Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty VMEP

Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công
ty VMEP



Đặng Thị Hiền


Trường Đại học Kinh tế
Luận văn Thạc sĩ ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 01 02
Người hướng dẫn: TS. Trương Minh Đức
Năm bảo vệ: 2015


Keywords. Quản trị kinh doanh; Quản trị nhân lực; Nguồn nhân lực; Tuyển dụng

Content
1. Về tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Trước bối cảnh nền kinh tế thị trường mở rộng được đánh dấu bằng việc Việt Nam ra
nhập tổ chức Thương Mại thế giới (WTO), các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội sử dụng
các nguồn lực bên trong và bên ngoài để phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp mình. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng đặt ra không ít những thách thức cho mỗi
doanh nghiệp như cạnh tranh về công nghệ, mẫu mã, thương hiệu, làm sao để thu hút, tuyển
dụng và giữ chân nguồn nhân lực có chất lượng trong điều kiện nguồn tài chính bị giới hạn.
Mỗi doanh nghiệp, tổ chức thành công hay thất bại phụ thuộc vào nhiều yếu tố trong đó
yếu tố chính quyết định là yếu tố con người, đó tài sản vô cùng quý giá của doanh nghiệp. Nhận
thấy vai trò quan trọng của nguồn nhân lực, đa số doanh nghiệp đã quan tâm hơn đến quản trị
nhân sự trong doanh nghiệp mình như tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, tạo động lực…Có thể nói
tuyển dụng là khâu đầu tiên trong quản trị nguồn nhân lực, là biện pháp hữu hiệu trong việc tìm
kiếm và xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng, góp phần quan trọng cho sự tồn tại và phát
triển doanh nghiệp. Vậy làm sao để tuyển dụng và phát huy được nguồn lực quan trọng

này trong môi trường cạnh tranh gay gắt, những cơ hội và thách thức đòi hỏi tổ chức phải có cơ
chế linh hoạt để thích ứng, thu hút, giữ chân được nguồn nhân lực có chất lượng.
Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia
công Chế biến hàng Xuất khẩu Việt Nam (VMEP) là một trong ba Công ty lớn và có uy tín
trong lĩnh vực sản xuất xe máy. Để thu hút được lao động có chất lượng ngoài chính sách đãi
ngộ, đào tạo còn phải làm tốt ngay từ khâu tuyển dụng. Vì vậy Công ty đã xây dựng và thực
hiện vấn về này theo một quy trình nhất định. Tuy nhiên bên cạnh đó trong quá trình thực hiện
vẫn còn những tồn tại, hạn chế cần khắc phục để công tác tuyển dụng nhân sự đạt hiệu quả cao
hơn. Chính vì lý do đó tác giả đã chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công
ty VMEP” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình.
Câu hỏi nghiên cứu
Để thực hiện được mục tiêu nghiên cứu của đề tài, quá trình nghiên cứu cần phải trả lời
các câu hỏi sau:
- Yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng của Công ty VMEP
- Nguyên nhân ảnh hưởng chất lượng tuyển dụng
- Giải pháp nào phù hợp để nâng cao chất lượng tuyển dụng
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài
Mục đích:
Mục đích nghiên cứu của đề tài là nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực
tại Công ty VMEP qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
Nhiệm vụ:
+ Hệ thống hóa lý thuyết cơ bản về công tác tuyển dụng, các nhân tố ảnh hưởng và mối
quan hệ giữa công tác tuyển dụng với chức năng khác trong quản trị nhân lực doanh nghiệp.
+ Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty VMEP hiện nay như thế nào? Các
vấn đề còn tồn tại trong tuyển dụng của Công ty VMEP cần khắc phục ?
+ Đưa ra giải pháp để khắc phục những tồn tại về tuyển dụng của Công ty VMEP.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu chính của đề tài là công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty
VMEP.

- Phạm vi nghiên cứu của đề tài
+ Lĩnh vực nghiên cứu của đề tài là công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty
VMEP và tập trung vào đối tượng nhân viên.
+ Không gian nghiên cứu: chủ yếu tập trung trong phạm vi của Công ty VMEP tại chi
nhánh Miền Bắc.
+ Thời gian thu thập dữ liệu nghiên cứu được thực hiện từ 2009 đến 2013.
4. Phương pháp nghiên cứu
Để nghiên cứu hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty VMEP, tác giả
sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu sau:
* Phương pháp nghiên cứu chung
Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu truyền thống như duy vật lịch sử được thể
hiện qua việc khảo sát các số liệu thống kê của năm 2009 đến 2013, phương pháp duy vật biện
chứng được thể hiện qua việc nghiên cứu các nhân tố tác động qua lại ảnh hưởng tới công tác
tuyển dụng của Công ty, phương pháp phỏng vấn, phương pháp thống kê và phân tích các số
liệu hiện có của Công ty VMEP.
*Phương pháp nghiên cứu cụ thể của đề tài
Ngoài các phương pháp nghiên cứu nêu trên tác giả sử dụng một số phương pháp cụ thể sau:
+ Phương pháp nghiên cứu định tính: tác giả chú trọng đến việc phỏng vấn sâu một số đối
tượng làm công tác quản lý nhân sự và có sự tham khảo ý kiến của lãnh đạo Công ty VMEP
cùng với các nhân viên để xác định những vấn đề có thể nảy sinh trong công tác tuyển dụng.
+ Phương pháp định lượng: Một số công cụ được sử dụng trong nghiên cứu này đó là:
Thống kê số liệu, bảng biểu, biểu đồ, bảng hỏi điều tra được sử dụng để trình bày, lý giải về
thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty VMEP trong thời gian qua.
5. Những đóng góp của luận văn
Bằng lý luận được trang bị và sự tích lũy kinh nghiệm thực tế kết hợp với điều kiện, đặc
điểm tuyển dụng cụ thể tại Công ty VMEP tác giả mong muốn luận văn của mình sẽ góp phần
nâng cao công tác tuyển dụng, tạo ra sự gắn bó lâu dài của nhân viên từ đó cải thiện hiệu quả
hoạt động kinh doanh của Công ty VMEP.

6. Cấu trúc của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục luận văn gồm 4 chương:
Chương I: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng nguồn
nhân lực.
Tác giả trình bày khái quát tình hình nghiên cứu vấn đề tuyển dụng trong và ngoài nước
cùng các khái niệm về tuyển mộ, tuyển chọn, các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
cùng mối quan hệ tác động qua lại giữa các yếu tố.
Chương II: Phương pháp nghiên cứu.
Giới thiệu các phương pháp nghiên cứu, thu thập và phân tích thông tin dữ liệu sử dụng
trong luận văn từ đó đưa ra quy trình và mô hình nghiên cứu cho luận văn.
Chương III: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty VMEP.
Từ các thông tin và số liệu thu thập được tác giả tiến hành phân tích, đối chiếu và so sánh
để tìm ra những ưu điểm, tồn tại trong công tác tuyển dụng và chỉ ra nguyên nhân những tồn tại.
Chương IV: Một số giải pháp và kiến nghị để nâng cao công tác tuyển dụng của Công
ty VMEP.
Dựa vào kết quả nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty VMEP tác giả
đưa ra các giải pháp và kiến nghị để giải quyết những tồn tại trong tuyển dụng của Công ty.


References
Tài liệu tiếng việt :
1. Bộ Lao động thương Binh và Xã hội, 2013. Bộ luật Lao động. Hà Nội: Nhà xuất bản
Lao Động Xã hội.
2. Business Edge, 2003. Tuyển dụng đúng người. Dịch từ tiếng Anh. Người dịch Dương
Thị Kim Chung, 2007. TPHCM. Nhà xuất bản trẻ.
3. Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia công Chế biến hàng Xuất khẩu Việt Nam,
phòng Nhân sự, 2013. Báo cáo thống kê nhân sự.
4. Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia công Chế biến hàng Xuất khẩu Việt Nam,
phòng Kế toán, 2013. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2013
5. Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia công Chế biến hàng Xuất khẩu Việt Nam,
phòng Kinh doanh, 2013. Danh mục sản phẩm.

6. Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia công Chế biến hàng Xuất khẩu Việt Nam,
2013, Tài liệu nội bộ.
7. Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia công Chế biến hàng Xuất khẩu Việt Nam,
phòng Nhân sự, 2013. Tài liệu nội bộ.
8. Trần Thị Kim Dung, 2009. Quản trị nguồn nhân lực. Hà Nội : Nhà xuất bản Thống kê.
9. Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2010. Giáo trình quản trị nguồn nhân lực.
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
10. Trương Minh Hiền, 2012. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tạp
chí Phát triển Nhân lực, số 28, trang 21-23.
11. JohnM. Ivancevich, 2008. Quản trị nguồn nhân lực. Dịch từ tiếng Anh. Người dịch Võ
Thị Phương Oanh, 2012. TPHCM. Nhà xuất bản Văn hóa Thông tin.
12. Trần Tiến Khai, 2012. Phương pháp nghiên cứu kinh tế. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động Xã
hội.
13. Đình Phúc, 2007. Quản lý nhân sự. Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính.
14. Nguyễn Phước Phúc, 2014. Thu hút, đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực. Tạp chí Phát
triển Nhân lực, số 32, trang 18 -22.
15. Ros Jay, 2007. Phỏng vấn tuyển dụng. Dịch từ tiếng Anh. Người dịch Đỗ Thúy Hằng,
2009. Hà Nội : Nhà xuất bản Lao động Xã hội.
16. Nguyễn Hữu Thân, 2008. Quản trị nhân sự. TPHCM: Nhà xuất bản Lao động Xã hội.
17. Nguyễn Đình Thọ, 2011. Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh.
TPHCM: Nhà xuất bản Lao động Xã hội.

Tài liệu trên Internet
18. Website : http//www.sym.com.vn
19. Website : http//www.nguonnhanlucquocte.com