B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
TRNG BO QUC
CÁC YU T RI RO TÁC NG N
KT QU D ÁN PHN MM
LUN VN THC S KINH T
Tp. H Chí Minh - Nm 2013
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
******
Trng Bo Quc
CÁC YU T RI RO TÁC NG N
KT QU D ÁN PHN MM
Chuyên ngành: Qun Tr Kinh Doanh
Mã s: 60340102
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
TS. TRN HÀ MINH QUÂN
TP. H Chí Minh – Nm 2013
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan lun vn này là do bn thân tôi t nghiên cu và thc hin di
s hng dn khoa hc ca TS. Trn Hà Minh Quân.
Các s liu, kt qu nghiên cu trong lun vn là trung thc. Ni dung ca lun vn
này cha tng đc ai công b trong bt k công trình nghiên cu nào.
Tôi hoàn toàn chu trách nghim v tính pháp lý trong quá trình nghiên cu khoa
hc ca lun vn này.
TP. H Chí Minh, tháng 10 nm 2013.
Ngi thc hin lun vn
Trng Bo Quc
MC LC
Trang ph bìa
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC BNG BIU
DANH MC CÁC HÌNH V, TH TRONG TÀI
TÓM TT LUN VN
CHNG 1 TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU 1
1.1. Lý do chn đ tài 1
1.2. Câu hi nghiên cu 2
1.3. Mc tiêu nghiên cu 3
1.4. i tng nghiên cu, phm vi, gii hn ca nghiên cu 3
1.5. Phng pháp nghiên cu 3
1.6. ụ ngha thc tin ca nghiên cu 4
1.7. Cu trúc đ tài 4
CHNG 2 C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 5
2.1. Các khái nim. 5
2.1.1 D án phn mm 5
2.1.2 Kt qu d án phn mm 5
2.1.3 Ri ro 6
2.1.4 Ri ro d án phn mm 6
2.1.5 Qun lý ri ro d án phn mm 7
2.1.6 Cht lng d án phn mm 7
2.2. Tng quan các nghiên cu liên quan. 8
2.2.1 Nghiên cu ca Sam Thomas & Bhasi Marath (2013) 8
2.2.2 Nghiên cu ca Liu Jun, Wang Qiuzhen, Ma Quingguo (2011) 9
2.2.3 Nghiên cu ca Sharma (2008) 9
2.2.4 Nghiên cu ca Wallace (2004) 10
2.2.5 Nghiên cu ca Wallace (1999) 11
2.2.6 Các nhân t ri ro đc xem xét trong nghiên cu này 12
2.3. xut mô hình nghiên cu và các gi thuyt nghiên cu. 14
CHNG 3 THIT K NGHIÊN CU 17
3.1 Quy trình nghiên cu 17
3.2 Nghiên cu đnh tính 18
3.2.1 Thit k nghiên cu đnh tính 18
3.2.2 Kt qu nghiên cu đnh tính 19
3.3 Nghiên cu đnh lng 19
3.3.1 Thit k nghiên cu đnh lng 19
3.3.2 X lý d liu 20
3.4 Mô hình nghiên cu và các thang đo 21
3.4.1 Thang đo kt qu d án phn mm 22
3.4.2 Ri ro môi trng t chc 23
3.4.3 Ri ro do ngi dùng 23
3.4.4 Ri ro do yêu cu ca d án 23
3.4.5 Ri ro do tính phc tp ca d án 24
3.4.6 Ri ro do lp k hoch và qun lý d án 25
3.4.7 Ri ro do nhóm phát trin d án 25
CHNG 4 PHÂN TÍCH KT QU NGHIÊN CU 26
4.1. Mô t mu nghiên cu 26
4.2. Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo 26
4.2.1 ánh giá đ tin cy thang đo kt qu d án phn mm 27
4.2.2 ánh giá đ tin cy thang đo các thành phn nh hng đn kt qu
ca d án phn mm 28
4.3. Phân tích nhân t khám phá (EFA) 33
4.3.1 Phân tích nhân t bin kt qu d án phn mm 33
4.3.2 Phân tích nhân t các bin nh hng đn kt qu d án phn mm 35
4.4. Phân tích hi quy và kim đnh các gi thuyt nghiên cu 37
4.4.1 Mô t các bin trong mô hình hi quy 37
4.4.2 Phân tích tng quan 41
4.4.3 Phân tích hi quy bi 42
4.5. Phân tích thng kê mô t kt qu d án phn mm và các thành phn nh
hng 54
4.5.1 Ri ro môi trng t chc 56
4.5.2 Ri ro do ngi dùng 56
4.5.3 Ri ro yêu cu d án 57
4.5.4 Ri ro do tính phc tp ca d án 58
4.5.5 Ri ro lp k hoch và qun lý d án 59
4.5.6 Ri ro do nhóm phát trin d án 59
4.6. Tóm tt 60
CHNG 5 KIN NGH VÀ KT LUN 61
5.1. Kin ngh nâng cao kt qu ca d án phn mm 61
5.1.1. Kin ngh v môi trng t chc 61
5.1.2. Kin ngh v ngi dùng 63
5.1.3. Kin ngh v yêu cu d án 63
5.1.4. Kin ngh v tính phc tp ca d án 64
5.1.5. Kin ngh v lp k hoch và qun lý 65
5.1.6. Kin ngh v nhóm phát trin d án 66
5.2. ụ ngha và Kt lun 67
5.3. Hn ch ca đ tài và hng nghiên cu tip theo 69
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC BNG BIU
Bng 2.1 Các nhân t ri ro đc xem xét trong nghiên cu 12
Bng 3.1 Thang đo kt qu d án phn mm 22
Bng 3.2 Thang đo ri ro môi trng t chc 23
Bng 3.3 Thang đo ri ro do ngi dùng 23
Bng 3.4 Thang đo ri ro do yêu cu ca d án 24
Bng 3.5 Thang đo ri ro do tính phc tp ca d án 24
Bng 3.6 Thang đo ri ro do lp k hoch và qun lý d án 25
Bng 3.7 Thang đo ri ro do nhóm phát trin d án 25
Bng 4.1 Kt qu đánh giá đ tin cy ca thang đo kt qu d án phn mm 27
Bng 4.2 Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo ri ro môi trng t chc 28
Bng 4.3 Kt qu đánh giá đ tin cy ca thang đ ri ro do ngi dùng 29
Bng 4.4 Kt qu đánh giá đ tin cy ca thang đo ri ro do yêu cu ca d án 29
Bng 4.5 Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo ri ro do tính phc tp d án 30
Bng 4.6 Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo ri ro do lp k hoch và qun lý d
án phàn mm 31
Bng 4.7 Kt qu đánh giá thang đo ri ro do nhóm phát trin d án 32
Bng 4.8 Kt qu kim đnh KMO và Bartlett cho kt qu d án phn mm 33
Bng 4.9 Kt qu phân tích nhân t khám phá EFA ca bin kt qu d án phn
mm 34
Bng 4.10 Thang đo kt qu d án phn mm 34
Bng 4.11 Kt qu kim đnh KMO và Bartlett cho 6 thành phn ri ro nh hng
đn kt qu d án phn mm 35
Bng 4.12 Kt qu phn tích nhân t khám phá (EFA) ca các thành phn ri ro nh
hng đn kt qu d án phn mm 36
Bng 4.13 Mô t các bin trong mô hình hi quy 38
Bng 4.14 Ma trn h s tng quan gia các bin 41
Bng 4.15 Bng tóm tt mô hình 43
Bng 4.16 Bng phân tích ANOVA 44
Bng 4.17 Bng tóm tt kt qu hi quy 44
Bng 4.18 Bng tóm tt mô hình 46
Bng 4.19 Bng phân tích ANOVA 46
Bng 4.20 Bng tóm tt kt qu hi quy 47
Bng 4.21 Bng tóm tt mô hình 49
Bng 4.22 Bng phân tích ANOVA 49
Bng 4.23 Bng tóm tt kt qu hi quy 50
Bng 4.24 Bng tóm tt mô hình 51
Bng 4.25 Bng phân tích ANOVA 52
Bng 4.26 Bng tóm tt kt qu hi quy 53
Bng 4.27 Giá tr trung bình kt qu d án phn mm 54
Bng 4.28 Thông kê mô t kt qu d án phn mm và các thành phn ri ro 55
Bng 4.29 Giá tr trung bình các bin trong thành phn ri ro do môi trng t chc
56
Bng 4.30 Giá tr trung bình các bin trong thành phn ri ro do ngi dùng 56
Bng 4.31 Giá tr trung bình các bin trong thành phn ri ro yêu cu d án 57
Bng 4.32 Giá tr trung bình các bin trong thành phn ri ro do tính phc tp ca
d án 58
Bng 4.33 Giá tr trung bình các bin trong thành phn ri ro do lp k hoch và
qun lý d án 59
Bng 4.34 Giá tr trung bình các bin trong thành phn ri ro 59
DANH MC CÁC HÌNH V, TH TRONG TÀI
Hình 1.1 Nghiên cu ca Standish Group t 2000 đn 2009 1
Hình 2.1 Mô hình nghiên cu lý thuyt đ xut 15
Hình 3.1 Quy trình nghiên cu 18
Hình 4.1 Mô hình nghiên cu hiu chnh 40
TÓM TT LUN VN
gim t l tht bi cao ca các d án phn mm luôn là vn đ quan tâm ca nhà
qun lý, h cn có mt công c đ c lng và qun lý hiu qu các yu t ri ro
trong d án phn mm nhm gim ri ro và tng t l thành công cho d án. Bài
nghiên cu này thc hin nghiên cu các yu t ri ro có tác đng nh th nào đn
kt qu d án phn mm và cung cp các thông tin cn thit v các yu t ri ro
trong d án phn mm, thc hin đo lng mc đ nh hng ca chúng lên kt
qu d án phn mm. Các nhà qun lý có th s dng kt qu nghiên cu đ đa ra
chin lc qun lý hiu qu cho d án phn mm, nên tp trung nhiu hn vào các
yu t ri ro có tác đng mnh đn kt qu d án phn mm.
Tác gi đư thc hin kho sát và đo lng s nh hng ca các yu t ri ro đn
kt qu ca nhng d án phn mm đư đc thc hin ti thành ph H Chí Mình,
các công ty đc kho sát là TMA, Fsoft, CSC. Kt qu phân tích s liu cho thy
các yu t ri ro thuc nhóm lp k hoch và qun lý d án phn mm là nhng yu
t ri ro cn đc quan tâm và qun lý nhiu nht, vì nó có t l nh hng mnh
nht và có th làm tht bi d án phn mm nu không đc quan tâm đúng mc.
Các nhà qun lý phn mm cn phi tp trung nhiu hn vào công tác lp k hoch
và qun lý d án phn mm: phi làm rõ các giai đon quan trng trong d án, có
nhng phng pháp qun lý hiu qu cho d án, luôn hc hi và nâng cao kinh
nghim qun lý d án qun lý nhân s, giao tip, lp k hoch d án rõ ràng chi tit,
uc lng thi gian và nhân lc thc hin d án c th và chính xác hn.
1
CHNG 1 TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
1.1. Lý do chn đ tài
Nghiên cu ca Standish Group nm 2011 ch ra rng: 66% các d án phn mm là
thách thc hay tht bi, ch có 34% tng s d án đc xem là thành công. Theo d
đoán ca Jorgensen và Molokken Ostvold 2006 thì t l tht bi ca các d án phn
mm có th tng lên ti 85%, vì các công ty phn mm tip tc đu t thi gian và
nhân lc vào vic phát trin phn mm. Cho nên vic gim thiu ri ro và tht bi
trong vic sn xut phn mm luôn là vn đ đc quan tâm.
Hình 1.1 Nghiên cu ca Standish Group t 2000 đn 2009
Hu ht các nghiên cu v ri ro d án phn mm đu đa ra 2 bc đ qun lý
phn mm ri ro: đánh giá ri ro và điu khin ri ro. ánh giá ri ro bao gm nhn
din, phân tích và đnh mc đ u tiên các yu t ri ro. Vic đánh giá các nghiên
cu khác giúp phát hin ra rng, các nghiên cu trc đó v ri ro d án phn mm
ch yu tp trung vào:
2
- Nhn dng ri ro và đánh giá: McFarlan, 1981; Barki et al, 1993; Meumann,
1995; Keil et at., 1998; Lyytinen et al., 1998,; Ropponen & Lyytinen, 2000;
Schmidt et al., 2001; Wallace et al.,2004; Tiwana & Keil, 2004; Cuellar
Gallivan, 2006; Costa et al., 2007)
- Chin lc qun lý ri ro đ nâng cao hiu qu d án: Alter & Ginzberg,
1978; Boehm, 1991; Fairley, 1994; Powell & Klein, 1996; Keil et al., 1998;
Barki et al., 2001; Barki & Rivard, 2003; Jiang & Klein, 2004; Iversen et al.,
2004; Taylor, 2006; Camprieu et al., 2007; Keil et al., 2008
- Quan h gia ri ro và qun lý ri ro: Kích, 1996; Ropponen and Lyytinen,
2000; Jiang et al, 200; Barki et al, 2001; Addision and Vallabh, 2002
- Liên kt gia ri ro và hiu qu d án: Nidumolu, 1995; Jiang & Klein,
1999; Na et al., 2004; Wallace et al., 2004; Han & Huang, 2007; Na et al.,
2007
Hu ht các d án phn mm đu xây dng chin lc qun lý ri ro ngay t lúc
thit lp d án, nhng các yu t ri ro vn tip tc tn ti trong d án. Vic tìm ra
các yu t ri ro, mi quan h gia chúng vi hiu qu ca d án phn mm luôn là
vn đ đc quan tâm và nghiên cu đ tìm ra cách điu khin nó s giúp cho các
nhà qun lý d án có đc chin lc đt đc kt qu mong mun.
Hin ti cha có các nghiên cu Vit Nam ch ra đc mc đ nh hng ca các
yu t ri ro đn kt qu ca d án phn mm nên hc viên xin đ xut đ tài
nghiên cu:
ắCác yu t ri ro có tác đng nh th nƠo đn kt qu d án phn mm”.
1.2. Câu hi nghiên cu
tài đc thc hin đ nhm tr li câu hi nghiên cu sau đây:
- Các yu t ri ro có tác đng nh th nào đn kt qu ca d án phn mm?
3
1.3. Mc tiêu nghiên cu
Thông qua kho sát thc t các công ty phn mm ti TP.HCM, đ tài nghiên cu
đc thc hin nhm:
- o lng s tác đng ca các yu t ri ro đn kt qu ca d án phn mm.
- T kt qu đt đc đa ra các bin pháp kin ngh nhm hn ch ri ro và
nâng cao t l thành công ca các d án phn mm trong tng lai.
1.4. i tng nghiên cu, phm vi, gii hn ca nghiên cu
i tng nghiên cu ca đ tài là kt qu các d án gia công phn mm ti các
công ty gia công phn mm TP.HCM.
Phm vi nghiên cu ca đ tài ch gii hn đi vi kt qu ca các d án gia công
phn mm đc thc hin bi các công ty gia công phn mm ti TP.HCM. Vic áp
dng cho các đa phng khác, hoc toàn b lãnh th s thuc v các đ tài nghiên
cu khác.
1.5. Phng pháp nghiên cu
Nghiên cu đc thc hin da trên phng pháp nghiên cu đnh tính và nghiên
cu đnh lng nh sau:
Nghiên cu đnh tính : Nghiên cu đnh tính đc s dng nhm hiu chnh li mô
hình nghiên cu đ xut. Nghiên cu đnh tính đc thc hin thông qua 2 giai
đon. Tng quan lý thuyt và các nghiên cu đi trc đ đ xut mô hình nghiên
cu s b. Sau đó da trên kt qu nghiên cu đnh tính tác gi đa ra mô hình
nghiên cu đnh lng.
Nghiên cu đnh lng : Nghiên cu đnh lng đc s dng đ đo lng các yu
t ri ro nh hng đn kt qu ca các d án gia công phn mm. Phng pháp
chn mu thun tin vi c mu là 220 nhân viên tng tham gia hoàn thành ít nht
mt d án gia công phn mm. Da trên d liu thu thp, tác gi s dng phn mm
4
SPSS 20.0 đ thc hin các phn tích thng kê gm: ánh giá đ tin cy các thang
đo trong mô hình nghiên cu bng kim đnh Cronbach’s Alpha, phân tích nhân t
khám phá EFA đ đo lng s hi t ca thang đo vi kim đnh KMO và
Eigenvalue, phân tích hi quy đo lng nh hng ca các yu t ri ro đn kt qu
d án phn mm bng kim đnh F, Sig.
1.6. ụ ngha thc tin ca nghiên cu
tài nghiên cu s đem li ý ngha thc tin cho các công ty gia công phn mm
vì nó b sung kin thc cho các nhà qun lý d án bit đc mc đ nh hng ca
các yu t ri ro đn kt qu ca d án gia công phn mm và t đó có th đa ra
đc các phng pháp đ kim soát ri ro hiu qu nht, giúp tng t l thành công
ca các d án gia công phn mm trong tng lai.
1.7. Cu trúc đ tài
tài có b cc đc chia thành 5 chng vi ni dung nh sau :
Chng 1: Tng quan v đ tài nghiên cu
Chng 2: C s lý thuyt và mô hình nghiên cu
Chng 3: Thit k nghiên cu
Chng 4: Phân tích kt qu nghiên cu
Chng 5: Kin ngh và kt lun
5
CHNG 2 C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
Chng 2 trình bày nhng ni dung lý thuyt làm c s cho nghiên cu này.
Chng này cng trình bày mô hình nghiên cu và xây dng các gi thit nghiên
cu.
2.1. Các khái nim.
2.1.1 D án phn mm
- D án phn mm rt khó đ có mt đnh ngha rõ ràng. Không ging nh
mt toà nhà, chúng ta không th nhìn thy phn mm, chm vào nó hay cm
thy nó hay tng tng thy nó. Vì vy nó gây khó khn cho ngi thc
hin trong vic xác đnh đc kích thc, chi phí hay mt bao lâu đ xây
dng đc nó.
- D án phn mm là d án trong đó phm vi duy nht ca công vic vi thông
s k thut nht đnh mà cn phi đc hoàn thành trong mt thi gian nht
đnh ti mt chi phí nht đnh. i tng quan trng nht trong d án phn
mm là nhân viên tham gia thc hin d án (wikipedia)
2.1.2 Kt qu d án phn mm
- Mt d án đc gi là thành công khi hoàn thành đúng tin đ, nm trong
ngân sách đc duyt, phù hp vi các yêu cu k thut đ ra (Powell and
Klein, 1996).
- Có nhiu tiêu chí đư đc đa ra đ đánh giá thành công ca d án phn
mm, nhng b 3 tiêu chí đc s dng rng rãi nht đ nghiên cu và đánh
giá thành công ca d án phn mm vn là: d án nm trong chi phí d kin,
k hoch d kin và tha mãn yêu cu đt ra (Barki et al., 2001; Nidumolu
1995; Deephouse, 2005; Wallace, 2000; Ravichandran, 1996).
- Theo Wallace (2004), kt qu d án phn mm có th đc đo lng t 2
yu t: hiu qu quá trình và hiu qu sn phm. Trong đó hiu qu quá trình
6
là vic đánh giá d án có hoàn thành đúng hn và đúng chi phí, còn hiu qu
sn phm mun nói ti cht lng sn phm đc to ra có tha mưn đc
khách hàng.
2.1.3 Ri ro
- Theo t đin (Merriam-Webster Dictionary) thì ri ro có ngha là mt mát và
tn thng. Thut ng ắri ro” có ngun gc sâu xa t ting Latin
ắresceare”, có ngha là ắct gim” (to cut-off).
2.1.4 Ri ro d án phn mm
- Theo March & Shapira (1987), chúng ta đnh ngha ri ro d án phn mm là
nhng điu kin có th gây ra nhng mi đe da đn s hoàn thành ca d án
phát trin phn mm.
- Theo Boehm (1991), ri ro d án phn mm nói ti các khía canh ca vic
phát trin phn mm, quy trình phát trin hay điu kin môi trng. Nhng
vn đ này nu không đc quan tâm đúng mc s làm tng mi nguy him
đn thành công ca d án đang phát trin, có th làm cho vic xây dng
phm mm gp khó khn, phn mm b phá ra và làm li t đu, b trì hoãn,
b hy b hoàn toàn.
- Theo Barki (1993), đnh ngha ri ro trong d án phát trin phn mm nh là
sn phm ca mt s không chc chn xung quanh mt d án phát trin phn
mm và tm quan trng ca kh nng mt điu khin đi vi s tht bi ca
d án.
- Theo Lyyttinen (1993), mt ri ro d án phn mm là mt khía cnh ca mt
công vic, mt quá trình, hay môi trng phát trin mà nu b qua nó có th
dn đn kh nng tht bi ca d án phn mm.
- Cách thông dng nht đ nhn din các yu t ri ro là s dng danh sách
kim tra. Nhng danh sách kim tra này đa ra mt danh sách tt c các yu
t ri ro có th xy ra cho mt d án phát trin phn mm. Có nhiu nghiên
7
cu đư đc thc hin và xác đnh đc danh sách các yu t ri ro này là:
danh sách 10 yu t ri ro nh hng mnh nht Boehm (1991); Barki et al
(1993) đư đa ra mt danh sách chi tit hn v các yu t ri ro da trên
nghiên cu 120 d án phn mm đang thc hin ti 75 t chc. Jiang and
Klein (2002) đư thc hin nghiên cu vi các nhà qun lý d án đ đnh mc
các yu t ri ro theo tm quan trng ca chúng. Mt trong nhng nghiên
cu quc t v ri ro trong d án phn mm đc thc hin bi Schmidt et
al., 1996, đư phát trin mt danh sách m rng ca các yu t ri ro bng
phng pháp phng vn Delphi ti 3 quc gia: HongKong, Phn Lan và
M…. Wallace (1999) đư phát trin mt phng thc đo lng hiu qu cho
các ri ro trong d án phn mm. Addision (2003) thông qua phng pháp
Delphi phng vân các chuyên gia phn mm đ nhn din ra các yu t ri ro
quan trng nht trong mt d án. Malhotra (2009) thc hin nghiên cu v
các ri ro trong thc hin d án và nh hng ca chúng.
2.1.5 Qun lý ri ro d án phn mm
- Mt khi các yu t ri ro đư đc nhn din và đánh giá thì bc tip theo là
qun lý các ri ro (Boehm, 1991). Qun lý ri ro d án phn mm là mt c
ch đ ti thiu hóa các d án tht bi (McFarlan, 1981; Boehm, 1991; Barki
et al. 1993). Qun lý ri ro d án bao gm c 2 k nng: k nng cng nh là
c lng và lp lch công vic và k nng mm nh là đng viên và qun lý
nhân lc trong d án (Kirsch 1996).
2.1.6 Cht lng d án phn mm
- Mt d án phn mm có cht lng là nó đáp ng đc nhng yêu cu ca
khách hàng đt ra, không có xy ra li trong khi s dng (Wallace 1999)
8
2.2. Tng quan các nghiên cu liên quan.
Có nhiu nghiên cu v các yu t ri ro trong phát trin phn mm. Các nghiên
cu này đu có chung đim hn ch là ch thc hin trong phm vi nghiên cu ti
mt quc gia và kho sát trên mt s d án phn mm nht đnh ti thi đim
nghiên cu, các yu t ri ro đc la chn đ kho sát còn nhiu hn ch và cha
bao quát ht các khía cnh ca ri ro thc t. Di đây là mt s nghiên cu đư
đc thc hin đ đánh giá s tác đng ca ri ro đn d án phn mm:
2.2.1 Nghiên cu ca Sam Thomas & Bhasi Marath (2013)
Thomas và Bhasi đã tng hp các yu t ri ro li thành 5 nhóm nhân t đ đo
lng tác đng ca chúng đn cht lng d án phn mm, các nhân t ri ro mà
nghiên cu ca ông xem xét là:
1) Nhóm phát trin d án: nhóm k s thc hin các yêu cu ca d án
2) Lp k hoch và thc hin k hoch: đa ra các công vic c th cn thc
hin, c tính thi gian và chi phí cho tng công vic
3) Ri ro do ngi dùng: thiu s hp tác, thái đ không mun đi mi
4) Ri ro bên ngoài: thay đi pháp lut, khng hong kinh t, cnh tranh đi
th đ giành d án
5) phc tp ca d án: d án đòi hi nhng k thut quá cao, cha ph
bin, hay nhng k thut quá c không còn đc s dng
Bên cnh đó ông cng xem xét s tác đng trc tip ca vic qun lý ri ro lên các
yu t ri ro và tác đng gián tip lên cht lng d án nh th nào. Kt qu nghiên
cu đư ch ra cht lng ca d án phn mm có mi quan h tích cc vi qun lý
ri ro và quan h tiêu cc vi ri ro.
9
2.2.2 Nghiên cu ca Liu Jun, Wang Qiuzhen, Ma Quingguo (2011)
Liu, Wang và Ma đư thc hin nghiên cu: nh hng ca các vn đ không chc
chn trong d án và vic qun lý nhng yu t ri ro lên hiu qu d án phát trin
phn mm.
Nghiên cu đư phát trin mt mô hình giúp đo lng mi quan h gia ri ro và
hiu qu d án. Trong đó hiu qu d án đc đo lng vi 2 yu t là hiu qu quá
trình (process performance) và hiu qu sn phm (product performance).
Các yu t ri ro đc kho sát trong nghiên cu là:
1) Lp k hoch và qun lý
2) oàn kt ni b (internal integration)
3) S hp tác ca ngi dùng
4) Các yu t không chc chn có tính k tha trong d án (kích thc d
án, tính phc tp ca k thut, k nng nhóm phát trin, kinh nghim
ngi dùng/khách hàng).
Kt qu nghiên cu: các yu t không chc chn có tính k tha t các d án trc
đó có nh hng tiêu cc trc tip ti hiu qu ca quá trình và hiu qu sn phm,
vic qun lý và lên k hoch tt có nh hng tích cc đn hiu qu sn phm và
quá trình.
Nghiên cu cng có mt s hn ch v s lng các yu t ri ro đc kho sát, cn
có thêm nhiu nghiên cu đ ci thin các hn ch này.
2.2.3 Nghiên cu ca Sharma (2008)
Sharma đư thc hin nghiên cu đ xp hng các yu t ri ro, xem yu t nào đng
đu trong danh sách các yu t gây ra ri ro cho d án phn mm. Trong nghiên cu
ông đư đa ra mt danh sách đy đ và toàn din hn v các yu t ri ro nh hng
đn d án phn mm.
10
Các yu t ri ro này đc chia làm 4 nhóm nhân t:
1) Ri ro v s qun lý các thành phn hu quan
2) Ri ro v yêu cu và lp trình
3) Ri ro v môi trng phát trin d án
4) Ri ro v qun lý d án.
Trong nghiên cu này ông đư đa kt qu xp hng top 5 yu t ri ro cho d án
phn mm là:
1. Ri ro v chc nng: là các ri ro liên quan đn h thng hay phn mm
không đt yêu cu ngi dùng.
2. Ri ro quá trình phát trin: là các vn đ liên quan ti c lng và tín
toán chi phí phn mm không chính xác, dn đn vt quá chi phí hay
thi gian phân phi sn phm.
3. Ri ro do thiu s tham gia tích cc ca ngi dùng hay khách hàng: vic
khách hàng/ngi dùng không tham gia đy đ vào vic xây dng yêu
cu, nghip v, thng làm cho vic ly yêu cu, c lng thi gian, chi
phí không chính xác và dn ti s tht bi ca phn mm.
4. Ri ro cá nhân (personnel risk): các vn đ liên quan đn các thành viên
phát trin d án: k nng cn thit, s hp tác trong nhóm, tính toán s
lng thành viên phù hp cho d án hoàn thành đúng tin đ.
5. Ri ro do lên k hoch: đôi khi rt khó đ xác đnh chính xác thi gian
hoàn thành tht s ca d án, nó ph thuc vào đ phc tp ca d án và
kh nng/kinh nghim ca nhà qun lý.
2.2.4 Nghiên cu ca Wallace (2004)
Mc đích nghiên cu ca ông là xác đnh các yu t ri ro trong d án phn mm có
nh hng nh th nào ti hiu qu d án. Ông đư xây dng mt mô hình nghiên
cu vi 6 nhân t ri ro và kho sát s tác đng ca các nhân t này ti hiu qu
11
ca quá trình và sn phm thông qua yu t trung gian ri ro qun lý d án (project
management risk).
Sáu nhân t mà ông kho sát là:
1) Ri ro do nhóm phát trin d án
2) Ri ro do qun lý và lp k hoch
3) Ri ro do môi trng t chc
4) Ri ro do ngi dùng
5) Ri ro do yêu cu
6) Ri ro do đ phc tp ca d án.
Kt qu ông đư ch ra các yu t ri ro có tác đng tích cc đn bin trung gian ri
ro qun lý d án; ri ro qun lý d án thì li có tác đng tiêu cc đn hiu qu sn
phm và hiu qu quá trình làm nên sn phm; hiu qu quá trình li có tác đng
tích cc đn hiu qu sn phm.
Nghiên cu ca ông có nhng hn ch là các yu t ri d án phn mm có tính
phc tp quá cao nên nghiên cu vn cha bao quát đc ht các vn đ, và thm
chí phng pháp thu thp và x lý kt qu cho nghiên cu cng cn đc kim tra
li trong các nghiên cu khác.
2.2.5 Nghiên cu ca Wallace (1999)
Vi mc đích phát trin các công c đ đo lng ri ro trong d án phn mm, ông
đư xây dng nên nhiu mô hình và thc hin kho sát kim đnh các mô hình này đ
giúp các nhà qun lý phn mm cng nh các nhà nghiên cu có đc các công c
hiu qu đ thc hin đo lng ri ro.
Trong nghiên cu ca mình ông đư đi t 76 yu t ri ro, bng phng pháp sp xp
(sorting items) trên mt lng mu ln (150 sinh viên và k s phn mm) ri thc
hin phng pháp phng vn Delphi, ông đư sp xp các nhân t này li thành 6
nhóm ri ro, bao gm:
12
1) Ngi dùng
2) Nhóm phát trin
3) Môi trng t chc
4) Tính phc tp ca d án
5) Qun lý d án
6) Yêu cu ca d án.
Bc tip theo ông thc hin nghiên cu đ kim tra li tính hp lý ca các nhân t
và xây dng mô hình đo lng tác đng ca các nhân t đn hiu qu quá trình,
hiu qu sn phm, kt qu d án. Các mô hình đc xây dng 2 dng: dng tác
đng trc tip ca các yu t ri ro đn bin quan sát, và dng tác đng gián tip
thông qua mt bin trung gian là ri ro d án phn mm. Bc cui cùng là ông
thc hin thu thp d liu đ kim đnh li tính hp l ca các mô hình và đa ra kt
qu nghiên cu cui cùng. Nghiên cu ca ông đư đóng góp to ln cho các nghiên
cu sau đó, vì đư đa ra mt mô hình hp lý giúp đo lng đc ri ro trong d án
phn mm.
2.2.6 Các nhân t ri ro đc xem xét trong nghiên cu này
Trong bài nghiên cu này tác gi s tng hp các yu t ri ro li thành 6 nhóm
nhân t da trên các nghiên cu trc đó và đc th hin đy đ trong bng di
đây:
Bng 2.1 Các nhân t ri ro đc xem xét trong nghiên cu
Nhân t
Mô t
Tài liu tham kho
Ri ro môi
trng t
chc
Ri ro hay các nhng điu không chc chn
xung quanh môi trng t chc ni d án
đc thc hin, đc nhn bit nh là mt
vùng quan trng ca ri ro d án. Các nhân
t nh là quy đnh t chc, s n đnh môi
trng t chc, và h tr ca t chc cho
Ewusi-Muensah &
Przasnyski (1991);
Jarvenpaa & Ives
(1991); Jones (1994);
O’Tool (1996),
Wallace (1999),
13
d án to ra s nh hng đn hiu qu d
án
Sharma (2008)
Ri ro ngi
dùng
Thiu s tham gia ca ngi dùng trong
quá trình phát trin d án là mt trong
nhng nhân t ri ro trong lý thuyt. Nu
ngi dùng có thái đ không hài lòng đi
vi h thng mi thì h thng không hp
tác, dn ti gia tng ri ro tht bi ca d
án.
Davis, (1982); Keider
(1984); Roybey &
Farrow, (1982); Tait
& Vesey (1988), Sam
& Bhasi (2013)
Ri ro do
yêu cu d
án
Các yêu cu d án không rõ ràng là mt
nhân t ri ro quan trng nh hng đn
hiu qu d án. S thay đi yêu cu thng
xuyên, yêu cu không chính xác, không rõ
ràng làm gia tng ri ro d án phát trin
phn mm.
Boehm (1991);
Charette, 1989;
Schmidt, 2001;
Thayer, Pyster,
Wood, 1980)
Ri ro do
tính phc
tp ca d
án
S phc tp ca d án là vn đ khó khn
cho vic thc hin d án. Có nhiu quan
đim v tính phc tp ca d án nh là: s
dng k thut mi, tn ti nhiu yêu cu
bên trong và bên ngoài liên quan ti d án
Barki, 1993;
Kemerer&Sosa,
1988; McFarlan,
1981; Schmidt,
2001), Sam & Bhasi
(2013)
Ri ro lp
k hoch và
qun lý d
án
Lên k hoch và qun lý quá trình phát trin
d án là mt nhân t gây ri ro nht cho
mt d án. Lên k hoch và qun lý d án
không rõ ràng, chi tit thng dn ti thi
gian thc hin và chi phí d án không thc
t nh hng đn tin đ thc hin d án.
c lng không chính xác khin các nhà
qun lý phân b nhân s không chính xác…
(Jones & McLean,
1970; Keider, 1984;
Metzger, 1981;
Moore, 1979; Thayer,
1980), Sharma
(2008), Sam & Bhasi
(2013)
14
làm gia tng đ ri ro cho d án phn mm
Ri ro nhóm
phát trin d
án
Ri ro nhóm phát trin d án mun nói ti
vn đ tng tác gia các thành viên trong
d án có th làm gia tng ri ro kt qu d
án, nh là gia tng s lng thành viên,
không đ thành viên, các thành viên không
hp tác vi nhau, không có đng lc, vn
đ giao tip trong nhóm
(Abdel-Hamid, 1989;
Alter & Ginzberg,
1978; Brooks, 1987;
Jiang, Klein & Mean,
2000; Schmidt,
2001), Sam & Bhasi
(2013)
2.3. xut mô hình nghiên cu và các gi thuyt nghiên cu.
Vi mc đích nghiên cu là xác đnh mc đ tác đng ca các yu t ri ro đn kt
qu ca d án phn mm và các nhân t ri ro đư đc xác đnh trong phn tng
quan lý thuyt, tác gi nhn thy mô hình nghiên cu ca Wallace (1999) là phù
hp vi vi yêu cu thc hin nghiên cu. Mô hình s bao gm các bin quan sát là
6 nhân t ri ro đư trình bày trong phn 2.2.6 và bin ph thuc là kt qu d án
phn mm (software project outcome):
15
Hình 2.1 Mô hình nghiên cu lý thuyt đ xut
Trong nghiên cu này tác gi s thu thp s liu đ kim đnh các gi thuyt nghiên
cu sau:
- Gi thuyt H1: Ri ro do môi trng t chc có tác đng tiêu cc đn kt
qu d án phn mm.
- Gi thuyt H2: Ri ro do ngi dùng có tác đng tiêu cc đn kt qu d án
phn mm.
- Gi thuyt H3: Ri ro do yêu cu ca d án có tác đng tiêu cc đn kt qu
d án phn mm.
- Gi thuyt H4: Ri ro do tính phc tp ca d án có tác đng tiêu cc đn
kt qu d án phn mm.
- Gi thuyt H5: Ri ro do lp k hoch và qun lý d án có tác đng tiêu cc
đn kt qu d án phn mm.
Kt qu d án
phn mm
Ri ro môi
trng t
chc
Ri ro do
ngi dùng
Ri ro do yêu
cu ca d án
Ri ro do tính
phc tp ca
d án
Ri ro do lp
k hoch và
qun lý d án
Ri ro do
nhóm phát
trin d án
16
- Gi thuyt H6: Ri ro do nhóm phát trin d án có tác đng tiêu cc đn kt
qu d án phn mm.