B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
NGÔ TH KIM TUYN
MI QUAN H GIA QUYN S HU QUN LÝ VÀ THÀNH QU
DOANH NGHIP: NGHIÊN CU THC NGHIM TI VIT NAM
GIAI ON 2008 - 2012
Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng
Mã s : 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
Tin s PHM QUC VIT
TP.H Chí Minh-Nm 2013
Lun vn thc s kinh t 2013
Mc Lc
Tóm Tt 3
1. Gii thiu 4
2. Khung lý thuyt v cu trúc s hu 9
2.1 Mt s nghiên cu v cu trúc s hu và thành quà doanh nghip 9
2.2 Vn đ tp trung quyn s hu và thành qu doanh nghip 16
2.3 Vn đ s hu qun lý và thành qu doanh nghip 18
2.4 Vn đ ni sinh 21
2.5 Tác đng ca các yu t khác liên quan đn ban qun tr lên thành
qu hot đng ca doanh nghip 22
3. D liu và phng pháp nghiên cu 28
3.1 Mô hình nghiên cu 28
3.2 Các bin trong mô hình 31
3.3 D liu nghiên cu 37
4. Kt qu nghiên cu 39
5. Vn đ ni sinh 52
6. Kt lun 58
TÀI LIU THAM KHO 62
1
Lun vn thc s kinh t 2013
2
DANH MC BNG BIU
Bng 4.1. Thng kê mô t các bin trong mô hình 42
Bng 4.2. Ma trn tng quan ga các bin 43
Bng 4.3. Kim đnh phng sai thay đi 44
Bng 4.4. Kim đnh t tng quan 45
Bng 4.5. Kt qu nghiên cu 47
Bng 4.6. Thng kê theo nhóm t l s hu 49
Bng 5.1. Kt qu phng trình đng thi 54
Bng 5.2. So sánh kt qu hi quy 56
1
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu
và kt qu trong lun vn là trung thc và cha tng đc ai công b
trong bt c lun vn nào khác.
Thành ph H Chí Minh, Ngày 30.12.2013
Thc hin lun vn
Ngô Th Kim Tuyn
2
LI CM N
Trc tiên, tôi xin chân thành cm n tt c quý thy cô đã ging dy
chng trình Thc s Kinh t - Vin đo to sau đi hc trng đi hc
Kinh t thành ph H Chí Minh – nhng ngi đã tn tâm truyn đt cho
tôi nhiu kin thc hu ích giúp tôi hoàn thành lun vn này.
Tôi xin chân thành cm n TS. Phm Quc Vit đã tn tình hng dn
cho tôi trong thi gian thc hin lun vn. Mc dù trong quá trình thc
hin lun vn có giai đon không đc thun li nhng nh nhng gì
Thy đã hng dn, ch bo đã giúp cho tôi rt nhiu kinh nghim và kin
thc đ thc hin đ tài tt và đúng tin đ.
Sau cùng tôi xin gi li bit n sâu sc đn gia đình đã luôn to
điu kin tt nht cho tôi trong sut quá trình hc tp cng nh thc hin
lun vn.
Do thi gian có hn và kinh nghim nghiên cu khoa hc cha nhiu nên
lun vn còn nhiu thiu sót, rt mong nhn đc ý kin góp ý ca
Thy/Cô và các anh ch hc viên.
Tp.HCM, tháng 12 nm 2013.
3
Mi quan h gia quyn s hu qun lý và thành qu ca doanh
nghip: nghiên cu thc nghim ti Vit Nam giai đon 2008-2012.
Tóm tt
Bài nghiên cu này xem xét tác đng t l s hu qun lý – t l s hu
ca nhà qun lý - và vai trò ca ban qun tr lên kt qu hot đng ca
doanh nghip da trên mu là các doanh nghip đang niêm yt trên th
trng chng khoán thành ph H Chí Minh giai đon 2008 – 2012. Trên
th gii đã có rt nhiu nghiên cu khác nhau v cu trúc s hu, đc
đim ban qun tr và thành qu hot đng ca doanh nghip. ã có rt
nhiu phát hin khác nhau ti các quc gia và khu vc khác nhau. Mt s
nghiên cu cho rng quan h gi t l s hu, đc đim ban qun tr là
mi quan h tuyn tính, mt s khác thì cho rng đây là quan h phi
tuyn. S dng phng pháp hi quy bình quân bé nht có trng s WLS,
nghiên cu này ch ra rng t l s hu ca nhà qun lý tác đng lên
thành qu ca doanh nghip theo hình ln sóng tác đng “ngn chn –
hi t - ngn chn” vi 2 đim cc tr là 22.58% và 74.42%. Ngoài ra các
yu t s kiêm nhim giám đc điu hành và ch tch hi đng qun tr,
s lng thành viên và s hin din ca thành viên n trong ban qun tr
có tác đng làm tng thành qu hot đng ca doanh nghip. Trong khi
đó, có yu t v trình đ hc vn, quy mô công ty, tc đ tng trng
doanh thu thì có tác đng ngc li. Nghiên cu này cng xem xét t l
s hu qun lý nh mt bin ni sinh. Kt qu hi quy các phng trình
đng thi cho thy t l s hu ca ban qun tr tác đng lên thành qu
doanh nghip nhng ngc li thì không.
4
5
1. Gii thiu
Trong lnh vc tài chính, khái nim ngi đi din và vn đ ngi đi
din đc tranh lun t rt sm và phát trin thành “thuyt ngi đi
din”. Theo thuyt này thì xung đt v li ích ca ban qun tr (ban giám
đc hay ngi đi din) và ch s hu (c đông hay ông ch) dn đn
nhng quyt đnh và hành vi qun tr không phù hp vi mc tiêu ti đa
hóa giá tr doanh nghip. Berle và Means (1932) cho rng mt khi c
phn đc chia nh và phân phi cho các c đông thì ban qun tr có ít
đng lc cá nhân đ qun lý tt doanh nghip, điu này nh hng đn
thành qu doanh nghip. Mi quan h này đc Jensen và Meckling
(1976) tranh lun và cho rng s hu ca nhà qun tr có th kim soát
vn đ ngi đi din, tránh vic nhà qun lý li dng bt cân xng thông
tin trc li, gây thit hi cho c đông bng cách gn cho nhà qun tr mt
t l s hu nht đnh, khi đó, s hu c phn s gn kt nhà qun tr vi
li ích ca công ty.
Cu trúc s hu thng đc coi nh mt công c quan trng đi vi
qun tr doanh nghip đ gii quyt các xung đt li ích gia các c đông
và các nhà qun lý. Vic nghiên cu cu trúc s hu t 2 khía cnh: th
nht là vn đ tp trung quyn s hu; th hai là s hu qun lý (t l s
hu ca ban qun tr hoc ban qun lý cp cao, đc đim ca ban qun tr
hoc ban qun lý cp cao: s lng, nng lc, gii tính,….) tác đng nh
th nào đn thành qu ca doanh nghip.
Mi quan h cu trúc s hu và thành qu ca doanh nghip đã đc
nhiu nghiên cu ghi nhn t lý thuyt đn thc nghim trên th gii. Các
nghiên cu ca Morck và cng s (1988), McConnell và Servaes (1990),
Short và Keasey (1999), Christina (2005) h đu cho thy rng có quan h
6
phi tuyn gia s hu ca nhà qun tr và thành qu doanh nghip. Thc
vy, trong quá trình qun tr doanh nghip, vn đ ngi đi din và t l
s hu ca ngi đi din gây ra hai hiu ng: hiu ng ngn chn
(entrenchment effect) và hiu ng hi t (convergence effect) v li ích.
Hiu ng ngn chn cho rng có s tng quan âm gia t l s hu và
thành qu ca doanh nghip. Và ngc li, hiu ng hi t đa ra mt
tng quan dng gia t l s hu và thành qu ca doanh nghip. Các
kt qu hi quy giúp chúng ta tìm ra các đim cc tr và đim un hoc
các ngng ca t l s hu nhm to ra hiu ng hi t v li ích làm
tng hiu qu ca doanh nghip.
Các nghiên cu trc đây khu vc châu Âu và châu M cho thy mô
hình tác đng tng ng vi mc đ tng dn v t l s hu ca ngi
đi din là “Hi t - ngn chn - hi t”. Tuy nhiên, các nghiên cu thc
nghim khác ti khu vc châu Á li th hin mô hình ngc li. Vy còn
ti Vit Nam thì hiu ng này s nh th nào? Các kt qu này có s khác
bit nh vy phi chng là do vn đ ni sinh. Tc là quan h gia các
bin trong mô hình không còn là quan h nhân qu gia bin gii thích và
bin ph thuc mà là quan h tng tác vi nhau. Bng chng gn đây
cho thy xét cu trúc quyn s hu nh ngoi sinh có th dn đn kt qu
sai v mi quan h gia quyn s hu và giá tr công ty. Kole (1996) ngh
rng giá tr doanh nghip có th là mt yu t quyt đnh ca cu trúc s
hu ch không phi đc xác đnh bi nó . T đó có rt nhiu nghiên cu
v quyn s hu và thành qu ca doanh nghip cân nhc đn vn đ ni
sinh nh Hermalin và Weisbach (1988) , Lorder và Martin (1997) ,
Himmelberg và cng s (1999) , Holderness và cng s (1999) , Demsetz
và Villalonga (2001), Christina (2005) và cng cho ra nhng kt qu rt
khác nhau.
7
Nhc đn vn đ qun tr doanh nghip, ngoài t l s hu còn phi nhc
đn các đc đim ca ban qun tr. Có rt nhiu nghiên cu ch ra tác
đng ca các đc đim này. Mt s đc đim có th lit kê là: tng s
thành viên (quy mô hay kích thc ca ban qun tr), s thành viên n, s
kiêm nhim chc ch tch hi đng qun tr và giám đc điu hành CEO,
trình đ hc vn, kinh nghim ca các thành viên, thành viên đc lp,
nhóm c đông, lng thng cho thành viên ban qun tr,…Tùy điu kin
ca tng nghiên cu (điu kin s liu, đc đim quc gia, mc tiêu
nghiên cu,…) mà các đc đim ca ban qun tr đc đa vào trong mô
hình.
Vi các bin đc đa vào mô hình, nghiên cu đc k vng s tìm ra
đc t l s hu qun lý hp lý và có th nâng cao thành qu ca doanh
nghip bng cách kim soát các yu t qun tr doanh nghip. C th là
tr li đc hai câu hi ln. Th nht, ti các doanh nghip Vit Nam, t
l s hu qun lý có tác đng gì đn thành qu hot đng ca doanh
nghip? Th 2, các đc đim ca ban qun tr gm: quy mô, hc vn, gii
tính, s kiêm nhim chc CEO ca ch tch hi đng qun tr nh hng
nh th nào đn thành qu hot đng ca doanh nghip?
Các doanh nghip Vit Nam hin nay phn ln đi lên t các doanh nghip
t nhân phát trin thành công ty đi chúng, phn còn li là c phn hóa
các doanh nghip nhà nc, và các công ty thu hút đu t nc ngoài do
điu kin kinh t m ca. Vi thi gian chuyn đi không dài nên cng có
rt ít nghiên cu thc nghim v mi quan h gia cu trúc s hu và
thành qu ca doanh nghip hay giá tr doanh nghip. Hn na khi h
thng thông tin và tính minh bch trong hot đng còn cha cao, h thng
pháp lý còn đang trong giai đon cng c, hoàn chnh, vn đ ngi đi
8
din còn nhiu bt cp. Vì vy, nghiên cu này xem xét vn đ t l nm
gi c phn ca nhà qun lý cp cao và ban qun tr và mi quan h ca
nó vi thành qu hot đng ca doanh nghip. Nghiên cu ch xem xét
các công ty có t l s hu t nhân t 50% tr lên, đ xét mi tng quan
gia t l s hu nhà qun lý và thành qu ca doanh nghip. thc
hin nghiên cu, tôi dùng d liu bng ca các công ty ti Vit Nam trong
5 nm 2008-2012. Cng nh nhiu nghiên cu gn đây cho thy d liu
bng này tt hn và có c lng chính xác hn. Trong mô hình nghiên
cu tôi cng đa vào các yu t mang đc đim công ty và ca ban qun
tr doanh nghip gm: s lng thành viên ban qun tr (quy mô ban qun
tr), s góp mt ca thành viên n trong ban qun tr, trình đ hc vn ca
ban, s kiêm nhim ca ch tch hi đng qun tr và giám đc điu hành,
quy mô công ty, t l n và tc đ phát trin doanh s. Phng pháp
nghiên cu đc chn đ s dng trong mô hình là phng pháp WLS –
phng pháp bình phng bé nht có trng s. Phng pháp này có th
hn ch đc mt s nhc đim ca mô hình OLS thông thng nh vn
đ t tng quan, đa cng tuyn hay phng sai thay đi. Mt khi tranh
lun v vn đ ni sinh cha ngã ng, đ tránh sai lch trong kt qu
nghiên cu, tôi cng tin hành hi quy các phng trình đng thi bng
phng pháp 2SLS đ kim tra li vn đ ni sinh.
Bài nghiên cu đc chia thành 6 phn. Phn 1 là phn gii thiu trình
bày s lc v nghiên cu, gii thiu phng pháp thc hin nghiên cu.
Phn 2 tng quan lý thuyt, nhìn li các nghiên cu liên quan trc đây
v quan h gia cu trúc s hu, các đc đim ca ban qun tr và thành
qu doanh nghip. phn này, ngoài vic nhc li các nghiên cu trc
đây, nghiên cu còn thng kê li tác đng theo tng khía cnh tác đng
ca đi tng nghiên cu và vn đ ni sinh. Phn 3 thit lp mô hình
9
nghiên cu t câu hi nghiên cu. ng thi đa ra lun c v d liu và
phng pháp nghiên cu. Phn 4 trình bày kt qa, phân tích và đánh giá
kt qu hi quy; Phn 5 là trình bày vn đ ni sinh và kt qu t thc
nghim; Phn 6: Kt lun.
10
2. Tng quan lý thuyt
2.1 Mt s nghiên cu v cu trúc s hu và thành quà doanh nghip
Vn đ ngi đi din ch ra xung đt li ích gia nhà qun lý và c đông
khi nhà qun lý không s hu c phn công ty. Nhng tác đng khác nhau
ca vn đ này đc rt nhiu nghiên cu phân tích: Baumol (1959),
Marris (1964), Jensen và Meckling (1976) đã mô hình hóa mi quan h
gia giá tr doanh nghip và s hu c phn ca nhà qun lý. H chia c
đông thành hai nhóm: Mt nhóm c đông ni b là nhng nhà qun lý ca
công ty và có thêm quyn biu quyt; Mt nhóm là các c đông bên ngoài
và tt nhiên là không có quyn biu quyt. C hai nhóm c đông này đu
đc hng c tc trên c phn nh nhau. Tuy nhiên, nhng c đông ni
b có th tng thêm dòng tin bng cách tng các li ích phi th trng.
Theo đó, các nhà qun lý có th kt hp các k hoch đu t và tài chính
đ v li, và làm gim chi tr cho c đông bên ngoài. Do đó, giá tr doanh
nghip ph thuc vào t l c phn s hu ca c đông ni b. T l s
hu ca c đông ni b càng ln thì giá tr ca công ty càng cao.
Berle và Means (1932) cho rng mt khi c phn đc chia nh và phân
phi cho các c đông thì ban qun tr có ít đng lc cá nhân đ qun lý tt
doanh nghip, điu này nh hng đn thành qu doanh nghip. Jensen và
Meckling (1976) đánh giá các yu t t thuyt ngi đi din, thuyt
quyn s hu và thuyt tài chính đ phát trin thuyt v cu trúc s hu
trong doanh nghip. S hu ca nhà qun tr có th kim soát vn đ đi
din vì s hu c phn gn nhà qun tr vi nhng quyn li công ty làm
gim t li bt k. Các nhà qun tr hay nhà qun lý cp cao nm gi c
phn càng nhiu thì càng nhiu kh nng h s đa ra quyt đnh phù hp
vi vic ti đa hóa giá tr ca c đông, đng ngha vi ti đa hóa li ích
11
ca mình. ây là kt qu ca thuyt "hi t v li ích”, quyn s hu
qun lý đc xem nh là mt công c quan trng trong vic kim soát các
vn đ đi din trong các công ty có quyn s hu là khuch tán hn và
các c đông không tham gia vào qun lý doanh nghip – đc đim này
thng thy trong các công ty ti châu Âu và M.
Theo Fama và Jensen (1983) t l s hu ca nhà qun tr càng cao thì
nhà qun tr có đy đ quyn lc đ thc hin các mc tiêu ca h mà
không s bt k quy đnh nào t li ích ca c đông khác. iu này cng
đc tìm thy trong nghiên cu ca Demsetz (1983), Grossman và Hart
(1986) cho rng các c đông nm gi c phn càng ln thì càng giám sát
công ty cht hn bi vì li ích ca h gn vi li ích công ty. Các bng
chng v lý thuyt mt mình không th d đoán mt cách rõ ràng đc
li ích ca vic tp trung quyn s hu . Do đó mi liên h gia mc đ
tp trung quyn s hu và giá tr doanh nghip là mt vn đ thc nghim
. Demsetz và Lehn (1985) là ngi đu tiên thc nghim phân tích các
mi quan h này. Demsetz và Lehn (1985)
nghiên cu mu 511 công ty
M v mi quan h gia mc đ tp trung quyn s hu và thành qu
doanh nghip mà đi din là ch s li tc k toán. Kt qu hi quy OLS
cho thy không có mi quan h gi mc đ tp trung quyn s hu và
thành qu ca doanh nghip. Shleifer và Vishny (1986) thc hin kho sát
v vn đ qun tr doanh nghip nhn đnh rng các c đông ln có nhiu
bin pháp đ hn ch vic trc li cá nhân ca ngi đi din. Trong đó,
h s dng cách thc trao đi vi ban qun lý hoc h có th nh đn bên
th ba đ kim soát qun lý thông qua vic chia s li ích t c phn ca
h.
12
Morck và cng s (1988) da trên mu 371 công ty nm 1980 – tin hành
hi qui OLS tng khúc mô hình gm bin Q Tobin và t l s hu ca nhà
qun lý. Nói cách khác là hi quy mô hình nghiên cu đã đc thit lp
trên tng dãy d liu khác nhau đc phân nhóm da trên t l s hu
gm nhóm có t l s hu di 5%, nhóm có t l s hu t 5% đn 25%
và nhóm có t l s hu trên 25%. Q-Tobin là t l giá tr th trng ca
mt công ty vi chi phí thay th ca tài sn vt cht ca nó đc xem nh
mt bin đo lng thành qu ca doanh nghip và t l s hu cu ban
qun lý nh mt đi din cho quyn s hu. Kt qu hi quy cho thy mi
quan h tuyn tính gia quyn hu qun lý và thành qu ca doanh
nghip. Trong phm vi t l s hu t 0% đn 5% và trên mc 25% có
mt s tng quan dng gia t l s hu vi thành qun doanh nghip,
điu này phù hp vi quan đim hi t v li ích. Ngc li, mi quan h
nghch bin hay mt tng quan âm gia quyn s hu và thành qu
doanh nghip trong phm vi t l s hu t 5% đn 25%, phù hp vi
hin ng ngn chn. Mô hình mi quan h mà Morck và cng s (1988)
tìm đc là mô hình ln sóng vi hiu ng “Hi t - Ngn chn – Hi
t”. Cng nh Morck và cng s (1988), Hermalin và Weisbach (1991)
xem xét các mi quan h gia quyn s hu , c cu hi đng qun tr và
thành qu doanh nghip. H cng tìm thy mt mi quan h phi tuyn
gia quyn s hu và thành qu doanh nghip theo tng phân đon ca t
l gia 1 phn s hu. mc t l t 0% đn 1% là s tng quan dng,
t 1% đn 5% thì tng quan âm, mi quan h tích cc khi t l s hu t
5% đn 20%, và quan h tiêu cc khi t l này vt quá 20%.
McConnell và Servaes (1990) nghiên cu tác đng ca t l s hu c
đông ni b, nhóm c đông, và c đông t chc vi thành qu ca doanh
nghip. Mu mà McConnell và Servaes (1990) s dng là hn 1000 công
13
ty M vào 2 mc thi gian nm 1976 và nm 1986
1
. S dng phng
pháp OLS đ xác đnh quan h gi thành qu doanh nghip đc đo bng
ch s Q-Tobin và các bin đi din cho quyn s hu: quyn s hu ni
b, nhóm c đông và ca các t chc. Ngoài kt qu hi quy đc,
McConnell và Servaes (1990) còn điu chnh mu vi vic thay th bin
Q-Tobin thành t s li tc k toán và thc hin hi quy tng khúc cho
ging nghiên cu ca Morck và cng s đ tin so sánh nhng kt qu li
không có ý ngha khi t l s hu ni b vt quá 5%. Hn na, bin t l
s hu ni b không phi là bin ni sinh. Kt qu cho thy, có quan h
phi tuyn gia t l s hu ca c đông ni b (chim đa phn là s hu
cu nhà qun lý) và thành qu doanh nghip – t l s hu cao làm gim
thành qu doanh nghip. Ban đu, đng cong tng lên cho đn khi t l
s hu đt đn 40% -50% và sau đó thì gim nh. Trong khi đó, nghiên
cu Claessens và cng s (2002) cho rng t l s hu tp trung ti các
nn kinh t ông Á làm gim giá tr doanh nghip.
Cho (1998) nghiên cu mi quan h gia cu trúc s hu, đu t và giá tr
doanh nghip. Trong đó tp trung vào vn đ liu cu trúc s hu có tác
đng đn đu t. Kt qu hi quy OLS cho thy cu trúc s hu tác đng
đn đu t và sau đó là giá tr doanh nghip. Trong khi đó, kt qu hi
quy các phng trình đng thi phát hin ra vn đ ni sinh ca quyn s
hu c th là đu t tác đng đn giá tr doanh nghip và giá tr doanh
nghip li tác đng đn cu trúc s hu. Kt qu này cho thy, giá tr
doanh nghip có tác đng đn cu trúc s hu nhng ngc li thì không.
Claessens và Djankov (1999) nghiên cu quan h gi cu trúc s hu và
thành qu ca doanh nghip ti Cng Hòa Séc. Mu nghiên cu gm 706
1
McConnell và Servaes (1990) nghiên cu trên 1173 công ty M nm 1976 và 1093 công ty nm
1986.
14
công ty trong thi k 1992-1997, đây là khong thi gian các công ty
Cng Hòa Séc tin hành t nhân hóa hàng lot. Theo tác gi đây là mt
thi đim đc bit đ tin hành nghiên cu. Kt qu cho thy, nhng công
ty có mc đ tp trung s hu cao thì có kh nng đt li nhun cao hn
và có nng sut lao đng cao hn. S dng mt s kim đnh đ nhy
cm, tác gi không tìm thy bng chng thc nghim nào th hin tác
đng ca các đc đim công ty lên cu trúc s hu. Tuy nhiên, mt s các
yu t nh các nhà đu t chin lc nc ngoài và các qu phi ngân
hàng , có nhiu liên quan cht ch vi vic nâng cao thành qu hot đng
ca doanh nghip. Kt qu nghiên cu này đng nhiên s b nh hng
bi phng pháp c phn hóa hàng lot khá ph bin là hn ch nhà qun
lý và các giám đc bên ngoài tip cn đn c phn công ty. Tuy nhiên, kt
qu nghiên cu này cng có ý ngha nht đnh đi vi các nc đang thc
hin quá trình t nhân hóa nh Bulgaria và Romania ông Âu ,
Moldova , Kazakhstan, Cng hòa Kyrgyzstan, thm chí các quc gia có
nn kinh t mi ni nh Trung Quc, Vit Nam.
Xu và Wang (1999)
2
xét thy các công ty niêm yt ti Trung Quc có
mc tp trung s hu khá cao. Trung bình nm c đông ln nht chim
58% c phn nm 1995 so vi Cng Hòa Sec là 57.8%, c là 79%, Nht
là 33%. Kt qu thc nghim tìm thy mt mi quan h tích cc gia t l
s hu và thành qu hot đng ti Trung Quc thông qua các bin và mc
đ tp trung s hu tng quan dng vi kh nng sinh li ca công ty.
Holderness và cng s (1999), nghiên cu trên 1236 công ty nm 1935 và
3759 công ty nm 1995 ti M nhm tìm ra các yu t quyt đnh đn
quyn s hu qun lý và mi quan h ca nó vi thành qu doanh nghip.
2
Xu và Wang (1999) nghiên cu trên danh sách các công ty ti Trung Quc giai đon 1993-1995
15
Kt qu hi quy OLS cho thy có s tng quan theo hình ch U gia t
l s hu qun lý (gm t l s hu ca các giám đc và nhân viên ) và
thành qu doanh nghip vi mu nm 1935. S tng quan này biu hin
yu hn vi mu nm 1995. Hn na, quyn s hu qun lý là mt yu t
quan trng trong vic theo đui mc tiêu hot đng ca doanh nghip.
Quyn s hu qun lý trung bình ca nhng nm 90 cao hn nhng thp
niên trc 13% nm 1935 so vi 21% 1995. Tác gi cho rng quyn s
hu qun lý tng cao không có ngha là c ch qun tr doanh nghip tt
hn. Yu t quyt đnh ca s gia tng này là do s ít bin đng và kh
nng qun tr ri ro tt hn cùng vi s xut hin và phát trin ca th
trng tài chính.
Himmelberg và cng s (1999) nghiên cu các yu t quyt đnh đn
quyn s hu qun lý và mi quan h ca nó vi thành qu doanh nghip.
S dng phng pháp GLS đ hi d liu bng không đu t nm 1982
đn nm 1992 ca 400 công ty ti M. Kt qu cho thy không có bng
chng cho rng s hu qun lý tác đng đn thành qu doanh nghip.
Demsetz và Villalonga (2001) xem xét c vn đ ni sinh và các khía
cnh khác nhau ca các cu trúc quyn s hu . Bng cách c tính s
mô hình phng trình cho các công ty M , h tìm thy s hu tng
quan âm vi t l n , ri ro không h thng và hiu sut. Tuy nhiên ,
thành qu doanh nghip (mà đi din là ch s Q Tobin hoc t sut li
nhun k toán) không b tác đng bi t l s hu (biên đi din là t l
s hu qun lý – s hu ca giám đc điu hành , hi đng qun tr , ban
lãnh đo - hoc quyn s hu ca các c đông ln nht nm) khi thc hin
hi quy 2SLS.
16
Nghiên cu Christina (2005) phân tích mi quan h gia quyn s hu và
thành qu doanh nghip gia đình ti Hng Kông, s dng quyn s hu
ca nhà qun lý nh mt đi din ca quyn s hu gia đình. Công ty gia
đình là mt hình thc khá ph bin ti các quc gia châu Á trong đó có
Vit Nam. Qun lý các doanh nghip gia đình v c bn khác so vi qun
lý các công ty khác. S hu gia đình tp trung vào kim soát và to thun
li cho vic ra quyt đnh, nh đó làm gim chi phí qun lý và cho phép
đa ra các quyt đnh bt thng mt cách nhanh chóng nhng có li v
mt chin lc. Kt qu th hin mi quan h theo dng “ngn chn – hi
t - ngn chn” trên toàn b mu t nm 1995 đn 1998. Cng theo
nghiên cu này, mc s hu gia đình cao, các thành viên trong gia đình
bt đu tn dng u th vi các c đông nh nhm ti đa hóa li ích ca
chính h, đc bit là nhng lúc tình hình khó khn. iu này cho thy nu
t l s hu gia đình đc kim soát và s dng hp lý (vi quyn s hu
qun lý duy trì mc khong 17%-63%), thành qu doanh nghip có th
ti đa nh tác đng hi t v li ích.
Earle và cng s (2005) nghiên cu vn đ cu trúc s hu và thành qu
doanh nghip da trên mu là 168 công ty niêm yt trên th trng chng
khoán Hungary. Tp trung quyn s hu ca các c đông ln là tng li
nhun và hiu qu hot đng ca doanh nghip. Mt nghiên cu khác ti
Hy Lp cng cho thy các công ty ti quc gia này đa phn là di s
qun lý gia đình – theo Panoyotis và Sophia (2006). Và kt qu thc
nghim cho thy mt cu trúc s hu tp trung nhiu hn tng quan
dng đn kh nng sinh li cao hn. Hn na, nghiên cu cng thy
rng li nhun ca công ty cao hn đòi hi mt quyn s hu ít khuch
tán hn.
17
Nghiên cu khác ti New Zealand xem xét mi quan h phi tuyn gia
cu trúc ban qun tr, cu trúc s hu và thành qu hot đng ca doanh
nghip. Các yu t ban giám đc, ban kim soát và t l s hu qun lý
tng quan dng vi thành qu doanh nghip và có ý ngha. Trong khi
đó, các giám đc đc lp, giám đc n và nhóm c đông thì li có tác
đng làm gim thành qu doanh nghip.
Riêng ti Vit Nam trong nhng nm tr li đây, nhng nghiên cu v cu
trúc s hu và giá tr ca doanh nghip cng xut hin khá nhiu. Nghiên
cu ca Trn Minh Trí và Dng Nh Hùng (2011) da trên mu gm
126 công ty vi 295 quan sát đã tìm thy mi quan h hình ch U ngc
vi đim cc tr là 59.1%. Vi t l s hu ca nhà qun tr thp hn
59.1% thì mi quan h là đng bin và mi quan h chuyn thành nghch
bin vi t l s hu trên 59.1%. Mt nghiên cu khác ca Duc Vo và
Thuy Phan (2013) s dng mu gm 77 công ty niêm yt trên th trng
chng khoán thành ph H Chí Minh trong 6 nm 2006 đn 2011. Kt qu
cho thy có mi quan h phi tuyn gia t l s hu và thành qu ca
doanh nghip.
T trc đn nay, nhng nghiên cu v cu trúc s hu và thành qu ca
doanh nghip nh mt mi quan h và hiu sut – ch yu tp trung vào
hai khía cnh. Mt là, xem xét mc đ tp trung ca quyn s hu và tác
đng vi thành qu ca doanh nghip hình thành nên thuyt gi là hi t
v li ích. Hai là, nghiên cu t l s hu qun lý và thành qu ca doanh
nghip thông qua hai hiu ng: hiu ng hi t và hiu ng ngn chn.
Các nghiên cu trong thi gian gn đây thì cân nhc thêm vn đ ni sinh
ca quyn s hu. Vì các nhà nghiên cu cho rng thông qua quá trình
hot đng ca công ty, thành qu công ty đt đc tác đng đn hành vi
18
thay đi quyn s hu ca c đông nói riêng và c đông là nhà qun lý
nói chung. Nhng vn đ này đã đc các nghiên cu phân tích nh th
nào? Nhng phn tip theo s trình bày c th hn.
2.2 Vn đ tp trung quyn s hu và thành qu doanh nghip
Hàng trm nghiên cu v tác đng ca mc đ tp trung quyn s hu ca
c nhng c đông trong và ngoài doanh nghip lên thành qu ca doanh
nghip. Vi nhiu phng pháp khác nhau trên mu nghiên cu t châu
Âu đn châu Á, t các nc phát trin cng nh các nc đang phát trin
thì kt qu ca nhng nghiên cu này ghi nhn nhng tác đng khác nhau:
cu trúc quyn s hu làm tng thành qu doanh nghip, làm gim thành
qu doanh nghip, hay không có tác đng đáng k nào. Và đng nhiên,
bên cnh nhng lý lun lý thuyt thì cng có nhiu bng chng thc
nghim chng minh cho nhng kt lun tranh cãi này.
Tp trung quyn s hu làm gim chi phí đi din, tng c hi đu t qua
đó nâng cao thành qu doanh nghip. Jensen và Meckling (1976) cho rng
s tp trung quyn s hu đc xác đnh bi quy mô doanh nghip, kh
nng kim soát, quy đnh và các yu t tim nng. Vic tp trung quyn
s hu càng cao thì thành qu doanh nghip càng cao vì có s gn kt li
ích ca c đông và li ích công ty – yu t có th hn ch chi phí đi
din.
Xu và Wang (1999) tìm thy mt mi quan h tích cc gia mc đ
tp trung s hu và hiu qu hot đng ca doanh nghip trên th trng
Trung Quc. Shleifer và Vishny (1986) cho rng nhóm c đông kim soát
cht vic qun lý và quyt đnh qun lý ca ban giám đc nhng ngi
điu hành công ty. Còn theo Stien (1989) thì cho rng các công ty gia
đình có mc đ s hu tp trung cao thng có quyt đnh đu t tt hn
do các công ty này thng chuyên v mt lnh vc nên có th mnh hn.
19
Tng quan dng này cng đc tìm thy trong nghiên cu ti cng hòa
Sec ca Claessens và Djankov (1999) tng 10% t l tp trung quyn s
hu dn đn tng 2% trong nng sut lao đng và 3% trong li nhun
ngn hn. Mc khác, tp trung s hu có th làm ny sinh vn đ v li
nh hng đn li nhun công ty, tng các chi phí qun lý (các li ích,
thù lao cho c đông có quyn kim soát, b nhim ngi trong gia đình
thay vì ng viên bên ngoài có nng lc hn,…) – theo Shleifer và Vishny
(1986), Morck và cng s (1988). Claessens và cng s (2002) kim soát
tp trung ti các nn kinh t ông Á làm gim giá tr doanh nghip. Khác
vi nhng tìm thy các nghiên cu trên, Holderness và Sheehan (1988)
so sánh 101 cp ca các công ty niêm yt và kt lun không có mi quan
h đáng k gia hiu qu và t l s hu ca c đông ln ca M. Theo
lý lun v mc lý thuyt cho rng, th trng hoàn ho s ti đa hóa cu
trúc s hu ca công ty, nên nu xét trong dài hn thì mi quan h gia
quyn s hu và thành qu doanh nghip không còn ý ngha. iu này
còn đc lý gii bi mt nguyên do khác, đó là vn đ ni sinh ca quyn
s hu. Vn đ này s đc đ cp chi tit phn sau.
2.3 Vn đ s hu qun lý và thành qu doanh nghip
Có hai nhóm c đông trong mt doanh nghip c phn. Mt nhóm nm
gi c phn ca công ty nhng không tham gia vào hot đng ca công ty
– gi là nhóm c đông bên ngoài. Mt nhóm tham gia vào hot đng ca
công ty có th là nhân viên hoc là nhà qun lý – gi là c đông ni b.
Do có s khác nhau v nhu cu, li ích, đc tính, đc quyn ca hai nhóm
c đông này s dn đn nhng quyt đnh khác nhau nh hng đn giá tr
doanh nghip. Nhn thy đc điu này, nhiu nghiên cu v vn đ cu
trúc s hu đã đa vào các gi thuyt nghiên cu yu t s hu qun lý.
20
Có nhiu đnh ngha cho yu t s hu qun lý, nó có th là s hu ni
b, s hu ca nhà qun lý. Jensen và Meckling (1976) chính thc hóa
mi quan h gia quyn s hu qun lý và giá tr doanh nghip . H đ
xut gi thuyt hi t v li ích đ gii thích s tác đng tích cc ca
quyn s hu qun lý. Quyn s hu qun lý cao mt mc đ nht đnh
s làm tng xác sut mà ngi qun lý n lc hn na cho hot đng sáng
to và không cho phép mình chim đot các ngun tài nguyên ca công ty
. Ngi qun lý s hành đng đ ti đa hóa giá tr công ty hay giá tr c
đông cng là vì li ích riêng ca mình. Tác đng này s không hoàn toàn
đúng khi t l s hu qun lý quá thp hoc quá cao. mc s hu qun
lý thp, hu nh không có quan h v li ích gi ban qun tr và thành
qu hot đng ca công ty ngoài các ràng buc hp đng v lng, bng
lc, phúc li. Còn mc s hu qun lý quá cao, nhà qun tr s có đ
quyn lc đ thc hin các quyt đnh trong công ty mà không b nh
hng bi các yu t bên ngoài, thm chí ln át các c đông thiu s
khác. Tác đng làm gim kt qu hot đng ca doanh nghip – tác đng
này gi là hiu ng ngn chn trong mi quan h quyn s hu và thành
qu doanh nghip. Theo La Porta và cng s (1999), Claessens và cng s
(2002) khi các c đông kim soát nhn ra h đc li nhiu hn bng các
ln át các c đông nh, tác đng chung là tác đng ngn chn s vt tác
đng hi t. iu này cng trùng hp vi nhng nghiên cu trc đó ca
Demsetz (1983), Fama và Jensen (1983). Hn na, h còn cho rng áp lc
th trng buc nhà qun lý s hu c phn ít vi nhim v ti đa hóa giá
tr doanh nghip còn nhà qun lý nm quyn kim soát thì tránh đc
nhng áp lc này. c bit, áp lc th trng lao đng qun lý làm nhà
qun lý s hu ít c phn càng chng t nng lc qun lý ca mình mà
thc đo là thành qu ca doanh nghip.
21
Tip cn đc thuyt hi t và ngn chn v li ích, nhiu nghiên cu
thc nghim ra đi và cho thy nhng tác đng hn hp ca quyn s hu
lên thành qu ca doanh nghip. Kt qu hi quy cho thy mi quan h
này là quan h tuyn tính vi nhiu hình khi khác nhau. McConnell và
Servaes (1990) tìm thy mi quan h đng bin trong phm vi t l s hu
t 0% đn 40%-50%, mc cao hn thì xut hin hiu ng ngn chn.
Morck và cng s (1988) tìm thy mi quan h theo mô hình “hi t -
ngn chn – hi t” . C th, trong phm vi t l s hu t 0% đn 5% và
trên mc 25% có mt s tng quan dng vi thành qu doanh nghip,
phù hp vi hiu ng hi t. Ngc li, mi quan h nghch bin hay mt
tng quan âm gia quyn s hu và thành qu doanh nghip trong phm
vi t l s hu t 5% đn 25%, phù hp vi hin ng ngn chn. Cng tìm
thy kt qu tng t là nghiên cu ca Short và Keasey (1999). Nghiên
cu thc hin trên 225 công ty niêm yt trên S giao dch chng khoán
London trong giai đon 1988-1992. Tuy nhiên, các đim cc tr ca mô
hình có s khác bit so vi Morck và cng s (1988), thay vì 5% và 25%
thì nghiên cu này tìm thy hai đim cc tr khác 16% và 42%. iu này
cho thy mc đ nh hng ca hiu ng ngn chn Anh mnh hn.
Ngc vi các nghiên cu da trên s liu Anh và M, Christina (2005)
xem xét các công ty thuc s hu gia đình ti Hong Kong. Nghiên cu
tìm thy s tng quan ln gia t l s hu nhà qun lý và t l s hu
gia đình. i din cho quyn s hu gia đình, t l s hu qun lý cng
có tác đng đáng k đn thành qu doanh nghip theo mô hình : “ngn
chn – hi t - ngn chn”. mc t l s hu thp (di 16.86%) và cao
(trên 63.17%) t l s hu và thành qu ca doanh nghip tng quan âm.
iu này phù hp vi gi thuyt, công ty có t l s hu gia đình thp,
nhà qun lý thng đc thuê. Khi t l s hu trong khon 16.86% -
22
63.17% có tng quan dng và có ý ngha. Vi s tng quan cao gia
s hu gia đình và s hu qun lý, hu ht các công ty trong nhóm này
đu là công ty s hu gia đình. Nhóm nhà qun lý này thì gn kt li ích
ca h vi công ty vì h là thành viên trong gia đình hoc có quan h h
hàng vi h. Mc dù cng có 2 đim cc tr, nhng mô hình li ngc li
vi nghiên cu ca Morck và cng s (1988) và ca Short và Keasey
(1999). Mt ln na xác nhn tranh lun ca Fan và Wong (2002) da
trên d liu ti M và Anh không phù hp vi trng hp ca ông Á vì
vn đ tp tung quyn s hu khác nhau.
2.4 Vn đ ni sinh
Nh đã đ cp trên, vn đ ni sinh đc các nhà nghiên cu cân nhc
khi lp lun cng nh điu tra thc nghim đ tránh vn đ hi quy gi
mo – kt qu hi quy không chính xác hoc dn nhà nghiên cu đn mt
kt lun v mi quan h thc cht không tn ti. T nm 1983, Demsetz
đã đa ra mt s lý lun v vn đ ni sinh khi nghiên cu vn đ quyn
s hu. Lp lun ban đu v ni sinh ca c cu s hu đc xây dng
bi Demsetz (1983). Ông cho rng cu trúc s hu là mt kt qu ni sinh
trong quá trình n lc ti đa hóa giá tr doanh nghip. Trong quá trình
qun tr doanh nghip, xung quanh mi quan h gia quyn s hu và
thành qu doanh nghip còn rt nhiu yu t và đi kèm vi chúng là
nhng mi quan h tng tác, ví d nh quy mô doanh nghip, chính sách
đu t, ngành,….Trong thc nghim cng vy, mt s nghiên cu cho
rng mi quan h gia quyn s hu qun lý và thành qu hot đng là
tn ti nh Morck và cng s (1988) , McConnell và Servaes (1990),
Short và Keasey (1999). Mt s nghiên cu khác thì không tìm ra mi
quan h nào nh Demsetz và Lehn (1985). Có chng s khác bit này là