Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC................................................................................................................1
LỜI MỞ ĐẦU..........................................................................................................3
CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ
THỰC PHẨM..........................................................................................................5
1. Khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực
Phẩm....................................................................................................................5
1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thực phẩm.
..............................................................................................................................5
1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty..............6
1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty...............10
1.3.1 Những nhân tố khách quan................................................................10
1.3.2 Những nhân tố chủ quan....................................................................14
2. Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.............................................................20
2.1 Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty.........................................................20
2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.........................23
2.2.1 Đầu tư tài sản cố định........................................................................24
2.2.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ...............................................................27
2.2.3 Đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học và công nghệ........................29
2.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực......................................................31
2.2.5 Đầu tư cho hoạt động maketing..........................................................35
3. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cổ
Phần Thiết Bị Thực Phẩm................................................................................36
3.1 Các kết quả đã đạt được...............................................................................36
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3.3 Những nét nổi bật của kết quả hoạt động trong năm ( lợi nhuận, tình hình tài

chính của công ty tại thời điểm cuối năm) và so với kế hoạch năm đặt ra:.......43
3.4. Những hạn chế trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ
Phần Thiết Bị Thực Phẩm..................................................................................46
CHƯƠNG II:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM.......................50
1. Phương hướng hoạt dộng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới....50
1.1 Mục tiêu và nhiệm vụ trong thời gian tới.....................................................50
1.2 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới............................50
1.2.1 Công ty cần tận dụng và phát huy thế mạnh của mình.......................51
1.2.2 Công ty cần nhận ra những khó khăn, thách thức và khắc phục điểm
yếu................................................................................................................52
1.2.3 Công ty cần tận dụng cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh..............53
2. Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.....................54
2.1 Giải pháp về huy động vốn đầu tư...............................................................54
2.2. Giải pháp về nâng cao chất lượng đầu tư nguồn nhân lực..........................55
2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư tài sản cố định.....................................56
2.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư cho hoạt động Marketing....................56
2.5 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư nghíên cứu thị truờng..........................57
2.6 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học và công
nghệ. ..................................................................................................................58
2.7 Những giải pháp khác...................................................................................58
2.7.1 Nâng cao công tác tài chính...............................................................58
2.7.2 Nâng cao công tác kỹ thuật an toàn và chất lượng sản phẩm............59
2.7.3 Nâng cao công tác quản lý, điều hành................................................59
KẾT LUẬN............................................................................................................60
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Nước ta đang trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế thị trường có sự quản

lý của Nhà Nước. Việc tham gia nền kinh tế thị trường đã đem lại nhiều cơ hội cũng
như những thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp tại Việt
Nam. Vận động theo cơ chế thị trường nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp phảo gắn
liền với cơ chế thị trường, tuân thủ theo các quy luật kinh tế trong đó có quy luật
cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp phải thích nghi với thị trường, cạnh tranh gay gắt với
nhau để tồn tại và phát triển. Trong những cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào
biết thích nghi với thị trường, tận dụng được mọi cơ hội, phát huy được khả năng của
mình sẽ giành thắng lợi. Ngược lại, những doanh nghiệp yếu thế không thích nghi
được sẽ bị đào thải khỏi thị trường.
Bắt đầu từ ý tưởng này, sau một thời gian tìm hiểu và thực tập tại công ty Cổ
Phần Thiết Bị Thực Phẩm, em quyết định chọn đề tài: “Thực trạng hoạt động đầu
tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.”
cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp.
Công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm là một doanh nghiệp chuyên sản xuất
bình chứa khí gas hóa lỏng, thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình chứa bia inox. Qua
gần 15 năm hoạt động và phát triển (từ năm 1995), công ty đã tìm cho mình một vị trí
khá ổn định trên thị trường với các chi nhánh đặt tại cả 3 miền Bắc, Trung, Nam. Tuy
nhiên, hiện nay công ty đang phải đương đầu với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ nhiều
phía trên thị trường sản xuất vỏ bình chứa khí gas hóa lỏng. Sự cạnh tranh của các
doanh nghiệp mới thành lập và các đối thủ cũ cùng sản xuất mặt hàng này đã làm cho
hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn và quyết liệt. Để tiếp tục phát
triển và mở rộng thị trường công ty cần phải nghiên cứu tìm ra những biện pháp phù
hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Có nâng cao khả năng cạnh tranh,
công ty mới có thể chiến thắng được các đối thủ cạnh tranh, đứng vững trên thị
trường cạnh tranh khốc liệt này.
Do thời gian nghiên cứu và khả năng có hạn nên chuyên đề của tôi không
tránh khỏi có những sai sót nhất định, rất mong sự góp ý của thầy cô và các bạn để
bài viết của tôi được hoàn thiện hơn.
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Kết cấu chuyên đề thực tập gồm 2 chương:
Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.
Chương II: Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư tại
công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG
LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ
THỰC PHẨM
1. Khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực
Phẩm.
1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thực phẩm.
Công ty được thành lập năm 1975. Tiền thân Công ty là Nhà máy Cơ khí đường được
tách ra từ một bộ phận của Nhà máy đường Vạn Điểm. Ban đầu khi được tách khỏi Nhà máy
đường Vạn Điểm, Công ty được giao nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa các thiết bị phục vụ cho
ngành công nghiệp mía đường.
Năm 1995, Công ty xây dựng dự án đầu tư một dây chuyền thiết bị đồng bộ để
sản xuất bình chứa khí gas hoá lỏng (Bình Gas) với công suất thiết kế 150.000 sản
phẩm/năm. Năm 2000, dự án đầu tư hoàn thành và đưa vào khai thác sử dụng. Sản
phẩm bình gas đầu tiên đưa ra thị trường cuối năm 2000.
Năm 2002, Công ty xây dựng dự án đầu tư bổ sung nâng công suất sản xuất
lên 350.000 bình gas/năm. Dự án đầu tư kết thúc trong năm. Tính đến hết năm 2008,
Công ty đã đưa vào thị trường trên 2 triệu vỏ bình gas các loại.
Năm 2007, Công ty đưa dây truyền sản xuất thiết bị chữa cháy bao gồm bình
chứa cháy xách tay các loại, bình chữa cháy xe đầy, bình chứa khí không hàn vào
hoạt động và đã bước đầu đưa sản phẩm ra thị trường, được khách hàng chấp nhận.
Tính đến thời điểm cuối năm 2008, ngành nghề sản xuất kinh doanh của công

ty đã mở rộng ra nhiều lĩnh vực. Các sản phẩm chính của công ty gồm có 3 nhóm sản
phẩm chính: bình chứa khí gas hoá lỏng; thiết bị phòng cháy chữa cháy; bình chứa
bia inox. Ngoài ra công ty cũng tham gia với tư cách nhà thầu cung cấp máy móc,
thiết bị cho một số dự án, công trình trong nước. Các hoạt động chính của công ty
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
bao gồm: Sản xuất các sản phẩm từ gỗ, composit. sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ
chứa bằng kim loại (sản xuất, kinh doanh và tái kiểm định bình, bồn chứa chịu áp
lực, chứa các loại ga hóa lỏng, bình cứu hỏa, bình ôxi dùng cho dân dụng và công
nghiệp). Sản xuất sắt, thép định hình (sản xuất khuôn mẫu kim loại và các chi tiết
máy có độ chính xác cao dùng cho ngành). Chuẩn bị mặt bằng, san lấp mặt bằng. Xây
dựng công trình, hạng mục công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, thủy lợi.
Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xât dựng. Hoàn thiện các công trình xây
dựng. Buôn bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của xe có động cơ. Buôn bán sắt,
thép, ống thép, thép hình kim loại màu (kết cấu thép, sắt thép xây dựng, ống kim loại,
tôn và thép lá, dây kim loại). Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. Vận
tải hàng hóa bằng đường bộ. Dịch vụ khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ. Đại lý du lịch
(du lịch trong nước). Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tour du lịch.
Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh.
1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
Qua hơn 10 năm thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, chuyển đổi nền kinh tế
từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang hoạt động theo cơ chế thị trường đã mở ra một
thời kỳ mới đầy những cơ hội và thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế nói
chung và các doanh nghiệp nói riêng. Vận động theo cơ chế thị trường có nghĩa là
các doanh nghiệp phải hoạt động gắn liền với thị trường, tuân thủ các qui luật kinh tế
trong đó qui luật cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp phải biết thích nghi với thị trường,
cạnh tranh nhau để tồn tại và phát triển. Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp
nào biết thích nghi với thị trường, tận dụng mọi cơ hội, phát huy được khả năng sẽ
giành thắng lợi, ngược lại những doanh nghiệp yếu thế không tận dụng cơ hội, không
thích nghi với môi trường sẽ bị đào thải khỏi thị trường.

Giành thắng lợi trong cạnh tranh tức là doanh nghiệp sẽ thu dược nhiều lợi
nhuận muốn thế phải thu hút được nhiều khách hàng về phía mình bằng mọi cách
vượt trội hơn các đối thủ khác. Trong hoạt động kinh doanh không phải doanh nghiệp
nào cũng thành công, có những doanh nghiệp tồn tại phát triển phát triển song có
những doanh nghiệp làm ăn sa sút và dẫn tới phá sản. Bởi vậy, mỗi doanh nghiệp
phải vạch ra cho mình những chiến lược khác nhau để duy trì sự tồn tại và phát triển
của mình và dễ thấy rằng các chiến lược này đều có một điểm chung nhằm vào việc
tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Có thể nói rằng không còn con đường
nào khác buộc các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Do tầm quan
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
trọng của yếu tố cạnh tranh trên thị trường công ty cần xác định rõ sự cần thiết phải
nâng cao năng lực cạnh tranh như sau:
Thứ nhất: vì mục tiêu lợi nhuận.
Là một chủ thể tham gia nền kinh tế, cũng như các doanh nghiệp khác thì lợi
nhuận là mục tiêu hoạt động của mọi doanh nghiệp, nó quyết định sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp. Thu được lợi nhuận cao đồng nghĩa với việc công ty làm ăn
có hiệu quả, công ty sẽ có thêm vốn để thực hiện tái đầu tư, nâng cao năng lực sản
xuất của mình. Với những điều kiện cụ thể khác nhau, cơ chế vận hành hoạt động
kinh doanh khác nhau, thì kết quả lợi nhuận cũng khác nhau. Mà muốn thu lợi nhuận
cao thì công ty phải nâng cao được lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường để
chiếm lĩnh được càng nhiều thị phần càng tốt. Với việc thị trường sản xuất vỏ bình
gas đang ngày càng cạnh tranh gay gắt, công ty phải đưa ra các chiến lược, các biện
pháp để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng với chi phí cạnh tranh nhất. Công ty
cũng phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, không ngừng tìm kiếm và nắm
bắt lấy những thị trường tiềm năng mới. Và cùng với việc mở rộng thị phần tiêu thụ
là lợi nhuận thu được của công ty sẽ ngày càng cao. Do đó để thu được lợi nhuận cao
thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty là hết sức cần thiết.
Thứ hai: vì sự cạnh tranh với các đối thủ cũ và đối thủ mới xuất hiện trên thị
trường.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì môi trường cạnh tranh diễn ra ngày
càng gay gắt. Cùng với nhu cầu sử dụng các sản phẩm gas của người dân ngày càng
tăng là sự xuất hiện của các doanh nghiệp mới sản xuất mặt hàng này. Khu vực phía
Bắc đã và đang xuất hiện thêm nhiều nhà máy sản xuất vỏ bình gas như Bình An,
Vạn Lộc, Hồng Hà, Tấn Phát. Các doanh nghiệp trẻ mới thành lập này tuy chưa có
nhiều uy tín nhưng có tham vọng chiếm lĩnh thị trường rất lớn với những chiến lược
rõ ràng. Những doanh nghiệp mới thành lập đã và đang nghiên cứu, tham khảo kinh
nghiệm của các doanh nghiệp đi trước, bên cạnh đó đẩy mạnh thu thập thông tin, tìm
cách nắm bắt và mở rộng thị trường. Dựa vào những điều học hỏi được họ liên tục
cải tiến mẫu mã, chất lượng để thu hút khách hàng. Sự tham gia của các doanh
nghiệp mới này đang trở thành mối đe dọa chia sẻ thị phần tiêu thụ đối với công ty.
Ngoài những doanh nghiệp mới hoạt động thì những đối thủ cạnh tranh lâu năm
cũng luôn là mối lo thường trực của công ty. Khác với những doanh nghiệp mới xuất
hiện, những đối thủ cạnh tranh lâu năm này có lợi thế về thương hiệu và uy tín trên
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
thị trường. Trên thực tế, các đối thủ cạnh tranh này và công ty đã hình thành nên
những thị trường tiêu thụ, những khách truyền thống của mình và có những biện pháp
nhằm duy trì mối quan hệ truyền thống đó. Nhưng trong điều kiện cạnh tranh hiện
nay, các đối thủ cạnh tranh đó luôn để ý và chờ đợi thời cơ để chiếm lấy nguồn khách
hàng truyền thống của công ty. Mà các khách hàng truyền thống là nguồn tiêu thụ sản
phẩm chính của công ty, do đó công ty phải luôn đề phòng và cảnh giác với các đối
thủ này. Nếu công ty không đáp ứng kịp thời các yêu cầu của khách hàng thì họ sẵn
sàng xen vào và nhận lấy nguồn cung ứng này. Bên cạnh đó họ cũng không ngừng
nâng cao và hoàn thiện dây chuyền sản xuất của mình để mở rộng và chiếm lĩnh thị
trường. Đã và đang có thêm những đơn vị đầu tư dây chuyền để phục hồi vỏ bình gas
như: TQT, công ty TNHH Đông Nam Á tại Phủ Lý, Nam Hà. Với những tính chất
như vậy, sự canh tranh với các đối thủ này có phần gay gắt hơn so với các đối thủ
mới.
Bên cạnh những đối thủ cạnh tranh trong nước, công ty còn phải cạnh tranh với

cả công ty sản xuất nước ngoài. Cụ thể ở đây là trên thị trường thiết bị phòng cháy
chữa cháy nói chung và thị trường bình chữa cháy nói riêng đang được thống trị bởi
hàng Trung Quốc. Các mặt hàng phòng cháy chữa cháy của Trung Quốc với ưu thế là
giá rẻ hơn so với hàng trong nước từ lâu đã chiếm lĩnh được một thị trường tiêu thụ
lớn. Thêm vào đó là tâm lý và thói quen của người tiêu dùng đối với sản phẩm thiết
bị phòng cháy chữa cháy từ Trung Quốc chưa thể thay đổi ngay được, kết hợp với
một số vụ việc phát sinh gây hình ảnh xấu đối với sản phẩm sản xuất trong nước làm
cho việc mở rộng và phát triển thị trường thiết bị phòng cháy chữa cháy của công ty
là rất khó khăn trong thời gian tới.
Việc xác định rõ các đối thủ cạnh tranh cũng như thế mạnh và điểm yếu của họ
là vô cùng quan trọng đối với công ty. Dựa vào đó công ty phải có những chiến lược
đúng đắn để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Thứ ba: đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng.
Kinh tế - xã hội ngày càng phát triển thì đời sống của con người ngày càng được
cải thiện và nâng cao. Kéo theo đó là những yêu cầu của khách hàng đối với các sản
phẩm tiêu dùng hàng ngày nói chung và sản phẩm bình gas nói riêng ngày càng cao.
Họ có những yêu cầu khắt khe về chất lượng, về mức độ an toàn, các chứng chỉ
chứng nhận của các cơ quan kiểm tra có uy tín, thời gian hoàn thành hợp đồng nhanh,
8