Phân tích môi trường ngành nước giải khát

LOGO
www.themegallery.com
Bài thảo luận
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH NƯỚC GIẢI KHÁT
GVHD: Ma Thế Ngàn
Nhóm 4: 1.Bùi Thị Huệ
2.Đỗ Thị Huệ
3.Nguyễn Thị Thanh Ngọc
LOGO
NỘI DUNG CHÍNH
IV. Kết luận
III. Giải pháp nâng cao cạnh tranh cho các DN trong ngành
II. Các yếu tố của môi trường ngành Nước giải khát
II. Các yếu tố của môi trường ngành Nước giải khát
I. Tổng quan về ngành nước giải khát
I. Tổng quan về ngành nước giải khát
LOGO
I. Tổng quan về ngành nước giải khát
Nhóm tám quốc gia chi phối thị trường Nước giải khát (NGK) toàn cầu
hiện nay
LOGO
I. Tổng quan về ngành nước giải khát
Ngành nước giải khát bao gồm:
•
Nước uống có ga
•
Nước uống
không ga
•
Nước
đóng chai

LOGO
II. Các yếu tố của môi trường ngành Nước giải khát
Các đối thủ cạnh tranh trong
ngành
Các đối thủ hiện tại
Đối thủ tiềm ẩn
Đối thủ tiềm ẩn
Nhà cung
ứng
Khách hàng
SP thay thế
Nguy cơ đe dọa từ những đối thủ mới gia
nhập
Lợi thế đàm phán của nhà cung ứng
Sự đe dọa từ sản phẩm thay thế
Lợi thế đàm phán của khách hàng
LOGO
www.themegallery.com
II. Các yếu tố của môi trường ngành Nước giải khát
•
Cơ cấu cạnh tranh trong ngành là rất cao.
•
Mức độ tăng trưởng của cầu tăng theo năm( 2010-2012)
•
Tính đặc trưng của sản phẩm cao: thương hiệu, sự trung thành của khách hàng,…
•
Chi phí chuyển đổi thấp
1. Đối thủ hiện tại
LOGO
II. Các yếu tố của môi trường ngành Nước giải khát

2.Sự đe dọa của sản phẩm thay thế
Trên thị trường NGK cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì giá cả, chất lượng và các yếu tố khác
cũng ảnh hưởng đến sự đe dọa của SP thay thế.
SP thay thế sẵn có cho khách hàng
LOGO
II. Các yếu tố của môi trường ngành Nước giải khát
3. Đối thủ tiềm ẩn
Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn luôn tồn tại, nhưng không lớn bởi hàng
rào gia nhập ngành tuy thấp nhưng dễ để vào, khó để cạnh tranh
Sức hấp dẫn của ngành NGK
Khả năng thâm nhập thị
trường
Tìm kiếm kênh phân phối khó
khăn
LOGO
II. Các yếu tố của môi trường ngành Nước giải khát
4. Lợi thế đàm phán của nhà cung cấp
Hầu hết NVL đầu vào cần thiết cho sản xuất là những yếu tố cơ bản, không có
sự khác biệt hóa cao, dễ tìm nguồn cung ứng. Việc chuyển đổi nhà cung cấp là
dễ dàng.
Nhà cung cấp không có quyền lực trong việc định giá và áp lực từ
nhà cung cấp trong ngành là thấp
LOGO
II. Các yếu tố của môi trường ngành Nước giải khát
5.Lợi thế đàm phán của khách hàng
Áp lực lớn từ
khách hàng





KH nắm rõ thông tin về SP
-> tạo áp lực mặc cả lớn
KH nắm rõ thông tin về SP
-> tạo áp lực mặc cả lớn

!"#"$%%& cao

!"#"$%%& cao
Số lượng KH mua lẻ đông
Số lượng KH mua lẻ đông
Có nhiều sự lựa chọn
-> có vị thế mặc cả
Có nhiều sự lựa chọn
-> có vị thế mặc cả
Độ nhạy cảm về giá khá cao
Độ nhạy cảm về giá khá cao
LOGO
III.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong
ngành.
Phải có chiến lược vốn rõ ràng, hiệu quả
XD và phát triển hệ thống đại lý và tiêu thụ sản phẩm
LOGO
III.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong
ngành.
Cải tiến công nghệ tiên tiến, không ngừng đổi mới,
thiết kế sản phẩm mới…
Tăng cường quảng cáo thương hiệu sản phẩm
LOGO
III.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong

ngành.
Chú trọng bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo vệ
sinh an toàn thực phẩm, không gây hại cho sức khỏe
Chú trọng nghiên cứu thị hiếu KH, cải tiến bao bì,
mẫu mã
LOGO
KẾT LUẬN
Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường tiêu thụ NGK có tốc độ tăng trưởng
nhanh nhất thế giới .
Đây là cơ hội lớn cho các DN đang kinh doanh ngành NGK hiện nay, và có các yếu tố
thuận lợi khác như các chính sách ưu đãi của nhà nước, dây chuyền công nghệ…
Tuy nhiên, do có quá nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển nên ngày càng có nhiều DN
gia nhập vào ngành hơn dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt.
Vì vậy, việc cần thiết mà các DN cần làm là nâng cao chất lượng, đẩy mạnh nghiên cứu các
SP mới.
LOGO
Thank you for your attention ^^