BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
TRẦN THẾ QUỲNH
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CHÍNH SÁCH CỔ TỨC:
BẰNG CHỨNG TẠI CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT
TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM
Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng
Mã số : 60340201
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC :
TS . HỒ THỦY TIÊN
Thành ph H Chí Minh
LỜI CAM ĐOAN
‘‘QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CHÍNH SÁCH
CỔ TỨC: BẰNG CHỨNG TẠI CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN THỊ
TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM’’ là công trình nghiên cu ca chính
tác gi, nt t quá trình hc tp và các kt qu nghiên cu
thc tin trong thi gian qua, s liu s dng là trung thc và có ngun gc
trích dn rõ ràng. Luc thc hii s ng dn khoa hc ca
TS. Hồ Thủy Tiên.
Tác gi lu
Trần Thế Quỳnh
MỤC LỤC
Trang ph bìa
L
Mc lc
Danh mc các t vit tt
Danh mc hình và bng biu
Danh mc ph lc
TÓM TT 1
1. Gii thiu 2
1.1. Lý do ch tài 2
1.2. Mc tiêu nghiên cu và câu hi nghiên cu 4
1.3. Phm vi nghiên cu 5
1.4. u 5
1.5. B cc lu 6
2. Tng quan lý thuyt và các nghiên cu thc nghim 7
2.1. Qun tr doanh nghip - gim bt v i din 7
2.1.1. V i din 7
2.1.2. C u s - i din. 8
2.1.3. Qun tr doanh nghip - bo v quyn li c u s
c doanh nghip 9
2.2. Qun tr doanh nghin chính sách c t nào 11
2.2.1. Lý thuyt kt qu 11
2.2.2. Lý thuyt thay th 13
2.3. Các nhân t nào ca qun tr doanh nghin
chính sách c tc 15
2.3.1. Quy mô H 17
c lp c 19
a. Tách bch nhim v ca CEO và ch t 19
b. T l c lp 20
2.3.3.T l s hu ca CEO 22
2.3.4. Bin kim soát 24
a. Quy mô công ty 24
b. 25
c. Kh i 25
d. y 26
3. D liu 29
3.1. p d liu 29
3.2. Mô hình, bin và gi thuyt nghiên cu 30
3.2.1. Mô hình nghiên cu: 30
3.2.2. Bin nghiên cu 30
a. Bin ph thuc 30
b. Bin gii thích : 32
3.2.3. Gi thuyt nghiên cu : 34
3.3. u 35
4. Ni dung và các kt qu nghiên cu 39
4.1. Tình hình chi tr c tm qun tr doanh nghip
thi k 2006-2012 39
4.1.1. Tình hình chi tr c tc 39
4.1.2m qun tr doanh nghip 41
m khác ca doanh nghip 42
4.2. Lc chn mô hình phù hp 43
4.2.1. La chn gia POOL và FEM 43
4.2.2. La chn mô hình phù hp gia FEM và REM 46
4.3. Khc phc hii 47
4.3.1. Phát hin hii 48
4.3.2. Khc phc 50
4.4. M ng ca các nhân t n t l chi tr c tc 51
5. Kt lun 56
TÀI LIU THAM KHO 58
PH LC 61
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
: Hng qun tr
c/Tu hành.
DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU
Bng 2.1 Tng hp các nhân t qun tr doanh nghim công ty có
n chính sách c tc 27
Bng 3.1 : Phân lot 29
Bng 3.2 : Phân loi theo ngành 29
Bng 4.1 Kt qu thng kê mô t các bin trong mô hình 39
Bi 4.2 Bing ca DIV1 bình quân ca 69 công ty
t 2012 40
Bi 4.3 Bing ca DIV2 bình quân ca 69 công ty
t 2012. 40
Bi 4.4 Bing ca DIV3 bình quân ca 69 công ty
t - 2012 40
Bng 4.5 Kt qu hng hp bin DIV 43
Bng 4.6 Kt qu hng c ng hp bin DIV 44
Bng 4.7 Kt qu kinh F-limer test 45
Bng 4.8 Kt qu hng ngu nhiên (REM) 3 trng hp bin DIV 46
Bng 4.9 Kt qu kinh Hausman test 47
th phi bin DIV 48
Bng 4.11 Kt qu kinh Breusch & Pagan (1979). 49
Bng 4.12 Mô hình hi quy FEM bng GLS 50
Bng 4.13 Mô hình các nhân t n t l chi tr c tc 51
DANH MỤC PHỤ LỤC
Ph lc 1: D liu nghiên cu ca n 2007 - 2012 61
Ph lc 2 Kt qu hi quy mn 2007-2012 75
Ph lc 2.1 Mô hình hi quy gp (POOL) 75
Ph lng c nh (FEM) bpháp OLS 76
Ph lc 2.3 Kinh F-limer test 77
Ph lc 2.4 Mô hình ng ngu (REM) b 78
Ph lc 2.5 Kinh Hausman test 79
Ph lng c nh (FEM) b 80
Ph lc 3 Kt qu hi quy mn 2007-2012 81
Ph lc 3.1 Mô hình hi quy gp (POOL) 81
Ph lng c nh (FEM) b 82
Ph lc 3.3 Kinh F-limer test 83
Ph lng ngu (REM) b 84
Ph lc 3.5 Kinh Hausman test 85
Ph lng c nh (FEM) b 86
Ph lc 4 Kt qu hi quy mn 2007-2012 87
Ph lc 4.1 Mô hình hi quy gp (POOL) 87
Ph lng c nh (FEM) bpháp OLS 88
Ph lc 4.3 Kinh F-limer test 89
Ph lc 4.4 Mô hình ng ngu (REM) b 90
Ph lc 4.5 Kinh Hausman test 91
Ph lng c nh (FEM) b 92
1
TÓM TẮT
Lukim chng ng ca các nhân t thuc v qun tr doanh nghip
n chính sách c tc ca 69 doanh nghip niêm yt trên th ng chng khoán
Thành ph H Chí Minh n 2007-2012. m qun tr c
ng bao gm: quy mô l c lp, kiêm nhim
ca CEO và t l s hu c phn ca CEO. Kt qu cho thy doanh nghip có h
thng qun tr yu kém (th hin, t l
c lp ít và t l s hu c phn ca CEO cao) s chi tr c tc nhi
hp vi lp lun ca lý thuyt thay th, lý thuyt cho rng vic chi tr c tc là
s "thay th bo v quyn li c thp. Riêng vic CEO công ty
ng thi là ch tn t l chi tr c
tc ca công ty. Các yu t ki s giá tr th ng trên giá
tr s sách, t l li nhun ròng trên tng tài sn y ng ln
n chính sách c tc.
2
1. Giới thiệu
1.1. Lý do chọn đề tài
Mi liên h gia Chính sách c tc và Qun tr doanh nghip là mt s kt hp
y thú v bi bn thân tng v tài thu hút s quan tâm
ln ca các hc gi kh gii.
N tc ca doanh nghic chng minh chng
ca nhiu yu t , lut pháp) ln các yu t bên trong doanh nghip
, kh i, quy mô công tyn tr
doanh nghic các nhà kinh t hc chng minh là yu t quynh
nhiu v quan trng ca doanh nghip: giá tr doanh nghip, cu trúc vn, chi
phí tài tr nng hóa doanh nghip, t l tin mt nm gi, cu trúc k hn
n, thù lao cho CEO, cu trúc s hu và thanh khon th ng" (Jiraporn và
Kim, 2011, trang 6).
Và si dây liên kt chính gia Chính sách c tc và Qun tr doanh nghip chính
là v i din. Qun tr doanh nghi làm gim bt v i din
ca doanh nghii din chính sách c tc,
và vì vy, qun tr doanh nghip s n chính sách c tc.
Các nghiên cu lý thuyi lp v ng ca
qun tr doanh nghin chính sách c tcng phái ng h m ca
lý thuyt kt qu cho rng qun tr doanh nghip tt s l l chi tr c
tc, vì khi quyn li c c bit là c u s, c bo v tt thông
qun tr doanh nghip, c phát huy quyn lc c
to áp lc buc công ty chi tr c tc nhiu Vì vy, c tc là "kt qu" ca
vic bo v tt quyn li c u s. c lng phái ng h quan
3
m ca lý thuyt thay th cho rng qun tr doanh nghip yu kém s
t l chi tr c tc. Theo lý thuyt này, doanh nghi qun tr yu kém,
i vii mt vi din cao, s ng v
trên th ng tài chính. Vì vy, c tc là mt bin pháp "thay th" cho h thng
qun tr yu kém ly lòng c c mi
t phát hành.
Vi nn tng lý thuyt trên, có rt nhiu nghiên cu thc nghim kh
th gii tin hành kinh lý thuyt nào gii thích t ng ca qun
tr doanh nghin chính sách c tc. Kt qu t mt s nghiên cn hình
:
- Các bài nghiên cu có mu nghiên cu bao gm nhiu quc gia thì kt
qu ng ng h lý thuyt kt qu (La Porta, Lopez-de-Silanes,
Shleifer và Vishny, 2000 (k t i là LLSV, 2000); Faccio et al.,
2001; và Mitton, 2004). Trong khi các bài nghiên cu có mu gm các
doanh nghip trong cùng mt quc gia thì kt qu ng ng h lý
thuyt thay th (Hu và Kumar, 2004; Jiraporn và Ning, 2006; Officer,
2006; Chang và Dutta, 2012; Mansourinia, 2013).
- Trong khi mt s bài nghiên cu xây dng thang n tr doanh
nghip da trên mt lot các tiêu chí, mt s tác gi
(2004), Chang và Dutta (2012), Mansourinia (2013) tp trung vào mt
s m qun tr chính: l c
lp, kiêm nhim ca CEO và t l s hu c phn ca CEO vi lp lun
mt doanh nghip qun tr t, t l
c l ng thi là ch t
CEO s hu ít c phn trong công ty.
4
Có th thy, yu t quc gia, th hin qua h thng lut pháp, ng rt ln
n mi quan h gia chính sách c tc và qun tr doanh nghip. Các bài nghiên
cu ch yu s dng s liu M, Anh và mt s quc gia s dng h
thng lut thông l (common law) h thng luc cho là bo v tt
quyn li c u s. Trong khi các quc gia áp dng h thng lut dân
s (civil law) h thng luc cho rng không bo v tt quyn li c
u s, vn còn ít bng chng v ng ca qun tr doanh nghin
chính sách c tc. Vy Vit Nam, mt quc gia theo h thng pháp lut dân s
(civil law) vm doanh nghip ni b
ln chi phng là ch tn tr doanh nghip
mt s khía cnh nh n chính sách c tc.
Vi mong mun làm sáng t thêm v này trong bi cnh các doanh nghip
niêm yt ca Vin 2007-2012, tác gi ch tài "QUẢN TRỊ
DOANH NGHIỆP VÀ CHÍNH SÁCH CỔ TỨC: BẰNG CHỨNG TẠI CÁC
CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT
NAM".
1.2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu
Bài nghiên cu kim chng vic các nhân t thuc v qun tr doanh nghip tác
n chính sách c tc ca doanh nghip niêm yt trên th
ng chng khoán Vit Nam da trên các bng chng ca các bài nghiên cu
các quc gia khác.
gii quyt mc tiêu nghiên cu trên, tác gi 2 câu hi nghiên c
sau:
- Gia lý thuyt kt qu (lý thuyt cho rng doanh nghic qun tr tt s chi
tr c tc nhit thay th (lý thuyt cho rng doanh nghic
5
qun tr kém s chi tr c tc nhiu t nào gii thích t tác
ng ca qun tr doanh nghip lên chính sách c tc?
- Các nhân t n Qun tr doanh nghip bao g l
c lp, tính cht kiêm nhim ca CEO, t l s hu c phn
ca CEO và các nhân t m công ty gm quy mô công ty, giá
tr th ng trên giá tr s sách, li nhun ròng trên tng tài sy nh
ng n t l chi tr c tc ca doanh nghi nào?
1.3. Phạm vi nghiên cứu
Lun hành kinh các yu t v qun tr doanh nghip n
quynh c tc ca doanh nghip niêm yt Vit Nam da trên d liu bng
gm 69 doanh nghip niêm yt trên S giao dch chng khoán Thành ph H Chí
Minh trong khong thi gian t 7 ng cng có 414 quan
sát.
1.4. Phương pháp nghiên cứu
Lui quy mt s nhân t thuc v qun tr doanh nghit s
các nhân t kim soát khác n chính sách c tc. la chn mô
hình hi quy phù hp cho d liu bng gia mô hình hi quy gp (POOL), mô
ng c nh (FEM) và ng ngu nhiên (REM), lu
dùng kinh F-limer test và Hausman test. ng tham s
c hiu qu nht, lu hin và khc phc hi
i hoc hii quy phù hp là POOL,
FEM hay REM. Ngoài ra, lung chính sách c
tc, bao gm t l chi tr c tc, t l c tc trên tng tài sn và t sut c tc.
Cui cùng, lu tp trung phân tích m ng ca các nhân t n
6
chính sách c tc.
1.5. Bố cục luận văn
Lum 5 phn: phn 1 gii thiu trình bày tng quan các ni dung chính
ca lui thích lý do tác gi ch nghiên cu. Phn 2
trình bày tng quan lý thuyt, nt qu ca các nghiên
cu thc nghin 3 mô t mghiên
cu, mô hình nghiên cu và gii thích các bic s dn phân tích. Phn
4 tho lun v nhng kt qu thc nghim. Phn 5 là kt lun ca lu
7
2. Tổng quan lý thuyết và các nghiên cứu thực nghiệm
K t k)
1
n ca mình v chính
sách c tn giá tr doanh nghit nhiu nghiên cu
n lc ni lng nhng gi nh v th ng vn hoàn h c nhng
yu t n chính sách c tc ca doanh nghip. Bên cnh mt s các
nhân t c phát hi, kh i,
mt cách tip cn khác tuy mi ni lên gc s quan
tâm ln ca các hc gi c nhiu bng chng ng h
cách tip cn v i din (agency problem). Lý thuyi din cho rng, nhà
qun lý không luôn dùng chính sách c t t c
chn chính sách c t ti ích cá nhân h. Chính vì l
i din chính sách c tc ca doanh nghip.
Và qun tr doanh nghip, v gim bt v i di
n chính sách c tc ca doanh nghi làm rõ lum này, lun
t làm rõ 2 v :
- Ti sao qun tr doanh nghi gim bt v i din ?
- Qun tr doanh nghin chính sách c t nào ?
2.1. Quản trị doanh nghiệp - cơ chế giảm bớt vấn đề đại diện
2.1.1. Vấn đề đại diện
Jensen và Meckling (1976, trang 5"quan h i dit hp
i ch i din (the agent) tin hành
1
Modigliani, Franco, and Merton Miller, 1958, The cost of capital, corporation finance, and the theory of
investment, American Economic Review 48, 261-297.
8
i ch mt nhim v nhnh, bao gm vic y quyi
dic ra quy thc hin nhim v ". Nu hai u t hóa
hu dng ci din s không bao gi ng vì li ích tt
nhi ch. Vì vy, quan h i ch - i din là mi quan h
y mâu thun.
Nguyên nhân ca v i dii ch i din có li ích khác
u kin cn) và tn ti bt cân xu ki
i din nhà qun lý s có nhii ch các c
Kt qu là dn rc và mâu thun li ích. Nhà qung vì
li ích riêng ca mình, cng vi li th v thông tin, có kh n
ca công ty, gián tip hao mòn tài sn ca c din
ra trc tii dp công khai (outright theft), thông qua tr
tài sn ca công ty cho chính h hoc cho công ty mà h nm quyn kim soát
vi mc chuyn giá thông qua các t chc khác ca h (Shleifer
và Vishny (1997)). Hoc nng hn ch
lut pháp thì h có th dùng tài sn c
i li ích cá nhân cho h i hiu qu cho công ty. Và
h qu ca v i din là la chi mc t
gim tài sn c
2.1.2. Cổ đông thiểu số - thước đo chi phí đại diện.
Khi tn ti v i dii ch (c ng i chu thit thòi.
i b ng nhiu nht chính là c , ch không phi
tt c các c Vishny (1986) cho rng các c n, da trên
li th biu quyt ca mình, có th d u hành
có th xut các chính sách c tc có li cho mình. Vì vy, v
9
i din thay vì là v gia i chi din thì nay li thành v
gia nhng i bên trong (insiders), bao gm nhà qun lý và c kim
soát, và nhng i bên ngoài (outsiders), bao gm c .
Vy, quyn li c u s i din. Doanh nghip mà
m bc quyn li ca c tc doanh nghii din
thc li. Câu ht ra là làm th nào gim thii din, hay
nói cách khác, làm th bo v quyn li c u s.
2.1.3. Quản trị doanh nghiệp - Cơ chế bảo vệ quyền lợi cổ đông thiểu số ở
cấp độ doanh nghiệp
c qu gim thing ca v i din, mà c th là bo
m quyn li ca c u s, LLSV (2000) cho rng phi thông qua
khung pháp lut. LLSV (2000) phát biu lut doanh nghip và các lut khác là
công c bo v c i s bòn rút tài sn ci bên
trong công ty. Lut pháp trao cho c u s quyc tr c tc ngang
bng vi bên trong, quyc biu quyt các v quan trng
ca công ty, bao gm c quyn bu H và quyc kin công ty khi gây ra
tn tht cho h bo v bng lut bao gm c ni dung lut và chng
thi hành lut qup lun quc gia theo khung lut thông
l (common law) s bo v li ích c u s tn các quc gia theo
khung lut dân s (civil law).
bo v c quc gia là nhân t quan trng giúp
a hành vi chit tài sn c n tr doanh nghip c
m quan trng ngang bng hoc l (Jiraporn và Kim,
2011)a, tp quán qun tr doanh nghip có th rt khác nhau gia các
công ty trong cùng mt quc gia, vi cùng m
10
b u chnh bi h thng lut pháp chung, tuy nhiên, quyn li c thiu s
tng doanh nghip vn có th khác nhau vì còn ph thuc vào tp quán doanh
nghip, tính cht cu trúc s hu c phn là tp trung hay phân
tán. Và lúc này, qun tr doanh nghip n bo v thit thân
cho c ông thiu s tng doanh nghip.
Qun tr doanh nghip hiu qu là th nào? Theo t chc hp tác và phát trin
kinh t (OECD), Qun tr doanh nghip là mt v rng ln, liên quan ti mt
tp hp các mi quan h gic, Hng Qun tr, c
bên có quyn li liên quan khác. Qun tr doanh nghit lu qua
ng mc tiêu c c các
mu qu thc hin mc tiêu. Và qun tr doanh nghip
tt cn tc s khuyi vi Hng Qun tr và Ban Giám
thc hin các mc tiêu vì li ích công ty và c i to u kin giám
sát hiu qu.
nguyên tc ca OECD này, có 6 khía cnh ca mt v qun tr
doanh nghip:
- m bo c cho mt khuôn kh qun tr công ty hiu qu.
- Quyn ca c chs hu cn.
- i x bi vi c .
- Vai trò ca các bên có quyn li liên quan trong qun tr công ty.
- Công b thông tin và tính minh bch.
- Trách nhim ca Hng qun tr.
11
Qun tr doanh nghip trong v i din nhc mc tiêu cui cùng là
ng ci din v gn vi li ích ci ch, tc ti thiu
chch khi mc t c
2.2. Quản trị doanh nghiệp tác động đến chính sách cổ tức như thế nào
i lp nhau v ng ca v qun tr doanh nghin
chính sách c tc, gi theo tác gi LLSV (2000) là lý thuyết kết quả (doanh
nghi i din thp s tr c tc nhiu lý thuyết thay thế
(doanh nghii din cao s tr c tc nhi
2.2.1. Lý thuyết kết quả
Từ "kết quả" hàm ý: cổ tức là kết quả của việc quyền lợi của cổ đông thiểu số
được đảm bảo.
Mô hình th nht này còn gm truyn thng, ch yu da trên lp
lun ca Jensen (1986) trong hc thuyt v dòng tin t do. Jensen cho rng, bn
thân nhà qun lý thích nm gi thu nhi li cho c i
dng c tc tích tr và rt ming dùng thu nh chi tr c tc cho c
n vì nm gi tii vic c quyn kim soát,
trong khi nu chi tr c tc, nhà qun lý s phi cn th ng vn bên ngoài
tài tr cho các d t qu s b ph thuc và giám sát bi th ng
(Easterbrook, 1984). Tuy nhiên, h qu ca vic nhà qun lý nm gi nhiu tin
i giá tr, còn gi là chi phí ca dòng tin t do. tránh áp
l tc ca c n lý s ly lý do dùng ti
Trong khi d i không luôn có sng hp, nhà qun
lý s chn c d án có NPV âm (ch có nhà qun lý bi to cm giác o v
s ng ca c phng dành cho h nhiói tóm li,
12
m ca lý thuyt kt qu cho rng vic chi tr c tc là n
quyn li ca nhà qun lý, vì vy, nhà qun lý không thích chi tr c tc.
Thc t trên xy ra doanh nghi qun tr yu kém. Còn doanh
nghip qun tr tt, nhà qun lý rt ít kh m dng dòng tin t do ca
doanh nghip, và vì vy, ch có th hoàn li thu nhp cho c i hình thc
chi tr c tc (Jiraporn và Kim, 2011). Lúc này, chính sách c tc k vng là "kt
qu" c qun tr doanh nghip hiu qu. Hay nói cách khác, doanh
nghic qun tr tt s chi tr c tc nhip có h thng
qun tr yu kém.
Có mt s bng chng thc nghim v quan h ng bin gia chng qun
tr doanh nghip vi c tc. Michaely và Roberts (2006)
2
kt lun rng qun tr
tt s khuyn khích chi tr c tc nhi
LLSV (2000) trong nghiên cu 4000 công ty 33 qung h m
ca lý thuyt kt qu. LLSV (2000) cho rng, các qu qun tr
doanh nghip tt, thông qua h thng lut pháp bo v tt quyn li c u
s, s chi tr c tc nhiKhi quyn li c u s m bo, h
có th dùng quyn lc ca mình to áp lc buc công ty nh tin ra, và vì vy,
u thu nhp ca doanh nghi
làm li cho mình.
Facio (2001) trong nghiên cu các doanh nghip ca 9 quc gia phát trin nht
khu v m Thái Lan, Singapore, Indonesia, Malaysia, Philippines,
c, Nht và 5 quc gia Tây Âu gc, Ý,
c Anh. Kt qu ng h m vic chi tr c tc là
kt qu t vic bo v li ích c t kt qu phát biu.
2
Michaely, R. and M. Roberts, 2006. Dividend smoothing, agency costs, and information asymmetry:
Lessons from the dividend policies of private firms, Working paper, Cornell University.
13
Mitton (2004) trong nghiên cu 365 công ty 19 qu
kt qu ng h lý thuyt kt qu. Tác gi cho rng khi c u quyn li
có th dùng quyn lc c n chính sách c tc.
C th nhc nhiu quyh thng pháp lut ln
qun tr doanh nghip. Bài nghiên cu này b sung cho bài nghiên cu ca LLSV
nh h thng bo v a quc gia thì qun tr
doanh nghip tt t góp phn giúp c c nhiu c
t
Kowalewski (2007) nghiên cu chính sách c tc và qun tr doanh nghip
Phn Lan n 1998 2004. Kt qu cho thy ch s qun tr doanh
nghi kéo theo s ch c tc.
Jiraporn và Kim (2011) dùng 9,893 quan sát t 0 M
king ca chng qun tr doanh nghin chính sách c tc.
Kt qu cho thy công ty có chng qun tr tng chi tr c
tc nhi
2.2.2. Lý thuyết thay thế
c li, lý thuyt thay th cho rng công ty có qun tr yu
kém s chi tr c tc nhi Dù nhà qun tr có mun dùng ngun ni b th
nào thì ving vn t th c bit khi dòng ti
không nh u không th tránh khi. Lúc này, các công ty có qun tr yu
kém, tc v i din ln s ng vn hong vi chi phí cao
(LLSV, 2000). Vì vy, các công ty này phi gây dng tt, làm cho
nhng c i ti có nii vi các quyn li sau này n
góp vn vào công ty. thit lp danh ti c tc, phát
tín hii rng tài sn ca c s dng
sai bi nhà qun lý. c bit các quc gia mà quyn li c c bo v,
14
thì danh ting v vii x tt vi c t là có giá tr khi mà c
không bit niy, các quc gia này, cu c t to
dng danh ting là ln nhc li, các quc gia bo v tt li ích c
nh, thì cu c t này li nh p lun này ng ý, khi các yu
t i, t l c tc c có h thng lut pháp bo v c
yu s i t l c tc bo v tt.
, c doanh nghip, Hu và Kumar (2004) cho rng "nhà qun tr c
th (entrenched managers) s t nguyn tr c tc cho c tránh li bin
pháp trng pht ca các c tt khon mà nhà qun
lý "mua chuc" c i ly v trí ca mình.
m nay, c tc là s "thay th" cho quyn li c xâm phm.
Công ty có qun tr yu kém, quyn li c m bo thì càng có
ng chi tr c t tránh s trng pht ca c n lý.
Nu thc nghim dùng s lic gia phn ln ng h
m ca lý thuyt kt qu thì các nghiên cu thc nghim trong cùng mt
quc gia li ng h m ca lý thuyt thay th nhi
Hu và Kumar (2004) vi mu nghiên cu gm 2.081 công ty M trong giai
n 1992 2000 cho thy rng xác sut chi tr c t chi tr
c ti nhng nhân t c th ca nhà
qun lý. Kt qu trên hàm ý, doanh nghip có h thng qun tr yng
i m c th ca nhà qun lý ln, s ng chi tr c tc nhiu
Jiraporn và Ning (2006) nghiên cu mi quan h gia chính sách c tc và quyn
li ca c . Mu nghiên cu rng gm 1500 công ty niêm yt trên các sàn
chng khoán ln ca M và chim 90% vn hóa ca các sàn NYSE, AMEX và
NASDAQ cng li, trong thi gian t 1993 - 2002. Kt qu kinh cho thy
15
bng chng v quan h nghch bin gia 2 yu t này, tc là công ty chi tr c
tc nhin li c mc, phù hp vi lý thuyt thay th ca
LLSV (2000).
Office (2006) dùng toàn b d liu các doanh nghip M n 1973 2004
kinh mi quan h gia h thng qun tr bên trong ln bên ngoài doanh
nghin chính sách c tc. Kt qu cho thy các công ty qun tr yu
kém, th hin, có nhiu thành viên ni b, nhà qun
lý c th và t l s hu thp, thì có kh c tc nhi
Chang và Dutta (2012) dùng d liu các doanh nghip niêm yt trên sàn chng
khoán Toronto, n 1997 kinh gi thuyt v
lý thuyt thay th gii thích ti quan h gia qun tr doanh nghip và
chính sách c tc. Nghiên cu ca tác gi tm qun
tr ca các doanh nghip u trúc s hu tp trung, tính thanh
khon th ng kém, và quy mô công ty nh. Kt qu ng h m ca lý
thuyt thay th, tc là công ty vi h thng qun tr kém s thích chi tr c tc
nhi
2.3. Các nhân tố nào của quản trị doanh nghiệp tác động đến chính sách
cổ tức
Có rt nhiu các t chc chính ph ln phi chính ph xây dng các tiêu chu
ng chng qun tr doanh nghip cho các t chc kh gii.
Các b tiêu chun ph bin có th k n là Institutional Shareholder Services
(ISS) vi 62 tiêu chun, Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) vi 57 tiêu
chu tiêu chun tr doanh nghip nhng
khía cnh chính sau:
- m bc lp trong kim toán.
16
- Cm c.
- Minh bch và công b thông tin.
- Cu trúc s hu.
- Tính chu trách nhim.
- Thù lao cho nhà qun lý.
Các bài nghiên cng da vào các tiêu chun chung này (Mitton, 2004;
Jiraporn và Kim, 2011) hoc có ci biên t các tiêu chun, hoc t xây dng cho
mình các ch s ng chng qun tr doanh nghip (Jiraporn và Ning,
2006; Kowalewski, 2007). Bên cu ch tp trung
vào mt s tiêu chun qun tr tùy m quc thù doanh nghip,
h thng pháp lut m c (Hu và Kumar, 2004; Chang và Dutta, 2012;
Mansurinia, 2013).
Các a các doanh nghip Vit Nam: công ty b kim soát,
u hành vi là các c m quyn kim soát công ty, th hin
qua vic thành phng là các c n, ch tng
kiêm nhim c t này làm cho quyn li ca c
c bo v khi mà CEO nm quá nhiu quyn l
lý là b máy kim soát CEO giúp cho các c i t ra thic lp.
Vì vy, lu tp trung vào mt s khía cm nhnh ca
qun tr doanh nghin quyn lc ca CEO và c :
quy mô hng qun tr, t l c lp trong hng qun tr, ch
tng thi là CEO, và t l s hu c phn công ty ca CEO. Bên
chình mt s bin kin chính
sách c t y.
17
lng ca tm qun tr n
chính sách c tc ca doanh nghip.
2.3.1. Quy mô HĐQT
i lp nhau v vic mt doanh nghip có h thng qun tr hiu
qu n hay nh.
Nghiên cu tiên v cho là ca Lipton và Lorch (1992)
và Jensen (1993). Jensen (1993) cho rng các doanh nghip thí
xut phát t nhi t chc và k thut mà rt cc s dn ct gim
chi phí. Hermalin và Wisbach (2003) cho rn có kh
hong kém hiu qu m quá nhii,
v i din s ng, vì mt s là nhi "ng
bát vàng" (free- xut nên gii hn s thành viên
7 i vì nt quá con s này s rt khó thng nht khi gii
quyt v, hu qu t s gn kt trong hng. Hermalin and
Weisback (2003) cho rng ch mang tính hình thc và ít hot
ng hu dng.
c li vm trên, có mt s nghiên cu cho r s
thim, thiu tính chuyên môn, thiu ng hóa v kinh nghim,
i tính và qu s có t l
c lp thp, di din ln, không bo v tt quyn li
cho c .
ng vi các lp lun lý thuyt trên, t nhiu nghiên cu thc nghim
cho thi hiu qu doanh nghip (Yermack
18
(1996)
3
, Eisenberg, Sundgren and Wells (1998)
4
và Barnhart and Rosenstein
(1998)
5
p c xem là có h
thng qun tr doanh nghip t
Alias (2012)
6
trong nghiên cu 361 công ty phi tài chính ca Malaysia t
2002 2007 cho thi chính sách c tc.
Chang và Dutta (2012) trong nghiên cu doanh nghip niêm yt Canada trong
n 1997 2004 cho thi chính
sách c tc.
Mansourinia (2013) trong nghiên cu 140 công ty niêm yt Iran t
n 2010 li cho th
chính sách c tc.
Chen et al. (2011) kinh mi quan h gim tài chính, qun tr
doanh nghing chi tr c tc tin mt ca các công ty niêm yt trên
th ng chng khoán Trung Quc. Mu thng kê gm 1056 quan sát trong giai
n 2001 2007. Kt qu cho tha quy mô
o cp cao vng chi tr c tc tin mt ca
doanh nghip.
Gill và Obradovich (2012) trong nghiên cng ca qun tr doanh nghip,
cu trúc s hn quynh chi tr c tc ca doanh nghip. Mu nghiên cu
3
Yermack, D. 1996, 'Higher Market Valuation of Companies with a Small Board of Directors', Journal of
Financial Economics, vol. 40, no. 2, pp. 185-211
4
Eisenberg, T., Sundgren, S. & Wells, M. T. 1998, 'Larger Board Size and Decreasing Firm Value in Small
Firms', Journal of Financial Economics, vol. 48, no. 1, pp. 35-54
5
Barnhart, S. W. & Roseinstein, S. 1998, 'Board Composition, Managerial Ownership, and Firm Performance:
An Empirical Analysis', The Financial Review, vol. 33.
6
Alias, N., Rahim, R. A., Nor, F. M., Yaacob, M. H., 2012, Board Structure, Capital Structure and Dividend
Per Share: Do They Interact?, University Kebangsaan Malaysia
19
gm 296 công ty niêm yt trên th ng chn
2009 2011. Kt qu cho th a quy mô
n chính sách c tc.
Lung h m cho rng h thng qun tr doanh nghip tt ng vi
. Vì vi thì công ty càng chi tr nhiu
c tc (lý thuyt kt qu) hoi thì công ty càng chi tr
nhiu c tc (lý thuyt thay th).
2.3.2. Tính độc lập của HĐQT
Vi din cho quyn li cho toàn th c
ch c ca công ty hong hiu
qu, vì li ích ca c y, "c lp cm
quan tr u qu c" (Mansurinia, 2013, trang 237).
Theo các nghiên c c lp ci:
- Tách bch nhim v ca CEO và ch t
- Có mt s ng nhc l
Vì nu kic tha mãn, "vai trò giám sát c
gim và quyn li ca c i ích liên quan có th b
ng" (Mansurinia, 2013, trang 237).
a. Tách bạch nhiệm vụ của CEO và chủ tịch HĐQT
Nng thi là ch t có th ng m
làm cho vic bòn rút tài sn c u s s thun l
2012). Vì vy, thc trng cùng mi kiêm nhim 2 v trí là biu th cho h
thng qun tr doanh nghip yu kém. Các nghiên cu lý thuyt ln thc nghim