Đề thi môn quản trị chiến lược

Đề 2:
Câu 1: Nêu khái niệm và thiết lập mô hình cấu trúc chuỗi giá trị của M.Porter?
Vận dụng mô hình chuỗi giá trị để phân tích và đánh giá các điểm mạnh và
điểm yếu của công ty kinh doanh mà anh biết?
Câu 2: Thiết lập và trình bày mô hình 7S của Mc.Kensey trong thực thi chiến
lược của công ty kinh doanh. Liên hệ thực tế vai trò của các nhân tố ảnh hưởng
trong mô hình 7S đến hiệu quả thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà
anh biết?
Đề 3:
Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại chiến lược tích hợp. Phân tích các điều kiện
lựa chọn và vận dụng các loại hình chiến lược tích hợp của công ty kinh doanh?
Cho nhận xét thực trạng triển khai và các giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu
quả triển khai chiến lược tích hợp của công ty kinh doanh mà anh biết.
Câu2: Nêu khái niệm, đặc điểm và vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi
chiến lược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh doanh
chiến lược (SBU) và phân tích các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc này
trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh. Cho nhận xét thực trạng phát
triẻn cấu trúc tổ chức đáp ứng các yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh
doanh mà anh biết.
chuc moi nguoi may man
Đề 4:
Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu mục đích phân
tích môi trường bên ngoài của công ty kinh doanh?
Dưới góc độ tiếp cận của QTCL, phân tích và đánh giá có liên hệ thực tế tác
động của 2 nhân tố trong môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch
định chiến lược của công ty kinh doanh?
Câu 2: 3 đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối
quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược của A.Chandler? Cho nhận xét
thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược của
công ty kinh doanh mà anh chị biết.
Đề 5:

Câu 1: Khái niệm và phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn và vận
dụng các loại hình sử dụng chiến lược cường độ của công ty? Nhận xét thực
trạng triển khai và các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược
cường độ.
Câu 2: Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên
hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược
của công ty.
Đề 6:
Câu 1: Nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh
doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến
lược sau: Chiến lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí
thấp và chiến lược tập trung hóa.
Câu 2: Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân
tích các đặc điểm của VHDN làm sao để thích nghi với thực thi chiến lược
Đề 7:
Câu 1:
Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội
dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiets lập
chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp
cơ bản nâng cao hiệu quả hoạc định chiến lược của công ty kinh doanh mà anh
(chị) biết?
Câu 2:
Nêu khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Trình
bày quan hệ thực tiễn các giải pháp cơ bản triển khai chính sách marketing
trong thực thi chiến lược của một công ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Đề 8:
Câu 1:
Nêu khái niệm và vai trò của nhiệm vụ (sứ mạng) kinh doanh của công ty kinh
doanh? Phân tích các nội dung cơ bản của 1 bản tuyên bố nhiệm vụ kinh
doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai sứ mạng của công ty kinh doanh mà

anh (chị) biết?
Câu 2:
Nêu vai trò của cấu trúc tở chức trong thực thi chiến lược? Thiết lập mô hình và
trình bày các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo sản
phẩm trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh?Liên hệ thực tiễn sự
vận hành cấu trúc tổ chức này trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh
mà anh (chị) biết?
I- LOẠI CÂU HỎI 1 ĐIỂM
1. Thế nào là môi trường kinh doanh? Mục đích của việc phân tích và dự báo các yếu tố trong
môi trường kinh doanh là gì?
2. Yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp?
3. Tại sao các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh khác nhau lại có chiến lược cạnh tranh khác
nhau?
4. Lợi thế cạnh tranh là gì? Thế nào là lợi thế cạnh tranh bên ngoài và lợi thế cạnh tranh bên
trong?
5. Tại sao doanh nghiệp phải xác định thứ tự ưu tiên các cơ hội và nguy cơ?
6. Mục đích của việc xây dựng ma trân SWOT. Ý nghĩa của các phương án chiến lược SO, WO,
ST, WT?
7. Rào cản bắt chước là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến chiến lược khác biệt hoá sản
phẩm. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
8. Điều kiện nào cho phép các doanh nghiệp quyết định đặt mục tiêu tăng trưởng nhanh đối với
lĩnh vực kinh doanh của mình?
9. Nêu các cấp chiến lược? Mối quan hệ giữa các cấp chiến lược?
10. Sự tăng trưởng kinh tế của một quốc gia có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp ở quốc gia đó
11. Năng lực của doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi được so sánh với đối thủ cạnh tranh,
điều này đúng hay sai? Tại sao.
II- LOẠI CÂU HỎI 2 ĐIỂM
1. Trong giai đoạn tăng trưởng của ngành nguy cơ gia nhập ngành từ phía các đối thủ tiềm tàng
thường cao nhưng mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành thường thấp. Điều

này đúng hay sai? Tại sao?
2. Muốn thu thập thông tin về môi trường kinh doanh doanh nghiệp sẽ phải dựa vào các nguồn
nào? Thứ tự ưu tiên của các nguồn thông tin cần thu thập?
3. Nêu những yếu tố bên trong ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp?
4. Nêu những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp?
5. Phân tích các nhân tố tác động đến mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang cạnh
tranh nhau trong cùng một ngành?
6. Khi nào doanh nghiệp sử dụng các chiến lược suy giảm? Nêu các chiến lược suy giảm?
7. Cơ cấu tổ chức nên được điều chỉnh cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp,
theo anh chị điều này đúng hay sai? Anh chị hãy trình bày mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức với
chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp?
8. Sự thay đổi công nghệ là một trong những đe doạ đối với chiến lược hội nhập dọc ngược
chiều. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
9. Lợi thế cạnh tranh là gì? Thế nào là lợi thế cạnh tranh bên trong và lợi thế cạnh tranh bên
ngoài? Khi sử dụng lợi thế cạnh tranh để chiến thắng đối thủ cạnh tranh phải đáp ứng những yêu
cầu gì?
10. Trong giai đoạn ngành bão hoà (ngành trưởng thành) khi mức độ cạnh tranh trong ngành
cao do thay đổi công nghệ hay do rào cản ngăn chặn sự xâm nhập từ bên ngoài thấp, các doanh
nghiệp có quy mô lớn thường lựa chọn chiến lược theo hướng “hưởng thụ” kết quả đầu tư ở giai
đoạn trước như giảm tỷ lệ tái đầu tư, tăng phần lợi nhuận dành cho cổ đông. Điều này đúng hay
sai? Tại sao?
11. Một điều khoản pháp luật có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp này nhưng lại là cơ hội đối
với doanh nghiệp khác, điều này đúng hay . Cho ví dụ minh hoạ
III- LOẠI CÂU HỎI 3 ĐIỂM
1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến lược? Có ý kiến cho
rằng công tác quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa thực sự được chú
trọng. Anh chị cho ý kiến về vấn đề này.
2. Có ý kiến cho rằng không cần phải dự báo về các điều kiện môi trường kinh doanh trong

tương lai vì tương lai là bất định và không thể dự báo chính xác được, theo anh (chị) ý kiến này
đúng hay sai? Tại sao?
3. Phân tích sự ảnh hưởng của rào cản bắt chước đến chiến lược khác biệt hoá sản phẩm. Theo
anh chị để ngăn chặn sự bắt chước của đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải làm gì?
4. Việc duy trì các năng lực đặc biệt của doanh nghiệp hoàn toàn độc lập với sự biến động của
môi trường kinh doanh. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
5. Phân phối nguồn lực có hiệu quả là điều kiện đủ để chiến lược kinh doanh có thể được thực
hiện thành công. Điều này đúng hay sai? Tại sao? Trình bày nội dung phân phối nguồn lực trong
quá trình triển khai thực hiện chiến lược?
6. Phân tích những rào cản đối với việc gia nhập ngành của một doanh nghiệp Bưu chính hoặc
viễn thông.
7. Nêu yêu cầu của việc lựa chọn chiến lược? Những nhân tố nào ảnh hưởng đến việc lựa chọn
chiến lược của một doanh nghiệp?
8. Để có được lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp phải làm gì? Vì sao?
9. Trong điều kiện nào thì các cuộc chiến tranh giá cả có thể xảy ra nhất? ý nghĩa của chiến
tranh giá cả đối với một doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp phải làm gì để đối phó với loại chiến
tranh này?
10. Hãy cho biết đặc trưng của chiến lược hợp nhất, mua lại và liên minh. Trong những trường
hợp nào các doanh nghiệp cần phải lựa chọn các chiến lược này
11. Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợp giữa chi phí thấp
và khác biệt hoá sản phẩm?
III- LOẠI CÂU HỎI 4 ĐIỂM
1. Thế nào là chiến lược tăng trưởng tập trung? Trong trường hợp nào thì doanh nghiệp lựa chọn
các chiến lược tăng trưởng tập trung? Những điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi chiến lược tăng
trưởng tập trung?
2. Thế nào là chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập? Trong trường hợp nào thì doanh
nghiệp lựa chọn các chiến lược tăng trưởng hội nhập? Những điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi các
chiến lược đó?
3. Thế nào là chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hoá? Trong trường hợp nào thì doanh
nghiệp lựa chọn các chiến lược đa dạng hoá đó? Những điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi chiến

lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa ?
4. Thế nào là chiến lược dẫn đầu chi phí thấp? Phân tích ưu nhược điểm của chiến lược dẫn đầu
chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp nào nên áp dụng chiến lược cạnh tranh này?
5. Thế nào là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Phân tích ưu nhược điểm của chiến lược khác
biệt hoá sản phẩm? Theo anh chị thì các doanh nghiệp nào nên áp dụng chiến lược cạnh tranh
này?
6. Mục đích của việc phân tích cơ cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp trong quá trình lựa chọn
chiến lược? Để phân tích danh mục vốn đầu tư có thể sử dụng các ma trận nào? Trình bày nội
dung 1 trong các ma trận đó và đề xuất các định hướng chiến lược từ việc vận dụng ma trận đó.
7. Để lựa chọn chiến lược đầu tư thích hợp nhằm hỗ trợ cho các phương án chiến lược cấp doanh
nghiệp cần phải căn cứ vào những nhân tố gì? Tại sao?
8. Thế nào là chiến lược tập trung trọng điểm? Phân tích ưu nhược điểm của chiến lược? Điều
kiện để áp dụng thành công chiến lược tập trung trọng điểm?
9. Anh (chị) có suy nghĩ như thế nào về tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay? Phân tích những áp lực của khách hàng và nhà
cung cấp đối với doanh nghiệp? Để hạn chế những áp lực này doanh nghiệp cần phải có những
ứng phó như thế nào?
10. Thế nào là lợi thế cạnh tranh? Tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh phục thuộc vào các nhân
tố nào? Theo anh (chị) cần phải có những yếu tố nào để có thể tạo ra tính lâu bền của lợi thế
cạnh tranh?
11. Mục đích của việc đánh giá điều chỉnh chiến lược? Nêu khái quát nội dung chủ yếu của việc
đánh giá và điều chỉnh chiến lược? Yêu cầu đối với việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược.
Đề 1:
Câu 1:
Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu mục đích phân tích môi trường bên
ngoài của công ty kinh doanh?
Dưới góc độ tiếp cận của QTCL, phân tích và đánh giá có liên hệ thực tế tác động của 2 nhân tố
trong môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch định chiến lược của công ty kinh
doanh?
Câu 2:

3 đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối quan hệ giữa cấu trúc tổ
chức và chiến lược của A.Chandler? Cho nhận xét thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng
yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh chị biết.
Đề 2:
Câu 1:
Khái niệm và phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn và vận dụng các loại hình sử
dụng chiến lược cường độ của công ty? Nhận xét thực trạng triển khai và các giải pháp cơ bản
nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược cường độ.
Câu 2:
Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản
triển khai chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược của công ty.
Đề 3:
Câu 1:
Nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực
tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa của sản
phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung hóa.
Câu 2:
Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân tích các đặc điểm của VHDN
làm sao để thích nghi với thực thi chiến lược
Đề 4:
Câu 1:
Thiết lập mô thức EFAS. nêu các bước của mô thức IFAS. ứng dụng mô thức IFAS vào 1 doanh
nghiệp.
câu 2:
Tất cả chương kiểm soát. (hình như chương cuối 11 thì phải.)
đề 2 thì kô rõ nhưng nó tương tự đề 1.
Còn đây là mấy ý trong bài thi của khoa B:
-mối quan hệ tổ chức và chiến lược
- thiết lập môi trường kinh doanh
-phân tích 2 nhân tố trong nhóm lực lượng kinh tế

-mục đích của phân tích môi trườngkinh doanh
Đề thi môn quản trị chiến lược!
Đề 1:
Câu 1:
Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu mục đích phân tích môi
trường bên ngoài của công ty kinh doanh?
Dưới góc độ tiếp cận của QTCL, phân tích và đánh giá có liên hệ thực tế tác động
của 2 nhân tố trong môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch định
chiến lược của công ty kinh doanh?
Câu 2:
3 đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối quan hệ giữa
cấu trúc tổ chức và chiến lược của A.Chandler? Cho nhận xét thực trạng phát triển
cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà
anh chị biết.
Đề 2:
Câu 1:
Khái niệm và phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn và vận dụng các
loại hình sử dụng chiến lược cường độ của công ty? Nhận xét thực trạng triển khai
và các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược cường độ.
Câu 2:
Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các
giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược của công
ty.
Đề 3:
Câu 1:
Nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh doanh.Phân tích
và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược
khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập
trung hóa.
Câu 2:

Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân tích các đặc
điểm của VHDN làm sao để thích nghi với thực thi chiến lược
Đề 4:
Câu 1:
thiết lập mô thức EFAS. nêu các bước của mô thức IFAS. ứng dụng mô thức
IFAS vào 1 doanh nghiệp.
câu 2:
tất cả chương kiểm soát. (hình như chương cuối 11 thì phải.)
đề 2 thì kô rõ nhưng nó tương tự đề 1.
Còn đây là mấy ý trong bài thi của khoa B:
-mối quan hệ tổ chức và chiến lược
- thiết lập môi trường kinh doanh
-phân tích 2 nhân tố trong nhóm lực lượng kinh tế
-mục đích của phân tích môi trườngkinh doanh
NGÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦN
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
I- LOẠI CÂU HỎI 1 ĐIỂM
1. Thế nào là môi trường kinh doanh? Mục đích của việc phân tích và dự báo các
yếu tố trong môi trường kinh doanh là gì?
2. Yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp?
3. Tại sao các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh khác nhau lại có chiến lược cạnh
tranh khác nhau?
4. Lợi thế cạnh tranh là gì? Thế nào là lợi thế cạnh tranh bên ngoài và lợi thế cạnh
tranh bên trong?
5. Tại sao doanh nghiệp phải xác định thứ tự ưu tiên các cơ hội và nguy cơ?
6. Mục đích của việc xây dựng ma trân SWOT. Ý nghĩa của các phương án chiến
lược SO, WO, ST, WT?
7. Rào cản bắt chước là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến chiến lược
khác biệt hoá sản phẩm. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
8. Điều kiện nào cho phép các doanh nghiệp quyết định đặt mục tiêu tăng trưởng

nhanh đối với lĩnh vực kinh doanh của mình?
9. Nêu các cấp chiến lược? Mối quan hệ giữa các cấp chiến lược?
10. Sự tăng trưởng kinh tế của một quốc gia có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp ở quốc gia đó
11. Năng lực của doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi được so sánh với đối
thủ cạnh tranh, điều này đúng hay sai? Tại sao.
II- LOẠI CÂU HỎI 2 ĐIỂM
1. Trong giai đoạn tăng trưởng của ngành nguy cơ gia nhập ngành từ phía các đối
thủ tiềm tàng thường cao nhưng mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong
ngành thường thấp. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
2. Muốn thu thập thông tin về môi trường kinh doanh doanh nghiệp sẽ phải dựa
vào các nguồn nào? Thứ tự ưu tiên của các nguồn thông tin cần thu thập?
3. Nêu những yếu tố bên trong ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược
kinh doanh của doanh nghiệp?
4. Nêu những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược
kinh doanh của doanh nghiệp?
5. Phân tích các nhân tố tác động đến mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
đang cạnh tranh nhau trong cùng một ngành?
6. Khi nào doanh nghiệp sử dụng các chiến lược suy giảm? Nêu các chiến lược
suy giảm?
7. Cơ cấu tổ chức nên được điều chỉnh cho phù hợp với chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, theo anh chị điều này đúng hay sai? Anh chị hãy trình bày mối
quan hệ giữa cơ cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp?
8. Sự thay đổi công nghệ là một trong những đe doạ đối với chiến lược hội nhập
dọc ngược chiều. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
9. Lợi thế cạnh tranh là gì? Thế nào là lợi thế cạnh tranh bên trong và lợi thế cạnh
tranh bên ngoài? Khi sử dụng lợi thế cạnh tranh để chiến thắng đối thủ cạnh tranh
phải đáp ứng những yêu cầu gì?
10. Trong giai đoạn ngành bão hoà (ngành trưởng thành) khi mức độ cạnh tranh
trong ngành cao do thay đổi công nghệ hay do rào cản ngăn chặn sự xâm nhập từ

bên ngoài thấp, các doanh nghiệp có quy mô lớn thường lựa chọn chiến lược theo
hướng “hưởng thụ” kết quả đầu tư ở giai đoạn trước như giảm tỷ lệ tái đầu tư,
tăng phần lợi nhuận dành cho cổ đông. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
11. Một điều khoản pháp luật có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp này nhưng
lại là cơ hội đối với doanh nghiệp khác, điều này đúng hay . Cho ví dụ minh hoạ
III- LOẠI CÂU HỎI 3ĐIỂM
1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến lược?
Có ý kiến cho rằng công tác quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam
hiện nay chưa thực sự được chú trọng. Anh chị cho ý kiến về vấn đề này.
2. Có ý kiến cho rằng không cần phải dự báo về các điều kiện môi trường kinh
doanh trong tương lai vì tương lai là bất định và không thể dự báo chính xác
được, theo anh (chị) ý kiến này đúng hay sai? Tại sao?
3. Phân tích sự ảnh hưởng của rào cản bắt chước đến chiến lược khác biệt hoá sản
phẩm. Theo anh chị để ngăn chặn sự bắt chước của đối thủ cạnh tranh, doanh
nghiệp cần phải làm gì?
4. Việc duy trì các năng lực đặc biệt của doanh nghiệp hoàn toàn độc lập với sự
biến động của môi trường kinh doanh. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
5. Phân phối nguồn lực có hiệu quả là điều kiện đủ để chiến lược kinh doanh có
thể được thực hiện thành công. Điều này đúng hay sai? Tại sao? Trình bày nội
dung phân phối nguồn lực trong quá trình triển khai thực hiện chiến lược?
6. Phân tích những rào cản đối với việc gia nhập ngành của một doanh nghiệp
Bưu chính hoặc viễn thông.
7. Nêu yêu cầu của việc lựa chọn chiến lược? Những nhân tố nào ảnh hưởng đến
việc lựa chọn chiến lược của một doanh nghiệp?
8. Để có được lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp phải làm gì? Vì sao?
9. Trong điều kiện nào thì các cuộc chiến tranh giá cả có thể xảy ra nhất? ý nghĩa
của chiến tranh giá cả đối với một doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp phải làm gì
để đối phó với loại chiến tranh này?
10. Hãy cho biết đặc trưng của chiến lược hợp nhất, mua lại và liên minh. Trong
những trường hợp nào các doanh nghiệp cần phải lựa chọn các chiến lược này

11. Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợp
giữa chi phí thấp và khác biệt hoá sản phẩm?
III- LOẠI CÂU HỎI 4ĐIỂM
1. Thế nào là chiến lược tăng trưởng tập trung? Trong trường hợp nào thì doanh
nghiệp lựa chọn các chiến lược tăng trưởng tập trung? Những điểm lợi và bất lợi
khi theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung?
2. Thế nào là chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập? Trong trường hợp
nào thì doanh nghiệp lựa chọn các chiến lược tăng trưởng hội nhập? Những điểm
lợi và bất lợi khi theo đuổi các chiến lược đó?
3. Thế nào là chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hoá? Trong trường hợp
nào thì doanh nghiệp lựa chọn các chiến lược đa dạng hoá đó? Những điểm lợi và
bất lợi khi theo đuổi chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa ?
4. Thế nào là chiến lược dẫn đầu chi phí thấp? Phân tích ưu nhược điểm của chiến
lược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp nào nên áp dụng
chiến lược cạnh tranh này?
5. Thế nào là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Phân tích ưu nhược điểm của
chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Theo anh chị thì các doanh nghiệp nào nên áp
dụng chiến lược cạnh tranh này?
6. Mục đích của việc phân tích cơ cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp trong quá
trình lựa chọn chiến lược? Để phân tích danh mục vốn đầu tư có thể sử dụng các
ma trận nào? Trình bày nội dung 1 trong các ma trận đó và đề xuất các định
hướng chiến lược từ việc vận dụng ma trận đó.
7. Để lựa chọn chiến lược đầu tư thích hợp nhằm hỗ trợ cho các phương án chiến
lược cấp doanh nghiệp cần phải căn cứ vào những nhân tố gì? Tại sao?
8. Thế nào là chiến lược tập trung trọng điểm? Phân tích ưu nhược điểm của chiến
lược? Điều kiện để áp dụng thành công chiến lược tập trung trọng điểm?
9. Anh (chị) có suy nghĩ như thế nào về tác động của môi trường kinh doanh đến
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay? Phân tích những áp
lực của khách hàng và nhà cung cấp đối với doanh nghiệp? Để hạn chế những áp
lực này doanh nghiệp cần phải có những ứng phó như thế nào?

10. Thế nào là lợi thế cạnh tranh? Tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh phục thuộc
vào các nhân tố nào? Theo anh (chị) cần phải có những yếu tố nào để có thể tạo ra
tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh?
11. Mục đích của việc đánh giá điều chỉnh chiến lược? Nêu khái quát nội dung
chủ yếu của việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược? Yêu cầu đối với việc đánh
giá và điều chỉnh chiến lược.