Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời Mở đầu
Khi nói đến sản xuất kinh doanh thì cho dù dới hình thức nào vấn đề đợc nêu
ra trớc tiên cũng là hiệu quả. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của
một nền sản xuất, là thớc đo về mọi mặt của nền kinh tế quốc dân cũng nh từng đơn
vị sản xuất.
Lợi nhuận kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng là mục tiêu lớn nhất của mọi
doanh nghiệp. Để đạt đợc điều đó mà vẫn đảm bảo chất lợng tốt, giá thành hợp lý,
doanh nghiệp vẫn vững vàng trong cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải không
ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, trong đó quản lý chiến lợc kinh doanh
là vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp.
Công ty bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp nhà nớc có bề dầy lịch sử,
hiện nay đứng trớc sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của ngành.
Công ty cũng đang cố gắng tìm tòi sáng tạo cho mình một chiến lợc phát triển kinh
doanh tơng đối bền vững trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lợc vào
điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra cho mình một chiến lợc kinh doanh trong
định hớng 5-10 năm tới hoặc dài hơn nữa.
Là một nhóm sinh viên của Kinh tế phát triển 48A, áp dụng những kiến thức đã
học đợc giảng dạy từ thầy cô cộng với những kinh nghiệm trong học tập cũng nh
trong cuộc sống, chúng tôi vận dụng thực tế để phân tích đề tài: "Hoàn thiện
công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu".
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nội dung bài thuyết trình bao gồm ba phần:
- Phần I: Tổng quan về công ty Bánh bạo Hải
Châu.
- Phần II: Thực trạng công tác hoạch định chiến l-
ợc kinh doanh ở Công ty Bánh kẹo Hải Châu.
- Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công

tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty Bánh kẹo
Hải Châu.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
I.Tổng quan về Công ty bánh kẹo Hải Châu:
1. Sơ lợc về sự hình thành và phát triển:
1.1L ch s hình th nh v phát tri n:
Công ty C phn Bánh ko Hi Châu, th nh viên c a Tng Công ty mía
ng I - B Nông nghip v phát tri n nông thôn, tin thân l Nh máy H i Châu
c th nh l p ng y 2/9/1965. Tr s l m vi c ca Công ty c t trên khu vc
chung c rng ln phía Nam th nh ph vi din tích trên 50.000m2 ti a b n
Qun Hai B Tr ng - Th nh ph H N i, giao thông i li thun li v cũng l n i
trung tâm du lch ca c nc.
L m t trong nhng Công ty h ng u ca Vit Nam trong lnh vc sn xut
bánh, ko, thc phm vi trên 35 nm không ngng phát trin, liên tc i mi công
ngh v u t thit b hin i vi qui mô phát trin ng y c ng cao. Trong nh ng
nm gn ây (1995-2001), Công ty tiếp tc u t v nâng cao công su t cht lng
gm 7 dây chuyn thit b hin i nht ca Cng ho Liên Bang c, H Lan, i
Loan, Trung Quc... v s n xut các chng loi sn phm rt a dng: bánh bích
quy, quy kem, lng khô tng hp, kem xp, kem xp ph sôcôla, ko cng, ko
mm các loi, bt canh v b t canh I-t các loi vi gn 100 chng loi mt h ng
rt phong phỳ v ch t lng cao.
Quy mô sn xut kinh doanh ca Công ty tng lên h ng n m vi tc tng
trng bình quân trên 20% nm, doanh thu sn phm h ng hoá trên 160 t
VN/nm, tng trên 350% so vi nm u mi u t. Tng sn phm bánh, ko,
bt canh các loi hin nay gn 20.000 tn/nm.
Nhm áp ng tt nhu cu v th hiu ca ngi tiêu dùng Công ty Bánh ko
Hi Châu ã u t hn 7 t ng nhp ng b mt dây chuyn thit b hin i
nht ca Châu u sn xut Sôcôla vi ngun nhiên liu c nhp trc tip t B,

H Lan, Châu Phi...
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.2 Ng nh ngh kinh doanh:
- Sn xut, kinh doanh các sn phm bánh ko, thc phm
1.3 Các th nh t u t c:
- Công ty ã xây dng v tri n khai thc hin hin chng trình ISO-9000:
2000
- Trong nhng nm gn đây,các sn phm ca Công ty tham gia các k hi
ch triển lãm trong nc v qu c t h ng công nghi p Vit Nam h ng n m u
c tng thng Huy chng v ng v c bình chn v o TOP TEN "H ng Vi t
Nam cht lng cao" t nm 1997-1998-1999-2000-2001.
- Công ty còn c ón nhn nhiu phn thng cao quý ca Nh N c: 1
Huân chng Kháng chin, 5 Huân chng Lao ng, 3 Huân chng Chin công
v nhi u hình thc khen thng khác: C thi ua xut sc ca Chính ph, B
Ng nh - Th i k i mi.
- Công ty còn xác lp quan h thng mi trên phm vi rng vi các t chc
sn xut, thng ma trong nc v các công ty n c ngo i nh :Pháp, c, H
Lan, Anh, Nht, B, Italia, Indonesia, i Loan, Trung Qu c, Singapore... v kênh
phân phi sn phm trên to n qu c vi 350 i lý l u mi chính chim th phn
ln sn phm Hi Châu ti các tnh th nh ph .
1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý :
Bộ máy tổ chức quản lý là tổng hợp các cán bộ đảm bảo việc lãnh đạo nhằm
thực hiện các nhu cầu sản xuất kinh doanh nh sơ đồ sau :
Website: Email : Tel : 0918.775.368
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Biểu 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty bánh kẹo Hải Châu

Website: Email : Tel : 0918.775.368
5
Ban giám đốc
PHó Giám ĐốC
Kỹ Thuật
Phó giám đốc
Kinh doanh
Phòng
HCQT
Phòng
KHVT
Phòng
Tổ
chức
Phòng
Tài
vụ
Ban
Bảo
Vệ
Phòng
Kỹ
Thuật
Ban
XDCB
Cửa
hàng
GTSP
VP
đại

diện
HCM
VP
đại diện
ĐN
PX
Phục
vụ
PX
Bột
canh
PX
Bánh 1
PX
Bánh 2
PX
Bánh 3
Các
PX
khác
PX
Kẹo
Website: Email : Tel : 0918.775.368
II. Phân tích thực trạng hoạch định chiến l ợc kinh doanh ở Công ty
bánh kẹo Hải Châu:
1. Phân tích môi tr ờng bên ngoài công ty Hải Châu:
1.1.Phân tích môi tr ờng vĩ mô:
1.1.1. Môi tr ờng kinh tế:
- Công ty quan tâm nhiều đến tỷ giá ngoại tệ và các chính sách xuất nhập
khẩu của Nhà nớc đối với các mặt hàng liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh

của công ty. Nguyên vật liệu sản xuất mà công ty sử dụng là nhập khẩu, đó là yếu tố
để đảm bảo đầu vào chất lợng nên sự biến động của tỷ giá ngoại tệ có tác động rất
lớn tới việc thanh toán bằng ngoại tệ cho các nhà cung cấp nớc ngoài. Nếu tỷ giá
giảm thì công ty có lợi nhng nếu tăng thì chi phí cho nguyên vật liệu đầu vào cao.
Tính thời điểm tháng 4/2008, tỷ giá VNĐ/USD là 17.760 đ/USD.
- Khủng hoảng kinh tế đã ảnh hởng tới toàn cầu cũng nh ở Việt Nam và công
ty bánh kẹo Hải Châu về việc xuất nhập khẩu.
- Các chính sách xuất nhập khẩu cũng ảnh hởng tới công ty Hải Châu.
- Biến động khác nh về giá điện và nớc, xăng dầu cũng tạo một phần không
nhỏ những khó khăn cho công ty (xăng dầu xấp xỉ 12000đ/lít, điện tăng bình quân
948 đ/kwh, nớc tăng mạnh 4000đ/m3...) trong việc giảm chi phí để ổn định giá
thành.
1.1.2. Môi tr ờng chính trị - luật pháp:
- Chính trị ổn định. Sự nhất quán về quan điểm chính sách luôn là sự hấp dẫn
các nhà đầu t, các doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh.
- Việt Nam đã thiết lập mối quan hệ thơng mại song phơng với Mỹ, mở rộng
và gia nhập các tổ chức kinh tế lớn trong khu vực và trên thế giới nh EU, AFTA,
WTO. Điều đó tạo điều kiện cho công ty xuất khẩu sang các thị trờng tiềm năng
này, nhng cũng nhiều gian chuân và cạnh tranh khốc liệt.
- Hệ thống pháp luật nh: Luật tài nguyên, Luật bảo vệ môi trờng, Luật lao
động, Luật Công ty, các Luật thuế (Thuế VAT, Thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế
vốn, Thuế tài nguyên, Thuế xuất nhập khẩu...).
Website: Email : Tel : 0918.775.368
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.1.3. Về môi tr ờng văn hoá - xã hội:
- Sự giao lu về văn hoá với cá nớc trên thế giới đã giúp Việt Nam học hỏi và
thu nhận đợc nhiều mầu sắc văn hoá mới, quan điểm mới, cách tiêu. Do vậy đòi hỏi
cần thay đổi về tính đa dạng của sản phẩm ngày càng cao, ra đời sản phẩm mới và đó
chính là thách thức đối với Công ty Bánh kẹo Hải Châu trong quá trình thích nghi với

nền kinh tế thị trờng. Vì vậy các chiến lợc kinh doanh trong giai đoạn này sẽ mang
thiên hớng ngoại nâng cao thị trờng trong nớc.
1.1.4.Môi tr ờng công nghệ:
- Các tiến bộ khoa học công nghệ luôn là một yếu tố tích cực trong việc thúc
đẩy nền sản xuất phát triển. Nền công nghệ mới ra đời sẽ phủ nhận lại nền công nghệ
cũ lạc hậu và kém hiệu quả. Những sản phẩm sản xuất từ nền công nghệ mới sẽ có
các tính năng cao hơn, phụ trội hơn và có nhiều tính đa dạng khác có khả năng thu
hút đợc khách hàng chuyển hớng tiêu dùng. Vì vậy phải nhập thiết bị máy móc mới
và nâng cao khả năng làm việc của mỗi ngời để thích nghi vởi môi trờng mới nâng
cao chất lợng sản phẩm.
1.1.5. Môi tr ờng tự nhiên:
- Công ty chủ yếu là nhập khẩu nguyên liệu nên môi trờng tự nhiên ít ảnh h-
ởng đến công ty. Nguyên liệu nhập khẩu chủ yếu trong nớc là đờng mà chủ yếu lấy
từ cây mía. Hiện nay thì công ty đang cố gắng nhập khẩu nguyên liệu trong nớc
tránh giá thành cao từ nớc ngoài nên môi trờng tự nhiên cũng tác động 1 phần đến
công ty nhng vẫn cha nhiều và chỉ ở mức độ ảnh hởng không lớn.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.2. Môi tr ờng tác nghiệp:
Sơ đồ 1:
1.2.1. Khách hàng:
Công ty vẫn giữ cách phân chia khách hàng thành hai tập lớn:
- Tập khách hàng tiêu dùng cuối cùng:
+ Khu vực thị trờng thành thị nơi có thu nhập cao tiêu dùng các loại sản phẩm
đa dạng với các yêu cầu về chất lợng cao, mẫu mã, kiểu dáng đẹp.
+ Khu vực thị trờng nông thôn nơi có nhu cầu thu nhập vừa và thấp, sự đòi
hỏi của khách hàng về cải tiến chỉ sản phẩm bánh kẹo có thấp hơn thành thị, chất l-
ợng tốt, nặng về khối lợng, mẫu mã, kiểu dáng không cần đẹp, giá cả phải chăng.
+ Khu vực thị trờng miền núi nơi có thu nhập rất thấp, yêu cầu về chất lợng

vừa phải, mẫu mã không cần đẹp, nặng về khối lợng, giá phải thấp.
- Tập khách hàng là các công ty trung gian, các đại lý bán buôn bán lẻ:
+Tập khách hàng quan trọng của công ty, tiêu thụ phần lớn số lợng
sản phẩm của công ty. Mạng lới các đại lý này trải rộng khắp toàn quốc , chủ yếu ở
miền Bắc, miền Trung đảm bảo quá trình lu thông và tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo
Hải Châu một cách liên tục và nhanh chóng.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Công ty tổ chức trọng nhiều hơn tới khu vực thị trờng nông thôn, một thị trờng
chiếm tỷ trọng phần lớn tỉ trọng thị trờng toàn quốc (khoảng 70%). Do vậy, các sản
phẩm của công ty ngày càng đợc nâng cao về chất lợng mẫu mã, kiểu dáng để có thể
thu hút đợc nhiều khách hàng này hơn.
Ngoài ra công ty không bỏ lỡ cơ hội phát triển khu vực thị trờng thành thị, nơi
mà ngời dân có mức thu nhập cao để tiêu dùng những loại sản phẩm cao cấp. Tuy tỉ
trọng khu vực thị trờng này không cao (khoảng 15%) nhng mức lợi nhuận hứa hẹn
đem lại rất cao. Đó là hớng gợi mở cho công ty đầu t sản xuất hớngvào khu vực thị
trờng này.
1.2.2. Nhà cung cấp:
Một trong những yếu tố tác động trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh
của công ty là bị chịu sự chi phối của các nhà cung cấp nguyên liệu. Công ty phải
nhập nguyên liệu hầu hết ở nớc ngoài nh bột mỳ, hơng liệu, sữa bột, ca cao,.. ngoại
trừ có đờng là trong nớc sản xuất đợc. Để đảm bảo chất lợng sản phẩm bắt buộc công
ty phải đảm bảo tốt nhất khâu nguyên liệu đầu vào. Do vậy không những công ty phải
chịu mức giá nguyên liệu cao mà còn bị chịu sự chi phối của các nhà cung cấp nớc
ngoài, chính sách xuất nhập khẩu và nhiều yếu tố khác làm gián đoạn quá trình cung
ứng. Điều này làm công ty không chủ động nhiều trong sản xuất.
Hiện nay đã có sự thành lập các nhà máy chế biến nguyên liệu nh nhà máy
sản xuất bột mỳ ở miền Nam. Nh vậy mức độ lệ thuộc vào các nhà cung cấp nớc
ngoài đã giảm đi đợc nhiều bởi vì tỉ trọng chi phí bột mỳ trong sản xuất bánh là

khoảng 40%. Công ty có thể dễ dàng ký kết hợp đồng với các nhà cung ứng trong n-
ớc.
Ngoài ra công ty còn có chính sách lựa chọn các nhà cung cấp đờng trong nớc
đảm bảo sao cho vừa lợi dụng đợc vốn của họ bằng hình thức thanh toán trả chậm
đồng thời cung ứng kịp thời cho sản xuất. Công ty Bánh kẹo Hải Châu trực thuộc
Tổng công ty mía đờng nên nắm rất rõ chu kỳ cung ứng đờng của các công ty mía đ-
ờng, và các thông tin liên quan đến thời điểm lúc nào lợng đờng cung là cao nhất, là
thấp nhất để có các quyết định kịp thời dự trữ đờng cho sản xuất. Không những vậy,
Website: Email : Tel : 0918.775.368
9
Website: Email : Tel : 0918.775.368
công ty còn tìm hểu rất rõ các thông tin về lợng đờng nhập khẩu từ nớc ngoài đặc
biệt từ Trung Quốc. Khi mà lợng cung ứng đờng của các nhà máy đờng đang ở mức
cao, trong khi đờng nhập khẩu cứ ồ ạt nhập vào. Một hệ quả tất yếu là sẽ kéo giá đ-
ờng xuống mức thấp nhất. Nắm bắt rõ các thông tin trên, Công ty Bánh kẹo Hải
Châu đa ra các quyết định kịp thời và dự trữ đờng cho sản xuất. Làm tốt đợc nhiệm
vụ dự trữ này, công ty sẽ có khả năng giảm đợc giá thành sản phẩm so với các đối
thủ cạnh tranh nếu nh họ không dự trữ đợc lợng đờng ở mức giá thấp. Vì chi phí cho
đờng trong sản phẩm bánh là 15%, trong kẹo là 25%.
1.2.3. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Trên thị trờng bánh kẹo ngoài các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bánh kẹo
truyền thống nh Hài Hà, Hải Châu, Tràng An, Hữu Nghị, Quảng Ngãi, Lam Sơn,...
đã xuất hiện các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo mới với qui mô và tiềm lực rất đa
dạng. Nổi bật nhất là công ty Kinh Đô, có nguồn lực tài chính dồi dào, có nhiều đại
lý và các cửa hàng ở khắp mọi miền đất nớc. Hiện nay Công ty Kinh Đô đang xâm
nhập vào thị trờng miền Bắc và dần khẳng định vị thế của mình trên thị trờng này.
Sản phẩm của công ty đã chiếm đợc lòng tin của khách hàng bởi chất lợng cao, mẫu
mã rất đẹp, chủng loại phong phú. Nhng mức giá hơi cao so với mức thu nhập bình
quân của ngời tiêu dùng. Các sản phẩm của Kinh Đô gồm có: bánh mì Aloha, Scotti,
bánh xốp, kẹp jelly ... Kinh Đô 11 năm đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lợng

cao và nhiều bằng khen khác. Năm 2004 doanh thu đạt 718,5 tỷ đồng, lợi nhuận sau
thuế la 81 tỷ đồng. Năm 2007 là 1230 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là 224 tỷ đồng.
Vốn điều lệ của công ty là 469,99 tỷ đồng vợt xa so với Hải Châu. Hiện nay đã
chiếm 30% thị phần bánh kẹo của cả nớc, có hơn 200 nhà phân phối, 40.000 điểm
bán khắp cả nớc. Thiết bị công nghệ của Kinh Đô thì hơn hẳn so với Hải Châu. Kinh
Đô còn xuất khẩu ra cả nớc ngoài nâng cao thị trờng trở thành mà sản xuất và chế
biến kẹo hàng đầu Việt Nam. Tiếp đến là Công ty Bánh kẹo Hải Hà với nhiều chủng
loại nh bánh mềm, bánh quy, bánh Cracker, bánh kem xốp ... Vốn điều lệ là 54,750
tỷ đồng. Năm 200 công ty đạt doanh thu hơn 344 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt hơn
21,1 tỷ đồng. Hiện nay thị phần của Công ty Hải Hà tầm gần 7%. Trong khi đó Hải
Châu mới chuyển thành công ty cổ phần năm 2005 và đang trên đà phát triển. Thị
Website: Email : Tel : 0918.775.368
10
Website: Email : Tel : 0918.775.368
phần của Hải Châu tầm 3% . Vì vậy áp lực từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp là công ty
Hải Hà và Kinh Đô là khá lớn trong khi tài chính và nguồn lực, máy móc, công nghệ
của Hải Hà và Kinh Đô là rất lớn. Cần tìm ra các biện pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh. nâng cao thị phần bằng các chính sách đúng đắn...
1.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:
Đối thủ trong nớc: các đối thủ tiềm ẩn nh công ty bánh kẹo Tràng An, công ty
bánh kẹo Hữu Nghị, công ty bánh kẹo Đại Vinh .... Hầu hết các công ty này có tiềm
lực và thị phần cũng nh năng lực cạnh tranh yếu hơn. Tuy vậy không thể xem thờng
các đối thủ này cần có chinh sách hợp lý để không cho công ty này chiếm giữ thị
phần...
Đối thủ nớc ngoài cũng cha thể cạnh tranh đợc với Hải Châu. Tuy nhiên có thể
ảnh hởng tới ngành trong tơng lai.
1.2.5. Sản phẩm thay thế:
Đối với sản phẩm bánh kẹo thì sản phẩm thay thế chỉ có thể là hoa quả. Khi
hoa quả đợc mùa thì tốc độ tiêu thụ bánh kẹo chậm hẳn. Vì khi đó ngời dân sẽ
chuyển sang tiêu dùng hoa quả tay thế cho bánh kẹo. Chính vì vậy trong những

tháng 4, 5, 6, 7 là những tháng bánh kẹo không bán đợc, công ty cần lập kế hoạch
giảm sản xuất.
1.2.5. Đánh giá tác động môi tr ờng bên ngoài:
*) Điểm mạnh:
- Khi mà quan hệ quốc tế đợc mở rộng Công ty Bánh kẹo Hải Châu có triển
vọng mở rộng thị trờng bằng cách xuất khẩu sang các thị trờng trong khối ASEAN,
WTO
- Công ty có cơ hội đợc chuyển giao dây chuyền công nghệ tiên tiến để nâng
cao năng lực sản xuất năng lực lao động, đổi mới sản phẩm.
- Công ty dễ dàng thiết lập mối quan hệ các nhà cung ứng, có thể lựa chọn các
nhà cung ứng có khả năng đáp ứng tốt nhất nhu cầu sản xuất của công ty với mức giá
thấp nhất, phơng thức thanh toán có lợi nhất cho công ty.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
11
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Công ty có sản phẩm đa dạng phong phú nhiều chủng loại, nhiều sản phẩm chất
lợng có thể cạnh tranh với các đối thủ khác.
*) Khó khăn :
- Việt Nam gia nhập WTO là một bớc đệm mang tính chất toàn cầu cao. Lợi
ích kinh tế sẽ tập trung vào một số tập đoàn lớn nớc ngoài, sức cạnh tranh lớn, đây là
một khó khăn lớn cho sự tồn tại đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam.
Do vậy đòi hỏi công ty ngay từ bây giờ phải có sự chuẩn bị máy móc thiết bị, nhà x-
ởng cho đến con ngời, đây có thể nói là cách mạng hoá trong giai đoạn hiện nay.
- Bớc sang giai đoạn mới, sự cạnh tranh trên thị trờng bánh kẹo trong nớc diễn
ra ngày càng quyết liệt cả về chủng loại, mẫu mã, giá bán và các chế độ, chính sách
lôi kéo khách hàng. Đặc biệt sự cạnh tranh của các công ty bánh kẹo nh Hải Hà,
Kinh Đô, BiBiCa
- Việc đầu t vào sản xuất bánh kẹo một cách ồ ạt gây tình trạng cung vợt quá
cầu về nhiều chủng loại bánh kẹo.
- Nhiều cơ sở sản xuất bánh kẹo còn sử dụng các biện pháp cạnh tranh, gây

tồn tại đế uy tín về chất lợng và thị phần của công ty trên thị trờng.
- Trong điều kiện thông thờng giữa các miền đất nớc phơng tiện giao thông
nhiều, khá thuận tiện, nhanh chóng nên hoa quả trên thị trờng luôn dồi dào, nhiều
chủng loại, giá bán rẻ. Hơn nữa hoa quả nhập khẩu từ các nớc cũng giống nh: Trung
Quốc, Thái Lan luôn là các nguy cơ đe doạ việc tiêu thụ bánh kẹo của công ty
trên thị trờng.
- Một số nguyên vật liệu công ty vẫn phải nhập khẩu từ nớc ngoài nh hơng
liệu, ca cao, nên khi giá ngoại tệ USD lên cao thờng tăng chi phí đầu vào cho doanh
nghiệp. Đối với nguồn nguyên liệu trong nớc nh đờng muối, tuy công ty đã có những
chính sách thu mua dự trữ cho sản xuất một cách hợp lý nhng hiện nay và những
năm tới giá sẽ tăng cao, đây là một khó khăn đối với các nhà sản xuất chế biến thực
phẩm sau đờng, muối.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
12