Thực trạng tình hình phân công và hiệp tác lao động trong công ty CP kĩ thuật và công nghệ Đại Dương

Website: Email : Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................... 1
A.Cơ sở lí thuyết.....................................................................................3
I. Phân công lao động trong xí nghiệp.......................................................3
1.Khái niệm:.............................................................................................3
2.Ý nghĩa:.................................................................................................4
3.Nội dung của phân công lao động trong nội bộ xí nghiệp:...............4
4.Các hình thức phân công lao động:....................................................4
II.Hiệp tác lao động trong xí nghiệp:.........................................................8
1.Khái niệm:.............................................................................................8
2.Ý nghĩa:.................................................................................................8
3.Các hình thức hiệp tác lao động:........................................................8
B. Giới thiệu về công ty CP kĩ thuật và công nghệ Đại Dương..........12
I. Trụ sở:.....................................................................................................12
II. Nhiệm vụ và chức năng: .....................................................................12
III.Cơ cấu tổ chức: ...................................................................................13
C. Thực trạng tình hình phân công và hiệp tác lao động trong công ty
CP kĩ thuật và công nghệ Đại Dương..................................................13
I. Phân công lao động:...............................................................................13
1. Phân công lao động theo chức năng..............................................13
2. Phân công lao động theo công nghệ ................................................14
3. Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc...........19
II. Hiệp tác lao động:................................................................................20
1. Hiệp tác về mặt không gian:.............................................................20
2. Hiệp tác về mặt thời gian .................................................................22
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
D. Nhận xét, đánh giá và giải pháp khắc phục....................................23
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368

A.Cơ sở lí thuyết
I. Phân công lao động trong xí nghiệp
1.Khái niệm:
Phân công lao động trong xí nghiệp là sự chia nhỏ các công việc trong xí
nghiệp để giao cho từng người hoặc nhóm người lao động thực hiện.Đó là quá
trình gắn từng người với những nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ nhằm
đạt được mục tiêu của tổ chức.
Đặc điểm:
+ Tách biệt và cô lập những chức năng lao động
+ Tạo ra những quá trình lao động có tính độc lập tương đối
+ Gắn những quá trình đó với những người lao động nhất định
- Có ba loại:
+ Phân công lao động xã hội:là cấp độ lớn nhất được hình thành trên
toàn xã hội chia xã hội thành các ngành,lĩnh vực kinh tế
+ Phân công lao động trong ngành:chia ngành sản xuất thành các loại
hình doanh nghiệp
+ Phân công lao động đặc thù:được tiến hành trong phạm vi nội bộ
doanh nghiệp,chia toàn bộ hoạt động chung của doanh nghiệp thành những
công việc độc lập,chức năng lao động riêng lẻ để phân cho các cá nhân trong
doanh nghiệp và đảm nguyên tắc phù hợp giữa công việc và khả năng sở
trường của người lao động nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp đề ra.
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2.Ý nghĩa:
- Phân công lao động tạo điều kiện thực hiện chuyên môn hóa lao động,
chuyên môn hóa có tác dụng:
+ đào tạo dễ dàng hơn và tiết kiệm chi phí
+ nâng cao kĩ năng,kĩ xảo,từ đó tăng năng suất lao động
+ giúp người lao động nhanh chóng nắm bắt công nghệ
- Phân công lao động sẽ xuất hiện sự chuyên môn hóa công cụ sản xuất

và tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nó một cách tối đa
- Phân công lao động giúp doanh nghiệp bố trí người lao động phù hợp
với khả năng sở trường.
3.Nội dung của phân công lao động trong nội bộ xí nghiệp:
- Xác định yêu cầu kĩ thuật mà con người phải đáp ứng
- Xây dựng danh mục các nghề nghiệp của xí nghiệp,hướng nghiệp,tuyển
chọn cán bộ,công nhân cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất
- Bố trí cán bộ,công nhân theo đúng những yêu cầu của công việc
Phân công lao động phải đảm bảo sự phù hợp giữa công việc,con người
và công nghệ.Ngoài ra còn yêu cầu sự chính xác,nghiêm khắc nhưng mềm
mại và linh động.
4.Các hình thức phân công lao động:
Có ba hình thức phân công lao động.
4.1.Phân công lao động theo chức năng:
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Là hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các công việc
khác nhau thành những chức năng lao động nhất định,căn cứ vào vị trí và
chức năng chính của xí nghiệp
- Theo chức năng quản lí:quản lí nhân lực,quản trị sản xuất,tài chính kế
toán,marketing…
- Theo mức độ tác động vào quá trình làm thay đổi đối tượng lao động
+lao động trực tiếp: gồm những người trực tiếp làm việc:công nhân sản
xuất,bán hàng….
+lao động gián tiếp:là những người quản lí,lãnh đạo,quản lí tác
nghiệp,chuyên gia,những lao động thừa hành và phục vụ….
- Theo sự khác nhau về đối tượng quản lí:quản lí kinh tế,quản lí hành
chính,quản lí kĩ thuật…….
Tác dụng của phân công lao động theo chức năng là giúp cho người lao
động làm việc đúng phạm vi trách nhiệm của mình không hao phí thời gian

vào những việc không đúng chức năng và nhờ đó mà đạt năng suất lao động
cao.Tuy nhiên phải có sự tính toán hợp lí về số lượng các nhóm chức
năng,nếu không sẽ làm giảm hiệu quả của sản xuất.Phân công lao động theo
chức năng có tốt hay không phụ thuộc vào:phân công nhiệm vụ,trách nhiệm
có rõ ràng không,mối quan hệ chức năng có thực hiện theo đúng đường
truyền hay không,chất lượng lao động được bố trí theo bộ phận chức năng có
phù hợp không.
5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
4.2.Phân công lao động theo công nghệ:
Là hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các loại công việc
khác nhau theo tính chất của quy trình công nghệ thực hiện chúng
Hình thức phân công lao động này phụ thuộc vào trình độ sản xuất dẫn
tới các yêu cầu khác nhau đối với người lao động,yêu cầu về số lượng
giảm,chất lượng tăng,hình thành nên cơ cấu nghề nghiệp trong doanh nghiệp
Tùy theo mức độ của chuyên môn hóa phân công lao động theo công
nghệ được chia thành hai loại:
a, Phân công lao động theo đối tượng:
là hình thức phân công trong đó một công nhân hay một nhóm công
nhân thực hiện một tổ nhóm các công việc tương đối trọn vẹn chuyên chế tạo
một sản phẩm hoặc một chi tiết nhất định của sản phẩm
Đây là hình thức phân công đơn giản,dễ thực hiện nhưng cho năng suất
lao động không cao,thường được áp dụng trong sản xuất đơn chiếc,hnagf loạt
nhỏ hoặc thủ công.
b, Phân công lao đông theo bước công việc:
Là hình thức phân công trong đó mỗi công nhân chỉ thực hiện một
hay vài bước công việc trong chế tạo ra sản phẩm hoặc chi tiết.
Hình thức này sử dụng phổ biến trong sản xuất hàng loạt,là sự phát
triển sâu hơn của phân công lao động theo đối tượng.
* Ưu điểm của hình thức này:máy móc thiết bị được tận dụng tối đa

hóa,tạo điều kiện để doanh nghiệp cơ giới hóa,cơ khí hóa.Sự chuyên môn hóa
làm cho kĩ năng người lao động cao hơn từ đó chất lượng sản phẩm tăng và
năng suất lao động cũng tăng.Hình thức này còn tiết kiệm lao động sống tối
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368
đa,giảm thời gian lãng phí,nâng cao chất lượng của tổ chức lao động khoa
học.
* Nhược điểm:có thể làm xuất hiện sự đơn điệu,nhàm chán do phân chia
quá nhỏ quá trình sản xuất.
4.3.Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc:
Là hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các công việc
khác nhau tùy theo tính chất phức tạp của nó. Hình thức này nhằm sử dụng
trình độ lành nghề của công nhân phù hợp với mức độ phức tạp của công
việc.Mức độ phức tạp của công việc được đánh giá theo ba tiêu chuẩn:
+mức độ chính xác về công nghệ khác nhau
+mức độ chính xác về kĩ thuật khác nhau
+mức độ quan trọng khác nhau
Ứng với những mức độ phức tạp khác nhau của công việc là trình độ
lành nghề của công nhân khác nhau.Trình độ lành nghề của công nhân được
thể hiện qua:
+sự hiểu biết của công nhân về công nghệ,về thiết bị
+kĩ năng lao động và kinh nghiệm sản xuất:cấp bậc công nhân nhỏ
hơn hoặc bằng cấp bậc công việc,cấp bậc công nhân được xác định qua thi
nâng bậc.
Hình thức phân công lao động này cho phép sử dụng hợp lí cán
bộ,công nhân; tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề, đảm bảo chất lượng
sản phẩm và tạo điều kiện thù lao lao động hợp lí.
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nhờ vào việc phân công lao động trên ba giác độ,mỗi người lao động

trong doanh nghiệp sẽ làm một công việc theo kĩ năng sở trường của mình từ
đó đáp ứng được yêu cầu công việc của tổ chức.
II.Hiệp tác lao động trong xí nghiệp:
1.Khái niệm:
Là việc phối kết hợp nhứng công việc độc lập,hoạt động lao động riêng
lẻ để đảm bảo sự thống nhất trong quá trình hoạt động,mối quan hệ diễn ra
một cách nhịp nhàng thông suốt,đạt được mục tiêu của quá trình lao động.
2.Ý nghĩa:
- Thay đổi tính cách mạng điều kiện vật chất của quá trình lao động
ngay cả khi cơ sở kĩ thuật và phương pháp lao động không thay đổi.
- Tạo ra sức mạnh tổng hợp để có thể đạt năng suất lao động tối đa,làm
tăng khả năng làm việc cá nhân của người lao động.
3.Các hình thức hiệp tác lao động:
a,Hiệp tác lao động về mặt không gian:
Hình thức này được xem xét dưới ba giác độ:
+ Không gian trong toàn tổ chức: xác định được mối quan hệ giữa các
công việc trong hệ thống chung,hệ thống tổng thể và thể hiện thông qua hai
dòng thông tin như sau:
Theo đường truyền của dòng thông tin quản lí
Theo đường đi của nguyên vật liệu trong quá trình gia công và chế
tạo sản phẩm
Trên cơ sở của hai khía cạnh này sẽ bố trí các phòng ban,công xưởng
một cách hợp lí nhất
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Không gian trong nội bộ phòng ban:xác định mối quan hệ về mặt công
việc giữa nhóm,tổ,đội,ban trong một bộ phận chuyên trách sao cho mối quan
hệ đó tiết kiệm thời gian và hiệu quả đạt được là tối đa
+ Không gian trong tổ nhóm:là việc xác định sự phối hợp công việc một
cách nhịp nhàng,có sự chia sẻ,hỗ trợ,hiệp tác giữa các thành viên để đảm bảo

công việc của nhóm đạt được mục tiêu đặt ra
Hình thức thứ ba mang nhiều nội dung của tổ chức lao động,hai hình
thức đầu chủ yếu mang nội dung của tổ chức sản xuất.
Tổ chức sản xuất là hình thức tổ chức lao động tập thể phổ biến nhất
trong sản xuất,thể hiện rõ nét sự hiệp tác lao động trong xí nghiệp.Trong xí
nghiệp thường có hai loại tổ chức sản xuất:tổ sản xuất chuyên môn hóa và tổ
sản xuất tổng hợp.
- Tổ sản xuất chuyên môn hóa gồm những công nhân cùng nghề hoàn
thành những công việc có quy trình công nghệ giống nhau
- Tổ sản xuất tổng hợp gồm những công nhân có các nghề khác
nhau,trình độ chuyên môn khác nhau,nhưng cùng hoàn thành tất cả các bước
công việc của quá trình sản xuất.Có thể chia ra ba loại tổ sản xuất tổng hợp:
+ Tổ tổng hợp có phân công lao động đầy đủ: gồm những công nhân có
ngành nghề khác nhau,trình độ chuyên môn khác nhau,mỗi người làm những
công việc khác nhau theo ngành nghề và trình độ chuyên môn của mình
+ Tổ tổng hợp có sự phân công lao động không đầy đủ:gồm những công
nhân có ngành nghề khác nhau nhưng mỗi người không chỉ thực hiện những
công việc theo chuyên môn hẹp của mình mà còn thực hiện những công việc
chung khác
9