B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNG I HC KINH T TP.H CHÍ MINH
o0o
NGUYN MINH LUÂN
NÂNG CAO CHTăLNG DCH V
TI NGÂN HÀNG TMCP
UăTăVẨăPHỄTăTRIN VIT NAM
CHI NHÁNH TIN GIANG
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
TP.H CHÍ MINH - NMă2012
B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNG I HC KINH T TP.H CHÍ MINH
o0o
NGUYN MINH LUÂN
NÂNG CAO CHTăLNG DCH V
TI NGÂN HÀNG TMCP
UăTăVẨăPHỄTăTRIN VIT NAM
CHI NHÁNH TIN GIANG
Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
Mã s: 60340201
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
NGIăHNG DN KHOA HC
TS. TRN QUC TUN
TP.H CHÍ MINH - NMă2012
LI CAM OAN
Tôi xin cam oan lun vn này hoàn toàn do tôi thc hin da trên kho sát
thc t. Các s liu iu tra thu thp thông qua phát phiu tra mt cách trung
thc, b s liu iu tra do chính tác gi thc hin, cha tng c thc hin trong
các nghiên cu c y. Các tài liu ng dc trích dy ng
dn trong phm vi hiu bit ca tác gi. Các kt qu nghiên cu c tài cha
c s dng cho mc khác.
Ti
Tác gi
Nguyn Minh Luân
LI CM N
Xin chân thành ci hc Kinh T Tp.HCM n
tâm ging dy, truyt nhng kin thc quý báu cho em trong thi gian hc tp
tc bit, em xin chân thành cn Thy TS. Trn Quc
Tung dn cho em hoàn thành lu
ng thc, các anh ch,
các bng nghi trin Vit
Nam Chi nhánh Ti t lòng h tr, cung cp s li
nhng ý kin quý báu giúp tôi hoàn thành lu
i li cn quý khách hàng,
nhi góp phn không nh cho luày thông qua vit
cách thc t và khách quan hong dch v ca BIDV Tin Giang.
Xin chân thành c
Trân trng!
i
MCăLC
MC LC I
KÝ HIU VIT TT IV
DANH MC BNG BIU V
DANH MC BI - HÌNH V - HP THÔNG TIN VII
M U 1
LÝ LUN V DCH V NGÂN HÀNG 5
1.1 NHNG VN BN V CHT NG DCH V VÀ S HÀI
LÒNG CA KHÁCH HÀNG 5
1.1.1 Khái nim v chng dch v 5
1.1.2 Các nhân t quynh chng dch v 8
1.1.3 S hài lòng ca khách hàng 8
1.1.4 Chng dch v và s hài lòng ca khách hàng 11
1.2 MÔ HÌNH NGHIÊN CU S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG 12
1.2.1 Mô hình ch s hài lòng ca khách hàng 12
1.2.2 Mô hình chng dch v SERVQUAL 15
1.2.3 Mô hình nghiên c ngh 18
1.3 KINH NGHIM NÂNG CAO CHT NG DCH V CA MT S
NGÂN HÀNG TRÊN TH GII VÀ BÀI HC KINH NGHIM CHO CÁC NGÂN
HÀNG MI VIT NAM 20
1.3.1 Kinh nghim nâng cao cht ng dch v ca mt s ngân hàng trên th gii .
20
1.3.2 Bài hc kinh nhim cho BIDV 22
KT LUN 1 22
THC TRNG CHNG DCH V TI BIDV TIN
GIANG 24
2.1 GII THIU CHUNG V BIDV VÀ BIDV TIN GIANG 24
2.1.1 c v BIDV 24
2.1.2 Vài nét v BIDV Tin Giang 25
2.2 THC TRNG HOT NG KINH DOANH CA BIDV TIN GIANG 26
2.2.1 Hong vn 27
2.2.2 Hong tín dng 32
2.2.3 Hong dch v 34
2.2.4 Hong phát trin th ng 39
ii
2.2.5 Kt qu hong kinh doanh 39
2.2.6 Tn ti và nguyên nhân 40
2.3 KHO SÁT CÁC YU T QUYT NH S HÀI LÒNG CA KHÁCH
HÀNG TI BIDV TIN GIANG 41
2.3.1 41
2.3.2 Gii thiu chung v kho sát 43
2.3.3 Kt qu kho sát 47
KT LUN 2 68
GII PHÁP NÂNG CAO CHNG DCH V TI BIDV
TIN GIANG 70
3.1 NH NG PHÁT TRIN SN PHM DCH V CA BIDV GIAI
N 2012-2015 70
3.1.1 Chic phát trin ca BIDV 70
3.1.2 ng ca chi nhánh Tin Giang 71
3.2 GII PHÁP PHÁT TRIN VÀ NÂNG CAO CHT NG DCH V TI
BIDV TIN GIANG 71
3.2.1 Gii pháp phát trin dch v ti BIDV Tin Giang 71
3.2.2 Gii pháp nâng cao chng dch v ti BIDV Tin Giang t mô hình kho
sát 77
3.3 KIN NGH I VI HI S CHÍNH 89
3.3.1 V ngun vn ng vn 89
3.3.2 Phát trin mnh dch v, khai thác dch v c bit có li th 90
3.3.3 Công ngh thông tin và ng dng công ngh vào các sn phm dch v 90
3.3.4 Phát trin mi 91
3.3.5 Phát trin ngun nhân lc 91
3.3.6 Công tác qun tr u hành 92
KT LUN 3 92
KT LUN 93
PH LC 95
Ph lc 1: Danh sách các bic mã hoá 95
Ph lc 2: Thng kê mô t 97
Ph l 98
Ph lc 4: Phân tích nhân t 101
Ph lc 5: Phân tích hi quy 106
Ph lc 6: Kt qu giá tr trung bình ca các thành phn SHL 106
Ph lc 7: Bng kho sát 108
iii
TÀI LIU THAM KHO 111
iv
KụăHIUăVITăTT
ACB
Agribank
ATM
BIC
Công ty
BIDV
BSMS
CBCNV
DNNN
DVNHBL
GTTB
IBMB
-
KHKD
MHB
NHNN
NHTM
NHTMCP
POS
QHKH
Sacombank
SCB
SERVQUAL
TCKT
TCTD
Techcombank
TMCP
TTQT
VCB
VietinBank
WB
WU
v
DANH MC BNG BIU
Danh mc bng
Bng 2.1: Kt qu kinh doanh ti BIDV Ti
Bng 2.2: S ling vn ti BIDV Tin 2007 2011
Bng 2.3: Lãi sung vn ta bàn tnh Tin Giang
Bng 2.4: Th phng vn ta bàn tnh Tin Giang
Bng 2.5: Phân lo ti BIDV Tin 2007 2011
Bng 2.6: Tình hình hong dch v ti BIDV Ti
Bng 2.7: Kt qu hong thanh toán quc t ca BIDV Tin
2007 2011
Bng 2.8: S liu hong dch v ca BIDV Tin 2007 2011
Bng 2.9: Thông tin v dch v s dng ti BIDV Tin Giang
Bng 2.10: Thông tin v s ch
Bng 2.11: Thông tin v thi gian khách hàng giao dch
Bng 2.12: Thi ca khách hàng
Bng 2.13: Thng kê mô t ng dch v
Bng 2.14: Thng kê mô t
Bng 2.15: Thng kê mô t nh doanh nghip
Bng 2.16: Thng kê mô t hài lòng ca khách hàng
Bng 2.17: Kt qu phân tích h s
Bng 2.18: Kt qu phân tích nhân t
Bng 2.19: Bng phân tích h s a các bin
Bng 2.20: Tóm tt mô hình phân tích hi quy
Bng 2.21: Kt qu phù hp trong phân tích hi quy
Bng 2.22: Kt qu phân tích hi quy
Bng 2.23: Kt qu phân tích ANOVA gia thi gian s dng dch v và s hài
lòng ca khách hàng
vi
Bng 2.24: Kt qu phân tích ANOVA gia dch v s dng và s hài lòng ca
khách hàng
Bng 2.25: Kt qu phân tích ANOVA gia nhóm khách hàng cá nhân khách
hàng doanh nghip và s hài lòng
Bng 2.26: Bng kho sát phí chuyn tic ca
bàn tnh Tin Giang
Bng 2.27: Danh sách phòng giao dch ca mt s a bàn tnh Tin
Giang
vii
DANHăMCăBIUăă- HỊNHăVă- HPăTHỌNGăTIN
Danh mc biuăđ
Biu 2.1: Kt qu kinh doanh ti BIDV Ti
Bi 2.2: Tình hình hong dch v ti BIDV Ti
Danh mc hình v
Hình 1.1: Mô hình lý thuyt v s hài lòng ca khách hàng
Hình 1.2: Mô hình nghiên cu các nhân t n s hài lòng ca khách hàng
Hình 2.1: Quy trình kho sát s hài lòng ca khách hàng ti BIDV Tin Giang
Danh mc hp thông tin
Hp 2.1:Nhn xét v hong marketing hiu qu, ng ca khách hàng
Hp 2.2: Nhn xét ca khách hàng v các tài liu, sách nh gii thiu, trang web
ca BIDV
1
MăU
1. TÍNH CP THIT CAă TÀI
ng toàn cu hoá, hi nhp kinh t quc t và khu vn ra
mnh m mc, mc ni l.
Xu ng này dn s cnh tranh quyt lit gia các ngân hc, ngân
hàng ti c phn và ngân hàng nc ngoài trong hong cung cp dch
v trên th ng tài chính ngân hàng Vit Nam.
Trong bi cnh các ngân hàng cnh tranh gay g giành th phn, nhân t
ch yu quynh s tn ti ca ngân hàng chính là khách hàng. Ngân hàng nào
gic mi quan tâm và s trung thành ca khách hàng thì n
thng li và phát trin. Chi
thành mt chic kinh doanh có tm quan trng bc nht. Phi hp cùng khách
hàng trong kinh doanh, thu hút khách hàng mi, cng c khách hàng hin t
tr thành mt công c kinh doanh hu hiu vng chi phí b ra nh
li hiu qu kinh doanh cao. Làm th n cho khách hàng s hài lòng
tt nht luôn là v mà các ngân hàng phi c gng thc hin vi tt c kh
ca mình.
a, s hài lòng ca khách hàng s giúp ích cho vic to dng khách
hàng trung thành vn rt cn thi duy trì hong xuyên ca ngân hàng.
Tuy nhiên, trong s cnh tranh, vic to d
m bo chc ch tn ti vi nu này có
ng trách nhim trong vic phát trin và duy trì mi quan h vi khách hàng,
làm cho khách hàng hài lòng là ca ngân hàng. Ngân hàng cn phi ch ng trong
vic duy trì, phát trin mi quan h này.
Do vy, nghiên cu nâng cao chng dch v ca ngân hàng, nâng cao s
hài lòng ca i vi ngân hàng là mt công vic quan trng, phi thc
hing xuyên, liên t có th ng kp thi vi nhi trong nhu
cu ca h chúng ta có th phc v khách hàng t
luôn tha mãn khi s dng các dch v và sn phm ca n tài “Nâng
2
cao cht lng dch v ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam -
Chi nhánh Tin Giang” c thc hin không ngoài m hy
vng s nhc nhiu ý ki v nghiên cc hoàn thin
2. MC TIÊU NGHIÊN CU
vào tình hình ho ng và chi c phát trin ca BIDV Tin
tài nghiên cc thc hin vi các mc tiêu sau:
- Da vào mô hình SERVQUAL xây dng mô hình biu din mi quan h
gia các thành phn chng dch v ngân hàng và s hài lòng ca khách hàng.
- Kim nh mô hình da vào ý kin ca khách hàni vi dch v ngân hàng
ti BIDV Tin Giang.
- So sánh s khác bit v m hài lòng gia các nhóm khách hàng:
+ Có thi gian s dng khác nhau;
+ S dng các dch v khác nhau; và
+ Nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghip
- Kin ngh mt s bin pháp nâng cao chng dch v, nâng cao m
hài lòng ca khách hàng i vi các sn phm, dch v ngân hàng.
3. IăTNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU
i tng nghiên cu: thc trng chng dch v ti BIDV Tin Giang;
nhóm khách hàng doanh nghip và khách hàng cá nhân. Các t chc tài chính, tín
dng nghiên cu ca bài vit.
C s chn la đi tng nghiên cu
i vi các NHTM qu ng phc v tp trung các doanh
nghic, doanh nghi
c ngoài, công ty trách nhim hu h
không ngoi l i vi BIDV.
Vi s c vào s phát trin c
li nhun ca ngân hàng) thì khách hàng doanh nghip là nhóm khách hàng ch o
3
và ng thn thng ca ngân hàng t n
nay.
Tuy nhiên, song song vi nhóm khách hàng doanh nghip, mt nhóm khách
ng trong s tn ti và phát trin mà chúng ta
cn ph cn nhóm bin
ng, nht là trong thi bui cnh tranh. Bên cnh ng v
din ra rng gia các ngân hàng, vic tìm kim khách hàng mi là rt khó.
Vì vy cn có nh gi chân khách hàng.
Lu nghiên cu không nhng nhóm khách hàng doanh nghip, vn
ch vi ngân hàng trong nhi tìm hiu v nhu cu ca khách
hàng và cm nhn ca h v sn phm dch v ngân hàng mà còn nghiên cu c
nhóm khách hàng cá nhân.
Phm vi nghiên cu: các khách hàng là doanh nghi
s dng các sn phm dch v ca BIDV Tin Giang.
Phng pháp nghiên cu: Nghiên cc thc hin thông qua
ng vn khách hàng giao dch ti BIDV chi nhánh Tin Giang.
Nghiên c kinh mô hình mi quan h gia chng dch v
và s hài lòng ca khách hàng cùng vi các gi thuyt trong mô hình.
4. ụăNGHAăTHC TIN CAă TÀI NGHIÊN CU
- ng ch ng dch v ti BIDV trong th thy
c chng ca dch v m
s có nhng gii pháp thích hp nhm nâng cao hiu qu hong ti Chi nhánh.
- Kt qu nghiên c phc v cho vic trin khai các sn phm và dch
v mng nhu cu ca khách hàng.
- Vi vic phân tích các yu t n m hài lòng ca khách hàng,
ngân hàng s hi nhu cu khách hàng cng dch v mà
ngân hàng
ng hiu qu hong ca ngân hàng trong mt khách hàng.
4
- nghiên cu s hài lòng ca khách hàng i vi các dch v ca
BIDV Tin Giang trong thi gian qua, tác gi s xut mt s bin pháp nâng cao
chng dch v ti chi nhánh, nâng cao s hài lòng ca khách hàng.
5. KT CU CAă TÀI NGHIÊN CU
.
3
5
CHNGă1. CăSăLụăLUNăVăDCHăVăNGỂNăHẨNG
1.1 NHNGăVNăăCăBNăVăCHTăLNGăDCHăVăVẨăSăHẨIă
LọNGăCAăKHỄCHăHẨNG
1.1.1 Kháiănim văchtălngădchăv
Dch v là mt khái nim ph bin trong marketing và kinh doanh. Theo mt
s nghiên cu, dch v là mt sn phc bit có nhic tính khác vi các loi
ng nht, tính không th tách ri và
tính không th ct tr. Chính vì v
chnh nào v dch v Dch v là
nhng hành vi, quá trình và cách thc thc hin mt công vim to giá
tr s dng cho khách hàng làm tha mãn nhu ci ca khách hàng
Chng dch v là mt s ng m dch v n khách
ng vi ca khách hàng tc to ra mt dch v
chi ca khách hàng mng nht.
[7])
hay
Chng dch v và m hài lòng ca khách hàng trong quá trình cm
nhn tiêu dùng dch v, là dch v thng th ca doanh nghip mang li chui li
ích và tho nhu ci ca khách hàng trong hong sn xut
cung ng và trong phân phi dch v ng vi chi phí mà khách
hàng phi thanh toán.
Parasuraman & các tác gi (1998) [12], Chng dch v
là khoi v sn phm dch v ca khách hàng và nhn thc, cm
nhn ca h khi s dng qua sn phm dch v i thích r bit
c s d a khách hàng thì tt nht là nhn dng và thu hiu nhng mong
i ca h. Vic phát trin mt h thc nhi ca khách
hàng là cn thii có mt chic chng cho dch v
có hiu qu xem là mt khái nim tng quát nh ý
6
a dch v ng tht khi xem xét chng dch v
m khách hàng, xem khách hàng là trung tâm.
Tuy có nhit cách tng th, chng
dch v bao gm nh
1.1.1.1 Tínhăvtătri
i vi khách hàng, dch v có chng là dch v th hit
tra mình so vi nhng sn phm/dch v ng dng khác. Chính tính
t này làm cho chng dch v tr thành th mnh cnh tranh ca các nhà
cung cp dch vi nói thêm rng s t tri ca cht
ng dch v chu ng rt ln bi s cm nhn t i tip nhn dch
v. Quan h t li vi ving dch v t phía
khách hàng trong các ho ng marketing và nghiên cu s hài lòng ca khách
hàng.
1.1.1.2 Tínhăđcătrngăcaăsnăphm
Chng dch v là tng th nhng mt ct lõi nht và tinh túy nht kt
tinh trong sn phm, dch v ta sn phm, dch v. Vì vy,
dch v hay sn phm có chng cao s hàm cha nhit tr
i nhng sn phm/dch v cp thp. S phân bit này gn lin vi vic xác
nh các thut tri hu hình hay vô hình ca sn phm dch v. Chính
nh nh nhn bit chng dch v ca
doanh nghip khác vi th cnh tranh. Tuy nhiên, trong thc t rt khó xác
nh cát lõi ca dch v m và chính xác. Vì vy, các
tuyi mà ch i giúp cho vic
nhn bit chng dch v ng hp c th c d
1.1.1.3 Tínhăcungăng
Chng dch v gn lin vi quá trình thc hin/chuyn giao dch v n
c trin khai dch v, phong thái phc v, và cách cung ng
dch v s quynh chng dch v tt hay xu t bên trong ph
thuc vào s biu hin ca nhà cung cp dch v. Chính vì th nâng cao cht
7
ng dch v, nhà cung cp dch v c tiên cn phi bit ci thin yu t ni ti
to thành th mnh lâu dài ca chính mình trong hong cung cp dch v
cho khách hàng.
1.1.1.4 Tínhăthoămƣnănhuăcu
Dch v to ra nhng nhu cng dch v
nht thit phi tha mãn nhu cu khách hàng và ly yêu cu c
c ci thin chng dch v. Nu khách hàng cm thy dch v
c nhu cu ca mình thì h s không hài lòng vi chng dch v mà h
nhi nói thêm rng kinh doanh hic
m này càng tr nên quan tr ht vì các nhà cung cp dch v phi
n nhu cu khách hàng và c gng h ng các nhu cu
là vô ích và không có chng nu cung cp các dch v mà khách hàng
.
c v a mãn nhu c
hàm c y vì tuy chng dch v bt
u t khi doanh nghip nm bt nhu cu cn khi tin hành trin
khai dch v c hin cung ng dch v mà khách
hàng s cm thy hài lòng không và t m nhn chng dch v tt hay xu.
Nu tính cung ng mang yu t ni ti thì tính tha mãn nhu cu li b chi phi bi
ng bên ngoài nhi
1.1.1.5 Tínhătoăraăgiáătr
Rõ ràng, chng dch v gn lin vi các giá tr c to ra nhm phc
v khách hàng. Dch v không sn sinh ra giá tr nào h
có ch ng. Doanh nghip to ra giá tr ng tip nhn
nhng giá tr y vic xem xét chng dch v hay c th
tr i cho khách hàng ph thua khách hàng ch không phi
ca doanh nghin nhng giá tr dch v mang
li và so sánh chúng vi nhng gì h i s nho ra giá
8
tr n và là nn tng cho vic xây dng và phát trin chng
dch v ca doanh nghi-155 [7]).
1.1.2 Cácănhơnătăquytăđnhăchtălngădchăv
(1998) [16].
Mô hình chng ca Parasuraman & các tác gi (1988) [12]5
nhân t quynh chng dch v
- S tin cy (reliability).
- ng (responsiveness).
- n hu hình (tangibles).
- c phc v (assurance).
- S ng cm (empathy).
Các yu t ng ch ng dch v r nh khác
c nghiên cu. Mô hình chng ca Parasuraman nghiên cu
ch là mt trong nhng tham kho cho vinh c
th ng dch v c ngân hàng.
1.1.3 SăhƠiălòngăcaăkháchăhƠng
1.1.3.1 Kháiănim
Theo mô hình phi ca Oliver (1980), s hài lòng là khong cách gia
s k vc khi tiêu dùng và nhn thc th t ca khách hàng v sn phm
dch v. Oliver (1980) ch ra rng, u
i v c tính ca sn phm dch v và có nhng biu l tích cc nu
c tính ca nhng sn phm dch v trên thc t t xa k vng ca h và
c li s có biu l tiêu cc (không hài lòng) nu các sn phm dch v trên thc
t không gi vng.
9
i vi khách hàng, s t qu ca s
giá cm tính và nhn thc. Nu s cm nhn thc t ca hàng hoá hoc dch v ca
khách hàng th i, khách hàng c li, nu cm
nhi, khách hàng s hài lòng. Hài lòng là hàm s ci,
cm nhn cùng vi khong cách gi cm nhn và k vng.
(T Mai Hoa , 2011 [13]).
1.1.3.2 SăcnăthitălƠmăhƠiălòngăkháchăhƠng
S hài lòng ca khách hàng có th giúp doanh nghic li th cnh
. Doanh nghip hic khách hàng có c nào sau khi
mua sn phm, dch v và c th là sn phm, dch v i
cu rt quan trng. M hài lòng ca khách hàng
i l
- Lòng trung thành.
- Tip tc mua thêm sn phm.
- Gii thii khác.
- Duy trì s la chn ca khách hàng.
- Gim chi phí cho doanh nghip.
- Bán sn phm, dch v vi g.
1.1.3.3 CácănhơnătăquytăđnhăsăhƠiălòngăcaăkhách hàng
a. Chtălngădchăv
c trình bày phn 1.2.1
b. Giáăcădchăv
Giá c là hình thc biu hing tin ca giá tr hàng hóa và dch v c
nh da trên giá tr s dng và cm nhn ca khách hàng v sn phm, dch v
mà mình s dng. Khách hàng không nht thit phi mua sn phm, dch v có cht
ng cao nht mà h s mua nhng sn phm, dch v i cho h s hài lòng
nhiu nht. Chính vì vy, nhng nhân t m nhn ca khách hàng v giá và
chi phí (chi phí s dng) không n chng dch v tác
n s hài lòng ca khách hàng.
10
Trong nhiu nghiên cu v s hài lòng cng
ca yu t giá c n so vi các tiêu chí khác. Tuy nhiên, cùng vi s
cnh tranh ngày càng mnh m ca th i trong nhnh ca
khách hàng v sn phm, dch v, các nhà nghiên cnh rng giá c và s
hài lòng khách hàng có mi quan h sâu sc vu không xét n
nhân t này thì vic nghiên cu v s hài lòng khách hàng s thiu tính chính xác.
Khi mua sn phm, dch v, khách hàng phi tr m i li giá tr
s dng mà mình cc gi là giá c c
giá tr mong mun t sn phm, dch v. Nng hóa giá c
giá tr c thì khách hàng s có cm nhn v tính cnh tranh ca giá c là tha
khi nào khách hàng cm nhn chng dch v c
nhii chi phí s dng thì giá c c xem là cnh tranh và khách hàng
s c li, khách hàng s t ra không hài lòng vì cm thy mình phi
tr nhii nhng gì nhc và giá c ng hp này s ng
tiêu cn s hài lòng ca khách hàng.
i quan h ging giá c, giá tr và giá c cm nhn. Tuy nhiên,
chính giá c cm nhn mi là nhân t n s hài lòng ca khách hàng. Có
th ng giá c b ra nhii giá tr nhm
nhn nh là hp lý thì h vn s c li. Trong nghiên cu v mi
quan h gia giá c cm nhn và s c
rng hai yu t ng qua li l nhy cm ca khách hàng
i vmi quan h gii s dng dch v vi nhà cung cp
dch v ng ca nhân t giá c n s hài lòng khách
hàng, chúng ta c ba khía cnh sau:
- Giá so vi chng.
- Giá so vi th cnh tranh.
- Giá so vi ca khách hàng.
Vì vng cn s hài lòng khách hàng chúng ta
cn nhn thc m m chi phí b
11
h c sn phm dch v n nhng khía cnh
cp trên. Trong phm vi bài vit này, yu t giá c c xem xét chính là
tính cnh tranh cc cm nhn. Nu khách hàng cm nhn tính cnh tranh
ca giá c càng cao thì h s c li.
c. VicăduyătrìăkháchăhƠng
Ngoài vi hài lòng khách hàng, ngân hàng ngày nay còn phi ra
sc phát huy các mi ràng buc bn va
mình. Mt ngân hàng có th m t tu n có th
kic 100 khách hàng mi. Tuy nhiên, vii quá nhiu có th phi tr
giá so vi khi ngân hàng vn gi m thêm
khách mi. Mt ngân hàng có th c tính mình mi nhun khi
khách hàng b
C thu hút khách hàng mi ngày mt cao, có
th u so vi vic gi khách hàng hin có luôn vui v. Vì vy, tip th
tn công, nói chung, tp th phòng v, bi phi mt rt nhiu n lc và
tin b ci th cnh tranh chu b sang
giao dch vi mình.
Vì vy, bên cnh vic tp trung k hoch tip th khách hàng mi, các ngân
hàng vn duy trì tuyu phòng th ca h là gi
hin ti. Và cách tip cn tt nh gi gìn khách hàng chính là mang li cho h
s hài lòng và giá trn s trung thành rt cao ca khách hàng (Lê
[5]).
1.1.4 ChtălngădchăvăvƠăsăhƠiălòngăcaăkháchăhƠng
1.1.4.1 MiăquanăhăgiaăchtălngădchăvăvƠăsăhƠiălòngăcaăkháchăhƠng
Chng dch v là nhân t ng nhiu nhn s hài lòng ca khách
hàng. Nu nhà cung cp dch v n cho khách hàng nhng sn phm có cht
ng tha mãn nhu cu ca h thì doanh nghiu làm cho khách
n nâng cao s hài lòng khách hàng, nhà cung cp dch v
phi nâng cao chng dch v. Nói cách khác, chng dch v và s hài lòng
12
ca khách hàng có quan h cht ch vng dch v
c tn s hài lòng ca khách hàng. Mi
quan h nhân qu gia hai yu t này là v then cht trong hu ht các nghiên
cu v s hài lòng ca khách hàng. Trong nghiên cu v mi quan h gia hai yu
t ra rng chng dch v là ti ca s hài lòng khách hàng.
1.1.4.2 SăkhácăbităgiaăchtălngădchăvăăvƠăsăhƠiălòngăcaăkháchăhƠng
Theo Oliver (1993), tuy có quan h cht ch vng dch
v và s hài lòng khách hàng có s khác bit nhnh th hin nhng khía cnh
sau:
- ng chng dch v mang tính c th trong khi s hài
n nhiu yu t khác ngoài chng dch v
giá c, quan h khách hàng, thi gian s dng dch v
- ng dch v ph thuc vào vic thc hin dch v
th hài lòng khách hàng li là s so sánh gia các giá tr nhc và
các giá tr i vi vic thc hin dch v
- Nhn thc v chng dch v ít ph thuc kinh nghim vi nhà cung cp
dch vng kinh doanh trong khi s hài lòng ca hách hàng li ph thuc
vào các yu t này.
Vic tìm hiu s khác bit này s giúp chúng ta hn ch c s nhm ln
gia vinh các nhân t quynh chng dch v và các nhân t tác
ng n s hài lòng khách hàng.
1.2 MỌăHỊNHăNGHIểNăCUăSăHẨIăLọNGăCAăKHỄCHăHẨNG
1.2.1 MôăhìnhăchăsăhƠiălòngăcaăkháchăhƠng
Ch s hài lòng ca khách hàng CSI c ng dng nhng s tha
mãn ci vi các ngành, các doanh nghip nhiu quc gia phát
trin trên th gii. Xây dng và ng dng ch s CSI ca các ngân hàng giúp cho
vic xây dng h thng d liu thông tin v s hài lòng c
cho các vic honh chic cnh tranh, tip th, xây du và
xúc tii.
13
Ti mt s c trên th gii, các nhà nghiên cn mt mô hình
v ch s hài lòng cc ng dng chung cho hu ht các ngân hàng.
kt qu nghiên cu mô hình cc thì mô hình lý thuyt v ch s
hài lòng khách hàng ca ngân hàng bao gm nhng yu t c th sau:
- Hình nh (Image)
Hình nh biu hin mi quan h giu và s ng ca khách
i vi các thuc tính cu. Bin s c th hin bi danh
ting, uy tín, lòng tin ci vu. Các nghiên cu thc tin
nh r quan trng trc tin s hài
lòng cng thi quan h ng bii
vi s hài lòng và s i vi sn phm hou.
c ngân hàng, hình vai trò rt quan trng trong vic
quyc gi tii các ngân hàng cn ph nh v và xây
dng hình nh c nhng thuc tính quan trng nhm thit lp mt
s cm nhn tt nhi vi th cnh tranh, giúp khách hàng d dàng nhn din
u.
- S i (Expectations)
Th hin m chi nhc, các thông
s ng s i gn lin vi nhng thông s ca hình nh và chng
cm nhn ca sn phm và dch và kt qu ca kinh nghic
c thông tin thông qua nhng kênh truyi vi sn phm hoc dch
v. Trên thc ti càng cao thì càng d có kh n quynh
i càng cao thì kh a
càng khó.
- Chng cm nhn (Perceived quality)
i vi ngân hàng, chng cm nhn chính là chng cm nhn sn
phm dch v. Vc thù vô hình, sn phng
hu kin cho vay, thi gian t khi np h c vay vn,
14
phong cách ca nhà qu n, không khí ti quy giao
dch, các cam ku kin ràng bu
- Giá tr cm nhn (Perceived value)
Các nghiên cu v lí thuyt cho thy, s hài lòng ca khách hàng ph thuc
vào giá tr cm nhn ca hàng hóa và dch v. Giá tr là m m nhn
i vi chng sn phm so vi giá phi tr ho không ch
bng tin phGiá tr dành cho khách hàng là
chênh lch gia tng giá tr mà khách hàng nhc và tng chi phí mà khách
hàng phi tr v mt sn phm/dch v i vng s
tin phi tr (ti c chi phí chính thc và phi chính
thc), nhng chi phí v thi gian, công sc và chi phí ri ro khác so vi giá tr dch
v (li ích hu hình mang li), giá tr tâm lý, nim tin và giá tr nhân lc. Hiu s
gia giá tr và chi phí b ra chính là giá tr cm nhn mà dch v ngân hàng mang
li cho khách hàng.
- Giá c (Price)
n s m ngh xem xét trong mô hình lý thuyc
m bing ca th ng tài chính và nhc thù c
giá c sn phm hay lãi suc khách hàng a các ngân
hàng. Lãi sut cu t i vi mt sn phm và
bin s i quan h gia hình nh, s i
và chng cm nhn vi giá tr cm nhn ca khách hàng.
- S trung thành (Loyalty)
Là bin s cui cùng trong mô hình và mang tính quyn s tn vong
cng bnh tip tc mua, lòng tin
và s gii thiu vi khác v sn phm và dch v mà h c
li vi s trung thành là s than phin, khi khách hàng không hài lòng vi sn phm
dch v so vi nhng mong mun ca h. S trung thành cc xem
t tài sn ca ngân hàng, vì vy, các ngân hàng cn phi to ra s i
vi khách hàng, nâng cao s trung thành ca h i vi ngân hàng. Mt khi ngân