Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty liên doanh TNHH KFC việt nam luận văn thạc sĩ 2015
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.4 MB, 157 trang )
B
TR
NG
GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C KINH T TP. H
CHÍ MINH
HỒNG LINH TRÂM
HỒN THI N H TH NG K TỐN TRÁCH
NHI M T I CƠNG TY LIÊN DOANH TNHH
KFC VI T NAM
LU N V N TH C S KINH T
TP. H
CHÍ MINH - N M 2015
B
TR
NG
GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C KINH T TP. H
CHÍ MINH
HỒNG LINH TRÂM
HỒN THI N H TH NG K TỐN TRÁCH
NHI M T I CƠNG TY LIÊN DOANH TNHH
KFC VI T NAM
Chuyênngành: K toán
Mãs : 60340301
LU N V N TH C S KINH T
NG
IH
TS. HU NH
TP. H
NG D N KHOA H C:
C L NG
CHÍ MINH - N M 2015
L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan: Lu n v n này là cơng trình nghiên c u c a cá nhân tôi,
đ
c th c hi n d i s h ng d n khoa h c c a Ti n S Hu nh
c L ng.
M i s tham kh o dùng trong lu n v n đ u đ c trích d n rõ ràng tên tác
gi , tên cơng trình, th i gian và đ a đi m công b .
Các s li u, k t lu n nghiên c u đ c trình bày trong lu n v n này là trung
th c và ch a đ c cơng b d i b t k hình th c nào.
Tôi xin ch u trách nhi m v nghiên c u c a mình.
H c viên
Hồng Linh Trâm
M CL C
Trang ph bìa
L i cam đoan
M cl c
Danh m c vi t t t
S đ
M đ u
CH
NG 1: T NG QUAN V K TOÁN TRÁCH NHI M ............................ 8
1.1.
Khái ni m và vai trị c a k tốn trách nhi m ............................................ 8
1.1.1.
Khái ni m k toán trách nhi m................................................................... 8
1.1.2.
Vai trị c a k tốn trách nhi m.................................................................. 9
1.1.3.
1.2.
Các mơ hình t ch c k tốn trách nhi m ................................................ 10
S phân c p qu n lý và m i quan h v i k toán trách nhi m ................. 11
1.2.1.
1.2.2.
1.3.
S phân c p qu n lý ................................................................................. 11
M i quan h gi a phân c p qu n lý v i k toán trách nhi m................... 13
Trung tâm trách nhi m ............................................................................. 14
1.3.1.
1.3.2.
Trung tâm chi phí ..................................................................................... 14
Trung tâm doanh thu ................................................................................ 16
1.3.3.
1.3.4.
Trung tâm l i nhu n ................................................................................. 17
Trung tâm đ u t ...................................................................................... 18
1.4.
1.4.1.
1.4.2.
Các ch tiêu đánh giá thành qu c a các trung tâm trách nhi m .............. 18
Ch tiêu đánh giá thành qu c a trung tâm chi phí ................................... 19
Ch tiêu đánh giá thành qu c a trung tâm doanh thu .............................. 22
1.4.3.
1.4.4.
1.4.4.1.
1.4.4.2.
1.5.
Ch tiêu đánh giá thành qu c a trung tâm l i nhu n ............................... 24
Ch tiêu đánh giá thành qu c a trung tâm đ u t .................................... 25
T l hoàn v n đ u t (ROI) .................................................................... 25
Thu nh p th ng d (RI) ............................................................................ 28
Báo cáo đánh giá thành qu c a các trung tâm trách nhi m .................... 29
1.5.1.
1.5.2.
Báo cáo đánh giá thành qu c a trung tâm chi phí ................................... 29
Báo cáo đánh giá thành qu c a trung tâm doanh thu .............................. 30
1.5.3.
1.5.4.
1.6.
Báo cáo đánh giá thành qu c a trung tâm l i nhu n .............................. 30
Báo cáo đánh giá thành qu c a trung tâm đ u t .................................... 31
M t s n i dung liên quan đ n k toán trách nhi m ................................ 31
1.6.1.
D toán ngân sách .................................................................................... 31
1.6.2.
Phân b chi phí ......................................................................................... 34
1.6.3.
1.6.4.
Phân tích bi n đ ng chi phí ...................................................................... 35
nh giá s n ph m chuy n giao ............................................................... 35
1.7.
Bài h c kinh nghi m v vi c t ch c thành công h th ng k toán trách
nhi m t i các n c trên th gi i và t i Vi t Nam .......................................... 36
K T LU N CH
NG 1
CH
NG 2: TH C TR NG H TH NG K TOÁN TRÁCH NHI M T I
CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH KFC VI T NAM .......................................... 40
2.1.
Tình hình t ch c qu n lý s n xu t và t ch c công tác k tốn t i cơng ty
Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam ......................................................... 40
2.1.1.
2.1.1.1.
Tình hình t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh ....................................... 40
L ch s hình thành và phát tri n ............................................................... 40
2.1.1.2.
2.1.1.3.
Quy mơ cơng ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam .............................. 40
c đi m c c u t ch c qu n lý c a Công ty Liên Doanh TNHH KFC
Vi t Nam .................................................................................................. 41
2.1.1.4.
Nh ng thu n l i, khó kh n và ph ng h ng phát tri n c a công ty Liên
Doanh TNHH KFC Vi t Nam .................................................................. 44
2.1.2.
2.1.2.1.
2.1.2.2.
Tình hình t ch c cơng tác k tốn .......................................................... 47
Các ch đ , chính sách k tốn ................................................................. 47
Hình th c t ch c h th ng s sách k toán ............................................. 48
2.1.2.3.
2.2.
T ch c b máy k toán ........................................................................... 49
Th c tr ng k toán trách nhi m t i công ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t
2.2.1.
Nam .......................................................................................................... 52
S phân c p qu n lý ................................................................................. 52
2.2.2.
2.2.2.1.
2.2.2.2.
Th c tr ng k toán trách nhi m t i các trung tâm trong công ty Liên
Doanh TNHH KFC Vi t Nam .................................................................. 52
Trung tâm chi phí ..................................................................................... 52
Trung tâm doanh thu ................................................................................ 56
2.2.2.3.
2.2.2.4.
Trung tâm l i nhu n ................................................................................. 60
Trung tâm đ u t ...................................................................................... 62
2.2.3.
2.2.3.1.
2.2.3.2.
M t s n i dung liên quan đ n k toán trách nhi m: ............................... 63
D toán ngân sách .................................................................................... 63
Phân b chi phí ......................................................................................... 64
2.2.3.3.
Phân tích bi n đ ng chi phí ...................................................................... 64
2.2.3.4.
ánh giá s n ph m chuy n giao ............................................................... 65
2.2.4.
2.2.4.1.
ánh giá th c tr ng cơng tác k tốn trách nhi m ................................... 65
ánh giá v vi c t ch c cơng tác k tốn trách nhi m ........................... 65
2.2.4.2.
2.2.4.3.
ánh giá v vi c t ch c các trung tâm trách nhi m ............................... 65
ánh giá v vi c xác đ nh các ch tiêu đánh giá thành qu c a các trung
tâm trách nhi m t i công ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam ............ 66
2.2.4.4.
ánh giá v h th ng báo cáo thành qu c a các trung tâm t i công ty
Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam ......................................................... 67
ánh giá v các v n đ liên quan đ n k toán trách nhi m t i công ty
Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam ......................................................... 69
2.2.4.5.
K T LU N CH
NG 2
CH
NG 3: HOÀN THI N H
TH NG K
TỐN TRÁCH NHI M T I
CƠNG TY LIÊN DOANH TNHH KFC VI T NAM .......................................... 72
3.1.
M c tiêu và quan đi m v vi c hoàn thi n h th ng k toán trách
nhi m ........................................................................................................ 72
3.1.1.
3.1.2.
M c tiêu th c hi n .................................................................................... 72
Các quan đi m hồn thi n h th ng k tốn trách nhi m......................... 72
3.2.
3.2.1.
Hoàn thi n h th ng k tốn trách nhi m t i cơng ty Liên Doanh TNHH
KFC Vi t Nam .......................................................................................... 74
Hồn thi n cơng tác k tốn t i cơng ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t
3.2.1.1.
Nam .......................................................................................................... 74
Xây d ng đ nh m c chi phí s n xu t ........................................................ 74
3.2.1.2.
3.2.2.
Xây d ng h th ng tài kho n, ch ng t và s sách k tốn ..................... 76
Hồn thi n vi c xác đ nh các trung tâm trách nhi m ............................... 77
3.2.2.1.
3.2.2.2.
3.2.2.3.
3.2.2.4.
Trung tâm chi phí ..................................................................................... 77
Trung tâm doanh thu ................................................................................ 78
Trung tâm l i nhu n ................................................................................. 78
Trung tâm đ u t ...................................................................................... 79
3.2.3.
Hoàn thi n các ch tiêu và ph ng pháp đánh giá thành qu c a các trung
tâm trách nhi m t i công ty LD TNHH KFC Vi t Nam .......................... 79
3.2.3.1.
3.2.3.2.
3.2.3.3.
Trung tâm chi phí ..................................................................................... 79
Trung tâm doanh thu ................................................................................ 79
Trung tâm l i nhu n ................................................................................. 80
3.2.3.4.
Trung tâm đ u t ...................................................................................... 81
3.2.4.
Hoàn thi n h th ng báo cáo thành qu c a các trung tâm trách nhi m t i
3.2.4.1.
công ty LD TNHH KFC Vi t Nam .......................................................... 83
Trung tâm chi phí ..................................................................................... 85
3.2.4.2.
3.2.4.3.
3.2.5.
Trung tâm doanh thu ................................................................................ 86
Trung tâm l i nhu n ................................................................................. 86
Hoàn thi n m t s n i dung liên quan đ n k toán trách nhi m t i công ty
3.2.5.1.
3.2.5.2.
Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam ......................................................... 87
Xây d ng h th ng d tốn ngân sách ..................................................... 87
Phân tích bi n đ ng chi phí ...................................................................... 88
K T LU N CH
NG 3
K T LU N CHUNG
Tài li u tham kh o
Ph l c
DANH M C CÁC CH
AM: Qu n lý vùng.
VI T T T
CEO: Giám đ c đi u hành.
COL:
n giá gi công.
Công ty LD TNHH KFC VN: Công ty Liên Doanh Trách Nhi m H u H n KFC
Vi t Nam.
CP NC TT: Chi phí nhân cơng tr c ti p.
CP NVL TT: Chi phí nguyên v t li u tr c ti p.
CP SXC: Chi phí s n xu t chung.
H QT: H i đ ng qu n tr .
KFC: Kentucky Fried Chicken
KTTN: K toán trách nhi m.
OM: Giám đ c ho t đ ng.
OPS: Phòng qu n lý ho t đ ng.
P&L: Báo cáo lãi l .
RGM: C a hàng tr ng.
RI: Thu nh p th ng d .
ROI:T l hoàn v n đ u t .
SSSG: T l t ng tr ng doanh s c a các c a hàng đã m c a trên m t n m.
TA: Giá tr trung bình m t đ n hàng.
TC: T ng s l t bán hàng.
TP.HCM: Thành ph H Chí Minh.
VN: Vi t Nam.
S
S đ 2.1: T ch c b máy qu n lý c a công ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t
Nam ........................................................................................................................... 41
S đ 2.2: T ch c b máy k tốn c a Cơng ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t
Nam ........................................................................................................................... 49
S đ 3.1: T ch c trung tâm chi phí t i cơng ty LD TNHH KFC VN.................... 78
1
PH N M
U
1/ Tính c p thi t c a đ tài:
doanh nghi p khi m r ng quy mô, ng
i lãnh đ o c p cao s thành l p
nhi u b ph n khác nhau – g i là trung tâm trách nhi m và b trí nhà qu n tr ch u
trách nhi m v các v n đ phát sinh t i khu v c đó. Nh ng m t xích này ch th c s
phát huy tác d ng và t o hi u qu t t khi c ch qu n lý tài chính đ
phân quy n c th cho t ng ng
t ch c đ
i, t ng b ph n. M i cá nhân, b ph n trong m t
c trao nhi m v và quy n h n đ th c hi n nhi m v đ
trách nhi m đo l
c phân c p,
c giao. K toán
ng thành qu ho t đ ng c a các trung tâm trách nhi m trong đ n
v thông qua h th ng ch tiêu và h th ng báo cáo trách nhi m. Vì v y mà k tốn
trách nhi m đóng vai trị quan tr ng trong vi c h tr c p qu n lý ki m sốt tình
hình ho t đ ng c a t ng b ph n, t đó, đ a ra quy t đ nh nh m nâng cao hi u qu
ho t đ ng c a t ng b ph n nói riêng và c a tồn doanh nghi p nói chung.
Cơng ty Liên Doanh Trách Nhi m H u H n KFC Vi t Nam là m t th
ng
hi u c a T p đoàn Yum Brands Inc (Hoa K ), chuyên s n xu t và kinh doanh m t
hàng th c n nhanh ch bi n t th t gà t
trên toàn th gi i.
i. Hi n nay, KFC có trên 20.000 nhà hàng
Vi t Nam, h th ng KFC đang có h n 140 nhà hàng
t nh, thành ph trên c n
kh p các
c. Vi c có nhi u c a hàng tr c thu c, c ng nh m r ng
không ng ng c a các c a hàng m i, đ t ra thách th c to l n trong vi c qu n lý đ i
v i ban lãnh đ o công ty KFC.
m i ho t đ ng đ u di n tra trôi ch y, thông tin
cung c p t i ban lãnh đ o chính xác và k p th i địi h i ph i có s phân c p qu n lý
hi u qu , nh m h
đ
ng các b ph n đ n m c tiêu chung, đ ng th i ph i xây d ng
c h th ng ch tiêu đ đo l
ng thành qu c a t ng b ph n trong toàn đ n v .
Vi c th c hi n k tốn trách nhi m t i đ n v đóng vai trò r t quan tr ng trong vi c
xác đ nh thành qu ho t đ ng, trách nhi m qu n lý c a nhà qu n tr c p th p, trách
nhi m và hi u qu công vi c c a t ng thành viên trong t ch c.
Qua vi c nghiên c u t m quan tr ng c a k toán trách nhi m đ i v i cơng
tác qu n lý và tình hình kh o sát th c t t i đ n v , tác gi nh n th y t i Công ty
2
Liên Doanh TNHH KFC hi n nay v c b n đã xây d ng h th ng k toán trách
nhi m nh ng v n còn nhi u đi m h n ch . Do đó, nghiên c u đ tài: “Hồn thi n
h th ng k tốn trách nhi m t i Công ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam” là
th c s c n thi t cho công tác qu n lý doanh nghi p nh m hồn thi n h th ng k
tốn trách nhi m t i KFC.
2/ T ng quan nghiên c u:
Khi nghiên c u đ tài “Hoàn thi n h th ng k tốn trách nhi m t i Cơng ty
Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam” tác gi có tham kh o m t s giáo trình và cơng
trình nghiên c u tr
c đó. C th nh sau:
Các nghiên c u n
c ngồi:
Thu t ng k tốn trách nhi m xu t hi n l n đ u tiên n m 1950 do Ailman
đ
c p trong “Basic organizational planning to tie in with responsibility
accounting”. T đó đ n nay, đã có r t nhi u các nghiên c u khác nhau,
c hai
khía c nh lý thuy t c ng nh th c nghi m liên quan đ n ch đ k toán trách nhi m
đ
c ti n hành b i nh ng tác gi khác nhau trên toàn th gi i.
T n m 1952 John A Higgins đã nghiên c u v k tốn trách nhi m nh là
cơng c đ ki m sốt chi phí và đánh giá k t qu ho t đ ng cho t ng cá nhân, xác
đ nh trách nhi m c a ng
i đ ng đ u t ch c. H th ng ki m soát này đ
c thi t k
cho t t c các c p qu n lý trong đ n v .
Trong tác ph m “The uses of responsibility accounting.” (1986) Ferrara có
đ c p t i vi c các nhà qu n lý b ph n ch ch u trách nhi m cho nh ng ho t đ ng,
ho c k t qu mà h có th ki m sốt ho c có kh n ng gây nh h
ng đáng k .
James R.Martin đ nh ngh a: “K toán trách nhi m là h th ng k toán cung
c p thông tin và k t qu , hi u qu ho t đ ng c a các b ph n, các đ n v trong t
ch c, là công c đo l
ng, đánh giá ho t đ ng c a nh ng b ph n liên quan đ n đ u
t , l i nhu n, doanh thu và chi phí mà m i b ph n đ u có quy n và trách nhi m
riêng bi t”. V i quan đi m này, tác gi phân chia t ch c thành nh ng trung tâm
trách nhi m: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm l i nhu n và trung
3
tâm đ u t ; các trung tâm đ
c giao quy n đ th c hi n m t ph n hay tồn b cơng
vi c nào đó. Vi c phân quy n trong t ch c t o nên s phân c p và đòi h i c p trên
ph i theo dõi và đánh giá k t qu c a các c p d
i.
Shih, Michael SH (1997) đã ti n hành đi u tra làm th nào đ đánh giá hi u
su t ho t đ ng c a m t nhà máy và k t lu n r ng nh ng nhà qu n lý ch y u đ
c
đánh giá thơng qua vi c ki m sốt chi phí và l i nhu n. Tác gi đ a ra các gi
thuy t sau đây: xu h
ng đ đánh giá m t Giám đ c nhà máy ch y u vào l i nhu n
ch không ph i là chi phí (1) gi m theo t m quan tr ng c a marketing trong vi c
kích thích bán hàng, (2) t ng lên theo t m quan tr ng c a ch t l
ng s n ph m
trong vi c kích thích bán hàng, (3) t ng lên theo t m quan tr ng c a d ch v khách
hàng trong vi c kích thích bán hàng; và (4) gi m v i m c đ mà các nhà qu n lý
đ
c đánh giá v các bi n pháp c th v ch t l
ng s n ph m và d ch v khách
hàng. S d ng m t mơ hình probit, nh ng gi thuy t này đã đ
các d li u thu th p đ
c th nghi m v i
c t các công ty s n xu t l n c a Canada.K toán trách
nhi m là m t b ph n c a h th ng k tốn có ch c n ng thu th p, t ng h p và báo
cáo các thông tin liên quan đ n trách nhi m c a nhà qu n lý các c p trong t ch c.
Qua đó đ cung c p các thơng tin liên quan đ n chi phí, thu nh p, k t qu ho t đ ng
c a t ng b ph n mà h có trách nhi m ki m sốt.
Trong tác ph m “Cost Management: Accounting and Control” “2005”
Hansen và Mowen (2005) trình bày b n y u t c n thi t đ xây d ng h th ng k
toán trách nhi m là: (1) Phân công trách nhi m; (2) Thi t l p các ch tiêu đo l
hi u qu , hi u su t; (3)
ánh giá hi u qu , hi u su t; (4) T
các y u t c u thành, h th ng k toán trách nhi m đ
ng th
ng
ng. D a trên
c phân thành ba lo i: k toán
trách nhi m d a trên ch c n ng, k toán trách nhi m d a trên ho t đ ng và k toán
trách nhi m d a trên chi n l
c.
Bên c nh nh ng nghiên c u lý thuy t, các nghiên c u th c nghi m c ng
đ
c ti n hành trong các doanh nghi p thu c các ngành ngh kinh doanh khác
nhau.
4
Các nghiên c u trong n
c:
T i Vi t Nam, m t trong nh ng tác ph m kh i x
l nh v c k toán qu n tr là tác ph m “Ph
ng h
ng cho vi c nghiên c u
ng xây d ng n i dung và t ch c
v n d ng k toán qu n tr vào các doanh nghi p Vi t Nam” c a tác gi Ph m V n
D
c (1997). Tác ph m so sánh s khác nhau gi a k tốn tài chính và k tốn
qu n tr , t đó trình bày n i dung, vai trò và ph
ng pháp v n d ng k toán qu n tr
vào các doanh nghi p Vi t Nam th i k b y gi .
N m 2007, Th c s D
ng Th C m Dung trình bày Lu n V n “Hồn thi n
h th ng k tốn trách nhi m t i cơng ty v n t i qu c t I.T.I” nghiên c u t i
công ty v n t i nh m đánh giá h th ng ch tiêu và báo cáo đánh giá thành qu c a
cơng ty I.T.T. Ngồi ra, đ tài k t h p thêm vi c s d ng ph
ng pháp b ng cân
b ng đi m Balance Score Card – BSC nh m đánh giá s th c hi n c a các b ph n
trong doanh nghi p theo 4 khía c nh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình kinh doanh
và H c h i & Phát tri n. Mơ hình BSC hi n nay đã đ
c áp d ng t i các n
ti n M , Nh t, t i Châu Âu… và g n đây đã b t đ u đ
c tiên
c s d ng t i các n
c
đang phát tri n trong đó có các doanh nghi p Vi t Nam.
N m 2010, PGS.TS. Ph m V n D
c nghiên c u đ tài “ T ch c h th ng
báo cáo k toán đánh giá trách nhi m b ph n trong doanh nghi p th
Nam”.
ng m i Vi t
tài đã h th ng l i c s lý lu n v k toán trách nhi m r t đ y đ và c
th ; cách xác l p các trung tâm trách nhi m, trình bày h th ng báo cáo đánh giá
trách nhi m đ
c thi t l p phù h p v i lo i hình doanh nghi p th
ng m i ph c v
cho công tác qu n lý c a các c p qu n lý khác nhau. Ngoài ra, đ đ m b o tính kh
thi, nghiên c u trình bày m t s đi u ki n khi th c hi n quy trình xây d ng và đánh
giá trách nhi m c a các b ph n trong đ n v .
Lu n án ti n s “Xây d ng mơ hình k toán trách nhi m trong các doanh
nghi p s n xu t s a Vi t Nam” n m 2013 do Ti n s Nguy n Th Minh Ph
ng
th c hi n trình bày vi c t ch c h th ng k toán trách nhi m trong m t lo i hình
doanh nghi p c th là các công ty s n xu t s a Vi t Nam.
5
Nh v y, các nghiên c u v k toán trách nhi m trong nh ng n m g n đây
d n đi vào các lo i hình doanh nghi p c th , nh m tìm ra ph
th c đo l
ng h
ng và cách
ng, đánh giá trách nhi m c a các b ph n sao cho phù h p v i lo i hình
doanh nghi p đ c thù.
Tóm l i, K tốn trách nhi m là cơng c c a k toán qu n tr , giúp ki m sốt
và đánh giá tình hình ho t đ ng c a các b ph n nói riêng và tồn doanh nghi p nói
chung. Các cơng trình nghiên c u tr
c đây trên th gi i c ng nh
Vi t Nam là
c s tham kh o, k th a đ v n d ng vào quá trình th c ti n xây d ng và hoàn
thi n h th ng k toán trách nhi m t i các doanh nghi p Vi t Nam. T đó, tác gi
nh n th y r ng ch a có cơng trình nghiên c u nào đ
c th c hi n trong lo i hình
doanh nghi p chu i bán l – nhà hàng – khách s n. Trong xu th h i nh p, lo i hình
doanh nghi p này s ngày càng n r , vì lý do đó mà nghiên c u k tốn trách
nhi m t i Cơng ty KFC là c n thi t đ ti p t c k th a các cơng trình trên và đ xu t
vi c t ch c và hoàn thi n cơng tác k tốn trách nhi m phù h p v i lo i hình chu i
bán l – nhà hàng – khách s n.
it
3/
ng và ph m vi nghiên c u:
it
it
ng nghiên c u:
ng nghiên c u c a đ tài là h th ng k toán trách nhi m t i công ty
Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam.
Ph m vi nghiên c u:
V không gian: t i Công ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam.
V th i gian: h th ng báo cáo và s li u t i Công ty KFC Vi t Nam trong
n m tài chính 2014.
4/ M c tiêu nghiên c u:
Hi n nay, Công ty Liên Doanh TNHH KFC Vi t Nam đã b
đ
c đ u xây d ng
c h th ng k toán trách nhi m, tuy nhiên, v n còn t n t i nhi u h n ch . Do đó,
6
m c tiêu chính c a đ tài nh m hồn thi n h th ng k tốn trách nhi m t i công ty
KFC. M c tiêu l n này đ
c c th hóa b ng ba m c tiêu sau đây:
Th nh t, h th ng l i đ
c p cho ng
c m t c s lý lu n v k toán trách nhi m, cung
i đ c các khái ni m c b n v k toán trách nhi m nh : khái ni m, vai
trò, n i dung c a k toán trách nhi m; đ ng th i trình bày các v n đ có liên quan,
nh h
ng đ n cơng tác k tốn trách nhi m.
Th hai, phân tích và đánh giá th c tr ng phân chia các trung tâm trách
nhi m, vi c xây d ng các ch tiêu đánh giá thành qu và báo cáo thành qu ho t
đ ng c a các trung tâm trách nhi m t i m t đ n v c th là công ty Liên Doanh
TNHH KFC Vi t Nam. T đó, xác đ nh các u và nh
c đi m c a h th ng k toán
trách nhi m t i đ n v .
Th ba, t h th ng c s lý lu n và tình hình th c t v k tốn trách nhi m
đã đ
c trình bày, tác gi đ a ra m t vài ki n ngh nh m hoàn thi n h th ng k
toán trách nhi m t i Công ty KFC.
5/ Ph
ng pháp nghiên c u:
tài s d ng ph
Tác gi s d ng ph
ng pháp đ nh tính trong q trình nghiên c u.
ng pháp phân tích các c s lý lu n đã có tr
c đó, sau
đó t ng h p và h th ng hóa thành h th ng lý thuy t v k tốn trách nhi m.
Thơng qua quan sát th c tr ng ho t đ ng c a h th ng k toán trách nhi m
t i đ n v , tác gi ti n hành thu th p và phân tích các thơng tin d a trên các báo cáo
hi n có nh m mơ t l i h th ng k tốn trách nhi m t i cơng ty KFC.
d ng ph
ng th i s
ng pháp so sánh, gi a th c tr ng t i công ty KFC v i các c s lý lu n v
k toán trách nhi m, đ th y đ
c tình hình th c hi n k toán trách nhi m t i đây
nh m đ ra gi i pháp hoàn thi n.
Ngoài ra, đ làm sáng rõ v n đ , lu n v n đ
pháp duy v t bi n ch ng, trong vi c tìm ra u và nh
c th c hi n trên c s ph
ng
c đi m c a h th ng k toán
7
trách nhi m b ng cách quan sát các nghi p v và s ki n di n ra t i đ n v trong
m i liên h v i các s v t và s ki n xung quanh.
6/ óng góp m i:
tài giúp h th ng hóa các lý lu n c b n v k toán trách nhi m.
-
Lu n v n cịn trình bày thêm nh ng bài h c kinh nghi m, đ
nghiên c u tr
c k th a t các
c đây, giúp t ch c h th ng k toán trách nhi m thành cơng t đó,
rút ra bài h c kinh nghi m cho vi c hoàn thi n h th ng k tốn trách nhi m t i
cơng ty KFC Vi t Nam.
đ
tài giúp đánh giá th c tr ng h th ng k toán trách nhi m đang
c áp d ng t i Công ty KFC Vi t Nam; xác đ nh và phân tích nguyên nhân c a
nh ng đi m còn t n t i trong vi c t ch c và v n d ng k toán trách nhi m t i Công
ty KFC.
ây là c n c , đ đ xu t các gi i pháp nh m hồn thi n h th ng k tốn
trách nhi m t i đây.
-
xu t m t s gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác k tốn nói chung,
k tốn trách nhi m nói riêng t i đ n v .
7/ B c c lu n v n:
Ngoài ph n m đ u, k t lu n, ph l c và b ng bi u danh m c, lu n v n g m
3 ch
ng:
Ch
ng 1: T ng quan v k toán trách nhi m.
Ch
ng 2: Th c tr ng h th ng k toán trách nhi m t i Công ty Liên Doanh
TNHH KFC Vi t Nam.
Ch
ng 3: Hồn thi n h th ng k tốn trách nhi m t i Công ty Liên Doanh
TNHH KFC Vi t Nam.
8
CH
NG 1: T NG QUAN V K TOÁN TRÁCH NHI M
1.1.
Khái ni m và vai trị c a k tốn trách nhi m:
1.1.1. Khái ni m k toán trách nhi m:
H u h t các t ch c hi n nay đ u đ
c phân chia thành các b ph n nh
h n,m i b ph n đ m nhi m m t ch c n ng c th , ng
i qu n lý b ph n đ
c
giao quy n đ th c thi nhi m v và có trách nhi m ph i hoàn thành các nhi m v
đ
c giao. Nh v y, đ đ t đ
c m c tiêu chung c a t ch c, đòi h i m i cá nhân,
m i b ph n ph i n l c hồn thành trách nhi m mà mình đ
ki m soát đ
c ho t đ ng c a c p d
c giao phó. Nh m
i, các nhà qu n tr c p cao ph i d a vào h
th ng k toán trách nhi m đ ti n hành đánh giá thành qu .
Trong quá trình phát tri n c a k toán trách nhi m, xu t hi n r t nhi u đ nh
ngh a khác nhau c a các nhà nghiên c u:
K toán trách nhi m là m t h th ng thông qua đó các nhà qu n lý ch u trách
nhi m v các ho t đ ng, m c tiêu nh t đ nh, k t qu th c hi n c a h có th đ
l
c đo
ng và đánh giá.(Ferrara, 1986)
K toán trách nhi m liên quan đ n các khái ni m và cơng c mà các k tốn
viên s d ng đ đo l
nh ng n l c h
ng s th c hi n c a các cá nhân và các b ph n nh m thúc đ y
ng v m c tiêu chung c a t ch c.(Hilton, 1991).
K toán trách nhi m là m t h th ng đ
c thi t k đ tích l y và báo cáo chi
phí c a các c p, cá nhân ch u trách nhi m. M i b ph nch u trách nhi m đ i v i chi
phí mà nó t o ra trong q trình s n xu t kinh doanh và thơng qua đó có ki m soát
đ
c b ph n.(Iyengar, 2000).
K toán trách nhi m là m t công c đo l
ng và đánh giá hi u su t
các t
ch c l n th c hi n phân c p qu n lý,đ đ m b o các nhà qu n lý th c hi n trách
nhi m c a mình. Tiêu chí đánh giá ph i d a trên m c tiêu chung mà t ch c quy
đ nh.(Bevan & Messner, 2008; Fowzia, 2011).
9
V y, K toán trách nhi m là h th ng th a nh n m i thành viên, b ph n
trong t ch c có quy n h n và ch u trách nhi m v m t nhi m v riêng bi t đ
ct
ch c trao phó. D a trên quy n h n c a mình, h ph i hoàn thành nhi m v đ
c
giao, đ ng th i báo cáo cho c p qu n tr cao h n. Thơng qua đó, nhà qu n tr c p
cao s d ng thông tin này đ đánh giá thành qu ho t đ ng c a các cá nhân và b
ph n trong t ch c.
1.1.2. Vai trị c a k tốn trách nhi m:
1-
K tốn trách nhi m cung c p các thông tin nh m ph c v cho vi c
t ch c và đi u hành doanh nghi p.
đ
t n t i và phát tri n, các doanh nghi p c n
c phân chia thành các b ph n, m i cá nhân và b ph n có nh ng nhi m v
riêng bi t. Trong quá trình t ch c, nhà qu n lý s quy t đ nh cách liên k t t t nh t
gi a t ch c, con ng
i v i các ngu n l c l i v i nhau sao cho k ho ch đ
c th c
hi n có hi u qu nh t. Trong vi c đi u hành, các nhà qu n lý giám sát ho t đ ng
hàng ngày và gi cho c t ch c ho t đ ng trơi ch y.
K tốn trách nhi m phân chia t ch c ra thành các trung tâm trách nhi m,
giao phó quy n h n và trách nhi m cho t ng cá nhân trong b ph n. Áp d ng k
toán trách nhi m nh m đánh giá thành qu c a t ng b ph n trong vi c đ t đ
c
các m c tiêu c th , và đóng góp bao nhiêu trong m c tiêu chung c a t ch c. Vi c
phát tri n các ch tiêu và thi t k báo cáo đánh giá nh m đo l
ng m c đ th c hi n
t ng b ph n. T đó, cung c p thơng tin h u ích cho vi c t ch c và đi u hành
doanh nghi p.
2-
K toán trách nhi m th c hi n ch c n ng ki m soát :Sau khi đã l p
k ho ch và t ch c th c hi n, nhà qu n tr ph i ki m tra và đánh giá vi c th c hi n
k ho ch thông qua ch c n ng ki m soát.
tr s d ng các b
th c hi n ch c n ng này, các nhà qu n
c công vi c c n thi t đ đ m b o cho t ng b ph n và c t ch c
đi theo đúng k ho ch đã v ch ra. Trong q trình ki m sốt, nhà qu n tr s so sánh
ho t đ ng th c ti n v i k ho ch đã thi t l p.
10
Thơng qua k tốn trách nhi m, nhà qu n tr có th đánh giá đ
đ tđ
c so v i ngu n v n mà b ph n đã s d ng đ đ t đ
c thành qu
c thành qu đó. T đó,
xem xét ti n đ th c hi n k ho ch c a b ph n là t t hay x u, nh n di n đ
c các
v n đ còn t n t i trong quá trình th c hi n k ho ch, nh m kh c ph c các h n ch
đó.
ng th i, có s đi u ch nh k ho ch k p th i nh m đ t đ
3-
c m c tiêu chung.
K tốn trách nhi m khuy n khích nhà qu n tr h
ng đ n m c
tiêu chung c a t ch c – ch c n ng ho ch đ nh:M c tiêu c a các b ph n ph i
luôn g n li n v i m c tiêu chi n l
v c a nhà qu n tr là xác đ nh đ
c c a t ch c. Trong m t doanh nghi p, nhi m
c m c tiêu, chi n l
ho ch và th c hi n k ho ch nh m đ t đ
trình th c hi n, ph i th
c kinh doanh, xây d ng k
c m c tiêu đã đ xu t ban đ u. Trong quá
ng xuyên ki m tra, đánh giá ti n đ và hi u qu công vi c
c a t ng cá nhân và b ph n, đ ng th i ph i có nh ng đi u ch nh phù h p nh m
đ m b o k t qu cu i cùng là th a mãn m c tiêu c a t ch c.
đ tđ
c đi u này,
đòi h i nhà qu n tr ph i có đ y đ thơng tin đ qu n lý b ph n c a mình.
K tốn trách nhi m cung c p các thơng tin h u ích cho nhà qu n tr , nh m
đánh giá thành qu c a các cá nhân và b ph n trong t ch c, t đó, đánh giá m c
đ hồn thành m c tiêu chung c a t ch c, và có nh ng bi n pháp đi u ch nh k p
th i nh m h
ng các ho t đ ng t i các b ph n theo m c tiêu đã đ ra.
1.1.3. Các mơ hình t ch c h th ng k toán trách nhi m:
Theo Hansen và Mowen (2005), mơ hình k tốn trách nhi m đ
c quy đ nh
b i b n y u t c b n đó là: 1) Phân cơng trách nhi m 2) Thi t l p các bi n pháp
th c hi n ho c đi m chu n 3)
th
ánh giá hi u su t và 4) Chuy n nh
ng ph n
ng. Trên c s các y u t đó mà phân làm ba mơ hình k tốn trách nhi m:k
toán trách nhi m d a trên ch c n ng, k toán trách nhi m d a trên ho t đ ng và k
toán trách nhi m d a trên chi n l
c.
H th ng k toán trách nhi m ch c n ng: giao trách nhi m và s
d ng các bi n pháp qu n lý hi u qu v m t tài chínhcho các đ n v trong t ch c
theo các phòng ban ch c n ng hay nói cách khác là theo c c u t ch c c a đ n v .
11
ây là h th ng k toán trách nhi m phát tri n trong h u h t các doanh nghi p đang
ho t đ ng trong các môi tr
tr
ng t
ng đ i n đ nh, c c u t ch c rõ ràng, mơi
ng ho t đ ng ít thay đ i.Trách nhi m đ
c nh n đ nh d a trên c c u t ch c
các phòng ban trong đ n v và k t qu tài chínhđ nh k c a các phịng ban đó.
H th ng k toán trách nhi m d a trên ho t đ ng: giao trách nhi m
d a trên các quy trình và s d ng c hai bi n pháp tài chính và phi tài chính đ đo
l
ng hi u su t.
nghi p mà môi tr
ây là h th ng k toán trách nhi m phát tri n cho nh ng doanh
ng ho t đ ng th
ng xuyên x y ra bi n đ ng, d thay đ i.H
th ng k toán trách nhi m d a trên ho t đ ng là m t cách ti p c n tích h p tồn h
th ng, t p trung s chú ý c a ban qu n lý v ho t đ ng v i m c tiêu nâng cao giá tr
c a khách hàng và l i nhu n đ t đ
c. Qu n lý ho t đ ng d a trên c chi phí s n
ph m và phân tích giá tr q trình. Phân tích giá tr quá trình t p trung vào trách
nhi m cho các ho t đ ng ch không ph i là chi phí, và nh n m nh t i đa hóa hi u
su t c a h th ng r ng thay vì hi u su t cá nhân. Vi c xác đ nh trách nhi m c a h
th ng k toán trách nhi m d a trên ho t đ ng là nhóm ho t đ ng, chu i giá tr , quy
trình, tài chính.Hi u su t đo l
ch t l
ng thông qua: ti t ki m th i gian, gi m chi phí, t ng
ng, các bi n pháp xu th .Các cá nhân đ
đa chi u: th ng ti n, chia c t c, th
ng, t ng l
c khen th
ng.
H th ng k toán trách nhi md a trên chi n l
Card)s m nh và chi n l
ng d a trên hi u su t
c c a m t t ch c đ
c (Balanced Score
c chia thành b n khía c nh khác
nhau trong ho t đ ng c a doanh nghi p làTài chính, Khách hàng, Quy trình kinh
doanh và H c h i & Phát tri n.Nó khác v i h th ng k toán trách nhi m d a trên
ho t đ ng
vi c liên k t m t thi t v i chi n l
c c a công ty. T ng trách nhi m c a
m i cá nhân và b ph n trong t ch c b ng cách thêm ít nh t là hai chi u: khách
hàng và h c t p và phát tri n. Cu i cùng, nó khu ch tán trách nhi m v chi n l
trong toàn b t ch c.
1.2.
S phân c p qu n lý và m i quan h v i k toán trách nhi m:
1.2.1. S phân c p qu n lý:
c
12
M t h th ng k toán trách nhi m ch phát huy hi u qu t t khi t ch c th c
hi n vi c phân c p qu n lý.Th t v y, n u t ch c khơng có s phân c p qu n lý thì
h th ng k tốn trách nhi m s khơng t n t i, ho c t n t i nh ng không đem l i ý
ngh a thi t th c.
Khái ni m phân c p qu n lý:
Phân c p qu n lý là vi c ng
i qu n lý giao quy n ra quy t đ nh cho c p
qu n lý th p h n trong quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p. Ng
ic pd
i có
quy n ra quy t đ nh đ th c hi n các công vi c trong ph m vi trách nhi m c a
mình.Tùy theo t ng doanh nghi p mà m c đ phân c p qu n lý có th khác nhau,
bao g m nhi u c p hay ch m t c p; m c đ giao quy n h n có th nhi u ho c ít.
L i ích khi ti n hành vi c phân c p qu n lý:
Khi ti n hành phân c p qu n lý, các nhà qu n lý c p cao có th giao b t vi c
cho c p d
chi n l
i, t đó dành th i gian c a mình t p trung vào công tác ho ch đ nh
c, đ m b o vi c th c hi n các m c tiêu chung c a t ch c.
Ngoài ra, khi phân c p qu n lý s giúp cho các b ph n có kh n ng ti p c n
và ph n h i các thông tin nhanh h n v : khách hàng, v th tr
ng, v nhà cung c p
hay đ i th c nh tranh. i u này đem l i l i th kinh doanh đáng k trong vi c thích
nghi v i mơi tr
ng kinh doanh nhi u bi n đ ng nh hi n nay.
M t khác trong m t b ph n nhà qu n lý b ph n là ng
i am hi u nh t v
b ph n c a mình. Do đó,vi c phân c p qu n lý giúp các b ph n có th ra t quy t
đ nh qu n lý
ngay c p phát sinh v n đ . T đó, vi c qu n lý và ra quy t đ nh s
k p th i và hi u qu h n.
Vi c trao quy n cho các nhà qu n lý b ph n giúp h nâng cao s t tin, m c
đ hài lịng v cơng vi c. Khi trung tâm trách nhi m xác đ nh đ
m i cá nhân, đ ng ngh a v i cơng lao c a h s đ
khích nhân viên n l c đ t đ
c hi u qu c a
c ghi nh n. T đó, khuy n
c m c tiêu và c ng hi n nhi u h n cho t ch c.
13
Vi c phân c p còn giúp nhân viên c p d
i có đi u ki n rèn luy n, nâng cao
nghi p v , tích l y kinh nghi m th c t khi th c hi n các cơng vi c và quy t đ nh
c a mình.
Khó kh n khi ti n hành vi c phân c p qu n lý:
Vi c phân c p qu n lý s gây khó kh n trong vi c th ng nh t và đ t m c tiêu
chung do phân c p càng nhi u, càng khó qu n lý.Vì vi c y quy n đ ng ngh a v i
vi c ít dành th i gian ki m soát h n đ i v i quy t đ nh c a các b ph n. Ngoài ra,
quy t đ nh c a các trung tâm riêng bi t có th gây nh h
h
ng l n nhau và nh
ng đ n toàn doanh nghi p. N u các quy t đ nh này đ i ngh ch nhau thì nhà qu n
lý c p cao khó có th ph i h p ho t đ ng gi a các trung tâm.
Khi ti n hành phân c p, đôi khi các nhà qu n lý c p th p th
ng ch quan
tâm t i hi u qu ho t đ ng c a b ph n mình mà b qua m c tiêu chung c a t
ch c. N u ki m sốt khơng t t, vi c phân c p có th làm sai l ch m c tiêu chung
c a c doanh nghi p.
Vi c phân c p qu n lý có th gây lãng phí ngu n l c ho c trùng l p trong
công vi c n u s phân c p không rõ ràng.
1.2.2. M i quan h gi a phân c p qu n lý v i k toán trách nhi m:
S phân c p qu n lý g n li n v i vi c xác đ nh nhi m v và quy n h n c a
các b ph n. Càng phân c p rõ ràng thì vi c đánh giá thành qu và trách nhi m c a
các b ph n càng d th c hi n, d tìm ra nguyên nhân và ph
các nh
ng h
ng kh c ph c
c đi m cịn t n t i; t đó, càng d dàng th c hi n vi c đánh giá thành qu
trong cơng tác k tốn trách nhi m. Phân c p qu n lý là đ ng l c thúc đ y vi c hình
thành và phát tri n c a h th ng k toán trách nhi m trong doanh nghi p.
K toán trách nhi m c ng tác đ ng tr l i đ n s phân c p qu n lý. N u h
th ng k toán trách nhi m thi t l p đ
tiêu, báo cáo đ đo l
c nh ng th
c đo hi u qu thông qua các ch
ng thành qu c a t ng c p qu n lý, t ng b ph n và cá nhân
14
trong đ n v thì đó là c s nh m góp ph n hồn thi n s phân c p qu n lý trong
doanh nghi p đ
c rõ ràng và h p lý h n.
1.3.
Trung tâm trách nhi m:
C s đ xác đ nh các trung tâm trách nhi m:
H th ng k toán trách nhi m đ
c xây d ng trên c s xác đ nh trách nhi m
c a m i b ph n trong t ch c. M i đ n v , ho c b ph n ch u trách nhi m v m t
ch c n ng, nhi m v c th . M t b ph n nh v y g i là m t trung tâm trách nhi m.
Trung tâm trách nhi m là m t ch c n ng/ b ph n c a t ch c, đ
cđ td
i
s lãnh đ o c a m t nhà qu n tr ho c m t c p qu n lý ch u trách nhi m tr c ti p
v i k t qu c a ch c n ng/ b ph n đó.
C s đ phân chia các trung tâm trách nhi m là c n c trên nhi m v chính,
quy n h n và ngu n l c mà nhà qu n lý trung tâm đó đ
c giao. Ngồi ra, vi c
phân chia các trung tâm trách nhi m còn ph thu c vào s phân quy n qu n lý c a
doanh nghi p, đ c đi m c c u t ch c qu n lý và m c tiêu c a t ch c mà hình
thành các trung tâm trách nhi m. M i lo i trung tâm s xác đ nh trách nhi m ho c
quy n ki m soát đ i v i t ng đ i t
ng c th trong doanh nghi p. Do đó, vi c
phân chia rõ ràng các trung tâm trách nhi m trong m t đ n v ch mang tính t
ng
đ i và ph thu c vào quan đi m c a nhà qu n tr c p cao nh t.
1.3.1. Trung tâm chi phí:
Khái ni m:
Trung tâm chi phí là trung tâm mà nhà qu n lý ch ch u trách nhi m, ho c ch
có quy n ki m sốt đ i v i chi phí phát sinh
trung tâm đó.
c x p vào lo i trung tâm chi phí là các phân x
ng s n xu t, các phịng
ch c n ng nh phịng k tốn, kinh doanh, nhân s … Nói cách khác, các b ph n
thu c trung tâm chi phí mang tính ch t tác nghi p, tr c ti p t o ra s n ph m, d ch v
ho c gián ti p ph c v kinh doanh.
15
Ng
tr
i ch u trách nhi m cao nh t c a trung tâm chi phí là tr
ng phịng,
ng b ph n thu c trung tâm chi phí, h có trách nhi m l p các báo cáo thành
qu t i trung tâm này.
Trung tâm chi phí là m t lo i trung tâm th c hi n ph m vi c b n c a h
th ng xác đ nh là chi phí, là xu t phát đi m c a các ho t đ ng nh :
(1) L p d tốn chi phí
(2) Phân lo i chi phí th c t phát sinh
(3) So sách chi phí th c t v i chi phí d tốn.
Tùy theo tính ch t c a chi phí và k t qu làm ra mà nhà qu n lý có th chi
thành Trung tâm chi phí đ nh m c và Trung tâm chi phí d tốn.
Trung tâm chi phí đ nh m c:
Là trung tâm chi phí mà các y u t chi phí và các m c hao phí v ngu n l c
s d ng đ s n xu t m t đ n v s n ph m d ch v đ u đ
c xây d ng đ nh m c c
th . Nhà qu n tr trung tâm chi phí đ nh m c có trách nhi m ki m sốt chi phí th c
t phát sinh, đ m b o k ho ch s n xu t c ng nh k ho ch chi phí cho t ng đ n v
s n ph m, d ch v và tồn doanh nghi m. Trung tâm chi phí đ nh m c c ng đ
nh n bi t trên c s có th xác đ nh, đo l
xác đ nh đ
c
ng m t cách ch c ch n đ u ra và có th
c m c đ u vào c n thi t đ s n xu t ra m t đ n v đ u ra.
trung tâm chi phí đ nh m c, ch tiêu chi phí trên m t đ n v là y u t c n
b n đ xác đ nh t ng chi phí đ nh m c. Thơng th
ng, chi phí đ nh m c đ
c xác
đ nh đ tính hi u qu công vi c, b ng cách xác đ nh t l gi a đ u vào và đ u ra.
VD: Phân x
ng s n xu t là trung tâm chi phí đ nh m c vì giá thành s n xu t
m i lo i s n ph m t o ra có th đ
c xác đ nh thơng qua đ nh m c chi phí nguyên
v t li u tr c ti p, đ nh m c chi phí nhân công tr c ti p, và đ nh m c chi phí s n
xu t chung.
Trung tâm chi phí d toán:
16
Là trung tâm chi phí mà đ u ra khơng th đo l
ng m t các chính xác và m i
quan h gi a đ u ra và đ u vào khơng ch t ch , chi phí đ
đ
c tính chung hay khơng
c tính rõ ràng cho t ng đ n v s n ph m ho c t ng công vi c c a trung tâm. Các
kho n chi phí này th
ng đ
c đ t ra c đ nh cho m i phòng ban, s thay đ i (n u
có) c a các kho n chi phí này khơng nh h
ng đ n n ng su t c a các phân x
ng
s n xu t. Nhà qu n tr có th ki m sốt lo i chi phí này b ng cách giám sát vi c
cung c p và s d ng ngu n l c nh : nhân l c, máy móc thi t b , chi phí s d ng…
VD: Các trung tâm chi phí d tốn là các b ph n thu c kh i v n phòng, b
ph n nghiên c u và phát tri n s n ph m…
T i trung tâm chi phí, nhà qu n tr xác đ nh chi phí đ nh m c c ng nh d
toán, d a vào đó, giúp nhà qu n tr ki m sốt chi phí c a khu v c mà mình qu n lý.
Trách nhi m và quy n h n c ng nh hi u qu ho t đ ng c a các trung tâm
chi phí khác nhau thì khác nhau.
Báo cáo ph n h icung c p thơng tin chi phí cho các c p qu n lý chi phí s
lo i tr t t c nh ng chi phí chungphân b và chi phí khơng ki m sốt đ
c. Vì v y,
khi đánh giá thành qu c a trung tâm chi phí, chúng ta c n phân bi t chi phí ki m
sốt và chi phí khơng ki m sốt đ
c.
Các nhà qu n lý trung tâm chi phí có th ch u trách nhi m v chi phí trong s
ki m soát c a h . VD: Nhà qu n tr s n xu t ch ch u trách nhi m trên c s các
kho n hao h t do q trình s n xu t ch khơng ch u trách nhi m v vi c nguyên
li u b mua giá cao do b ph n mua hàng mua v .
Trên th c t , không d dàng đ phân bi t đ
nhiên, hi m có cá nhân nào hồn tồn ki m sốt đ
c hai lo i chi phí này.Tuy
c t t c các y u t
đ n m t lo i chi phí nh t đ nh.Trong th c t , chi phí có th đ
sốt n u ng
i đó có nh h
nh h
c coi là đ
ng đ n s ti n chi tiêu cho h ng m c chi phí đó.
1.3.2. Trung tâm doanh thu:
ng
c ki m
