B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.HCM
Trn Uyên Vy
S THAM GIA CA KHÁCH HÀNG NHăHNG
N KT QU PHÁT TRIN SN PHM MI TI
NGỂNăHẨNGăTHNGăMI C PHN K THNGăVIT NAM
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
TP. H Chí Minh ậ Nmă2014
LIăCAMă OAN
Tôi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu, kt qu
nêu trong Lun vn lƠ trung thc vƠ cha tng đc ai công b trong bt k công
trình nào khác.
Tôi xin cam đoan rng mi s giúp đ cho vic thc hin Lun vn nƠy đƣ đc
cm n vƠ các thông tin trích dn trong Lun vn đƣ đc ghi rõ ngun gc.
Hc viên thc hin Lună vn
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC CÁC BNG BIU
DANH MC CÁC HÌNH V, TH
DANH MC T VIT TT
CHNGă1ăTNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU 1
1.1. Lý do chn đ tài 1
1.2. Mc tiêu nghiên cu ca đ tài 3
1.3. i tng và phm vi nghiên cu 3
1.4. Phng pháp nghiên cu 3
1.5. ụ ngha ca đ tài 4
1.6. B cc ca đ tài 5
CHNGă 2ă Că S LÝ THUYT V S THAM GIA CA KHÁCH HÀNG
VÀO VIC PHÁT TRIN SN PHM MI 6
2.1. Khái nim v kt qu phát trin sn phm mi, Quan h xã hi trong thng
mi và S tham gia ca khách hàng vào phát trin sn phm mi 6
2.1.1. Khái nim v phát trin sn phm mi và kt qu phát trin sn phm
mi 6
2.1.2. Khái nim v mi quan h xã hi trong thng mi 7
2.1.3. Khái nim s tham gia khách hàng vào quá trình phát trin sn phm
mi 8
2.2. Tng quan các nghiên cu s tham gia ca khách hàng nh hng đn mi
quan h xã hi trong thng mi và kt qu phát trin sn phm mi 9
2.2.1. Tng quan các nghiên cu s tham gia ca khách hàng nh hng đn
mi quan h xã hi trong thng mi 9
2.2.2. Tng quan các nghiên cu nh hng ca mi quan h xã hi trong
thng mi đn kt qu phát trin sn phm mi 10
2.2.3. xut mô hình nghiên cu s tham gia ca khách hàng nh hng
đn kt qu phát trin sn phm mi 11
CHNGă3ăPHNGăPHÁPăNGHIểNăCU 15
3.1. Quy trình nghiên cu 15
3.2. Nghiên cu đnh tính 16
3.2.1. Thit k nghiên cu nghiên cu đnh tính 16
3.2.2. Kt qu nghiên cu đnh tính 16
3.3. Nghiên cu đnh lng 18
3.3.1. Thit k nghiên cu nghiên cu đnh lng 18
3.3.2. X lý d liu 19
3.4. Mô hình nghiên cu vƠ các thang đo 20
CHNGă4ăPHỂNăTệCHăKT QU NGHIÊN CU 24
4.1. Mô t mu nghiên cu 24
4.2. Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo 25
4.2.1. ánh giá đ tin cy thang đo s tham gia ca khách hƠng nh ngun
thông tin đn s phát trin sn phm mi (CPI) 25
4.2.2. ánh giá đ tin cy thang đo s tham gia ca khách hƠng nh ngi
đng phát trin đn kt qu phát trin sn phm mi 26
4.2.3. ánh giá đ tin cy thang đo mi quan h trong thng mi 27
4.2.4. ánh giá đ tin cy thang đo hiu qu tài chính ca sn phm mi 28
4.2.5. ánh giá đ tin cy thang đo cht lng sn phm mi 28
4.2.6. ánh giá đ tin cy thang đo s sáng to sn phm 29
4.3. Phân tích nhân t khám phá (EFA) 30
4.3.1. Phân tích nhân t các bin nh hng đn mi quan h trong thng
mi 30
4.3.2. Phân tích nhân t bin mi quan h trong thng mi 31
4.3.3. Phân tích nhân t bin hiu qu tài chính ca sn phm mi 32
4.3.4. Phân tích nhân t bin cht lng sn phm mi 33
4.3.5. Phân tích nhân t bin s sáng to sn phm mi 34
4.4. Phân tích hi quy và kim đnh các gi thuyt nghiên cu 35
4.4.1. Mô t các bin trong mô hình hi quy 35
4.4.2. Phơn tích tng quan 37
4.4.3. Phân tích hi quy đa bin 38
4.4.3.1. o lng nh hng ca CPI vƠ CPC đn các mi quan h trong
thng mi 39
4.4.3.2. o lng nh hng ca mi quan h trong thng mi đn hiu
qu tài chính ca sn phm mi 44
4.4.3.3. o lng nh hng ca mi quan h trong thng mi đn cht
lng sn phm mi 48
4.4.3.4. o lng nh hng ca mi quan h trong thng mi đn hiu
s sáng to sn phm 52
4.5. Phân tích thng kê mô t 56
4.5.1. Phân tích thng kê mô t mi quan h trong thng mi và các thành
phn nh hng 56
4.5.2. Phân tích thng kê mô t thành phn Hiu qu tài chính ca sn phm
mi 59
4.5.3. Phân tích thng kê mô t thành phn Cht lng sn phm mi 60
4.5.4. Phân tích thng kê mô t thành phn s sáng to sn phm mi 61
CHNG 5 KIN NGH VÀ KT LUN 63
5.1. Các kin ngh nâng cao kt qu phát trin sn phm mi ti Techcombank 63
5.1.1. Kin ngh v tng vai trò ca khách hƠng nh ngun thông tin trong
vic phát trin sn phm 63
5.1.2. Kin ngh v tng vai trò ca khách hƠng nh ngi đng phát trin sn
phm trong vic phát trin sn phm mi 65
5.1.3. Kin ngh v vic nâng cao cht lng sn phm 66
5.1.3. Kin ngh vic nâng cao s sáng to sn phm 67
5.2. Kt lun 68
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
PH LC 1: NI DUNG PHNG VN
PH LC 2: DANH SÁCH THAM GIA PHNG VN
PH LC 3: PHIU KHO SÁT NH LNG
PH LC 4: C IM MU KHO SÁT
PH LC 5: ÁNH GIÁ TIN CY THANG O
PH LC 6: KT QU PHÂN TÍCH NHÂN T CÁC THANG O
PH LC 7: KT QU PHỂN TÍCH TNG QUAN
PH LC 8: KT QU PHÂN TÍCH HI QUY
PH LC 9: PHÂN TÍCH THNG KÊ MÔ T
DANH MC CÁC BNG BIU
Bng 3.1: Thang đo s tham gia ca khách hƠng nh ngun thông tin
Bng 3.2: Thang đo s tham gia khách hƠng nh ngi đng phát trin
Bng 3.3: Thang đo mi quan h trong thng mi
Bng 3.4: Thang đo hiu qu tài chính ca sn phm mi
Bng 3.5: Thang đo cht lng sn phm mi
Bng 3.6: Thang đo s sáng to sn phm
Bng 4.1: Thông tin v cán b nhơn viên đc kho sát trong mu
Bng 4.2: Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo CPI
Bng 4.3: Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo CPC
Bng 4.4: Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo mi quan h trong thng mi
Bng 4.5: Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo hiu qu tài chính ca sn phm
Bng 4.6: Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo cht lng sn phm mi
Bng 4.7: Kt qu đánh giá đ tin cy thang đo s sáng to sn phm
Bng 4.8: Kt qu kim đnh KMO và Bartlett ca các thành phn nh hng đn
mi quan h trong thng mi
Bng 4.9: Kt qu phân tích nhân t khám phá EFA ca các thành phn nh hng
đn mi quan h trong thng mi
Bng 4.10: Kt qu kim đnh KMO và Bartlett bin mi quan h trong thng mi
Bng 4.11: Kt qu phân tích nhân t khám phá EFA ca bin mi quan h trong
thng mi
Bng 4.12: Kt qu kim đnh KMO và Bartlett hiu qu tài chính ca sn phm
mi
Bng 4.13: Kt qu phân tích nhân t khám phá EFA ca bin hiu qu tài chính
ca sn phm mi
Bng 4.14: Kt qu kim đnh KMO và Bartlett bin cht lng sn phm mi
Bng 4.15: Kt qu phân tích nhân t khám phá EFA ca bin cht lng sn phm
mi
Bng 4.16: Kt qu kim đnh KMO và Bartlett ca bin s sáng to sn phm
Bng 4.17: Kt qu phân tích nhân t khám phá EFA ca bin s sáng to sn
phm
Bng 4.18: Ma trn h s tng quan gia các bin
Bng 4.19: Bng tóm tt mô hình nh hng ca CPI, CPC đn QUANHETM
Bng 4.20: Bng phân tích ANOVA nh hng ca CPI, CPC đn QUANHETM
Bng 4.21: Bng tóm tt kt qu hi quy nh hng ca CPI, CPC đn
QUANHETM
Bng 4.22: Bng tóm tt mô hình nh hng mi quan h trong thng mi đn
hiu qu tài chính ca sn phm mi
Bng 4.23: Bng phân tích ANOVA nh hng mi quan h trong thng mi đn
hiu qu ca sn phm mi
Bng 4.24: Bng tóm tt kt qu hi quy nh hng mi quan h trong thng mi
đn hiu qu tài chính ca sn phm mi
Bng 4.25: Bng tóm tt mô hình nh hng mi quan h trong thng mi đn
cht lng sn phm mi
Bng 4.26: Bng phân tích ANOVA nh hng mi quan h trong thng mi đn
cht lng sn phm mi
Bng 4.27: Bng tóm tt kt qu hi quy nh hng mi quan h trong thng mi
đn cht lng sn phm mi
Bng 4.28: Bng tóm tt mô hình nh hng mi quan h trong thng mi đn s
sáng to sn phm
Bng 4.29: Bng phân tích ANOVA nh hng mi quan h trong thng mi đn
s sáng to sn phm
Bng 4.30: Bng tóm tt kt qu hi quy nh hng mi quan h trong thng mi
đn s sáng to sn phm
Bng 4.31 : Giá tr trung bình mi quan h trong thng mi
Bng 4.32 : Giá tr trung bình ca các bin trong thành phn CPI
Bng 4.33 : Giá tr trung bình ca các bin trong thành phn CPC
Bng 4.35 : Giá tr trung bình ca các bin trong thành phn TAICHINH
Bng 4.35 : Giá tr trung bình ca các bin trong thành phn CHATLUONG
Bng 4.36 : Giá tr trung bình ca các bin trong thành phn SANGTAO
DANH MC CÁC HÌNH V,ă TH
Hình 2.1: Mô hình nghiên cu đ xut
Hình 3.1: Quy trình nghiên cu
Hình 3.2: Mô hình nghiên cu hiu chnh
Hình 4.1: Mô hình nghiên cu điu chnh
Hình 4.2: th phân tán Scatterplot biu hin nh hng ca CPI, CPC đn
QUANHETM
Hình 4.3: Biu đ tn s Histogram biu hin nh hng ca CPI, CPC đn
QUANHETM
Hình 4.4: th phân tán Scatterplot nh hng mi quan h trong thng mi đn
hiu qu tài chính ca sn phm mi
Hình 4.5: Biu đ tn s Histogram biu hin nh hng mi quan h trong thng
mi đn hiu qu tài chính ca sn phm mi
Hình 4.6: th phân tán Scatterplot nh hng mi quan h trong thng mi đn
cht lng sn phm mi
Hình 4.7: Biu đ tn s Histogram biu hin nh hng mi quan h trong thng
mi đn cht lng sn phm mi
Hình 4.8: th phân tán Scatterplot nh hng mi quan h trong thng mi đn
s sáng to sn phm
Hình 4.9: Biu đ tn s Histogram biu hin nh hng mi quan h trong thng
mi đn s sáng sn phm
DANH MC T VIT TT
1. Techcombank: Ngơn hƠng thng mi c phn K Thng Vit Nam.
2. CPI: Khách hƠng tham gia nh mt ngun thông tin trong vic phát trin sn
phm mi.
3. CPC: Khách hƠng tham gia nh mt ngi đng phát trin trong vic phát trin
sn phm mi
4. Tp.HCM: Thành ph H Chí Minh
1
CHNGă1
TNGăQUANă VăăTẨIă NGHIểNă CU
1.1. LỦădoăchnăđătƠi
Theo báo cáo PricewaterhouseCoopers 2007 EM20 Index 20, Vit Nam đc
đánh giá lƠ th trng mi ni hp dn nht và là mt trong mi quc gia hƠng đu
v đu t trc tip nc ngoƠi (FDI) trong chng trình Kho sát Trin vng u
T Quc t mi nht ca Liên Hip Quc. S kin Vit Nam gia nhp vào T chc
Thng mi Th gii (WTO) vƠo đu nm 2007 đƣ m đng cho s t do hóa th
trng ln hn vƠ lƠm dy lên lƠn sóng đu t nc ngoài.
Th trng tƠi chính ngơn hƠng, thang đo sc khe ca nn kinh t Vit Nam
là mt th trng có s cnh tranh khc lit vi 39 ngơn hƠng thng mi, 54 chi
nhánh ngân hàng nc ngoài, 5 ngân hàng 100% vn nc ngoài, 5 ngân hàng liên
doanh ti Vit Nam (V Vn Thc, 2013). Nm 2008, McKinsey d báo doanh s
ca lnh vc bán l ngân hàng Vit Nam có th tng trng 25% trong vòng 5-10
nm ti, đa Vit Nam tr thành mt trong nhng th trng ngân hàng bán l có
tc đ cao nht châu Á.
Cuc khng hong kinh t kéo dài và nhng h ly ca nó đƣ khin ngành
ngân hàng gp nhiu khó khn trong vic tìm kim khách hƠng, cng đ cnh
tranh ngành ngày càng gay gt. S xut hin các ngân hàng 100% vn nc ngoài
vi sn phm dch v tt, tài chính hùng mnh là mt th thách ln đt ra cho ngành
ngơn hƠng cha phát trin hoàn thin ca Vit Nam. Nu nh trc đơy các ngơn
hàng cnh tranh và lôi kéo khách hàng bng các chính sách u đƣi v giá, thì vi
ch trng h dn trn lãi sut ca ngơn hƠng nhƠ nc đƣ gn nh chm dt thi
đi chính sách giá u đƣi. Cha bao gi nh bơy gi, các ngân hàng quan tâm và
chú trng đt bit đn các dch v chm sóc khách hƠng, liên tc ci tin cng nh
phát trin nhiu sn phm, dch v mi.
Phát trin sn phm mi là rt quan trng đi vi mt công ty đ tn ti do
áp lc t cnh tranh toàn cu, s phân khúc th trng thƠnh các đon nh hn vƠ
tc đ thay đi nhanh chóng ca công ngh (Chen và các cng s, 2008). Nhiu
2
nghiên cu cng đƣ ch ra rng s tham gia tích cc ca khách hàng nh hng đn
hiu sut ca quá trình phát trin sn phm mi (Ming-Ji James Lin và Chin-Hua
Huang, 2013) và nu doanh nghip ch xem khách hƠng lƠ ngi tiêu dùng cui
cùng, h s đánh mt khách hàng vào tay các doanh nghip bit m rng vai trò và
mi quan h vi khách hàng (Lengnick-Hall, 1996). Tuy nhiên, rt ít nghiên cu
gii thích cách thc doanh nghip đc hng li t s tham gia ca khách hàng và
lý do ti sao nhiu d án phát trin sn phm mi không to ra kt qu mong mun
(Ming-Ji James Lin and Chin-Hua Huang, 2013). S tham gia ca khách hàng vào
vic phát trin sn phm mi cung cp nhiu li ích cho t chc, tuy nhiên vn đ là
vì sao hin nay doanh nghip tn dng đc rt ít ngun li này. Lý do quan trng
nht khin khách hƠng đóng mt vai trò hn ch trong quá trình phát trin sn phm
mi có th là do s kt ni nghèo nàn gia khách hàng và t chc (Nambisan,
2002).
c thành lp nm 1993, tri qua gn 20 nm hoat đng, ngơn hƠng thng
mi c phn K Thng Vit Nam (Techcombank) đƣ tr thành mt trong nhng
ngân hàng c phn hƠng đu Vit Nam vi hn 300 đim giao dch trên c nc.
Nm trong danh sách nhng ngân hàng ln, Techcombank chu s cnh tranh gay
gt t các đi th có tim lc mnh nh Sacombank, ACB, Eximbank…vƠ các ngơn
hàng 100% vn nc ngoài. Xét riêng v mt sn phm, các sn phm ca
Techcombank hin nay gn nh tng đng vi đi th cnh tranh và kt qu ca
các sn phm ch mc trung bình. Trong giai đon th trng tài chính bin đng,
đc bit là v lãi sut, Techcombank đƣ gp nhiu khó khn trong vic gi khách
hƠng. ó cng lƠ lý do chính khin 2 nm gn đơy, Techcombank đƣ tp trung vào
chin lc phát trin bn vng, trong đó mc tiêu hƠng đu là tp trung vào vic
phát trin sn phm mi, phát trin tính nng mi ca sn phm đ đa dng hóa, đáp
ng nhu cu ca khách hƠng, tng li th cnh tranh bng chính cht lng sn
phm và dch v thay vì giá c nh thi gian trc.
Vi tình hình cnh tranh khc lit, vic phát trin sn phm mi đáp ng tt
nht nhu cu khách hàng là mt yêu cu cp thit, trong khi các nghiên cu ti Vit
3
Nam hin nay cha đáp ng đc c s vng chc cho yêu cu này. Xut phát t lý
do trên, đ tài nghiên cu ắS tham gia ca khách hàng nhăhng đn kt qu
phát trin sn phm mi tiă ngơnă hƠngă thngă mi c phn K ThngăVit
Nam” đc thc hin nhm hoàn thin c s lý lun, giúp ngân hàng xây dng
nhng chin lc phù hp nhm tn dng ti đa ngun li nƠy vƠ tng li th cnh
tranh so vi các ngơn hƠng thng mi khác trên th trng Vit Nam.
1.2. McătiêuănghiênăcuăcaăđătƠi:ă
Mc tiêu ca đ tài là ci thin kt qu phát trin sn phm mi thông qua s
tham gia ca khách hàng. đt đc mc tiêu tng th đó, nghiên cu này thc
hin ba mc tiêu c th sau:
- Xác đnh mô hình nghiên cu s tham gia ca khách hàng nh hng đn kt
qu phát trin sn phm mi.
- o lng s tham gia ca khách hàng nh hng đn kt qu phát trin sn
phm mi ti ngân hàng thng mi c phn K Thng Vit Nam
(Techcombank).
- xut các kin ngh tng kt qu phát trin sn phm mi da trên s tham
gia ca khách hàng.
1.3. iătngăvƠăphmă viănghiênăcu
- i tng nghiên cu: Nghiên cu nh hng s tham gia ca khách hàng
đn kt qu phát trin sn phm mi.
- Phm vi nghiên cu: Nghiên cu ti các đn v kinh doanh ca
Techcombank trong khu vc thành ph H Chí Minh.
- i tng kho sát: Giao dch viên, Chuyên viên quan h khách hàng, Kim
soát viên vƠ Giám đc dch v khách hàng. ơy lƠ các đi tng thng xuyên có
s tip xúc vƠ trao đi thông tin vi khách hàng.
1.4. Phngăphápă nghiênăcu
Nghiên cu đc thc hin thông qua 2 giai đon: Nghiên cu s b đc
thc hin thông qua phng pháp nghiên cu đnh tính và nghiên cu chính thc
đc thc hin thông qua phng pháp đnh lng.
4
- Nghiên cu đnh tính: nhm khám phá, hiu chnh mô hình nghiên cu đ
xut. Nghiên cu đnh tính đc thc hin thông qua 2 giai đon. Giai đon mt tác
gi nghiên cu tng quan c s lý thuyt đ đ xut mô hình nghiên cu vƠ đa ra
các gi thuyt nghiên cu. Sau đó, tác gi tin hành phng vn vi 2 nhà qun lý
phòng phát trin sn phm, 2 chuyên viên phòng phát trin sn phm vƠ 6 giám đc
dch v khách hàng ti chi nhánh Techcombank đ khám phá các thành phn và
hiu chnh li thang đo ca mô hình nghiên cu đ xut, phù hp vi đc đim ca
ngành ngân hàng. Da trên kt qu nghiên cu đnh tính, tác gi đa ra mô hình cho
nghiên cu đnh lng.
- Nghiên cu đnh lng: Nghiên cu đnh lng đc s dng đ đo lng
s tham gia ca khách hàng nh hng đn kt qu phát trin sn phm mi ti
ngân hàng Techcombank. D liu đ phc v nghiên cu đnh lng da trên kho
sát bng bng câu hi. Phng pháp chn mu thun tin vi c mu là 250 ngi
bao gm giao dch viên, chuyên viên quan h khách hàng, kim soát viên và giám
đc dch v khách hàng ti các chi nhánh ca Techcombank khu vc Tp.HCM.
Da trên d liu thu thp, tác gi s dng phn mm SPSS 20.0 đ thc hin các
phân tích thng kê gm: ánh giá đ tin cy thang đo các bin trong mô hình
nghiên cu bng kim đnh Cronbach’s Alpha, phân tích nhân t khám phá EFA đ
đo lng s hi t ca thang đo vi kim đnh KMO và Eigenvalue và phân tích hi
quy đo lng s tham gia ca khách hàng nh hng đn kt qu phát trin sn
phm mi ti ngân hàng Techcombank bng kim đnh F, Sig.
1.5. ụănghaăcaăđătƠi:ă
tài nghiên cu có ý ngha khoa hc cho nhng nhà nghiên cu và có ý
ngha thc tin cho nhng nhà qun tr ca ngân hàng Techcombank, c th nh
sau:
- ụ ngha khoa hc: tài góp phn xác đnh mô hình nghiên cu s tham gia
ca khách hàng nh hng đn kt qu phát trin sn phm mi, h tr các nhà
nghiên cu cùng lnh vc tham kho đ thc hin nhng đ tài nghiên cu tng t
tip theo trong tng lai.
5
- ụ ngha thc tin: tƠi đo lng s tham gia ca khách hàng vào quá trình
phát trin sn phm nh hng đn kt qu sn phm mi ti ngân hàng
Techcombank, t đó gi ý nhng kin ngh nhm tng kt qu phát trin sn phm
thông qua s tham gia ca khách hàng cho các nhà qun tr ca Techcombank.
1.6. BăccăcaăđătƠi
thc hin các mc tiêu nghiên cu trên, ni dung đ tƠi đc thit k
thƠnh 5 chng vi ni dung chính ca các chng đc mô t di đơy:
Chng 1: Tng quan v đ tài nghiên cu
Trình bày lý do chn đ tài, đi tng và phm vi nghiên cu, phng pháp
nghiên cu, ý ngha nghiên cu và b cc ca đ tài nghiên cu.
Chng 2: : C s lý thuyt và mô hình nghiên cu
Trình bày c s lý thuyt v mi quan h gia s tham gia ca khách hàng
và kt qu phát trin sn phm mi, t đó đt ra các gi thuyt nghiên cu vƠ đ
xut mô hình nghiên cu.
Chng 3: Phng pháp nghiên cu
Trình bày quy trình nghiên cu, phng pháp nghiên cu đnh tính và
phng pháp nghiên cu đnh lng, đa ra mô hình nghiên cu điu chnh và xây
dng thang đo.
Chng 4: Kt qu nghiên cu
Trình bày kt qu nghiên cu gm kim đnh đ tin cy ca thang đo các
bin, phân tích nhân t EFA, mô hình hi qui đa bin và kim đnh các gi thuyt
nghiên cu.
Chng 5: Kin ngh và kt lun
Trình bày kin ngh cho các nhà qun tr Techcombank trong vic phát trin
sn phm mi, kt lun tóm tt kt qu nghiên cu, gii hn nghiên cu vƠ đ xut
hng nghiên cu sp ti.
6
CHNGă2
CăSăLụăTHUYT VăSăTHAMă GIAăCAă KHÁCHă HẨNGă VẨO PHÁT
TRINă SNă PHMă MI
2.1. Kháiă nimă vă Ktă quă phátă trină snă phmă mi,ă Quan hăxƣăhiătrongă
thngămiăvƠăSăthamăgiaăcaăkháchă hƠngăvƠoăphátătrinăsnăphm mi
2.1.1. Khái nim v phát trin sn phm mi và kt qu phát trin sn phm
mi
Nhiu đnh ngha khác nhau v vic phát trin sn phm mi đc đ cp
trong các nghiên cu trc đơy: Theo Ulrich và cng s (2004) phát trin sn phm
mi là mt quá trình đa sn phm mi ra th trng. Mt sn phm mi là mt tp
hp các li ích đc dùng đ trao đi và có th mang tính cht hu hình. Theo
Hassen (2000) phát trin sn phm mi bt đu t nhn thc v nhu cu th trng
và kt thúc vi vic gii thiu ra th trng mt sn phm mi hay mt sn phm
đc ci tin. Theo PDMA (2001) quá trình phát trin sn phm mi nh mt b
lut nhm xác đnh nhim v vƠ các bc, trong đó mô t các cách thc thông
thng mà mt công ty nhiu ln chuyn đi nhng ý tng s khai thƠnh các sn
phm, dch v có th bán đc. Theo Clausing (1994) phát trin sn phm mi là
mt quá trình thông qua các giai đon t các ý tng s khai, thit k đn sn xut
sn phm. Theo Ulrich và Eppinger (2000) phát trin sn phm mi đc mô t nh
mt quá trình x lý thông tin. Ct li ca phát trin sn phm mi là quá trình
chuyn đi đ bin đi thông tin đu vƠo thƠnh thông tin đu ra. Tm quan trng
ca vic phát trin sn phm mi đc nhn mnh bi giám đc điu hành ca mt
trong nhng công ty đa quc gia ti M (Bossidy, 1996) c th ” có đc li
nhun, doanh nghip cn phi tng doanh thu vƠ đ tng trng doanh thu doanh
nghip phi phát trin sn phm mi phù hp vi chin lc công ty tng thi k”.
Phát trin sn phm mi là mt yu t rt quan trng đ tn ti trong môi trng
cnh tranh toàn cu vi s phân mng ca th trng thƠnh các đon nh và s thay
đi nhanh chóng v công ngh (Chen và cng s, 2008). i vi nhiu doanh
nghip, vic phát trin sn phm mi đc xem nh phng tin đ đt đc và duy
7
trì li th cnh tranh ca mình trong th trng nng đng toàn cu (Fred Fagan,
2006).
Kt qu phát trin sn phm mi là s tng tác gia sn phm và th trng.
Kt qu phát trin sn phm mi quan trng đ so sánh gia sn phm đang đc
bán vi các chin lc phát trin và các n lc ca công ty nhm vƠo đi tng mc
tiêu. Kt qu phát trin sn phm mi chính là kt qu trc tip ca quá trình phát
trin sn phm, đánh giá mc đ thành công ca sn phm mi (Coopper và
Kleinschmidt, 1987a). Kt qu phát trin sn phm mi có th đc đo lng bi
nhiu cách khác nhau (Gotteland và Boule, 2006): Theo O’Dwyer vƠ Ledwith
(2009) kt qu phát trin sn phm mi đc đo lng bi 5 nhóm yu t: th phn,
tài chính, khách hàng, sn phm và thi gian; Theo Iansiti (1997) kt qu phát trin
sn phm mi đc đo lng bng thi gian phát trin sn phm, chi phí ca các n
lc phát trin sn phm mi, chi phí sn xut sn phm mi và cht lng ca sn
phm hoc đ hp dn ca sn phm trên th trng; Theo Chen và cng s (2008)
kt qu phát trin sn phm mi thng đc các nhà qun lý và các nhà nghiên
cu xem xét vƠ đo lng đó lƠ hiu qu, hiu sut sn phm và s sáng to sn
phm.
2.1.2. Khái nim v mi quan h xã hiătrongăthngămi
Các mi quan h xã hi trong thng mi là các mi quan h giao dch lâu
dài xy ra trong hoc gia mt t chc vi mt hay nhiu t chc (Christine Oliver,
1990). Mi quan h trong thng mi còn đc nghiên cu m rng cho đi tng
cá nhơn, nó đc hiu là mi quan h v các nim tin trong giao dch thng mi
(Patrick A. Sapartio, Chao C. Chen, Harry J.Sapienza, 2004). Các mi quan h xã
hi trong thng mi đc đnh ngha lƠ s lp đi lp li quá trình tng tác vƠ trao
đi gia doanh nghip vi các t chc, cá nhân khác và là mt tp hp ca n lc
duy trì kt ni xã hi trong kinh doanh (Li Huanrong, 2007). Vic qun lý các mi
quan h xã hi trong thng mi, đc bit là mi quan h gia ngi bán vƠ ngi
mua là mt ngun quan trng ca li th cnh tranh cho các t chc hin đi
(Wilson, 1999).
8
2.1.3. Khái nim s tham gia ca khách hàng vào quá trình phát trin sn
phm mi
Nhiu nhà nghiên cu khác nhau đƣ đa ra các khái nim v s tham gia ca
khách hàng vào quá trình phát trin sn phm mi. Theo Kaulio (1998) s tham gia
ca khách hàng vào quá trình phát trin sn phm đc đnh ngha lƠ s tng tác
ca khách hàng vào toàn b quá trình thit k sn phm. Hai loi tham gia ca
khách hàng là thit k vi khách hàng và thit k cùng khách hàng. Theo Alam
(2002) thì s tham gia ca khách hàng vào quá trình phát trin sn phm mi là s
tham gia ca ngi s dng vi mc đ cao hn giai đon đu ca vic đa ra ý
tng và sàng lc các giai đon th nghim vƠ thng mi hóa sau đó. Theo
Anderson và Crocca (1993) s tham gia ca khách hàng vào quá trình phát trin sn
phm mi là vic mt doanh nghip cùng vi khách hàng ca h đánh giá sn phm
trong sut quá trình thc hin, vic đánh giá nƠy giúp lƠm tng thêm vƠ sơu đm
thêm mi quan h ca c hai bên. Ngoài ra, mt s nghiên cu đƣ tp trung vào vic
nghiên cu vai trò ca khách hƠng đi vi vic phát trin sn phm mi di hai
góc đ tip cn: (1) s tham gia ca khách hƠng nh mt ngun thông tin (CPI), (2)
s tham gia ca khách hƠng nh ngi đng phát trin(CPC) (Lengnick-Hall, 1996;
Nambisan, 2002). S tham gia ca khách hàng vào quá trình phát trin sn phm
mi là mt điu kin quan trng đ đt đc s hài lòng ca khách hàng, nó có th
lƠm tng t l thành công ca sn phm mi vƠ đóng góp trc tip vào vic tng li
th cnh tranh (Berg và Loeb, 1990). S tham gia ca khách hàng xy ra trong các
giai đon khác nhau ca quá trình phát trin sn phm mi. Mt s khách hàng ch
tham gia vƠo giai đon đu ca quá trình phát trin sn phm mi, mt s khác ch
tham gia khi có đc mt mi quan h tt (Ford và cng s, 1998).
9
2.2. Tngă quană cácă nghiênă cuă să thamă giaăcaă kháchăhƠngănhăhngăđnă
miăquanăhăxƣăhiătrongăthngămiăvƠăktăquăphátătrinăsnăphmă mi.
2.2.1. Tngă quană cácă nghiênă cuă să thamă giaă caăkháchăhƠngănhăhngăđn
miăquanăhăxƣăhiătrongăthngămi.
Ngày nay, thành công ca vic phát trin sn phm mi đáp ng tt nhu cu
khách hàng là rt quan trng và bc thit trong tình hình cnh tranh cao, do đó cng
có không ít các bài nghiên cu đƣ chú ý đn vic nghiên cu vai trò cng nh lƠm
rõ s đóng góp ca khách hàng trong vic phát trin sn phm mi. C th, mt s
nghiên cu đƣ tp trung vào vic nghiên cu vai trò ca khách hƠng đi vi vic
phát trin sn phm mi di hai góc đ tip cn: (1) s tham gia ca khách hàng
nh mt ngun thông tin (CPI), (2) s tham gia ca khách hƠng nh ngi đng
phát trin(CPC) (Lengnick-Hall, 1996; Nambisan, 2002). S tham gia ca khách
hƠng nh mt ngun thông tin (CPI): vai trò ca khách hàng đc xác đnh là
ngun cung cp thông tin cho công ty (Lengnick-Hall, 1996), hay vai trò ca khách
hƠng nh mt ngun cung cp các ý tng mi v sn phm (Nambisan, 2002). S
tham gia ca khách hƠng nh ngi đng phát trin (CPC): khách hƠng đc đi x
nh ắnhơn viên bán phn”, đc cung cp các ch dn, công c vƠ đng lc đ đóng
góp vào quá trình phát trin sn phm, h s cm thy đc t do đ tham gia đy
đ hn trong cht lng kt qu sn phm (Lengnick-Hall, 1996). LƠ đng phát
trin sn phm, khách hàng có th đóng góp trong vic thit k sn phm và các
hot đng phát trin sn phm, bao gm la chn cu trúc sn phm, thit k, các
u tiên trong tính nng sn phm, các đc đim k thut, các giao din sn phm
(Nambisan, 2002).
V mi quan h xã hi trong thng mi theo lý thuyt mng xã hi thng
đc chia thành mi quan h mnh và mi quan h yu. Mi quan h mnh đc
xem là có mc đ cao ca s gn gi, tin tng ln nhau và hot đng h tr gia
hai bên trong đó có nhiu kh nng dn đn s chia s thông tin hn so vi mt mi
quan h yu (Granovetter, 1973). Trong quá trình tham gia giao dch, khách hàng s
có s tng tác vi công ty nh phn ánh thông tin sn phm, nêu ý kin đóng góp,
10
tho lun v các vng mc hay mong mun trong tng lai. Quá trình tng tác
này có kh nng phát trin mt s hiu bit tt hn v các kin thc ca c hai bên,
đ xác đnh nhng thông tin nào cn chia s, cng nh to bu không khí tin tng
(Fang, E., Palmatier, R.W. và Evans, K.R, 2008)
CPC có mc đ đóng góp vƠ tng tác sơu rng hn so vi CPI, trong đó
doanh nghip và khách hàng s hp tác và b sung cho nhau các giai đon phát
trin sn phm khác nhau (Fang, 2008). phát trin thành công mt sn phm
mi, doanh nghip trc ht phi th nghim trc sn phm đ xác đnh các yu t
nh thói quen tiêu dùng, khách hƠng mc tiêu, các hn ch trong sn phm mi.
lƠm đc điu đó, mt mi quan h s đc xác lp đ hai bên có th thm dò, ng
dng vào kt qu ca sn phm mi (Bonner, 2010). Trong quá trình hp tác phát
trin sn phm mi, mt mi liên h, tng tác s thng xuyên đc duy trì đ
trao đi, chia s nhng tri nghim v sn phm mi vƠ cùng đa ra nhng gii
pháp (Peters và cng s, 2010). Quá trình này giúp n đnh mi quan h gia doanh
nghip vƠ khách hƠng, thúc đy nim tin ca khách hàng vào doanh nghip (Dyer
và Chu, 2000). Theo kin thc và nhn đnh ca tác gi trong ngành ngân hàng bán
l, nu khách hàng đc tham gia trc tip vào vic đóng góp ý tng, gii pháp và
kt qu ca mt sn phm, khách hàng s có xu hng mun s dng sn phm mi
do chính mình tham gia phát trin, cm thy tin tng, gn kt và mun n đnh
quan h thng mi vi ngơn hƠng đó.
2.2.2. Tngă quană cácă nghiênă cuă nhă hngă caă miă quană hă xƣă hiă trongă
thngămiăđnăktăquăphátătrinăsnăphmă mi.
Kt qu vic phát trin sn phm mi đc đo lng bi nhiu yu t khác
nhau, trong đó ba yu t thng đc các nhà qun lý và các nhà nghiên cu xem
xét vƠ đo lng đó lƠ hiu qu sn phm, hiu sut sn phm và s sáng to sn
phm (Chen và cng s, 2008). Theo nhn đnh ca tác gi thì ba yu t này rt
thích hp đ đo lng kt qu phát trin sn phm mi trong ngành ngân hàng.
Hiu sut sn phm đc đo lng bng cách so sánh mt s kt hp ti u trng s
ca yu t đu vào và kt qu đu ra ca doanh nghip (Cheri Ostroff, 1993). Hiu
11
sut sn phm gn lin vi thi gian và chi phí phát trin sn phm (Chen và các
cng s, 2008). Hiu qu sn phm đc đo bng cách so sánh kt qu sn xut đu
ra đt đc so vi mc tiêu đc đ ra ca doanh nghip (Cheri Ostroff, 1993).
Hiu qu sn phm gn lin đn hiu qu tài chính và cht lng sn phm (Chen
và các cng s, 2008). S sáng to sn phm là mc đ mi mà các sn phm đem
đn cho công ty và cho th trng (Bonner, 2010). Trong khi hiu sut và hiu qu
sn phm yêu cu tính hp lý hóa, điu phi cng nh gim bt các th tc không
đúng lp đi lp li thì s sáng to sn phm đòi hi s linh hot, chp nhn ri ro và
kh nng chp nhn nhng sai lm trong quá trình thc hin (Chen và các cng s,
2008).
Nh đƣ đ cp v lý thuyt mng xã hi và mi quan h mnh yu, mi quan
h mnh đem đn mt s gn gi, tin tng ln nhau và hot đng h tr gia hai
bên có nhiu kh nng dn đn s chia s thông tin hn (Granovetter, 1973). Vic
chuyn giao các thông tin th trng nhanh chóng, chính xác vƠ hng đn nhu cu
ca khách hàng giúp gim thiu thi gian và chi phí trong vic phát trin sn phm,
góp phn nâng cao hiu qu và hiu sut ca sn phm (Granovetter, 1973). Mt
mi quan h trong thng mi yu giúp kt ni các nhân t xã hi bên ngoài vi
nhiu kh nng cung cp các thông tin không đng nht, mi l vƠ đa dng
(Granovetter, 1973). Các nghiên cu cng ch ra rng, các mi quan h mnh có
chc nng nh mt h thng khép kín, nó hn ch tm nhìn rng hay vic thm dò
thêm các thông tin khác bên ngoài (Mumford và Gustafson, 1988). Nhng công ty ít
nhn đc các thông tin đa dng, không đng nht thì kh nng phát trin sn phm
cng cng nhc, dng nh b khóa vi các thông tin trên th trng, trong khi đó lƠ
mt yu t có li cho vic phát trin sn phm mi (Granovetter, 1973).
2.2.3. ăxutămôăhìnhănghiênăcuăsăthamăgiaăcaăkháchăhƠngănhăhngăđnă
ktăquă phátătrinăsnăphmă mi.
Xét chung v ngành ngân hàng, vic phát trin thành công sn phm mi
đc xem là yu t quan trng hƠng đu đc các ngân hàng chú trng, đc bit là
trong môi trng ngƠnh đang cnh tranh vô cùng gay gt. Mt thc trng chung là
12
sn phm các ngơn hƠng đang có s tng đng gn nh hoƠn toƠn và phát trin
theo chiu rng s lng hn lƠ chiu sâu cht lng. Quy trình phát trin sn phm
mi trong ngƠnh ngơn hƠng thng đc thc hin nh sau: (1) Nghiên cu sn
phm ca đi th cnh tranh đ tìm ra sn phm nào mi mƠ ngơn hƠng mình cha
có; (2) Nghiên cu vƠ đ xut phát trin mi sn phm còn khuyt hoc sa đi sn
phm hin hành; (3) Kho sát khách hàng v ý tng phát trin sn phm mi; (4)
Phát trin sn phm mi hoc điu chnh sn phm hin hu; (5) Bán th nghim
sn phm trên th trng; (6) Phơn tích vƠ đánh giá kt qu sn phm mi; (7) Cn
c kt qu phát trin sn phm mi đ đa ra quyt đnh tip tc bán hay dng sn
phm. Khách hàng tham gia vào quy trình phát trin sn phm mi ti bc 3 và 5.
Mt nhóm khách hàng s tham gia vƠo bc 3 vƠ bc 5 vi vai trò là ngun thông
tin, phn hi v cht lng sn phm, mc đ phù hp vƠ đáp ng ca sn phm
hay nhng thông tin so sánh sn phm vi đi th cnh tranh. Mt nhóm khách
hàng s tham gia xuyên sut t bc 3 đn bc 5 vi vai trò lƠ ngi đng phát
trin, tham gia vào vic cho ý tng, thng xuyên nhn thông tin t ngân hàng và
đa ra đánh giá, kin ngh v sn phm. Trong các bc này, s tham gia ca khách
hƠng tác đng đn mi quan h xã hi trong thng mi, kt qu sn phm mi và
điu này th hin rõ qua vic xem xét tng chi nhánh ca cùng mt ngân hàng. Các
chi nhánh ca cùng mt ngân hàng vi cùng sn phm, dch v vƠ các chính sách u
đƣi ging nhau, nhng mt vƠi chi nhánh có lng khách hàng trung thành cao và
mang li li nhun tt cho ngân hàng. Trong giai đon 3 và 5 có s tham gia ca
khách hàng, mt vài chi nhánh chú trng vic thng xuyên ly ý kin cng nh có
nhng phn hi tích cc tin đ phát trin sn phm cho khách hàng, mt s chi
nhánh khác ngc li cha chú trng vào vai trò tham gia ca khách hàng. Nhng
chi nhánh có s liên h thng xuyên, khách hƠng thng cm giác gn bó nh gia
đình, cm giác đc tôn trng vƠ đánh giá cao t đó có xu hng trung thƠnh cng
nh s dng nhiu dch v và sn phm ti chi nhánh đó hn lƠ các chi nhánh ít có
s liên h vi khách hàng. Kt qu sn phm cng tng t l thun vi mc đ trung
thành và ng h ca khách hƠng đi vi sn phm dch v mi.
13
K tha kt qu các nghiên cu trc đơy vƠ cn c vƠo đc đim phát trin
sn phm mi trong ngành ngân hàng, khách hàng có th tham gia vào quá trình
phát trin sn phm mi vi 2 vai trò là ngun thông tin vƠ lƠ ngi đng phát trin
sn phm. Các vai trò này có th nh hng đn các mi quan h xã hi trong
thng mi và kt qu phát trin sn phm mi. Vì vy, mô hình nghiên cu đ xut
nh sau:
Hình 2.1: Mô hình nghiên cuăđ xut
- H1a: S tham gia ca khách hàng nh mt ngun thông tin trong vic phát
trin sn phm mi (CPI) càng cao, thì các mi quan h xã hi trong
thng mi gia ngân hàng và khách hàng càng mnh.
- H1b: S tham gia ca khách hàng nh ngi đng phát trin trong vic
phát trin sn phm mi (CPC) càng cao, thì mi quan h xã hi trong
thng mi gia ngân hàng và khách hàng càng mnh.
- H2a: Các mi quan h xã hi trong thng mi càng mnh thì thi gian
phát trin sn phm mi càng ít.
14
- H2b: Các mi quan h xã hi trong thng mi càng mnh thì chi phí phát
trin sn phm mi càng thp.
- H2c: Các mi quan h xã hi trong thng mi càng mnh thì hiu qu tài
chính ca sn phm mi càng cao.
- H2d: Các mi quan h xã hi trong thng mi càng mnh thì cht lng
sn phm mi càng cao.
- H2e: Các mi quan h xã hi trong thng mi càng mnh thì s sáng to
sn phm càng thp.
Mô hình nghiên cu này có 3 bin đc lp bao gm (1) S tham gia ca
khách hƠng nh mt ngun thông tin, (2) S tham gia ca khách hƠng nh ngi
đng phát trin, (3) Các mi quan h xã hi trong thng mi và 6 bin ph thuc
bao gm: (1) Các mi quan h xã hi trong thng mi, (2) Thi gian phát trin sn
phm mi, (3) Chi phí phát trin sn phm mi, (4) Hiu qu tài chính ca sn
phm mi, (5) Cht lng sn phm mi, (6) S sáng to sn phm.