B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHệ MINH
*
NGUYN C THANH
Á
Á
N
N
H
H
G
G
I
I
Á
Á
H
H
I
I
U
U
Q
Q
U
U
N
N
G
G
Â
Â
N
N
H
H
À
À
N
N
G
G
T
T
H
H
N
N
G
G
M
M
I
I
C
C
P
P
H
H
N
N
V
V
I
I
T
T
N
N
A
A
M
M
S
S
A
A
U
U
M
M
&
&
A
A
CHUYÊN NGÀNH KINH T TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
MÃ S: 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
PGS.TS PHAN TH BệCH NGUYT
Thành ph H Chí Minh – nm 2012
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan Lun vn Thc s Kinh t vi đ tài “ánh giá hiu qu ngân
hàng thng mi c phn Vit Nam sau M&A” là công trình nghiên cu ca riêng
tôi, di s hng dn ca PGS.TS Phan Th Bích Nguyt. Các s liu trong lun
vn có ngun gc rõ ràng, đáng tin cy và đc x lỦ khách quan, trung thc.
Thành ph H Chí Minh, tháng 12 nm 2012
Hc viên thc hin
Nguyn c Thanh
MC LC
DANH MC CH VIT TT
DANH MC BNG BIU
LI M U
CHNG 1: MT S NGHIÊN CU THC NGHIM V HIU QU
CA HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI NGÂN HÀNG
1.1 Gii thiu tóm tt 1
1.2 Tng quan các kt qu nghiên cu trc đây 3
1.2.1 Tng quan các kt qu nghiên cu v hiu qu M&A ngân hàng trên
th gii và tác đng ca nó 3
1.2.1.1 Tng quan các kt qu nghiên cu v hiu qu M&A ngân hàng trên
th gii 3
1.2.1.2 Tác đng ca thâu tóm và sáp nhp đn hiu qu ca ngân hàng 5
1.2.2 Các nghiên cu thc nghim 6
1.2.2.1 ánh giá hiu qu M&A ngân hàng Singapore 6
1.2.2.2 ánh giá hiu qu M&A ngân hàng trong các nn kinh t đang phát
trin: Bng chng t Malaysia 20
1.2.2.3 M&A có thc s ci thin hiu qu trong ngành công nghip ngân
hàng ài Loan – Mt trng hp áp dng mô hình DEA đ phân
tích 29
1.3 Phng pháp nghiên cu và đnh ngha các bin 36
1.3.1 Phng pháp nghiên cu 36
1.3.2 nh ngha đu vào, đu ra và s la chn bin 45
1.3.3 Phân tích các t s tài chính 48
1.3.4 D liu 49
Kt lun chng 1 49
CHNG 2: ÁNH GIÁ HIU QU NGÂN HÀNG TMCP VIT NAM
SAU SÁP NHP – TRNG HP C TH TI NGÂN HÀNG TMCP
SÀI GÒN HÀ NI
2.1 S dng phng pháp DEA, phân tích t s tài chính và hi quy Tobit đ
đánh giá hiu qu sau M&A ti Vit Nam qua trng hp sáp nhp Ngân
hàng TMCP Sài Gòn Hà Ni vi Ngân hàng TMCP Nhà Hà Ni 52
2.1.1 Bi cnh sáp nhp SHB và HBB 52
2.1.2 Phân tích tóm tt v tình hình tài chính ca hai ngân hàng trc khi
sáp nhp 53
2.1.2.1 Phân tích v tình hình tài chính SHB 53
2.1.2.2 Phân tích v tình hình tài chính HBB 57
2.2 ánh giá hiu qu Ngân hàng Thng mi C phn Sài Gòn Hà Ni sau
sáp nhp bng phng pháp phân tích bao d liu DEA, phân tích t s tài
chính và hi quy Tobit 64
2.2.1 Phân tích các t s tài chính 64
2.2.2 Phân tích hiu qu trc và sau hp nht (mô hình 1) 65
2.2.3 Phân tích hiu qu trc và sau hp nht (mô hình 2) 66
2.2.4 Hiu qu ca ngân hàng sau hp nht 68
2.2.5 Kt qu phân tích hi qui Tobit 70
Kt lun chng 2 73
CHNG 3: NHNG GI ụ CHệNH SÁCH T KT QU NGHIÊN
CU TRONG THÚC Y HOT NG M&A
Nhng gi ý chính sách 76
Kt lun chng 3 81
KT LUN
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC CÁC T VIT TT
M&A Sáp nhp và mua li (Merges & Acquisitions)
TCTD T chc tín dng
TCKT T chc kinh t
NH Ngân hàng
NHNN Ngân hàng nhà nc
NHTM Ngân hàng thng mi
NHTMVN Ngân hàng thng mi Vit Nam
NHTMCP Ngân hàng thng mi c phn
NHTMQD Ngân hàng thng mi quc doanh
CROR S thay đi t s hot đng tng đi (the change in relative
operating ratio)
NIE Chi phí ngoài lãi (Non-Interest Expenses)
TA Tng tài sn (Total Assets)
PE Chi phí nhân s (Personel Expenses)
NPL N xu (Non-Performing Loans)
TL Tng d n (Total Loans)
ROA T s li nhun ròng trên tng tài sn (Return On Assets)
ROE T s li nhun ròng trên vn ch s hu (Return On Equity)
DEA Phng pháp phân tích bao d liu (Data Envelopment Analysis)
DBS Ngân hàng phát trin Singapore (Development Bank of Singapore)
OCBC Ngân hàng C phn Hoa Kiu (Overseas-Chinese Banking
Corporation)
UOB Ngân hàng United Overseas Bank
OUB Ngân hàng Overseas Union Bank
SHB Ngân hàng Thng mi C phn Sài Gòn – Hà Ni
HBB Ngân hàng Thng mi C phn Nhà Hà Ni
NVB Ngân hàng Thng mi C phn Nam Vit
BOT Ngân hàng trung ng Thái Lan
OE Hiu qu tng th (Overall Efficiency)
PTE Hiu qu k thut thun (Pure Technical Efficiency)
TE Hiu qu k thut (Technical Efficiency)
SE Hiu qu quy mô (Scale Efficiency)
CRS Hiu qu không đi theo quy mô (Constant Returns to Scale)
VRS Hiu qu thay đi theo quy mô (Variable Returns to Scale)
IRS Hiu qu tng theo quy mô (Increasing Returns to Scale)
DRS Hiu qu gim theo quy mô (Decreasing Returns to Scale)
CE Hiu qu chi phí (Cost Efficiency)
AE Hiu qu phân b (Allocative Efficiency)
BCC Mô hình Banker-Charnes-Cooper
DMU n v to quyt đnh (Decision Making Unit)
IPO Vic phát hành c phiu ln đu ra công chúng (Initial Public
Offering)
VAS Chun mc k toán Vit Nam (Vietnamese Accounting Standards)
SPF Phng pháp hàm sn xut ngu nhiên (Stochastic Production
Frontier)
CAR T l an toàn vn ti thiu (Capital Adequacy Ratio)
TMCP Thng mi c phn
SEC y ban chng khoán M
WTO T chc thng mi th gii (World Trade Organization)
WB Ngân hàng th gii
IMF Qu tin t quc t (International Monetary Fund)
DANH MC BNG BIU
Bng 1.1: Thng kê mô t các bin đu vào và đu ra 8
Bng 1.2: Các thay đi trong các t s hot đng tng đi ca các ngân hàng
Singapore tham gia trong hot đng M&A 10
Bng 1.3: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca các ngân hàng Singapore (mô
hình 1) 11
Bng 1.4: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca các ngân hàng Singapore (mô
hình 2) 13
Bng 1.5: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca các ngân hàng thâu tóm (mô
hình 1) 15
Bng 1.6: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca các ngân hàng thâu tóm (mô
hình 2) 15
Bng 1.7: Phân tích hi qui TOBIT đc kim duyt v hiu qu k thut và các
thông s đc trng ca ngân hàng 17
Bng 1.8: 10 ngân hàng thng mi Malaysia 22
Bng 1.9: Các giá tr k vng (Mean), Min, Max và đ lch chun (S.D) ca các
yu t đu ra 23
Bng 1.10: Các giá tr k vng (Mean), Min, Max và đ lch chun (S.D) ca các
yu t đu vào 23
Bng 1.11: Thng kê các mc hiu qu trung bình ca các ngân hàng
Malaysia qua các giai đon 24
Bng 1.12: Thng kê mô t giá tr k vng và đ lch chun ca các bin 31
Bng 1.13: H s tng quan gia các bin đu vào và đu ra 32
Bng 1.14: c lng các hiu qu trung bình 32
Bng 1.15: Các c lng li nhun do quy mô 35
Bng 1.16: Thng kê mô t các bin ca HBB s dng trong mô hình 1 46
Bng 1.17: Thng kê mô t các bin ca SHB s dng trong mô hình 1 46
Bng 1.18: Thng kê mô t các bin ca HBB s dng trong mô hình 2 47
Bng 1.19: Thng kê mô t các bin ca SHB s dng trong mô hình 2 47
Bng 2.1: Các thay đi trong các t s hot đng tng đi (CRORs) ca SHB và
HBB trc và sau M&A 65
Bng 2.2: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca các ngân hàng trc và sau
hp nht (mô hình 1) 66
Bng 2.3: Tóm tt các mc đ hiu qu trung bình ca các ngân hàng trc và sau
hp nht (mô hình 2) 67
Bng 2.4: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca ngân hàng SHB trc và sau
hp nht (mô hình 1) 69
Bng 2.5: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca ngân hàng SHB trc và sau
hp nht (mô hình 2) 69
Bng 2.6: Phân tích hi qui TOBIT đc kim duyt v hiu qu và các thông s
đc trng ca ngân hàng SHB 70
Hình 1.1: Nhng hiu qu ca nhóm ngân hàng hp nht và nhóm ngân hàng
không hp nht t nm 1997 – 2006 ti ài Loan 34
LI M U
1. S cn thit ca đ tƠi
Vic gia nhp t chc thng mi th gii (WTO) đư mang đn cho Vit
Nam rt nhiu c hi nhng bên cnh đó cng mang li không ít thách thc. c
bit trong giai đon hin nay và c th trong lnh vc ngân hàng, mt trong nhng
lnh vc khá nhy cm đi vi nn kinh t thì nhng thách thc này li càng ln
hn. Thách thc th nht, các t chc kinh t đua nhau thành lp ngân hàng mà
ngành ngh kinh doanh ca t chc thành lp hoàn toàn trái ngc làm cho s
lng ngân hàng ni đa tng nhanh, nhng nng lc cnh tranh ca các ngân hàng
cha cao, quy mô vn còn thp so vi các nc trong khu vc và trên th gii,
công tác qun lỦ điu hành còn yu, ngoi tr mt vài ngân hàng ln, còn li hu
ht các ngân hàng cha phát trin đa dng hóa các sn phm dch v mà ch tp
trung vào sn phm dch v truyn thng là cho vay và thanh toán mà sn phm
truyn thng s không còn thu đc li nhun cao nh trc đây na, hn th na
Chính ph quy đnh mc vn pháp đnh ngày càng kht khe đi vi các ngân hàng
thng mi, cng nh t l an toàn vn. Vi điu kin này thì các ngân hàng nh
s rt khó khn trong vic huy đng vn vào thi đim nh hin nay.
Thách thc th hai, theo tin trình hi nhp WTO mà Vit Nam đư kỦ kt,
đn nay thì không có s phân bit gia các t chc tín dng trong nc và các t
chc tín dng nc ngoài trong lnh vc hot đng ngân hàng, điu này có ngha
là các chi nhánh ngân hàng nc ngoài đc phép m rng mng li, tr thành
các ngân hàng bán l vi công ngh hin đi, nng lc tài chính di dào, sn phm
và dch v phong phú, đa dng, đc đi sâu vào th trng Vit Nam và m rng
đi tng khách hàng. Nh vy trong tng lai gn các ngân hàng trong nc
không nhng phi cnh tranh vi nhau mà còn phi cnh tranh vi các ngân hàng
nc ngoài hot đng ti Vit Nam.
Thách thc th ba là các t chc kinh t nc ngoài đư tham gia góp vn
mua c phn ca các ngân hàng ni đa di danh ngha hp tác chin lc nhm
thâm nhp th trng tài chính mt cách nhanh chóng nhng hin nay t l góp
vn còn mc khng ch, trong tng lai khi Vit Nam thc hin cam kt m ca
nhà nc s không còn khng ch t l góp vn ca nhà đu t nc ngoài vào
ngân hàng ni đa na. Lúc đó, nu không đ nng lc cnh tranh các ngân hàng
ni đa có th b các t chc nc ngoài “thôn tính”. Chính vì nhng thách thc
trên mà các ngân hàng trong nc ngay t bây gi phi tìm cách tng vn, nâng
cao hiu qu hot đng, tng cng tim lc tài chính và kh nng cnh tranh ca
mình. làm đc điu này mt cách nhanh chóng không có con đng nào khác
hn là các ngân hàng ni đa thc hin hot đng sáp nhp, mua li theo đnh
hng phát trin thành tp đoàn tài chính ngân hàng, có ngha là đi tng đ
ngân hàng sáp nhp, mua li không phi là tùy tin mà phi phù hp và có đnh
hng thì mi có th tn dng nhng li th ca nhau, hp tác đ cùng nhau phát
trin. i vi các ngân hàng mnh, có uy tín, thng hiu, vic liên kt, hp nht
đ to ra mt thng hiu mi s là yu t cng hng cho s phát trin chung ca
các ngân hàng hp nht. Thc t, hu ht các tp đoàn Tài chính ngân hàng ln
mnh trên th gii nh Citigroup, JP Morgan Chase, Standard Chartered Bank…
đu có quá trình hình thành và phát trin tp đoàn gn vi quá trình sáp nhp và
mua li.
Hin ti, Vit Nam đư có khuôn kh pháp lỦ c bn cho hot đng mua bán
sáp nhp NHTM (Thông t s 04/2010/TT-NHNN ngày 11/02/2010 ca Ngân
hàng Nhà nc). Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nc cng có ch trng khuyn khích
các t chc tín dng t nguyn tìm hiu đ mua li, sáp nhp, hp nht, đm bo
quyn và li ích hp pháp ca các bên liên quan.
Vì vy, vi đ tài “ánh giá hiu qu ngân hàng thng mi c phn Vit
Nam sau M&A” tác gi mong mun nghiên cu sâu hn v tác đng ca M&A
đn hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng mi c phn Vit Nam sau hp
nht, đ đa ra nhng gi Ủ chính sách tham kho cho các nhà qun lỦ điu hành
cng nh các c quan hu quan trong thúc đy hot đng M&A đt đc hiu qu
cao nht.
2. Mc đích nghiên cu:
Mc đích ca lun vn là nghiên cu hiu qu sau sáp nhp ca NHTMCP
Vit Nam mà c th là ti NHTMCP Sài Gòn Hà Ni. T các nghiên cu v hiu
qu sau hp nht trong ngành ngân hàng ca mt s nc trên th gii làm c s
lỦ lun tin đ cng nh cung cp phng pháp đ tác gi nghiên cu hiu qu sau
sáp nhp ngân hàng ti Vit Nam đ t đó đa ra mt s hàm ý chính sách đi vi
các c quan qun lỦ, Ngân hàng nhà nc và các ngân hàng thành viên tham gia
vào thng v M&A góp phn giúp cho th trng tài chính Vit Nam ngày càng
phát trin hn.
3. i tng vƠ phm vi nghiên cu:
i tng và phm vi nghiên cu ca lun vn là hot đng sáp nhp, hp
nht và mua li ca ngân hàng thng mi Vit Nam qua trng hp sáp nhp
ngân hàng TMCP Nhà Hà Ni vào ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Ni.
4. Phng pháp nghiên cu
đánh giá hiu qu sau hp nht ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Ni,
tác gi s dng phng pháp phân tích bao d liu DEA (Data Envelopment
Analysis), phân tích t s tài chính và hi quy Tobit. Các đim hiu qu ca mô
hình DEA s đc s dng làm bin ph thuc cho mô hình hi quy.
5. ụ ngha ca đ tƠi
Áp dng phng pháp phi tham s DEA kt hp vi phân tích t s tài
chính và hi quy Tobit, tác gi đánh giá hiu qu sau hp nht ca ngân hàng
SHB. T các kt qu nghiên tác gi đ xut các gi Ủ chính sách cng nh các bài
hc kinh nghim cho ngành tài chính ngân hàng Vit Nam đ các nhà qun lỦ
ngân hàng cng nh nhng nhà to lp chính sách tham kho trong quá trình thúc
đy hot đng M&A và hng hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng ti Vit
Nam theo mt xu th phát trin tt yu. Mt khác, đ tài cng cung cp mt
phng pháp đ phân tích đánh giá hiu qu ca các t chc tài chính sau hp nht
nói riêng hay ca các doanh nghip sau sáp nhp nói chung trong các nghiên cu
sau này. Ngoài ra, tác gi cng nêu ra mt s lu Ủ trong tin trình thúc đy hot
đng M&A cho các nhà qun lỦ điu hành ti các ngân hàng cng nh nhng nhà
hoch đnh chính sách và c quan qun lỦ nhà nc tham kho nhm đa ra nhng
chin lc và gii pháp riêng cho tng ngân hàng khi tin hành M&A đ đt đc
hiu qu cao nht.
6. B cc ca lun vn
Lun vn gm nm phn chính:
Phn 1: Gii thiu tóm tt nghiên cu.
Phn 2: - Tng quan các kt qu nghiên cu v hiu qu M&A ngân hàng trên th
gii và tác đng ca nó,
- Các nghiên cu thc nghim v hiu qu ca hot đng M&A ngân
hàng trên th gii.
Phn 3: Phng pháp nghiên cu, đnh ngha các bin, mô t d liu thu thp và
phng pháp x lỦ s liu.
Phn 4: Ni dung và kt qu nghiên cu.
Phn 5: Mt s gi ý chính sách.
Trang 1
CHNG 1:
MT S NGHIÊN CU THC NGHIM V HIU QU CA HOT
NG SÁP NHP VÀ MUA LI NGÂN HÀNG
1.1 Gii thiu tóm tt
S hi nhp kinh t toàn cu đư to ra mt nn kinh t th trng trong mt “th
gii phng”. S cnh tranh cao gia các ngân hàng là đng lc đ ngân hàng vn lên,
phát trin c v chiu sâu và chiu rng. Và đng nhiên khi đó s có ngân hàng tn
ti, phát trin, cng nh s có ngân hàng phá sn, b thôn tính. Và điu này tt yu s
hình thành nhu cu cn mua - bán, thâu tóm - sáp nhp, liên doanh - liên kt gia các
ngân hàng đ ln mnh hn, phát trin hn và h tr cho nhau tt hn. Tuy nhiên, mua
bán ngân hàng không đn gin nh mua bán mt sn phm hàng hóa thông thng.
Mt thng v M&A thành công hay không ph thuc vào nhiu yu t nh: nhu cu,
giá c, gii quyt các vn đ phát sinh hu M&A…
Vì vy, vi đ tài “ánh giá hiu qu ngân hàng thng mi c phn Vit Nam
sau M&A” tác gi đư trình bày các nghiên cu thc nghim v hiu qu ca hot đng
M&A ngân hàng ti mt s nc trên th gii nh: Singapore, Malaysia và ài Loan
nhm làm tin đ, cung cp c s lỦ lun cho nghiên cu hiu qu M&A ti Vit Nam mà
c th là ti Ngân hàng Thng mi C phn Sài Gòn Hà Ni.
Tác gi đư chn tình hung nghiên cu ti Singapore đ áp dng nghiên cu
hiu qu M&A ti Ngân hàng Thng mi C phn Sài Gòn Hà Ni vì đây là nc khu
vc Châu Á có ngành công nghip ngân hàng phát trin đư tri qua giai đon M&A
khá sm và gn gi vi nn kinh t Vit Nam. Mt khác, phng pháp nghiên cu
cng phù hp vi các trng hp nghiên cu hiu qu M&A riêng l.
Kt qu phân tích các t s tài chính cho thy vic hp nht đư không đem li
hiu qu cao hn cho ngân hàng SHB sau hp nht do ROE và ROA không nhng thp
Trang 2
hn mà còn âm đáng k so vi trc hp nht. Th 2, chi phí nhân lc sau hp nht
cng không gim. Theo lỦ thuyt thì s hp nht s làm gim nhân s các phòng ban
hành chính nhng bù li làm tng nhân s các phòng giao dch vi khách hàng, hàm
Ủ rng mt dch v khách hàng tt hn. Thc đo phân tích ri ro là t l n xu trên
tng tài sn cho thy rng hp nht đư làm tng ri ro cho ngân hàng SHB.
Dù kt qu v hiu qu tng th trái ngc nhau trong c hai mô hình DEA
nhng hiu qu k thut ca SHB sau hp nht đư ci thin hoàn toàn.
Qua phân tích DEA, kt qu cng xác nhn rng gi thuyt ngân hàng b thâu
tóm kém hiu qu hn ngân hàng thâu tóm cha đc xác minh.
Qua phân tích các đim hiu qu bng vic s dng phng pháp phân tích hi
qui Tobit cho thy: H s quy mô ngân hàng trong c hai mô hình không có Ủ ngha
đáng k, do đó, nó hàm Ủ rng hiu qu thì đc lp vi quy mô ca ngân hàng. H s
kh nng thu đc li nhun trái ngc nhau 2 mô hình nên cha th kt lun nhng
xét v giá tr tuyt đi thì h s này tác đng đáng k đn hiu qu hot đng ca ngân
hàng, nó ch đng th hai sau h s cht lng tài sn. Và Ủ ngha ca h s cht lng
danh mc cho vay – đi din bi d phòng n khó đòi – làm tng chi phí giám sát và
đòi n vì vy nó t l nghch vi hiu qu. Vn hoá biu th mt tác đng dng mnh
vi hiu qu. Cui cùng, chi phí chung có khuynh hng góp phn vào tình trng hot
đng ca ngân hàng, nó có th do chi phí thu hút lao đng trình đ cao vi các khon
thù lao ln có th gián tip biu th rng các ngân hàng qun lỦ ri ro tt hn và qun
lỦ điu hành hiu qu hn hoc s biu th âm là s dôi d nhân s không hoà hp làm
gim hiu qu ca ngân hàng.
T các kt qu nghiên trên, tác gi đư đ xut các gi Ủ chính sách cng nh
các bài hc kinh nghim cho ngành tài chính ngân hàng Vit Nam đ các nhà qun lỦ
ngân hàng cng nh nhng nhà to lp chính sách tham kho trong quá trình thúc đy
hot đng M&A và hng hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng ti Vit Nam
Trang 3
theo mt xu th phát trin tt yu. Tác gi cng nêu ra mt s lu Ủ trong tin trình
thúc đy hot đng M&A đ các nhà qun lỦ điu hành ti các ngân hàng cng nh
nhng nhà hoch đnh chính sách và c quan qun lỦ nhà nc tham kho nhm đa
ra nhng chin lc và gii pháp riêng cho tng ngân hàng khi tin hành M&A đ đt
đc hiu qu cao nht.
Tuy nhiên, do s hn ch v thi đon nghiên cu sau hp nht cha đ dài đ
phn ánh ht các kt qu ca SHB sau sáp nhp và phng pháp lp báo cáo tài chính
ca các ngân hàng mà c th nh là s ghi nhn trích lp d phòng n xu trong báo
cáo đư đc tranh lun rt nhiu trên các phng tin thông tin đi chúng trong thi
gian qua nên các s liu đa vào phân tích cha th phn ánh ht Ủ ngha cng nh
xác nhn kt qu t thng v sáp nhp ngân hàng SHB.
1.2 Tng quan các kt qu nghiên cu trc đơy
1.2.1 Tng quan các kt qu nghiên cu v hiu qu M&A ngân hàng trên th gii
và tác đng ca nó
1.2.1.1 Tng quan các kt qu nghiên cu v hiu qu M&A ngân hàng trên th gii
S cnh tranh khc lit và s bưi b nhng quy đnh tài chính đư thúc đy mt
làn sóng M&A trong ngành công nghip ngân hàng trên th gii, bt đu t M lan
sang Châu Âu và Nht Bn. Các ngân hàng k vng s tng quy mô th phn, tng tính
cnh tranh và kh nng hot đng bng cách hp nht vi các ngân hàng đi th khác.
Ngân hàng sau hp nht s ln hn, đa dng hoá sn phm hn và tng th phn hn
trc (DeYoung và cng s 2009). Tuy nhiên nhng kt qu nghiên cu v tác đng
ca hp nht còn b xáo trn.
Mt vài nghiên cu đa ra rng M&A va làm tng sc mnh th trng đ tng
giá ca sn phm và dch v tài chính va làm gim chi phí đ tng li nhun cho ngân
hàng và li ích ca c đông (ví d nh: Cornett và Tehranian, 1992; Healy và cng s,
Trang 4
1992; Rhoades, 1998; Kohers và cng s, 2000; Corvoisier và Gropp, 2002; Cornett và
cng s, 2006; Knapp và cng s, 2006). Berger và cng s (1993) và Berger và
Mester (1997) đư ch ra rng M&A ngân hàng nh có th đt đc tính kinh t nh quy
mô.
Theo lỦ thuyt hiu qu, M&A có th nâng cao hiu qu và đt đc s phân
phi ngun lc tt hn. Nhng hiu qu gia tng có th đt đc khi ngân hàng hiu
qu hn hp nht vi đi tác kém hiu qu hn, cng nh s gia tng li ích ca c
đông. Mt khác, tim lc có th đt đc t M&A do giá tr ca các ngân hàng hp
nht ln hn giá tr ca tng ngân hàng ban đu cng li. Hn na, M&A có th làm
gia tng s đa dng hoá, gim đi th cnh tranh và loi b s không hiu qu trc
hp nht (Berger và cng s, 1998).
Mt s lng ln nghiên cu thc nghim cung cp h tr cho s ci thin hiu
qu t hot đng M&A trong ngành công nghip ngân hàng M. Các bng chng cho
thy rng các v hp nht ngân hàng đư mang li hiu qu kinh t cao hn, hiu qu
chi phí (cost efficiency) hoc ci thin li nhun (profit efficiency) hn nhng ngân
hàng không hp nht (ví d: DeYoung, 1993; Akhavein và cng s, 1997; Cornett và
cng s, 2006; Knapp và cng s, 2006; Al-Sharkas và cng s, 2008), nhng ngân
hàng hp nht đư ci thin đa dng hoá ri ro, gim chi phí đ đt đc hiu qu kinh
t nh quy mô. (ví d Hughes và cng s, 1996; Hughes và Mester, 1998). Hn na,
Cornett và cng s, 2006 đư đa ra bng chng v ci thin hiu qu li nhun cho
nhng v hp nht ngân hàng ln cng nh sn phm đa dng hn và th phn tng lên.
Nhng nghiên cu khác v hp nht ngân hàng Châu Âu cng cho thy các bng
chng v nhng ci thin hiu qu (Campa và Hernando, 2006; Altunbas và Marques,
2008; Hagendorff và Keasey, 2009; Beccalli và Frantz, 2009).
Nhiu nghiên cu thc nghim cng h tr cho s tng quan cht ch gia
hot đng M&A ngân hàng và hiu qu ca hot đng ngân hàng, nhng cng có
Trang 5
nhng bng chng trái li. Berger và Humphrey (1992); Shaffer, 1993; Altunbas và
cng s (1997), Peristiani (1997), Rhoades (1998) và Cyree và cng s (2000) ch ra
rng trung bình nhng v hp nht thì không thành công trong ci thin chi phí. Hp
nht nhng ngân hàng quy mô ln li không to ra hiu qu kinh t, dn đn hiu qu
chi phí b gim. đt đc hiu qu đáng k không ch nhng ngân hàng hiu qu
hn tip qun nhng ngân hàng kém hiu qu hn mà còn nhng chi phí và nhng b
phn phòng ban tng t có th phi phân loi và sp xp li đ tránh s chng chéo.
Srinivasan (1992) cng đa ra nhng kt qu tng t, đc bit nhng chi phí ngoài lưi
thì không gim đc sau khi M&A.
Phù hp vi nhng tranh lun, Hughes và cng s (2001) đ xut rng ngân
hàng hp nht có th không có hiu qu kinh t nu không quan tâm đn cu trúc vn
và ri ro mang li, và Koetter (2005) nhn mnh rng nhng li ích ca các ngân hàng
hp nht có th không nhn bit đc mt cách c th và đy đ sau mt vài nm đu
sau M&A. Sherman và Rupert (2006) nhng li ích này b trì hoưn bi áp lc chính tr,
vn đ hòa hp b máy nhân s, vn đ thng nht toàn h thng và nhng cu thành
tài chính ca ngân hàng hp nht. Vì vy, mt gi thuyt rng M&A không thc s cn
thit đ đem li nhng li ích v hiu qu chi phí ca ngân hàng đc phát trin.
1.2.1.2 Tác đng ca thâu tóm và sáp nhp đn hiu qu ca ngân hàng
Mua bán và sáp nhp ngân hàng có th cho phép các ngân hàng hng li t các
c hi kinh doanh mi đư đc to ra bi nhng thay đi trong môi trng pháp lỦ và
công ngh. Berger và đng s (1999, trang 136) cho thy rng kt qu ca nhng
thng v sáp nhp và mua li có th dn đn nhng thay đi trong hiu qu, sc mnh
th trng, li th kinh t theo quy mô, tính sn có ca dch v cho khách hàng nh và
hiu qu ca h thng thanh toán.
Bên cnh vic ci thin hiu qu chi phí và li nhun, sáp nhp và mua li cng
có th cho phép các ngân hàng kim đc li nhun cao hn thông qua gia tng cho
Trang 6
vay cng nh tin lưi. Prager và Hannan (1998) thy rng vic sáp nhp và mua li
ngân hàng to ra s tp trung hoá cao hn (v vn, quy mô,…), làm cho lưi sut tin
gi thp hn đáng k. Mt s bng chng cng cho thy rng các ngân hàng M tham
gia vào M&A đư ci thin đc cht lng đu ra ca h trong nhng nm 1990 theo
cách dù chi phí tng, nhng vn đc ci thin hiu qu li nhun bng cách tng
doanh thu nhiu hn so vi chi phí (Berger và Mester (2003, trang 88)).
Tuy nhiên, mt lu Ủ thn trng, vic khuyn khích hay ép buc các ngân hàng
hp nht trong giai đon khng hong ngân hàng nghiêm trng nh là mt bin pháp
đ làm gim ri ro đ v ngân hàng, s không ch có th to ra mt ngân hàng yu hn,
mà còn có th làm trm trng thêm cuc khng hong ngành ngân hàng. Nghiên cu
bi Shih (2003), sáp nhp mt ngân hàng yu hn vào mt ngân hàng lành mnh hn
trong nhiu trng hp s cho ra kt qu mt ngân hàng thm chí còn có kh nng tht
bi hn c hai ngân hàng hot đng trc đó. Mt khác, ông phát hin ra rng vic sáp
nhp gia các ngân hàng tng đi khe mnh s to ra các ngân hàng ít có kh nng
tht bi.
1.2.2 Các nghiên cu thc nghim
1.2.2.1 ánh giá hiu qu M&A ngân hàng Singapore
Tóm tt
Bài nghiên cu này cung cp kt qu nghiên cu phân tích đi vi tình trng
ngân hàng trc hp nht và ngân hàng sau hp nht Singapore bng phng pháp
phân tích t s tài chính, phng pháp phân tích màng d liu (DEA) và hi quy Tobit.
Kt qu tìm đc t phân tích t s tài chính đ xut rng ngân hàng hp nht không
mang li li nhun cao hn đi vi nhóm ngân hàng sau hp nht Singapore, cái mà
đc qui cho là phi gánh chu các chi phí cao hn. Tuy nhiên, s hp nht đư mang li
hiu qu tng th k vng cao hn cho nhóm ngân hàng Singapore. Trong hu ht
các trng hp, hiu qu tng th ca các ngân hàng thâu tóm đc ci thin (suy
Trang 7
gim) sau hp nht là do hp nht vi ngân hàng hiu qu (kém hiu qu) hn. Hn
na, phân tích hi qui Tobit đc áp dng đ gii thích các thay đi tính hiu qu vi
kt qu tìm đc cho thy rng, các ngân hàng hiu qu hn có khuynh hng duy trì
mc vn hóa cao hn, li nhun cao hn và gánh tng phí cao hn sau hp nht.
Thi đon nghiên cu t nm 1998 – 2004 đc chia thành 3 giai đon nh: giai
đon 1998 – 2000 là giai đon trc hp nht, nm 2001 đc xem là nm hp nht và
giai đon 2002 – 2004 đi din cho giai đon sau hp nht, vì M&A đc mong đi s
có nhiu tác đng đn hiu qu ca các ngân hàng Singapore. S k vng rng nó có
th mang li nhng tác đng ca M&A đi vi hiu qu ca các ngân hàng
Singapore trong sut thi đon này. Hiu qu tng th k vng ca các ngân hàng b
thâu tóm và các ngân hàng hp nht trong sut các giai đon đc so sánh, thông qua
phân tích các đim hiu qu k thut thun và các đim hiu qu quy mô. Nó cng là
s quan tâm ch yu đ gii thích các yu t quyt đnh ca các đim hiu qu k thut
đc đa ra t mô hình DEA.
Mt nh hng ph bin cho thy trong nhng nghiên cu trc đây là s dng
mô hình Tobit có th nghiên cu các đc trng phân phi ca các thc đo hiu qu và
vì vy cung cp các kt qu mà có th đnh hng các chính sách đ ci thin hin
trng. Các thc đo hiu qu DEA đt đc trong giai đon đu là các bin ph thuc
trong giai đon hai ca mô hình Tobit. Mô hình cng đc bit đn nh là các mô hình
hi qui b ct xén bt vi các sai s k vng khác 0.
Các bin đc s dng trong mô hình 1 là: Tng các khon tin gi – huy đng
(total deposits – x
1
) đc xem là 1 vector đu vào đ sn xut ra Tng các khon cho
vay (total loans – y
1
) và Thu nhp ngoài lãi (non-interest income – y
2
).
Bng 1.1: Thng kê mô t
Trang 8
Trong mô hình 2, các bin đc s dng là: thu nhp lãi y
1
và thu nhp ngoài
lãi y
2
đc „sn xut‟ t chi phí lãi x
1
và chi phí ngoài lãi x
2
.
Các bin trên t báo cáo đnh k đc công b ca mi ngân hàng riêng l trong
giai đon 1998 – 2004 đc s dng. Tt c các ngân hàng thng mi Singapore đc
hp nht vi t chc tài chính ni đa là đi tng ca nghiên cu này.
u tiên, chúng ta đnh ngha tác đng ca quy mô ngân hàng đi vi hiu qu
ca nhóm các ngân hàng Singapore và tác đng ca hiu qu đi vi tình trng li
nhun ca nhóm các ngân hàng Singapore. Quy mô ngân hàng đc đo lng bi s
tng tài sn và tình trng li nhun ca ngân hàng đc đo lng bi thu nhp ròng
chia cho tng tài sn. Th 2, có s đa dng các đc trng riêng bit ca ngân hàng nh
hng đn tình trng hiu qu. Ba bin đc s dng đ gii thích hiu qu nhóm các
ngân hàng Singapore: 1) vn hóa đc đo lng bi giá tr ca c phiu và vn b
sung chia cho tng tài sn; 2) cht lng tài sn đc đo lng bi khon d phòng
chia cho các khon cho vay; 3) chi phí chung đc đo lng bi chi phí nhân s trên
tng s cán b nhân viên.
đo lng tác đng ca hp nht trong hot đng ca các ngân hàng thâu tóm,
chúng ta so sánh các t s tài chính ca các ngân hàng sau hp nht vi giai đon trc
hp nht đc xem là nhóm kim soát, cái mà không đc đ cp trong bt c hp
nht ngân hàng ni đa nào trong sut giai đon phân tích. S thay đi t s hot đng
tng đi (the change in relative operating ratio – CROR) đc đnh ngha nh sau:
(1.1)
CROR = [
it + 1
–
it + 1
Control
] - [
it
–
it
Control
]
Trang 9
Trong đó và là t s tài chính k vng đc phân tích, t+1 là biu trng cho
giai đon sau hp nht, t tng trng cho giai đon trc hp nht, i biu th cho mt
ngân hàng riêng l và Control biu th cho nhóm kim soát.
Các t s tài chính k vng ca mi ngân hàng và nhóm kim soát cho 3 nm
trc hp nht và 3 nm sau hp nht đc tính toán và b qua nm hp nht vì nó là
thi đon chuyn giao. Vì bn cht ca khu vc ngân hàng Singapore, quá trình hp
nht hoàn thành tng đi nhanh chóng. Trong mt vài trng hp, thi đon 3 nm
dng nh quá ngn, các cuc phng vn xác nhn rng 50% ca tt c các khon tit
kim chi phí xy ra ngay trong nm đu hp nht (Rhoades, 1998). Ngân hàng đc s
dng nh là nhóm kim soát là ngân hàng mà không tham gia vào hot đng hp nht
trong cùng nm.
Theo Rhoades (1998) và Avkiran (1999), nm t s tài chính đc la chn đ
phân tích chi phí, li nhun và ri ro. Các khon chi phí ngoài lưi thì thng đc trích
dn t nhng t chc thc hin hp nht (practitioners) vì h b nh hng trc tip t
hot đng M&A. Hai t s chi phí đc s dng, cái mà đc so sánh trên tng tài sn
đ không ch cho thy s thay đi trong các loi chi phí, mà còn trong tính hiu qu, là:
chi phí ngoài lưi/tng tài sn (non-interest expenses/total assets – NIE/TA) và chi phí
nhân công/tng tài sn (personnel expenses/total assets – PE/TA). mô t cht lng
ca danh mc cho vay, s trình bày v t s các khon n xu tim n/tng d n tín
dng (non-performing loans/total loans – NPL/TL) cng đc s dng đ phân tích vi
2 t s li nhun khác là ROA và ROE.
Kt qu nghiên cu
Phân tích các t s tài chính
Tóm tt kt qu thc nghim v các t s tài chính đc trình bày trong Bng
1.2. Nó cng đc lu Ủ rng các CROR biu din hng và đ mnh trong s thay đi
Trang 10
ca các t s, nhng không s dng đ so sánh mt ngân hàng hp nht vi mt ngân
hàng khác.
Các t s tài chính thng đc quan tâm ph bin bi các nhà qun lỦ, các c
đông và nhng ngi có li ích liên quan khác ca các ngân hàng là ROE và ROA.
Chúng ta có th thy trong Bng 1.2, c hai thng v M&A đu cho kt qu ROE và
ROA thp hn sau hp nht. Li nhun thp hn có th là do hiu qu chi phí gim, do
chi phí trung bình ca nhóm các ngân hàng sau hp nht, đc đo lng bi chi phí
ngoài lưi trên tng tài sn (NIE/TA) đư gia tng. Tng t, điu này cng hàm Ủ rng
không nhóm ngân hàng nào có th gim chi phí lao đng ca h sau hp nht.
Có mt vài gii thích hp lỦ cho điu này là: đu tiên, các nhà qun lỦ b gii
hn trong vic sa thi nhân viên do qui đnh kht khe v th trng lao đng
Singapore. Th 2, mc dù theo lỦ thuyt, hp nht s làm gim s lng nhân s các
b phn hành chính (back office) nhng bù li làm tng s lng nhân s các phòng
giao dch (front office), hàm Ủ rng dch v khách hàng tt hn. Ngc li, thc đo
phân tích ri ro (NPL/TL) cho thy rng tt c nhóm ngân hàng có hiu qu t l thun
vi cht lng ca các danh mc các khon cho vay ca h. Vì vy, hot đng hp
nht có th mang li kt qu trong qun lỦ ri ro tt hn cho các ngân hàng.
Bng 1.2: Các thay đi trong các t s hot đng tng đi (CRORs) ca các
ngân hàng tham gia trong hot đng M&A
Trang 11
Phân tích hiu qu trc và sau hp nht (mô hình 1)
c lng hiu qu tng th đc trình bày trong Bng 1.3 qua s phân tích
hiu qu k thut thun và hiu qu kinh t nh quy mô (pure technical and scale
efficiency) cho mô hình 1. Rõ ràng rng trong sut thi đon trc hp nht các ngân
hàng Singapore có đim hiu qu tng th trung bình là 93,82%, gi Ủ rng h thng
ngân hàng đư hot đng tng đi tt trong các hot đng cn bn, vi hao phí đu vào
trung bình tng đi là 6,18%. Kt qu hàm Ủ rng trong sut thi đon trc hp
nht, các nhóm ngân hàng có th „sn xut‟ cùng mt s lng đu ra vi ch 93,82%
s lng các đu vào đc s dng và ch có th gim 6,18% đu vào đ cho ra cùng
mt s lng đu ra trong sut thi đon trc hp nht. Các kt qu này cng đc
tìm thy bi Chu và Lim (1998), Randhawa và Lim (2005) và cng cùng Ủ kin vi
Fukuyama (1993) nghiên cu các ngân hàng Nht Bn và Bhattacharyya và cng s
(1997) nghiên cu ngân hàng n .
Bng 1.3: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca các ngân hàng
Singapore (mô hình 1)
Bng 1.3 cho thy s suy gim ca hiu qu tng th k vng ban đu t
93,82% giai đon trc hp nht xung 88,67% trong giai đon hp nht, bng vic
s dng mô hình 1, rõ ràng rng hp nht đư mang li kt qu ci thin hiu qu tng
th ca các ngân hàng sau hp nht. S suy gim hiu qu tng th k vng trong giai
đon hp nht đc qui cho tính không hiu qu ca quy mô, có th do s hp nht
Trang 12
làm cho quy mô ln hn. Trong sut giai đon sau hp nht, Bng 1.3 đư cho thy các
nhóm ngân hàng có hiu qu tng th k vng là 98,77%. Dù s ci thin biu th trong
mc đ hiu qu tng th k vng ca nó liên quan đn nm hp nht, ch có duy nht
mt ngân hàng th hin s không hiu qu trong giai đon sau hp nht là UOB vi
hiu qu tng th k vng là 96,3% thp hn mc đ hiu qu tng th trung bình
trong thi k trc hp nht là 100%, trong khi DBS cho thy s ci thin đáng k
trong mc đ hiu qu và trong trng hp OUB, tính không hiu qu đc vin gii
duy nht là do quy mô trong sut giai đon sau hp nht.
Phân tích hiu qu trc và sau hp nht (mô hình 2)
Các c lng hiu qu tng th đc trình bày, bng s phân tích hiu qu k
thut thun và hiu qu kinh t nh quy mô bng mô hình 2 đc biu din qua Bng
1.4. Rõ ràng rng, trong sut thi k trc hp nht, các nhóm ngân hàng Singapore có
đim hiu qu tng th k vng là 97,09% cao hn 92,83% trong mô hình 1. S phân
tích các c lng hiu qu tng th đ xut rng, trong sut thi đon trc hp nht,
tính không hiu qu ca các ngân hàng Singapore thì phn ln đc qui cho hiu qu
trên quy mô (1,43%) hn là hiu qu k thut thun (0,65%). Trong sut thi đon này,
kt qu cho thy rng tt c các nhóm ngân hàng Singapore có hiu qu k thut thun
ngoi tr OUB là ngân hàng mà tính không hiu qu đc qui cho phn ln là do hiu
qu k thut thun (3,27%) hn là hiu qu do quy mô (0,87%). Bng 1.4 cng cho
thy kt qu thú v rng UOB là ngân hàng duy nht đc xác nhn là có hiu qu do
quy mô trong sut thi k trc hp nht, trong khi đó các nhóm ngân hàng Singapore
khác cho thy tính không hiu qu quy mô trong khong t 0,87% đi vi OUB đn
4,9% đi vi KEP.
Bng 1.4: Tóm tt các mc đ hiu qu k vng ca các ngân hàng
Singapore (mô hình 2)
Trang 13
Tng t nh mô hình 1, rõ ràng t Bng 1.4 cho thy rng s hp nht đư
mang li kt qu trong ci tin hiu qu tng th k vng ca các nhóm ngân hàng
Singapore trong mô hình 2 t 97,09% lên 98,96%. Trong sut thi k sau hp nht,
OCBC là ngân hàng duy nht không hiu qu mà nguyên nhân duy nht đc qui cho
là tính không hiu qu ca quy mô. Chúng ta có th thy rõ rng ngân hàng ln nht
trong mu, DBS, th hin s ci thin đáng k hiu qu tng th k vng đc xem
nh là ngân hàng đang hot đng ti CRS (constant returns to scale) sau hp nht trong
khi UOB vn duy trì hot đng ti CRS sau hp nht. Kt qu cng cho thy các bng
chng trc đây đ xut rng thiu tính cnh tranh s đa đn kt qu v hiu qu k
thut thp hn (Sathye, 2001; Walker, 1998). Theo Walker (1998) s tp trung (v
vn) mc đ cao có th dn đn gi thuyt “cuc sng bình yên” (the “quiet life”
hypothesis), gi thuyt này cho rng các doanh nghip a thích s tp trung và th phn
ln hn, tính không hiu qu không phi là vì không cnh tranh v giá mà hn na là
vì mt môi trng thoi mái hn do không có các đng c đ gim thiu chi phí.
Có phi hp nht làm cho mt ngân hàng hiu qu hn?
Theo lỦ thuyt, các ngân hàng hiu qu nên thâu tóm các ngân hàng kém hiu
qu hn (Berger và cng s, 1993; Rhoades, 1993). Các ngân hàng hiu qu đc gi
đnh là có mt c cu t chc tt cng nh nng lc qun lỦ tt. T Ủ tng đó, có lỦ
do đ ci thin hin trng ca nhng ngân hàng kém hiu qu, s tip qun bi mt
ngân hàng hiu qu hn s cho mt cht lng qun lỦ tt hn. T đó s cho mt ngân