B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
TRN TH CM HÀ
CÁC NHÂN T TÁC NG N CHÍNH SÁCH C
TC CA CÁC
CÔNG TY NIÊM YT TRÊN HOSE
LUN VN THC S KINH T
CHUYÊN NGÀNH : KINH T TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
MÃ S : 60.31.12
NGI HNG DN KHOA HC:
TS. MAI THANH LOAN
TP. H Chí Minh - Nm 2011
LI
CAM
OAN
Tôi xin cam đoan lun vn “
CÁC NHÂN T TÁC NG N CHÍNH SÁCH
C TC CA CÁC
CÔNG TY NIÊM YT TRÊN HOSE
” là công trình nghiên
cu ca chính tác gi, ni dung đc đúc kt t quá trình hc tp và các kt qu
nghiên cu thc tin trong thi gian qua, các s liu s dng là trung thc và có ngun
gc trích dn rõ ràng. Lun vn đc thc hin
di s hng dn khoa hc ca
Cô TS. Mai Thanh Loan
.
Tác gi lun vn
Trn Th Cm Hà
LI
CM N
Chân thành cm n Ban Giám hiu và Khoa ào to
Sau i hc Trng
i hc Kinh T Thành ph H Chí
Minh đã to điu kin thun li cho tôi hc tp
và nghiên cu trong sut thi gian qua.
Chân thành cm n các Thy Cô Trng i hc Kinh
T Thành ph H Chí
Minh đã nhit tình ging dy cho tôi
trong sut quá trình tham gia hc tp ti Trng.
Chân thành cm n Cô Mai Thanh Loan đã tn tình ch bo, góp ý và đng
viên tôi trong sut quá trình thc hin
lun vn.
Chân thành cm n gia đình, bn bè, đng nghip đã
to điu kin thun li
nht đ tôi hoàn thành lun vn này.
Xin trân trng cm n,
Tác gi lun vn
Trn Th Cm Hà
MC LC
DANH MC CÁC T VIT TT
DANH MC CÁC BNG, BIU
DANH MC CÁC S
DANH MC CÁC HÌNH V, TH
PHN M U
1. S CN THIT CA TÀI . 1
2. MC TIÊU NGHIÊN CU 2
3. I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU 2
4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU 3
5. KT CU LUN VN . 3
CHNG 1: TNG QUAN V C TC VÀ CHÍNH SÁCH C TC 4
1.1. TNG QUAN V C TC 4
1.1.1. Khái nim 4
1.1.2. Quá trình chi tr c tc 4
1.1.3. Các phng thc chi tr c tc 5
1.1.3.1. C tc tr bng tin mt 5
1.1.3.2. C tc tr bng c phiu 6
1.1.3.3. C tc tr bng tài sn 6
1.2. TNG QUAN V CHÍNH SÁCH C TC 7
1.2.1. Khái nim 7
1.2.2. Ch tiêu đo lng chính sách c tc 7
1.2.2.1. T l chi tr c tc 7
1.2.2.1. T sut c tc . 7
1.2.3. Các nhân t nh hng đn chính sách c tc 9
1.2.3.1. Các hn ch pháp lý 9
1.2.3.2. Các điu khon hn ch 9
1.2.3.3. Các nh hng ca thu 10
1.2.3.4. Các nh hng ca kh nng thanh khon 10
1.2.3.5. Kh nng vay n và tip cn các th trng vn 10
1.2.3.6. Tính n đnh ca li nhun 11
1.2.3.7. Các c hi tng trng vn 11
1.2.3.8. Lm phát 11
1.2.3.9. Các u tiên ca c đông 12
1.2.3.10. Bo v chng loãng giá 12
1.2.4. Các chính sách chi tr c tc 13
1.2.4.1. Chính sách li nhun gi li th đng 13
1.2.4.2. Chính sách c tc tin mt n đnh 14
1.2.4.3. Các chính sách chi tr c tc khác 16
1.3. XU HNG CHI TR C TC TRÊN TH GII 16
1.4. MT S NGHIÊN CU TRÊN TH GII V YU T TÁC NG N
CHÍNH SÁCH C TC 19
1.4.1. Mt s nghiên cu lý thuyt và thc nghim 19
1.4.2. Tóm tt các nhân t nh hng đn t l chi tr c
tc t các nghiên cu . 25
1.5. XÂY DNG MÔ HÌNH HI QUY KIM NH CÁC NHÂN T TÁC
NG N CHÍNH SÁCH C TC CA CÁC CTNY TRÊN HOSE 26
1.5.1. Xây dng các bin s 26
1.5.2. Mô hình nghiên cu, Ngun d liu và phng pháp thu thp d liu 29
KT LUN CHNG 1 31
CHNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T TÁC NG N CHÍNH SÁCH
C TC CA CÁC CTNY TRÊN HOSE 2007 – 2010 32
2.1.
THC TRNG TÌNH HÌNH CHI TR C TC CA CÁC CÔNG TY
NIÊM YT TRÊN HOSE 32
2.1.1. Hình thc chi tr c tc 32
2.1.2. V mc c tc 34
2.1.3. V t l li nhun tr c tc ti HOSE 37
2.1.4. V t sut c tc ti HOSE 39
2.2. KT QU NGHIÊN CU MÔ HÌNH HI QUY KIM NH CÁC NHÂN T
TÁC NG N CHÍNH SÁCH C TC CA CÁC CTNY TRÊN HOSE 41
2.2.1. Thng kê giá tr trung bình các bin tng ng vi hình thc chi tr c tc 41
2.2.2. Các ch tiêu th
ng kê mô t ca các bin 43
2.2.3. Nhn đnh mi tng quan gia các bin 44
2.2.4. Mô hình hi quy tng quan gia t l chi tr c tc và các bin 46
2.2.5. ánh giá kt qu 50
2.3. ÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH C TC CA CÁC CTNY TRÊN HOSE 51
2.3.1. Chính sách c tc chy theo s bin đng ca th trng, tha mãn nhu cu
ca nhà đu t ngn hn và không có phng án s dng vn huy đng hiu
qu 51
2.3.2. T l li nhun dành cho vic chi tr c tc ca mt s CTNY quá cao làm
hn ch đn vic tích ly vn t ngun li nhun gi li, nh hng đn s phát trin
ca công ty trong tng lai . 52
2.3.3. Chính sách c tc cha hng ti mt c cu vn ti u 53
2.3.4. Yu t phát tín hiu đc quan tâm quá mc 54
2.3.5. Các vn đ phát sinh khác 56
2.3.5.1. Tính minh bch trong công b tình hình tài chính ca doanh nghip 56
2.3.5.2. Chm tr trong vic công b thông tin và thiu các quy đnh x lý rõ ràng 57
KT LUN CHNG 2 58
CHNG 3: MT S GII PHÁP XÂY DNG CHÍNH SÁCH C TC TI
U TRONG DOANH NGHIP 59
3.1. Cn đc bit chú trng nhân t li nhun trong xây dng chính sách c tc ca
công ty 59
3.2. Cn xây dng chính sách c tc phù hp vi tng giai đon sng ca doanh
nghip 60
3.2.1. Giai đon khi s 60
3.2.2. Giai đon tng trng 61
3.2.3. Giai đon bão hòa 63
3.2.4. Giai đon suy thoái 65
3.3. Cn tuân th các nguyên tc c bn trong chính sách c tc 67
3.4. Mt s
gii pháp h tr 69
3.4.1. Xây dng chính sách c tc di tác đng ca thu 69
3.4.2. Mt s gi ý khác 72
KT LUN CHNG 3 74
KT LUN 75
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC CÁC T VIT TT
CTNY : Công ty niêm yt
DN : Doanh nghip
DPS : C tc trên mi c phn
D/E : T l n trên vn ch s hu
DP : T l chi tr c tc
DY : T sut c tc
EPS : Thu nhp trên mi c phn
GSE : S Giao dch Chng khoán Ghana
HOSE : S Giao dch Chng khoán TP. HCM
ISE : S Giao dch Chng khoán Istanbul
MM : Merton Miller và Franco Modigliani
NT : Nhà đu t
PB : Giá th trng trên giá tr s sách
ROA : Li nhun trên tng tài sn
ROE : Li nhun trên vn ch s hu
SGDCK : S Giao dch Chng khoán
TTCK : Th trng chng khoán
DANH MC CÁC BNG BIU
Bng 1-1. Thng kê t sut c tc phân theo ngành 19
Bng 1.2. Các nhân t tác đng đn t l chi tr c tc đc rút ra t các nghiên cu
26
Bng 2-1. Xu hng phát trin các hình thc chi tr c tc 32
Bng 2-2. Xu hng phát trin các mc chi tr c tc 35
Bng 2-3. Xu hng phát trin ca t l chi tr c tc 37
Bng 2-4. Xu hng phát trin ca t su
t c tc 39
Bng 2-5. Thng kê giá tr trung bình các bin đi vi hình thc chi tr c tc 41
Bng 2-6. Tóm tt các ch tiêu thng kê mô t ca các bin 43
Bng 2-7. H s tng quan gia các bin 44
Bng 2-8. Kt qu kim đnh t tng quan ca mô hình 45
Bng 2-9. Tác đng ca 7 bin đc lp đn t l chi tr c tc 47
Bng 2-10. Tác đng c
a 6 bin đc lp đn t l chi tr c tc 48
Bng 2-11. Tác đng ca 5 bin đc lp đn t l chi tr c tc 48
Bng 2-12. Tác đng ca 4 bin đc lp đn t l chi tr c tc 49
Bng 2-13. Tác đng ca 3 bin đc lp đn t l chi tr c tc 50
Bng 3-1.
Các thông s
chin lc tài chính giai đon khi s 61
Bng 3-2. Các thông s chin lc tài chính giai đon tng trng 62
Bng 3-3. Các thông s chin lc tài chính giai đon bão hòa 64
Bng 3-4. Các thông s chin lc tài chính giai đon suy thoái 66
Bng 3-5. Tóm tt các nhân t nh hng đn chính sách c tc 68
Bng 3-6: So sánh tác đng thu thu nhp ca phng thc chi tr c tc tin mt và
c tc bng c phiu 71
DANH MC CÁC S
S đ 1-1. Quá trình tr c tc 4
DANH MC CÁC HÌNH V, TH
Hình 1-1. Quan h gia c tc và li nhun M qua các nm 15
Hình 1-2. T sut c tc phân theo khu vc 17
Hình 1-3. T sut c tc các nc th trng mi ni 18
Hình 2-1. Hình thc tr c tc ca các công ty ti HOSE giai đon 2007 – 2010 33
Hình 2-2. C cu hình thc tr c tc ti HOSE giai đon 2007 – 2010 33
Hình 2-3. Mc c tc ca các công ty ti HOSE giai đon 2007 – 2010 35
Hình 2-4. C cu mc c tc ti HOSE giai đon 2007 – 2010 36
Hình 2-5. T l chi tr c tc ti HOSE giai đon 2007 – 2010 37
Hình 2-6. C cu t l chi tr c tc ti HOSE giai đon 2007 – 2010 38
Hình 2-7. T sut c tc ti HOSE giai đon 2007 – 2010 39
Hình 2-8: C cu t sut c tc ti HOSE giai đon 2007 – 2010 40
-Trang 1-
PHN M U
1. S CN THIT CA TÀI
Chính sách c tc là mt trong nhng ch đ hp dn và quan trng trong nghiên
cu tài chính. Miller và Modigliani (M & M) (1961) lp lun rng trong th trng
vn hoàn ho, c tc không quan trng và không nh hng đn giá c phiu ca
công ty. Nhng th trng vn hoàn ho là không có trong th gii thc nên nhiu
nhà nghiên cu không đng tình vi ý kin ca M & M và h cho rng trong th
trng vn không hoàn ho c tc là mt vn đ. Brealey và Myers (2005) lit kê
c tc là mt trong mi vn đ quan trng đn nay vn cha đc gii quyt thu
đáo trong lnh vc qun tr tài chính. Black (1976) cho rng vic chia c tc là bài
toán đ c bn nht trong kinh t. Mt s kho sát thc nghim cho thy rng c
nhà qun lý và các nhà đu t đu ng h thanh toán c tc. Lintner (1956) tìm thy
rng các công ty Hoa K trong nhng nm sáu mi phân phi mt phn ln thu
nhp ca h cho c tc, và h cng duy trì mt chính sách c tc n đnh. Theo thi
gian, các nghiên cu ngày càng gia tng và m rng đ tìm ra các yu t khác nhau
nh hng đn t l chi tr c tc ca doanh nghip.
Các lý thuyt nhng nc đã phát trin cng nh nhng nn kinh t mi ni
(Aivazian, Booth and Cleary, 2003; Booth, Aivazian, Demirguc-Kunt, and
Maksimovic, 2001; Fan, Titman and Twite, 2009; Glen, Karmokolias, Shah, 1995;
La Porta, Lopez-de-Silanes, Shleifer, Vishny, 2000; Mitton, 2004) đu mun xác
đnh các yu t quyt đnh chính sách c tc là gì? Và h rút ra nhiu kt lun khác
nhau, chng hn nh:
- i vi chính sách c tc, các lý thuyt hin nay cho rng, ging nh nn kinh t
các nc đã phát trin, chính sách c tc ca các doanh nghip nm trong khu vc
kinh t mi ni đu b nh hng bi li nhun, n, và t l giá tr s sách so vi
giá th trng (Aviazian et al., 2003). Và các doanh nghip trong nn kinh t mi
ni thì tr c tc cao hn các doanh nghip nn kinh t đã phát trin.
-Trang 2-
- Vic bo v quyn li c đông càng mnh m thì chính sách c tc càng cao
(Mitton, 2004; La Porta et al., 2000).
Nhng đ tìm mt li gii duy nht cho chính sách c tc là cha có. bit chính
sách c tc ca các doanh nghip Vit Nam, c th là các doanh nghip niêm yt
trên sàn giao dch chng khoán Thành ph H Chí Minh (HOSE) thi gian qua b tác
đng bi nhng nhân t nào? Mc đ nh hng ca các nhân t c th ra sao? Tác
gi chn đ tài: “Các nhân t tác đng đn chính sách c tc ca các công ty
niêm yt trên HOSE”
2. MC TIÊU NGHUÊN CU
- H thng hóa các lý thuyt liên quan đn chính sách c tc và tóm tt các kt qu
nghiên cu thc nghim v chính sách c tc;
- Phân tích thc trng chi tr c tc ca các công ty niêm yt trên HOSE đ thy đc
xu hng chi tr c tc cng nh nhng bt cp trong chính sách c tc ca các
doanh nghip niêm yt trên HOSE. ng thi, xây dng mô hình hi quy kim đnh
xem các nhân t tác đng đn chính sách c tc nh th nào?
- Phân tích nhng hn ch và kin ngh mt s gii pháp giúp doanh nghip xây dng
mt chính sách c tc phù hp.
3. I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU
- i tng nghiên cu:
Các doanh nghip niêm y
t trên sàn HOSE t nm 2000 đn 31/12/2007.
- Phm vi nghiên cu:
Do nhng hn ch v s liu nên tác gi chn mu
d liu
kho sát bao gm 480
thông báo chi tr c tc ca 120 doanh nghip niêm yt trên HOSE trong 4 nm
2007 -2010. Mu bt đu t nm 2007 vì các d liu chi tit t nm 2006 v trc
ch có ri rác trong các bn cáo bch nên không thu thp đ.
Lun vn ch yu là phân tích các nhân t đnh lng tác đng đn chính sách c
tc ca các doanh nghip. ng thi, t l chi tr c tc đc s dng làm chi tiêu
-Trang 3-
đo lng chính sách c tc ca doanh nghip.
4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU
Tác gi s dng phng pháp h thng hóa d liu thu thp đc t các ngun trong
nc và nc ngoài, s dng phng pháp thng kê, mô t, phân tích và so sánh s liu
nhm đa ra cái nhìn tng quan v nhng chính sách c tc đang đc áp dng ti
các công ty niêm yt
và ng dng mô hình hi quy kinh t lng đ đánh giá tác đng
ca các bin đc lp đn bin ph thuc nh th nào. S dng các chng trình nh
Microsoft Office Excel, Eviews đ h tr tính toán trong nghiên cu.
5. KT CU LUN VN
Ngoài phn m đu và kt lun, Lun vn đc trình bày theo kt cu sau:
Chng 1: Tng quan v c tc và chính sách c tc
Chng 2: Phân tích các nhân t tác đng đn chính sách c tc ca các doanh
nghip niêm yt trên HOSE giai đon 2007 – 2010
Chng 3: Mt s gii pháp nhm xây dng chính sách c tc ti u trong doanh
nghip
-Trang 4-
CHNG 1
TNG QUAN V C TC VÀ CHÍNH SÁCH C TC
1.1. TNG QUAN V C TC
1.1.1. Khái nim:
C tc đc hiu là mt phn li nhun sau thu ca công ty dành đ chi tr cho các
c đông (ch s hu công ty). C tc còn đc gi là li tc c phn. C tc là
nhau cho mi c phiu cùng mt loi, hoc c phiu ph thông (c phiu thng)
hoc c phiu u đãi. Sau khi thông báo chi tr c tc đc công b, c tc tr
thành khon phi tr ca công ty.
1.1.2. Quá trình chi tr c tc
Các công ty M thng tr c tc hàng quý. Còn Vit Nam các công ty thng
tr c tc 2 ln/nm.
C tc thng đc đ xut bi Hi đng qun tr và sau đó đc thông qua bi
i hi đng c đông. Tin trình chi tr c tc din ra nh sau:
Ngày công Ngày không Ngày cht Ngày thanh
b c tc danh sách toán
2 đn 3 tun 2 ngày làm vic 2 đn 3 tun
S đ 1.1. Quá trình chi tr c tc
Ngày công b (declaration date): là ngày công ty công b mc chi tr
c tc. ây là ngày quan trng bi vì thông qua vic công b c tc, công ty thông
tin đn cho c đông là mc c tc là tng, gim, hay v
n n đnh. Vì vy, nu công
ty thay đi c tc đt ngt thì đây là ngày mà thng trên th trng phn ng s
-Trang 5-
xut hin rt rõ.
Ngày không c tc (ex-divedend date): Vào ngày này ngi mua c
phn không đc hng c tc nhng ngi bán vn đc quyn hng c tc. Giá
tham chiu ca c phiu sau ngày này thng đc điu chnh xung tng ng vi
s c tc đ đm bo bình đng gia các c đông, tc là c đông đ
c li v c tc
thì b thit v giá và ngc li.
Giá tham chiu ca c phiu trong ngày giao dch không hng c tc đc tính
bng giá đóng ca ca c phiu trong phiên trc đó tr đi giá tr c tc.
Ví d: FPT thông báo chi tr c tc nm 2010 cho c đông. C tc bng tin 15%
mnh giá (mnh giá 10.000 VN); bng c phiu t l 10:6. Ngày đng ký cui
cùng 24/06/2011, ngày giao dch không hng quyn 22/06/2011. Giá ca c phiu
FPT cui phiên ngày 21/06/2011 là 50.000đ. Giá tham chiu ca c phiu FPT vào
ngày 22/06/2011 đc tính li nh sau:
Giá tham chiu:
đ755.45
6,01
000.10*%15000.50
Nh vy, giá tham chiu ca c phiu FPT vào ngày 22/06/2011 là 45.755đ ch
không phi ly giá đóng ca phiên lin trc tc 50.000đ.
Ngày cht danh sách hay ngày đng ký (record date): C tc công b
s đc phân phi cho nhng ai là c đông đng ký tính đn ngày c th này.
Ngày thanh toán c tc (dividend payment date): là ngày c tc đc
gi đn cho các c đông đng ký.
1.1.3. Các phng thc chi tr
c tc
1.1.3.1. C tc tr bng tin mt
C tc tin mt là loi c tc ph bin nht. C tc tin mt là s đn v tin t mà
công ty thanh toán cho c đông tính trên phn trm mnh giá mt c phn. Mnh
giá là giá tr ghi trên giy chng nhn c phiu. Hin nay các c phiu niêm yt
Vit Nam điu có mnh giá thng nht 10.000 đng.
Ví d:
VNM thông báo chi tr c tc đt 1 nm 2010 bng tin mt, t l 30%
-Trang 6-
mnh giá. Ngha là mi c phiu nhn đc c tc 10.000 x 30% = 3.000đ. C
đông s hu 100 c phiu s nhn đc tin c tc là 100x 3.000 = 300.000đ
Tr c tc bng tin mt làm gim tin mt dn đn gim tài sn và gim li nhun
cha phân phi trên bng cân đi k toán, tc gim ngun vn ch s hu.
1.1.3.2. C tc tr bng c phiu
Tr c tc bng c phiu là công ty chi tr c phn thng cho các c đông nm gi
c phn thng theo t l nht đnh và công ty không nhn đc khon tin thanh
toán nào t phía c đông.
Ví d:
ABT thông báo chi tr c tc đt 1 nm 2010 bng c phiu, t l 5:1, hay
20%. Ngha là c đông s hu 100 c phiu s đc nhn thêm 20 c phiu.
Hình thc tr c tc bng c phiu đc áp dng khi doanh nghip d đnh gi li
li nhun cho các mc đích đu t và mun làm an lòng c đông.
Khi thc hin giao dch này không có s thay đi (tng hay gim) nào v vn c
đông cng nh tài sn ca công ty. V c bn, s lng c phiu s tng lên và làm
cho t l vn c phn tng lên nhng t l nm gi ca các c đông c không đi.
Vic tr c tc bng c phiu cng ging nh vic tách c phiu. C hai trng hp
đu làm s lng c phn tng lên và giá tr c phn gim xung. Trong khi tr c
tc bng c phiu làm tài khon ch s hu tng lên và li nhun cha phân phi
gim xung, trong khi đó tách c phiu làm gim mnh giá mi c phn.
1.1.3.3. C tc tr bng tài sn khác:
Doanh nghip tr c tc cho c đông bng thành phm, hàng bán, bt đng sn hay
c phiu ca công ty khác do doanh nghip s hu. Hình thc này rt him xy ra
trong thc tin.
Hin nay pháp lut Vit Nam
vn cha có hng dn c th đ
i vi
trng hp chia c tc bng tài sn khác
.
-Trang 7-
1.2. TNG QUAN V CHÍNH SÁCH C TC
1.2.1. Khái nim:
Chính sách c tc là chính sách n đnh mc li nhun sau thu ca công ty s
đc đem ra phân phi nh th nào, bao nhiêu đc gi li đ tái đu t và bao
nhiêu dùng đ chi tr c tc cho các c đông.
Li nhun gi li cung cp cho các c đông mt ngun tng trng li nhun tim
nng trong tng lai thông qua tái đu t, còn c tc mang li cho các c đông mt
li nhun hu hình hin ti. Vì th, chính sách c tc s nh hng đn s lng
vn c phn trong cu trúc vn ca doanh nghip (thông qua li nhun gi li) và
chi phí s dng vn ca doanh nghip.
1.2.2. Ch tiêu đo lng chính sách c tc:
1.2.2.1. T l chi tr c tc (Dividend payout ratio):
T l chi tr c tc phn ánh mc c tc mà c đông đc hng chim t l bao
nhiêu trong thu nhp trong k do công ty to ra và đc đo lng nh sau:
C tc mi c phn (DPS)
T l chi tr c tc =
Thu nhp mi c phn (EPS)
ây là mt trong nhng nhân t quyt đnh đn giá th trng ca c phn.
Ví d: Công ty c phn xut nhp khu thy sn An Giang (mã chng khoán: AGF)
chi tr 2000đ tin c tc nm 2010 cho c đông. EPS nm 2008 ca AGF là 3.280đ.
Vy t l chi tr c tc ca AGF nm 2008:
%61
3280
2000
.
Nh vy, AGF đã trích 61% thu nhp đ chi tr c tc cho các c đông, ch gi li
39% cho tái đu t.
1.2.2.2. T sut c tc (Dividend Yield or Dividend-Price ratio)
-Trang 8-
T sut c tc phn ánh t s c tc ca c phiu so vi giá th trng và đc đo
lng nh sau:
C tc mi c phn
T sut c tc =
Giá th trng mi c phn
Nh ta đã bit, thu nhp ca nhà đu t gm 2 phn c tc và chênh lch giá do
chuyn nhng c phn. Nu t sut c tc ca mt c phn thp điu đó cha hn
đã xu bi vì nhà đu t có th chp nhn t l chi tr c tc thp đ dành phn ln
li nhun đ tái đu t. H mong đi mt tng trng nhanh trong c tc và hng
đc s chênh lch ln ca giá c phn.
Ví d xem xét mc chia c tc nm 2008 ca các công ty nh sau:
VT: VN
Mã chng
khoán
Tên công ty C tc 2010
Giá th trng
31/12/2010
T sut c tc
ABT
Công ty c phn
XNK thy sn Bn
Tre
5.000 43.000 11,63%
VNM
Công ty c phn sa
Vit Nam
3.000 86.000 3,49%
Ta thy, t sut c tc ca công ty c phn xut nhp khu thy sn Bn Tre
(11,63%) cao hn nhiu so vi công ty c phn sa Vit Nam (3,49%). Nu mt
nhà đu t quan tâm đn thu nhp c tc hn là thu nhp lãi vn thì s chn c
phiu ca công ty c phn XNK Bn Tre
-Trang 9-
1.2.3. Các nhân t nh hng đn chính sách c tc
Trong thc t có rt nhiu các yu t nh hng đn chính sách c tc. Tuy nhiên,
các yu t c bn sau cn đc cân nhc khi các nhà qun tr la chn mt chính
sách c tc cho công ty mình.
1.2.3.1. Các hn ch pháp lý
Hu ht các quc gia đu có lut đ điu tit vic chi tr c tc ca nhng doanh
nghip đã đng ký hot đng kinh doanh nc đó. Vì vy khi n đnh chính sách
c tc thì các doanh nghip cn phi cân nhc các hn ch sau nh các nguyên tc
v mt pháp lý:
- Hn ch suy yu vn: tc là doanh nghip không th dùng vn đ chi tr c tc.
mt s các quc gia trong đó có Vit Nam, vn đc đnh ngha ch bao gm
mnh giá ca c phn thng, trong khi mt s các quc gia khác, vn đc
đnh ngha bao quát hn, gm c phn vn góp vt quá tài khon mnh giá
(thng đc gi là thng d vn).
- Hn ch li nhun ròng: tc c tc phi đc chi tr t li nhun ròng hin nay
và thi gian qua. Hn ch này đòi hi mt công ty phi có phát sinh li nhun
trc khi đc phép chi tr c tc tin mt. iu này nhm ngn cn các ch s
hu rút li vn đu t ban đu và làm suy yu v th an toàn ca các ch n.
- Hn ch mt kh nng thanh toán: tc không th chi tr c tc khi công ty mt
kh nng thanh toán (n nhiu hn tài sn), nhm đm bo quyn u tiên ca
các ch n đi vi tài sn ca doanh nghip.
1.2.3.2. Các điu khon hn ch
Các điu khon hn ch nm trong các giao kèo trái phiu, điu khon vay, tha
thun vay ngn hn, hp đng thuê tài sn và các tha thun c phn u đãi.
V c bn các hn ch này gii hn tng mc c tc mt doanh nghip có th chi
tr thông qua quy đnh:
- Không th chi tr c tc cho đn khi li nhun đt đn mt mc nht đnh nào
-Trang 10-
đó;
- Mt phn dòng tin phi đc dành đ tr n;
- Vn luân chuyn (tài sn lu đng tr n ngn hn) hay t l n hin hành
không cao hn mt mc đnh sn nào đó.
1.2.3.3. Các nh hng ca thu
Tùy theo mi quc gia mà có s khác bit hay không gia thu sut đánh trên thu
nhp c tc và thu nhp lãi vn. Nhng thu sut biên t đánh trên thu nhp lãi vn
thng thp hn thu sut biên t đánh thu nhp c tc là bin pháp đ chính ph
khuyn khích các công ty gi mc c tc thp, đ các c đông có th nhn đc
mt phn ln hn t sut sinh li trc thu di hình thc lãi vn. Ngoài ra, thu
nhp c tc b đánh thu ngay (trong nm hin hành), còn thu nhp lãi vn có th
hoãn đn các nm sau nên dù u đãi thu này không còn thì thu nhp lãi vn vn có
li đim v thu so vi thu nhp c tc.
1.2.3.4. Kh nng thanh khon
Chi tr c tc là dòng tin chi ra. Vì vy kh nng thanh khon ca doanh nghip
càng ln, doanh nghip càng có nhiu kh nng chi tr c tc. Ngay c khi mt
doanh nghip đã tng có quá kh là tái đu t li nhun cao, s d li nhun gi li
ln, vn có th không có kh nng chi tr c tc nu không có đ tài sn có tính
thanh khon cao, nht là tin mt.
Kh nng thanh khon luôn đc nhiu doanh nghip quan tâm và thng tr thành
mt vn đ rt nhy cm trong giai đon kinh doanh suy yu dài hn, khi c li
nhun và dòng tin đu st gim. Các doanh nghip tng trng nhanh chóng có
nhiu các c hi đu t sinh li cng thng thy khó khi phi va duy trì đ thanh
khon va chi tr c tc cùng mt lúc.
1.2.3.5. Kh nng vay n và tip cn các th trng vn
Doanh nghip ln, có uy tín, d dàng tip cn vi th trng tín dng và các ngun
-Trang 11-
vn khác thì càng có nhiu kh nng chi tr c tc bi kh nng thanh khon linh
hot và tn dng các c hi đu t và tài chính bt thng. Ngc li, đi vi các
doanh nghip nh, ch có vn c phn đc kim soát cht ch và ít giao dch
thng xuyên, khó tip cn vn bên ngoài thì khi có c hi đu t mi thun li
thng vic chi tr c tc không nht quán vi mc tiêu ti đa hóa giá tr doanh
nghip.
1.2.3.6. Tính n đnh ca li nhun
Mt doanh nghip có lch s li nhun n đnh thng sn lòng chi tr c tc cao
hn doanh nghip có thu nhp không n đnh. Hu ht các doanh nghip ln, có c
phn đc nm gi rng rãi, thng do d đi vi vic h thp chi tr c tc, ngay
c nhng lúc gp khó khn nghiêm trng v tài chính.
1.2.3.7. Các c hi tng trng vn
Mt doanh nghip tng trng nhanh thng có nhu cu vn ln đ tài tr cho các
c hi đu t hp dn ca mình. Vì th, thay vì chi tr c tc nhiu và sau đó c
gng bán c phn mi đ huy đng đ s vn mi cn thit, doanh nghip thuc
loi này thng chi tr c tc mc thp, gi li mt phn ln li nhun và tránh
bán c phn mi ra công chúng va tn kém va bt tin.
1.2.3.8. Lm phát
Trong điu kin nn kinh t có lm phát, vn tích ly t khu hao thng không đ
đ bù đp cho vic thay th tài sn ca mt doanh nghip khi các tài sn này c k,
lc hu. Khi đó, mt doanh nghip có th buc phi gi li mt t l li nhun cao
hn đ duy trì nng lc hot đng cho tài sn ca mình.
Lm phát cng có mt tác đng trên nhu cu vn luân chuyn ca doanh nghip.
Trong môi trng giá c tng, s tin thc t đu t vào kho hàng và các khon phi
thu có chiu hng tng đ h tr cho cùng mt khi lng hin vt kinh doanh.
Mt khác do giá c tng, s tin ca các tài khon phi tr cng đòi hi mt khon
-Trang 12-
chi tin mt ln; giá c tng cho nên s d tin mt giao dch thng cng phi tng.
Nh vy, lm phát có th buc mt doanh nghip gi li li nhun nhiu hn đ duy
trì v th vn luân chuyn ging nh trc khi có lm phát.
1.2.3.9. Các u tiên ca c đông (hiu ng khách hàng)
Trong mt doanh nghip đc kim soát cht ch vi tng đi ít c đông thì ban
điu hành có th n đnh mc c tc theo u tiên ca các c đông. Mt s c đông
giàu có thích chính sách gi li li nhun đ hng lãi vn, trong khi các c đông
khác, có khung thu biên t thp hn coi c tc nh ngun thu nhp thng xuyên,
thích t l c tc cao hn. Các doanh nghip có s lng c đông ln, rng rãi thì
không th tính đn các u tiên ca c đông khi quyt đnh chi tr c tc mà ch có
th xem xét các yu t c hi đu t, nhu cu dòng tin, tip cn th trng tài chính
và các yu t liên quan khác. Các c đông nào thy chính sách c tc này không th
chp nhn đc có th bán c phn ca mình và mua c phn các công ty khác
hp dn hn đi vi h. Các u tiên ca c đông hay “Hiu ng khách hàng” cho
thy các nhà đu t s la chn các công ty có chính sách c tc phù hp vi mc
tiêu ca mình.
Vi s tn ti ca hiu ng nhóm khách hàng, chính sách c tc không nh hng
đn giá tr doanh nghip tr khi có s khác bit trong tng nhu cu đi vi mt
chính sách nào đó vi “tng cung”. Gi s 40 phn trm trong s toàn b các nhà
đu t a thích c tc cao, nhng ch có 20 phn trm doanh nghip tr c tc cao
mà thôi. đây, nhng doanh nghip chi tr c tc cao s b thiu cung, cho nên giá
c phiu ca h tng lên. H qu là, nhng doanh nghip tr c tc thp s thy có
li khi thay đi chính sách c tc cho đn khi nào 40 phn trm trong toàn b các
doanh nghip điu có c tc cao. Ti đim này, th trng c tc đt trng thái cân
bng. Chính sách c tc ca doanh nghip riêng l bây gi không còn quan trng
na.
1.2.3.10. Bo v chng loãng giá
-Trang 13-
Nu mt doanh nghip chp nhn chính sách s dng phn ln li nhun ca mình
đ chi tr c tc, thì khi có các d án tim nng sinh li doanh nghip có th cn
phi bán c phn mi nhm huy đng thêm vn đu t cho d án. Nu các nhà đu
t hin hu ca doanh nghip không mua hay không th mua mt t l cân xng c
phn mi phát hành, quyn li ch s hu theo phn trm ca h trong doanh
nghip s b gim xung (b loãng). Do đó, mt vài doanh nghip chn cách gi li
li nhun nhiu hn và chi tr c tc thp hn đ tránh ri ro loãng giá. Tuy nhiên,
có nhiu cách khác thay cho cách gi li li nhun cao, chng hn nh huy đng
vn t bên ngoài qua hình thc n. Nhng s dng cách này thì doanh nghip phi
lu ý vì nó làm tng ri ro tài chính ca đn v, tng chi phí s dng vn c phn và
mt thi đim nào đó, làm gim giá c phn.
Mt khác, nu doanh nghip đã có sn mt cu trúc vn ti u, chính sách huy đng
vn t bên ngoài di hình thc n rt có th phn tác dng, tr khi doanh nghip
gi li hay mua li đc vn c phn mi trong th trng vn đ đ bù tr cho n
gia tng.
Ngoài ra, trong thc t còn rt nhiu yu t khác nh hng đn s la chn chính
sách c tc nh: cu trúc c đông, hình thc s hu, quy mô doanh nghip, kh
nng to li nhun, đc đim phát trin ca doanh nghip, lãi sut ngân hàng, Hi
đng qun tr ca doanh nghip nên cân nhc các yu t này tùy trng hp đ đt
đn mt chính sách c tc tt nht có th đc.
1.2.4. Các chính sách chi tr c tc
1.2.4.1. Chính sách li nhun gi li th đng
Chính sách li nhun gi li th đng xác nhn rng mt doanh nghip nên gi li
li nhun khi doanh nghip có các c hi đu t ha hn các t sut sinh li cao
hn t sut sinh li mong đi mà các c đông đòi hi. Nói cách khác, chính sách li
nhun gi li th đng ng ý vic chi tr c tc ca doanh nghip là nên thay đi t
nm này sang nm khác tùy thuc vào các c hi đu t có sn. Tuy nhiên, hu ht
các doanh nghip thng c gng duy trì mt mc c tc n đnh theo thi gian. Tt
-Trang 14-
nhiên điu này không có ngha là các doanh nghip đã b qua nhng nguyên lý v
chính sách li nhun gi li th đng trong vic thc hành các quyt đnh phânn
phi bi vì c tc có th đc duy trì n đnh hàng nm theo hai cách:
- Th nht, doanh nghip có th gi li li nhun vi t l khá cao trong nhng
nm có nhu cu vn cao. Nu đn v tip tc tng trng, các giám đc có th
tip tc thc hin chin lc này mà không nht thit phi gim c tc.
- Th hai, doanh nghip có th vay vn cho nhu cu vn mà mình cn và do đó
tng t l n trên vn c phn lên mt cách tm thi đ tránh trng hp gim
c tc. Nu doanh nghip có nhiu c hi đu t tt trong sut mt nm nào đó
thì chính sách vay n s thích hp hn so vi ct gim c tc. Nhng nm tip
theo doanh nghip cn gi li li nhun đ đy t s n trên vn c phn v li
mc thích hp.
Ngoài ra, nguyên l ý gi li li nhun th đng cng đ xut là công ty “tng
trng” thng có t l chi tr c tc thp hn các doanh nghip đang trong giai
đon sung mãn (bão hòa).
1.2.4.2. Chính sách c tc tin mt n đnh
Hu ht các doanh nghip và c đông đu thích chính sách c tc tng đi n đnh.
Tính n đnh đc đc trng bng mt s min cng trong vic gim lng tin
mt chi tr c tc t k này sang k khác. Tng t, nhng gia tng trong t l c
tc thng vn b trì hoãn cho đn khi nào các giám đc tài chính công b rng các
khon li nhun trong tng lai đ cao đn mc đ tha mãn c tc ln hn. Nh
vy, mc dù t l c tc có khuynh hng đi theo sau mt gia tng trong li nhun
thì cng có trì hoãn li trong mt chng mc nào đó. Chính sách c tc n đnh
đc u tiên vì các lý do sau:
- Các nhà đu t cho rng vic thay đi chính sách c tc có ni dung hàm cha
thông tin – h đánh đng các thay đi trong mc c tc ca doanh nghip vi
mc sinh li. Ct gim c tc nh mt tín hiu là tim nng li nhun dài hn
ca doanh nghip đã st gim và ngc li mt s gia tng trong li nhun nh