Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may

Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.HCM
Khoa Công nghệ may và thời trang
***
GVHD: Trần Thanh Hương
Phân tích về các cơ hội và thách thức
trong quản lý chất lượng sản phẩm
may
Nhóm 1:
1. Hồ Trong Mộng
2. Nguyễn Thị Thu Hiền
3. Võ Thị Đào
4. Nguyễn Thị Lệ
5. Lê Thị Hồng Diễm
6. Nguyễn Thị Nương
7. Lê Thị Phương
8. Trần Thị Trang
9. Đinh Nhật Thông

Cơ hội và thách thức ngành may Việt Nam
Những tình huống lỗi đặt biệt trong công ty may
Điều kiện để trở thành KCS trong ngành may
Nội dung chính
Xu hướng phát triển ngành may Việt Nam trong tương lai
CMT
(Cut-Make-Trim)
FOB
(Free On Board)
ODM
(Ogriginal Design
Manufacturing)
OBM

(Own Brand
Manufacturing)
Lean là một phương pháp quản lý nhằm
cung cấp đúng lúc và chính xác sản
phẩm/dịch vụ khách hàng mong muốn mà
không có bất kỳ sự lãng phí nào thông qua
cải tiến liên tục quá trình.
Cải tiến quá trình tổ chức quản lý sản xuất may
_ Tăng tốc độ và loại trừ lãng phí
_ Thỏa mãn khách hàng hơn
_ Rút ngắn thời gian sản xuất
_ Linh hoạt hơn
_ Chất lượng cao hơn
_ Chi phí thấp hơn
_ Thỏa mãn nhân viên tốt hơn
Hướng tới
_ Xác định hệ thống chỉ sản xuất
+ Sản xuất cái mà khách hàng cần
+ Sản xuất theo số lượng mà khách
hàng muốn
_ Sử dụng thấp nhất: nguyên phụ liệu, thiết
bị, lao động, mặt bằng.
_ Làm đúng thời điểm ngay từ đầu
_ Không quay lại phương pháp cũ khi chưa
thấy ngay hiệu quả
Các nguyên tắc khi ứng dụng LEAN
I. Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý
chất lượng sản phẩm may
Cơ
hội

Mở rộng quan hệ với các nước khác
Có nhiều đơn đặt hàng từ bên ngoài
Hạn chế được nhiều hàng nhập khẩu
Cơ
hội
Học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ nước bạn
Giảm thuế xuất nhập khẩu khi gia nhập TPP
Thuận lợi trong thủ tục xuất khẩu
Cải tiến được môi trường làm việc
Thách
thức
Nhu cầu của người tiêu dùng về chất lượng
sản phẩm tăng cao
Yêu cầu của khách hàng gay gắt hơn
Có sự cạnh tranh cao
Trình độ học vấn công nhân khác nhau
Thách
thức
Thiếu người quản lý có trình độ chuyên môn
Điều kiện về vốn, trang thiết bị còn thấp
Công nhân không quan tâm đến chất lượng
mà chỉ quan tâm đến sản lượng
Đòi hỏi doanh ngiệp trong nước nhanh nhẹn
vượt trội so với các nước bạn
Các doanh nghiệp trong nước còn thiếu sự
liên kết
+ Các vấn đề nảy sinh
trong công ty phong Phú.
- Kiểm tra nhanh dẫn đến bỏ
sót lỗi ở các bộ phận như :kiểm

tra NPL,BTP,TP.
- Với bộ phận kiểm tra hàng
trước khi xuất mà kiểm bị sót lỗi
để hàng suất đi ,khi khách hàng
kiểm lại phát hiện ra thì lô hàng
sẽ bị trả về gây tổn thất cho
công ty .
- Đóng nhầm nút giữa các mã
hàng vì màu sắc nút tượng tự
nhau và gắn nhãn ngược chiều
hoặc nhầm lẫn giữa các size.
+ Hướng giải quyết:
- Đàm phán vói khách hàng để
có hướng giải quyết tốt nhất và sẽ
có hình phạt đối các bộ phận có
trách nhiệm .
- Khi kiểm tra hàng không đạt
chất lượng ,có nhiều lỗi không suất
được thì công ty sẽ tiến hành đàm
phán với khách hàng
+ Một là chỉ xuất đi số hàng đạt
chất lượng
+ Hai là xuất đi hết những số
hàng có lỗi thì được tính vào sản
phẩm loại II vói mức giá thấp hơn.
- Với vấn đề phát sinh thứ 3
nêu bên, ta cần tập trung mọi nhân
công để tiến hành tháo gỡ và gắn
lại nút, nhãn cho đúng theo yêu cầu
kỹ thuật và kịp tiến độ giao hàng.

II. Những tình huống lỗi trong quá trình quản lý chất
lượng của doanh nghiệp may
NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG


Đã triển khai “Check list” kiểm
tra bảo quản chất lượng NPL.
Hiện nay NPL 100% được bọc
bao nylon cẩn thận.
Tuy nhiên chưa xây dựng
phương pháp và tiêu chuẩn
xổ vải cho tất cả các loại vải.
Tiếp tục duy trì việc
kiểm tra theo Check
List.
Bộ phận QA Công Ty
phối hợp với Quản lý
Kho & Kĩ thuật Xưởng
xây dựng phương
pháp xổ vải cho tất cả
các loại vải.
Ngăn ngừa lỗi tác động
do ảnh hưởng của môi
trường đến chất lượng
Nguyên Liệu trước khi đi
vào sản xuất.

www.themegallery.com
NHỮNG TỒN TẠI
CHỦ YẾU

GIẢI PHÁP KHẮC
PHỤC
KẾT QUẢ MONG
MUỐN
BẢO QUẢN CHẤT LƯỢNG NGUYÊN LIỆU
100% Nguyên liệu
được bảo quản chất
lượng tốt


Đã triển khai và quy định lại
việc thay thân bán thành phẩm
phải thực hiện tại XC.
Hiện nay XN2, M3, M4 thực
hiện đúng theo quy định 100%.
Riêng xí nghiệp may I vẫn còn
thay thân trên chuyền (đã được
Ban Giam đốc duyệt được phép
thay thân 21/10/2012)

Tiếp tục duy trì và kiểm
tra tại XN2, XN3, XN4.
Riêng tại XNM1, QA
Công Ty tiếp tục theo
dõi và làm việc lại với
XC.
Xưởng Cắt không cấp
vải cho Chuyền(khi hết
thời hạn cho phép của
ban giám đốc)

www.themegallery.com
NHỮNG TỒN TẠI
CHỦ YẾU
GIẢI PHÁP KHẮC
PHỤC
KẾT QUẢ MONG
MUỐN
THAY THÂN BÁN THÀNH PHẨM TẠI CHUYỀN MAY
100% hàng thành
phẩm không bị khác
màu do lỗi thay
thân
NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG
www.themegallery.com

QA và QC chưa biết
phương pháp xác định phần
trăm co rút.
=> Trong quá trình kiểm tra
không phát hiện được sự
cố tiềm ẩn về thông số
Xây dựng phương pháp nhận
định rủi do về thông số và
triển khai cho QA-QC toàn
công ty
Không còn sự cố phát
sinh về thông số khi
lên sản xuất đại trà
NHỮNG TỒN TẠI

CHỦ YẾU
GIẢI PHÁP
KHẮC PHỤC
KẾT QUẢ
MONG MUỐN
KIỂM TRA PHẦN TRĂM CO RÚT
NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG
Điều kiện trở
thành KCS
KCS
Có kiến thức
vững về
ngành may
Thông minh,
nhanh nhẹn,
xử lý vấn đề
tốt, kiên nhẫn
Có khả năng
đàm phán với
khách hàng
Tốt nghiệp CĐ,
ĐH chuyên
ngành may
Ngoại ngữ,
tin học tốt
Cám ơn cô và các bạn
đã lắng nghe!!!