B GIÁO DO
I HC KINH T TP.HCM
NGUYN TH NGC QUNH
HIU QU HONG KINH
MI C PHN CA VIT NAM
LU
Thành ph H
B GIÁO DO
I HC KINH T TP.HCM
NGUYN TH NGC QUNH
HIU QU HONG KINH
MI C PHN CA VIT NAM
Chuyên ngành : Tài chính ngân hàng
Mã s : 60340201
LU
NG DN KHOA HC
PGS., TS. Lê Phan Th Diu Tho
Thành ph H
L
u qu hong kinh doanh các ngân hàng
i c phn ca Viu ca riêng tôi. Nhng
nc trình bày hoàn toàn trung thc. Phn ln nhng s liu trong lun
c chính tác gi thu thp t nhiu ngun khác nhau có ghi trong phn tài liu
tham kho. Ngoài ra trong lu dng mt s nh
liu ca các tác giu có chú thích sau mi trích dn.
MC LC
Trang
Trang ph bìa
L
Mc lc
Danh mc các ký hiu
Danh mc các ch vit tt
Danh mc hình
Danh mc bng
DANH MC CÁC KÝ HIU 5
DANH MC CÁC CH VIT TT 6
DANH MC HÌNH 7
DANH MC BNG BIU 8
1. t v 1
2. Mc tiêu nghiên cu 1
3. u 2
4. Phng nghiên cu 2
5. tài 3
6. Kt c tài 4
T V U QU HONG KINH
I VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 5
1.1. Lý thuyt v hiu qu hong kinh doanh NHTM 5
1.1.1. 5
1.1.2. 6
1.1.3. u qu hong kinh doanh ca NHTM 11
1.2. Mt s nghiên c 16
1.3. Mô hình nghiên cu 18
KT LU 20
U QU HONG KINH DOANH CÁC NGÂN
I C PHN CA VIT NAM 21
2.1. Gii thiu h thng ngân hàng ca Vit Nam 21
2.2. Tng quan hong kinh doanh ca NHTM Vit Nam 27
2.2.1. Tng tài sn 27
2.2.2. T sut sinh li 29
2.2.3. Hong vn 30
2.2.4. Hong tín dng 32
2.3. u qu hong kinh doanh các NHTMCP ca Vit Nam 36
2.3.1. p và x lý d liu 36
2.3.2. Kt qu nghiên cu 37
55
I PHÁP NÂNG CAO HIU QU HONG KINH DOANH
I C PHN CA VIT NAM 56
3.1. ng phát trin h thng NHTM Vi 56
3.1.1. i và thách thc ca h thng NHTM Vit Nam 56
3.1.2. ng phát trin h thng NHTM Vi 57
3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP ca Vit Nam
60
3.2.1. Nhóm gii pháp chung 61
3.2.2. Nhóm gii pháp c th 66
3.3. Mt s kin ngh 68
3.3.1. i vi NHNN 69
3.3.2. i vi Chính ph 70
KT LU 73
74
75
79
80
81
83
84
86
87
DANH MC CÁC KÝ HIU
ASEAN
:
CRS
:
Constant returns to scale
DEA
:
Data Envelopment Analysis
DEAP
:
Data Envelopment Analysis Program
DMU
:
Decision Making Unit
DRS
:
Decrease returns to scale
EFFCH
:
Technical efficiency change
GDP
:
- Gross Domestic Product
IRS
:
Increase returns to scale
PE
:
PECH
:
Pure technical efficiency change
ROA
:
- return on assets
ROE
:
- Return On Equity
SE
:
SECH
:
Scale efficiency change
TE
:
TECHCH
:
Technological change
TFP
:
Total Factor Productivity
TFPCH
:
Total factor productivity change
VND
:
Vietnam Dong
VRS
:
Variable returns to scale
WTO
:
- World Trade Organization
DANH MC CÁC CH VIT TT
CNTT
:
CSTT
:
:
HTX
:
HTX
:
NH
:
Ngân hàng
NHNN
:
NHTM
:
NHTMCP
:
NHTMNN
:
:
TCKT
:
TCTD
:
DANH MC HÌNH
Trang
Hình 1.1: Hiu qu k thut và hiu qu phân b 10
Hình 1.2: Mô hình DEA tu ra 13
Hình 1.3: Mô hình nghiên cu 19
Hình 2.1: Thng kê s ng ngân hàng t n 30/06/2013 22
Hình 2.2: Tng tài sn toàn h thn 30/06/2013 28
Hình 2.3: T sut sinh li ca h thn 31/03/2013 29
Hình 2.4: Th phng vn ca các khn 2008 2012 30
Hình 2.5: T ng vn và tín dng ca các khi ngân hàng giai
n 2008 2012 32
Hình 2.6: Th phn tín dng ca các khn 2008 2012 33
Hình 2.7. T l n xu ca h thng ngân hàng (2008 - 2012) 35
Hình 2.8: Hiu qu k thut và hiu qu quy mô cn 2008
2012 48
DANH MC BNG BIU
Trang
Bng 2.1 : Mt s ngân hàng có vu l ln ti Vin 30/06/2013 23
Bng 2.2 : Xp hng ca các ngân hàng nn 2008 - 2012
24
Bng 2.3 p hng ca các ngân hàng nn
2008 - 2012 25
Bng 2.4 : Tng hp xp hng các ngân 26
Bng 2.5 ng tin gi ca mt s n 2011 30/06/2013
31
Bng 2.6 : Cho vay khách hàng ca mt s n 2011
30/06/2013 33
Bng 2.7 : Thng kê mô t d liu 39 NHTMCP Vin 2008 2012
37
Bng 2.8 : Hiu qu k thut theo mô hình DEA
CRS
39
Bng 2.9 : Phân phi hiu qu k thut theo mô hình DEA
CRS
ca các ngân hàng
n 2008 2012 41
Bng 2.10 : Hiu qu k thut theo mô hình DEA
VRS
43
Bng 2.11 : Phân phi hiu qu k thut theo mô hình DEA
VRS
ca các ngân hàng
n 2008 2012 44
Bng 2.12 : Hiu qu quy mô 45
Bng 2.13 : Phân phi hiu qu quy mô cn 2008 2012 46
Bng 2.14 : Hiu qu k thut và hiu qu quy mô c n
2008 - 2012 47
Bng 2.15 : Hiu qu k thut và hiu qu quy mô c n
2008 2012 phân theo hình thc s hu 49
Bng 2.16 : Kt qu ng phân theo mô hình CRS, DRS và IRS ca các ngân
n 2008 2012 50
Bng 2.17 : Kt qu ng phân theo mô hình CRS, DRS và IRS ca các
n 2008 2012 50
Bng 2.18 : Giá tr tu vào ca Maritimbank và Techcombank
51
Bng 2.19 : Ch s n 2008 - 2012 53
1
M U
1. t v
a h thng NHTM Vit Nam vào quá trình
i mng kinh ty nhanh quá trình công nghip hoá - hin
i hoá là rt ln. Các NHTM không ch tip tc khnh là mt kênh dn vn
quan trng cho nn kinh t, mà còn góp phn nh sng tin nay,
vn cho sn xut kinh doanh ch yu vn do các NHTM ng. n 2,
tng tài sn ca h thng lên ti khong 179% GDP. S ln mnh ca h thng
NHTM Vit Nam th hin s a vn ch s hu, tng tài sn, m
ng hóa các dch v cung cp và s
Tuy nhiên, tt c các con s trên không quan trng bng vic thc cht h thng
NHTM to ra bao nhiêu li
nhu i là con s u qu ho ng ca h thng
NHTM. Trong sn xut kinh doanh, hiu qu hong kinh doanh là yu t ht
sc quan trng quyc cnh tranh ca doanh nghip nói chung và ngân
hàng nói riêng. Có th nói hiu qu là mt tiêu chí quan tr s tn ti
ca mc biu kin cnh tranh quc t
i cnh kinh t toàn cu và Vin nay.
Vì vy, các NHTM Vit Nam cn li hiu qu hong kinh
doanh hin nay c tìm ra gii pháp nhm nâng cao hiu qu hong
kinh doanh.
Vi tính cp thinh ch ánh giá hiu qu hot
đng kinh doanh các ngân hàng thng mi c phn ca Vit Nam tài
nghiên cu.
2. Mc tiêu nghiên cu
Mc tiêu ca bài viu qu hong kinh doanh các NHTMCP ca
Vit Nam, c th:
2
Th nhu qu hong kinh doanh thông qua vi s dng
các yu t u vào ca các NHTMCP ti Vit Nam;
Th xut mt s g các NHTMCP xây dng các chính sách nâng cao
hiu qu hong kinh doanh.
3. u
tài s dng h tr ln nhau, c th:
tài s d xem xét, h thng hóa và tóm tt tt c
nhng kt qu nghiên c c tin hành trong và
c; thu thp thông tin các s lin hiu qu hong ca các
NHTMCP ti Vit Nam, so sánh và tin hành phân tích d liu.
dng, chn la các bin có
tài và dùng mô hình kinh t xây dng mô hình hi qui.
Trong phm vi nghiên cu này, tác gi s d
4. Phng nghiên cu
Phm vi nghiên cu
Hin nay ti Vit Nam da vào hình thc s hu, c phân thành
các nhóm: nhóm NHTMNN, nhóm NHTMCP, nhóm ngân hàng liên doanh, nhóm
ngân hàng 100% v c ngoài. Mi
nhóm ngân hàng có nhm riêng. Nhm này ng rt ln
n ho ng kinh doanh. Do thi gian nghiên cu có h tài gii hn ch
nghiên cu nhóm NHTMCP, bao gm 39 ngân hàng, gm: ABBank, ACB,
BaovietBank, BIDV, DaiAbank, DongAbank, Eximbank, FicomBank, GPBank,
HabuBank, HDBank, KienlongBank, LienvietPostBank, MB, MDBank,
Maritimebank, NamA Bank, Navibank, OCB, Oceanbank, PGBank, Sacombank,
SCB, SeAbank, SaigonBank, SHB, Southernbank, Techcombank, Tienphongbank,
3
Tinnghiabank, TrustBank, Vietcombank, VIBank, Vietbank, VietA Bank, Viet
Capital Bank, Vietinbank, VPBank, Westernbank
1
.
D liu nghiên cu
D lic thu thp t a 39 NHTMCP ti Vit Nam
n t 2008- n
c tm nhìn tng quát v hiu qu hong ca các NHTMCP ti
Vic các ngân hàng cung
c, to thun li cho vic thu thp s liu.
i tng nghiên cu
ng nghiên cu c tài là hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP
ca Vit Nam.
5. tài
Ý ngha khoa hc
Kt qu nghiên cu s to ra mt mô hình c th u
qu hong kinh doanh các NHTMCP ca Vit Nam. T o ti cho các
nghiên c tng quát lên mt mô hình áp dng trong toàn h thng ngân
hàng ti Vit Nam.
Ý ngha thc tin
Kt qu nghiên cu s các NHTMCP ca Vic hiu
qu hong kinh doanhc v trí ci các
NHTMCP các NHTMCP xây dc chính sách
nâng cao hiu qu hong kinh doanh thit thc nhm s dng tn
lc. T c cnh tranh so vc
c ngoài.
1
p nht thành
SCB, Habubank sáp nhp vào SHB.
4
im khác bit ca đ tài
tha kt qu ca các nghiên c thit lp các bi
cht lc nhng bin phù hp vi tình hình ti Vim bo tính thc tin
c t ti Vic bit, nhm to s khác bit vi
các nghiên c rng phm vi nghiên ci
s ng ngân hàng l ng quát thc ti i vi các
NHTMCP ca Vit Nam.
Hn ch ca đ tài
tài dùng ngun d lic cung cng niên ca các
NHTMCP ca Viu ki tìm hiu tình hình thc t ca các
NHTMCP nên s không minh bc công b (nu có) s
làm kt qu n ánh chính xác hin trng ca ngân hàng.
tài còn hn ch kh ch ra s ng
ca tng nhân t n hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP ca Vit Nam.
6. Kt c tài
Kt c tài gc trình bày theo th t
thuyt v u qu hong kinh doanh các NHTM và mô
hình nghiên cu
hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP ca Vit Nam
i pháp nâng cao hiu qu hong kinh doanh các NHTMCP ca
Vit Nam
5
C 1: LÝ THUYT V U QU HOT
NG KINH DOANH NGÂN HÀNG I VÀ
MÔ HÌNH NGHIÊN CU
1.1. Lý thuyt v hiu qu hong kinh doanh NHTM
1.1.1.
Hiu qu là mt phc s dng rng rãi trong tt c c kinh t, k
thut, xã hi. Hi cn v hiu qu i ta vng
nhc mt khái nim. Bi vì mi mc khác nhau, xem xét trên các
i ta có nhng cách nhìn nhn khác nhau v v hiu
qu. Vy nên, mi ta có nhng khái nim khác nhau
v hiu qu n hiu qu ca m
i ta gn ngay tên cn ngay sau hiu qu
2
.
Xét trên bình dim kinh t hu ý kin khác
nhau v hi nào v hiu qu kinh doanh.
Nhà kinh t hc Adam Smith cho rng "Hiu qu là kt qu c trong hot
ng kinh t, là doanh thu tiêu th hàng hoá".
Theo Farrell (1957), hiu qu th hin ma các bin s u ra thu
c (outputs) so vi các bin s c s d to ra nhng kt qu
.
Theo Daft (2008), hiu qu hoc hiu là kh u vào
có tính cht khan him thành kh i hoc gim thiu chi phí so vi các
i th cnh tranh.
iu qu là mt phm trù kinh t phn
s dng các ngun lc (các yu t sn xuvn, nhân lc, khoa
hc công ngh, tài nguyên thiên nhiên c mnh. Nó phn
2
6
ánh nhng lc t các hong kinh doanh ca doanh nghi
s so sánh li ích (doanh thu, li nhuc vi chi phí b ra trong sut quá
trình kinh doanh ca doanh nghip.
Mt doanh nghic coi là hiu qu nn mc t kt qu u ra
u kin s dng tu t c, hay nói cách khác, bn
thân m hiu qu có
c mt s u ra bt buc phi có s các yu t u
c li, không th tìm cách gim mt yu t u vào nào mà không gim
kt qu p hp tt c nhm mà tc
hiu qu Pareto s tng gii hn kh n xut ca chính doanh
nghip PPF).
1.1.2.
Có nhiu cách phân loi hiu qu ho, ph
mt s loi hiu qu hong kinh doanh:
Hiu qu kinh doanh cá bit và hiu qu kinh t - xã hi ca nn kinh t
quc dân.
Hiu qu kinh doanh cá bit là hiu qu c t các ho ng
i ca tng doanh nghip kinh doanh. Biu hin chung ca hiu qu kinh
doanh cá bit là li nhun mà mi doanh nghic.
Hiu qu kinh t - xã hi mà hoi cho nn kinh t quc
dân là s a nó vào vic phát trin sn xui mu kinh t
t ng xã hi, tích lu ngoi ti quyt vic
làm, ci thii sng nhân dân.
Gia hiu qu kinh doanh cá bit và hiu qu kinh t xã hi có quan h nhân qu và
ng qua li vi nhau. Hiu qu kinh t quc dân ch có th
hong có hiu qu ca các doanh nghiêp. Mi doanh nghit t bào ca
nn kinh t, doanh nghip hong có hiu qu s u qu chung
7
ca nn kinh tc li, tính hiu qu ca b máy kinh t s là ti tích cc, là
cho hong kinh doanh ca doanh nghit kt qu
là mi quan h gia cái chung và cái riêng, gia li ích b phn vi li ích tng th.
Tính hiu qu ca nn kinh t xut phát t chính hiu qu ca mi doanh nghip và
mt nn kinh t vn hành tng thun l doanh nghip hong và
ngày mt phát trin.
Vì vy, trong hong kinh doanh ca mình các doanh nghip phng xuyên
n hiu qu kinh t - xã hm bo li ích riêng hài hoà vi li ích
chung. V c, vng cho s phát
trin ca nn kinh t cn có các chính sách tu kin thun l doanh nghip
có th hot hiu qu cao nht trong kh ca mình.
Hiu qu chi phí b phn và hiu qu chi phí tng hp
Hong ca bt k doanh nghin lin vng kinh doanh
ca nó nhm gii quyt nhng v then chc kinh
doanh, khách hàng mc tiêu, cách thc kinh doanh và chi phí hong
Mi doanh nghip tin hành hong kinh doanh ca mình trong nhu kin
riêng v trang thit b k thu t chc, qun lý lao
ng, qun lý kinh doanh mà Paul Samuelson gdoanh ca
mi doanh nghip. Bng kh a mình h cung ng cho xã hi nhng sn
phm vi chi phí cá bit nhn tiêu th hàng
hoá ca mình vi s ng nhiu nht. Tuy nhiên, th ng ho ng theo quy
lut riêng ca nó và mi doanh nghip khi tham gia vào th ng là phi chp
nht trong nhng quy lut th ng rõ nét nhn
các ch th ca nn kinh t là quy lut giá tr. Th ng ch chp nhn mc hao phí
trung bình xã hi cn thi sn xut ra m hàng hoá sn phm. Quy lut
giá tr t tt c các doanh nghip vi mc chi phí cá bit khác nhau trên mt
mt b th ng.
8
n cùng, chi phí b ng xã hi vi mi doanh
nghiu qu hong xã h
lc th hii các dng chi phí khác nhau: giá thành sn xut, chi phí sn
xut Bn thân mi loi chi phí này lc phân chia mt cánh t m . Vì
vu qu kinh doanh không th u qu tng hp
ca các long thi cn thit phu qu ca tng loi chi
u qu ca chi phí b phn.
Hiu qu tuyt đi và hiu qu tng đi
Vinh hiu qu nhm hai m n: Mt là, th hi
s dng các dng chi phí khác nhau trong hong kinh doanh. Hai là
phân tích lun chng kinh t cc thc hin mt
nhim v c th
T hai mi ta phân chia hiu qu kinh doanh ra làm hai loi: (i)
Hiu qu tuyng hiu qu c tính toán cho t
c th bnh mc lc vng chi phí b ra và (ii) Hiu
qu nh bng cánh so sánh các ch tiêu hiu qu tuyi ca
i nhau, hay chính là mc chênh lch v hiu qu tuyi ca các
Vinh hiu qu tuy nh hiu qu i (so sánh).
Tuy vy, có nhng ch tiêu hiu qu nh không ph thuc vào
vi nh hiu qu tuy i. Chng hn, vic so sánh mc chi phí ca các
chp nht thc cht ch là s
so sánh mc chi phí c không phi là vic so sánh mc hiu
qu tuyi c
Hiu qu trc mt và hiu qu lâu dài
vào li ích nhc trong các khong thi gian dài hay ngi ta
phân chia thành hiu qu c mt và hiu qu lâu dài. Hiu qu c mt là hiu
qu c xem xét trong mt thi gian ngn. Hiu qu lâu dài là hiu qu c xem
9
xét trong mt thi gian dài. Doanh nghip cn phi tin hành các hong kinh
doanh sao cho nó mang li c lc mp.
Phi kt hp hài hoà lc mt và lc ch vì li ích
c mt mà làm thit hn li ích lâu dài ca doanh nghip
Hiu qu k thut và hiu qu phân b
Theo Farrell (1957), hiu qu chi phí (Cost efficiency) hay hiu qu kinh t
(Economic efficiency) gm hiu qu k thut (Technical efficiency) và hiu qu
phân b (Allocative efficiency).
- Hiu qu k thut phn ánh kh sn xut tu ra vi
cáu vào có sn. Hiu qu k thut gm có hiu qu k thut thun túy
(Pure technical efficiency - PE) và hiu qu quy mô (Scale efficiency - SE).
- Hiu qu phân b phn ánh kh sn xut s du vào
theo các t l t ng ng ct.
Farrell s dng tình hun vi mt doanh nghip s dng hai yu t u
sn xut m u ra, vu kin hiu qu i theo quy mô.
ng u din các tp hp khác nhau ca hai yu t mà doanh
nghip s d sn xut ra m u ra. Trong hình 1.1m P th hin
tp hp hai yu t u vào sn xut ra m u ra ca mt doanh nghip. Và
m Q là tp hp hai yu t u vào ca mt doanh nghip hiu qu, có cùng t l
vi hai yu t u vào ca doanh nghip tm P. y có th thy, doanh
nghip tm Q có th sn xut ra cùng mp ti
m P mà s dng ít yu t i t l OQ/OP. gi
OQ/OP là hiu qu k thut ca doanh nghip tm P.
10
Hình 1.1: Hiu qu k thut và hiu qu phân b
Ngun: (Farrell, 1957)
Mt khác, n l giá c ca hai yu t m sn
xut tu qu k thut, chi phí sn xut tng OR/OQ chi
phí sn xut ti Q. Vì vy, có th nói t l này là hiu qu phân b ca Q.
a, nu mt doanh nghii t l các yu t n khi bng
vi doanh nghip t nguyên hiu qu k thut thì chi phí ca
doanh nghip s gim mt t l là OR/OQ, vu kin giá yu t u vào không
i. Vì vy có th dùng t l ng hiu qu phân b ca doanh nghip ti
m P.
Nu doanh nghip t m P hiu qu tuy i thì chi phí sn xut ca doanh
nghip ch bng OR/OP chi phí thc t. T l này có th c gi là hiu qu tng
th ca doanh nghip, bng hiu qu k thut nhân vi hiu qu phân b.
11
1.1.3. ánh giá hiu qu hong kinh doanh ca NHTM
NHTM là mt loi hình doanh nghip, mt t chc thành l kinh doanh
c bit ca nn kinh t c tin t nghiên cu
hiu qu hong kinh doanh cu hiu qu hong kinh
doanh ca mt doanh nghip.
Có nhing hiu qu hong kinh doanh dng ch s ROA,
ROE. Các ch s c s dng hng xuyên trong các nghiên cu hc
thu ng hiu qu hong tài chính. Hiu qu hong kinh doanh ca
các NHTM có th tiêu hiu qu tuyi và hiu
qu i: (i) các ch tiêu hiu qu tuyu qu hot
ng kinh doanh theo c chiu sâu và chiu rng. Tuy nhiên loi ch tiêu này trong
mt s ng hp li gp ân hàng khác nhau;
(ii) các ch tiêu hiu qu i có th c th hii du qu
hong = kt qu kinh t/chi phí b c kt qu c dng nghch
là hiu qu hong = chi phí/kt qu kinh t) hoi dng hay dng cn
biên (hiu qu hong = mt qu kinh t/mng ch
tiêu này rt thun tin so sánh theo th
sánh hiu qu gia các ngân hàng có quy mô khác nhau, các thi k khác nhau.
Hiu qu hong kinh doanh (hiu qu sn xut) a
pháp tip cn ch y
tham s. da vào lý thuyt thng kê và/hoc kinh t ng
da vào
trình tuyn tính toán h c bin rng rãi vi
tên gi ng biên ng
c các nhà nghiên cu s dng vi tên gi d liu
(data envelopment analysis - DEA).
xut s dng tuyn tính l ng ng biên. Tuy
nhiên, xut này ch c xem xét bi mt vài tác gi trong hai thp k sau. Boles
12
ngh p trình toán hc
có th c các kt qu c s chú ý
rng rãi n khi nghiên cu ca Chames, Cooper và Rhodes (1978) i,
ó thut ng liu (DEA) lc
s dng. K t t s ng ln các bài nghiên cu rng và áp dng
3
.
t cách tip cn phi tham s nhng hiu qu sn
xut kinh doanh ca mt doanh nghi ra quynh (Decision Making
Unit m cho rng, nu có th ng
ng gii hn kh n xut ca mt DMU da trên mt tp hp các
bin s c, thì có th c hiu qu ca vic s dng các
yu t a trên t l gia kt qu c (thc t) và kt qu lý thuyt
(kh n xut).
c chính thc gii thiu trong nghiên cu ca Charnes
Cooper và Rhodes (1978) vi mô hình hiu qu i theo quy mô (Constant
returns to scale u qu ca ngành t chc phi li nhun.
c Banker (1984) ci tin thành mô hình hiu qu bii theo quy mô
(Variable returns to scale u tiên áp
d
Mô hình hiu qu không đi theo quy mô (CRS)
m C th hin kt qu u ra hin ti ca doanh nghip, còn
m E là kt qu u ra lý thuyt (nm trc xây dng da trên
cùng mt tp hp các bin s y hiu qu s dng ngun lc ca
doanh nghip có th nh bi công thc:
3
Tim Coelli et al., 1998, 2005.
13
Hình 1.2: Mô hình DEA tu ra
Ngun: Fare và các tác gi (1985)
Có th thn xu a
m hiu qu ng hp này hoàn
toàn không cn thit phi có bt c u chi vi doanh nghip. Tuy nhiên,
trong hu hng hp còn lng nh c là doanh nghip
n xui mc ti u chnh vic kt hp s
dng các yu t có th t tm t
Cho mt doanh nghip có k yu t u vào và sn xut ra m kt qu u ra thì cn
phi s di yu t u vào (và
u ra) s c gán cho nhng trng s nhnh. Công thnh hiu qu cho
nhiu yu t u ra s là:
u là trng s ca bi
m
; v là trng s ca bin
k
.
Nu phát trin lên cho n doanh nghip khác nhau (trong cùng mc) thì có
th c hiu qu ca mt DMU th c:
14
Xét cho tng doanh nghip, nu doanh nghi m hiu qu
Pareto (không sn xut tm ting PPF) thì mc tiêu ca nó là
phi th s hiu qu EF
j
ca mình tc là phnh EF
j
max. Trong
u kin hiu qu i theo quy mô (CRS) có th nh hiu qu t
ca mt DMU th j
0
theo di s sau:
Max EF
j
tu kin: (5)
Hay
u kin:
(6)
u
m
, v
k
Mô hình hiu qu thay đi theo quy mô (VRS)
Mô hình hiu qu i theo quy mô (CRS) ch thích hp khi tt c các DMU
u hong cùng mt quy mô t Trong th ng cnh tranh không hoàn
ho, các hn ch v làm cho các DMU không hong
quy mô t S dng mô hình hiu qu i theo quy mô (VRS) s cho phép
c hiu qu k thut thun túy (PE), không b ng bi hiu qu
quy mô (SE).
Mô hình DEA vi si theo qui mô (DEA
VRS
c thành lp da
trên (DEA
CRS
) b sung thêm ràng bu