B GIÁO DC ÀO TO
TR
NG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
NGUYN TH VÂN ANH
THÚC Y HOT NG SÁP NHP VÀ MUA
LI NHM NÂNG CAO NNG LC CNH
TRANH TI CÁC NGÂN HÀNG THNG MI
C PHN VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP. H CHÍ MINH – NM 2013
B GIÁO DC ÀO TO
TR
NG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
NGUYN TH VÂN ANH
THÚC Y HOT NG SÁP NHP VÀ MUA
LI NHM NÂNG CAO NNG LC CNH
TRANH TI CÁC NGÂN HÀNG THNG MI
C PHN VIT NAM
Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng
Mã s : 60340201
LUN VN THC S KINH T
Ngi hng dn khoa hc:
TS. THÂN TH
THU THY
TP. H CHÍ MINH – NM 2013
LI CAM OAN
Tôi tên: Nguyn Th Vân Anh
Sinh ngày 23 tháng 09 nm 1984
Nguyên quán: Thy Phong, Thái Thy, Thái Bình
Là hc viên cao hc khóa: 19 ca Trng i hc Kinh T Tp.H Chí Minh
Cam oan lun vn: “ Thúc y hot ng sáp nhp và mua li nhm nâng cao nng lc
cnh tranh ti các Ngân hàng Thng mi c phn Vit Nam”.
Ngi hng dn khoa hc: TS. Thân Th Thu Thy
Lun vn c thc hin ti Trng i hc Kinh t Tp. H Chí Minh
Lun vn là công trình nghiên cu ca riêng tôi, các kt qu nghiên cu có tính c lp
riêng, không sao chép bt k tài liu nào và cha c công b toàn b ni dung này bt
k âu; các s liu, ngun trích dn trong lun vn c chú thích ngun gc rõ ràng,
minh bch.
Tôi xin chu trách nhim trc pháp lut v li cam oan trên.
Tp.H Chí Minh, ngày … tháng….nm 2013
Tác gi lun vn
Nguyn Th Vân Anh
MC LC
Trang
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC CÁC CH VIT TT
DANH MC CÁC BNG BIU
DANH MC CÁC BIU
LI M U i
1. Tính cp thit ca tài i
2. Mc tiêu nghiên cu ii
3. i tng và phm vi nghiên cu ii
4. Phng pháp nghiên cu ii
5. Mô hình nghiên cu iii
6. Kt cu tài iv
CHNG 1: TNG QUAN V HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI NHM
NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TI CÁC NGÂN HÀNG THNG
MI 1
1.1. Tng quan v hot ng sáp nhp và mua li Ngân hàng thng mi 1
1.1.1. Khái nim v sáp nhp và mua li 1
1.1.2. Phân loi sáp nhp và mua li ngân hàng 2
1.1.2.1. Da trên hình thc liên kt 2
1.1.2.2. Da trên phm vi lãnh th 3
1.1.2.3. Da trên chin lc mua li 3
1.1.3. Các phng thc thc hin sáp nhp, mua li 3
1.1.3.1. Thng lng t nguyn 3
1.1.3.2. Thu gom c phiu trên th trng chng khoán 3
1.1.3.3. Chào thu 4
1.1.3.4. Mua li tài sn 4
1.1.3.5. Lôi kéo c ông bt mãn 4
1.1.4. Các ni dung ca quá trình sáp nhp, mua li và hp nht ngân hàng 5
1.1.4.1. Xác nh ngân hàng mc tiêu 5
1.1.4.2. Lp k hoch 5
1.1.4.3. Kim soát quá trình thc hin 6
1.1.5. nh giá trong hot ng M&A 6
1.1.6. Vai trò ca hot ng sáp nhp và mua li ngân hàng 7
1.1.6.1. Li ích ca hot ng sáp nhp và mua li ngân hàng 7
1.1.6.2. Hn ch ca hot ng sáp nhp và mua li ngân hàng 9
1.2. Tng quan v nng lc cnh tranh ti ngân hàng thng mi 10
1.2.1 !∀#∃∃i ngân hàng thng mi 10
1.2.1.1 Khái nim v cnh tranh 10
1.2.1.2 %&∋∋(!∀#∃∃ 11
1.2.2 &∃)∗∀!∀#∃∃∋∃&∃∀) ∀∀(∋12
1.2.2.1 Các nhân t thuc môi trng v+ mô 13
1.2.2.2 Các nhân t thuc môi trng tác nghip 14
1.2.2.3 Các nhân t thuc ni b ngân hàng 16
1.3. S c n thi!t vi∀c thúc #y hot ng sáp nhp và mua li nh∃m nâng cao
nng lc cnh tranh ti ngân hàng thng mi 20
1.4. Kinh nghi∀m v thúc #y hot ng sáp nhp và mua li nh∃m nâng cao
nng lc cnh tranh ti các ngân hàng thng mi trên th! gi%i và bài
h&c kinh nghi∀m cho các ngân hàng thng mi c ph n Vi∀t Nam 21
1.4.1. Kinh nghim quc t thúc ,y hot ng sáp nhp và mua li nh−m nâng cao
n!ng lc cnh tranh ti các ngân hàng thng mi c phn 21
1.4.2. Bài h.c kinh nghim cho các ngân hàng thng mi c phn Vit Nam 23
K!t lun chng 1 24
CHNG 2: THC TRNG HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI NHM
NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TI CÁC NGÂN HÀNG THNG
MI C PHN VI∋T NAM 25
2.1 Gi%i thi∀u v h∀ th(ng ngân hàng thng mi c ph n Vi∀t Nam 25
2.2 Thc trng nng lc cnh tranh ti các ngân hàng thng mi c ph n
Vi∀t Nam 27
2.3.1 N!ng lc tài chính 28
2.3.2 N!ng lc th phn 35
2.3.3 N!ng lc cnh tranh v kênh phân phi 36
2.3.4 N!ng lc cnh tranh v m∗ rng và phát trin dch v 37
2.3.5 N!ng lc cnh tranh v ngu/n nhân lc 38
2.3.6 N!ng lc cnh tranh v thng hiu 39
2.3.7 N!ng lc cnh tranh v công ngh 39
2.3 S c n thi!t ph)i thc hi∀n hot ng sáp nhp và mua li ti các ngân
hàng thng mi c ph n Vi∀t Nam 39
2.4 Thc trng hot ng sáp nhp và mua li ti các ngân hàng thng mi
c ph n Vi∀t Nam 40
2.4.1 Thc trng hot ng sáp nhp và mua li ti Vit Nam 40
2.4.2 C s∗ pháp lý cho hot ng sáp nhp và mua li các ngân hàng thng mi
c phn ti Vit Nam 41
2.4.3 Thc trng hot ng sáp nhp và mua li ti ngân hàng thng mi c phn
Vit Nam 43
2.4.3.1 Hot ng sáp nhp và mua li ti các ngân hàng thng mi c phn Vit
Nam giai on 1990 – 2003 43
2.4.3.2 Hot ng sáp nhp và mua li ti các ngân hàng thng mi c phn Vit
Nam giai on t0 n!m 2004 n nay 44
2.5 Thc trng hot ng sáp nhp và mua li ti mt s( ngân hàng thng
mi c ph n i∗n hình trong giai on 2007 - 2012 47
2.5.1 Hot ng hp nht ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn, Ngân hàng TMCP
Nht, Ngân hàng TMCP Vit Nam Tín Ngh+a 47
2.5.1.1 Hot ng ca các ngân hàng thng mi c phn tham gia tr1c hp nht 47
2.5.1.2 Thc trng n!ng lc cnh tranh ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hp nht 51
2.5.1.3 C hi và thách thc ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hp nht 55
2.5.2 Hot ng sáp nhp gi2a Ngân hàng TMCP Nhà Hà Ni và Ngân hàng
TMCP Sài Gòn – Hà Ni 56
2.5.2.1 Tình hình hot ng ca các ngân hàng tham gia tr1c khi sáp nhp 56
2.5.2.2 Tình hình hot ng ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nôi sau sáp nhp 60
2.5.2.3 C hi và thách thc ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Ni sau sáp nhp . 62
2.6 ánh giá thc trng thúc #y hot ng sáp nhp và mua li nh∃m nâng
cao nng lc cnh tranh ti các ngân hàng thng mi c ph n Vi∀t Nam
62
2.6.1 Nh2ng kt qu t c 63
2.6.2 Nh2ng t/n ti 67
2.6.3 Nguyên nhân t/n ti 69
K!t lun chng 2 70
CHNG 3: GII PHÁP THÚC +Y HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI
NHM NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TI CÁC NGÂN HÀNG
THNG MI C PHN VI∋T NAM 71
3.1 ,nh h%ng phát tri∗n c−a các ngân hàng thng mi c ph n ti Vi∀t
Nam !n nm 2020 to nhu c u phát tri∗n hot ng sáp nhp và mua li
71
3.1.1 Nâng cao n!ng lc qun tr i v1i ngân hàng thng mi c phn Vit Nam
thông qua c cu li t chc và hot ng ngân hàng 71
3.1.2 Nâng cao n!ng lc tài chính i v1i Ngân hàng thng mi c phn thông qua
c cu li tài chính ca các ngân hàng 71
3.2 Xu h%ng nâng cao nng lc cnh tranh thông qua hot ng sáp nhp
và mua li các Ngân hàng thng mi c ph n Vi∀t Nam 72
3.2.1 Tình hình kinh t v+ mô và xu h1ng ca hot ng sáp nht và mua li ti các
Ngân hàng thng mi c phn Vit Nam 72
3.2.2 Nhân t góp phn thúc ,y hot ng sáp nhp và mua li ngân hàng thng
mi c phn ti Vit Nam 73
3.3 Gi)i pháp thúc #y hot ng sáp nhp và mua li nh∃m nâng cao nng
lc cnh tranh ti các ngân hàng thng mi c ph n Vi∀t Nam 73
3.3.1 Cn xây dng mc tiêu, chin lc, quy trình c th cho hot ng sáp nhp
và mua li 73
3.3.2 La ch.n thi im giao dch sáp nhp, mua li và minh bch thông tin 74
3.3.3 Sáp nhp và mua li gi2a các ngân hàng thng mi c phn phi xut phát t
nguyn 75
3.3.4 a dng sn ph,m dch v ngân hàng th mnh g3n lin v1i phân khúc th
trng 76
3.3.5 Xây dng chin lc thng hiu c th sau hot ng sáp nhp và mua li
ngân hàng 76
3.3.6 Xây dng chin lc nhân s hu sáp nhp, mua li và hp nht ngân hàng 77
3.3.7 Xây dng k hoch hòa hp v!n hóa sau hot ng sáp nhp và mua li ngân
hàng 77
3.3.8 Tn dng công ngh ti u sau hot ng sáp nhp và mua li 78
3.3.9 Hn ch hot ng thiu hiu qu ca ngân hàng m1i 78
3.4 Gi)i pháp khác 79
3.4.1 Xây dng và la ch.n mt s t chc t vn sáp nhp và mua li ngân hàng
có uy tín, kinh nghim, chuyên nghip và am hiu các ngân hàng thng mi
c phn Vit Nam 80
3.4.2 Ban hành nh2ng quy nh v nh giá tài sn trong hot ng ngân hàng 80
3.4.3 Xây dng quy nh tiêu chu,n trong vic la ch.n t chc uy tín thc hin
công tác nh giá tài sn ngân hàng 81
3.4.4 Ngân hàng nhà n1c cn quy nh b3t buc TCTD minh bch thông tin và
báo cáo tài chính ngân hàng 81
3.5 Gi)i pháp h. tr/
88
3.5.1 Hoàn thin khung pháp lý góp phn thúc ,y hot ng sáp nhp và mua li
ngân hàng 82
3.5.2 T!ng cng các hot ng truyn thông v hot ng sáp nhp và mua li
ngân hàng thng mi c phn thông qua các hi tho, di4n àn 83
3.5.3 Nâng cao vai trò ca ngân hàng nhà n1c trong nh h1ng và l trình thúc
,y hot ng sáp nhp và mua li ti các ngân hàng thng mi c phn 84
3.6 Gi)i pháp nâng cao nng lc cnh tranh ti các ngân hàng thng mi c
ph n Vi∀t Nam 85
3.6.1 T!ng cng n!ng lc tài chính 85
3.6.1.1. T!ng vn iu l 85
3.6.1.2. Nâng cao cht lng tài sn có 86
3.6.2 Nâng cao n!ng lc công ngh 87
3.6.3 Nâng cao cht lng ngu/n nhân lc 88
3.6.4 Nâng cao cht lng dch v 88
3.6.5 Nâng cao uy tín thng hiu 89
K!t lun chng 3 90
KT LUN
DANH MC TÀI LI∋U THAM KHO
PH LC
PH LC 1
PH LC 2
PH LC 3
DANH MC CÁC T VIT TT
T VIT
TT
NGHA TING NC
NGOÀI
NGHA TING VIT
Ocean bank Ngân hàng thng mi c phn i Dng
VPbank
Ngân hàng thng mi c phn ngoài quc
doanh ( nay i tên thành ngân hàng thng
mi c phn Thnh Vng)
Dai A bank Ngân hàng thng mi c phn i Á
Viet A bank Ngân hàng thng mi c phn Vit Á
GP bank Ngân hàng thng mi Du Khí Toàn Cu
Nam Viet bank Ngân hàng thng mi c phn Nam Vit
Bac A bank Ngân hàng thng mi c phn Bc Á
Western bank Ngân hàng thng mi c phn Phng Tây
Kienlong bank Ngân hàng thng mi c phn Kiên Long
Nam A bank Ngân hàng thng mi c phn Nam Á
Vietcapital bank
Ngân hàng thng mi c phn Gia nh (nay
i tên thành Ngân hàng thng mi c phn
Bn Vit)
Saigon bank
Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn Công
Thng
PG bank
Ngân hàng thng mi c phn Xng Du
Petrolimex
Bao Viet bank Ngân hàng thng mi c phn Bo Vit
ACB
Ngân hàng thng mi c phn Á Châu
ATM Automatic Teller Machine
Máy rút tin t ng
BIDV
Ngân hàng thng mi c phn u T Phát
Trin Vit Nam
CAR Capital Adequacy Ratio H s an toàn vn
CTG Vietinbank
Ngân hàng thng mi c phn Công Thng
Vit Nam
DBS
The Development Bank of
Singapore Limited
Ngân hàng Phát Trin Singapore
EAB DongA bank Ngân hàng thng mi c phn ông Á
EIB Eximbank
Ngân hàng thng mi c phn Xut Nhp
Khu Vit Nam
FCB Ficombank Ngân hàng thng mi c phn Nht
GDP Gross Dometis Product Tng sn phm quc ni
HBB Habubank Ngân hàng thng mi c phn Nhà Hà Ni
LPB LienVietPost bank
Ngân hàng thng mi c phn Bu in
Liên Vit
M&A Mergers&Acquisitions Sáp nhp và mua li
MBB MB Ngân hàng thng mi c phn Quân i
MDB
Ngân hàng thng mi c phn Phát trin Mê
kông
MHB
Ngân hàng thng mi c phn Phát trin Nhà
ng Bng Sông Cu Long
MSB Maritime bank Ngân hàng thng mi c phn Hàng Hi
NHLD
Ngân hàng Ngân hàng Liên Doanh
NHNN
Ngân hàng Nhà n c Vit Nam
NHNNg
Ngân hàng n c ngoài
NHQD
Ngân hàng Quc Doanh
NHTM
Ngân hàng thng mi
NHTMCP
Ngân hàng thng mi c phn
OCB
Ngân hàng thng mi c phn Phng ông
PNB Southernbank Ngân hàng thng mi c phn Phng Nam
ROA Return on assets T! sut sinh l∀i trên tng tài sn
ROE Return on equity T! sut sinh l∀i trên vn ch# s∃ h%u
SCB
Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn
SHB
Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn Hà
Ni
STB Sacombank
Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn
Thng Tín
TCB Techcombank
Ngân hàng thng mi c phn K& Thng
Vit Nam
TCTD
T ch∋c tín d(ng
TNB TinNghia bank
Ngân hàng thng mi c) phn Vit Nam Tín
Ngh∗a
TP.HCM
Thành ph H Chí Minh
VCB Vietcombank
Ngân hàng thng mi c phn Ngoi Thng
Vit Nam
VIB
Ngân hàng thng mi c phn Quc T+
VNCB Trust bank
Ngân hàng thng mi c phn i Tín (nay
i tên thành Ngân hàng thng mi c phn
Xây Dng Vit Nam)
WB World Bank Ngân hàng Th+ gi i
WTO World Trade Organization
T ch∋c thng mi th+ gi i
DANH MC CÁC BNG BIU
STT
TH T
BNG
TÊN BNG TRANG
1 Bng 2.1
S lng các NHTMCP Vit Nam giai on 1991 –
2012
26
2 Bng 2.2
Th phn các NHTMCP Vit Nam giai on 1991 –
2012
28
3 Bng 2.3 D n tín dng các NHTMCP giai on 1991 -2012 27
4 Bng 2.4 Quy mô tng tài sn các NHTCP Vit Nam 27
5 Bng 2.5
Vn iu l ca các NHTMCP Vit Nam giai on
2009 – 2012
28
6 Bng 2.6
Tc tng vn iu l ti các NHTMCP Vit Nam
giai on 2009 – 2012
30
7 Bng 2.7
Quy mô vn iu l ca mt s NHTM trong khu
vc ASEAN nm 2012
31
8 Bng 2.8
H s CAR mt s NHTMCP Vit Nam giai on
2009 – 2012
32
9 Bng 2.9
H s CAR ca mt s NHTMCP ti Vit Nam và
các quc gia trong khu vc
32
10 Bng 2.10
Cht lng tín dng các NHTMCP Vit Nam giai
on 2009 – 2012
33
11 Bng 2.11
So sánh các ch tiêu phn ánh kh nng sinh li ca
các NHTMCP Vit Nam giai on 2009 – 2012
34
12 Bng 2.12
Tng trng huy ng vn và d n ti các
NHTMCP Vit Nam giai on 2009 – 2012
35
13 Bng 2.13
T l d n/huy ng ti các NHTMCP Vit Nam
giai on 2009 – 2012
35
14 Bng 2.14
T trng thu nhp ngoài lãi so vi tng thu nhp ti
các NHTMCP khu vc Tp.HCM
37
15 Bng 2.15
C cu trình chuyên môn ti mt s NHTMCP
Vit Nam nm 2012
38
16 Bng 2.16
Các hot ng M&A ngân hàng Vit Nam giai on
1990 – 2003
44
17 Bng 2.17 Mt s ch tiêu trc và sau khi hp nht ti SCB 52
18 Bng 2.18
Mt s ch tiêu ROE, ROA, NIM trc và sau khi
hp nht ti SCB
52
19 Bng 2.19
Mt s ch tiêu tài chính ca SBH giai on 2009 –
29/02/2012
57
20 Bng 2.20
Mt s ch tiêu v t l n xu, ROA, ROE, CAR
ca SHB giai on 2009 – 29/02/2012
58
21 Bng 2.21
Mt s ch tiêu tài chính ca HBB giai on 2009 –
29/02/2012
59
22 Bng 2.22
Mt s ch tiêu v t l n xu, ROA, ROE, CAR
ca HBB giai on 2009 – 29/02/2012
60
23 Bng 2.23
Mt s ch tiêu tài chính ca SHB trc và sau khi
sáp nhp
60
24 Bng 2.24
Mt s ch tiêu t l n xu, ROA, ROE, CAR ca
SHB trc và sau khi sáp nhp
61
DANH MC CÁC BIU
STT
TH T
BIU
TÊN BIU TRANG
1 Biu 2.1
Tng tài sn mt s NHTMCP Vit Nam giai on
2009 – 2012
31
2 Biu 2.2
T l n xu ca mt s NHTMCP giai on 2009
– 2012
33
3 Biu 2.3
Th phn huy ng và cho vay ca các NHTMCP
Vit Nam nm 2012
36
4 Biu 2.4
S lng chi nhánh, phòng giao dch ti các
NHTMCP giai on 2009 – 2012
37
5 Biu 2.5
S lng và giá tr hot ng M&A ti Vit Nam
giai on 2003 – Quý I/2012
41
6 Biu 2.6
Th phn huy ng vn và cho vay trc và sau
khi hp nht ti SCB giai on 2009 - 2012
53
7 Biu 2.7
M&A giúp ci thin kh nng tài chính và giá tr
ca các NHTMCP Vit Nam
64
8 Biu 2.8
M&A giúp gia tng th phn, góp phn nâng cao
nng lc cnh tranh ti các NHTMCP Vit Nam
64
9 Biu 2.9
M&A giúp tn dng c các li th t i tác ti
các NHTMCP Vit Nam
65
10 Biu 2.10
M&A giúp ci thin và khc phc im yu ni b
ti các NHTMCP Vit Nam
65
11 Biu 2.11
M&A giúp cng c và nâng cao v th trên th
trng ti các NHTMCP Vit Nam
66
12 Biu 2.12
Nhng khó khn khi trin khai hot ng M&A ti
các NHTMCP
68
i
LI M U
1. Tính cp thit ca tài:
Cuc khng hong tài chính và suy thoái kinh t toàn cu ã li h ly cho tt
c các nn kinh t trên th gii trong ó có Vit Nam. Mc dù vn duy trì c tc
tng trng tng i khá nhng nn kinh t còn non tr ca Vit Nam còn phi i mt
vi nhiu khó khn thách thc do hi nhp sâu rng vi th gii, cht lng tng
trng, nng sut, hiu qu, sc cnh tranh ca nn kinh t thp. Do ó, Hi ngh Trung
ng 3 ca ng ã quyt nh phi tái c cu li nn kinh t gn vi i mi mô hình
tng trng trong ó c cu li h thng ngân hàng Vit Nam là mt trong ba lnh vc
tái cu trúc quan trng nht ca nn kinh t.
Nh ng bt n ca h thng ngân hàng Vit Nam ang bc l ngày càng rõ. Biu
hin rõ nht là nh ng di!n bin bt th∀ng trên th tr∀ng tin t, ngân hàng vi s vi
phm nghiêm trng, có tính h thng i vi vic vt trn lãi sut huy ng, vt trn
tín dng, bn cht ca hot ng tin t, ngân hàng b làm sai lch, méo mó, khó
kim soát, các v l#a o, chim ot tin vi s tham gia ca các cán b ngân hàng
ngày càng gia tng… Nguyên nhân sâu xa ca tình trng này xut phát t# nh ng yu
kém v nng lc tài chính, kh nng cnh tranh, nng lc qun tr, iu hành ca mt s
ngân hàng thng mi yu kém và s sa sút v o c ngh nghip ca mt b phn
cán b ngân hàng. S yu kém này ã khin cho mt s ngân hàng n∃ lc duy trì s t%n
ti b&ng mi giá thông qua vic áp dng nhiu hình thc cnh tranh thiu lành mnh, to
phn ng lan truyn trong toàn h thng và nh hng nghiêm trng n s phát trin
lành mnh, bn v ng ca h thng ngân hàng.
Cùng vi l trình thc hin cam kt hi nhp, ngành ngân hàng phi m c∋a g(
b) các rào cn cho các ngân hàng nc ngoài c tham gia cnh tranh bình ∗ng vi
các ngân hàng trong nc. Các ngân hàng nc ngoài là nh ng ngân hàng ln có thng
hiu lâu nm, tim lc tài chính mnh, sn ph+m dch v tài chính a dng, kinh nghim
và nng lc qun lý tt ang dn dn thâm nhp sâu rng vào nn kinh t Vit Nam.
Nguy c mt th phn vào các ngân hàng nc ngoài là rt ln.
Vì vy, c cu li h thng ngân hàng nâng cao nng lc cnh tranh và bo
m s phát trin lành mnh cho h thng ngân hàng là nhu cu cp thit ca ngành
ngân hàng hin nay. Mt trong nh ng gii pháp h u hiu nht t ra là +y mnh hot
ng M&A ngân hàng. Hot ng M&A ngân hàng trên th gii ang là xu th th∀i i
ii
trong khng hong tài chính th gii và suy thoái kinh t, c,ng a n nhiu c hi và
c,ng không ít thách thc trong quá trình hi nhp kinh t toàn cu. Thc ti!n cho thy,
s v( phá sn hàng lot ngân hàng mà tiêu im là nhiu ngân hàng ca M− trong
th∀i gian qua là h%i chuông cnh t.nh không loi tr# cho các NHTMCP Vit Nam. Mt
khác, s thành công ca hot ng M&A ngân hàng trên th gii trong th∀i gian qua và
xu hng hi nhp toàn cu, nâng cao nng lc cnh tranh c,ng là mt tt yu khách
quan thúc +y hot ng M&A ti các NHTMCP Vit Nam.
Thc trng các NHTMCP Vit Nam a s có quy mô nh), nng lc tài chính yu,
kh nng cnh tranh thp. Hot ng M&A trong th∀i gian qua ch yu theo ch. nh
bt buc chn ch.nh, cng c ca Ngân hàng Nhà nc, ít có ngân hàng t nguyn n
vi nhau. Vì vy, cn phi thc hin hot ng M&A c cu li ngân hàng trc khi
tr thành ngân hàng i chúng c giao dch trên th tr∀ng chng khoán.
Vi vai trò qun lý nhà nc v hot ng ngân hàng, cn phi có nh hng
chin lc cho hot ng M&A, nu các NHTMCP nh), hot ng kinh doanh yu
kém, mt kh nng thanh khon hot ng kéo dài s/ tim +n ri ro, gây nguy hi và tác
ng xu n h thng ngân hàng nói riêng và nn kinh t nói chung.
Vi các lý do nêu trên, tác gi chn tài: “Thúc +y hot ng sáp nhp và mua
li nh&m nâng cao nng lc cnh tranh ti các Ngân hàng TMCP Vit Nam” làm lun
vn thc s− kinh t.
2. Mc tiêu nghiên cu:
- H thng hóa các c s lý lun v hot ng M&A, nng lc cnh tranh và
mi quan h gi a nng lc cnh tranh và hot ng M&A ti các NHTM.
- Phân tích thc trng nng lc cnh tranh và hot ng M&A ti các
NHTMCP.
- xut gii pháp thúc +y hot ng M&A nh&m nâng cao nng lc cnh
tranh ca các NHTMCP Vit Nam.
3. i tng và phm vi nghiên cu:
- i tng nghiên cu: Thc trng hot ng M&A và nng lc cnh tranh ti
các NHTMCP Vit Nam.
- Phm vi nghiên cu: Mt s các ngân hàng TMCP Vit Nam trên a bàn
Tp.HCM. S liu nghiên cu tp trung t# nm 2009 n 31/12/2012.
4. Phng pháp nghiên cu:
iii
- Lun vn là mt công trình nghiên cu khoa hc, nên trong quá trình thc
hin s/ s∋ dng phng pháp thng kê s liu, tng hp, phân tích, so sánh i chiu
các quy nh ca pháp lut vi thc t hot ng M&A ti các NHTMCP Vit Nam.
Trong quá trình nghiên cu, có s kt hp gi a lý thuyt và thc ti!n %ng th∀i có tham
kho nhiu tài liu, s liu, mt s công trình nghiên cu ca mt s tác gi trong nc
liên quan n ni dung tài.
- Lun vn kt hp vi phng pháp thng kê mô t - kho sát mt s
NHTMCP, ph)ng vn trao i vi mt s chuyên gia trong lnh vc kinh t tài chính,
ngân hàng v ng c thách thc ca các ngân hàng t c t# hot ng M&A; phân
tích - tng hp - so sánh i chng, phân tích nh tính kt hp so sánh quy mô hot
ng trc và sau hot ng M&A ca mt s NHTMCP trong th∀i gian qua.
- Ngu%n s liu: Tng hp s liu thng kê v hot ng M&A ti các
NHTMCP Vit Nam; báo cáo th∀ng niên ca Ngân hàng Nhà nc Vit Nam; báo cáo
th∀ng niên ca các NHTMCP Vit Nam giai on 2009-2012.
5. Mô hình nghiên cu
M0C TIÊU NGHIÊN C1U
NGHIÊN C1U LÝ THUY2T
THU TH
3P THÔNG TIN
PHÂN TÍCH TH4C TR5NG N6NG L4C
C
5NH TRANH T5I CÁC NHTMCP VI7T
NAM
PHÂN TÍCH TH4C TR5NG N6NG L4C
C
5NH TRANH TR89C VÀ SAU KHI
SÁP NH3P VÀ MUA L5I T5I NHTMCP
VI
7T NAM THÔNG QUA M:T S;
HO
5T :NG M&A I<N HÌNH
= XU>T CÁC GI?I PHÁP
K2T LU3N
iv
6. Kt cu tài
Ngoài L∀i m u và Kt lun, lun vn g%m 3 chng:
Chng 1: Tng quan v hot ng sáp nhp và mua li nh&m nâng cao nng lc cnh
tranh ti NHTM.
Chng 2: Thc trng hot ng sáp nhp và mua li nh&m nâng cao nng lc cnh
tranh ti các NHTMCP Vit Nam.
Chng 3: Gii pháp thúc +y hot ng sáp nhp và mua li nh&m nâng cao nng lc
cnh tranh ti các NHTMCP Vit Nam.
1
CHNG 1: TNG QUAN V HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI NHM
NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TI CÁC NGÂN HÀNG THNG MI
1.1 Tng quan v hot ng sáp nhp và mua li Ngân hàng thng mi
1.1.1 Khái nim v sáp nhp và mua li
Mergers and Acquisitions (gi tt là M&A) là cm t ting Anh, c dch ra
ngha ting Vit là “sáp nhp và mua li” ch hot ng sáp nhp, mua li, hp nht
doanh nghip. ây cng là mt thut ng cha ng nht mi xut hin Vit Nam t
nhng nm 1990, tuy nhiên i vi th gii ã có mt lch s ra i khá lâu dài, tn ti
và phát trin mnh m cho n ngày nay.
Theo t in các khái nim, thut ng tài chính Investopedia:
Sáp nhp (Mergers) xy ra khi hai công ty (thng là các công ty có cùng quy mô)
ng ý tin ti thành lp mt công ty mi hn là vic duy trì hot ng ca hai công ty
riêng l . Ch!ng khoán ca hai công ty s b xóa b∀ và ch!ng khoán ca công ty mi
c phát hành s thay th chúng.
Mua li (Acquisitions) là hot ng thông qua ó các công ty kim li ích kinh t
nh quy mô, hiu qu và kh nng chim lnh th trng. Khác vi sáp nhp, mua li
liên quan n vic mt công ty tin hành mua công ty khác mà không có s# thay ∃i v%
c∃ phiu hay hp nht thành công ty mi.
Theo nh ngha k& thut ca David L.Soctt:
Sáp nhp là s# kt hp ca hai hay nhi%u công ty, trong ó tài sn và trách nhim
pháp lý ca nhng công ty này do công ty khác tip nhn.
Mua li là quá trình mua li tài sn nh máy móc mt b phn hay toàn b công ty.
Theo i%u 91 Lut cnh tranh Canada (Bn sa ∃i b∃ sung nm 1985), sáp nhp
c hiu là vic mua bán ho∋c thit lp, tr#c tip hay gián tip, bi mt ho∋c nhi%u
ngi, b(ng cách mua hay thuê c∃ ph)n ho∋c tài sn, kim soát mt ph)n ho∋c toàn
b hot ng kinh doanh ca mt i th cnh tranh, nhà cung cp, khách hàng ho∋c
mt ngi nào khác b(ng hình th!c kt hp hay liên kt ho∋c mt hình th!c khác.
Ti Vit Nam, hot ng M&A c quy nh ri rc ti mt s vn bn lut.
Theo Lut Doanh nghip nm 2005, khái nim sáp nhp và hp nht c nh
ngha nh sau:
Sáp nhp doanh nghip: Mt ho∋c mt s công ty cùng loi (sau ây gi là công ty
b sáp nhp) có th sáp nhp vào mt công ty khác (sau ây gi là công ty nhn sáp
2
nhp) b(ng cách chuyn toàn b tài sn, quy%n, ngha v và li ích hp pháp sang công
ty nhn sáp nhp, ng thi chm d!t s# tn ti ca công ty b sáp nhp.
Hp nht doanh nghip: Hai ho∋c mt s công ty cùng loi (sau ây gi là công ty
b hp nht) có th hp nht thành mt công ty mi (sau ây gi là công ty hp nht)
b(ng cách chuyn toàn b tài sn, quy%n, ngha v và li ích hp pháp sang công ty hp
nht, ng thi chm d!t tn ti ca các công ty b hp nht.
Theo Lut cnh tranh ti i%u 17, Mc 3, Chng 2 các khái nim này c nh
ngha nh sau:
Sáp nhp doanh nghip: 1à vic mt ho∋c mt s doanh nghip chuyn toàn b tài
sn, quy%n, ngha v và li ích hp pháp ca mình hình thành mt doanh nghip mi,
ng thi chm d!t s# tn ti ca doanh nghip b sáp nhp.
Hp nht doanh nghip: là vic hai hay nhi%u doanh nghip chuyn toàn b tài sn,
quy%n, ngha v và li ích hp pháp ca mình hình thành mt doanh nghip mi,
ng thi chm d!t s# tn ti ca doanh nghip b sáp nhp.
1.1.2 Phân loi sáp nhp và mua li ngân hàng
1.1.2.1 Da trên hình thc liên kt: M&A c chia thành 03 loi nh sau:
Sáp nhp theo chiu ngang (Horizontal merger): là giao dch M&A gia hai
ngân hàng và cnh tranh tr#c tip v% mt dòng sn ph∗m và dch v trong cùng mt th
trng. Kt qu ca giao dch này có th mang li cho bên sáp nhp nhi%u li ích nh
m rng th trng, gim bt i th cnh tranh, tn dng ngun l#c v% con ngi, h
thng công ngh k& thut,…
Sáp nhp và mua li theo chiu dc (Vertical merger): là giao dch M&A
gia mt ngân hàng vi mt doanh nghip ca chính ngân hàng ó (M&A tin -
forward) ho∋c gia mt ngân hàng vi mt doanh nghip là nhà cung !ng cho h (M&A
lùi – backward). M&A theo chi%u dc mang li cho ngân hàng bên mua các li ích nh
kim soát c ri ro khi cp tín dng cho khách hàng, gim các chi phí trung gian,…
Sáp nhp hình thành tp oàn/t hp (Conglomerate merger): là giao dch
M&A di+n ra gia ngân hàng và doanh nghip khác hot ng các lnh v#c kinh
doanh, ngành ngh% không liên quan vi nhau. Mt tên gi khác ca giao dch này là
M&A hình thành tp oàn. Kiu sáp nhp này ph∃ bin vào thp niên 60 khi các lut
chng c quy%n ngn cn các doanh nghip có ý nh sáp nhp theo chi%u dc ho∋c
chi%u ngang. Bi vì M&A hình thành tp oàn không nh hng lp t!c n m!c tp
3
trung ca th trng. Li ích ca hot ng này là gim thiu ri ro nh a dng hóa, tit
kim chi phí gia nhp th trng và li nhun gia tng nh có nhi%u sn ph∗m dch v.
1.1.2.2 Da trên phm vi lãnh th
M&A trong nc (Domestic M&A): là hot ng M&A di+n ra gia các ngân
hàng trong cùng mt lãnh th∃ quc gia.
M&A xuyên biên (Cross-border M&A): là hot ng M&A di+n ra gia các
ngân hàng thuc các quc gia khác nhau. Tuy nhiên, các hot ng này di+n ra ph!c tp
hn so vi M&A trong nc. Nguyên nhân là do s# khác bit v% môi trng chính tr,
kinh t, vn hóa, phong tc truy%n thng, nguyên tc thu, k toán,…gia các quc gia.
1.1.2.3 Da trên chin lc mua li
M&A thân thin (Friendly takeover): là mt giao dch M&A mà c hai bên
%u mun th#c hin vì %u cm thy mình s có li t thng v này.
M&A thù ch (Hostile takeover): là mt giao dch M&A mà mt bên b(ng
mi cách phi mua li bên kia bt k bên bán có ng ý hay không. Trng hp này bên
mua s dùng ti%m l#c tài chính ca mình mua li công ty i th nh(m trit tiêu s#
cnh tranh ca i th ó.
1.1.3 Các phng thc thc hin sáp nhp, mua li
Cách th!c th#c hin M&A rt a dng và mang tính chuyên bit hóa tùy thuc
vào mc tiêu, ∋c im qun tr, cu trúc s hu và u th so sánh ca các công ty liên
quan trong tng trng hp c th. Tuy nhiên, có các cách ph∃ bin sau:
1.1.3.1 Thng lng t nguyn
ây là cách th#c hin khá ph∃ bin trong các hot ng M&A. Khi c hai ngân
hàng %u nhn thy li ích chung ti%m tàng ho∋c d# oán c ti%m nng phát trin
vt bc ca ngân hàng sau M&A, ban i%u hành s ngi li vi nhau thng tho
hp ng. Nhng ngân hàng nh∀ và yu trong thi k, khng hong ca n%n kinh t ã
t# ng tìm n các ngân hàng ln hn % ngh M&A. ng thi các ngân hàng
trung bình cng tìm kim c hi sáp nhp li vi nhau to thành ngân hàng ln mnh
hn s!c vt qua nhng khó khn trong thi k, khng hong và nâng cao kh nng
cnh tranh vi các ngân hàng ln hn.
1.1.3.2 Thu gom c phiu trên th trng chng khoán
Vic mua li bt ngun t ngân hàng ln hn ho∋c t i th cnh tranh, ngân
hàng có ý nh mua li tin hành thu gom d)n c∃ phiu trên th trng ch!ng khoán
4
ho∋c nhn chuyn nhng ca các nhà )u t chin lc, các c∃ ông nh∀ l . Khi vic
thu gom c∃ phiu ca ngân hàng mc tiêu khi lng c)n thit triu tp cuc hp
i hi ng c∃ ông bt thng thì ngân hàng thu mua yêu c)u hp và % ngh mua ht
s c∃ phiu còn li ca các c∃ ông. Cách th!c này òi h∀i thi gian dài, hn na nu
l ý nh ra bên ngoài thì giá c∃ phiu ca ngân hàng mc tiêu s có th tng vt trên th
trng. Ngc li, nu cách th!c này c di+n ra d)n d)n và trôi chy, ngân hàng mua
li có th t c mc tiêu mt cách êm thm mà không gây xáo ng ln cho ngân
hàng mc tiêu, trong khi ó ch phi tr mt m!c giá thp hn cách th!c chào th)u rt
nhi%u.
1.1.3.3 Chào thu
S dng phng th!c này, khi mt ngân hàng, cá nhân gi là nhà )u t mun
mua li ngân hàng mc tiêu, h s chính th!c làm giá mua li c∃ phiu ca ngân hàng
ó. M!c giá a ra có th s cao hn giá th trng ti thi im àm phán giao dch,
nu giao dch c th#c hin và khi nhà )u t nm c mt t− l c∃ phiu “ám
ông” thì thông thng h s gây nh hng áng k, thm chí kim soát và i%u hành
ngân hàng theo cách th!c riêng, ng thi thay ∃i nhân s# theo ý mun ch quan.
1.1.3.4 Mua li tài sn
Phng th!c này cng g)n tng t# nh phng th!c chào th)u. Ngân hàng thu
mua có th n phng ho∋c cùng ngân hàng mc tiêu nh giá tài sn ca ngân hàng ó
có th tham kho giá ca công ty t vn nh giá tài sn c lp chuyên nghip. Sau ó
các bên s thng tho a ra các m!c giá phù hp. Phng th!c thanh toán có th
b(ng ti%n m∋t ho∋c n. im hn ch ca phng th!c này là các tài sn vô hình nh
thng hiu, th ph)n, h thng khách hàng, nhân s#, vn hóa doanh nghip rt khó
c nh giá và c các bên thng nht.
1.1.3.5 Lôi kéo c ông bt mãn
Phng th!c này cng thng c s dng trong các thng v thôn tính
mang tính thù ch. Khi lâm vào tình cnh kinh doanh yu kém và thua l., luôn có mt
b phn không nh∀ c∃ ông bt mãn và mun thay ∃i ban qun tr và i%u hành ngân
hàng. Ngân hàng có li th cnh tranh có th li dng tình hình này lôi kéo b phn
c∃ ông ó. Trc tiên, thông qua th trng s mua mt s lng c∃ ph)n tng i ln
nhng cha chi phi c∃ phiu trên th trng tr thành c∃ ông ca ngân hàng
mc tiêu. Sau khi nhn c s# ng h, h và các c∃ ông bt mãn s triu tp cuc hp
5
i hi ng c∃ ông, hi s lng c∃ ph)n chi phi loi b∀ ban qun tr c và b)u
i din ngân hàng thu mua vào hi ng qun tr mi. Cnh giác vi hình th!c thôn
tính này, ban qun tr có th sp ∋t các nhim k, ca ban i%u hành và ban qun tr xen
k nhau ngay t trong i%u l ngân hàng. Bi vì mc ích cui cùng ca ngân hàng thu
mua và c∃ ông bt mãn là thay ∃i ban i%u hành.
1.1.4 Các ni dung c a quá trình sáp nhp, mua li và hp nht ngân hàng
th#c hin M&A ngân hàng thành công, các ngân hàng khi tham gia vào quá
trình này phi xem xét c∗n thn các bc sau ây:
1.1.4.1 Xác nh ngân hàng m!c tiêu
Vic xác nh ngân hàng mc tiêu phù hp có ý ngha rt ln n s# thành công
ca hot ng M&A. Ngân hàng mc tiêu ây có th c hiu là bên mua ho∋c/và
bên bán ch! không phi ch là bên bán, i%u này xut phát t chính nhu c)u th#c hin
M&A là ca c hai bên không phi ca riêng mt bên bán hay bên mua. Hn na khi có
nhi%u ngân hàng mc tiêu, các bên s có nhi%u phng án và i%u kin thun li cho
vic àm phán giao dch M&A. Song song vi quá trình xác nh ngân hàng mc tiêu,
các ngân hàng tham gia vào hot ng M&A, c)n chu∗n b mt k hoch cho hot ng
M&A phù hp.
- M.i bên ngân hàng tham gia phi t# hoàn thin bn thân trên c s xác nh
im mnh, im yu, xác nh mc tiêu ca M&A và v trí ca mình có th ch
ng trong quá trình àm phán.
- L#a chn i tác phù hp: có chung mt mc ích kinh doanh, có kh nng
hòa nhp v% vn hóa, có kh nng b∃ tr và h. tr cho nhau v% nhng im mnh và
im yu trong h thng mng li, th ph)n,… hot ng M&A di+n ra thun li và
phát trin nh(m tìm kim li ích t hot ng M&A.
1.1.4.2 Lp k hoch
Mt hot ng M&A thành công òi h∀i quá trình lp k hoch phi c kim
soát và qun lý hiu qu, xác nh c th mc tiêu k, vng t c t hot ng M&A
nh tng ti%m l#c tài chính, m rng th ph)n, a dng hóa sn ph∗m, nâng cao nng l#c
cnh trnh,… có th tp trung vào mc ích chính ca mình. T ó giúp cho các bên
có hng i úng n, có c s nh(m m bo cho hot ng M&A t c kt qu
nh mong mun.
1.1.4.3 Ki∀m soát quá trình thc hin
6
Th#c hin M&A là mt quá trình lâu dài, ph!c tp, c)n phi c theo dõi
thng xuyên, ôn c kp thi, nu không các kt qu và hiu qu hp tác s b hn
ch. Mt khác, trong quá trình th#c hin luôn có th phát sinh nhi%u vn % mi c)n phi
c x lý kp thi. Do vy, ngay khi th∀a thun tin hành M&A ngân hàng các bên c)n
phi xây d#ng chng trình hành ng c th, xác nh rõ mc tiêu, nhim v, kt qu
t c trong tng giai on th#c hin, các vn % hu M&A xuyên sut trong quá
trình th#c hin.
1.1.5 nh giá trong hot ng sáp nhp và mua li
Vic xác nh giá cho mt hot ng M&A không hoàn toàn ng nht vi quá
trình nh giá tài sn trong ngân hàng. Th#c cht nh giá tài sn ngân hàng là c s
các bên xác nh c giá tr ca giao dch.
nh giá tài sn trong hot ng ngân hàng là các quy nh v% phng th!c nh
giá tài sn, ∋c bit là i vi tài sn vô hình trong hot ng M&A ngân hàng, nh giá
tài sn có liên quan n hot ng th chp, cm c, bo lãnh vay vn ngân hàng, bt
buc phi x lý tài sn % thu hi vn cho ngân hàng, m bo có quy%n u tiên ch
ng phát mãi tài sn th chp mt cách tt nht. ây là gii pháp cn bn góp ph)n
lành mnh hóa tài chính ca các ngân hàng, nh(m tái cu trúc ngun vn nâng cao
nng l#c cnh tranh và cung !ng vn cho n%n kinh t, ng thi làm gim bt các tranh
chp kéo dài v% x lý tài sn trong hot ng ngân hàng. Mt s phng pháp nh giá
có th áp dng trong hot ng ngân hàng nh (1) Phng pháp tài sn; (2) Phng
pháp dòng ti%n vn ch s hu; (3) Phng pháp so sánh th trng; (4) Phng pháp
chi phí; (5) Phng pháp thu nhp.
- Phng pháp tài sn: là phng pháp c tính giá tr ca ngân hàng d#a trên giá
th trng ca t∃ng tài sn ngân hàng tr i các khon n, c xây d#ng trên c s
chênh lch gia giá tr th trng ca tài sn Có vi tài sn N ca ngân hàng. Phng
pháp này cung cp m!c giá sàn quyt nh giá tr ngân hàng c)n nh giá. Phng
pháp tài sn có th áp dng vi a s các loi hình ngân hàng mà tài sn ca ngân hàng
ch yu là tài sn hu hình. S dng phng pháp này n gin, d+ th#c hin, không òi
h∀i nhng k& nng tính toán ph!c tp nhng nó không th loi b∀ hoàn toàn tính ch
quan khi tính toán giá tr ca ngân hàng c)n nh giá. Vic tính toán ch yu d#a vào giá
tr trên s∃ sách k toán, cha tính c giá tr ti%m nng nh thng hiu, s# phát trin
trong tng lai ca ngân hàng.