Khả năng lãnh đạo

Website: Email : Tel : 0918.775.368
MỞ ĐẦU
Để tiến hành hoạt động quản lý,chủ thể quản lý phải thực hiện đồng bộ rất
nhiều chức năng: lập kế hoạch,tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, đổi mới. Trong đó
chức năng lãnh đạo co một vị trí khá quan trọng.
Tuy nhiên có không ít cách hiểu về lãnh đạo.Có tác giả cho rằng: lãnh đạo
là sự tác động, như một nghệ thuật, hay một quá trình tác động đến con người
sao cho họ sẽ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được các mục tiêu của tổ
chức, lãnh đạo là chỉ dẫn, điều khiển, kiểm tra, ra lệnh và đi trước(theo
H.Koontz và các tác giả: Những vấn đề cốt yếu của quản lý)
Cũng có tác giả quan niệm: lãnh đạo đó là sự dẫn dắt con người đi tới
mục đích chung của hệ thống.(Kinh nghiệm quản lý kinh tế ở Thụy Điển và Bắc
Âu)
Một tác giả khác lại kết luận: lãnh đạo là làm cho mọi người biết hi sinh
cái riêng cho hạnh phúc chung(G.Pinchot trong cuốn “Nhà lãnh đạo tương lai”)
Từ những định nghĩa đó,chúng ta có thể hiểu: Lãnh đạo là việc định ra
chủ trương,đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ
thống trong các điều kiện môi trường nhất định
Những nhân tố lãnh đạo tuyệt vời dường như bất biến về mặt thời gian và
không ngừng được mở rộng về mặt không gian. Ngay từ xa xưa, trong quãng
thời gian chiến tranh và hỗn loạn, các nhà lãnh đạo lớn thường xuất hiện để vạch
ra con đường dẫn đến hoà bình. Trong quãng thời gian của sự hoà bình và thịnh
vượng, các nhà lãnh đạo lớn vẫn cần để duy trì hệ thống trật tự hay tìm ra các
hướng đi phát triển mới. Chúng ta đang sống trong thời đại mà hầu như mọi nhu
cầu đều có thể được đáp ứng ngay tức thì. Muốn đọc một cuốn sách hay nghe
một bản nhạc, bạn có thể “tải” từ Internet trong nháy mắt. Khi đói,bạn có thể gọi
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
đồ ăn đến tận cửa. Nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi thì sự tức thì này là
không thể, Peter Drucker(được coi là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện
đại) đã có lần nói, “Khả năng lãnh đạo là vấn đề của thái độ và luyện tập, chứ

không phải là món quà trời cho hay tài năng thiên bẩm;đó là một trách nhiệm”.
Vậy làm thế nào chúng ta phân biệt được những nhà lãnh đạo thực thụ từ vô
khối những con người khác nhau? Và làm thế nào để chúng ta biết rằng mình có
khả năng hay có “ đủ điểm” làm lãnh đạo? Bài tập trắc nghiệm sau sẽ giúp
chúng ta kiểm nghiệm thêm về điều đó.
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
I. “ĐO” XEM BẠN ĐỦ BẢN LĨNH LÀM SẾP
KHÔNG?
Mọi người đều mơ được làm sếp nhưng không phải ai cũng hội đủ tố chất để
đóng vai một nhà lãnh đạo. Những câu trắc nghiệm dưới đây sẽ giúp bạn kiểm
chứng điều đó. Hãy đánh dấu vào câu bạn cho là đúng.
1. Đủ bản lĩnh để không tuyển dụng một người bạn thân, bất kể người ấy cần
việc đến mức nào.
2. Vẫn giữ nét nữ tính ngay cả khi phải cạnh tranh với cánh đàn ông.
3. Luôn sẵn sàng cho các cuộc họp dù mới "quậy hết ga" vào tối qua.
4. Vẫn thể hiện mình là người ôn hòa, mực thước dù đang stress nặng.
5. Vẫn đứng thẳng trước vô số lời đồn thổi của những kẻ buôn chuyện.
6. Đủ cứng rắn để quyết định sa thải một nhân viên mà không bị những giọt
nước mắt của người ấy làm lung lay.
7. Có ý chí và quyết đoán để hoàn tất công việc, ngay cả khi vừa bị cấp trên
mắng như tát nước vào mặt.
8. Đủ năng lượng và sức chịu đựng để làm thêm giờ, thêm ngày,kể cả việc bỏ lỡ
đám cưới bạn thân.
9. Thân thiện với mọi người, kể cả với nhân viên dọn dẹp.
10. Luôn cởi mở đón nhận những ý tưởng mới hoặc sự góp ý từ cấp dưới.
11. Bạn có khả năng nhìn nhận vấn đề dưới một góc độ khác.
12. Thông cảm với nhân viên ngay cả khi người ấy làm bạn mệt mỏi.
13. Tham gia vào tất cả các cuộc vui với đồng nghiệp nhưng vẫn đủ tỉnh táo để
biết đâu là giới hạn.

14. Thích ứng với công việc mới một cách dễ dàng nếu công việc hiện tại làm
bạn chán ngấy.
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
15. Sẵn sàng thay đổi quan điểm của mình về một vấn đề nếu người khác có giải
pháp tốt hơn.
16. Đủ tham vọng để làm việc, thậm chí như con ong và từ bỏ ý tưởng hưởng
thụ vào thời điểm căng thẳng.
17. Có suy nghĩ tích cực khi sự việc đang đến hồi gay cấn nhất.
18. Luôn là chính mình dẫu biết việc giả vờ làm một người khác còn dễ hơn.
19. Có thể khơi cảm hứng động viên người khác làm việc ngay cả khi bạn đang
căng thẳng.
20. Quyết đoán khi bắt tay vào làm bất cứ việc gì và phản ứng nhanh hơn sự tiến
triển của nó.
21. Không lạc hướng dù bị hàng núi việc bao quanh.
22.Biết đâu là cơ hội để không tốn công sức vào những việc "trời ơi".
23. Đủ can đảm để đương đầu với thử thách, rủi ro và tin tưởng vào quyết định
của mình.
ĐÁP ÁN: Chấm 1 điểm cho mỗi câu bạn chọn.
●Ít hơn 7 điểm: Hiện tại, bạn làm "lính" nhưng đừng nản lòng. Bạn có thể tiến
xa hơn nếu tìm đúng công việc sở trường của mình.Hãy làm việc chăm chỉ, bạn
sẽ đạt được vị trí xứng đáng.
●7-15 điểm: Bạn có tiềm năng lãnh đạo và tinh thần tập thể nhưng thiếu một
chút tự tin và tham vọng. Nếu được huấn luyện và nỗ lực nữa, một ngày nào đó,
bạn sẽ trở thành nhà lãnh đạo tài ba.Hiện tại, hãy tự động viên mình vì đã có
những phẩm chất tuyệt vời.
●16-23 điểm: Nếu hiện tại bạn chưa phải là một nhân vật tầm cỡ thì hãy tin rằng
ngày ấy sắp đến rồi đấy. Bạn là một nhà lãnh đạo tốt và mọi người hạnh phúc
khi làm việc dưới quyền của bạn.
Tuyệt quá phải không nào?

4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
II. BẠN CÓ ĐỦ ĐIỂM THÀNH LÃNH
ĐẠO?
Là một nhà lãnh đạo thì cần có những điều kiện nào cho sự phát triển và hoàn
thiện bản thân? Theo tổng kết của các nhà nghiên cứu, các điều kiện đó là: -
Thái độ đối với công việc - Tác phong làm việc - Kiến thức - Phẩm chất và tài
năng - Năng lực tổ chức kỹ thuật - Năng lực tổ chức hành chính - Thái độ đối
với mọi người Dựa trên những điều kiện đó, các chuyên gia đã xây dựng bộ trắc
nghiệm gồm 51 câu, mỗi câu có 3 cách trả lời là: “tốt”, “bình thường” và “kém”.
Với mỗi câu trả lời là “tốt”, bạn được 3 điểm; “bình thường” được 2 điểm;
“kém” được 1 điểm. Hãy đánh giá trung thực bản thân để xem bạn đã có đủ điều
kiện để trở thành một nhà lãnh đạo.

1. Khả năng sáng tạo: Cố gắng tạo ra phương pháp làm việc mang đầy đủ tính
sáng tạo.
2. Thái độ lạc quan: Không vì thất bại nhất thời mà đau khổ, đầy niềm tin với
thành quả sau cùng.
3. Nhiệt huyết với công việc: Có hứng thú lớn đối với công việc và nhiệm vụ.
4. Trách nhiệm, lòng tin: Có thể thực hiện lời hứa đúng đắn, dám chịu trách
nhiệm hoàn toàn trước công việc mình đảm trách.
5. Chăm chỉ, cầu thị: Hiểu biết nghiệp vụ, làm việc rành mạch phân minh,
nghiêm túc chăm chỉ.
6. Có uy tín: Ảnh hưởng đến mọi người, được sự tín nhiệm của mọi người. 7.
Tính tổ chức: Giỏi về sử dụng tính tích cực và sự phục vụ vì đại cục của nhân
viên cấp dưới.
8. Mục đích: Có mục đích rõ ràng với công việc.
9. Động lực lôi cuốn: Giỏi khích lệ mọi người, khiến cho họ nhiệt tình.
5