B GIÁO DO
I HC KINH T TP.HCM
NGUYN TH NG
NÂNG CAO S HÀI LÒNG CI VI
CHNG DCH V N T
TI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
60340201
LUC S KINH T
NG DN KHOA HC:
GS.TS NGUYN THANH TUYN
NH
LI CM
c tiên, tôi xin chân thành gi li cn Quý Thy Cô trong khoa
ci hc Kinh t Thành ph H cho tôi nhiu
kin thc quý báu trong thi gian qua.
Tôi xin chân thành gi li c GS.TS Nguyn Thanhng
dn khoa hc ca lup cn thc tin, phát hi n tình
ng dn tôi hoàn thành lu
Sau cùng, tôi xin chân thành cn nhi bn, nhng nghip
n tình h tr tôi trong sut thi gian hc tp và
nghiên cu. Xin gi li cn tt c mi.
LÝ LUN V S HÀI LÒNG CI
VI CHNG DCH V N T 1
1.1. Tng quan v dch v n t 1
1.1.1. Khái nim v dch v n t 1
1.1.2. Vai trò ca dch v 2
1.1.3. t ca dch v 3
1.1.4. Các dch v 5
1.1.4.1. Dch v ngân hàng qua mng (Internet banking) 5
1.1.4.2. Dich v ngân hàng t n thoi (Mobile banking) 6
1.1.4.3. Dch v ngân hàng ti nhà (Home banking) 6
1.1.4.4. Dch v ngân hàng qua mng (Phone banking) 6
1.1.4.5. Call center 7
1.1.4.6. 7
1.1.5. Ri ro trong ho 7
1.2. Nhng v n v chng dch v 11
1.2.1. Khái nim v chng dch v 11
1.2.1.1. 11
1.2.1.2. 13
1.2.2. Chng dch v 16
1.2.3. ng chng dch v n t 16
1.2.3.1. Mô hình FSQ và TSQ 16
1.2.3.2. Mô hình chng dch v SERVQUAL ca Parasurama (1985) 17
1.3. S hài lòng ci vi chng dch v n t 20
1.3.1. S hài lòng ca khách hàng 20
1.3.2. Phân loi s 21
1.3.3. Mi liên h gia chng dch v n t và s hài lòng c
22
KT LU 25
C TRNG V S HÀI LÒNG CI
VI CHNG DCH V I NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
(ACB) 26
2.1. Tng quan v ngân hàng TMCP Á Châu 26
2.1.1. V 26
2.1.2. 28
2.2. Thc trng dch v n t ti ngân hàng TMCP Á Châu 30
2.2.1. Các dch v c trin khai ti ngân hàng TMCP
Á Châu 30
2.2.1.1. Dch v ACB online 30
2.2.1.2. Dch v Phone banking 33
2.2.1.3. Dch v Mobile banking 34
2.2.1.4. 35
2.2.1.5. Dch v Callcenter (247) 35
2.2.2. Kt qu hong kinh doanh dch v i ngân hàng ACB trong thi
gian qua 38
2.3. Thc trng s hài lòng ca khách hàng v chng dch v i ngân
hàng TMCP Á Châu 39
2.3.1. o sát s hài lòng ci vi chng dch v
i ACB 39
2.3.1.1. Nghiên c 39
2.3.1.2. Nghiên cu chính thc (nghiên cng) 40
2.3.2.
Châu 45
2.4. Nh s hài lòng ci vi chng dch
v i ACB 66
2.4.1. Nhu khách hàng hài lòng v chng dch v ti ACB
66
2.4.2. Nh chng dch v i
ACB 68
2.4.3. i ca khách hàng v 69
KT LU 70
I PHÁP NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG
I VI CHNG DCH V N T TI NGÂN HÀNG
TMCP Á CHÂU 71
3.1. ng phát trin dch v
2015 71
3.2. Gii pháp nâng cao chng dch v i ngân hàng TMCP
Á Châu 72
3.2.1. 72
3.2.2. 79
3.2.3. 82
3.2.4. i vi yu t 83
3.3.
84
3.4. Khuyn ngh i vi Chính ph c 86
89
ACB
EFA
FSQ
KHCN
KHDN
KMO : Kaiser Meyer - Olkin
NHTM
NHNN
SPSS
TMCP
TP.HCM
TSQ :
VIP
Hình 2.7: Mô hình nghiên cu tng hp
2012
2012
2012
2012
:
2009 - 2012
-
2012
Bng 2.22: Bng kt qu phân tích Anova
PHN M U
1. S cn thit c tài
Thg mi in t trong nhng nm gn rt phát trin Vit Nam, qua
dch v ngân hàng in t cng c quan tâm chú ý nhiu hn và c d oán là
hình thc giao dch ph bin trong các giao dch sp ti. Nm bt c xu th phát
trin , các ngân hàng TMCP Vit Nam ci và y mnh phát trin sn
phm dch v ngân hàng in t nâng cao v th cnh
phn.
Trong mô ng cnh tranh hin nay hu ht các ngâu có các sn
phm ca dch v ngân hàng in t ging thu hút khách hàng, nhng yu t
nào làm cho khách hàng quan tâm và trung thành vi ngân hàng là iu các ngân hàng
chú trng nht. Chính vì vy thu hút khách hàng s dng sn phm dch v ngân
hàng in t ca mình thì cn phi chú ý c bit n cht ng dch v ngân hàng
in t làm th nào n cho khách hàng s hài lòng tt nht, mun vy cn
phi xem xét các yu t nng n chng dch v và ng s hài lòng ca
kháci vi cht ng dch v ngân hàng in t ca n u, t
a ra các gii pháp nâng cao cht ng, tha mãn nhu cu ca khách hàng.
Vi mc tiêu nm trong tp 4 ngâ u Vit Nam thì ngân hàng
TMCP Á Châu cn phi c bit chú ý n s hài lòng ca khách hàng, nâng cao cht
ng dch v, ti a nhu cu ca khách hàng, in hình là mc hài lòng ca khách
hàng v cht ng dch v ngân hàng in t. Chính vì vy nghiên cu s hài lòng ca
kháci vi ngân hàng là iu quan trng, rt thit thc và cp bách có th
phc v khách hàng tt hn, ng kp thi nhu cu ca khách hàng khi s dng dch
v ngân hàng in t ca ngâ tàNâng cao s hài lòng ca khách hàng
i vi chng dch v n t ti ngân hàng TMCP Á Châuc
thc hin không ngoài mc trên.
tài thc hin còn nhiu thiu sót mong nhn c nhiu ý kin góp
vn nghiên cu c hoàn thin hn.
2. Mc tiêu nghiên cu
Mc tiêu nghiên cu ca tài này là:
c trng s hài lòng ci vi chng dch
v nn t ti Ngân hàng TMCP Á Châu.
xut mt s gii pháp nhm nâng cao m hài lòng ca khách hàng
i vi chng dch v n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu.
3. Phu
Phm vi nghiên cu:
Các khách hàng ang s dng dch v NHT ti ngân hàng TMCP Á Châu
thành ph H Chí 2012.
u:
Nghiên cc thc hic chính: nghiên c s
d nh tính và nghiên cu chính thc s d nh
ng.
Nghiên c c thc hin bnh tính vi
k thut tho lun nhóm và phng vn th. Ma nghiên c u
chnh và b ng dch v n t.
Nghiên cu chính th c thc hin b nh
ng. K thut phng vn trc din và phng vn thông qua mc s
d thu thp thông tin t khách hàng s dng dch v n t ca
. Thông tin thu thc s c x lý bng phn mm SPSS 16.
s tin cy Cronbach alpha và
phân tích nhân t khám phá EFA, phân tích hi quy bc s d kinh mô
hình nghiên cu.
4. c tin c tài
Trên c s giá thc trng s hài lòng ca kháci vi cht ng
dch v NHT ti ngân hàng TMCP Á Châu, qua phân tích nhng mt khách hàng
hài lòng và cha hài lòng v cht ng dch v, t các gii pháp nhm nâng cao
s hài lòng ca khách hàng v cht ng dch v NHT ti ngân hàng.
5. B cc c tài
tài nghiên cu bao gm 3 chng c th sau:
Chng 1: C s lý lun v s hài lòng ca khách i vi chng dch
v ngân hàng in t
Chng 2: Thc trng v s hài lòng ca khách i vi cht ng dch v
ngân t ti ngân hàng TMCP Á Châu
Chng 3: Gii pháp nâng cao s hài lòng ca khách hàng v cht ng dch v
ngân t ti ngân hàng TMCP Á Châu
1
1.1. Tng quan v dch v n t
1.1.1. Khái nim v dch v n t
n t (e-banking) là kênh phân phi mi nht dch v ngân hàng.
n t khác nhau gia các nghiên cu mt phn vì ngân
n t cn mt s loi dch v a mt ngân
hàng có th yêu cu thông tin và thc hin hu ht các dch v ngân hàng bán l thông
qua máy tính, truyn hình ho n tho ng (Dani
1998; Sathye, 1999). Theo Burr (1996) mô t mt kt
nn t gia ngân hàng và khách hàng chun b, qun lý và kim soát
các giao dch tài chính.
n t t lot các nn tng sau: (a)
ngân hàng Internet (hoc ngân hàng trc tuyn), n thoi, (c) TV-ngân
n thong ngân hàng, và ngân hàng PC (e) (hoc offline ngân hàng).
(, 2004).
.
Tóm ln t là loi hình dch v ngân hàng c xây dng trên
nn tng công ngh ngân hàng và vin thông hin i, là mc cung cp các
sn phm mi và sn phm truyn thng ng
2
n t và các kênh truy. Cho phép khách hàng giao dch không cn
tip xúc trc tip vi nhân viên ngân hàng hoc trung gian nào khác.
1.1.2. Vai trò ca dch v
Trong hong ngân hàng hii, vic ng dng công ngh tin hc to nên
nn tng vt cht - k thut cho vic tring các nghip v và dch v ngân
hi
n vic phát trin dch v n t.
trong thi , mi thành phn kinh t u phi t
sc cnh tranh vi nn kinh t khu vc và th gingân n t có mt
vai trò vô cùng to li vi h thng ngân hàng.
, n vng tt
u thanh toán ca nn kinh t i nhanh chóng. Chính
làm cho lung tin t mi phía chy vào Ngân hàng s rt li
u tin t nn kinh t tin mt qua nn kinh t chuyn khon.
T
thn t
hn ch c các v ra tin, chuyn tin bt h
p thi, chính xác qua h thng ma chn các gii
pháp, s dng các công c u tit, kiu hoà gi vng n
nh tin t u ki ình hình thc hii, cán
cân thanh toán và din bin t phát trin kinh t.
y, vai trò ca Ngân hàng Ts t chc
a mình nc ng dng ngân hànn t ngày y mnh
trong h thng ngân hàng.
3
cc bit, nhng
n u hoá, t do phát trin mnh m làm cho s phát trin
ca các ngân hàng tu thuc vào li th c giành git th ng t i
th
ng
Mt khác,
thit l án phát trin nghip v kinh doanh sn phm và dch v mi, s dng
m n t, thông tin ri ro, qu bo toàn tin gi, xây dng các
ình ng tài tr, lình phi hào to, nâng cao trình cán b
nhân viên cy mnh vic liên kt, hp tác gia các Ngân hàng
ngày càng cht ch, phát tring, mnh m, rng khp
c và th gii.
1.1.3. t ca dch v
Nhanh chóng, thun tin
, giúp khách hàng có th liên lc vi
ngân hàng mt cách nhanh chóng, thun ti thc hin mt s nghip v ngân hàng
ti bt k thm nào 24 gi mi ngày, 7 ngày mt tun và bt c
các khách hàng nh và va, khách cá nhân có s ng giao dch vi
Ngân hàng không nhiu, s tin m ln giao dch không ln
4
Ngoài ra, mng thông tin cung cp cho các khách hàng nc din bin ca
các th ng: tin t, chng khoán, h
à thu hút khách
luôn bn rn vì ít thi gian, nhu cu cuc s
dng, h rt nhy cm vi s bing ca th ng và giá c, nhu cu tài chính
trong cuc st nhiu, nên h c
tin ích t
công ngh ng dng, t phn mm, t nhà cung cp dch v mng, dch v ã
u hút
khách hàng Ngân hàng. Vi mô hình Ngân hi
n, cung ng các dch v cho nhing khách hàng,
nhic kinh doanh cà rt cao.
Tit kip
giao dch à mc thp so vi
giao dch truyn thng
M rng phm vi ho nh tranh
H th rng hon các th ng
mi mt cách mnh m hi nhp vào th ng tài chính, ngân hàng
quc t cc ngân hàng ngày càng tr nên gay gt c
v m, phm vi v sn phm, dch v cung ng trên th
kh nh tranh cu quan tr
NHTM thc hin chiàn c mà không cn
5
m thêm chi nhánh c ngoài. Ngân n t à
công c qung bá, khuyu ca NHTM mt
cách ng, hiu qu.
Cung cp dch v trn gói
.
;
các dch v thanh toán quc t.
Ngân n phm ting b nhng các nhu cu ca
khách hàng v các dch v liên quan ti Ngân hàng, bo hing khoán
1.1.4. Các dch v
1.1.4.1. Dch v ngân hàng qua mng (Internet banking)
Inte
nte
-banking nên d
6
1.1.4.2. Dich v ngân hàng t n thoi (Mobile banking)
(ID)
1.1.4.3. Dch v ngân hàng ti nhà (Home banking)
.
g, H
1.1.4.4. Dch v ngân hàng qua mng (Phone banking)
7
1.1.4.5. Call center
1.1.4.6.
Là s phát trin ca dch v Ngân hàng ti vic phc v khách hàng vi
chng cao nht và thun tin nhng ph s t các trm làm vic vi
ng kt ni Internet t cao. Khi khách hàng cn thc hin giao dch hoc yêu
cu dch v, h ch cn truy cp, cung cp s chng nhn cá nhân và mt kh s
dng dch v ca h thng Ngân hàng phc v mình.
1.1.5. Ri ro trong hong
8
.
- ro an ninh
Khi
. an ninh
-
t, t
hành .
th
9
-
10
11
1.2. Nhng v n v chng dch v
1.2.1. Khái nim v cht ng dch v
1.2.1.1.
Dch v là mt khái nim ph bin nên có rt nhi dch v.
Theo V..J Britner (2000), ch v là nhng hành vi, quá trình, cách
thc thc hin nhm to giá tr s dng cho khách hàng
làm tha mãn nhu ci ca khách
ch v là mt hong hoc là m hong ít hay nhiu có tính
vô hìnhn thit, din ra trong gia khách hàng và
nhân viên dch v và/hoc các ngun lc vt cht hoc hàng hóa và/hoc các h thng
cung ng dch v c cung c i pháp gii quyt các v ca
).
ch v là nhng hong và kt qu mà mi bán) có th
cung ci mua) và ch yu là vô hình không mang tính s hu. Dch
v có th gn lin hay không gn lin vi mt sn phm vt cht.
m dch v
Dch v n khác vi sn phm
hu hình khác tách ri, tính không tính
không .
- Tính vô hình
dch v không
th nhìn thy, không nm, không nghe thy, không ngi thy
.
gim bt m
không chc chi mua s tìm kim các du hiu hay bng chng v chng
dch v.
12
- ng nht
c tính này còn gi là tính khác bit ca dch v. Theo
viê
vic thc hin dch v ng khác nhau tùy thuc vào cách thc phc
v, nhà cung cp dch vi phc v, thi gian thc hic phc vi
ng phc v m phc v. i quynh
chng dch v da vào nhng cm nhn ca h, trong nhng thi gian khác nhau,
s cm nhng khách hàng khác nhau có s cm nhn khác nhau.
Sn phm dch v có giá tr khi tha mãn nhu cu riêng bit ca khách hàng.
- Tính không th tách ri
Mn ca dch v là tính không tách rc. Tính không
tách ri ca dch v th hin vic khó phân chia dch v n rch ròi
n sn xun s dng.
c sn xut và tiêu
ng thi, và ch c hoàn thành cùng vi s hoàn thành tiêu dùng c
N
thng to ra dch v
- c
Theo Zeitham et al
n.
13
1.2.1.2.
Hin nay, có rt nhim khác nhau v chng dch v, tuy nhiên
dch v phc v khách hàng, vì vy chng dch v nhìn t khách
c các nhà qun lý doanh nghip và các nhà nghiên cu khoa hc rt quan tâm.
rong mt thi gian dài, nhiu nhà nghiên c g
ng chng dch v. Ojo (2010) lp lun r chng dch
v trong t ng ng liên quan vinh
t quá hoi ca khách .
Chng dch v ng th ng ca khách hàng v mt
dch v ca t chc v t ho1995).
Chng dch v là mt cu trúc tr, vi nhiu dch v gii
quyt nhng k vng tri tiêu dùng thit lp có n cht
ng (Palmer, 2001). Theo Edvardsson, Thomsson & Ovretveit (1994) cho rng cht
ng dch v là dch v c s i ca khách hàng và làm tho mãn
nhu cu ca h.
Lehtinen & Lehtinen (1982) cho là chng dch v ph
trên hai khía cnh, (1) quá trình cung cp dch v và (2) kt qu ca dch v. Tuy
nhiênn chng dch v, chúng ta không th c
góp rt ln ca Parasuraman &
Các tác gi ng và s dng nghiên cng
xây dng và kin ca chng dch v (gi là thang
SERVQUAL là mt trong nhng công c ch yu trong
Marketing dch v ng dch vng cách
chng dch v .