA v s ng ca thu nhp
nh mua li
61
Bng 4.19
:
Kt qu kim nh hu ANOVA v s ng ca nhp
n nh mua li
61
Bng 4.20
:
Kt qu kim nh ANOVA v s nh hng ca ngh
nghip n nh mua li.
63
Bng 4.21
:
Kt qu kim nh hu ANOVA v s ng ca ngh
nghi
64
Bng 4.22
:
Kt qu kim nh hu ANOVA v s ng ca ngh
nghin nh mua li
65
Bng 4.23
:
Kt qu kim nh ANOVA v s nh hng ca
hc vn n nh mua li
67
Bng 4.24
:
Kt qu kim nh hu ANOVA v s ng ca trnh
hc vn n lng tin thng hiu
67
Bng 4.25
:
Kt qu kim nh hu ANOVA v s ng ca trnh
hc vn n nh mua li
68
Bng 4.26
:
Tng hp kt qu kim nh T-test, ANOVA
69
DANH M TH
Trang
:
n c
14
:
Ngun t.
16
:
xu
24
:
u
25
:
Biu (Scatterplot) i qui th nht.
48
:
Bi i chun phi qui th nht
49
:
Bi P-P plot i qui th nht
49
:
Biu (Scatterplot) i qui th 2
51
:
Bi i chun phi qui th 2
52
:
Bi P-P plot i qui th 2
52
7
:
th th hi
54
8
:
th th hi u
nh mua li
58
.9
:
th th hin ng ca thu nhnh mua li.
62
10
:
th th hin ng ca ngh nghi
hiu
65
11
:
th th hin ng ca ngh nghip n nh mua
l
66
12
:
th th hin ng ca hc vn n
hiu.
68
13
:
th th hin ng ca hc vn n nh mua l
69
T LU
u v s ng cnh mua li
ci vi sn phu Dell xu
nhn ti cn ch ca
nhu v ng c
nh mua li ci th ng Vit Nam.
ng m ng c
ng ca u
nh mua li c ng d
nh c v
nh mua li ci quan h gi
i vi vnh mua
li cc gm 7 bin bic
ln cu
tht, s nc, s tinh t phong trn, bi
n ph thu nh mua li c
ting v
vi nhn th c nhm hiu chnh li
u chnh lu cho
p vi th
gi u h thc c ca
u, tic ti
kiu. D lic thu
thp bng bi vg s d
tay Dell ti mt s t Vit Nam. Sau khi thu thch
d liu 433 mc s d tiu.
Ti tich
hi qui, ki kinh T-
V tin cy 95%, kt qu u cho thn c
n
s th = 0.232, Sig = = 0.257, Sig = 0.00), s tinh t =
0.098, Sig = phong tr = 0.211, Sig = 0.00). t qu kim
y li vnh
mua li ca h i vi sn phm c = 0.602, Sig = 0.00).
Vi tin cy 95%, kt qu kinh v s ng c
cho thy mt s s t gi
hc v nghip v m
ca h i vm nh mua li ca h i vi sn phm ca
u.
T t qu thu thp, ch c n ngh
qun tr Dell nhm: ng, ci thin n t
i mong mui v t
ng mua li ca h sn phm ca tu. c
th h c
tn lc marketing mu qu
Nhng hn ch c u tip theo ng ni dung
n cu
- 1 -
1.1.
Trong nha qua th
nhc t bc v ch
ki Song song vs cnh tranh khc lit gi
n nhm gi
m mi thin th phn.
gii, ti Vin li
cTheo T liu quc t (IDC), ti th ng Vit Nam s
doanh s c .
C th, 2010 s ng ch 770
ng 1 triu chi
u chi li gim xu
c. li tip t
i s ng 1,25 triu chi
gim xuchic.
ng, ti Vit Nam nhu c
n tip ti. Ti th y ti
t nhi cung ct trong nhng s m
n xut phn c s ti Texas - M, s
p, nc xp hu v ng tt nhu cu
sn xun nh. Hin
p ln th 28 ti M hu i
khong 106 i c ti sn xut, i sn
phc t chc cht ch nhiu qu gii.
M m rng hong sn xut kinh doanh c ng quc t t
Dell mc thp th ng
Vit Nam i Digiworld. Tuy c thn
- 2 -
m khi nhu to l
tr phn ln nht th
th chnc Nielsen
u mnh nht trong th i Vit
Nam hin nay. .
M Dell c nhith
th gi Vi, t,
phi chu c cnh tranh rt ln t i th cnh tranh trong
th ng nhu cTrong th
Vit Nam, t qua tr
hiu phn ln nht t giHP,
phn ln nht ti th ng Vi,
y l u chim th
phn ln th 2 th gii hii Dell rt gt gao. Trong bi
cn phgi Dell h chim
th phn, to s n bn vng, nhm ly li v u trong th
ng MTXT Vit Nam. Mt trong s nhng gigi li nh
c nh n nh
mua li cci thin nh
Bng 1.1: Th phn cu MTXT ti th ng Vit Nam
u
Th phn (%)
2010
2011
2012
Asus
4.80
11.79
17.80
Dell
11.00
14.21
15.00
Acer
9.90
10.00
10.20
HP
10.50
11.45
9.10
Lenovo
5.01
6.68
6.20
58.79
45.90
41.70
Ngun: IDC
- 3 -
ph nh nhnh trong th ng
gic nh
Dell dnhng th mkh
c i sn phm, sn phn cao, p
c nhu cu ch ng th mc Dell
n. vi s n ca khoa h
i cnh th ng cnh tranh gay g nh v u tr
t v cc k i vu, vin
phm m to s t r s
i th c bc (Rekom & ctg, 2006). th
mdn d mnh nai
vic r to s t gia Dell vi th cnh tranh.
Tu to s t gia mu v
hiu c i vi
ng hiu (Kim & ctg, 2001; Aaker, 1996). Freling & Forbes (2005, trang 405)
cho rng cho rng to s t v cm nhn ca
i vu t i th cnh tranh. i
thiu ct s t bt
c bi th cnh tranh s t trong ving nhu cu
, s t trong u. Hin
tn vic ng
n t Chng hn, sn phm
cng v kic mn ph bn
cao, chy nh a, hin t i s u
truyn t i s ,
n qun truyLenovo,
Samsung nh cxut hin t ki ph
nhn Lenovo, Samsung, o ra nhng chi vi kiu
p mt, m
- 4 -
ctheo thc ca sn phm, ch
b trong thm hit
m cng nhi thi ca Dell.
n nay, gii t s u v s ng ca
Chng h u nh
u (Aaker, 1996; Kim
& ctg, 2001; Wadheed & Yadav, 2007; Farhat & Khan, 2011nh mua sn
phm cu (Freling & Forbes, 2005;
u (Louis & Lombart, 2010; Choi & ctg, 2011). i Vit Nam, nhng
u v t hn ch c bi
c ng nhng m ca m u c th nh
ng cnh mua li cT nhi
nh n ti c quy nh
ch ng cu n nh mua li sn phm
u DELL ti th ng Vit Namnhm ng
m ca v u
nh mua li m ng cn
ng cnh mua li ca
i vi sn phu Dell ti th ng Vit
Nam. T nhng kt qu kin ngh
qun tr ca Dell vi mong mup
n tn nhm
i vu nh mua li sn phm. Knh
mua li sn phi kh i sn ph
(Li & ctg, 2009), ell , ci thin th phn ti
th ,
m mi khi l6 ln so v gi li mt
1984).
- 5 -
1.2.
. ng
ng
u c th ca
:
u nh
ng cnh mua li ci vi
sn phm
ng m ng ca u n
ng ca nh
mua li c i vi sn ph u
Dell.
ca nh mua li d
m c gi tui, thu nhp,
hc vn.
xu nh mua li ci vi
sn ph u Dell
dm ca
1.3.
u: ng ca u n nh mua
li sn ph
ng kh: C s dng sn phm
tay u Dell.
Phu: c thc hin ti th ng Vit Nam.
- 6 -
1.4u
cu c thc hi c
thc hin c
c thc hing.
Nc s d u
chnh l tng quan v
cu n xuu . Sa,
phng vn vi nhng n th trong
hiu chnh lp vi
th ng MTXT ti Vi ting. Mu trong
c chn bn mt.
ng: c s d ng m ng ca
ng ca
nh mua li ci vi sn phm MTXT
u Dell. D liu phc v c thu thp bng b
hi kh c chn bng n mu thun tin vi c
m dng MTXT u Dell,
tui ti Vit Nam. D liu thu th s dng phn mm
thc hi tin c
ng h s lpha. Ti
c s d ng s hi t cn. Sau s thc
hi kinh gi thuyu
cu vi kimSig. Cu
nhau ca mi gi tui, thu nhp
cng nh T-test, ANOVA.
1.5. c tin c
c cho nh
c tin cho nhn tr , c th
sau:
- 7 -
c: ng
c nh mua li c
tham kho cho nh c marketing.
c tinng ng c u
ng ca nh mua
li ci vi sn phm u Dell. So
a t tui, thu
nh c xut kin
ngh n tr ca Dell nhnh mua li c
i vi sn phm Dell cn
p.
1.6.
thc hin m c thit k
i n
Gii thiu tng quan v
tng quan v th t Nam,
nhn ti cp thit ca
t , mm
c tin c
t
Trong cy n v u,
u, u nh mua li c
tng u mi quan h gia i v
u, mi quan h giu vnh mua li c
. m ca sn ph
th ng , nh xu c t ra
gi thuyt u.
- 8 -
u
thit k u
t qu
u.
t qu cu
mu kh tin c
i qui
ng m ng c
hic ng cnh mua li c
a
nh mua li d m c
gi tui, thu nhp, ngh nghi hc vn.
n ngh t lun
s n ngh n tr ca Dell
d t qu u c c bi Trong
ng kt lui h xut
u tip theo.
- 9 -
2
T
2.1. Gii thiu
ng quan v th tru
Vit t
hin ti ca Dell ti th ng Vit Nam ng v
cu t u.
ra, y c v u,
c tin c
s c m v nh mua li c
uu, u v mi quan h gia
u, ginh
mua li c t thi
cu.
2.2.
,
(Li
& ctg, 2009). nh mua li (Repurchase Intention) cn kh dng
li sn phm, hoc dch v ca mt u dng (Boonlertvanich,
2001). nh mua li h thi mt m
i vi sn phm ci th cnh tranh, c xem
trung gian gic t
h
(Zeithaml & ctg, 1996). K
nh mua li sn phm ca m
mua sn phm ct mt lt s mua sn phm ca
- 10 -
Khi sn phm ca mi nhiu ln s
dng hoc mua li vi mc xem t s ca
u nh mua lm quan tr
u rt nhic marketing.
2.3. u
Trong marketing
marketing bn tr
cung cp l . K m
n t
1914, t n i
p vi s n chung c (Low & Fullerton,1994)
Theo Philip Kotler (2002, trang 514) m tu, biu
ng hay mc s kt hp nhng yu t m mn di
ch v ca m t h vi th cnh tranh.
Tc
quyn khi nhn mt sn phm hay m (Aaker
,1996). Ambler & Styles (1996, Nguy & Nguyn Th Mai
Trang, 2009, trang 45) cho rng t tcung cp
i. sn
phm ch n cu, ch yu cung cp l
n marketing hn hsn ph,
i n ca m.
m v nhn thy rng,
n ch
t sn phm ci th ct tn
p l. T
hi bao gn chn c
(Aaker, 1996).
- 11 -
n ch cc
n ph
phc ng h
ng sn phm, sung, chng.
n cn bao gm nhng yu t
tr ng nhm tng l
u t u, bing. n c
to ra nhn thc, ni ci v
nhc, cng cc t
nhng nhn thc v u t i v
phn co nh a mc, mn
t Namng h Th.
rt quan tr c bi c
qun tr lu bi
i v Lt k vng ny sinh trong
mt c t, (Fukuyama, 1995). Doney &
Cannon (1997, trang 42) cho rng i vi m
ch s gi m chc
cm th
s c chi ro. L to
s n vng cho bt k mt doanh nghi (Morgan &
Hunt, 1994).
u (Brand trust) ng hc bit c
ng dng trong kinh t th c
c Chaud ang 82)
k vng cng kh
ng s
m bi vu. Gurviez & Korchia (2003,
trang 11) quan nim r
- 12 -
n nhau, c cm nhn
v s m ci vi nhng mi quan t
nhng llo & Funk (2008, trang t
lun rng, n t, bing
n kt cu d
nhng g ca b cm nhn c
m thiu nhng s c chn
m thch vu. Nu m
tc nim tin v s n, tin ci v
c nhng k vng cu s n
2.4. u
2.4.1.
yu t quan trng thuc
n c cu, t
m c. t nhi
ung
nhm ca con i tn ti
hiu truyt nhng yu t c thu
Lehmann & Singh (1983 Das & ctg, 2012, trang 194 ng
c to ra t marking mix cu chng
hng), v n hay
ch a sn phmc cu to sn phm, t lic,
u . Theo
Aaker (1997, trang 347) t
tp thui gn lin vu
hiu bao mging m, a con
i tng l hi, gi c a h. Keller
(1998; Ouwersloot & Tudorica, 2001, trang 194) cho rng
- 13 -
u phca i v u
hoVan Auken (2004, trang 9) cho rng
cn nh c, tt
by. Azoulay & Kapferer (2003, trang 153)
hiu chnh li u mt tp hp
c bit ca cp v t
nhi s da
Azoulay & Kapferer (2003)
2.4.2.
t nhiu u da
m c i gn lin v u c bi
u v
v i ti hic
u, chng hu ca Belk
(1988) v v i bt
i. Tuy vy, nhu v u vu hn ch
mt s thng nht v u thc s
ng m
tin c.
ng hn ch Aaker (1997)
nhng hn ch n c
i t t v u
. Kt qu cui
ng th
gm n vc n a
S ct (sincerity), S i (excitement), c (competence), S tinh t
phong trn (ruggedness).